企業(yè)人力資源管理調(diào)查問卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)人力資源調(diào)查問卷您好：本問卷共7頁，旨在了解中小工業(yè)企業(yè)目前人力資源管理現(xiàn)狀和期望，所有調(diào)查匿名、保密，請結(jié)合您公司實(shí)際給出您的選擇，請全部填完不遺漏。衷心感謝您的支持與時(shí)間！1. 下列項(xiàng)目中，哪些是您公司人力資源部門現(xiàn)有的工作內(nèi)容 （可多選）專心-專注-專業(yè)a. 參與人力資源規(guī)劃決策b. 參與公司的組織架構(gòu)調(diào)整 c. 部門組織架構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)d. 企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃e. 人員晉升或轉(zhuǎn)崗f. 執(zhí)行高層下達(dá)的處分決定 g. 不清楚h. 其他 2. 如果公司高層要求人力資源部門進(jìn)行非常規(guī)操作，您們通常會照做嗎？ a. 會 b. 不會 c. 偶爾會3. 下列符合公司人力資源部

2、門現(xiàn)狀的是（可多選）：a. 公司高層或部門決定人事變動(dòng)（晉升、換崗、獎(jiǎng)與罰等），人力資源部只是辦手續(xù)b. 人力資源部參與或提供人事變動(dòng)意見 c.人力資源部決定人事變動(dòng)d. 人力資源部參與或提供處分和獎(jiǎng)勵(lì)意見 e.人力資源部決定處分和獎(jiǎng)勵(lì)4. 您認(rèn)為公司最重要的3個(gè)部門：第一 第二 第三 5. 您公司有人力資源部：a. 有 ，人力資源部共 人，公司總共約 人 b. 沒有，但有人力資源專干 人，公司總共約 人6. 您知道公司請過外部顧問公司（或?qū)＜遥┻M(jìn)行人力資源管理工作的咨詢或制度設(shè)計(jì)嗎？ a.沒有 b.正準(zhǔn)備請 c.有，主題或內(nèi)容是 7. 若您公司有下述人力資源管理的內(nèi)容，請?jiān)谶x項(xiàng)上打勾：a.

3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃b. 招聘與配置c. 培訓(xùn)與開發(fā)d. 薪酬體系e. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃f. 績效管理g. 員工關(guān)系（勞動(dòng)合同、五險(xiǎn)一金等）8. 您認(rèn)為從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的困難主要有（可多選）：a. 老板或高層不重視人力資源管理b. 人力資源回報(bào)少，甚至為他人作嫁衣c. 人力資源部人員太少d. 人力資源部人員素質(zhì)不高e. 人事停留在辦理人員進(jìn)出手續(xù)f. 其他 9. 您認(rèn)為從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是（最多選3項(xiàng)）：g. 樹立現(xiàn)代人力資源管理理念h. 完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)i. 高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)j. 請外部專家做指導(dǎo)k. 建立合適的激勵(lì)機(jī)制l. 形成規(guī)范的績

4、效評估體系m. 增加企業(yè)對人力資源的投入n. 其他 10. 人力資源負(fù)責(zé)人對公司高層的人力資源決策影響：a.不成功 b.成功 c.不清楚11. 人力資源負(fù)責(zé)人對公司高層的人力資源決策影響不成功，是因?yàn)椋啥噙x）：a. 沒有成本與收益意識b. 有成本與收益意識，但沒讓高層接受c. 溝通技能不夠d. 沒有風(fēng)險(xiǎn)意識e. 有風(fēng)險(xiǎn)意識，但沒讓高層接受f. 其他_12. 人力資源負(fù)責(zé)人對公司高層的人力資源決策影響成功，需要（可多選）：a. 站在公司立場做人力資源規(guī)劃b. 站在高層立場看人力資源關(guān)聯(lián)問題c. 用不同高管習(xí)慣語言分別與之溝通d. 說明工作目標(biāo)，并得到上司的反饋e. 先征求資深人士意見f. 得到

5、您上司平級的意見g. 其他_13. 公司推行生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化過程中以哪個(gè)部門為主：a. 生產(chǎn)部 b. 品質(zhì)部 c. 工藝技術(shù)部d. 人力資源部 e. 行政辦公室 f. 其他 14. 你公司的流程標(biāo)準(zhǔn)化是怎么推動(dòng)的：a. 生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，由人力資源為主推動(dòng)，生產(chǎn)部輔助推動(dòng)b. 生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，由生產(chǎn)部門推行為主，人力資源部輔助c. 各職能部門的流程標(biāo)準(zhǔn)化，由人力資源為主推動(dòng)，各職能部門輔助推動(dòng)d. 各職能部門的流程標(biāo)準(zhǔn)化，由各職能部門推行為主，人力資源部輔助15. 人力資源部推行流程標(biāo)準(zhǔn)化過程中有哪些優(yōu)勢？a. 通過績效考評b. 梯隊(duì)人才建設(shè)c. 人力資源規(guī)劃d. 組織內(nèi)外部培訓(xùn)e. 宣傳推廣

6、樣板f. 發(fā)現(xiàn)人才g. 人力資源配置h. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整i. 其他 16. 招聘計(jì)劃的產(chǎn)生是a部門要求的 b.領(lǐng)導(dǎo)提議的 c.人力資源部認(rèn)為需要的 d.突發(fā)的人員需求 e.按照年度計(jì)劃的人才需求 f.其他_17. 公司主要的招聘渠道和方法a招聘會 b. 傳統(tǒng)媒體 c. 校園招聘 d. 網(wǎng)絡(luò)招聘 e. 內(nèi)部競聘 f. 人才交流中心 g員工推薦 h獵頭公司 k. 其他_18. 優(yōu)秀的現(xiàn)場招聘人員需要哪些經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)（最多選三項(xiàng)）：a. 良好品格和修養(yǎng)b. 相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)c. 相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)d. 現(xiàn)場綜合判斷能力e. 溝通能力和技巧f. 在公司的職位和地位g. 了解公司狀況及職位要求h. 態(tài)度熱情禮儀周到

7、i. 熟練運(yùn)用各種面試技巧j. 掌握相關(guān)人員測評技術(shù)19. 公司的招聘計(jì)劃已經(jīng)包含以下哪些內(nèi)容：a. 崗位、人數(shù)、具體要求b. 招聘信息發(fā)布的渠道和時(shí)間c. 招聘小組人選d. 招聘預(yù)算e. 招聘時(shí)間表20. 公司的招聘計(jì)劃達(dá)成率？中高層： a. 0-40% b. 41-60% c. 61-80% d. 81%以上中基層： a. 0-40% b. 41-60% c. 61-80% d. 81%以上 生產(chǎn)工人：a. 0-40% b. 41-60% c. 61-80% d. 81%以上21. 在招聘計(jì)劃執(zhí)行過程中，公司各用人部門長的主要職責(zé)：a. 人員需求申請b. 草擬職位說明和任職資格c. 招聘信

8、息的起草與發(fā)布d. 招聘渠道的建立與評估e. 主持復(fù)試并判斷候選人的專業(yè)技能f. 與應(yīng)聘者初步確定工資g. 做出錄用決策h(yuǎn). 其他_22. 公司外部引進(jìn)的技術(shù)或管理高手俗稱“空降兵”，他們進(jìn)入公司能有效開展工作取決于：a. 空降兵自身 b. 老板的支持c. 關(guān)聯(lián)人員配合 d. 企業(yè)文化包容e. 創(chuàng)業(yè)元老或高管的支持f. 其他_23. 您認(rèn)為空降兵工作推進(jìn)等會遇到哪些阻力：a. 老板的擔(dān)憂和顧慮 b. 老員工 c. 企業(yè)文化 d. 創(chuàng)業(yè)元老 e. 老板或高管的親戚f. 其他_24. 您認(rèn)為空降兵進(jìn)入公司到工作產(chǎn)生成效需要多長時(shí)間：a. 36個(gè)月 b.612個(gè)月 c.一年半 d.一年半以上25.

9、常說執(zhí)行力缺乏，多數(shù)說的是中層，中層管理團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，是因?yàn)椋篴. 有人不知道自己素質(zhì)技能低b. 缺乏執(zhí)行技能訓(xùn)練c. 一些人素質(zhì)技能較低d. 其他_26. 我們公司的管理執(zhí)行力：a. 非常強(qiáng) b.比較強(qiáng) c.一般 d.較弱 e.非常弱27. 我們公司的中高層管理人員執(zhí)行力，下列內(nèi)容進(jìn)行了集中訓(xùn)練：a. 中層角色認(rèn)知b. 中層時(shí)間管理c. 中層有效溝通d. 目標(biāo)管理e. 績效管理（績效考評）f. 中層激勵(lì)g. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理h. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)i. 企業(yè)教練j. 授權(quán)k. 團(tuán)隊(duì)l. 我不清楚m. 其他_28. 總體說，公司高管人員的學(xué)習(xí)進(jìn)步速度與公司發(fā)展速度相比：a. 落后 b. 同

10、步 c. 超前 d. 不清楚29. 落后公司發(fā)展速度的高管人員：a. 繼續(xù)擔(dān)任實(shí)權(quán)高管 b. 繼續(xù)在高管層，虛職或削弱指揮權(quán) c. 自動(dòng)調(diào)離高管層30. 您認(rèn)為公司高管人員的言行對部門之間的溝通協(xié)作影響：a. 完全正面 b.正面多、負(fù)面少 c.正面少、負(fù)面多 d.完全負(fù)面31. 高管人員對自己分管領(lǐng)域有持續(xù)的高水平職業(yè)判斷力：a. 不是 b. 是 c. 不清楚32. 公司高管人員之間在職業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、性格等互補(bǔ)，形成高效決策團(tuán)隊(duì)：a. 不是 b. 是 c. 不清楚33. 您公司是否有人才梯隊(duì)建設(shè)：a. 無 b.核心崗位有 c.聽說過但沒見過 d.有，多層次的34. 當(dāng)有人離職時(shí)，曾出現(xiàn)無人可以

11、提拔的現(xiàn)象：a. 半年內(nèi)有b. 1年內(nèi)有c. 2年內(nèi)有d. 未出現(xiàn)過35. 公司曾經(jīng)或現(xiàn)在將您作為某職位的后備人才培養(yǎng)：a. 是 b. 否 36. 公司和部門對同事做過發(fā)展?jié)摿Ψ治龌蛴懻摚篴. 有 b. 沒有 c. 不清楚 37. 您認(rèn)為人才梯隊(duì)建設(shè)最關(guān)鍵的3點(diǎn)是（最多選3項(xiàng)）：a. 有人才梯隊(duì)建設(shè)制度、方案或辦法等 b. 公司高層重視c. 人力資源專才主持 d. 資金支持e. 人才潛力分析f. 職業(yè)生涯規(guī)劃g. 對幫助他人成長的人給予獎(jiǎng)勵(lì)h. 成長了的給予對應(yīng)的崗位或薪酬i. 要有淘汰機(jī)制j. 其它38. 您公司的技術(shù)人員總數(shù)為 ，其中大專以上的有 39. 您公司2011年對工藝研發(fā)人員進(jìn)行

12、集中培訓(xùn)內(nèi)部 次，外部 次40. 您公司2011年1月至今招聘過技術(shù)人員嗎： a. 有 b. 沒有 41. 技術(shù)人員培訓(xùn)成長后是否能提升到對應(yīng)的職務(wù)等級，給予相應(yīng)的薪酬 ？a. 沒有b. 有時(shí)有,有時(shí)沒有c. 肯定有d. 不清楚e. 按素質(zhì)能力進(jìn)行等級評定42. 您認(rèn)為績效考評主要目的或好處是：a. 發(fā)獎(jiǎng)金有依據(jù) b. 調(diào)薪有依據(jù)c. 人事調(diào)整有依據(jù) d. 績效改進(jìn)有針對性 e. 其他_43. 您公司目前運(yùn)用的績效考評方法是：a. 360度績效考評法b. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）目標(biāo)考核 c. 平衡計(jì)分卡 d. 綜合運(yùn)用了_+_e. 其他_44. 您認(rèn)為績效考評目前問題主要是哪3個(gè)（最多選3項(xiàng)）

13、？a. 沒有績效考評制度或制度不齊全b. 有績效考評制度不全部執(zhí)行c. 評分走形式d. 績效目標(biāo)設(shè)定時(shí)選取的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）不符合SMARTe. 評分不完全有證據(jù)f. 只罰不獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金不兌現(xiàn)g. 做多錯(cuò)多被罰多h. 避重就輕或選容易達(dá)成的低指標(biāo)i. 未作績效考評培訓(xùn)與輔導(dǎo)j. 其他_45. 貴公司是否存在“老人”拖工作后腿，或影響“新人”發(fā)揮作用的現(xiàn)象：a. 是 b. 否c. 不清楚46. 若45題答案為是，具體表現(xiàn)為以下哪些方面（可多選）：a. “老人”目中無人，不把“新人”放在眼里b. “老人”固執(zhí)己見，與“新人”意見不和而排斥新人c. “老人”作風(fēng)傲慢，難以與“新人”合作d. “老人

14、”不愿指導(dǎo)和幫助“新人”e. “老人”和“新人”因年齡差異或代溝問題難以溝通f. “老人”工作方法落后，不被“新人”接受g. 其他： 47. 引發(fā)“老人”與“新人”之間的內(nèi)耗和沖突是（可多選）：a. 新人對老人的經(jīng)驗(yàn)不屑一顧b. 老人對新人的才能不屑一顧c. “新人”沒錯(cuò)，該找“老人”原因d. “老人”沒錯(cuò)，該找“新人”原因 e. 老人太古板守舊，工作方法老套失效 f. 老人總是指使新人，自己不大做事g. 老人影響年輕人上升發(fā)展空間 h. 新人變化方法多，老人無法接受i. 新人做得很好，老人也不認(rèn)可j. 新人不尊重老人 k. 其他： 48. 公司目前為處理該現(xiàn)象采取了以下哪些措施（可多選）：a

15、. 將“老人”調(diào)離權(quán)力崗位，給予地位和待遇b. 將“新人”調(diào)離c. 對“老人”進(jìn)行培訓(xùn)，改變其能力和知識落后狀態(tài)d. 對“新人”進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)工作環(huán)境e. 對“新人”或/與“老人”的分工或工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整f. 其他： 49. 您在公司有無職業(yè)生涯規(guī)劃：a. 沒有 b.有，公司指導(dǎo)制定 全部由自己制定50. 您對公司的晉升通道與梯級：a. 知道得很清楚 b. 有所了解c. 不知道d. 其他 51. 與您工作緊密關(guān)聯(lián)的5位同事，他們的能力與崗位匹配程度：a. 非常好 b. 較好 c. 一般 d. 不太好 e. 很差52. 職業(yè)生涯規(guī)劃能在公司實(shí)現(xiàn)（如得到升級或調(diào)到期望的崗位），會讓您在公司多工作

16、：a. 半年 b. 1年 c. 2年d. 3年及以上53. 您未來 年未得到升職，您可能考慮離開公司。a. 1年 b.2年 c.3年 d.4年 e.5年54. 您認(rèn)為加薪應(yīng)該主要由哪方面決定?a. 通貨膨脹 b. 公司未來兩到三年發(fā)展計(jì)劃c. 行業(yè)薪資水平 d. 個(gè)人表現(xiàn)好e. 其他_55. 您認(rèn)為公司目前薪酬制度對員工是否有激勵(lì)性?a. 非常強(qiáng)的激勵(lì) b. 較強(qiáng)的激勵(lì) c. 不確定 d. 激勵(lì)性不夠 e. 非常差56. 公司是否有明確的薪酬晉升機(jī)制，您是否了解?a. 有明確的晉升機(jī)制，我很了解 b. 有明確的晉升機(jī)制，我不了解c. 沒有明確的晉升機(jī)制57. 您認(rèn)為公司員工流失與目前的薪酬制度

17、有什么關(guān)系?a. 因?yàn)樾匠甑牟缓侠矶苯訉?dǎo)致 b. 和薪酬有一定關(guān)系 c. 不確定d. 和薪酬沒有什么關(guān)系 e. 絕對與薪酬問題無關(guān)58. 公司的制度是否定時(shí)（例如每年）審核更新？a. 是 b.否 c.不清楚59. 您認(rèn)為個(gè)人魅力管理風(fēng)險(xiǎn)會大于制度管理嗎？a. 會 b.不會 c.不清楚60. 制度管理與魅力管理一定會發(fā)生沖突嗎？a. 會 b.不會 c.不清楚61. 您認(rèn)為事業(yè)型高管（全力推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的高管）成功的因素有哪些（可多選）：a 強(qiáng)烈的事業(yè)心 b.自身職業(yè)素質(zhì)高 c.態(tài)度積極向上 d. 對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同 e. 其他_ 62. 公司在培養(yǎng)事業(yè)型人才方面有哪些措施 (可多選)：a. 組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)b. 部門間輪崗c. 項(xiàng)目推動(dòng)d. “導(dǎo)師制”（師徒制）e. 派遣出去學(xué)習(xí)f. 其他_63. 出現(xiàn)非事業(yè)型高管的原因 (可多選) ：a. 潛規(guī)則盛行b. 缺乏民主決策c. 學(xué)習(xí)能力不夠，趕不上企業(yè)進(jìn)步速度