XX木業(yè)計件工資制度

1、青島乾坤木業(yè)計件工資制度第一章總則第一條薪酬是對員工為乾坤所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質、技能與經(jīng)驗，以達到吸引人才，激勵、留住人才的目的。第二條計件工資制度的設計體現(xiàn)公平性、競爭性和激勵性原則。1、公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及宵島市社會平均工資水平為依據(jù)。2、競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向，在充分調查競爭對手、宵島不同層次企業(yè)工資水平的基礎上確定薪酬水平。3、激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性工資結構激發(fā)員工工作積極性。第三條本制度適用

2、丁生產(chǎn)部、售后部員工。生產(chǎn)部部長、部長助理、售后部部長、部長助理使用-,計件工資制薪酬結構：計件工資+崗位補貼+工齡工資+福利+獎金第二章計件工資第四條計件工資反映每一個崗位的工作性質、責任、強度、難度，以及工作數(shù)量。第五條為便丁區(qū)分，根據(jù)工作性質將不同的工作崗位歸入普通崗位、一股管理崗位、中層管理崗位、高級管理崗位四個職系。第六條為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位工作內容、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能及工作環(huán)境的綜合比較，將不同的崗位歸入A、B、C、E幾類，代表崗位由高到低的價值區(qū)別。煤礦職位分類如下：煤礦職位分類表崗位職系高級管理職系A類總工程師（30-35

3、）B類副礦長（28-33）中層管理職系A類生產(chǎn)科科長、安全科科長（22-26）B類供銷科科長、財務科科長（18-22）C類辦公室主任、后勤保衛(wèi)科科長（14-18）一般管理職系A類跟班隊長、跟班副隊長、技術員（20-27）B類安全員（1820）C類會計、出納（15-17）D類銷售員、實物會計（11-14）、辦事員普通職系A類機電工、道工（16-22）B類鏟車司機、木工（14-17）、小車司機、司泉員、C類保管（11-13）、配電室（12-14）、鍋爐工、充燈組組長D類保衛(wèi)（10-12）、過籌（9-10）、司務長、炊事員、門崗、撿砰E類開票、過磅、充燈工、絞車司機、勤雜工（5-9）第七條為體現(xiàn)相同

4、崗位不同員工問的公平和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C、E幾類崗位工資分為17檔不等，代表級別的高低區(qū)別。第八條第七條和第八條的基礎上，煤炭事業(yè)部工資分為三十一級，對應不同的日基本工資，并與不同的職系一崗位相對照。職系崗位級別工資對照表見下貞。第九條員工檔次級別的確定：員工新入職基本工資定在相應職類的六檔，對經(jīng)驗、能力和業(yè)績突出的員工可定在五檔。特殊情況經(jīng)煤炭事業(yè)部總經(jīng)理批準可提高檔次。第十條基本工資實行定期調級制度。每年年終根據(jù)員工季度和年終綜合考核結果確定員工基本工資晉級、保持或降級。調級的范圍和比例由事業(yè)部提出報告經(jīng)總裁辦公會根據(jù)當年實現(xiàn)的效益和人力資源成本確定。職系崗位

5、級別工資對照表級別工資高級管理A類135一檔B類234二檔一檔333三擋二擋432四檔三檔531五檔四檔630六檔五檔中層管理職系729六檔A類828一檔一®管理職系927二檔A類1026三檔一檔1125四檔B類二檔B類1224五檔一檔三檔一檔1323六檔二檔四檔二檔普通職系1422七檔三檔五檔三檔C類A類1521四檔C類六檔四檔一檔一檔1620五檔一檔七檔五檔二檔二檔1719六檔二檔六檔三檔D類三檔B類1818七檔三檔七檔四檔一檔四檔一檔1917四檔五檔二檔五檔二檔C類2016五檔六檔三檔六檔三檔一檔2115六檔七檔四檔七檔四檔二檔D類2214七檔五檔八檔五檔三檔一檔2313六檔六

6、檔四檔二檔D類2412七檔七檔五檔三檔一檔2511八檔六檔四檔二檔2610七檔五檔三檔279八檔六檔四檔288七檔五檔297八檔六檔306七檔315八檔第三章工齡工資與學歷職稱工資第十一條工齡工資根據(jù)員工在超越煤炭事業(yè)部工作時間確定，每月一付。五年（含）以下工齡，按2元/年計算；五至十（含）年工齡，按4元/年計算;十年以上工齡，按6元/年計算。第十二條學歷職稱工資根據(jù)學歷或職稱情況確定，就高不就低。學歷職稱工資標準表如下：學歷職稱學歷工資高級職稱80中級職稱60本科正規(guī)院校助理職稱50進修45大專正規(guī)院校初級（員）40進修35中專正規(guī)院校30進修20第四章保險和福利第十三條集團將根據(jù)發(fā)展逐步增

7、加保險種類和范圍，提高員工的福利補貼。第十四條集團保險和福利補貼的種類、范圍及標準每年年終由總裁辦公會決定，享有保險和福利補貼的員工執(zhí)行統(tǒng)一標準（特殊情況另行規(guī)定），現(xiàn)金形式的福利補貼每月隨工資發(fā)放。第十五條集團為員工所投保險主要是養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險三種。保險的計算以職務工資中的基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例交納。第十六條由丁國家的醫(yī)療保險制度剛剛推行，集團將根據(jù)國家的要求逐步實行。第十七條養(yǎng)老保險和失業(yè)保險作為集團的激勵性福利將根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績確定享有資格，具體標準另行規(guī)定。第十八條福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、中秋節(jié)等節(jié)日發(fā)放實物或過節(jié)費

8、。2、醫(yī)療保健津貼：每人每月元，另外，集團為高層管理人員每年提供一次免費體檢。3、加班津貼：根據(jù)國家勞動法規(guī)定執(zhí)行。4、其他生活性補助：防暑費：每人給予一次性補助元取暖費：每人給予一次性補助元洗理費：每人每月元5、意外補助：員工出現(xiàn)重大疾病、傷殘、死亡、失火失竊等意外事件時給予一次性救助金元一元第五章獎金第十九條獎金分為季度獎、年終獎。第二十條季度獎是根據(jù)集團季度實現(xiàn)的效益結合員工個人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定。計算方法為：季度獎=基本工資*10%x效益系數(shù)x個人綜合考核系數(shù)效益系數(shù)=季度實現(xiàn)利潤/計劃利潤。個人綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結果確定。第二十一條年終獎根據(jù)集團年度實現(xiàn)的效益，結合員工個人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定。計算方法為：年終獎=基本工資X效益系數(shù)X個人綜合考核系數(shù)效益系數(shù)=年度實現(xiàn)利潤/年度計劃利潤。個人綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結果確定。第六章其他第二十二條新進員工試用期工資待遇：試用期工資=試用崗位基本工資X+學歷職稱工資第二十三條員工