財務(wù)風(fēng)險論文4篇

1、財務(wù)風(fēng)險論文（4篇）第一篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題及策略摘要:財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險中的重點(diǎn)體現(xiàn)，且關(guān)系著企業(yè)整體財務(wù)管理水平。但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作實施過程中仍然存有著財務(wù)控制薄弱及風(fēng)險意識匱乏等問題，影響到了企業(yè)運(yùn)營中的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，為了增強(qiáng)我國企業(yè)實際競爭力，要求當(dāng)代企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)增強(qiáng)自身財務(wù)風(fēng)險管理力度，由此打造良好的運(yùn)營空間。本文從當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理工作中呈現(xiàn)出的問題分析入手，旨在推動當(dāng)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞:企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；問題；對策基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的沖擊下，我國企業(yè)在快速發(fā)展過程中迎來了新的挑戰(zhàn)，且需承擔(dān)更多風(fēng)險。因而，為了降低財務(wù)風(fēng)險

2、問題所誘發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，要求當(dāng)代企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中應(yīng)針對市場運(yùn)作環(huán)境展開深入分析，同時綜合財務(wù)風(fēng)險分析結(jié)果，制定財務(wù)風(fēng)險管理方案，繼而由此實現(xiàn)對風(fēng)險問題的有效控制，且滿足資金合理調(diào)度需求。以下就是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題及對策的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理手段的持續(xù)創(chuàng)新提供有力的參考。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存有的問題1 .財務(wù)控制薄弱。就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作實施過程中仍然存有著財務(wù)控制薄弱的問題，而導(dǎo)致此問題發(fā)生的原因主要?dú)w咎于以下幾個方面：第一，存貨風(fēng)險管理薄弱，即部分企業(yè)在月末階段財務(wù)風(fēng)險管理工作實施過程中，呈現(xiàn)出存貨占據(jù)資金成本2倍的問題，繼而影響到

3、了資金的流動性，并限制了財務(wù)風(fēng)險管理工作的有序展開；第二，應(yīng)收賬款風(fēng)險控制不嚴(yán)，即部分企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中未針對賒銷對象支付能力、信譽(yù)等信息進(jìn)行核查，且賒銷催收措施較為匱乏，繼而誘發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象，并就此形成了資金呆滯經(jīng)營局面。為此，當(dāng)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作實施過程中應(yīng)提升對此問題的重視水準(zhǔn)，并對其展開有效處理；第三，現(xiàn)金風(fēng)險管理落后，即部分企業(yè)在財務(wù)管理工作實施過程中存有錯誤認(rèn)知現(xiàn)象，由此誘發(fā)現(xiàn)金閑置問題，繼而形成了財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象。2 .缺乏風(fēng)險意識。缺乏風(fēng)險意識亦是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理工作實施過程中凸顯出的主要問題之一，即首先部分企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中始終處在高負(fù)債的經(jīng)

4、營狀態(tài)下，繼而在短時間內(nèi)迅速生成眾多潛伏風(fēng)險，影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，部分小型企業(yè)在發(fā)展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，始終秉承著“快速發(fā)展”理念，繼而呈現(xiàn)出財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱的問題，如，突發(fā)狀況評估失誤、資金安置不合理等，均是由財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱問題所引發(fā)，最終形成了負(fù)債成長局面，甚至誘發(fā)破產(chǎn)現(xiàn)象，為此，應(yīng)針對此問題展開有效處理。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策1 .強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識。在當(dāng)代企業(yè)實踐運(yùn)營活動開展過程中強(qiáng)化風(fēng)險意識的提升是非常必要的，為此，首先要求企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作實施過程中應(yīng)注重依據(jù)2-3次/年的原則，安排財務(wù)人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)項目，繼而引導(dǎo)其在培訓(xùn)過程中提升

5、自身財務(wù)風(fēng)險管理意識，做好資金配置工作。同時，在財務(wù)風(fēng)險管理工作實施過程中為了規(guī)避資金呆滯、周轉(zhuǎn)不靈等問題的凸顯，亦要求財務(wù)管理人員應(yīng)在各項資金使用過程中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，且在風(fēng)險發(fā)生時，做好應(yīng)對工作，由此來規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失等問題的凸顯2。其次，為了提升財務(wù)風(fēng)險管理意識，要求當(dāng)代企業(yè)在資金運(yùn)作過程中應(yīng)注重建構(gòu)監(jiān)督評估小組，即針對各項經(jīng)濟(jì)活動、資金支出、資金收入、資金流動性等實施監(jiān)管，同時在監(jiān)管工作開展過程中及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，對其展開有效處理，且合理投放流動資金，保障資金流動性。再次，在財務(wù)風(fēng)險管理工作實施過程中亦應(yīng)做好固定資產(chǎn)管理工作，繼而實現(xiàn)各項資金的合理配置，達(dá)到最佳的資金操控狀態(tài)，同時

6、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題的凸顯2 .增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作實施過程中增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別環(huán)節(jié)亦有助于提升資金使用率。為此，應(yīng)注重從以下幾個層面入手：第一，在財務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中要求財務(wù)人員應(yīng)針對風(fēng)險特點(diǎn)、種類等信息進(jìn)行整合，且在風(fēng)險來臨前，對風(fēng)險類別進(jìn)行判定，并借助現(xiàn)場環(huán)境，觀察業(yè)務(wù)活動生產(chǎn)流程、活動內(nèi)容等，以此來確定風(fēng)險應(yīng)對方法，達(dá)到最佳的財務(wù)風(fēng)險管理狀態(tài)。同時，在財務(wù)風(fēng)險識別過程中，為了提升風(fēng)險識別效率，應(yīng)將資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等會計報表作為識別對象，整合財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)的原因，對其展開有效處理；第二，基于財務(wù)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，為了規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失等問題的凸顯，要求企業(yè)財務(wù)管理部門在

7、實踐管理工作開展過程中應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境、生產(chǎn)流程、管理方法等將財務(wù)風(fēng)險以數(shù)據(jù)化形式呈現(xiàn)出來，并尋求風(fēng)險原因、風(fēng)險對策，且建構(gòu)財務(wù)警告機(jī)制，繼而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險問題的有效應(yīng)對，滿足當(dāng)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，并有效控制財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象。3 .優(yōu)化資金安排。資金流動性有助于緩解企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中凸顯出的資金周轉(zhuǎn)不靈、過度負(fù)債等問題，因而在此基礎(chǔ)上，為了保障企業(yè)資金流動率，要求當(dāng)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作實施過程中應(yīng)針對日常開支、大型投資項目展開風(fēng)險評估行為，且綜合風(fēng)險評估結(jié)果，制定風(fēng)險應(yīng)對方案，滿足突發(fā)事故處理中資金應(yīng)用需求4。止匕外,在資金配置工作開展過程中，為了保障資金配置的合理性，要求財務(wù)人員在資金調(diào)

8、動安排過程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、日常生產(chǎn)活動等，做好資金安排工作，同時拓展資金來源渠道，以此來保障資金充足性，規(guī)避資金呆滯問題的凸顯。另外，在企業(yè)資金安排作業(yè)環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理者應(yīng)從損失、市場等角度出發(fā)，對資金使用風(fēng)險問題進(jìn)行評估，最終達(dá)到高效性資金使用狀態(tài)，且達(dá)到準(zhǔn)確決策經(jīng)營狀態(tài)。即在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中，優(yōu)化資金安排是至關(guān)重要的，為此，當(dāng)代企業(yè)在實踐管理工作開展過程中應(yīng)提升對其的重視水準(zhǔn)，繼而打造良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)空間，并就此提升自身經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到快速發(fā)展目標(biāo)。三、結(jié)語綜上可知，在企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中增強(qiáng)資金流動性，做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作，有助于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。為此

9、，當(dāng)代企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中為了有效應(yīng)對傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理模式中凸顯出的相對應(yīng)問題，要求財務(wù)管理者在實際工作開展過程中應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險評估工作，且從優(yōu)化資金安排、增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別、強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識等層面入手，來實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險問題的有效應(yīng)對，并就比保障財務(wù)資金流動性，滿足資金應(yīng)用需求。參考文獻(xiàn):1余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存有的問題及對策建議J.黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010,19(04):145-146.2熊小剛.我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理存有的問題及對策J.山東社會科學(xué)，2013,21(02):186-188+181.3張金鑫，吳意，雷江明.中小企業(yè)財務(wù)管理存有的問題及對策研究J.科技與管理，2013,1

10、5(03):116-119.4楊玲，雷建奕，李永前等.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存有的問題及對策研究J.全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2015,20(19):48-50.第二篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因與對策摘要:近幾十年來，我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，財務(wù)風(fēng)險也日益積累，這對企業(yè)的財務(wù)管理能力和風(fēng)險控制水平提出了更高的要求。企業(yè)只有充分完善財務(wù)管理體系，在各個環(huán)節(jié)規(guī)避、化解和控制財務(wù)風(fēng)險，才能構(gòu)筑核心競爭力。為此，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動因，闡述了防范財務(wù)風(fēng)險的策略，為現(xiàn)代企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險控制水平指明路徑。關(guān)鍵詞:企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；動因；防范隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著越來越多的風(fēng)險，

11、其中，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大風(fēng)險，這主要是因為生產(chǎn)經(jīng)營中的很多因素會直接或者間接地導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，而且，財務(wù)風(fēng)險一旦產(chǎn)生，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對財務(wù)風(fēng)險增強(qiáng)防范和管理對于降低財務(wù)風(fēng)險、提升企業(yè)競爭力具有重要的意義。一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動因財務(wù)風(fēng)險蘊(yùn)藏于企業(yè)的一切經(jīng)營活動中，可以說，只要發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動，就可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。但是，很多財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識并不全面，不能提前對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和防范。我國企業(yè)發(fā)展的歷史比較短，財務(wù)管理制度和流程仍不規(guī)范，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)外部環(huán)境的變化，財務(wù)風(fēng)險日益凸顯出來，而企業(yè)仍局限于粗放式發(fā)展思維，沒有建立風(fēng)

12、險控制體系，負(fù)債規(guī)模過大，長短期資金結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)償還利息和本金的壓力，從而加大了企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的概率。二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略（一）增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，提升財務(wù)人員專業(yè)水平增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識和提升專業(yè)能力是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，財務(wù)風(fēng)險是客觀存有的，財務(wù)人員必須意識到企業(yè)經(jīng)營和管理的任何一個環(huán)節(jié)失誤都可能導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，在日常工作中就要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，關(guān)注風(fēng)險點(diǎn)和隱患點(diǎn)，準(zhǔn)確評估企業(yè)運(yùn)營可能面臨的風(fēng)險，及時采取風(fēng)險控制措施，把財務(wù)風(fēng)險的潛在危害降到最低。企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)防范財務(wù)風(fēng)險的先進(jìn)經(jīng)驗和方法，并結(jié)合實際情況對財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善。止匕外，

13、還要對財務(wù)人員進(jìn)行定期考核，對于財務(wù)風(fēng)險意識強(qiáng)并且風(fēng)險管理能力較高的財務(wù)人員給予一定的獎勵，對于財務(wù)風(fēng)險意識薄弱并且風(fēng)險防范能力較差的員工給予一定的懲罰，督促財務(wù)人員持續(xù)提升自身的財務(wù)風(fēng)險控制能力。（二）健全財務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)面臨的不確定性持續(xù)加大，這對企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制和風(fēng)險控制體系提出了很高的要求。企業(yè)要科學(xué)制定財務(wù)管理目標(biāo)，建立完善的財務(wù)管理制度，構(gòu)建全方位的風(fēng)險防范體系和內(nèi)部控制體系，對財務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)劃和約束，要求相關(guān)人員在財務(wù)工作中嚴(yán)格落實公司的相關(guān)制度。面對內(nèi)外部環(huán)境的持續(xù)變化，企業(yè)必須結(jié)合實際經(jīng)營狀況，成立財務(wù)風(fēng)險防范小組，設(shè)定風(fēng)險控制

14、目標(biāo)和指標(biāo)，把財務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)擴(kuò)大至籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等各個方面，且滲透到企業(yè)各部門，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估和應(yīng)對，以此完善風(fēng)險防范機(jī)制，建立全方位的風(fēng)險控制體系。（三）規(guī)范財務(wù)管理流程，提升財務(wù)風(fēng)險控制能力財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真落實會計準(zhǔn)則和財務(wù)管理制度，增強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)管理流程，明確工作程序、執(zhí)行方法、問題處理方式等，對會計科目做好明細(xì)管理，保證財務(wù)工作的完整性、合法性與真實性，提升財務(wù)風(fēng)險控制能力。同時落實全面預(yù)算管理，對收支進(jìn)行整體的統(tǒng)籌和管理，明確各項經(jīng)費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)，還要增加現(xiàn)金流量表，詳細(xì)記錄資金使用的各項明細(xì)

15、，細(xì)化收入費(fèi)用核算，以提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，保證做到賬賬、賬實相符，提升財務(wù)管理的系統(tǒng)性、真實性、可靠性。對違反財經(jīng)制度的開支，財務(wù)人員應(yīng)拒絕支付。在此過程中還需要建立信息管理系統(tǒng)，設(shè)定相對應(yīng)的信息上報機(jī)制和檢查機(jī)制，增強(qiáng)各部門的信息溝通和共享，使得管理層增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管控。（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)現(xiàn)金流量充裕資本結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)債務(wù)資產(chǎn)和自有資產(chǎn)的占比情況，債務(wù)資產(chǎn)具有節(jié)稅和集中企業(yè)控制權(quán)的作用，但占比過高，則會令企業(yè)陷入償付危機(jī)，信譽(yù)受損，籌資成本上升。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以從以下兩方面入手：一是合理分配權(quán)益資金和借入資金的比例，避免借入資金規(guī)模過大，增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)；二是合理安排企業(yè)資

16、金的持有形式，避免長期資金比例過大，增加企業(yè)到期不能歸還貸款的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的資金管理模式和資金使用狀況，從自身實際運(yùn)營需求出發(fā)，根據(jù)未來的經(jīng)營規(guī)劃對資金的持有形式進(jìn)行合理安排，同時增強(qiáng)全面預(yù)算管理和現(xiàn)金流量管理，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用效益，從根本上有效控制資金使用風(fēng)險，避免資金的時間價值損失。三、結(jié)語財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要風(fēng)險之一，能否有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制對于企業(yè)的正常經(jīng)營具有重要影響。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)改變了企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，給企業(yè)帶來了更多的財務(wù)風(fēng)險和重大挑戰(zhàn)，對會計信息的真實性與準(zhǔn)確性提出了更高的要求。對此，現(xiàn)代企業(yè)必須完善財務(wù)管理制度和流程，提升財務(wù)人員的綜合

17、素質(zhì)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，切實防范財務(wù)風(fēng)險，確保我國社會和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn):1原朝暉.淺談會計信息失真的防治J.時代金融，2014(03):280+292.2趙陽.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014,14:101-102+115.3胡蕾.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策研究J.財政監(jiān)督,2013,32:28-29.第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范摘要:在市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，市場競爭激烈，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化多端，一個企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)如果能夠提前預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，并及時采取防范措施，無疑有助于提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)一個企業(yè)遭遇風(fēng)險時，管理企業(yè)資金運(yùn)動

18、的財務(wù)中樞必然首當(dāng)其沖。因此，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時診斷出危機(jī)信號，發(fā)現(xiàn)問題之所在并采取相對應(yīng)措施，以有效地防范和化解財務(wù)危機(jī)，就成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞:企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制未來的不可預(yù)見性與市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，加之政治、經(jīng)濟(jì)政策的變化，企業(yè)所在行業(yè)、發(fā)展階段甚至決策者本人業(yè)務(wù)水平的高低都會導(dǎo)致風(fēng)險成為客觀存有。風(fēng)險無處不在，財務(wù)風(fēng)險也是如此。因此，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險之所在，從而及時對企業(yè)管理進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范，有效地防范和化解危機(jī)。、財務(wù)風(fēng)險的特征（一）財務(wù)風(fēng)險不確定性高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的隨機(jī)性較高，財務(wù)風(fēng)險如何發(fā)生以及什么時間

19、發(fā)生通常是難以預(yù)測的，而財務(wù)風(fēng)險的結(jié)果也具有很大的潛在性，不同的因素帶來的財務(wù)風(fēng)險類型和風(fēng)險結(jié)果也是也是大相徑庭。（二）財務(wù)風(fēng)險客觀存有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要受到政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、市場中其他主體的影響，這些因素的存有是客觀的也是不可確定的，所以只要企業(yè)存有的話那么財務(wù)風(fēng)險就是無法避免的，是不會隨著管理者和財務(wù)人員的主觀意志而發(fā)生變化的，財務(wù)風(fēng)險在各行各業(yè)的企業(yè)中普遍存有，并貫穿于其生產(chǎn)和運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)之中，使得企業(yè)的會計核算、納稅申報、人力資源管理、資產(chǎn)管理各個方面的工作都可能面臨著風(fēng)險。（三）財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式是復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化的時候財務(wù)風(fēng)險也會動態(tài)地發(fā)生變化

20、。財務(wù)風(fēng)險是投資風(fēng)險和市場風(fēng)險的綜合，但是我們也不可一味地認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險就是財務(wù)危機(jī)，因為財務(wù)風(fēng)險是一種不確定性，是風(fēng)險和收益的集合體，而且風(fēng)險和收益在一定水準(zhǔn)上是可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化的，高風(fēng)險伴隨著高收益說的就是這個道理。據(jù)此可見，財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)相比具有強(qiáng)烈的復(fù)雜性，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該客觀地看待它并巧妙地運(yùn)用它。二、財務(wù)風(fēng)險影響因素分析（一）稅收政策國家會根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和社會發(fā)展需要來制定恰當(dāng)?shù)亩愂照撸愂照呤侵贫ǘ愂障嚓P(guān)的法令制度和開展相對應(yīng)的稅收工作的基本指導(dǎo)原則。稅收政策給企業(yè)帶來的最大的風(fēng)險就是稅收負(fù)擔(dān)問題，作者在多年的工作經(jīng)驗中意識到對企業(yè)影響最大的稅種包括增值稅、消費(fèi)稅和企業(yè)

21、所得稅等。如果增加企業(yè)的稅負(fù)的話，那么就意味著企業(yè)整體稅收收入的下降，從而對供求關(guān)系產(chǎn)生直接影響，如何進(jìn)行合理避稅成為企業(yè)財務(wù)管理的重要難題之一。（二）利率政策利率政策在金融市場中決定了企業(yè)的融資成本。如果企業(yè)想要負(fù)債經(jīng)營的話，那么在國家進(jìn)行利率調(diào)整的時候必然會影響企業(yè)負(fù)擔(dān)的利息成本。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過一定的水平后，就可能導(dǎo)致融資成本率要高于投資報酬率，企業(yè)將陷入無利可圖的局面，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重虧損的情況，在這種情況下企業(yè)負(fù)債水準(zhǔn)越高，面臨的財務(wù)風(fēng)險的可能性就越大。（三）市場環(huán)境因素在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)受到市場機(jī)制調(diào)節(jié)的影響作用越來越大。市場化管理手段使得企業(yè)面臨的生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境

22、發(fā)生了翻天覆地的變化，市場帶來的是競爭，競爭意味著企業(yè)具備更大的發(fā)展空間，但是與此同時市場也增加了經(jīng)營管理風(fēng)險。當(dāng)前很多企業(yè)的風(fēng)險管理意識還有待增強(qiáng)，需要找到經(jīng)營管理的切實途徑，從而面對日益復(fù)雜的投資環(huán)境和市場環(huán)境。三、企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的對策（一）關(guān)注宏觀政策變動對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)然，企業(yè)首先要分清系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。對于非系統(tǒng)風(fēng)險要通過管理的調(diào)整以規(guī)避；對于系統(tǒng)風(fēng)險要通過苦練內(nèi)功，降低其對企業(yè)的影響。其次，企業(yè)要準(zhǔn)確判斷本行業(yè)所處的發(fā)展階段，以及本企業(yè)在本行業(yè)中的地位和辦企業(yè)的所處的發(fā)展階段，因為夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險偏好和抗風(fēng)險能力肯定不一樣，處于初創(chuàng)期的企業(yè)和處于發(fā)展期、

23、衰落期的企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的偏好肯定也不一樣。第三，企業(yè)要關(guān)注國際國內(nèi)形勢，預(yù)判政策走向?qū)τ诒拘袠I(yè)和本企業(yè)的影響，以便準(zhǔn)確化解經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；第四，企業(yè)要關(guān)注市場供需變化，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投人和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)成本管控，不但要產(chǎn)品創(chuàng)新，也要做到成本領(lǐng)先，提升盈利能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。（二）避免盲目舉債擴(kuò)張避免盲目擴(kuò)張。時時注意企業(yè)的現(xiàn)金流，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般應(yīng)在50V下，但是也不能一概而論，要分行業(yè)來看，也要分企業(yè)所處的發(fā)展階段來看，企業(yè)舉債擴(kuò)張以后總體資產(chǎn)負(fù)債水平以不超過75溢右為宜，結(jié)合盈利能力可以適當(dāng)調(diào)整，有了這個目標(biāo)，有利于企業(yè)把握財務(wù)風(fēng)險。（三）制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子

24、系統(tǒng)，主要關(guān)注企業(yè)資本資源的合理配置有有效使用。財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于重要地位，既為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)也為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)是選擇擴(kuò)張性戰(zhàn)略還是穩(wěn)健性戰(zhàn)略，甚至是防御性戰(zhàn)略。無疑，財務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的選擇和接受水準(zhǔn)。進(jìn)而決定了企業(yè)投資、籌資、分配政策的制定。合理確定權(quán)益資金、自有資金的比例，合理確定債權(quán)人資金和權(quán)益資金的比例。把資金成本控制在較低的水平。（四）保持必要的融資能力保持必要的融資能力，甚至是借新債還舊債的能力，現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)變現(xiàn)能力非常重要。企業(yè)保持必要的融資能力儲備、維護(hù)資本結(jié)構(gòu)的彈性，對于抵御預(yù)期財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。參考文獻(xiàn):1余鴻.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)

25、險的評價與控制措施J.經(jīng)營管理者,20142李慧.淺談中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制J.中國商貿(mào)，2011第四篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及策略【摘要】當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢使得人們的生活水平得到提升，更加注重追求生活質(zhì)量與品味，旅游業(yè)在這個環(huán)境背景下得到了迅猛發(fā)展。但是隨著市場競爭日益激烈以及企業(yè)的經(jīng)營管理方式在持續(xù)完善進(jìn)步，旅游企業(yè)正面臨著各方各面帶來的財務(wù)風(fēng)險，從而影響到了旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，創(chuàng)新旅游企業(yè)財務(wù)管理理念與模式，能有效防范財務(wù)風(fēng)險，對提升旅游企業(yè)競爭力與健康發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義。本文試圖從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下旅游企業(yè)這一行業(yè)著手，在分析旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出了切實可行的完善旅游

26、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策與建議，以期為我國增強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)管理盡一份薄力?！娟P(guān)鍵詞】旅游企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理一、旅游企業(yè)財務(wù)管理概述旅游業(yè)作為我國目前戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，旅游企業(yè)的經(jīng)營范圍也比較廣泛，主要包括吃、住、行、游、購、娛六大要素，其財務(wù)管理特點(diǎn)是基于旅游產(chǎn)品特點(diǎn)，對于旅游企業(yè)而言，產(chǎn)品特性其實就是服務(wù)性產(chǎn)品特點(diǎn)，如產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售是同時進(jìn)行、不可儲存的，由此可見財務(wù)管理的重要性。旅游企業(yè)財務(wù)管理是隨旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存有的財政財務(wù)收支活動以及財務(wù)關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生的，它通過價值形式來管理旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。但隨著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，全球

27、的政治、經(jīng)濟(jì)與文化等各種環(huán)境日益變化，旅游企業(yè)在發(fā)展壯大的同時面臨的風(fēng)險因子越來越多，這時就要求企業(yè)能妥善處理好投資、融資、籌資、營資等日常財務(wù)工作，將財務(wù)風(fēng)險降到最低，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運(yùn)營，為企業(yè)競爭奠定良好堅固的基礎(chǔ)。二、分析旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及分類對于旅游企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險可分為可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險兩大類。其中，不可控風(fēng)險是指不受企業(yè)影響，被動性強(qiáng)，幾乎是每個企業(yè)不可避免的風(fēng)險，它來自宏觀環(huán)境，如國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等?？煽仫L(fēng)險主要包括籌資、投資、資金回收及資金分配四個方面，它可以通過企業(yè)自主決策來避免和解決的。（一）不可控風(fēng)險。不可控風(fēng)險主要是指旅游企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境

28、的變化。如在特大地震事件發(fā)生后，即使災(zāi)區(qū)已經(jīng)重建，災(zāi)民也回到正常的生活軌道，但因為人們對災(zāi)區(qū)還持有恐懼心理，于是大都會傾向于去他們認(rèn)為安全的地區(qū)旅游，從而造成了災(zāi)區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量的大大減少，如果企業(yè)選擇在該地區(qū)主營，那么經(jīng)營風(fēng)險也隨之提升。此外，國家在政策上的變動也會令旅游企業(yè)作出相對應(yīng)的調(diào)整，不同性質(zhì)的企業(yè)所受的影響也不同。（二）可控風(fēng)險。主要包含了籌資階段、投資階段、資金回收、收益分配四個方面，作者將逐一分析這幾個階段中企業(yè)財務(wù)管理及其所面臨的財務(wù)風(fēng)險。1 .籌資階段?；I資風(fēng)險也叫財務(wù)風(fēng)險，主要指企業(yè)因負(fù)債籌資而導(dǎo)致的到期無法償債的可能性以及因此而引起的凈資產(chǎn)收益率的波動。經(jīng)濟(jì)周期的變化會

29、影響旅游企業(yè)籌資，如在經(jīng)濟(jì)繁榮期，籌資相對容易，但在經(jīng)濟(jì)衰退期，籌資就顯得很難；同時，企業(yè)籌資還會受全球經(jīng)濟(jì)一體化和資本市場變化的影響。止匕外，企業(yè)自身財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)務(wù)項目的前景和企業(yè)的信譽(yù)度等因素也會影響企業(yè)籌資。2 .投資階段。獲利是企業(yè)投資的最終目的，在投資階段面臨的風(fēng)險就是投資后實現(xiàn)不了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的目標(biāo)。雖然旅游企業(yè)并不像其它企業(yè)那樣需要大規(guī)模的投資建設(shè)，但它仍然面臨著投資風(fēng)險。第一個方面就是因為旅游企業(yè)自身的波動性與季節(jié)性，導(dǎo)致其資金的回收期較長，有可能給企業(yè)帶來財務(wù)困擾，也難以估計所投資項目能否帶來預(yù)期的效益。第二方面是旅游企業(yè)的創(chuàng)建、景區(qū)開發(fā)、酒店接待企業(yè)等初始投

30、資都比較大，標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)期長，從而資金會回收期也長，再加上無法預(yù)測旅游市場供求的變化趨勢，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不確定性。第三個方面是國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變更也會大大影響到旅游業(yè)的發(fā)展，那么投資風(fēng)險也就有所增加。第四個方面是旅游業(yè)的發(fā)展還受到政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化以及自然災(zāi)害等因素的制約，導(dǎo)致了企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也無法預(yù)料。3,資金回籠階段。旅游企業(yè)在資金回收過程中出現(xiàn)的可能性最大的風(fēng)險就是回收應(yīng)收款項的時間長短及其金額的不確定性而導(dǎo)致的經(jīng)營現(xiàn)金流量風(fēng)險，有時甚至出現(xiàn)難以收回而成為壞賬，從而也使旅游企業(yè)的收益質(zhì)量及能力有所降低，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速率變慢，造成資金缺口，收支不平衡，最后周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重影響旅游企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。從當(dāng)前市場狀況來說，在淡季時期，企業(yè)通常采取促銷手段，放寬收賬政策，這在客觀上就加大了資金回收的風(fēng)險。4,收益分配階段。旅游企業(yè)在資金分配階段中遇到的風(fēng)險主要是因企業(yè)對股東進(jìn)行收益分配，而對今后企業(yè)正常經(jīng)營活動產(chǎn)生不良影響。收益分配風(fēng)險包括對收益確認(rèn)的風(fēng)險、分配股東收益的時間、分配方式及金額等把握不當(dāng)而引起的風(fēng)險。其中，收益確認(rèn)風(fēng)險是因為會計方法不合理，造成收益確認(rèn)失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。三、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施（一）樹立準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險觀念，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識