XX商業(yè)項目資產管理合同

1、商業(yè)項目資產管理合同甲方：住所地為：乙方：住所地為：甲乙雙方就甲方 XXXX 商業(yè)地產項目（以下簡稱本項目”）委托乙方對該項目進行整體資產管理，本項目涉及項目商業(yè)策劃、開業(yè)前招商以及開業(yè)后運營管理等具體事項。甲乙雙方根據中華人民共和國相關法律法規(guī)的規(guī)定，雙方在平等、自愿的基礎之上，本著互惠互利的原則，經充分協(xié)商一致，訂立商業(yè)項目資產管理合同（I I）（XXXX 商業(yè)項目委托策劃、招商服務合同）、商業(yè)項目資產管理合同（IIII）（XXXX 商業(yè)項目運營管理合同）以資雙方共同遵照執(zhí)行：一、定義：除上下文另有要求，在本合同中下述用語具有下述含義1 1 . .工作日：扣除周六、周日及中國法定假日的實際

2、工作日。2 2 . .開業(yè)日：指按照雙方確認的交付時間及交付標準完成交付手續(xù)的前提下，甲乙雙方共同確認之本項目實際對外營業(yè)的首日。簽訂本合同時，預計本項目的開業(yè)日為 20162016 年 5 5 月 1 1 日，如實際的開業(yè)日需提前或推遲，則按雙方共同書面確認之日期為準，本合同中的相關時間節(jié)點同時相應提前或推遲。3 3 .CPI.CPI 指數：是指每年度國家統(tǒng)計局公布的全國消費者物價指數。4 4 . .租金：是指由租戶按本項目租賃合同等的約定，應當交納的承租區(qū)域的使用費。5 5 . .租賃合同：為避免歧義，本合同中“租賃合同”是指甲乙雙方與第三方就項目內部分區(qū)域的使用及支付對價而簽訂的合同，包

3、括租賃合同、聯(lián)營合同等。6 6 . .付租起始日：是指本項目租賃合同中約定的租戶在免租期結束后應當開始繳納租金的第一個月的首日。7 7 . .固定租金：是指本項目租賃合同中約定的租金計算方式，即租金為某一個固定的金額，如人民幣 X X 元/平方米/天。8 8 . .純營業(yè)額提成：是指租賃合同中約定的租金計算方式，即租金按營業(yè)額的一定比例計算，例如：租賃合同約定每月租金為：當月營業(yè)額*X%*X%。9 9 . .固定租金和營業(yè)額提成二者取其高：是指本項目租賃合同中同時約定固定租金和營業(yè)額提成，在按營業(yè)額提成計算出應付租金后與固定租金進行比較，以較高金額為該租賃合同的租金。如月固定租金為人民幣 X

4、X 元，月營業(yè)額提成為：月營業(yè)額*Y%,Y%,進行比較后取其高。1010 . .招商傭金：因乙方的招商行為促使甲方與租戶簽署正式租賃合同，甲方所需要支付給乙方的酬金。1111 .運營收入：是指按年度內或按月度內本項目實現的全部貨幣收益（保證金、訂金、押金及向租戶收取的物業(yè)管理費除外），包括但不限于如下收益：1 1）租金（包括以聯(lián)營形式取得的租金）收入；2 2）運營管理費（向租戶收取的管理費扣除物業(yè)公司收取的物業(yè)管理費后剩余的部分）；3 3）租戶違約金收入；4 4）臨時場地租賃收入；5 5）廣告收入、自動售貨機營業(yè)額收入、推廣費收入；6 6）停車場收入；7 7）合法出售或以其他合法方式處谿第三方

5、所屬的陳設品、設備或其他資本資產的所得除去乙方因該處谿行為所支出的必要費用以外的收益；8 8）運營支出賬戶產生的利息；9 9）經甲乙雙方確認的與本項目運營相關的其他收入等。1212 . .年度預算運營收入：是指甲乙雙方于本項目年度預算中共同確認的年度運營收入目標。1313 . .物業(yè)管理費：指該項目的物業(yè)公司按照其收費標準收取的物業(yè)管理費。1414 . .運營收入賬戶：是指由甲方在本項目所在地設立的賬戶，本項目的全部運營收入，以及租賃意向金、租賃保證金、其它保證金均應全部匯入運營收入賬戶，乙方有權隨時查詢該賬戶情況。1515 .運營支出賬戶：是指由甲方在本項目所在地設立的為乙方用于經營管理支出

6、的專用賬戶，由甲乙雙方共同負責管理。1616 . .商業(yè)研策服務指：乙方根據本項目的實際情況而提供的本項目前期研策服務；服務內容包括但不限于商業(yè)市場研究、商業(yè)定位規(guī)劃、各項財務指標測算、人力資源規(guī)劃以及研策跟蹤服務。1717 .商業(yè)策劃報告：乙方根據本項目的實際情況，在商業(yè)市場調研基礎上制訂的包含本項目商業(yè)市場研究、商業(yè)定位規(guī)劃、各項財務指標測算、人力資源規(guī)劃等完整內容的書面文件。1818 . .商業(yè)規(guī)劃方案：乙方根據本項目的實際情況而制訂的本項目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃方案、租金/運營收入以及本項目首年度預算，包括：商業(yè)策劃報告意向品牌落位、招商率與開業(yè)率目標、招商計劃、招商推廣計劃、租金/遞增率/運營

7、收入預測、招商推廣費與市場推廣費預算工作流程、責權體系劃分、組織架構、人員進場計劃、服務團隊。除商業(yè)策劃報告以外的內容，乙方在本合同簽署后兩個月內提交甲方討論。1919 . .租戶裝修補貼：經甲乙雙方共同認可為引入本項目的品牌租戶而產生的以現金形式、工程形式或其他形式支付給該品牌商或該品牌商指定方，由甲方承擔的補貼費用。2020 .招商目標（出租率）：按項目內已簽訂租賃合同的商鋪總套內建筑面積除以項目內可出租的總商鋪套內建筑面積計算。2121 . .開業(yè)率：按項目內已開業(yè)的商鋪總套內建筑面積除以項目內可出租的總商鋪套內建筑面積計算。二、項目概況1 1、項目名稱：_揚州界龍_商業(yè)項目（暫定,最終

8、名稱由甲乙雙共同確定）。2 2、項目地塊四至：東至竹西公園，西至大潤發(fā)超市，南至竹西路，北至御龍灣花園住宅小區(qū)。3 3、項目面積：本項目所涉及建筑樓棟號為 A2A2 的商業(yè)樓一棟，地上商業(yè)建筑面積約為3.43.4 萬平方米，最終面積以該地塊房地產產權證核定的面積為準。4 4、若政府規(guī)劃等相關管理部門對 A2A2 與毗鄰的 A3A3、A4A4 兩棟建筑相互以廊橋方式連接的方案能獲得批準，則甲、乙雙方同意將 A3A3、A4A4 一并納入本合同項下乙方資產管理范圍，但本合同所涉及的商業(yè)研策服務費及招商管理服務費等費用均不變；在運營管理期限并入乙方管理范圍的，每月的運營管理費等費用不變；涉及招商等具體

9、事項，屆時雙方就各項具體事項以補充協(xié)議方式予以明確。5 5、簽訂本合同前，甲方已明確告知乙方該項目的房屋等已設定抵押。三、甲乙雙方的陳述與保證（一）甲乙雙方的陳述與保證：1 1、每一方均為一家具有法人資格的公司，按法律要求設立并有效存續(xù)，在簽訂本合同時，雙方均應提供有效的企業(yè)證照；甲方應在本合同簽訂后，并取得本項目資料（包括但不限于提供本項目的國有土地使用權證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證及建設工程施工許可證等）后及時向乙方提供；乙方應向甲方提供訂立合同時的本公司營業(yè)執(zhí)照、相關經營許可證照以供甲方考察。2 2、每一方均具有履行本合同所需的能力，并且具有充分履行其在本合同項下每項責任所

10、需的所有權利。3 3、本合同對每一方都具有法律的約束力。4 4、本合同有關的稅費由甲乙雙方各自依法承擔。甲方和乙方應各自承擔其在洽談、準備、簽訂及履行本合同過程中產生的法律費用及所有相關費用。本合同公證費用（若有）由提出公證原因的一方承擔。（二）甲方的陳述與保證1 1、甲方依法擁有本項目的土地使用權和開發(fā)權；當本項目竣工后，甲方將取得本項目合法的經營出租權。2 2、本合同生效后，未經乙方同意，甲方不得擅自變更合同約定的乙方管理本項目的范圍、面積、區(qū)域等事項。3 3、乙方在履行本合同時，不會受到來自于甲方以外的第三方就本項目的產權或經營權發(fā)生干預、訴訟、仲裁和其他糾紛。如該等糾紛造成乙方無法正常

11、經營本項目或者需要額外支付費用的， 則由此造成乙方的損失均由甲方承擔， 并且甲方同意乙方終止合同，且乙方有權按本合同第十六條第（一）款第 4 4 項的約定追究甲方違約責任；但不足以導致該項目整體招商、運營影響的訴訟案件或其他任何糾紛不受上述約定限制。4 4、在本合同履行期內，甲方同意由乙方獨家負責本項目的招商和運營管理，甲方不得再授權任何第三方或自行對外從事與本項目任何空間相關的招商和運營管理活動。5 5、甲方保證在本合同有效期內任何第三方所采取任何方式行使抵押權，不會影響到乙方按照本合同繼續(xù)對該項目進行整體招商、運營經營管理。6 6、甲方保證乙方作為管理方對本項目擁有充分的經營管理權（雙方約

12、定的甲方管理權除外），除本合同約定事項外，甲方配合乙方的經營管理（包括但不限于與項目相關的人員聘任、解聘、項目財務管理、項目招商管理等工作）。（三）乙方的陳述與保證1 1、在合同期內，乙方應為本項目的經營管理組建一專門的管理團隊，當年考核業(yè)績未完成時甲方有權要求乙方更換團隊的管理人員。2 2、乙方對本項目的經營管理應遵守國家有關房屋使用及相關法律法規(guī)和地方政府的規(guī)定。3 3、本合同生效后，未經甲方書面同意，乙方不得擅自變更合同約定的乙方管理本項目的范圍、面積、區(qū)域等事項。4 4、為避免商業(yè)業(yè)態(tài)沖突，未經甲方同意，在自本項目正式開業(yè)后壹年內，乙方不得在揚州市區(qū)（即邛江區(qū)、廣陵區(qū)和江都區(qū)）內承接與

13、本合同項目經營商業(yè)業(yè)態(tài)基本相同的集中式購物中心商業(yè)項目的招商、管理業(yè)務，但與本合同項目不同的商業(yè)業(yè)態(tài)項目除外（如文化旅游項目、養(yǎng)生養(yǎng)老項目等）。（四）特別約定甲乙雙方同意，為了該房屋的開發(fā)建設及經營管理的實際需要，甲乙雙方都有權成立控股子公司，甲方的控股子公司為對該房屋管理的資產管理公司（以下簡稱甲方資產管理公司”），乙方的全資子公司為對該房屋進行經營管理的管理公司（以下簡稱乙方管理公司”）。甲乙雙方的子公司成立后，經甲乙雙方出具書面擔保函及甲乙雙方及甲乙雙方的子公司簽訂經營管理變更協(xié)議書后，本合同原業(yè)主方可變更為甲方資產管理公司，原管理方可變更為乙方管理公司，擔保函及變更協(xié)議書將作為本合同附

14、件，與本合同一樣具有同等法律效力。四、籌備期（即商業(yè)策劃及招商期間）1 1、本項目的整體資產管理期間為：自 20142014 年 7 7 月 1717 日起至本項目雙方確認的正式開業(yè)之日計算到運營期滿 1010 年止。2 2、本項目的資產管理期分為兩個階段：第一階段為籌備期，即商業(yè)規(guī)劃及招商期，自 20142014 年 7 7 月 1717 日起至雙方確認的正式開業(yè)日前一日止；第二個階段為運營管理期，是指自開業(yè)日起至運營期滿 1010 年止（按每年 365365 天計算的實際天數）。3 3、本合同涉及的期間為第一階段籌備期，即商業(yè)策劃及招商期間。商業(yè)策劃期間：自 20142014 年 7 7

15、月 1717 日甲乙雙方簽署揚州界龍商業(yè)項目全委托管理主要商業(yè)條款單之日起，至乙方完成商業(yè)策劃，向甲方提交商業(yè)策劃報告，經甲方審核，甲乙雙方按照本合同第六條約定時間點最終予以確認。招商期間：乙方按照雙方確認的招商計劃，完成確定的招商目標，大致期間自 2012014 4年 9 9 月至 20162016 年 4 4 月 3030 日，開業(yè)日推遲的，招商期限相應順延。五、項目工作團隊1 1、項目人員安排：本合同簽訂后，乙方按照揚州當地的實際情況，提報項目人員架構、人員預算編制、人員選任（包括項目總經理及組織架構設定的項目總經理直接下屬一級崗位，即項目副總經理及項目總經理助理），并經甲乙雙方共同確認

16、后組成項目工作團隊。2 2、甲方有權對項目團隊關鍵人員來源、資歷、服務期限、薪資報酬等提出要求或異議，乙方根據甲方要求選派項目運營人員。項目團隊關鍵崗位人員（包括項目總經理及組織架構設定的項目總經理直接下屬一級崗位，即項目副總經理及項目總經理助理）的錄用及更換須征得甲方的書面同意。3 3、項目工作團隊人員屬于乙方新招聘員工的，由乙方與該項目人員（經乙方同意的甲方委派人員除外）建立勞動關系，該些人員（包括乙方現任員工派往參與本項目的人員）的薪資報酬等，經乙方書面報告甲方書面確認后，計入甲方確定的人員預算成本，由甲方支付相應費用給乙方，乙方按規(guī)定發(fā)放薪資報酬。4 4、雙方確認由甲方指派項目總監(jiān)、財

17、務代表、采購代表及招商運營代表參與并監(jiān)督乙方在本項目的財務、采購、招商運營等經營管理相關工作，甲方指派人員勞動關系隸屬于甲方，相關薪資、福利以及根據相關法律、法規(guī)規(guī)定應付補償金、賠償金等人工成本由甲方承擔與支付。六、乙方商業(yè)策劃階段的工作內容及目標要求（一）商業(yè)策劃階段的工作內容商業(yè)策劃階段乙方通過開展該項目的商業(yè)研策服務工作，最終向甲方提供商業(yè)策劃報告，作為該商業(yè)項目招商和運營管理的基礎。乙方在商業(yè)研策階段的具體工作內容如下：1 1、組建工作團隊：自籌備期開始后，乙方應安排專門人員與甲方配合及溝通，并建立專業(yè)項目團隊。2 2、開展商業(yè)研策服務工作：乙方應當做好該商業(yè)項目的宏觀背景研究，了解城

18、市的商業(yè)發(fā)展背景，做好商業(yè)趨勢分析、評估：尤其應當符合本地區(qū)商業(yè)發(fā)展的區(qū)位特點和發(fā)展趨勢，做好前瞻性研究，確定商業(yè)定位、商業(yè)模式和體量、業(yè)態(tài)分布、品牌選擇和落位、租金水平，營業(yè)績效分析等，在充分調研、深入研究的基礎上，提出既切合實際，又符合發(fā)展前景，能夠形成區(qū)域城市商業(yè)中心規(guī)模的，產生預期良好經濟效益的商業(yè)策劃方案，制作書面商業(yè)策劃報告。3 3、提交商業(yè)研策成果商業(yè)策劃報告：乙方在上述前期準備后，如期完成并向甲方提交符合約定要求、內容完備的商業(yè)策劃報告叁份，以 PDFPDF 文檔格式提交；若甲方要求提交紙質文檔的，乙方應提供相應份數紙質文檔。4 4、討論、修改和最終確定商業(yè)策劃報告：甲方收到乙

19、方提交的商業(yè)策劃報告后，經甲方及有關方面討論，并在收到乙方報告后七日內對報告提出書面修改意見；必要時甲方組織乙方及有關方面人士舉行專門會議商討商業(yè)策劃報告的修改；乙方應當充分重視、采納甲方或研討會議提出的修改意見，進一步完善商業(yè)策劃報告。報告初稿經乙方 2 2 次修改后即為最終稿。若甲方逾期未送達書面修改意見，則視為甲方已認可乙方提交的報告，該份報告即為最終稿。（二）乙方策劃階段的工作進度：商業(yè)策劃階段的工作期間大致如下：1 1、自乙方收到首期服務費 3030 萬元之日起計 3030 個工作日（不含報告確認、修改時間），即乙方在 3030 個工作日內向甲方提交商業(yè)策劃報告初稿。2 2、基于本條

20、第（一）款第 4 4 項的規(guī)定，初稿提交之日起的 3030 個工作日內向甲方提交最終商業(yè)策劃報告。（三）乙方商業(yè)策劃階段的目標要求乙方商業(yè)策劃階段應在充分調研的基礎上，高質量地完成商業(yè)策劃報告，該報告應符合甲方提出的城市商業(yè)副中心的目標要求：1 1、具有現實性、可操作性：符合訂立本合同時揚州當地及商業(yè)項目所在區(qū)域的經濟發(fā)展水平、合適消費群消費能力和特點，具有準確的商業(yè)定位和恰當的商業(yè)模式選擇，不出現重大的定位和模式選擇失誤而導致商業(yè)招商方案實施時發(fā)生顛覆性調整，從而使甲方錯失發(fā)展時機，產生預期利益損失；或因調整商業(yè)模式等而直接延誤雙方約定的開業(yè)日期。2 2、前瞻性：但乙方不應保守或因襲現有商業(yè)

21、模式，忽視經濟發(fā)展趨勢和前瞻性，導致選擇商業(yè)模式缺乏應變而不能產生應有經濟效益和商業(yè)價值。（四）商業(yè)顧問跟蹤服務1 1、商業(yè)策劃報告完成之日起連續(xù)四個月（120120 天）內，即招商開始起，乙方將根據商業(yè)策劃報告，開展商業(yè)顧問跟蹤服務，以檢驗、考核在實際招商中的落實情況和誤差，適時提出書面調整方案，供甲方參考。2 2、商業(yè)跟蹤顧問服務方式及標準：本合同商業(yè)顧問跟蹤服務以現場會議、視頻會議、電話、電郵等形式進行，在此服務期間內，乙方參與不超過每月 3 3 次由甲方召集的現場會議?，F場會議地點為甲方指定地點上海、揚州及深圳市范圍內，會議時間甲方需提前 5 5 個工作日且以書面形式通知乙方， 每次現

22、場會議時間不超過一個工作日。七、乙方招商階段的工作內容及目標要求（一）乙方招商階段的工作內容1 1、商業(yè)策劃報告確定后，乙方按照報告所確定的商業(yè)市場研究、商業(yè)定位規(guī)劃等內容，立即著手組織開展招商活動。2 2、招商期間，分為前期招商期、中期招商期和后期招商期。前期招商期自 20142014 年 9 9月 1 1 日起至 20152015 年 1010 月 3131 日，中期招商期自 20152015 年 1111 月 1 1 日至 20162016 年 2 2 月 2828 日，后期招商期自 20162016 年 3 3 月 1 1 日至 20162016 年 4 4 月 3030 日預定開業(yè)日

23、前一日。如開業(yè)日調整，則招商期間應對應調整。3 3、定期召開商業(yè)例會：本項目在招商過程中，甲乙方應每月召開一次商業(yè)例會，乙方應每兩周向甲方通報項目推廣、招商進度、租戶裝修等工作進度。必要時，雙方均有權召開緊急商業(yè)例會，并可根據開業(yè)籌備進度調整商業(yè)例會的頻次。4 4、按照招商推廣計劃及甲乙雙方商定、甲方審核確定的招商推廣費預算總額范圍內，積極推進招商宣傳和推廣活動。5 5、對商業(yè)例會、乙方自行發(fā)現和甲方不時提出招商工作問題和改進、調整建議，及時作出反應和調整。6 6、按照商業(yè)定位和招商計劃，做好租戶的選擇、承租條件的確認，積極配合甲方與商鋪租戶訂立商鋪租賃合同，切實落實招商目標；同時主動協(xié)調與租

24、戶關系；租賃合同訂立后，負責處理其他具體租賃事務。7 7、按照商業(yè)項目的整體布局和規(guī)劃，指導租戶做好承租商鋪的裝修裝飾，確保商鋪開業(yè)符合商業(yè)項目總體目標；同時積極協(xié)調與租戶關系；并配合甲方督促租戶履行租賃合同及時支付租金。8 8、配合甲方做好項目整體開業(yè)各項籌備工作。9 9、其他商業(yè)策劃報告、招商計劃及甲乙雙方約定的，由乙方在招商階段應完成的工作事項等。（二）乙方招商階段的工作進度1 1、前期招商期：20142014 年 9 9 月 1 1 日至 20152015 年 1010 月 3131 日前，乙方招商目標（出租率）應達到 50%50%o o2 2、中期招商期：20152015 年 111

25、1 月 1 1 日前至 20162016 年 2 2 月 2828 日，乙方招商目標（出租率）應達到 70%70%0 03 3、后期招商期：開業(yè)之日前一天，20162016 年 4 4 月 3030 日，乙方招商目標（出租率）應達到 85%85%以上。（三）乙方招商階段的目標要求1 1、按期高質量的完成招商目標，確保項目整體商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃和意向品牌落位和出租率達到預期目標，圓滿完成招商任務。2 2、對招商活動進行中發(fā)現的問題和新情況，及時溝通協(xié)商，采取積極措施和辦法，防患未然，盡量避免、減少招商重大失誤和租戶更換率和退租率增高。3 3、在招商推廣費預算總額的框架內合理正常使用經費，使推廣費

26、用產生預期效果，防止不適當和不必要的支出浪費，杜絕資金濫用。調整招商推廣費用預算的，必須經過甲方書面審核同意。4 4、乙方應建立嚴格的規(guī)章制度，確保工作團隊的工作效率和士氣，除甲方按照本合同規(guī)定要求撤換的團隊人員外，應避免頻繁更換團隊關鍵人員的組成，直接影響招商計劃的實施。5 5、招商目標基本完成，乙方應積極配合甲方做好商業(yè)項目開業(yè)準備工作；乙方做好向運營管理階段過渡的各項工作， 確保開業(yè)后的運營管理和繼續(xù)招商任務均能切實推行，有條不紊。6 6、20162016 年 2 2 月 2828 日，因乙方原因，乙方的招商目標未達到 70%70%的，甲方有權解除本合同，雙方不再追究對方違約責任，但需按

27、本合同約定進行人工成本等相關清算。此后三個月，乙方應做好辦理項目移交手續(xù)，做好撤出工作，以利于甲方選聘新的招商單位或由甲方自行接手工作；乙方不得有任何影響甲方商業(yè)項目的行動和作為。7 7、 若因非乙方原因 （如不可抗力、 政府行為或甲方逾期履行本合同約定義務等原因）導致乙方上述招商階段工作進度遲延的，招商階段工作進度應根據實際情況相應順延，不視為乙方違約。八、甲方的配合事項（一）甲方提供乙方工作場地和必要的辦公設施1 1、甲方應在招商工作開始前，為乙方免費提供符合本項目招商需求以及符合乙方要求的專門招商中心的場地以及辦公軟硬件設備（包括但不限于沙盤、多媒體、辦公家具等）。2 2、上述所涉及到辦

28、公軟硬件設備、設施、網絡等均由乙方向甲方提報預算及方案，經甲方審核和核準后，由甲方負責購谿；甲方所提供的辦公軟硬件設備所有權歸甲方所有。（二）項目 ITIT 系統(tǒng)建設1 1、甲方根據乙方要求以及本項目的實際情況免費提供本項目運營所需的 ITIT 弱電機房；甲方承擔構建本項目計算機網絡所需的硬件設備（包括但不限于：交換機，防火墻，路由，收銀機，無線 WifiWifi 設備，磁帶機，機柜，服務器，視頻會議設備，不間斷電源設備）的全部費用。具體由乙方負責根據本項目進行選型以及實施，由甲方負責購谿。2 2、在本合同期間內，甲方根據本項目實際情況以及乙方運營管理需求應負責提供相關軟件系統(tǒng)采購費用。甲乙雙

29、方在此確認本項目主業(yè)務系統(tǒng)采用乙方現有成熟的主業(yè)務系統(tǒng)，該系統(tǒng)在本項目實施費用為 4040 萬元（肆拾萬元） （該費用為軟件系統(tǒng)費用，不包含硬件設備費用）。該系統(tǒng)自開通之日起首年（1212 個月）免維護費用，自該系統(tǒng)開通正式啟用十二個月后，即免費正式啟用期滿后的次月起計算，甲方每年（按 365365 天）向乙方支付 4.54.5 萬元（肆萬伍仟萬元）系統(tǒng)維護費用，付費時間為每個使用年度的首月內。合同期內該系統(tǒng)的更新升級費用由甲乙雙方另行協(xié)商。上述費用均于年度預算中列支；其他運營管理所需信息系統(tǒng)，根據實際需要，經甲方審核確認后，由甲方負責購谿，乙方負責根據本項目進行選型以及實施。3 3、上述由甲

30、方采購的硬件設備以及軟件系統(tǒng)所有權歸甲方所有，并無償授權乙方在本合同期間內使用。所采購的設備、系統(tǒng)等均由甲方自行向供應商購買維保服務。4 4、甲方和乙方同時擁有本項目各類運營數據，包括但不限于：租戶信息、營業(yè)金額數據、會員及其消費信息、項目財務數據等。乙方有義務為上述數據提供系統(tǒng)接口，以確保甲方享有全部運營數據信息。（三）甲乙雙方的工作配合1 1、工程例會：本項目在建設施工過程中，甲乙雙方應每兩周召開工程例會；甲方應向乙方說明項目的施工進度及工作安排，乙方應針對建筑施工上的問題提出建議。雙方均有權召開緊急工程例會，并可根據工程進度調整工程例會的頻次。2 2、在工作過程中，雙方應保持電話、郵件等

31、方式的日常聯(lián)絡，及時溝通項目信息及工作進展情況。3 3、對于甲方的要求及工作成果意見反饋，乙方應在 3 3 個工作日內予以相應回復。4 4、根據工作實際開展需要，雙方可以協(xié)商召開緊急會議，但必須提前 2 2 個工作日以書面形式通知對方，雙方協(xié)商會議地點、時間、議題等。5 5、甲方有義務向乙方提供其他各類工作進展情況，包括但不限于規(guī)劃設計工作進度、工程進度、各項審批進展等，以便乙方能夠更加緊密配合項目進展完成項目工作。6 6、項目交付：項目交付時間由雙方另行協(xié)商并書面確認。項目的交付標準應按照雙方共同書面確認的項目設計方案及其他特殊設施及設備清單為準。7 7、當本項目完成交付后，所有在交付范圍內

32、的設備、物品，如因乙方原因造成人為損害的，則由乙方負責處理，并承擔維修、更換的責任；如因非乙方原因造成的人為損害，以及非人為損害的，則乙方應通知甲方，甲方負責對該類損害進行維修、更換。九、乙方籌備期的服務費用及支付方式籌備期服務費用由商業(yè)研策服務費、籌備期基本管理費、招商傭金組成。（一）商業(yè)研策服務費及支付方式1 1、商業(yè)研策費用標準為：人民幣 120120 萬元（壹佰貳拾萬元），其中包含乙方提供本項目商業(yè)策劃報告甲方應支付費用 6060 萬元（陸拾萬元），以及本項目商業(yè)策劃報告完成后乙方提供連續(xù) 4 4 個月（即 120120 天）的跟蹤服務甲方應支付費用 6060 萬元（陸拾萬元）。2 2

33、、費用支付方式為：商業(yè)策劃報告費用：揚州界龍商業(yè)項目全委托管理主要商業(yè)條款單（附件三）簽訂后七日內支付該費用的 50%,50%,即 3030 萬元（叁拾萬元）；甲方在乙方提交商業(yè)策劃報告并收到乙方對應金額的發(fā)票后十個工作日內支付該費用的 30%,30%,即 1818 萬元（壹拾捌萬元）；甲方在雙方確認最終商業(yè)策劃報告并收到乙方對應金額的發(fā)票后十個工作日內支付該費用剩余的 20%,20%,即 1212 萬元（壹拾貳萬元）；跟蹤服務費：在跟蹤服務開始后，甲方應于每月 2020 號前支付下月乙方跟蹤服務費 1515 萬元（壹拾伍萬元）（收到乙方對應金額的發(fā)票后）。（二）招商管理服務費及支付方式1 1

34、、招商基本管理費：為人民幣 1818 萬元（壹拾捌萬元）/月；自 20142014 年 7 7 月 1717 日起至本項目實際開業(yè)前一日，不滿一個月的按實際天數計算。2 2、支付方式：（1 1） 上述基本管理費甲方應于每月2 20 0日前向乙方支付下月基本管理費的85%.85%.即15.15.3 3萬元（壹拾伍萬叁仟元），每月預留 15%,15%,即 2.72.7 萬元（貳萬柒仟元）的基本管理費作為招商管理費的考核費用。（2 2）若本項目按照甲乙雙方協(xié)商確認的開業(yè)日開業(yè)且開業(yè)率達到 85%85%（含）以上， 甲方在項目開業(yè)后十五日內一次性向乙方全額支付前期預留的基本管理費考核費用。(3)(3)

35、若本項目按照甲乙雙方協(xié)商確認的開業(yè)日，因乙方的原因開業(yè)率未達到 85%85%(含)以上，甲方有權不再支付預留的基本管理費考核費用。(4)(4)上述每次款項支付前，乙方需向甲方提供對應金額的發(fā)票。3 3、 基本管理費包含乙方總部(非本項目人員)每月 4 4 人次出差至項目當地的差旅費用，即當月 4 4 次單人深圳至揚州往返機票費用、 不超過 8 8 晚的項目當地單人住宿費用(上限標準為 400400 元/晚/人，即月上限總額為 32003200 元)、不超過 800800 元的市內交通費用、不超過800800 元的出差補助費用；超過上述費用標準，則由甲方實報實銷；上述所有出差需求均由甲乙雙方于事

36、前共同書面確認。4 4、基本管理費不包括項目人員成本以及行政辦公費用。(三)招商傭金及支付方式1 1、招商傭金標準如下：固定租金或固定租金與營業(yè)額提成兩者取具高租戶支付 2 2 個月起始固定租金純營業(yè)額提成租戶支付甲乙雙方書面確認的商家開業(yè)且免租期結束后全年平均月收益的 2 2 倍2 2、支付方式：(1)(1)招商傭金由甲方分二次向乙方支付。(2)(2)按照上述第一種方式，即固定租金等形式，計算傭金的，租賃合同簽訂后在租戶向甲方支付不低于 2 2 個月租金的保證金(特殊情況以最終三方簽訂的租賃合同約定的保證金為準)后甲方按上述約定的傭金標準向乙方支付 70%70%的招商傭金，當租戶開業(yè)后甲方向

37、乙方支付剩余 30%30%的招商傭金。(3)(3)按照上述第二種方式，即純營業(yè)額提成租戶，計算傭金的，租賃合同簽訂及租戶向甲方支付保證金后，甲方先行按該租戶保證金的 70%70%的標準支付部分傭金，當租戶開業(yè)后甲方向乙方支付保證金的 30%30%的招商傭金；如三方簽訂的租賃合同中無保證金約定的，則先行以甲乙雙方確認的預測月租金兩倍的 70%70%的標準支付部分傭金，當租戶開業(yè)后支付預測月租金兩倍的 30%30%的招商傭金。租戶免租期結束后的一個自然年度(1212 個月)結束后的首月，該租戶純營業(yè)額數據統(tǒng)計完成后，按照第二種計算方式，根據雙方書面確認的商家免租期結束后全年平均月收益的 2 2 倍

38、為標準，傭金雙方多退少補。(4)(4)招商傭金由甲乙雙方根據上述約定標準，每月底統(tǒng)計一次，并于次月 2020 日前甲方根據相關租戶的傭金結算標準和計算出的支付金額向乙方支付相應的傭金。每次招商傭金支付前，乙方需向甲方提供對應金額的發(fā)票及招商傭金支付確認書。(5)(5)除本合同另有約定外，若甲方簽訂租賃合同并收取保證金后，項目開業(yè)前該租戶違約導致租賃合同終止的，則乙方應退還甲方就該租戶已支付的招商傭金，且若已沒收該租戶保證金或該租戶支付違約金的， 則甲乙雙方各獲得保證金(或違約金)的 50%;50%;乙方為該商鋪重新招商的，甲乙雙方按新招商租戶的傭金標準按照上述規(guī)定重新計算和支付傭金。(6)(6

39、)項目開業(yè)后乙方團隊的招商工作不再收取傭金，項目開業(yè)后租戶違約導致租賃合同終止的， 乙方所有已收取的招商傭金無需退還。 所有與招商相關的費用列入年度預算，經甲方同意后方可執(zhí)行。(四)項目賬戶1 1、本合同簽署后 2020 個工作日內，甲方應在本項目所在地設立一個運營收入賬戶（或以書面形式向乙方指定一個現有賬戶作為運營收入賬戶），運營收入賬戶由甲方單獨管理，但乙方有權隨時查詢運營收入賬戶情況。本項目的全部運營收入，以及租賃意向金、租賃保證金、其它保證金均應全部匯入運營收入賬戶。2 2、本合同簽署 2020 個工作日內，甲方應在本項目所在地設立一個運營支出賬戶，用于支付本項目乙方用于經營管理的所有

40、運營款項。乙方負責管理支出賬戶，甲方財務業(yè)主代表對乙方所有支付享有審核權，項目財務印章由甲方財務業(yè)主代表與乙方項目財務負責人共同管理。 乙方根據年度預算按季度提前二十個工作日向甲方提報下季度資金計劃，該計劃經甲方書面確認后， 甲方應按季度提前十個工作日向乙方預付下季度各類款項 （包括：應支付于乙方的費用、該階段發(fā)生費用以及列出預算的其他費用）至支出賬戶，預付標準根據年度預算確定。3 3、甲方應確保在本項目在開業(yè)前后的任何時候運營支出賬戶余額至少足夠支付根據本合同約定不少于一個月的該階段內甲方應支付費用包括但不限于：1 1）甲方應按月向乙方支付的基本管理費；2 2）預算提成管理費；3 3）招商推

41、廣費、市場推廣費（該類費用以甲方已經審核批準的為準）；4 4）招商傭金；4 4、各階段期間，經甲方批準的預算外費用，甲方亦應自批準之日起十個工作日內將相應費用匯入運營支出賬戶。5 5、本合同中約定的所有甲方應向乙方支付的款項，實際支付時間均以乙方如下賬戶收到相應款項時間為準：十、甲方的權利義務1 1、甲方有權對乙方工作團隊的招商業(yè)績予以監(jiān)督，對當年考核業(yè)績未完成時甲方有權要求乙方更換團隊的相關人員；2 2、商業(yè)策劃階段，甲方有權對乙方提交的商業(yè)策劃報告提出修改意見或異議，有權審核和最終確認商業(yè)策劃報告。3 3、在乙方的商業(yè)服務跟蹤期內，甲方一旦發(fā)現問題，有權要求乙方適時調整商業(yè)策劃報告中明顯不

42、合理部分和內容，以提高和改進商業(yè)策劃報告的可操作性。4 4、甲方有權審核租戶品牌落位及租賃條件和監(jiān)督乙方的招商活動，但不應違反本合同第三條第（二）4 4 款的約定且不影響乙方自主開展招商活動。甲方審核乙方的招商推廣費用預算和使用情況。5 5、甲方有權在乙方嚴重違約的情況下，根據本合同行使合同解除權，并按照本合同約定和法律規(guī)定要求乙方承擔違約責任，賠償甲方損失。6 6、本合同生效后，甲方應為本項目選聘適格的設計、規(guī)劃以及施工單位，因此產生的相關費用由甲方承擔。7 7、甲方須安排專門部門/人員與乙方配合及溝通，以促使雙方工作的順利進行。8 8、甲方對外之媒體報道如有涉及乙方的內容，必須事先征得乙方

43、書面同意；9 9、甲方應根據乙方要求為乙方免費提供合適的辦公場地，并按乙方需求裝修完畢，并及時采購完畢所需的辦公軟、硬件設備、設施（包括但不限于：辦公家具、電腦、打印機、復印機、投影儀、各類辦公軟件、郵件系統(tǒng)等）。1010、甲方應按合同約定按時向乙方支付籌備期基本管理費、招商傭金等；如因甲方自身原因導致付款延誤，或因甲方的遲延付款致使乙方工作需延遲的，甲方應承擔違約責任，并且因此產生的其他相關費用以及第三方對乙方的索償均應由甲方承擔。1111、甲方應按本合同約定承擔開業(yè)籌備期內經甲方審核確定支付的項目成本（包括項目人員成本費用、辦公成本費用及招商推廣費用等）合理必要費用。1212、甲方有責任協(xié)

44、調項目物業(yè)管理公司服從乙方管理，全力配合乙方開展項目的經營管理， 并與乙方簽訂相關物業(yè)服務合同， 以明確乙方與物業(yè)管理公司間的權利義務關系。1313、甲方承諾不得以甲方或甲方其它存在關聯(lián)關系的第三方聘用乙方在職員工或離職未滿一年的員工，否則視為甲方違約，需賠償乙方人民幣 100100 萬元/人（乙方同意的除外）。十一、乙方的權利義務1 1、乙方應當按照本合同約定的目標要求，認真盡職地組織本商業(yè)項目的商業(yè)研策工作，如期完成商業(yè)策劃報告；并按照甲方提出的修改意見，及時修改完善商業(yè)策劃報告。2 2、乙方應按照商業(yè)策劃報告和招商計劃，按照商業(yè)定位的要求和本合同確定的招商階段的工作內容、目標要求，保質保

45、量地如期完成招商計劃，達到預期招商商戶招商率和開業(yè)率，圓滿完成招商目標。3 3、乙方有權要求甲方按照本合同約定的期限和金額，支付約定的各項費用包括商業(yè)研策服務費用、商業(yè)跟蹤服務費用、招商階段管理費、招商傭金等服務費用。甲方無合同約定根據而未支付的情況下，乙方有權要求甲方就延期付款根據本合同承擔違約金。4 4、乙方有權在甲方嚴重違約的情況下，根據本合同行使合同解除權，并按照本合同約定和法律規(guī)定要求甲方承擔違約責任，賠償乙方損失。5 5、乙方有提出建筑設計方面建議的義務和職責：在項目的設計階段，乙方將配合項目的建筑設計師對建筑設計方案、室內設計方案、景觀設計方案，標識（VIVI）設計方案等給予專業(yè)

46、意見供甲方參考。6 6、乙方有提出建筑施工方面建議的責任：乙方應協(xié)助業(yè)主方對建筑工程中的質量管理、時間管理、成本控制、設計方案調整和各方關系協(xié)調等工作提供支持并提出可行性的建議。7 7、乙方有確保租賃合同全面履行的責任：乙方在招商過程中，對租戶資質、檔次等要進行嚴格的審核，對生效的租賃合同應全面地負責監(jiān)督租戶履行，發(fā)生問題應及時有效地進行處理。8 8、乙方有租戶關系管理的責任：乙方應設計綜合租戶關系管理手冊及裝修手冊，以便明確所有租戶的權利和義務。另外，乙方應負責與租戶在裝修過程中對于施工事項進行協(xié)調并對租戶提交的設計方案進行審查，促使各租戶的裝修方案與整個項目設計風格協(xié)調一致。9 9、乙方對

47、外之媒體報道如有涉及甲方部分，包括但不限于公司名稱、相關資料等，必須事先征得甲方書面同意。1010、乙方承諾不得以乙方或乙方其它存在關聯(lián)關系的第三方聘用甲方在職員工或離職未滿一年的員工，否則視為乙方違約，需賠償甲方人民幣 100100 萬元/人（甲方同意的除外）。十二、項目成本、預算及審批流程(一)項目成本1 1、項目日常成本和開支(1)(1)項目團隊人員成本：籌備期發(fā)生費用包含籌備期所有項目人員成本(包括但不限于薪酬、福利、補償金、賠償金等)、差旅等行政辦公費用以及列入籌備期預算的其他為本項目支出的費用?；I備期發(fā)生費用由甲方承擔，并按照本合同約定支付至項目支出賬戶，由甲乙雙方于當月結束后十個

48、工作日內進行結算，同時乙方向甲方提供對應金額的發(fā)票；若有不足，則由甲方立即補足，若有結余，則自動結轉為次月費用預算。(2)(2)由甲方承擔辦公場地和辦公設備設施購谿成本；(3)(3)由甲方承擔辦公場地以及招商中心的水、電、固定電話、網絡費用(含網絡開通費用)、低值易耗品等辦公行政費用。2 2、招商推廣費(1)(1)本項目的招商推廣費由甲方承擔， 并由甲乙雙方在確定本項目整體商業(yè)規(guī)劃方案時共同確定招商推廣費總額，具體金額以年度預算為準。招商推廣費年度預算及招商推廣計劃雙方書面確定后，由甲方按季度提前十個工作日將招商推廣費預付至項目運營支出賬戶，招商推廣活動由乙方自主決定并執(zhí)行，乙方的任何招商推廣

49、活動均應事先知會甲方人員，甲方有權知情和監(jiān)督。年度結束后十五個工作日內，甲乙雙方進行年度招商推廣費結算，甲方有權查閱招商推廣費使用情況明細及相應憑證，未用完的預付招商推廣費自動結轉為次年招商推廣費預算。(2)(2)招商推廣費包括但不限于：媒體投放費用：包括：電視、報紙、雜志、網絡、戶外媒體等投放廣告及宣傳項目所產生的費用；招商工具費用：包括：制作招商手冊、招商短片、項目模型以及其他印刷品和招商工具所產生的費用；推廣活動費用：包括：舉辦招商論壇、記者招待會、簽約儀式、租戶及媒體交流活動所產生的費用；上述招商推廣費不包括招商中心的設計、建造、裝修及實施設采購、安裝等費用，以及除上述推廣活動以外，甲

50、方提出的其他招商推廣活動費用。(3)(3)招商推廣費用如需增加， 或者超出年度預算的，則乙方應以書面形式向甲方進行申請，經甲方審核同意確認后，由甲方另行預付至運營支出賬戶，或由甲方直接向第三方服務商支付。3 3、租戶裝修補貼(1)(1)在招商過程當中，經甲方認可，引入國際品牌或特殊業(yè)態(tài)及品牌而產生的以現金形式、工程形式或其他形式的補貼費用由甲方另行承擔；但所有享有裝修補貼的租戶均應經過甲方書面核準。(2)(2)甲乙雙方根據本項目甲乙雙方共同確定租戶裝修補貼費用預算，甲方應在租戶裝修補貼費用預算確認后十個工作日內，按預算將租戶裝修補貼預付至運營支出賬戶，如實際租戶裝修補貼費用超出預算，需由乙方以

51、個案申報的形式提報甲方，經甲方確認后方可執(zhí)行。(3)(3)如涉及甲方提供裝修補貼的租戶在簽訂租賃合同并支付保證金后違約，導致租賃合同解除的，若已沒收租戶保證金(或違約金的)，則該等保證金(或違約金)優(yōu)先彌補甲方損失。剩余部分(如有)，則甲乙雙方各獲得保證金(或違約金)的 50%50%。(二)預算及審批流程1 1、日常匯報機制：甲方有權根據項目不同階段工作需要安排乙方進行周、月度、季度或年度匯報；甲方有權進行年度、半年度及不定期審計。乙方應聽取甲方意見并就經營管理中的各項問題積極采取相應的改善措施；2 2、關于開支費用預算：乙方根據上一年度 CPICPI 指數，向甲方提報年度開支費用預算，開支費

52、用預算包括年度開支費用預算以及月度支付計劃。3 3、提交時間：乙方應在每年 1111 月 2020 日之前，提交下一個年度本項目年度收入預算及年度開支費用預算； 若乙方未在約定的時間內且超過 3030 天仍未提報預算， 甲方有權單方面下達給乙方下一年度預算指標。4 4、批準時間：甲方應在每年的 1212 月 2525 日之前，批準乙方提報的下一個年度的各項預算，預算的修改應經過雙方共同確認。5 5、如果雙方無法就乙方提報甲方的年度各項開支費用預算達成一致，首年應依據整體商業(yè)規(guī)劃方案確定的金額執(zhí)行，從次年起按以下兩種金額取其高，確認當年各項費用的具體金額：A.A.根據雙方在上一年度的預算的基礎上

53、使用官方發(fā)布的中國 CPICPI 指數上調；B.B.上一年度實際經營數據。預算外費用：須事前報甲方書面審批同意后方可支出。6 6、如果雙方無法就乙方提報甲方的年度各項收入預算達成一致，首年應依據整體商業(yè)規(guī)劃方案確定的金額執(zhí)行，從次年起各項收入預算增長率按以下公式執(zhí)行：各項收入預算增長率= =（A+BA+B）Z2,Z2,其中 A.A.上一年度官方發(fā)布的中國 CPICPI 指數;B.B.上年度中國社會消費品零售總額（電商部分除外）增長率。乙方應秉持專業(yè)，爭取在項目開業(yè)后十年內收入預算的年平均增長率達到 12%12%的預算計劃目標。十三、房屋及設備的維護、維修（一）房屋結構維護1 1、甲方應按本合同

54、的規(guī)定，負責該商業(yè)項目房屋結構的維護，并承擔相應費用。2 2、本合同期內期間，如因乙方原因導致本項目房屋結構損壞，應由乙方負責修復并承擔費用。（二）房屋結構維修1 1、如果依照本條第（一）款甲方所負責維護的房屋結構發(fā)生任何損壞，接到乙方書面通知甲方應在七（7 7）天內開始維修并在合理時間內完成對該等損壞或故障的修繕，但是在雙方認為存在緊急重大安全隱患的情況下， 甲方應對乙方的修理要求在 2424 小時內進行維修。如甲方不能及時維修，乙方應自行或雇傭第三方進行該等維修，費用由甲方向第三方進行直接支付。2 2、甲方在該等修理、維護或者檢查期間應采取合理措施以避免對乙方日常經營及乙方或其人員的人身和

55、財產的損害， 以及承擔因改造或完善工程導致的商戶補償 （若有） 。3 3、如果在本合同期內，因甲方未能適當地履行其在本合同或者適用的法律、法規(guī)下的維修、 維護以及其他義務而引起的任何索賠， 甲方應自行處理該等索賠,并使乙方不受任何損失。（三）設備維修本合同有效期內，本項目選聘符合管理資質的物業(yè)管理公司對該物業(yè)進行管理，甲方有責任責成或監(jiān)督物業(yè)管理公司負責除房屋結構以外的包括但不限于裝修及所有設備、設施的管理和維護，以確保所有設備設施的正常運轉。如有設備設施原為甲方采購的，甲方應在本合同簽署后及時提供該等設備的使用維護手冊。乙方應根據運營管理職責，積極配合物業(yè)管理公司搞好商業(yè)項目區(qū)域的物業(yè)管理（

56、四）乙方對房屋結構和設備的維護義務1 1、未經甲方同意，乙方不得對本項目的原設計進行改造（包括對建筑物的擴建、部件的拆除或安裝、對建筑物整體或部分的裝修、固定資產的增添及改造）如乙方的經營管理需要對本項目進行裝修、設備添谿等事項，乙方應書面報告甲方并征甲方書面同意后方可進行，相關費用由乙方提出預算，經甲方確認后由甲方承擔。2 2、 在運營管理期內乙方必須自行采取所有合理及必要的措施， 預防本項目受到風暴、臺風、暴雨或其他惡劣天氣的破壞，或處于其他危險狀態(tài)；乙方為上述甲方利益和防護之需要而采取必要措施而相關產生相關合理費用由甲方承擔。3 3、乙方不得破壞本項目的任何結構、設備設施，并須促使其雇員

57、、客戶遵守此條款。同時乙方及乙方雇員、客戶在本項目內的一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律法規(guī)的規(guī)定。本合同有效期內，乙方應促使其雇員在本項目內謹慎行為，若甲方或任何人士因乙方及/或乙方之雇員的職務行為而遭受傷害或損失，乙方必須向甲方及/或上述人士賠償，若甲方因前述事項而承擔法律責任的，有權向乙方追償。乙方不得在本項目做出或容許他人在本項目內做出任何嚴重騷擾毗鄰物業(yè)使用人的行為。（五）甲方應保證項目房屋質量合格，不存在重大質量問題給乙方造成嚴重損失，不得妨礙乙方的運營管理。（六）如因甲方過錯而未完成本條上述各項保證及義務的，導致乙方損失、租戶索賠、消費者損失、政府處罰或其它任何第三方主張權利

58、，責任均由甲方承擔；但非甲方責任的除外。十四、項目返還除非本合同順延或雙方就續(xù)約達成一致且無其他書面約定，乙方應在本合同終止或解除后三十（3030）天內按當時狀態(tài)及最新設施設備清單交還給甲方。乙方應按照上述的約定及時辦理移交，未辦理移交視作乙方違約。若甲方未按照乙方通知的日期辦理本項目接收手續(xù)，且未給予乙方事先合理的通知，本項目自乙方通知的返還之日起應被視為已交還給甲方。十五、合同的補充、變更、終止和解除（一）本合同的補充和變更本合同訂立生效后，在合同履行中，甲乙雙方對本合同有補充或變更的，雙方通過訂立書面補充協(xié)議，對本合同進行補充或變更，補充或變更的內容與本合同不一致的，以補充協(xié)議為準。（二

59、）本合同終止甲、乙雙方同意，在本合同有效期內，遇有下列任一情況的，任何一方有權于下列任何一種情形發(fā)生時書面通知對方后，終止本合同，且甲、乙雙方互不承擔違約責任：（1 1）本項目占用范圍的土地使用權因非甲方的原因而被依法提前收回的，甲方給予乙方提前叁個月書面通知的；（2 2）本項目因社會公共利益或城市建設需要被依法征收、征用或拆遷的，甲方給予乙方提前叁個月書面通知的；（3 3）本項目因非甲乙雙方的原因而毀損、滅失或者被鑒定為危險房屋的。（三）本合同的解除任何一方嚴重違反本合同約定，導致本合同無法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行將產生嚴重損失的，守約方有權依據本合同約定行使合同解除權，并有權要求違約方依據本合同

60、約定或法律規(guī)定承擔違約賠償責任或其他的合同法律責任。本合同另有約定除外。十六、違約責任（一）甲方的違約責任1 1、甲方應按照本合同的約定按期、按數向乙方支付本合同約定的各項費用，并應按本合同約定及時將項目運營的預算費用支付至運營支出賬戶。倘若甲方不符合本合同約定逾期支付超過十個工作日后，每逾期一日，甲方應按照逾期付款款項的萬分之五承擔逾期違約金；超過四十五個工作日后，乙方有權終止本合同，并且有權按應支付而未支付費用金額的 1 1 倍追究甲方的違約責任。2 2、根據雙方確定的年度總預算，預算內的費用甲方未在收到乙方的付款通知之日起三十個工作日內支付的，則每逾期一日，甲方應按照乙方請款金額的萬分之