管理基礎知識試題模擬及答案

1、一、單項選擇    1、管理的最終目的是( )。     A實現(xiàn)人與人之間關系的協(xié)調    B有效地組織資源和組織活動    C以最少的投入獲得最大的產出    D制定組織目標    2、梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了( )。    A人文關系學說   

2、; B人際關系學說    C行為科學學說     D社會關系學說    3、關于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是( )。    A計劃是高層管理者的職責范疇    B計劃工作居首要地位    C計劃工作是有目的的行為     D計劃工作要講究效率    4、企業(yè)目標并不

3、是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現(xiàn)業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的( )原則。    A現(xiàn)實性    B協(xié)調性    C權變性    D關鍵性    5、下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是( )。    A群眾評議法     B哥頓法    C頭腦

4、風暴法    D特爾菲法    6、20世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是( )。    A赫伯特西蒙     B哈羅德孔茨    C馬克斯韋伯     D林德爾厄威克7、如果企業(yè)進行小批量產品的生產，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進行設計、生產，對企業(yè)人員技術水平要求較高，這種企業(yè)適于采用( )組織形式。  

5、  A集權式    B分權式    C均權式     D不確定    8、評價管理者的領導能力和影響能力，有關信息的獲得來源于( )。    A上級人員    B下屬人員    C高層領導     D協(xié)作部門    9、

6、領導理論的發(fā)展大致經歷了三個階段，( )側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。    A性格理論階段     B行為理論階段    C效用領導階段     D權變理論階段    10、韋伯認為，只有（ ）才宜于作為理想組織體系的基礎。    A超凡的權力    B傳統(tǒng)的權力   

7、0;C理性合法的權力    11、（ ）認為，由于組織內部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不見得絕對的有效，也不見得絕對的無效，采用哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。    A經驗學派    B系統(tǒng)管理學派    C權變理論學派    12、目標管理理論的理論基礎是（ ）。  &#

8、160; A科學管理理論    B行為科學理論    C科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一  13、美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產管理效率的平均改進程度可達到56；否則，生產管理效率僅提高（ ）    A6%    B16%    C26%   

9、 14、如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢做出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用（ ）的方法。    A市場預測    B定性預測    C定量預測    15、業(yè)務決策，如任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類決策屬于（ ）。    A風險型決策    B不確定型決策    C程序化決策&

10、#160;   16、以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際上要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（ ）原則。    A因事?lián)袢?#160;   B因人擇事    C量才使用    17、在管理方格圖中，那種對生產和人的關心度都很小，僅僅扮演一個“信使”的角色，即把上級的信息傳達給下屬的領導，被稱之為（ ）。    A貧乏式領導 

11、0;  B任務式領導    C逍遙式領導    18、在組織內部，（ ）的情形經常會發(fā)生，如兩人為爭奪同一個職位而相互對對方進行人身攻擊。    A戰(zhàn)斗    B競爭    C辯論    19、由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（ ）。    A管理就是要

12、確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干    B管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制    C管理就是決策 20、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（ ）。    A社會組織與經濟組織理論    B工業(yè)管理和一般管理    C科學管理理論    21、系統(tǒng)管理學派認

13、為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ ）。    A社會技術系統(tǒng)    B社會經濟組織    C社會經濟系統(tǒng)    22、在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（ ），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。    A資源配置的優(yōu)化    B利益的再分配 &#

14、160;  C勞動力的合理利用    23、例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策屬于（ ）。    A風險型決策    B不確定型決策    C非程序化決策    24、責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（ ）原則。 &#

15、160;  A責權利相結合    B分工協(xié)作    C目標任務    25、領導者與工作人員的職責權限明確劃分，工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式屬于（ ）領導。    A集權型    B分權型    C均權型    26、美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能

16、發(fā)揮其能力的2030；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（ ）。    A60-70%    B70-80%    C80-90%27、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（ ）。    A正式組織    B非正式組織    C企業(yè)結構    28、美國社會心理學家麥格雷戈圍繞“人的本性”來論述人類行為規(guī)

17、律及其對管理的影響，提出了著名的( )。    A×理論Y理論    B不成熟成熟理論    C雙因素理論    29、正式組織與非正式組織之間一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重要標準。    A感情的邏輯    B正規(guī)的程序    C效率的邏輯    30、著

18、名學者戴維斯將企業(yè)目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。其中，主要目標由企業(yè)性質決定，它是（ ）。    A貢獻給企業(yè)顧客的目標    B為企業(yè)的關系人服務的目標    C貢獻給企業(yè)本身的目標    31、確立組織的基本長期目標，采取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標，這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即（ ）。    A目標    B策略 

19、60;  C規(guī)劃    32、授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的（ ）原則。    A因事設人，視能授權     B因人設職，視能授權     C任人唯賢    33、有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即（ ）。     A管理方格理論  

20、;  B權變理論    C管理系統(tǒng)理論 34、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（ ）。    A現(xiàn)場控制    B前饋控制    C即時控制    35、法定權是組織賦予領導者的崗位權力，它以服從為前提，具有明顯的強制性。它包括這樣幾個方面的內容：（ ）。    A決策

21、權、組織權、指揮權、人事權、獎懲權    B決策權、控制權、指揮權、人事權、獎懲權    C決策權、組織權、計劃權、人事權、獎懲權    36、美國一公司總裁說:"如果我一年內做出12個決策,那必定是重大的一年。我所做的決定是設定方向和挑選直接向我報告的人。但是,我的工作不是耗在做許多決定,而是花在認定組織將來必須處理的重要課題,幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應由他來做決策,以及進行組織設計這類高層管理工作上。"這種認識反映了哪種管理原理？( ) &

22、#160;  A管理幅度原則    B例外管理原則    C等級鏈指揮原則    D權變管理原則    37、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，非正式組織是以( )為重要標準。    A情感的邏輯    B正規(guī)的程序    C效率的邏輯 &#

23、160;  D高度的責任心    38、管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于( )    A科研部門    B軍隊    C學校    D工業(yè)企業(yè) 39、用數(shù)字表示預期結果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是( )。    A專題計劃    B專項計劃 

24、0;  C預算    D數(shù)量計劃    40、為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合，這是( )。    A組織的一般含義    B組織的動態(tài)含義    C組織的靜態(tài)含義    D組織的臂理學含義    41、依據(jù)控制的( )分，控制可以分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。 &

25、#160;  A內容    B環(huán)節(jié)    C對象    D對象的性質    42、如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：( )    A非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好。    B正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調整。    C其中有部分人特別喜歡在背

26、后亂發(fā)議論，傳遞小道消息。    D充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞。    44、以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋( )    A一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物    B窮人很少參加排場講究的社交活動    C在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤    D一個安全需要占主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的

27、工作45、這是一個網絡系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（ ）。    A決策職能    B控制職能     C領導職能     46、科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（ ）。    A提高勞動生產率     B提高工人的勞動積極性     

28、;C制定科學的作業(yè)方法     47、企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是（ ）。    A企業(yè)精神    B企業(yè)價值觀    C企業(yè)文化    48、1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ ）。     A企業(yè)再造工程

29、60;   B管理的革命    C第五項修煉學習型組織的藝術與實務    49、目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是（ ）。     A日本     B德國    C法國    50、在目標設立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在（ ）以內。   

30、60;A4個     B5個     C6個          51、選擇適當?shù)念A測方法對于提高預測的準確性和預測的效率十分重要。因此，預測者要根據(jù)預測的目的和預測對象的性質選擇合適的預測方法。如進行技術預測，往往采用（ ）。    A定量分析法     B時間序列法    C專家調查法  52、在確定決策目

31、標時，要注意把目標建立在（ ）的基礎上。     A需要     B可能     C需要和可能    53、根據(jù)決策目標在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。其中，（ ），對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功。     A希望完成的目標    B必須完成（達到）的目標  &#

32、160;  C不予重視的目標    54、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。     A48人     B1015人     C1520人    55、某公司經理被批評“管理得太多,而領導得太少"。該經理在工作中的主要問題是（ ）。    A未對人的因素

33、給予足夠的關心    B未對任務的完成給予應有的重視    C把太多的時間花在親自處理各種事情上,沒有做好對下級的授權工作    D很可能同時存在A與C兩方面的問題    56、在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（ ）的培訓方法。    A職務輪換    B臨時職務    

34、 C崗位學習    57、領導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力?？茖W用人的藝術主要表現(xiàn)在（ ）等方面。    A知人善任、任人唯賢、謙虛謹慎     B知人善任、量才適用、用人不疑     C以理服人、體貼下情、量才適用 58、當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（ ）。    A不為法&

35、#160;   B轉移法     C緩沖法     59、（ ）不僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人事工作、領導工作和控制活動所要達到的結果 。    A宗旨B目標C使命D預算    60、短期計劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小，（ ）是其最基本也是最重要的要求    A準確的制定B有效的執(zhí)行C全面的設計D目標的明確   

36、; 61、控制活動應該（ ）。    A與計劃工作同時進行    B先于計劃工作進行    C在計劃工作之后進行    D與計劃工作結合進行    62、美國蘭德公司和杜邦化學公司聯(lián)合提出了（ ）。    A關鍵路線法    B計劃評審技術    C隨機網絡模擬技術&#

37、160;   D圖表系統(tǒng)法     63、管理層次與管理幅度之間（ ）。    A成正比關系       B成反比關系       C互不相關    D曲線相關    64、下列人員中，其所從事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是 （ ）  &#

38、160; A教員      B教研組長      C系主任      D校長     65、風險型決策最常用的方法是（ ）。    A決策樹法      B保守法      C盈虧平衡點法 

39、     D悔值法       66、在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬定談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（ ）。    A即席發(fā)言    B無領導小組討論    C結構式面談    D非結構式面談    67、管理的職能分為一般職能和（ ）。

40、60;   A特殊職能    B計劃職能    C具體職能    D控制職能    68、目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，以下哪種做法是不對的？（ ）    A盡可能量化企業(yè)目標    B把目標控制在五個以內    C目標的質與量相結合   &

41、#160;D目標期限應以長期目標為主    69、組織各資源要素中，（ ）占據(jù)著首要的位置。    A財力資源    B物力資源    C人力資源    D文化資源    70、領導效率主要取決于領導班子的（ ）。    A年齡結構    B知識結構  

42、60; C能力結構    D合理構成71、波特勞勒模式是以（ ）為基礎引伸出一個實際上更為完善的激勵模型。    A公平理論    B強化理論    C期望理論    D歸因理論    72、下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式？（ ）    A領導看望生病的員工    

43、;B重要文件和消息的傳達    C組織決策的貫徹    D管理者評價下屬的工作業(yè)績    73、管理者是管理活動的（ ）。    A主體    B客體    C對象    D介體    74、解剖麻雀的調查研究方法是（ ）。    A典型調

44、查法    B抽樣調查法    C民意測驗法    D普遍調查法    75、（ ）是激勵人去行動的直接原因，也是引起、維持人的某種活動，以達到預定目的的欲望或意念。    A需要    B動機    C人的行為    D激勵的目標    

45、76、利用手勢進行溝通，屬于（ ）。    A書面溝通    B口頭溝通    C非語言溝通    D雙向溝通    77、全面質量管理體現(xiàn)了全新的質量觀念，它強調（ ）。    A產品質量是制造出來的，不是檢驗出來的    B產品質量是制造出來的，也是檢驗出來的    C產品的

46、服務質量    D產品的最終檢驗過程 78、商業(yè)銀行在設計組織結構時,經常設立證券投資部、房地產部、信托投資部等,這是按什么方式進行部門劃分?( )    A按職能性質    B按產品業(yè)務     C按顧客類型     D按銷售渠道    79、某公司總裁老張行伍出身,崇尚以嚴治軍,注重強化規(guī)章制度和完善組織結構。盡管有些技術人員反映老張的做法過于

47、生硬,但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論觀點,老張的作風最接近于( )。    A11型    B19型    C9、1型     D9、9型    80、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應職務的培訓方法是（ ）。    A臨時職務    B角色扮演   

48、 C職務輪換    D委以助手職務    81、“凡事預則立，不預則廢?！笔菑娬{（ ）的重要性。    A組織    B預測    C預防    D計劃    82、下列關于計劃的描述正確的是（ ）    A企業(yè)目標是追逐利潤，因此計劃工作只需考慮經濟效益 &

49、#160;  B計劃工作至關重要，因此必須面面俱到    C計劃與決策沒有什么必然的聯(lián)系    D計劃工作在各級管理工作中普遍存在    83、企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就形成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的（ ）。    A層次性    B多重性    C變動性 84、傳統(tǒng)的目標設定過程是由

50、企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡（ ），企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。    A參與制定目標設定法    B專家目標設定法    C員工目標設定法    85、某君到一百貨商店考察，隨 閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別引起他的注意：我們只售高貴時髦的衣服和各種高級用具。貨物售出超過30天，不再退還購貨款。在退還顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經理的批準。試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式？（ ）

51、0;   A都是規(guī)則    B都是政策    C分別是政策、程序、規(guī)則    D分別是政策、規(guī)則、程序    86、定量預測是根據(jù)調查得到的數(shù)據(jù)資料，運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢做出定量、具體的描述。它需要有充分的、有效的（ ）做支持。    A科學技術    B數(shù)據(jù)資料    C信息

52、    87、在進行產品價格決策時，需要做的是（ ）。    A長期預測    B中期預測    C短期預測    88、假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結果，各種結果的概率已知，那么，這種決策屬于（ ）。    A確定型    B不確定型    

53、;C風險型    89、用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。人數(shù)太少會限制學科的代表性和權威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以（ ）人為宜。    A510    B1015    C1520     90、為了消除腐敗,廉潔為政,某部門除了大力提倡工作人員要求嚴格自律之外,還一直實行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以

54、認為是一種( )。    A反饋控制    B前饋控制    C現(xiàn)場控制    D間接控制二、判斷正誤    1、現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。（ ）    2、組織的效率，是指組織活動達到組織目標的經濟效益大小。（ ）    3、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，

55、產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。（ ）    4、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。（ ）    5、目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。（ ）    6、依靠人的知識和經驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。（ ）    7、究竟采取扁平型或是高層型組織結

56、構，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。（ ）    8、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。（ ）    9、大批量生產的企業(yè)生產專業(yè)化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。（ ）    10、企業(yè)要順利運轉，必須根據(jù)經營目標

57、，對各生產要素進行統(tǒng)籌安排和全面調度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進。這里的統(tǒng)籌安排和全面調度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。（ ）    11、專項計劃是為完成特定任務的計劃，是某項重要項目的特殊安排，所以在擬定時不必考慮綜合計劃。（ ）    12、在目標設定過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產經營能力，保證企業(yè)經過一定努力能夠實現(xiàn)。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。 （ ）    13、對于規(guī)模較小的組織或者必須時刻保持上下一致的組織，

58、一般來說適合采用靈活控制的方式。（ ） 14、管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調工作越難做。（ ）    15、管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。（ ）    16、組成領導班子的成員，應該具有合理的知識結構，即由不同的知識水平的人，按照一定的比例排列組合而成。一般而言，職能部門的領導者和中層、基層領導者應具有較多的實踐經驗。 （ ）    17、高層次的專業(yè)人員和管理人員不

59、是工作豐富化的重點對象。 （ ）    18、在管理過程中，只有各級管理人員才是控制的主體。 （ ）    19、成本核算所用的記錄應當是反映核算期內人財物等支出的全部帳面記錄，是可靠的企業(yè)成本核算和控制的依據(jù)。 （ ）    20、一般來說，控制工作的實質是進行信息處理。（ ）    21、泰羅科學管理的中心問題就是制定科學的管理制度與方法。（ ）    22、計劃工作是講求效率的。因此，制定計

60、劃時必須考慮經濟效益，其他的都是次要的。( )    23、克利斯·阿吉利斯認為，領導方式會影響人的成熟過程，如果讓職工長期從事簡單的重復性工作會造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。( )    24、組織作為人的集合，就是每個人的加總。( )    25、當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。( )    26、表彰和

61、獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。( )    27、企業(yè)目標是企業(yè)的發(fā)展方向，必須保持一定的穩(wěn)定性，一經確定就不能改變。( ) 28、組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實現(xiàn)既定的組織目標而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動，就是控制。( )    29、全面質量管理強調的是全體管理人員參與的全過程的質量管理。( )    30、現(xiàn)代沖突理論認為，管理者應盡可能防止和消除沖突。( )    31、組織與外部環(huán)

62、境間的關系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應性。( )    32、企業(yè)再造是有關企業(yè)長遠和企業(yè)全局發(fā)展的謀劃和策略其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理。( )    33、對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是生產預測。( )    34、任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的。待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎。這就是決策的目標性特征。( )    35

63、、企業(yè)人員素質普遭較高，對領導意圖能很好領會，則適合采取集權管理。( )    36、組織結構的具體模式有許多種，但其中量具有代表性的兩種是直線制和事業(yè)部制。( )    37、組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是物質資源。( )    38、需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕·馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于行為改造型激勵理淪。( )    39、一般來說，彈性預算控制性強，但對環(huán)境的適應性較差，且不利于發(fā)揮執(zhí)

64、行人的積極性。( )    40、現(xiàn)代沖突理論認為，沖突對組織是不利的，因此，管理的重要內容之一就是防止和消除沖突。( )    41、組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。（ ）    42、在社會組織與經濟組織理論一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表韋伯。 （ ）    43、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。（ ）    44、目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。（ ）    45、目標實施過程中，管理者必須進行控制。有力的領導控制是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。（ ）參考答案    一、 單向選擇    1、C&#