實(shí)施精益化管理,全面推進(jìn)提質(zhì)增效

1、實(shí)施精益化管理全面推進(jìn)提質(zhì)增效福建華電儲運(yùn)有限公司匯報材料尊敬的王總、各位領(lǐng)導(dǎo)：福建儲運(yùn)公司成立于2004年12月，華電煤業(yè)集團(tuán)公司持有66%勺股份，福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)持有34%勺股份。一期工程10號泊位（20萬噸級卸船碼頭）和11號泊位（5萬噸級裝船碼頭），設(shè)計吞吐量為1800萬噸，于2009年4月正式投入運(yùn)營，是目前華電集團(tuán)第一個生產(chǎn)運(yùn)營，靠泊能力、吞吐量最大港口物流企業(yè)。公司現(xiàn)有員工257人，平均年齡31歲。一、上半年工作情況2016年，公司面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑，礦石、煤炭市場需求下降，港口產(chǎn)能過剩、競爭加劇等困難，在華電煤業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全為基礎(chǔ)，以市場營銷和客戶服務(wù)為中心，以

2、精益化管理為手段，深入開展？找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效？為主題的？打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)？活動，扎實(shí)開展宣傳發(fā)動、問題查找、措施制定、落實(shí)整改、補(bǔ)齊短板等各階段的工作，形成了？組織到位、認(rèn)識到位、機(jī)制到位、找準(zhǔn)到位、整改到位？五個到位？的良好局面。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。制定了打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)專項(xiàng)實(shí)施方案，形成？一把手？親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門協(xié)同抓，責(zé)任部門、專業(yè)、班組具體落實(shí)的組織機(jī)構(gòu)。二是宣傳發(fā)動，認(rèn)識到位。3月份中旬以來，以每周一期的頻率編輯提質(zhì)增效工作簡報17期；開展？我為提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策？專題合理化建議月活動，對職工提由的？卸船機(jī)三通擋板中位置改造？和?擴(kuò)能堆場霧

3、炮改噴淋？兩項(xiàng)合理化建議分別給予2000元的獎勵。三是建立制度，機(jī)制到位。實(shí)行周跟蹤、月總結(jié)制度，公司每月召開一次提質(zhì)增效工作總結(jié)會；實(shí)行公司每個班子成員聯(lián)系23個班組的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，期間公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)開展專項(xiàng)檢查工作，提由指導(dǎo)意見；召開提質(zhì)增效階段總結(jié)會議，將開展情況納入月度績效考核和年度平衡計分卡考評內(nèi)容，進(jìn)行月度和年度獎懲。四是查找問題，精準(zhǔn)到位。按？自己找、相互提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)？的方式，累計查找問題、短板504條，確定了15個項(xiàng)目為公司重點(diǎn)跟蹤落實(shí)的問題。召開員工大會對8個重點(diǎn)問題開展授旗儀式；五是制訂措施，整改到位。制訂切實(shí)可行的整改措施，做到目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任主體落實(shí)，完成時限確定。

4、截止7月份，已完成249個問題、短板的整改。在提質(zhì)增效工作推進(jìn)中，公司把精益管理作為提質(zhì)增效的具體抓手，結(jié)合實(shí)際，編制精益化管理推行指導(dǎo)大綱，制定精益化管理推行指導(dǎo)手冊，下發(fā)了精益化管理活動方案。從安全管理、市場營銷、成本管理、物資管理、風(fēng)險管控、黨的建設(shè)、企業(yè)文化等八個方面有層次的全面展開，通過精益管控、精益調(diào)度、精益裝卸、精益操作、精益檢修、精益營銷和精益服務(wù)為重點(diǎn)，努力追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的精益管理目標(biāo)。以精益化管理為抓手的提質(zhì)增效活動的開展，全面提升了企業(yè)的競爭能力，提升了企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。截止7月份，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1915天，沒有發(fā)生生產(chǎn)基建

5、、政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等安全問題；完成接卸量592萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤34.53萬元；減少移場費(fèi)292萬元，財務(wù)費(fèi)用537萬元、材料費(fèi)27萬元、五項(xiàng)費(fèi)用21萬元、庫存物資占用資金170萬元等，實(shí)現(xiàn)降本增效1000余萬元，使得港口接卸綜合單價同比下降2.48元/噸的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了34.5萬元的利潤?，F(xiàn)將實(shí)施精益管理，全面推進(jìn)提質(zhì)增效的主要工作情況匯報如下：（一）抓安全生產(chǎn)，提升安全保障能力。一是把精益化管理創(chuàng)建和港口企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來。在取得？交通運(yùn)輸部企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（一級）達(dá)標(biāo)企業(yè)？的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化，真正通過精

6、益化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升安全管理效能。二是從梳理完善制度入手，抓制度的落實(shí)與執(zhí)行。落實(shí)？設(shè)備主人負(fù)責(zé)制？，抓好設(shè)備巡回檢查管理、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備潤滑保養(yǎng)管理、設(shè)備三級驗(yàn)收管理、設(shè)備物資驗(yàn)收管理等五項(xiàng)設(shè)備管理工作，使得設(shè)備可靠性得到進(jìn)一步提高。1-7月份，設(shè)備可靠性達(dá)到98.51%。三是制定實(shí)現(xiàn)?三零？（零隱患、零違章、零事故）目標(biāo)的管控措施。加強(qiáng)現(xiàn)場管控，堵塞管理漏洞。開展了？KYT?危險預(yù)知訓(xùn)練等安全管理專項(xiàng)工作；全面推廣實(shí)施？人人都是監(jiān)督員？活動；打造移動數(shù)字安全在線系統(tǒng)，利用手機(jī)客戶端APP,隨時隨地查違章、查隱患，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的動態(tài)管理。上半年日常安全檢查共檢查發(fā)現(xiàn)問題293條，

7、整改完成率94.3%;專項(xiàng)檢查共計7次，消除安全隱患38項(xiàng)、設(shè)備類隱患38條。（二）抓市場拓展，提升開源增收能力。一是加大市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整。根據(jù)對福建省火電企業(yè)發(fā)電形勢的分析研判，公司未雨綢繆地把攬貨重心轉(zhuǎn)向了鐵礦石客戶，通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)了市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整。截止7月份，煤炭接卸量同比減少255萬噸，降幅為78%鐵礦石接卸量同比增加145萬噸，增幅為40%二是鞏固省內(nèi)鐵礦石老客戶。上半年，三鋼集團(tuán)、億鑫鋼鐵累計接卸分別為290萬噸、57萬噸，同比分別增長了99噴口17%共增加了148萬噸的接卸量。三是加大海進(jìn)江客戶市場的開拓。省外新拓展客戶潤華鋼鐵、湖南華菱和中天鋼鐵，共計接卸鐵礦石76萬噸，成為

8、了接卸量主要增長點(diǎn)。四是大力開發(fā)鐵路沿線客戶。今年以來，已有萍鋼、貴溪電廠等多家客戶通過鐵路疏運(yùn)貨物，創(chuàng)造了鐵路沿線客戶開發(fā)的良好開端；公司同時主動、積極協(xié)調(diào)南昌鐵路局，將公司火車運(yùn)力從年初的每天100個車皮增加到6月份的200個車皮，火車運(yùn)力實(shí)現(xiàn)翻倍，截止8月15日，鐵路運(yùn)量累計達(dá)218萬噸。五是加大臨港工業(yè)客戶的拓展。新拓展渤海石油和澤群建筑兩個新客戶，分別是鋼卷接卸和碎石由港。其中澤群建筑的碎石裝卸業(yè)務(wù)帶來了約13萬噸的接卸量。六是安全謹(jǐn)慎積極地開展煤炭與鐵礦石貿(mào)易。1-7月份，完成貿(mào)易量123萬噸，其中鐵礦石貿(mào)易11萬噸,實(shí)現(xiàn)零突破，同比增長100%在滿足公司融資需求的同時實(shí)現(xiàn)毛利潤1

9、58.15萬元。七是加大合作共贏力度。與不連溝公司、神華集團(tuán)華南公司簽訂了年度煤炭貿(mào)易合同；與華電邵武電廠簽訂了每年接卸煤炭200萬噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議；密切跟進(jìn)、主動溝通協(xié)調(diào)臨港企業(yè)法液空公司（世界500強(qiáng)）投產(chǎn)后的用煤（三）抓費(fèi)用管控，提升降本增效水平。一是降低融資成本。根據(jù)國內(nèi)外貨幣政策寬松的現(xiàn)狀，財務(wù)部充分利用貸款利率下降的政策，積極開展高息貸款置換，采??？螞蟻搬家？的方式，不斷置換高息貸款和到期貸款，上半年減少財務(wù)費(fèi)用500余萬元，預(yù)計本年度可降低財務(wù)成本1000多萬元。二是加強(qiáng)五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管控。今年起每月開展五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的對比分析活動。同時制訂八項(xiàng)費(fèi)用開支管理辦法和修訂差旅費(fèi)管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行

10、，進(jìn)一步規(guī)范五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，上半年節(jié)省此項(xiàng)費(fèi)用20.95萬元。三是降低生產(chǎn)成本。調(diào)度室開展堆場專項(xiàng)調(diào)度優(yōu)化，大幅減少汽車移場量，移場單位成本從2015年1.68元/噸降至上半年的1.13元/噸，共減少移場費(fèi)292.12萬元；通過對全場照明的統(tǒng)計及作業(yè)規(guī)律分析，2月份制定了？生產(chǎn)照明節(jié)能措施？下發(fā)執(zhí)行，上半年節(jié)約用電48000度，節(jié)省電費(fèi)35520元。四是深入開展修舊利廢工作。上半年累計開展修舊利廢項(xiàng)目二十余項(xiàng)，節(jié)省資金成本58萬余元。4月份將2015年落料管技改后拆除的99.5M陶瓷襯板，進(jìn)行全面的篩選、修補(bǔ)，節(jié)省維護(hù)材料費(fèi)用10.8萬元；對更換的廢舊皮帶進(jìn)行回收利用，節(jié)省130米皮帶約13萬

11、元。五是降低物資庫存，減少資金占用。加強(qiáng)物資倉庫管理，取消？二級庫？，共計回收二級庫物資574項(xiàng)，約計金額94.84萬元；通過？把倉庫設(shè)在供應(yīng)廠家？的方式，與可門電廠及周邊港口企業(yè)共享備品備件，降低輸送帶等事故備品備件額定庫存標(biāo)準(zhǔn)，減少資金占用120萬元。（四）抓服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象。一是提高裝卸效率。通過制定？特殊貨種接卸預(yù)案？，開發(fā)？船舶作業(yè)動態(tài)分析系統(tǒng)？，開展？單船準(zhǔn)點(diǎn)率分析？，做到事前計劃、過程把控、事后總結(jié)分析的閉環(huán)調(diào)度管理，有效提高裝卸船效率，單船接卸效率創(chuàng)歷史新高，達(dá)到5625噸/小時。二是提高靠離泊效率。制定？船舶靠離泊操作票？，要求相關(guān)崗位人員嚴(yán)格按操作票內(nèi)容有前瞻性和

12、計劃性的完成各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，通過此操作票，船舶聯(lián)檢時間由去年的平均3.42小時/船次，縮短至平均2.81小時/船次。三是減少貨物損耗。專門成立？降低貨物損耗？QC小組，明確組織與職責(zé)，落實(shí)？降低貨物損耗？的各項(xiàng)整改措施，降低貨物損耗，特別是加強(qiáng)與商檢水尺人員的有效溝通，確保水尺的準(zhǔn)確性。經(jīng)過半年來的努力，截止6月份由港貨物由去年虧噸0.42%到目前實(shí)現(xiàn)盈噸。四是控制貨物污染。制定？堆場保潔管理規(guī)定？、？堆場清理管理規(guī)定？，將堆場進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分到各個班組，實(shí)行月度排名獎懲競賽機(jī)制；及時排水，雨后排水從7-10天縮短到2-3天；截止6月份實(shí)現(xiàn)貨物污染零投訴。五是提高提貨效率。制定？調(diào)度室汽車提貨管

13、理規(guī)定？，每周開展汽車提貨車輛作業(yè)效率分析，全方位、全過程分析汽車提貨的各個流程、節(jié)點(diǎn)，消除各銜接點(diǎn)存在的問題，使得提貨汽車在場內(nèi)的平均等待由原來的近3個小時縮短至1.5小時以內(nèi)，大幅提升了服務(wù)質(zhì)量，得到司機(jī)和客戶的充分肯定。（五）抓7s管理，提升工作質(zhì)量效率。今年以來，公司繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干地深化鞏固7s管理活動。在實(shí)施過程中以?安全、節(jié)約、方便？為原則，以打造？現(xiàn)場7S、管理7S、文化7S？為目標(biāo)，形成了具有華電可門港特色的7s管理文化，截止7月底，共打造完成卸船機(jī)、裝船機(jī)、斗輪機(jī)、皮帶機(jī)、物資倉庫、轉(zhuǎn)運(yùn)站、后勤及生產(chǎn)各辦公室等99個推進(jìn)區(qū)共計-6-331個子項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好？三結(jié)合？：

14、一是與抓好設(shè)備的檢修管理相結(jié)合，提高設(shè)備的可靠性。結(jié)合點(diǎn)檢定修的推行，形成了點(diǎn)檢目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢定位、點(diǎn)檢記錄等匯總制作成點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書看板，并將看板設(shè)立在對應(yīng)設(shè)備醒目位置，達(dá)到點(diǎn)檢工作程序化、形象化，更加易于操作，提升了設(shè)備管理水平及現(xiàn)場培訓(xùn)效果。通過7S?打造，公司這幾年的設(shè)備可靠性指標(biāo)都保持在98.%以上，設(shè)備故障影響運(yùn)行總時間大大減少，全面提高了設(shè)備可靠性。同時，設(shè)備維修費(fèi)用逐漸減少（2014年0.63元/噸，2015年0.59元/噸，2016年上半年0.54元/噸）。二是與抓好貨物和堆場的管理相結(jié)合，提升為客戶服務(wù)水平。通過自主開發(fā)貨物管理系統(tǒng)，對客戶

15、貨物的入庫、由庫進(jìn)行及時的統(tǒng)計和精確的分析，讓客戶動態(tài)地了解貨物的庫存情況；建立數(shù)字化堆場，實(shí)現(xiàn)實(shí)時動態(tài)管理，提高堆場管理水平；新增提貨車輛叫號機(jī)設(shè)備，對提貨車輛的管理更加精準(zhǔn)有序，客戶的服務(wù)得到進(jìn)一步提升。三是與抓好技術(shù)革新相結(jié)合，提升創(chuàng)新創(chuàng)新能力。？節(jié)約資金、修舊利廢、技術(shù)革新？是公司開展？7S?管理的亮點(diǎn)，在？現(xiàn)場7S?打造過程中，創(chuàng)造了？輸送帶翻面技術(shù)應(yīng)用？、？流線型落料管應(yīng)用？、？減速機(jī)密封結(jié)構(gòu)改造？、？導(dǎo)料槽橡皮壓扣改造？、？調(diào)心支架兩側(cè)增加自動調(diào)心立輯？、？不銹鋼扎帶應(yīng)用？卸船機(jī)三通中置位改造？等?五??？成果。其中？卸船機(jī)三通中置位改造？項(xiàng)目獲得華電煤業(yè)？青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎？

16、。1-7月份，公司13項(xiàng)?五??？成果取得611萬元的經(jīng)濟(jì)效益（六）抓風(fēng)險管控，提升風(fēng)險抵御能力一是抓戰(zhàn)略風(fēng)險防范。制訂2016-2020五年戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)前港口產(chǎn)能過剩的市場競爭日益加劇的形勢，以匹配卸船能力的原則配套建設(shè)擴(kuò)能工程，將14.4億元的建設(shè)規(guī)模暫時控制在4.5億元以內(nèi)，共減少工程投資9.9億元，減少財務(wù)成本和折舊近1億元;暫停9號泊位后方陸域的建設(shè)，將減少9880萬元的工程投資，減少財務(wù)費(fèi)用和折舊近1000萬元；二是抓財務(wù)風(fēng)險防范。針對公司貸款數(shù)額大，資金鏈脆弱，財務(wù)風(fēng)險大的實(shí)際情況，重點(diǎn)做好融資貸款籌措計劃，上半年融資2.55億元，緩解了公司的現(xiàn)金流與還貸壓力；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回

17、收，可門電廠1500萬元應(yīng)收賬款的歷史遺留問題得到解決。三是抓市場風(fēng)險防范。謹(jǐn)慎簽訂裝卸合同、鐵礦石和煤炭貿(mào)易合同，抓好客戶資質(zhì)、信用和合同條款的審查，特別在煤炭和鐵礦石貿(mào)易方面，主要采取與國有企業(yè)？背靠背？的模式，來規(guī)避風(fēng)險。四是抓運(yùn)營風(fēng)險防范。通過加強(qiáng)安全、環(huán)保、防汛、防臺工作，組織開展？防汛、防臺演練？工作，推進(jìn)碼頭擴(kuò)能工程擋風(fēng)抑塵墻的開工建設(shè)，來防范運(yùn)營風(fēng)險。五是抓法律風(fēng)險防范。加強(qiáng)與外聘法律顧問的聯(lián)系，合同合法性審核達(dá)到100%組織開展了？合同風(fēng)險防范？講座；制訂了公司重大決策合法性審查管理辦法，明確未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的，不得提交決策會議討論，切實(shí)做到？決策先問法，違法不決

18、策？。（七）抓黨建工作，提升政治引領(lǐng)能力。一是開展？兩學(xué)一做？。召開了？兩學(xué)一做？學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會，印發(fā)了？兩學(xué)一做？學(xué)習(xí)教育方案，開展了？手抄黨章？、上專題黨課、知識競賽，刊發(fā)3期兩學(xué)一做？簡報等一系列有針對性、有-8-特色的工作，形成良好氛圍。二是抓融入中心。開展？提質(zhì)增效、黨員爭先？主題實(shí)踐活動，通過?黨旗飄揚(yáng)在華電可門港？、?黨員身邊無三違？、?黨員身邊三零？、?黨員7s責(zé)任區(qū)？等形式多樣的活動載體，圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。三是抓組織建設(shè)。制訂下發(fā)了？班子建設(shè)好、工作機(jī)制好、員工隊(duì)伍好、工作業(yè)績好、模范作用好?？五好？黨支部競賽活動方案，加強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡

19、壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。四是開展？關(guān)懷、溫暖、真情、家園？活動。組織慰問了4名生病困難職工，發(fā)放慰問金18000元，更好地營造了？親情儲運(yùn)？的溫馨氛圍。五是落實(shí)兩個責(zé)任。落實(shí)黨委主題責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，扎實(shí)開展以？黨章黨規(guī)集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)人員廉潔談話、示范和警示教育、對照檢查明確？為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建月教育活動；圍繞工程建設(shè)、技改技措、招投標(biāo)管理、物資采購、煤炭貿(mào)易強(qiáng)化效能監(jiān)察和監(jiān)督檢查，建立審計、監(jiān)察與紀(jì)檢三位一體的監(jiān)督保證體系和工作機(jī)制。（八）抓企業(yè)文化，提升和諧幸福感。5月，公司黨政工團(tuán)聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于開展？同舟共濟(jì)，提質(zhì)增效？為主題第二屆企業(yè)文化活動的通知，本屆企業(yè)文化節(jié)突生企業(yè)

20、核心價值體系的培育；突由港口物流企業(yè)文化探索；突由員工？勇于爭先永不滿足？的精神面貌。從精神文化傳播、安全文化創(chuàng)建、黨建文化深化、廉潔文化推進(jìn)、青工文化爭創(chuàng)、經(jīng)營文化拓展、學(xué)習(xí)文化培育、文化藝術(shù)展現(xiàn)、健身文化推廣等十個方面開展，深入拓展公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，內(nèi)容做到點(diǎn)面結(jié)合、動靜結(jié)合、文體結(jié)合。當(dāng)前，各項(xiàng)活動正在有序推進(jìn)，職工群眾踴躍參與，形成了？同舟共濟(jì)、提質(zhì)增效？的良好氛圍，豐富了員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸宿感、認(rèn)同感和幸福感。今年以來，公司面對嚴(yán)峻市場形勢的艱難險阻，不氣餒、不放棄，度危求進(jìn)，艱苦拼搏，較好地完成了既定的工作目標(biāo)和任務(wù)。8-12月份，公司要以更加堅定信心、

21、更加有力的措施，更加深入地推進(jìn)精益化管理，更加全面地實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，堅決完成華電煤業(yè)下達(dá)的1050萬噸的接卸指標(biāo)，800萬元的利潤以及其他經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。二、8-12月份公司提質(zhì)增效的目標(biāo)任務(wù)有志者，事竟成。為了完成華電煤業(yè)下達(dá)的2016年提質(zhì)增效的目標(biāo)任務(wù)，公司確定了8-12月提質(zhì)增效的目標(biāo)，具體見下表：福建儲運(yùn)公司2015年提質(zhì)增效的目標(biāo)指標(biāo)名稱單位2015年完成值2016年提質(zhì)增效改善目標(biāo)值1-7月完成值8-12月目標(biāo)值利潤總額萬元212.1280034.53765接卸量萬噸1053.891050593.36500裝船效率噸/小時2253.0822002290.322300卸船效率噸/小時281

22、4.927002970.623000全員效率噸/天人214.39210210210裝船泊位利用率%50.6150.9946.5455卸船泊位利用率%63.1963.557.3766接卸單位電耗千瓦時/噸0.830.830.860.86接卸單位水耗立力/噸0.040.040.050.04接卸單位油耗升/噸0.0220.0210.0230.020單位接卸量完全成本元/噸19.771918.2818.28單位接卸量變動成本元/噸4.383.993.953.95可控銷售與管理費(fèi)用萬元294.95519169.72300銷售、管理費(fèi)占主營業(yè)務(wù)收入的比重%2.983.961.72.98結(jié)算率%90%92%96.1590%煤炭貿(mào)易噸煤毛利元/噸2.412.51.482.5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)舉次4.5410.963.834.8存貨周轉(zhuǎn)率次/31.3439資產(chǎn)負(fù)債率%70.177071.4371回款率%80%85%77.83%85%三、主要工作措施1,抓安全管理。不發(fā)生生產(chǎn)基建、政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等安