公司合理化建議

1、精選公司合理化建議1、制定每位員工的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精彩完成崗位職責(zé)任務(wù)。2、做好員工績(jī)效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)展要解決上述問(wèn)題，首先管理人員必需明白考核工作的重要性，績(jī)效考核的根本目的不是為了懲罰未完成工作和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而使使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)展。3、增加激勵(lì)政策、評(píng)比年終優(yōu)秀員工方法的建議如滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表

2、彰、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。年末，依據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng)、最無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)等，員工激勵(lì)是福利政策的延長(zhǎng)與補(bǔ)充，其涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué)，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決員工工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、分散力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。4、為員工制定進(jìn)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的進(jìn)展目標(biāo)企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的意義。從員工的角度來(lái)

3、看，假如他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，掛念員工成進(jìn)步展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，可以掛念企業(yè)留住優(yōu)秀人才。5、定期給員工供應(yīng)晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗的機(jī)會(huì)，保證人才儲(chǔ)備既能提高員工士氣，又可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才，也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。6、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，比如6S培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠(chéng)度、分散力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)

4、的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而且通過(guò)培訓(xùn)，公司員工對(duì)一些學(xué)問(wèn)更加的鞏固，有利于在工作中更好的貫徹執(zhí)行。7、建立內(nèi)部溝通機(jī)制 加強(qiáng)員工晤談的力度。設(shè)立員工合理化建議箱。其他溝通機(jī)制的完善。 員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私消滅思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談把握的信息必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。敬重、關(guān)懷員工是留住員工一個(gè)最為基本的條件。了解各級(jí)層員工的需求動(dòng)態(tài)，快速做出改進(jìn)，盡可能滿(mǎn)足他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿(mǎn)足度，把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴而非“打工者”雇

5、員，形成命運(yùn)共同體，而非單純利益共同體。如員工滿(mǎn)足度調(diào)查等。8、辦公室管理：考勤管理。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規(guī)定，不再有特例和尺度放寬的行為，從部門(mén)經(jīng)理抓起，從擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工抓起。辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆談天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)、打玩耍、串崗等突消滅象重點(diǎn)整治。在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范。對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)隱秘文電的工具使用，進(jìn)行規(guī)范管理。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理人員的模范作用不佳，各部門(mén)只留意工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門(mén)員工的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。辦公室管理工作必需堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則，不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸心情。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理，要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，才能建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺(jué)的辦公室氣氛。9、為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。這種活動(dòng)有利于員工之間加強(qiáng)聯(lián)系，增加感情溝通，有利于今后