勞動管理制度(1)

1、 勞動管理制度 洛陽市展豪軸承有限公司 洛陽市銀洛機械有限公司目 錄 安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度勞動紀(jì)律管理制度 編制：婁 斌 審核：肖學(xué)軍 批準(zhǔn)：肖紅軍日期：2013年6月25號洛陽市展豪軸承有限公司、銀洛機械有限公司安全生產(chǎn)管理制度第 1版 第1次修改公布日期：2013年6月25日執(zhí)行日期：2013年06 月25日編制：婁 斌 審核：肖學(xué)軍 批準(zhǔn)：肖紅軍 為保障勞動者在勞動過程中的安全與健康，杜絕發(fā)生人身設(shè)備事故，最低限度地減少一般性事故，使每個職工牢固樹立安全第一的思想，根據(jù)我廠的實際情況，特制定本制度。一.安全生產(chǎn)的組織管理安全生產(chǎn)工作由公司辦公室為組織部門，生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、

2、企業(yè)管理部、保衛(wèi)部門共同領(lǐng)導(dǎo)，車間及有關(guān)處室具體負(fù)責(zé)，車間內(nèi)部下設(shè)安全員，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查。二.各級安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、企業(yè)管理部、保衛(wèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)。2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)。3.組織制定貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。4.組織定期的或?qū)I(yè)的安全生產(chǎn)檢查，研究解決存在的隱患，發(fā)生事故及時組織調(diào)查，采取改進(jìn)措施，并督促切實執(zhí)行。5.制定勞動保護措施計劃，及時組織發(fā)放勞動保護用品。6. 組織安全教育，提高各部門及職工的安全知識和安全意識。三.車間主任及有關(guān)部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.車間主任及有關(guān)部門對本車間及本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面

3、責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)決定。3.經(jīng)常檢查車間生產(chǎn)現(xiàn)場和部門工作場所的安全狀況及時解決存在的問題。4.設(shè)立本車間及部門的防護重點，對吊裝、搬運、電器、設(shè)備、易火、易盜及危險作業(yè)等直接組織管理。5.對車間的傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故及被盜事故負(fù)責(zé)。6.對職工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律教育，對特殊工種工人組織訓(xùn)練，提高職工的安全生產(chǎn)思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平。7.負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施。四.車間安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1.組織工人學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程、車間的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、按章作業(yè)。2.對本車間的機器設(shè)備、工具、行車、吊籠

4、等安全衛(wèi)生裝置經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護保養(yǎng)，以保持安全良好狀態(tài)。3.整理工作場所，以保持清潔文明生產(chǎn)。4.對本車間的設(shè)備事故、電器事故及傷亡事故負(fù)責(zé)。五.職工安全生產(chǎn)職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。2.不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)。3.加強自身安全保護，做到不傷自己，不傷他人，不被他人傷害。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除或報車間及時處理。5.愛護和正確使用機器設(shè)備、工具和個人防護用品。6.積極參加安全生產(chǎn)活動，主動提出改進(jìn)安全工作的意見。7.對責(zé)任事故負(fù)責(zé)。六.工傷事故及設(shè)備事故報告制1.職工在生產(chǎn)區(qū)域中，按規(guī)定時間、地點，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所規(guī)定的任務(wù)，在其生產(chǎn)對象的直接活動中，由于設(shè)備勞動條件

5、不良等不安全因素所造成的傷亡（包括中毒、中暑）為工傷事故，由于私活而造成的傷亡均不作工傷論處。2.凡因違反操作規(guī)程、操作不當(dāng)或由于設(shè)備保養(yǎng)不好而造成設(shè)備零件或部件的損壞，均屬設(shè)備事故。3. 事故發(fā)生后，組長、安全員或目睹者應(yīng)立即報告車間領(lǐng)導(dǎo)，車間主任應(yīng)親臨現(xiàn)場調(diào)查，并填寫設(shè)備事故或工傷事故報告單報廠部，凡屬重大事故應(yīng)立即報生產(chǎn)處及廠領(lǐng)導(dǎo)。七.事故調(diào)查和上報程序 1.一般事故由事故責(zé)任者填寫事故報告單，由本單位（車間）對責(zé)任者提出處理意見，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽名一式兩份，在48小時內(nèi)報廠部。（自存一份）2.重大事故由廠部組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查，對責(zé)任者提出處理意見。3.發(fā)生重大未遂事故，車間應(yīng)組織調(diào)查

6、分析，提出改造措施。4.職工發(fā)生工傷事故，使本人工作中斷一個工作日以上時需持醫(yī)生診斷書和工傷事故報告單，經(jīng)車間簽署意見后報廠部生產(chǎn)部、辦公室備案，才能按工傷處理。5.因工負(fù)傷造成身體殘廢、缺損或功能障礙需要校正整形、安裝假肢、配制眼鏡等特殊用項者，需有醫(yī)院意見，廠部同意才能報銷。八.安全教育及安全檢查制度1.安全教育實行廠、車間、班組三級教育，認(rèn)真對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、新工人（包括實習(xí)、培訓(xùn)學(xué)員和臨時工）需經(jīng)三級教育后方能分配工作，新工人未經(jīng)考核領(lǐng)取操作合格證，嚴(yán)禁上機臺單獨操作。2.安全檢查按廠部、車間、班組三級進(jìn)行，以查思想、查制度、查隱患、查措施為主要內(nèi)容，廠部主管安全的組織生產(chǎn)處、技

7、術(shù)設(shè)備處、企管處、保衛(wèi)處和車間主任，每年“五一”“十一”“元旦”“春節(jié)”進(jìn)行四次全面大檢查。3.車間安全檢查由辦公室組織各職能部門、車間主任和工段長安全員參加，每月進(jìn)行一次。4.專業(yè)技術(shù)檢查則技術(shù)設(shè)備處負(fù)責(zé)組織機、電維修級對機械、電氣設(shè)備和起重設(shè)備的安全檢查，每季進(jìn)行一次。九.廠區(qū)生產(chǎn)安全制度1.穿戴好防護用品。2.不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋上班。3.嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)場地。4.工作時不準(zhǔn)追逐打鬧、閑談、吃東西。5.不準(zhǔn)干私活或把私活帶入生產(chǎn)場地。6.車間通道上不準(zhǔn)堆放任何物品及停留車輛。毛坯、半成品、成品應(yīng)堆放整齊，不得妨礙交通。7.廢料、廢油等物品應(yīng)及時處理，廢棉紗不得隨地亂扔。8.生

8、產(chǎn)使用的照明應(yīng)符合安全操作要求。9.室內(nèi)工作點溫度經(jīng)常高于攝氏35度時應(yīng)采取降溫措施，室內(nèi)工作點溫度低于攝氏5度時應(yīng)采取保溫措施。10.廠區(qū)及車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。11.杜絕酒后上崗現(xiàn)象。十.安全生產(chǎn)獎懲制度1.凡具有下列條件者應(yīng)給予表揚和獎勵。(1)能積極模范的執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)管理制度，以動職工作好安全工作和防火工作有顯著成績者。(2)積極主動提出合理化建議，主動采取措施或搞技術(shù)革新，對有毒有害的工作環(huán)境和不安全因素有改善，成績顯著者。(3)對經(jīng)常違反安全生產(chǎn)管理制度的現(xiàn)象作斗爭，杜絕重大設(shè)備人身事故，火災(zāi)危險使公司和職工的生命財產(chǎn)免受損失有顯著成績者。(4)當(dāng)發(fā)生重大事故及火災(zāi)時能積極勇敢搶救

9、，保衛(wèi)公司和職工生命財產(chǎn)。2.凡有下列情節(jié)之一者，給予批評、警告和懲罰。(1)故意破壞設(shè)備、儀表、建筑物、放毒縱火者。(2)造成火災(zāi)、設(shè)備事故、人身事故的直接責(zé)任者及有關(guān)人員。(3)隨意動用或損壞設(shè)備上的安全、保險裝置、消防工具者。(4)經(jīng)檢查指出有重大危險和有害人身健康及其它不安全因素限期解決置之不理造成事故者。(5)違章作業(yè)、擅離職守而造成事故者。(6)發(fā)生危險、設(shè)備事故、人身事故隱瞞不報者。(7)不遵守安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生重大事故的單位或多次發(fā)生事故的單位不能評為先進(jìn)集體和個人。(8)強令工人在不安全條件下操作造成事故者。洛陽市展豪軸承有限公司、銀洛機械有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度第 1版

10、 第1次修改公布日期：2013年6月25日執(zhí)行日期：2013年06 月25日編制：婁 斌 審核：肖學(xué)軍 批準(zhǔn)：肖紅軍 為實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，做到安全文明生產(chǎn)，達(dá)到人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、環(huán)境整潔的管理目標(biāo)，結(jié)合公司的生產(chǎn)特點，特制定本制度。管理職責(zé)一、人員組織與管理1.組織機構(gòu)圖總監(jiān) 相關(guān)部門門門生產(chǎn)處企管部質(zhì)檢部技術(shù)設(shè)備部各生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門2.各車間搞好班組建設(shè)，分清各自職責(zé)，完善各項職能，實行崗位責(zé)任制和競爭上崗。3.各工種操作工、維修人員及各類職能人員由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)配，不允許車間及其他部門自行安排。4.各工種操作工實行計件工資制，遵照按勞分配的原則，各盡所能

11、，能者多勞，多勞多得；不勞者不享有任何工資、福利待遇。5.各職能部門認(rèn)真履行各自職責(zé)，充分有效地利用工作時間，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決和處理問題。6按照“精細(xì)化、零缺陷”的工作指導(dǎo)思想，完善現(xiàn)場的生產(chǎn)和管理工作，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理方法，做到精益求精，永求再進(jìn)一步。二、質(zhì)量管理1. 定期召開質(zhì)量分析會，技術(shù)革新、合理化建議活動，群策、群力提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.認(rèn)真執(zhí)行“三自、三檢、三不放過”?！叭浴奔醋詸z、自分、自覺產(chǎn)品標(biāo)示；“三檢”即首檢、巡檢、入庫檢；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時做到原因查不明不放過、責(zé)任者查不清不放過、無預(yù)防再發(fā)生措施不放過。3.嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，對各工序在制品滾子分

12、“合格品”“工序次品”“工序廢品”和“廢品”，并嚴(yán)格隔離生產(chǎn)。4.在制品以“質(zhì)量跟蹤卡”的形式跟蹤標(biāo)識至全工序，跟蹤卡上要注明加工工序、規(guī)格、時間、數(shù)量、原材料產(chǎn)地、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及加工、計量、保管、質(zhì)檢等人員姓名及加工車號、周轉(zhuǎn)箱編號和產(chǎn)品編號。5.跟蹤卡上未注明產(chǎn)品缺陷，凡在下工序表現(xiàn)出來的質(zhì)量問題，追究上工序質(zhì)量責(zé)任。6.搞好工序清理，保證入庫滾子清潔無油泥、污水。換型號必須清車，防止不同尺寸、不同規(guī)格的球滾子相混。在制品庫做到待加工品與加工品嚴(yán)格隔離，防止不同工序的滾子相混。7.嚴(yán)禁出現(xiàn)銹蝕。入庫球及時加足防銹水，在哪個關(guān)節(jié)出現(xiàn)銹蝕，哪個關(guān)節(jié)負(fù)責(zé)。三、工藝管理1.嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、操作規(guī)

13、程和作業(yè)指導(dǎo)書，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。2.合理使用工裝、設(shè)備、計量器具，保持其精度和使用的良好狀態(tài)。3.嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝參數(shù)、壓力、速度、輔料配比等不準(zhǔn)隨意更改。4.嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)要齊全。各種工藝文件任何人不得擅自改動。5.合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，必須經(jīng)過實驗、鑒定、審批，納入有關(guān)技術(shù)文件后方可正式用于生產(chǎn)。四、設(shè)備管理1.堅持“八字要求”，即完整、清潔、潤滑、安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例，遵守操作和維護準(zhǔn)則，堅持日擦洗、周保養(yǎng)，及時維修，安全可靠，保證正常運行。2.做到“三好”、“四會”即管好、用好、修好；會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，保證設(shè)備完好。3.定人、定機

14、操作。按設(shè)備特性定人操作，未經(jīng)車間允許不準(zhǔn)開別人的設(shè)備。須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核合格后方可上崗操作。五、定置與物流管理1.定置存放各種物品。在制品按區(qū)、按類放置。周轉(zhuǎn)箱擺放做到正、直、齊、方。工裝、周轉(zhuǎn)車等工位器具，按區(qū)域擺放整齊。2.工位器具擺放整齊，工具箱內(nèi)按量卡具、各種輔料、生活用品順序自上而下存放，個人長期使用器具要卡物相符，做內(nèi)外整齊清潔。3.工位器具正確使用，保持清潔，如有損壞和丟失，按價賠償。4.及時運轉(zhuǎn)。勤檢查、勤清理、及時轉(zhuǎn)序，不拖不積、穩(wěn)吊輕放。車間領(lǐng)用存放的在制品嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的數(shù)量，不準(zhǔn)多領(lǐng)多存或提前領(lǐng)用。5.跟蹤卡要與在制品相符，與容器編號相符。不準(zhǔn)混放或弄臟、弄丟跟蹤卡

15、。在制品的跟蹤卡要放置在固定的顯明位置。六、計量管理1.各種計量器具必須保持完好、無損，零部件無丟失。2.操作人員每天要對計量器具進(jìn)行校對，各部位要保持清潔。計量器具要輕拿輕放，不準(zhǔn)野蠻操作，防止破壞計量精度。3.各種計量器具應(yīng)定期檢測，確保計量準(zhǔn)確。4.對所計量物質(zhì)要認(rèn)真檢查，做到無油、無泥、無水、無雜物。七、環(huán)境管理1.堅持“五不走”。下班后設(shè)備不擦洗干凈不走、在制品不保管妥當(dāng)不走、工具不擺放好不走、地面環(huán)境不打掃干凈不走、不到下班時間不走。2.內(nèi)外整潔，環(huán)境優(yōu)美。室內(nèi)外做到無灰塵、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。3.地面平整、走道暢通、標(biāo)志明顯、窗明壁凈，各種設(shè)施擺放整齊，橫

16、平豎直一視成線，井然有序。4.室內(nèi)外無落地滾子。八、安全生產(chǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)管理制度”和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。2.吊裝工具要牢固，使用專用工具，不準(zhǔn)亂用替代吊裝工具。3.正確使用勞動防護用品，眼鏡、手套、安全帽按規(guī)定使用。4.上班做到“五不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋和高跟鞋、不準(zhǔn)赤膊、不準(zhǔn)穿裙 子、不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)吸煙。5.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，停班后要清理好場地、切斷電源、熄滅火種、關(guān)好門窗。檢查與考核1.總監(jiān)、廠長對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督，并責(zé)令各職能部門履行各自職責(zé)。2.各職能部門按各自的職責(zé)范圍對本制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按相關(guān)的實施細(xì)則進(jìn)行獎懲。洛陽市展豪滾動體有限公司文件

17、展豪發(fā)2013第1號-洛陽市展豪滾動體有限公司關(guān)于勞動管理的規(guī)定 為加強公司管理，規(guī)范員工行為，經(jīng)研究，特做如下規(guī)定：一、員工的行為準(zhǔn)則1、忠于公司，忠于職守，維護公司利益，不從事第二職業(yè)。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，愛崗敬業(yè)，積極工作，按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。3、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，維護公司的工作秩序。4、愛惜公物；尊敬領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事；舉止文明，說話和氣，辦事公道，為人正派，見義勇為，敢于制止不正當(dāng)行為。5、遵守本崗位的工藝紀(jì)律、操作規(guī)程；認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作水平，勇于創(chuàng)新。6、在職期間，不遲到、不早退、不脫崗離崗、不曠工；不吸煙、不酒后上崗、不游戲、

18、不聚眾閑聊、不偷盜、打罵人、不做損害社會公德的事；維護、保持崗位安全和環(huán)境衛(wèi)生。7、有事請假，按規(guī)定辦理請假手續(xù)。二、勞動管理處罰規(guī)定 1、遲到、早退10分鐘以及者罰款10元；遲到、早退10分鐘以上者及脫崗、睡崗者罰款50元；遲到或脫崗三小時以上按曠工處理，罰款100元；曠工15天以內(nèi)者，每天罰款200元，交齊上班；連續(xù)曠工30天以上者，經(jīng)勞動紀(jì)律管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究準(zhǔn)許上班者，必須補交齊曠工罰款5000元。2、酒后上崗者，罰款200元；酒后鬧事，擾亂工作秩序者，罰款400元。3、罵人者，罰款100元；無理找事，欺壓威脅別人，罰款400元。4、打架者每人罰款400元。打架者所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任

19、，每次罰款100元；糾集外人來廠鬧事或在路上劫持或到家中鬧事，罰款6001000元，并交保安或公安部門處理。5、偷盜或故意損壞財物者，按物資價值的10倍罰款（價值不足50元的按50元計算），并交保安或公安部門處理。6、不服從工作安排，罰款100元；漫罵、侮辱、威脅、尋機報復(fù)管理人員或擾亂管理人員的工作和生活，罰款6001000元。7、有險不救，見難不幫，不制止身邊的不正當(dāng)行為者，每人罰款100元；包庇、掩蓋、縱容壞人壞事者，與做壞人壞事同樣處理。8、違反工藝紀(jì)律，罰款50元；違反安全操作規(guī)程，罰款50元；（工藝文件和安全操作規(guī)程另有規(guī)定的按工藝文件和安全操作規(guī)程處理）。造成質(zhì)量事故、設(shè)備事故、

20、安全事故，罰款400元，并按損失價值的十分之一包賠損失；丟失企業(yè)財物者，原價賠償。9、連續(xù)完不成生產(chǎn)或工作任務(wù)，除按規(guī)定罰款外加倍處理。10、因設(shè)備故障或停電等原因，暫時不能工作，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)離開崗位，否則，按脫崗處理。11、在職期間，從事第二職業(yè)，罰款1000元。12、上班期間，聚眾閑聊每人罰款50元；打撲克、下象棋、打麻將，每人罰400元；干私活，罰款200元。13、自行車亂放，一輛罰款10元；公司院內(nèi)騎自行車，罰款10元。14、隨意點火，罰款50元；造成事故者，按安全事故處理。15、車間內(nèi)吸煙，罰款50元；車間內(nèi)煙頭一個，罰款10元。16、請假期間待崗期間，不享受公司的任何工資、福利待

21、遇和利潤分紅。三、現(xiàn)場管理處罰規(guī)定1、車間人員上班期間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會客，罰款50元；帶孩子上班，罰款50元；看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報、雜志，罰款50元。2、砂輪機人走不停，罰款10元。3、車間內(nèi)定置個混亂，罰款50元；周轉(zhuǎn)箱、工具等擺放不整齊，每處罰款10元；設(shè)備上放雜物，每處罰款10元。4、不打掃衛(wèi)生（包括車間及環(huán)境衛(wèi)生），罰款50元；地面有雜物、污水等罰款10元；設(shè)備不衛(wèi)生，每臺罰款20元；墻壁、門窗不衛(wèi)生，每處罰款10元。5、不正當(dāng)使用或運輸周轉(zhuǎn)箱，罰款50元。6、落地滾子，每粒罰款1元。7、各種油、堿等化工原料淌倒地面，根據(jù)數(shù)量，罰款20元以上；用液擦洗地面，罰款50元。8、工作人員離開車間或工作場所，必須鎖好門窗，否則罰款50元，若物資被盜，由該場所的工作人員包賠損失。9、私扯亂拉線路，未經(jīng)批準(zhǔn)非電工人員亂動電器，罰款100元。四、關(guān)于請假的規(guī)定1、有事請假，必須辦理請假手續(xù)。除突發(fā)性事件，本人確實不能來公司請假外，不準(zhǔn)捎假、電話請假，否則，按曠工處理。2、請假手續(xù)必須寫明請假理由，請假的時期，請假人姓名，并報本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假一天由車間或處室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假兩天以內(nèi)者生產(chǎn)人員由生產(chǎn)部批準(zhǔn)，行管及服務(wù)