安裝質量管理

1、四、安裝質量管理1 、質量目標質量目標是建立在法律法規(guī)和有關技術標準之上的，也是符合建設單位要求的科學的可行的目標。為對確保目標的實現(xiàn)進行有效的管理和控制，根據(jù)施工工藝和管理流程，將目標詳細分解到影響工程質量的每一個環(huán)節(jié)，并且落實到具體部門和人。針對每一個具體的工程項目，還要制定明確的質量計劃將程序的執(zhí)行細化并落實到部門和人。1 、燈具采購環(huán)節(jié)質量保障嚴格把握產品準入條件，建立了極其嚴格的供應商準入及供應商考核機制，對芯片、光源、電源、散熱片、電子零配件等所有LED 燈具原材料從源頭上嚴格把控。所有采購的LED 照明產品必須經過南網能源公司的三層質量管控：（ 1）標桿初檢：嚴格依照標桿要求及方

2、法對供應商提供的LED 照明產品進行檢測。（ 2）一致性檢查：將現(xiàn)場使用的產品與標桿檢測樣品進行一致性檢查，并同步進行關鍵參數(shù)復驗，保證使用的產品與標桿檢測產品一致。（ 3）年度檢測：通過每年的定期檢查，檢測產品關鍵參數(shù)是否達到承諾，并收集產品使用情況數(shù)據(jù)進行產品全生命周期管理。3、施工準備過程質量保障的實際情況，編制施工目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應進意見，察看施工手冊（ 1）技術文件準備：根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。（ 2）管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項的質量制度。3）圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找

3、出圖紙差錯，提出改和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專 門的技術措施和控制辦法。（ 4）對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。5）擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù) 量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。（6）合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。（7）采用質

4、量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。4、施工過程中的質量保障（ 1）嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。 “三先三后”即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣； “三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、 發(fā)放制度，要優(yōu) 先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。（ 2）優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，

5、還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。（ 3）把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。（ 4）把好細部操作關，根據(jù)已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。（ 5）嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。（ 6）做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制

6、度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程班組長組織自檢、互檢（第三級）-質安組及專業(yè)技術負責人（施工管理工程師）檢驗（第二級）f項目經理（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除項目部參與檢驗外，還由施工部及質量技術中心共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進行驗收。（ 7）工程項目竣工必須嚴格執(zhí)行公司的工程內部驗收制度及流程，確保工程順利移交驗收。交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢

7、合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。工程內部驗收流程圖如下所示：不合格不合格不合格合格（ 8）對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。（ 9）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。（ 10）接受監(jiān)理單位的指導。（ 11）認真做好工程的驗收交付。（ 12 ）嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。（ 13 ）做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。（ 14 ）及時準確地收集質量保證資料，并做好整理

8、歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。5、安全防護措施（ 1）高空施工措施單位工程施工負責人應對工程的高處作業(yè)安全技術負責并建立相應的責任制。施工前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實時不得進行施工。高處作業(yè)中的安全標志、工具、儀表、電氣設施和各種設備，必須在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入使用。攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設高處作業(yè)安全設施的人員，必須經過專業(yè)技術培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。施工中對高處作業(yè)的安全技術設施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時

9、，必須停止作業(yè)。施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應一律先行撤除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均應堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。雨天和雪天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。凡水、冰、霜、雪均應及時清除。對進行高處作業(yè)的高聳建筑物，應事先設置避雷設施。遇有六級以下強風、濃霧等惡劣氣候，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。暴風雪及臺風暴雨后，應對高處作業(yè)安全設施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應立即修理完善。因作業(yè)必

10、需，臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業(yè)后應立即恢復。防護棚搭設與拆除時，應設警戒區(qū)，并應派專人監(jiān)護。嚴禁上下同時拆除。高處作業(yè)安全設施的主要受力桿件，力學計算按一般結構力學公式，強度及撓度計算按現(xiàn)行有關規(guī)范進行，但鋼受彎構件的強度計算不考慮塑性影響，構造上應符合現(xiàn)行的相應規(guī)范的要求。2）材料運輸防護措施< 1> 設備保護。設備一般在安裝前一周內運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。< 2> 配電柜、箱安裝后專人交管。< 3> 對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調試或交工

11、前安裝， 現(xiàn)場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、半成品設備采取保護，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。< 4> 材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。< 5> 安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。（ 3）安全施工操作措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。 我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術防范措施：加工用的臺鉆、無齒鋸、 切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置

12、。 使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。樹脂膠、油漆存放處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護口罩，連續(xù)操作2 小時 應休息一下進行通見換氣。每日下班后要用水嗽口。腳手架必須搭設牢固，經檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關安全規(guī)定。6、施工應急方案（ 1）應急預案的任務和目標更好的適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好的安全環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行；防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場

13、援救工作的無序和混亂而延誤事故的應急援救；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。（ 2）應急預案原則<1> 安全第一，安全責任重于泰山；<2> 預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責；<3> 以人為本，優(yōu)先保護大多數(shù)人，優(yōu)先保護貴重財產。（ 3）應急機構的組成、責任和分工<1> 應急指揮長：負責分析緊急狀態(tài)和確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；指揮、 協(xié)調應急反應行動；與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織機構進行聯(lián)絡；直接監(jiān)察應急人員的行

14、動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織；應急反應組織的啟動；應急評估、確定升高或降低應急警報級別；通報外部機構；決定請求外部援助；決定應急撤離；決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。< 2> 事故現(xiàn)場副指揮長：所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應急行動的執(zhí)行；控制緊急情況；現(xiàn)場應急行動的指揮，與在應急指揮中心的反應操作副總指揮的協(xié)調；作好應急救援處理現(xiàn)場指揮權轉化后的移交和應急救援處理協(xié)助工作；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)系工作。< 3> 傷員營救組：引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。< 4> 物資搶救組：搶運可以轉移的場區(qū)內物資；轉移可能引起新危險源的物品到安全地帶。< 5> 消防滅火組：啟