QCDT水電項(xiàng)目公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/CDT中國大唐集團(tuán)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT3033201-2018水電工程公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)2018-12-30發(fā)布2018-03-01實(shí)施中國大唐集團(tuán)公司前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13崗位基本要求14職責(zé)與權(quán)限15崗位目標(biāo)26工作內(nèi)容要求與方法27檢查與考核38本崗位參與的流程3附錄A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄3本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則和DL/T800-2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則及中國大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合近幾年集團(tuán)公司和國內(nèi)外工程建設(shè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)編制

2、。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李傳郁本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。版本：本標(biāo)準(zhǔn)2018年首次發(fā)布。II/7水電工程公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國大唐集團(tuán)公司水電工程公司基建副總經(jīng)理崗位基本要求、職責(zé)與權(quán)限、崗位目標(biāo)、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國大唐集團(tuán)公司水電工程公司基建副總經(jīng)理崗位工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改

3、單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中國大唐集團(tuán)公司水電工程管理手冊中國大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)3崗位基本要求3.1 掌握國家及地方工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)和政策要求；3.2 熟悉集團(tuán)公司、分子公司及工程公司各項(xiàng)工程管理制度和要求；3.3 具有豐富的水電工程建設(shè)工作管理知識與經(jīng)驗(yàn)；3.4 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)、分析判斷、決策和指揮能力;3.5 能應(yīng)對復(fù)雜局面，工作有預(yù)見性和前瞻性；3.6 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；3.7 具有能勝任本崗位工作的能力。4職責(zé)與權(quán)限4.1 工作關(guān)系4.1.1 直接上級：工程公司總經(jīng)理4.1.2 直接下級：計(jì)劃合同部主任、工程管理部主任、安全監(jiān)察部主任、物資部主任4.2 職責(zé)

4、4.2.1 組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程公司計(jì)劃合同部、工程管理部、安全監(jiān)察部、物資部開展工作，審查以上部門上報(bào)公司管理層和上級主管單位的文本和電子文件；4.2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工程工程建設(shè)全過程的策劃、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、工程信息、設(shè)備采購、竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等管理工作。具體領(lǐng)導(dǎo)和組織工程工程設(shè)計(jì)及變更管理、施工管理策劃、安全與質(zhì)量管理策劃、工程工程安全文明施工、工程工程分包管理工作；4.2.3 監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查投資管理，領(lǐng)導(dǎo)工程概算、工程造價(jià)分析、工程合同執(zhí)行、工程后評價(jià)管理工作；4.2.4 監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查技術(shù)管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織工程的工程設(shè)計(jì)方案管理、工程設(shè)計(jì)管理、工程技術(shù)

5、管理、施工工藝管理、工程信息管理、專項(xiàng)驗(yàn)收管理、物資管理、招投標(biāo)管理、非招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、監(jiān)造管理、物資計(jì)劃管理、物資倉儲(chǔ)和調(diào)劑管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資管理工作；4.2.5 配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作。4.3 權(quán)限4.3.1 對工程工程有監(jiān)督、管理權(quán)；4.3.2 對工程工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等有檢查、考核權(quán)；4.3.3 對工程招標(biāo)及設(shè)備、物資采購合同的簽訂和執(zhí)行情況具有管理和監(jiān)督權(quán);4.3.4 對工程結(jié)算工作具有審定權(quán)；4.3.5 對工程施工過程中的科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議有評審權(quán)；4.3.6 對工程中存在的安全、質(zhì)量隱患有制止及一票否決權(quán)。5崗位目標(biāo)完成公司及上級下達(dá)的工程工

6、程建設(shè)任務(wù)及安全目標(biāo)、投產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)控制目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。6工作內(nèi)容要求與方法6.1 工程策劃管理6.1.1 依據(jù)工程策劃管理規(guī)定第3條，對工程工程的各項(xiàng)策劃工作進(jìn)行管理；6.1.2 按職責(zé)分配到各部門，組織、領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)策劃文件的編寫工作；6.1.3 按工程策劃管理規(guī)定第4條，審定各分項(xiàng)策劃并批準(zhǔn)實(shí)施；6.2 安全管理6.2.1 依據(jù)工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定第4.3條，建立健全工程安全管理體系；6.2.2 審批經(jīng)過總工程師審核后的工程工程安全策劃，責(zé)成安全監(jiān)察部主任落實(shí)；6.2.3 組織、指導(dǎo)危險(xiǎn)源排查及重大危險(xiǎn)源的評估工作，審定由安全監(jiān)察部提出的重大危險(xiǎn)源控制措施及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

7、；6.2.4 指導(dǎo)、檢查、考核安全監(jiān)察部對工程安全策劃執(zhí)行、管理情況；6.3 工程工程安全文明施工管理6.3.1 依據(jù)工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定第4.3條及工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定第4.0條,對工程的安全文明施工進(jìn)行管理；6.3.2 審定由安全監(jiān)察部提出的工程安全文明設(shè)施規(guī)劃，審批安全措施費(fèi)的使用；6.3.3 指導(dǎo)、檢查、考核安全監(jiān)察部對工程安全文明施工、達(dá)標(biāo)的管理工作；6.4 質(zhì)量管理6.4.1 工程質(zhì)量策劃管理6.4.1.1 依據(jù)工程質(zhì)量管理規(guī)定第3.3條，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理；6.4.1.2 依據(jù)工程質(zhì)量管理規(guī)定第3.3.3條，建立健全工程質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)編制工程質(zhì)量管理策劃書，指導(dǎo)

8、、檢查、考核工程管理部對工程質(zhì)量管理策劃的執(zhí)行；6.4.2 工程建設(shè)過程質(zhì)量管理6.4.2.1 依據(jù)工程質(zhì)量管理規(guī)定第3.3.4條，制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)并進(jìn)行全過程目標(biāo)管理。指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對工程建設(shè)過程質(zhì)量的檢查、管理工作；6.4.2.2 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部質(zhì)量管理工作；6.5 進(jìn)度管理6.5.1 依據(jù)工程工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)第3.3條，對工程工程進(jìn)度進(jìn)行考核與管理。每月至少一次聽取工程管理部關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)；6.5.2 根據(jù)工期、資金情況調(diào)整工程工程進(jìn)度；6.6 投資管理6.6.1 工程設(shè)計(jì)方案管理6.6.1.1 依據(jù)工程造價(jià)管理規(guī)定第5.6.1.1條及工程設(shè)計(jì)

9、管理第4.3條，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理，審定由設(shè)計(jì)變更引起的關(guān)于金額超過XXX萬元的單項(xiàng)超概算工程、金額超過XXX萬元的概算外工程，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論；6.6.2工程造價(jià)管理6.6.2.1 依據(jù)工程造價(jià)管理規(guī)定第5.1.7條及5.1.8條，對設(shè)計(jì)概算和執(zhí)行概算進(jìn)行管理；6.6.2.2 審批計(jì)劃合同部起草的不涉及工程工程規(guī)模、特性、主要設(shè)備、已批準(zhǔn)總工期的合同外工程。對不涉及工程結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、階段性工期的合同外工程進(jìn)行審核；6.6.2.3 審批計(jì)劃合同部提出的超合同支付XXXX萬元以下的工程；6.6.3工程后評價(jià)管理6.6.3.1 依據(jù)工程總結(jié)管理規(guī)定第4.2.2條，確定后評價(jià)工作的牽頭部門，組織

10、并督導(dǎo)各部門的工程工程總結(jié)及后評價(jià)的資料準(zhǔn)備工作；6.7 技術(shù)管理6.7.1 工程設(shè)計(jì)方案管理6.7.1.1 依據(jù)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定第4.3條，對設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理；6.7.1.2 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案管理工作；6.7.1.3 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對重大設(shè)計(jì)變更管理工作；6.7.2 工程設(shè)計(jì)管理6.7.2.1 審定工程管理部修訂的通用設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；6.7.2.2 審定工程管理部起草的關(guān)于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；6.7.3 工程技術(shù)管理6.7.3.1 依據(jù)電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定第3.3條，對工程工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、性能實(shí)驗(yàn)各階段進(jìn)

11、行監(jiān)督和管理；6.7.3.2 領(lǐng)導(dǎo)對工程工程重大設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)方案的論證和審查；6.7.4 工程信息管理6.7.4.1 依據(jù)工程信息管理規(guī)定第3.3條及第4條，對工程工程的信息收集、整理、保存、發(fā)布和報(bào)送工作進(jìn)行管理。簽發(fā)工程管理部報(bào)送的工程年報(bào)、上半年工程報(bào)告、上一季度工程報(bào)告和工程周報(bào)；6.7.4.2 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對工程信息管理工作；6.8 專項(xiàng)驗(yàn)收管理6.8.1 審定工程管理部制定的工程系統(tǒng)工程專項(xiàng)驗(yàn)收管理工作流程；6.8.2 審批工程管理部起草的工程截流階段驗(yàn)收、蓄水驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；6.8.3 具體指揮組織截流階段驗(yàn)收、蓄水驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收工作；

12、6.8.4 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部專項(xiàng)驗(yàn)收管理情況。7檢查與考核暫略8本崗位參與的流程本崗位流程見附錄A。附錄A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄1本部門歸口管理、本崗位參與的流程 工程策劃工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030101-2009工程策劃管理規(guī)定附錄A） 施工組織總設(shè)計(jì)編制審批工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030102-2009施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定附錄A） 設(shè)計(jì)管理工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030201-2009工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定附錄A）3/7 工程設(shè)備、材料管理工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030901-2009工程設(shè)備、材料管理規(guī)定附錄A） 事故報(bào)告工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030401

13、-2009工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定附錄A 安健環(huán)檢查與評價(jià)工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030403-2009工程建設(shè)安全檢查與評價(jià)管理規(guī)定附錄A） 單位（分部）工程開工審批工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030601-2009工程開工管理規(guī)定附錄B） 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030502-2009工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定附錄A） 質(zhì)量檢查評價(jià)流程（執(zhí)行Q/CDT2030503-2009工程建設(shè)質(zhì)量檢查評價(jià)管理規(guī)定附錄A） 基建期技術(shù)監(jiān)督工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030505-2009電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定附錄B） 工程建設(shè)工程開工審批流程（執(zhí)行Q/CDT2030601-2009工程開工管理規(guī)定附錄A） 單位（分部）工程開工審批工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030601-2009工程開工管理規(guī)定附錄B） 里程碑進(jìn)度、一級進(jìn)度、二級進(jìn)度計(jì)劃編制、審批和調(diào)整工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030602-2009工程進(jìn)度管理規(guī)定附錄D） 執(zhí)行概算編制審批流程（執(zhí)行Q/CDT2030703-2009工程執(zhí)行概算管理規(guī)定附錄A） 工程總結(jié)算管理工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030802-2009工程總結(jié)算管理規(guī)定附錄A） 合同管理工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030801-2009工程合同管理規(guī)定附錄A） 工程設(shè)備監(jiān)造工作流程（執(zhí)行Q/CDT203090