某礦業(yè)集團下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法

1、XX有限責任公司下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范XX有限責任公司(以下簡稱公司)下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核管理，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵約束機制，提升公司整體經(jīng)營效益，根據(jù)公司法的有關規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司下屬分公司、全資子公司、控股公司(以下簡稱下屬企業(yè))。第三條 本辦法的考核對象為公司任命或推薦的下屬企業(yè)高級管理人員(以下統(tǒng)稱經(jīng)營者)，包括分公司、全資子公司、控股公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（三總師）、總經(jīng)理助理（副總師）。第四條 考核應遵循以下原則：一、目標原則。經(jīng)營者的考核與企業(yè)效益及工作目標完全掛鉤；二、發(fā)展原則。堅持短期激勵和長期激

2、勵相結(jié)合，杜絕短期行為，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；三、職責對等原則。堅持按勞分配與責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，拉開檔次，杜絕平均主義。第二章考核組織第五條 公司薪酬與績效考核管理委員會負責組織領導下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，研究決定經(jīng)營業(yè)績考核重大事項。公司薪酬與績效考核管理委員會下設的績效考核工作小組（掛靠公司企業(yè)管理部），具體負責下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的實施，負責制定考核辦法，提出考核指標，執(zhí)行考核結(jié)果，進行考核監(jiān)督。第六條 下屬企業(yè)要加強對經(jīng)營業(yè)績考核工作的組織領導，保證經(jīng)營業(yè)績考核工作的落實，并指定部門具體負責配合公司對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作。第三章經(jīng)營者職責第七條 公司對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考

3、核，其具體經(jīng)營目標和考核內(nèi)容透過公司總經(jīng)理或下屬企業(yè)董事長與經(jīng)營者簽訂的經(jīng)濟責任書予以確認。第八條 經(jīng)營者簽訂經(jīng)濟責任書后，應按照國家的有關法律和行政法規(guī)自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算。通過深化改革，強化內(nèi)部管理，推進科技進步，積極開拓市場，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。第九條 經(jīng)營者在經(jīng)營過程中必須遵守以下原則：一、凡按規(guī)定應攤銷、提留的各項費用，必須攤足、提足，不能作掛賬處理。二、必須嚴格遵守公司及所屬財務管理的有關規(guī)定，絕不允許弄虛作假行為。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，公司具有追溯權(quán)。三、企業(yè)有關重大資產(chǎn)處置必須按照公司的有關規(guī)定執(zhí)行。四、建立重大安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟損失、重

4、大投資融資等重大事項報告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時，應當立即向公司報告。五、必須堅持企業(yè)工資總額增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工實際平均工資增長幅度低于本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。六、各種費用開支不許突破年度財務預算。第十條 經(jīng)營者必須全面履行自己的職責，構(gòu)建和諧企業(yè)，做到物質(zhì)文明和精神文明一起抓，保證企業(yè)健康發(fā)展。第十一條 認真履行社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)責任，防止環(huán)境衛(wèi)生污染，不發(fā)生責任事故。第四章考核指標的確定與計算第十二條 考核指標確定與運用一、公司對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括經(jīng)營者經(jīng)濟責任書中確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營者工作職責以及工作任務。具體劃分為：利潤、生產(chǎn)產(chǎn)量、主要技

5、術指標、內(nèi)控管理指標。主要技術指標包括金屬回收率、“三率”、單耗等，內(nèi)控管理指標包括管理費用控制率、資金回籠率，以及企業(yè)年度重大管理目標任務等。二、考核指標與經(jīng)營者月績效工資和年終獎勵掛鉤考核。第十三條 經(jīng)營目標的確定一、月度生產(chǎn)經(jīng)營目標以公司下達為準。每月由下屬企業(yè)根據(jù)本企業(yè)實際情況，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和其他考核指標，自行分解設定，每月28日前將下月生產(chǎn)經(jīng)營目標報公司企業(yè)管理部門和生產(chǎn)管理部，經(jīng)公司討論后，在次月5日前下發(fā)（生產(chǎn)指標由生產(chǎn)管理部下發(fā)，其他指標由企業(yè)管理部下發(fā)）。二、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標以與各公司簽訂責任書中所確定為準。年度生產(chǎn)經(jīng)營目標原則上不予以調(diào)整。在經(jīng)營年度當中，如遇經(jīng)營環(huán)

6、境等外部條件發(fā)生重大變化，公司和經(jīng)營者均可以提出調(diào)整經(jīng)營目標的要求，調(diào)整程序按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。第五章 薪酬的構(gòu)成與確定第十四條 經(jīng)營者的薪酬由公司根據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營管理的資產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、管理難度和經(jīng)濟效益等因素，進行綜合考評與平衡后確定。第十五條 經(jīng)營者的薪酬由月工資和年終獎勵兩部分組成。月工資總額由月基本工資（占月工資總額70%）和月績效工資（占月工資總額30%）構(gòu)成。分公司和全資子公司經(jīng)營者的月工資標準按總公司有關規(guī)定執(zhí)行，控股公司經(jīng)營者的月工資標準由該公司董事會決定。年終獎勵。分公司和全資子公司經(jīng)營者的年終基本獎勵基數(shù)由總公司決定，控股公司經(jīng)營者的年終基本獎勵基數(shù)由該公司董事會決定

7、。第十六條 月績效工資的核定月績效工資按產(chǎn)量、利潤、主要技術指標掛鉤考核發(fā)放，其計發(fā)如下：月績效工資=月基本績效工資×月績效系數(shù)一、月績效系數(shù)的確定，月績效系數(shù)=月考評系數(shù)±調(diào)整系數(shù)。月考評系數(shù)的確定，公司將根據(jù)下屬企業(yè)的不同情況和條件，對各項考核指標賦予不同配分，然后逐項打分，考核得分按實際得分/100折算成考評系數(shù)。1、月度綜合考評計分表考評項目考核指標考評權(quán)重考評辦法一、利潤指標60%實際完成/計劃指標*權(quán)重*100二、主要生產(chǎn)指標20%實際完成/計劃指標*權(quán)重*100三、主要技術指標20%按考核指標完成比例計算合計100%2、考評計分標準：各公司上報的生產(chǎn)指標、利潤

8、指標與實際完成的差異在10%以內(nèi)的，可按有關規(guī)定進行考核計分；如超出10%以上的，超額部分考核時不予計分；如該公司采取新工藝、新技術提高產(chǎn)量和降低成本費用不在此限定中，但必須有書面依據(jù)。各個考核指標加分上限原則為配分的0.50倍，但如產(chǎn)品銷售價格預算價格、或銷售價格增漲幅度低于銷售毛利增漲幅度，利潤超額完成的，加分上限為配分的1倍；減分下限為配分額，即最低分為0分。如產(chǎn)品銷售價格預算價格、或銷售價格增漲幅度低于銷售毛利增漲幅度，利潤完成的，而當月/年度生產(chǎn)量未完成的，對生產(chǎn)指標的考核扣分減半。當一項考核指標涉及多個指標考核的，以綜合完成比例計分。月度考評系數(shù)原則上封頂1.3，但如產(chǎn)品銷售價格預

9、算價格、或銷售價格增漲幅度低于銷售毛利增漲幅度，利潤超額完成加分不限。(二)月度調(diào)整系數(shù)的確定1、主要目標單耗指標連續(xù)三個月完成的，每項增加當月績效系數(shù)5%，此項增加上限為20%。2、公司認定列入月度考核指標未完成的，每項扣當月績效系數(shù)減5%，最高扣減上限為10%。二、月度績效系數(shù)的調(diào)整1、當月利潤指標為正數(shù)時，如當月實現(xiàn)盈利，有如下情況之一的，可依據(jù)調(diào)整當月績效系數(shù)，即：當月利潤指標完成比例低于50%(不含50%)時，當月績效工資系數(shù)上限為1；當月出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的，當月績效工資系數(shù)上限為0.50；當月虧損達目標利潤50%(不含)以上，取消當月績效工資。2、當月利潤指標為負數(shù)時，有如下情況之一

10、的，可依據(jù)調(diào)整當月績效工資系數(shù)，即：當月虧損超過目標50%(不含50%)時，當月績效工資系數(shù)上限為1；當月虧損超過目標100%(不含)以上，當月績效工資系數(shù)上限為0.50；當月虧損超過目標150%(不含)以上，取消當月績效工資。第十七條 年終獎勵的核定年終獎勵與產(chǎn)量、利潤、主要技術指標掛鉤考核計發(fā)，其計發(fā)如下：年終獎勵額=基本獎勵額×獎勵系數(shù)±調(diào)整額（一）年終獎勵系數(shù)的確定。月度績效系數(shù)匯總/12。（二）年度績效系數(shù)調(diào)整1、當年利潤指標為正數(shù)時，有如下情況之一的，可依據(jù)調(diào)整年終獎勵系數(shù)，即：當年利潤指標達到或超過公司目標的，年終獎勵系數(shù)增加0.2倍；當年利潤指標完成比例低于

11、50%(不含50%)時，年終獎勵系數(shù)上限為1；當年出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的，年終獎勵系數(shù)上限為0.50；當年經(jīng)營性虧損達目標利潤50%(不含)以上，年終獎勵系數(shù)為零。2、當年利潤指標為負數(shù)時，有如下情況之一的，可依據(jù)調(diào)整年終獎勵系數(shù)，即：當年實現(xiàn)減虧20%或盈利的，年終獎勵系數(shù)增加為0.1倍；當年虧損超過目標50%(不含50%)時，年終獎勵系數(shù)上限為1；當年虧損超過目標100%(不含)以上，年終獎勵系數(shù)上限為0.50；當年虧損超過目標150%(不含)以上，年終獎勵系數(shù)為零。二、調(diào)整額指各企業(yè)經(jīng)營者因在生產(chǎn)經(jīng)營等方面做出較大貢獻而受到公司特別獎勵或因其他考核指標未完成而被扣罰。1.年度主要目標單耗指標完

12、成的，每項獎勵年終獎勵基數(shù)的5%，此項獎勵上限為年終獎勵基數(shù)10%；2.年度內(nèi)控管理指標未完成的，每項扣年終獎勵基數(shù)5%。第十八條 其他激勵在同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況普遍不景氣的情況下，下屬企業(yè)沒有完成年度考核指標，但積極主動地做了大量工作，主要技術經(jīng)濟指標完成較好，并實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，沒有發(fā)生屬于重大人身傷亡、重大設備、重大火災、重大突發(fā)環(huán)境事件、重大交通事故等責任事故，可按3個月的薪酬給予激勵。第六章考核方式與管理要求第十九條 公司依據(jù)下屬企業(yè)實際執(zhí)行情況進行考核。一、年度結(jié)束，公司內(nèi)審或聘請會計師事務所統(tǒng)一對下屬企業(yè)考核年度的財務報表進行審計；二、公司績效考核工作小組對企業(yè)當年有關經(jīng)濟指標完

13、成情況進行考評，結(jié)合審計報告，評定各企業(yè)經(jīng)營者完成生產(chǎn)經(jīng)營責任制經(jīng)濟指標得分結(jié)果；三、公司績效考核工作小組對經(jīng)營者完成經(jīng)濟指標以及評議得分結(jié)果，依照本辦法規(guī)定，提出各企業(yè)經(jīng)營者年度薪酬總額的建議方案，報公司薪酬與績效考核管理委員會審定；四、將考核結(jié)果反饋給分公司和子公司的企業(yè)董事會、監(jiān)事會。第二十條 經(jīng)營者在收到考核通知后如有異議，可在收到通知后的一周內(nèi)向公司或下屬企業(yè)董事會提出申訴，由公司薪酬與績效考核管理委員會裁定。第二十一條下屬企業(yè)應保證經(jīng)營業(yè)績考核指標的真實、可靠，要將考核指標層層分解落實，同時加強資產(chǎn)經(jīng)營考核工作。對弄虛作假的，公司有追索權(quán)，并將追究有關責任人的責任。第二十二條 對經(jīng)營者由于失