護士長競聘述職

1、護士長競聘述職各位領導、各位同事：大家好！出于個人理想的追求， 出于對醫(yī)院改革的積極參與，出于對外科的深厚感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場，我竟聘的崗位是外科護士長.在此謝謝院領導給我這次展示的機會.首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年XX歲，中共預備黨員，大專文化程度，XX職稱。我是外科護士 XX生于19XX年，黨員，大專學歷，于 1990 年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學校,1990年7月31日分配到本院外科 開始護士生涯至今 20年.期間六次評為最佳護士，兩次履職優(yōu) 秀，1996年論文

2、護士應謹慎語言，1997外科應該加強TCU病房 質量管理獲院三等獎，#年前列腺等離子切割術后并發(fā)癥預防及 護理、三腔球囊尿管用于膀胱造痿術的護理兩篇論文獲院2等獎。我認為作為一名健康體檢中心的護士長，除了必須具備專業(yè)技能還應具備以下幾個特點：第一，組織管理能力。能護士長應聘演講稿夠合理地安排人2 力資源，系統(tǒng)地規(guī)范工作流程， 著眼于細微之處讓所有前來體檢 的人都能享受到全程無疑問服務；大家一定覺得奇怪了， 什么是“全程無疑問服務？” 不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個健康人來到醫(yī)院參加體檢，不管是主動還是被迫，他都希望在最短的時間最高效地解決問題。當他拿著一大堆各式各

3、樣的檢查單時，連我都有點發(fā)懵，對于沒有專業(yè)知識的人來說就更是不知所措了， 所以我想如果我們能給每一位 前來體檢的人發(fā)放一份體檢須知 ，告知每一項檢查項目的目 的和要求，并標明具體的檢查室或地點，然后在我們護士的指引 下完成整個體檢過程， 這不但能避免人員擁擠， 還可以提高我們 的工作效率。其次他們還面臨著一個領取體檢結果的問題，如果我們能對沒有時間或無法親自來領取結果的人提供寄信或發(fā)電 子郵件的服務，這一定會提升我們工作滿意度。第二，溝通協(xié)調能力。據(jù)我所知體檢中心的工作在很大程度 上都離不開醫(yī)務部、護理部、 科教部的支持，在面臨大的體檢任 務時都必須從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護士長起

4、一個橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必須具有較強的溝通和協(xié)調能力， 確保在最短時間內組織起人力物力。第三，統(tǒng)籌計劃的能力。私底里大家都戲稱“護士長”為“內 當家”，其實這個稱謂一點也不假，如果護士長不能擔任好一個2 -管家婆的角色門診護士長競聘演講稿，那她至少不是個讓人信服的護士長。護士長應該對體檢中心每天的業(yè)務量、經濟收入、醫(yī)療消耗品的支出、有效工作時間有一個具體的了解，這樣才能對工作進行系統(tǒng)的安排和管理， 真正做到開源節(jié)流，盡量減少人力 和物力資源的浪費。第四，團結協(xié)作的能力。管理活動離不開團隊合作，如果一個集體沒有凝聚力它就是失去了戰(zhàn)斗力。我認為一名體檢中心的護士長應該努力當好主任的幫手，協(xié)調好

5、方方面面的關系， 多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氛圍。再則，應關心體貼同事，及時了解她們的思想顧慮，適時疏導，讓她們感覺到集體的溫暖。這樣才能減少團隊的內耗，提高工作效率。第五，吃苦耐勞的能力。這一點對于一名體檢中心的護士長 來說尤為重要，突擊的體檢任務經常會造成工作時間不定時，節(jié)假日和周休恰是工作的高峰期， 組織上門體檢服務等等都需要犧 牲大量的休息時間，所以必須要有無私的奉獻精神和嚴謹?shù)墓ぷ?態(tài)度才能勝任如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“醫(yī)院護士長競聘方案”找準 工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀

6、。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平 衡點；當行領導之間意見不一致時， 我會從幾位領導所處的角度 和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍， 進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細 適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨， 多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話 警惕聽，反對的話分析聽， 批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示 實力，在工作中形成動力， 在創(chuàng)新中

7、增強壓力，在與人交往中凝 聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是， 努力做到嚴格要 求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的 目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。 努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人 不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事， 使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空 間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫 暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。以上是我竟聘思路，希望能得到所有領導和各位的幫助、 指導和完善。涓涓細流，匯入長江我決心，為創(chuàng)建群