車間管理揭示看板制作要領(lǐng)ppt課件

1、AB、運作流程、運作流程C、計劃實績：、計劃實績：工序計劃達(dá)成率（日次、周次）工序計劃達(dá)成率（日次、周次）1.生產(chǎn)效率評估生產(chǎn)效率評估 2.設(shè)備運動狀況設(shè)備運動狀況3.訂單實際達(dá)成率訂單實際達(dá)成率4.達(dá)成率分析報告達(dá)成率分析報告5.偏差措施報告。偏差措施報告。D、物料異常狀況、品質(zhì)異常狀況：、物料異常狀況、品質(zhì)異常狀況：1.物料異常狀況一覽表（日次）物料異常狀況一覽表（日次）2.物料異常分析報告（周次、月次）物料異常分析報告（周次、月次）3.異常工時產(chǎn)生分析（日次、周次、月次）異常工時產(chǎn)生分析（日次、周次、月次）4.重點、大型品質(zhì)狀況反思。重點、大型品質(zhì)狀況反思。1;.E E、計劃展開、課題推

2、進(jìn)：、計劃展開、課題推進(jìn)：1.計劃跟蹤報告、進(jìn)展?fàn)顩r計劃跟蹤報告、進(jìn)展?fàn)顩r2.業(yè)務(wù)改善成果業(yè)務(wù)改善成果3.員工學(xué)習(xí)園地員工學(xué)習(xí)園地4.課題改善現(xiàn)狀課題改善現(xiàn)狀F、人員管理、人員管理1.出勤狀況出勤狀況2.人的能力人的能力MAP培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃3.部門工作計劃揭示部門工作計劃揭示4.能力提升能力提升5.績效考核績效考核A、B、F組成一塊揭示看板組成一塊揭示看板D、E組成一塊管理看板或是方針看板組成一塊管理看板或是方針看板C、可層而式多塊看板，稱之為控制看板、可層而式多塊看板，稱之為控制看板一般看板管理可分為：宣傳類、展示類看板、生產(chǎn)實績揭示類看板、一般看板管理可分為：宣傳類、展示類看板、生產(chǎn)實績

3、揭示類看板、管理類看板、專題類看板。管理類看板、專題類看板。2;.標(biāo)準(zhǔn)購買白板一般可以標(biāo)準(zhǔn)購買白板一般可以A4A4紙排版（橫紙排版（橫5 5張，豎張，豎3 3張）張）例如：例如： 揭示看板揭示看板1.2.6.71.2.6.7位置為車間布局圖位置為車間布局圖3.4.8.93.4.8.9位置為部門組織架構(gòu)圖位置為部門組織架構(gòu)圖基本呈現(xiàn)樹狀架構(gòu)圖基本呈現(xiàn)樹狀架構(gòu)圖分部門類別定義，旁邊注明職務(wù)、姓名和照片。分部門類別定義，旁邊注明職務(wù)、姓名和照片。有可能情況下注明管轄人數(shù)，使用活動式粘貼。有可能情況下注明管轄人數(shù)，使用活動式粘貼。11.1211.12位置為工藝流程圖位置為工藝流程圖制作要求：制作要求：

4、1234561171281391410153;.表達(dá)制作部件經(jīng)歷工序的線狀推移情況。表達(dá)制作部件經(jīng)歷工序的線狀推移情況。以言論標(biāo)注重點或關(guān)鍵控制工段。以言論標(biāo)注重點或關(guān)鍵控制工段。13.1413.14部門職責(zé)：部門職責(zé)：制作要求：制作要求：簡明扼要地制定部門職責(zé)簡明扼要地制定部門職責(zé)要求有定期報告要求有定期報告要求有改善計劃。要求有改善計劃。5.10.155.10.15位置為人員管理：位置為人員管理：制作要求：制作要求：人員能力人員能力WAPWAP展開計劃（即人的能力要求），能力提升要求。展開計劃（即人的能力要求），能力提升要求。出勤狀況（注重險性出勤率管理）可每周綜合總結(jié)。描述投入工時、異常

5、工時（細(xì)出勤狀況（注重險性出勤率管理）可每周綜合總結(jié)。描述投入工時、異常工時（細(xì)分他責(zé)和自責(zé)）險性缺勤控制（上洗手間、喝水、人為信線等）分他責(zé)和自責(zé)）險性缺勤控制（上洗手間、喝水、人為信線等）人員績效管理（主體評價核心管理人員的實績?nèi)藛T績效管理（主體評價核心管理人員的實績 C D PC D P四個方面評估）可用實在化四個方面評估）可用實在化管理（笑臉、哭臉、苦惱臉等臉譜來配合）或用分?jǐn)?shù)值來體現(xiàn)優(yōu)、良、一般、差等級管理（笑臉、哭臉、苦惱臉等臉譜來配合）或用分?jǐn)?shù)值來體現(xiàn)優(yōu)、良、一般、差等級u 控制看板：計劃實績管理控制看板：計劃實績管理制作要求：制作要求：工序計劃完成率工序計劃完成率訂單實際完成率

6、，達(dá)成率分析報告（周次）訂單實際完成率，達(dá)成率分析報告（周次）4;.物料異常狀況一覽表（日次）物料異常狀況一覽表（日次）物料異常分析報告（周次或月次）物料異常分析報告（周次或月次）工序作業(yè)計劃（周次）反映每月狀況。工序作業(yè)計劃（周次）反映每月狀況。車間消耗資源的顯在說明（重點在于損耗）。車間消耗資源的顯在說明（重點在于損耗）。u 方針看板：方針看板：計劃展開、課題推進(jìn)、員工改善園地。計劃展開、課題推進(jìn)、員工改善園地。制作要求：制作要求：各類計劃跟蹤報告，進(jìn)展?fàn)顩r。各類計劃跟蹤報告，進(jìn)展?fàn)顩r。各類業(yè)務(wù)改善成果。各類業(yè)務(wù)改善成果。車間計劃啟動的各項目的介紹和宣傳、可以是車間計劃啟動的各項目的介紹和

7、宣傳、可以是6S改善或改善或IE改善等。改善等。公司或車間頒布的制度、通知、通告的顯示。公司或車間頒布的制度、通知、通告的顯示。專題改善欄目設(shè)定：專題改善欄目設(shè)定：6S活動、品質(zhì)提升、效率提升?；顒?、品質(zhì)提升、效率提升。u 制作布局圖要求：制作布局圖要求：1.注明各設(shè)備工藝流水線，逐步顯示。注明各設(shè)備工藝流水線，逐步顯示。2.注明物流方向。注明物流方向。3.注明圖紙比例大小。注明圖紙比例大小。4.注明圖紙方向位置上北下南左西右東。注明圖紙方向位置上北下南左西右東。5.圖例說明圖例說明5;.6.滅火器、消防栓、應(yīng)急燈、救急藥箱位置注明滅火器、消防栓、應(yīng)急燈、救急藥箱位置注明7.權(quán)利說明：規(guī)劃各工序作業(yè)場所說明。權(quán)利說明：規(guī)劃各工序作業(yè)場所說