培訓項目實施方案范例

1、XX公司XX培訓項目實施方案根據(jù)公司的發(fā)展需要，為未來分子公司總經(jīng)理崗位做好內(nèi)部人才儲備。使得學員能夠傳承公司企業(yè)文化精髓、承接戰(zhàn)略并執(zhí)行落地。同時培養(yǎng)出善經(jīng)營、懂管理、精專業(yè)及職業(yè)化的總經(jīng)理團隊人員。集團公司計劃與浙江工商大學聯(lián)合開設EMBA（高級工商管理碩士）總裁班，進一步提升總經(jīng)理后備人才的能力水平，做好XX公司的人力資源建設，為XX公司今后的發(fā)展奠定人才基礎。一、培訓對象：1學員對象：2學員規(guī)模：由總公司人才庫中選拔，每個班40人，兩個班。3學員名單：詳見附件1。二、培訓時間：每個月2-3天，30天課程，持續(xù)時間2015年11月-2017年5月。三、培訓地點：浙江工商大學教工路校區(qū)一號

2、教學樓1216四、實施內(nèi)容：培訓內(nèi)容考核評估主課浙江工商大學專項課題組提供戰(zhàn)略思維、商業(yè)技能、領導力、專業(yè)素養(yǎng)專題課程。書面考核外部專業(yè)課程外部標桿單位的專業(yè)類課程書面考核外部管理課程精選外部培訓咨詢機構或老師書面考核課后作業(yè)專項課題（項目診斷報告）課題報告公司制度流程自學擇機組織測試五、實施計劃：(一)集中培訓日期時間擬定課程主講學時培訓形式學員報到開班領導講話班委選舉、課題布置、班級自治要求分組研討各專業(yè)公司標準化內(nèi)容分組研討專業(yè)類課程考試課題匯報分組匯報/專家點評結業(yè)匯報匯報演出/合影注：每次開課由班委組織各出一期班刊。每天早上7:00-8:00由班委組織文體活動。(二)專項課題分組項目

3、診斷報告。由公司管理層、人力資源部、學校結合公司當前實際情況，共同商定討論議題，分組選題，雙導師指導，調研訪談，分工協(xié)作，每季度定期匯報，最終形成完善有效的項目診斷報告并作陳述，由公司管理層、相關部門領導、本體建設部、學校聯(lián)合以匯報質量、創(chuàng)新性、問題針對性和有效性作為評價標準聯(lián)合評判。每組成員須匯總形成本組專項課題報告，由本組代表進行課題匯報，教務組將組織相關領導、專家評審課題報告，并評選出優(yōu)秀課題報告，作為內(nèi)部共享學習。六、考核評估(一) 學員考核：培訓班學員的綜合成績主要由三方面構成：1書面考核（60%）：重點檢驗學員對培訓內(nèi)容的掌握程度。2專項課題（30%）：課題報告的評審成績，檢驗學員

4、知識應用情況。3綜合表現(xiàn)（10%）：根據(jù)學員培訓期間綜合表現(xiàn)，給予加減分獎勵。4.考勤:(二) 培訓評估：培訓期間及結束時，組織學員對講師授課滿意度及教務組織滿意度進行綜合評估，提出培訓優(yōu)化意見及建議。(三) 優(yōu)秀評定：根據(jù)培訓班結束時學員的書面考核成績及綜合表現(xiàn)，評選優(yōu)秀學習集體、優(yōu)秀學員及優(yōu)秀班干部，并予以表彰。七、培訓運營1培訓班設班主任一名、副班主任四名，總體負責培訓班的統(tǒng)籌領導與重要決策工作。設置教務組，負責教學教務的具體實施與協(xié)調工作。2. 實行班級自治管理方式，設班長、副班長、學習委員、文體委員、生活委員各一名，班級以專業(yè)公司為單位分3組，每組設組長、副組長各一名。具體設置參見下表：序號職 務成 員1班主任2副班主任3教務組組長4教務組成員5班委班 長、副班長、學習委員、文體委員、生活委員6組委組 長、副組長八、培訓預算：（以培訓班63名學員計）序號大 類細 項單 價總價(元)1外聘師資23場地租賃培訓教室4餐飲費用日常用餐（按每人每天50元）結業(yè)聚餐費用5住宿費用普通賓館住宿6團隊學習培訓期間每天團隊學習活動安排7資料費用學習資料打印、參訓證件、學員手冊等8其他費用日用品、藥品