工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選

1、.200年學(xué)期科目 : 工程項目管理試題（B 卷）(適用年級、專業(yè)：)工程 02一、名詞解釋（ 5 題× 3 分 15 分）1項目：2流水節(jié)拍：3自由時差：4三通一平：5 控制圖法：二、填空（ 25 空× 1 分 25 分）1.項目的基本特征有、等幾方面2按編制對象和范圍的不同，施工組織設(shè)計可分為、三種3網(wǎng)絡(luò)圖的三個基本要素是、。4確定工程項目施工現(xiàn)場用水量時，應(yīng)考慮、等三方面的用水量。5大型土方工程機械化施工的主導(dǎo)施工機械是。6工程項目的成本可分為、。7工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)包括、等三方面。8工程項目質(zhì)量成本包括：、等。三、判斷題（ 8 題× 1 分 8 分）1

2、單項工程是指具有獨立設(shè)計文件，竣工后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程（）2 施工段是組織流水施工的一個重要的時間參數(shù)（）3 矩陣組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項目或多個同時進行的工程項目的建筑施工組織（）4 室內(nèi)抹灰采用天棚墻面地面的施工順序有利于樓地面質(zhì)量和節(jié)省材料（）5 確定砼攪拌站的位置是單位工程平面圖設(shè)計的第一步（）6 實際進度前鋒線是描述工程進度的一條折線（）7 控制圖是描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形（）8 工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的威脅（）.四、簡答題（ 4 題× 4 分 16 分）4. 簡述 PDCA循環(huán)的八個步驟：1 簡述工程項目施工組織設(shè)計

3、的主要內(nèi)容：五、計算題（ 4 題× 9 分 36 分）2 簡述項目經(jīng)理部需要協(xié)調(diào)的近外層關(guān)系包括那些？1.某混合基礎(chǔ)工程包括挖基坑、做墊施工作業(yè)時間（單位：天）層、砌基礎(chǔ)、回填土四項施工過程，劃分為三個施工段，每一施工過程在各施工段上的作業(yè)時間如表所示，做墊層與砌基礎(chǔ)之間至少有1 天的間歇時間。試組織流水施工，繪出橫道進度計劃表。3 簡述多層混合結(jié)構(gòu)居住房屋主體結(jié)構(gòu)施工階段包括的施工過程，其中主導(dǎo)施工過程是什么？施工段施工過程挖基坑（ A ）443做墊層（ B）233砌基礎(chǔ)（ C）434回填土（ D）222.2. 已知某工程包括八項施工過程，根據(jù)施工方案確定的施工邏輯關(guān)系如表所示，試

4、繪制雙代號施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并指出關(guān)鍵線路。工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時間（天）23435423緊前工作-AAB、CB、C CDD、E、F3. 某項土方工程的總工程量為 10000 m3，計劃在 10 天內(nèi)完成，每天開挖量如表所示。試?yán)L制施工進度直方圖和 S 型曲線。時間（天）12345678910每天開挖量（m3）40070014001600180017001000600500300累計開挖量（m3）累計開挖百分比（%）4. 某工程質(zhì)量檢察員對施工現(xiàn)場鋼筋下料長度進行了尺寸檢查，實測尺寸誤差如下表所示。鋼筋下料長度實測尺寸誤差匯總表序號模板型號實測尺寸誤差（ mm）123456781B-2

5、-3-3-4-30+3-212B-2-2-3-1+1-2-2-123B-2-10-1-3-2+2-434B0+1+20-1-5+1-345B-2-3-1-4-20-1-256B-6-1-3-10-1-2+36試確定鋼筋下料長度尺寸誤差分布范圍、計算極差，并以2mm為組距，試確定組數(shù)和各組上下限，統(tǒng)計各組頻數(shù)，繪制尺寸誤差分布直方圖。.工程項目管理課程模擬試題參考答案模擬試題一一、填空題1單項工程單位工程分部工程分項工程2全方位全過程進度質(zhì)量成本3科學(xué)性客觀性公正性430 天5邀請要約還約承諾6人機材法環(huán)7強制性執(zhí)法性委托性8風(fēng)險控制風(fēng)險自留風(fēng)險轉(zhuǎn)移9領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)二、名稱解釋1工程項目周期是指一個

6、工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)收回投資達到預(yù)期投資目標(biāo)的整個過程。2工程設(shè)計的三大目標(biāo)是指業(yè)主對項目所要求的安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性。3項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上派出的全權(quán)代表。4投標(biāo)是指承包商向招標(biāo)單位提出承包該工程項目價格和條件供招標(biāo)單位選擇以獲得承包權(quán)的活動。三、問答題1工程項目保險是指通過保險公司以收取保險費的方式建立保險基金，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，造成參加保險者的財產(chǎn)損失可人身傷亡時，即用保險金給以外補償?shù)囊环N制度。書中介紹的險種有：（ 1）建筑工程一切險（包括第三者責(zé)任險）（ 2）安裝工程一切險（ 3）雇員責(zé)任險（ 4）人身意外傷害險（ 5）貨物運輸險2數(shù)據(jù)是

7、原材料，是一組表示數(shù)量、行動和目標(biāo)的非隨機的可鑒別的信號。信息是經(jīng)過加工后的數(shù)據(jù)它對接收者有用，它對決策或行為有現(xiàn)實或潛在的價值。對數(shù)據(jù)按著某種需求進一系列的加工和處理所得到的對決策或行動價值的結(jié)果才是信息。四、計算題.模擬試題二一、填空題1決策與計劃組織與指揮控制與協(xié)調(diào)教育與激勵2立項必要性3核心關(guān)鍵4平等性競爭性開放性5公開招標(biāo)邀請招標(biāo)協(xié)商議標(biāo)6書面7保證違約金定金留置權(quán)抵押權(quán)8關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作9免檢抽檢全部檢查10由施工單位先進行自檢正式驗收11甲級乙級丙級二、名詞解釋1資格預(yù)審是對申請投標(biāo)的單位進行事先的資質(zhì)審查。2工程項目合同是指在項目建設(shè)過程中的各個主體之間訂立的經(jīng)濟合同。3工程項

8、目計劃管理是對項目預(yù)期目標(biāo)進行統(tǒng)籌安排一系列活動的總稱。4工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制是指對工程項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)組成的項目目標(biāo)系統(tǒng)實施控制。三、問答題1在工程項目建設(shè)過程中，對其質(zhì)量控制應(yīng)遵循三個原則。a質(zhì)量第一原則百年大計質(zhì)量第一。要確定質(zhì)量第一的原則，必須弄清并且擺正質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與進度之間關(guān)系。不符合質(zhì)量要求的工程，數(shù)量和進度都先去意義。也沒有任何使用價值。而且數(shù)量越多，進度越快，那未造成的損失也越大。b預(yù)防為主的原則因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計，好的施工所產(chǎn)生的，不是檢查出來的必須在項目管理的全過程中，預(yù)先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。c為用戶服

9、務(wù)原則建筑工程項目是為了滿足用戶的要求，尤其是要滿足用戶對質(zhì)量的要求，真正好的質(zhì)量是用戶完全滿意的質(zhì)量。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則作為工程項目管理的出發(fā)點貫穿到各項工作中去。2工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制就是指對工程項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)組成的項目目標(biāo)系統(tǒng)實施控制。投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的方面，監(jiān)理工程師進行目標(biāo)控制時應(yīng)當(dāng)把它們當(dāng)做一個整體來控制。1三大目標(biāo)存在著對立的關(guān)系。項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間首先存在著矛盾和對立的一面。如果某項工程要加快進度，就要增加投資，工程質(zhì)量也會受到影響。如果對工程質(zhì)量有較高的要求，那么就要投入較多的資金和花費較

10、長的時間。而如果要降低投資，節(jié)約費用，也勢必會降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以三大目標(biāo)之間存在著對立的關(guān)系。2三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的關(guān)系。三大目標(biāo)之間不僅存在對立的一面，而且還存在著統(tǒng)一的一面。例如，適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件就可以加快項目的建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前投入使用，投資盡早收回，項目整個壽命經(jīng)濟效益得到提高。適當(dāng)提高項目功能水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性的投資的提高和工期的延誤，但能節(jié)約項目投資使用后的經(jīng)濟費用，降低綜合成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益。四、計算題.模擬試題三一、填空題1招標(biāo)投標(biāo)制合同管理制項目法人責(zé)任制建設(shè)監(jiān)理制2是否下決心進行項目建設(shè)如何進行

11、項目建設(shè)3使用功能43 家5底價合理性公正性真實性可行性6報價低合理的7協(xié)商解決調(diào)解解決人中裁解決訴訟解決8投資控制進度控制質(zhì)量控制9書面檢驗外觀檢驗理化檢驗無損檢驗10法律法規(guī)建設(shè)合同二、名詞解釋1項目合同的解除是指消滅既存在的合同效力的法律行為。2監(jiān)理單位的資質(zhì)是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位所具備的人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平和監(jiān)理業(yè)績的總和。3風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險。4風(fēng)險自留即是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。三、問答題1要約的邀請是指項目當(dāng)事人一方向另一方就項目合同的某些條款，即項目合同的有關(guān)交易條件的詢問，要約的邀請在通常的項目

12、合同簽訂中，并非必不可少的環(huán)節(jié)，要約邀請只是項目當(dāng)事人意欲同另一方當(dāng)事人進行交易的表示，因而沒有法律上的約束力。2招標(biāo)投標(biāo)的活動一般分為四個階段。（ 1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段（ 2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段（ 3）開標(biāo)評標(biāo)階段（ 4）決標(biāo)簽約階段四、計算題模擬試題四一填空題1單件性、特定性、系統(tǒng)性；限定時間，限定質(zhì)量2籌劃立項，竣工投產(chǎn)3單位工程、單位工程、分部分項工程4立項5技術(shù)先進、安全可靠、質(zhì)量第一6質(zhì)量控制、進度控制、投資控制7價格和條件8財務(wù)狀況，技術(shù)資格，項目實施經(jīng)驗9各個主體，合同10協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁11建設(shè)單位，施工單位12風(fēng)險控制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移二、名詞解釋1答：單位工程是指具有獨立設(shè)計文件

13、，可獨立組織施工但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。2答：項目業(yè)主把任務(wù)按其構(gòu)成特征，劃分為若干可獨立發(fā)包的單元，部位或?qū)I(yè)，線形工程劃分為獨立標(biāo)段等，分別進行招標(biāo)承包，各施工單位分別與發(fā)包方簽訂承包合同。3答：資格預(yù)審是對申請投標(biāo)的單位進行事先的資格審查，由建設(shè)單位，委托編制標(biāo)底單位和建設(shè)監(jiān)理單位組織，政府主管部門參加，在收到投標(biāo)單位的資格預(yù)審申請后進行評審工作。4答：就是由建設(shè)單位、施工單位和項目驗收委員會，以批準(zhǔn)項目的設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計文件，以及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項目建成合格后，進行檢驗、認(rèn)證的活動。三、問題題1參見書P142參見

14、 P873參見書P341.模擬試題五一填空題1投資行為，建設(shè)行為2投資前期、投資建設(shè)期、生產(chǎn)運行期3招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項目法人制4項目主管部門、銀行、環(huán)保及消防5初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段6業(yè)主的項目經(jīng)理，咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理，設(shè)計單位的項目管理7內(nèi)容、條件、工程量，不公開的工程價格8報價低而合理9土建安裝工程承包，工程材料和機械設(shè)備供應(yīng)10投資控制、進度控制、質(zhì)量控制11人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、監(jiān)理業(yè)績二、名詞解釋1答：業(yè)主組織施工單位和設(shè)計單位進行圖紙會審，先由設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底，即由設(shè)計單位介紹工程概況、特點、設(shè)計意圖、施工要求，技術(shù)措施，然后由施工單位提出圖紙中

15、存在的問題和需解決的技術(shù)難題，三方協(xié)商，擬訂解決方案，形成會議紀(jì)要。2答：是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招標(biāo)投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。3答：是指管理者為實現(xiàn)項目目標(biāo)，通過有效的監(jiān)督手段及項目受控后的動態(tài)效應(yīng)，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的綜合管理過程。一般包含三大控制，即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。4答：是風(fēng)險的一種，是指既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅，造成損失的風(fēng)險，投資風(fēng)險有三種可能的后果：造成損失、不造成損失和獲得利益。三、問題題1參見書P1572參見 P274， P2763參見書P358西安建筑科技大學(xué)考試試卷A（共10頁）評卷人填寫一二三四五六七八九十總分題

16、號分?jǐn)?shù)閱卷人（全日制） 班級：姓名：考試科目 ：工程項目管理學(xué)號：一、 單項選擇題( 共 20 題，每題 1 分。每題備選項中，只有一個最符合題意，錯選或多選，該題不得分。特別提示：答案寫在答題表上) （20 分）第一題答題表12345678910題 號答 案題號11121314151617181920答 案1在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25 天，其持續(xù)時間為6 天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10 天、第 12 天和第 13 天，則工作M的總時差為（）天。A6 B 9 C12 D152某道路工程劃分為4 個施工過程， 5 個施工段進行施工，各施工過程的流水節(jié)

17、拍分別為6、4、 4、 2 天。如果組織成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（）天。A40 B 30 C24 D203國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系簡稱為（）。A IPMP B ICB C IPMA D PMI4安全技術(shù)交底是（）向施工作業(yè)人員進行責(zé)任落實的法律要求。A施工負(fù)責(zé)人B 監(jiān)理工程師C 部門經(jīng)理D企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)5工程管理信息化指（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。A工程管理信息系統(tǒng)B 工程管理信息資源C工程管理信息技術(shù)D 基于 Internet技術(shù)的信息系統(tǒng)6在下列工程項目壽命周期內(nèi)所包含的各項工作中，不屬于實施階段的工作有（）。A編制設(shè)計任務(wù)書B 編制項目建議書.C施工圖設(shè)

18、計D 技術(shù)設(shè)計7混凝土結(jié)構(gòu)工程中“鋼筋安裝時，受力鋼筋規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求”，屬于施工質(zhì)量驗收中的（ ）。A保證項目B 主控項目C 一般項目D 允許偏差項目8當(dāng)采用S 形曲線比較法時，如果按實際進度描出的點位于計劃S 形曲線的右側(cè)，則該點與計劃 S 形曲線的垂直距離表明實際進度比計劃進度（）。A超前的時間B 拖后的時間C超額完成的任務(wù)量D 拖欠的任務(wù)量9在正常使用條件下，屋面防水工程的最低保修期限為（）。A2 年 B3 年 C4年 D5 年10由工藝技術(shù)或工作程序決定的先后順序關(guān)系叫（）。A組織關(guān)系B 工藝關(guān)系C 邏輯關(guān)系D 約束關(guān)系11在確定單位工程施工流向時，一般技術(shù)復(fù)雜、工期較長的區(qū)

19、段或部位（）。A取決于生產(chǎn)工藝B 應(yīng)后施工C 不一定D應(yīng)先施工12項目是在一定的約束條件限定下，為實現(xiàn)其特定目的（）。A進行的一次性活動B 完成的最終成果C進行活動的組織機構(gòu)D進行活動的研發(fā)者13建設(shè)項目是由（）組成的。A單位工程B 單項工程C 安裝工程D 建筑工程14招標(biāo)方為了確保招標(biāo)的有效性，在招標(biāo)投標(biāo)時收取各個投標(biāo)商的信譽保證，稱為（）。A投標(biāo)保證金B(yǎng) 履約保證金C 保留金 D 銀行保函15應(yīng)用香蕉形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，按實際進度描出的點均落在香蕉形曲線之 ES曲線上方，說明實際工程進度（）。A呈現(xiàn)正常狀態(tài)B 超前 C 滯后 D不能判斷16價值工程中價值的含義是產(chǎn)品的( )

20、 。A使用價值B 交換價值C效用價值D 一定功能與獲得這種功能所支出的費用之比17按工程項目施工環(huán)境管理的要求，在人口稠密區(qū)，一般自（）須停止強噪聲作業(yè)。A晚 9 點到次日早7 點 B 晚 10 點到次日早6 點C晚 8 點到次日早8 點 D晚 11 點到次日早6 點18直接經(jīng)濟損失在5 萬元以上（含 5 萬元），不滿10 萬元的質(zhì)量事故，屬于（）。A一般質(zhì)量事故B 嚴(yán)重質(zhì)量事故C重大質(zhì)量事故D特別重大事故19施工許可證應(yīng)該由（）負(fù)責(zé)辦理。A建設(shè)單位 B 監(jiān)理單位 C 施工單位 D 設(shè)計單位20建造師是一個（）的名稱。A管理崗位 B 技術(shù)職稱 C 執(zhí)業(yè)資格 D 職業(yè)資格二、多項選擇題 ( 共

21、10 題，每題 2 分。每題備選項中，至少有2 個符合題意且至少有1 個錯項。錯選，本題不得分， 少選且正確， 每選項得 0.5分。特別提示：答案寫在答題表中) （20分）.第二題答題表12345題 號答 案題號678910答 案1工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的是（）。A資源均衡利用條件下的最短工期安排B 資源有限條件下的最短工期安排C工期最短條件下的資源均衡方案D工期固定條件下的資源均衡方案E工期最短條件下的總費用最低方案2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作一般起著（）三個作用。A聯(lián)系 B 平行搭接C 區(qū)分 D 斷路 E 技術(shù)間歇3網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化中，應(yīng)優(yōu)先考慮（）作為縮短持續(xù)時間的對象。A對質(zhì)量影響不大

22、的工作B 對安全影響不大的工作C對質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作D 有充足備用資源的關(guān)鍵工作E縮短持續(xù)時間所需增加費用最少的關(guān)鍵工作4根據(jù)拉林與高伯利的研究結(jié)果，認(rèn)為在選擇項目組織形式時，（ ）組織形式是比較有效的，而其他組織形式一般是無效的或僅邊緣有效。A項目式B 強矩陣 C 平衡矩陣D弱矩陣E 職能式5質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)簡稱（）。A IS09000 B IS014000 C IS018000 D OSHASl8000 E BS88006國際上有代表性的工程項目管理軟件有（）等公司的產(chǎn)品。A Microsoft B Primavera C Access D IBM E PMIS7

23、對于工程項目風(fēng)險管理而言，下列（）是風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。A工程擔(dān)保B 工程保險C中止合同D 繼續(xù)履行合同E 投標(biāo)行為8工程項目滿足（）等條件，就可以進行設(shè)備的訂貨和施工準(zhǔn)備工作。A項目法人已經(jīng)建立B 施工圖設(shè)計已經(jīng)完成C有關(guān)土地使用權(quán)已經(jīng)批準(zhǔn)D 已列入固定資產(chǎn)投資計劃E可行性研究報告或初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)9開標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)有下列（）等情況之一遞交的標(biāo)書，應(yīng)視為該投標(biāo)書無效。A提交投標(biāo)保函而未交納投標(biāo)保證金B(yǎng) 不在資格預(yù)審合格名單內(nèi)的投標(biāo)人C投標(biāo)書內(nèi)有備選投標(biāo)方案D 聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體協(xié)議書E出席會議代表人的姓名與法定代表人簽發(fā)授權(quán)書的姓名不一致10進行工程項目實際進度與計劃進度比較時，香蕉形曲線的主要作用

24、表現(xiàn)在（）。A合理安排項目進度計劃B 衡量資源的均衡性C預(yù)測后期工程進展趨勢D判定時間與任務(wù)量的關(guān)系E定期比較實際進度與計劃進度.三、某屋面工程有三道工序：保溫層 找平層 卷材層， 分三段進行流水施工，試分別繪制該工程“時間連續(xù)”和“空間連續(xù)”的橫道圖進度計劃，各工序作業(yè)持續(xù)時間如表3-1所示。（請將橫道圖進度計劃直接繪制于圖31 和圖 32 中）。 (6分 )表 3-1工序作業(yè)持續(xù)時間表（單位：天）施工段施工過程第一段第二段第三段保溫層334找平層223卷材層112施工進度 / 天施工過程1234567891011121314151617圖 31 “時間連續(xù)”橫道圖計劃施工進度 / 天施工過程1234567891011121314151617圖 32 “空間連續(xù)”橫道圖計劃四 、某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4 1 所示，根據(jù)該圖確定各項工作的時間參數(shù)，請將結(jié)果直接填寫在表4 1 中相應(yīng)位置。（10 分）.圖 4 1 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表 4 1 工作時間參數(shù)工作名稱工作代號ES EF LS LF TF FF 備注序號1A1