公司規(guī)章制度管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上規(guī)章制度管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范某有限公司（以下簡稱：公司）規(guī)章制度建設(shè)工作，促使制定、頒布、修訂規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度健全并有效執(zhí)行，適應(yīng)依法治企的需要，建立完善企業(yè)化制度體系，提升制度執(zhí)行力，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于制度建設(shè)和內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。第二條 本規(guī)定所稱規(guī)章制度是指以公司名義頒布實(shí)施、規(guī)范公司及各子公司經(jīng)營活動(dòng)和管理行為、具有普遍適用性的制度性規(guī)范文本。第三條 公司規(guī)章制度按審核權(quán)限分基本管理制度和具體規(guī)章兩大類?；竟芾碇贫仁侵赣晒竟蓶|審核決定的管理制度：包括公司章程、總經(jīng)理工作細(xì)則、

2、“三重一大”決策制度等。具體規(guī)章是指由公司總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委、黨政聯(lián)席會(huì)議審核決定的規(guī)章制度。第四條 制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則：（一）符合國家的法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的路線、方針、政策；（二）符合公司章程，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；（三）堅(jiān)持制度體系設(shè)計(jì)，保證其一致性、先進(jìn)性、實(shí)用性；（四）具有相對(duì)的穩(wěn)定性，能在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)普遍適用；（五）注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突、遺漏，重復(fù)；（六）在明確職權(quán)的同時(shí)，必須明確相關(guān)責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第五條 規(guī)章制度建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口協(xié)調(diào)，分工負(fù)責(zé)，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。第六條 成立公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，

3、負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度建設(shè)工作。組 長：總經(jīng)理副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成 員：各管理職能單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)審議公司制度體系建設(shè)方案并組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)擬定公司基本管理制度并上報(bào)股東審核同意后組織執(zhí)行；（三）負(fù)責(zé)審核公司具體規(guī)章的修訂、完善、廢止方案；（四）審議公司規(guī)章制度運(yùn)行情況報(bào)告。第七條 公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)的日常工作。辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部門，主任由企管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。辦公室主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度體系的策劃和設(shè)計(jì)，組織制訂公司規(guī)章制度體系建設(shè)方案；（二）負(fù)責(zé)組織審核相關(guān)規(guī)章制度文本草案并按程序

4、組織報(bào)批；（三）負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)規(guī)章制度執(zhí)行情況并提出規(guī)章制度修改、完善、廢止建議；（四）檢查公司規(guī)章制度運(yùn)行情況，書寫公司規(guī)章制度運(yùn)行情況報(bào)告。第八條 公司各管理職能部門是公司規(guī)章制度建設(shè)的責(zé)任部門，在公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門職責(zé)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)工作。各部門主要職責(zé)是：(一) 負(fù)責(zé)按職能和業(yè)務(wù)分工擬訂專業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)方案或工作計(jì)劃；(二) 負(fù)責(zé)組織起草本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度文本草案；(三) 負(fù)責(zé)本部門職責(zé)專業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督；(四) 有責(zé)任對(duì)制度體系建設(shè)提出意見和建議。第三章 公司規(guī)章制度的建設(shè)依據(jù)第九條 公司規(guī)章制度的建設(shè)與完善工作根據(jù)以下原因開

5、始啟動(dòng)：（一）國家法律、法規(guī)的要求；（二）集團(tuán)等上級(jí)管理部門要求；（三）公司規(guī)章制度體系建設(shè)工作方案（或工作計(jì)劃）。第十條 公司規(guī)章制度的建設(shè)與完善工作，一般按照部門職責(zé)和業(yè)務(wù)劃分分工負(fù)責(zé)：基本制度根據(jù)股東委托由公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指定部門或成立專門工作隊(duì)伍負(fù)責(zé)完成；具體規(guī)章按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰的制度誰建設(shè)”的原則由各管理職能部門負(fù)責(zé)完成。第四章 制度文本的書寫要求第十一條 規(guī)章制度文本的起草，一般應(yīng)遵循以下工作程序：(一)確定主題，草擬提綱；(二)調(diào)查研究，收集和掌握有關(guān)的法律、法規(guī)及上級(jí)管理部門的相關(guān)規(guī)定；(三)撰寫草案；(四)將草案發(fā)至公司有關(guān)職能部門征求意見；(五)匯總意見，修

6、改完善。第十二條 征求意見應(yīng)面向公司各部門，有特定對(duì)象的，還應(yīng)專門聽取特定對(duì)象的意見和建議。各單位對(duì)制度文本的意見和建議，應(yīng)盡可能體現(xiàn)和落實(shí)在制度文本之中。對(duì)不能協(xié)調(diào)一致的意見，應(yīng)將不同意見附在制度文本草案之后一并報(bào)批。第十三條 制度文本應(yīng)做到用詞準(zhǔn)確、條理清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、體例規(guī)范、言簡意賅、易行管用，既尊重程序，又講究效率。第十四條 規(guī)章制度的文本格式應(yīng)符合公司依據(jù)本辦法制定的規(guī)章制度書寫規(guī)范的要求。第五章 制度審批與頒發(fā)第十五條 各部門在完成規(guī)章制度文本草案起草后，應(yīng)先組織專業(yè)人員進(jìn)行初審，初步審核擬訂的規(guī)章制度是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，是否符合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際需要，是否符合公

7、司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行條件的現(xiàn)實(shí)要求。第十六條 除公司的基本管理制度及上級(jí)管理部門有特殊要求外，規(guī)章制度文本草案在初審后一般應(yīng)及時(shí)送公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)審，復(fù)審的內(nèi)容包括文本格式是否符合公司要求，是否同公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)章制度存在重復(fù)、交叉、矛盾。公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)不符合公司實(shí)際需要、暫不成熟、與現(xiàn)行規(guī)章制度沖突的規(guī)章制度，可以提出修改完善、暫緩下發(fā)、不予下發(fā)的意見。第十七條 公司相關(guān)規(guī)章制度在正式頒布前，還應(yīng)經(jīng)過以下審核程序：（一）對(duì)涉及到公司職工利益的相關(guān)規(guī)章制度（如福利待遇、薪酬方案等），應(yīng)提交給職工代表大會(huì)審議；（二）凡涉及安全、環(huán)保、質(zhì)量等社會(huì)責(zé)任的，應(yīng)報(bào)上級(jí)或政

8、府相關(guān)部門審核。第十八條 公司規(guī)章制度的簽發(fā)：（一）公司基本管理制度由公司股東審核批準(zhǔn)后頒發(fā)執(zhí)行。（二）公司具體規(guī)章制度經(jīng)公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由總經(jīng)理或由總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理簽署和頒發(fā)執(zhí)行。（三）規(guī)章制度中屬于黨群工作制度的，報(bào)經(jīng)公司黨委審議批準(zhǔn)后，由公司黨委書記或副書記簽署和頒發(fā)執(zhí)行。第六章 制度執(zhí)行與監(jiān)督評(píng)價(jià)第十九條 公司建立制度執(zhí)行責(zé)任體系。各管理部門和各分廠、子公司主要負(fù)責(zé)人是規(guī)章制度執(zhí)行的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是制度執(zhí)行的直接責(zé)任人，分別對(duì)本單位規(guī)章制度執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任。第二十條 建立完善制度執(zhí)行監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。公司各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督檢查

9、，審計(jì)監(jiān)察部門負(fù)責(zé)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督評(píng)價(jià)。第二十一條 建立規(guī)章制度異常管理機(jī)制。規(guī)章制度在執(zhí)行中出現(xiàn)以下異?，F(xiàn)象時(shí)，由規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門評(píng)估完善：（一）上級(jí)管理部門提出修改完善意見的；（二）制度執(zhí)行部門和有關(guān)單位提出3次以上修訂意見的；（三）制度監(jiān)督部門提出重大制度改進(jìn)意見。第二十二條 規(guī)章制度在執(zhí)行過程中遇到問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便及時(shí)組織修訂和完善。在未進(jìn)行修訂和完成之前，原則上應(yīng)按原制度條款執(zhí)行。第七章 制度修訂和廢止第二十三條 當(dāng)制度在執(zhí)行的過程中由于實(shí)際情況發(fā)生變化要按照實(shí)際情況及時(shí)予以修訂。第二十四條 制度修訂應(yīng)嚴(yán)格履行制度制訂時(shí)的相關(guān)程序，