Chap7生產(chǎn)運(yùn)作能力ppt課件

1、2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力12022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力22022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力3 1、設(shè)計(jì)能力：、設(shè)計(jì)能力： 是企業(yè)基建設(shè)計(jì)時(shí)所規(guī)定的生產(chǎn)能力。是企業(yè)基建設(shè)計(jì)時(shí)所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 它是按工廠設(shè)計(jì)中規(guī)定的產(chǎn)品、技術(shù)裝備它是按工廠設(shè)計(jì)中規(guī)定的產(chǎn)品、技術(shù)裝備和設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算出來(lái)的最大年產(chǎn)量。和設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算出來(lái)的最大年產(chǎn)量。 2、查定能力：、查定能力： 對(duì)于老企業(yè)因產(chǎn)品方向改變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重對(duì)于老企業(yè)因產(chǎn)品方向改變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)、工藝方法有所改進(jìn)等原因，對(duì)企新設(shè)計(jì)、工藝方法有所改進(jìn)等原因，對(duì)企業(yè)重新核準(zhǔn)的生產(chǎn)能力。業(yè)重新核準(zhǔn)的生產(chǎn)能力。2022-4-17第七章

2、生產(chǎn)運(yùn)作能力4 是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 它包括兩部分：它包括兩部分： 首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是近期首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是近期內(nèi)的查定能力。內(nèi)的查定能力。 其次是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)新形成的能其次是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)新形成的能力。力。2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力5設(shè)計(jì)能力實(shí)際產(chǎn)出能力利用率利用率能力緩沖12022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力62022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力72022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力82022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力92022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力102022-4-17

3、第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力11TFeSPFeSMTaAFsPaAFsM2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力122022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力13解解: 2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力14 某寫字樓內(nèi)的復(fù)印中心為兩個(gè)部門某寫字樓內(nèi)的復(fù)印中心為兩個(gè)部門A和和B復(fù)制各種業(yè)務(wù)報(bào)告。每份報(bào)告所需的復(fù)制復(fù)制各種業(yè)務(wù)報(bào)告。每份報(bào)告所需的復(fù)制時(shí)間根據(jù)其頁(yè)數(shù)、裝訂方式等而不同。下時(shí)間根據(jù)其頁(yè)數(shù)、裝訂方式等而不同。下面給出了每個(gè)部門復(fù)制需求的有關(guān)信息。面給出了每個(gè)部門復(fù)制需求的有關(guān)信息。該中心每年的工作日為該中心每年的工作日為250天，每天工作天，每天工作8小時(shí)。復(fù)印中心認(rèn)為，需要保持小時(shí)。復(fù)印中心認(rèn)

4、為，需要保持15%的能的能力緩沖。該中心為這兩個(gè)部門進(jìn)行文件復(fù)力緩沖。該中心為這兩個(gè)部門進(jìn)行文件復(fù)制，至少需幾臺(tái)復(fù)印機(jī)？制，至少需幾臺(tái)復(fù)印機(jī)？2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力152022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力162022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力172022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力18 一、生產(chǎn)能力平衡的一般策略一、生產(chǎn)能力平衡的一般策略 1、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 什么產(chǎn)品應(yīng)慎用這一策略？什么產(chǎn)品應(yīng)慎用這一策略？ 這一策略有何弊端這一策略有何弊端?2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力19忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn) 3、改變勞動(dòng)力數(shù)量任務(wù)重時(shí)多雇職工，

5、反之少雇職工解雇職工會(huì)受法律限制和工會(huì)、職工的反對(duì)4、外包質(zhì)量控制，損失一部分收益。5、改變“自制還是外購(gòu)的決策 2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力20 5、影響需求、影響需求 當(dāng)需求不景氣時(shí)，通過(guò)廣告、削價(jià)來(lái)刺激當(dāng)需求不景氣時(shí)，通過(guò)廣告、削價(jià)來(lái)刺激需求。需求。 季節(jié)性產(chǎn)品反季銷售季節(jié)性產(chǎn)品反季銷售 6、高峰需求時(shí)期的延遲交貨、高峰需求時(shí)期的延遲交貨 僅當(dāng)顧客情愿等待且不減少其效用或不取僅當(dāng)顧客情愿等待且不減少其效用或不取消訂貨的條件下消訂貨的條件下 7、不同季節(jié)產(chǎn)品混合生產(chǎn)、不同季節(jié)產(chǎn)品混合生產(chǎn) 除草機(jī)和掃雪機(jī)除草機(jī)和掃雪機(jī) 羽絨服和泳裝羽絨服和泳裝 更多的企業(yè)采用以上策略的組合。更多的

6、企業(yè)采用以上策略的組合。2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力21 反復(fù)試錯(cuò)法就是在以上各種生產(chǎn)能力反復(fù)試錯(cuò)法就是在以上各種生產(chǎn)能力的一般平衡策略中反復(fù)試驗(yàn)，以找到的一般平衡策略中反復(fù)試驗(yàn)，以找到一種費(fèi)用較低的策略或是某些具體策一種費(fèi)用較低的策略或是某些具體策略的組合方案。略的組合方案。2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力22 某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表7-4所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為6元/件月。設(shè)每年的需求

7、類型相同。因此在計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同策略下的費(fèi)用。 2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力232022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力241 1、僅改變工人的數(shù)量采取這種純策略需假定隨時(shí)可以雇到工人，這、僅改變工人的數(shù)量采取這種純策略需假定隨時(shí)可以雇到工人，這 種策略可見(jiàn)表種策略可見(jiàn)表7-57-5，總費(fèi)用為，總費(fèi)用為200,000200,000元。元。 維持維持10001000件安全庫(kù)存需件安全庫(kù)存需100010006 612=72,00012=72,000元。元。 總費(fèi)用總費(fèi)用 128,000+72,000 = 200,00

8、0 128,000+72,000 = 200,000 元。元。 2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力252 2、僅改變庫(kù)存水平、僅改變庫(kù)存水平 這種策略需允許晚交貨。由于這種策略需允許晚交貨。由于252252天內(nèi)需生產(chǎn)天內(nèi)需生產(chǎn)2420024200件產(chǎn)品，則平均每個(gè)工作日生件產(chǎn)品，則平均每個(gè)工作日生96.0396.03件，需件，需96.0396.0320=1920.6320=1920.63小時(shí)，每天需工人小時(shí)，每天需工人1920.631920.638=240. 088=240. 08人。人。取取241241人，則每天平均生產(chǎn)人，則每天平均生產(chǎn)2412418 820=96.420=96.4件產(chǎn)

9、品。僅改變庫(kù)存件產(chǎn)品。僅改變庫(kù)存水平的策略如表水平的策略如表7-67-6所示。總費(fèi)用為所示?？傎M(fèi)用為209,253209,253元。元。2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力263、一種混合策略混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過(guò)加班加點(diǎn)，而是通過(guò)變更工人的數(shù)量。4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。設(shè)前一段時(shí)間采用每天80件的生產(chǎn)率，則每天需80208=200工人。生產(chǎn)到8月底，累計(jì)109天生產(chǎn)了10980=8720件。在余下(252-109)143天內(nèi)。要生產(chǎn) (24200-8720)

10、15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480143=108.25件，需108.25208=270.6人，取271人。因而，9月初要雇71人，每天可生產(chǎn)271820=108.4件產(chǎn)品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費(fèi)用為179,275元 (表7-7)。 2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力272022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力28 某公司作了產(chǎn)品需求的月預(yù)測(cè)。下表列出了某公司作了產(chǎn)品需求的月預(yù)測(cè)。下表列出了1-6月月的情況。日需求量可通過(guò)期望需求除以月工作日的情況。日需求量可通過(guò)期望需求除以月工作日數(shù)得到。數(shù)得到。月份月份 期望需求（件）期望需求（件）生產(chǎn)日數(shù)生產(chǎn)日數(shù)每日需求（件每日需求（

11、件/日）日）190022412700183938002138412002157515002268611002055合計(jì)合計(jì)62001242022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力29 平均需求平均需求= =總期望需求總期望需求/ /生產(chǎn)天數(shù)生產(chǎn)天數(shù)=6200/124=50=6200/124=50件件/ /日）日）2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力302022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力31 每天生產(chǎn)每天生產(chǎn)5050件產(chǎn)品件產(chǎn)品 假設(shè)開始存貨為假設(shè)開始存貨為0 0，并且計(jì)劃結(jié)尾時(shí)存貨也是，并且計(jì)劃結(jié)尾時(shí)存貨也是0 0。 所需勞動(dòng)力所需勞動(dòng)力=10=10人）人） 8/1.6=58/1.6=5件一

12、個(gè)人件一個(gè)人8 8個(gè)小時(shí)可生產(chǎn)個(gè)小時(shí)可生產(chǎn)5 5件）件） 成本計(jì)算如下：成本計(jì)算如下： 庫(kù)存持有成本：庫(kù)存持有成本：1850 1850 5=92505=9250 正常工作報(bào)酬：正常工作報(bào)酬：10104040124=49600124=49600 其它成本超時(shí)、聘用、解雇）：其它成本超時(shí)、聘用、解雇）：0 0 總成本：總成本：5885058850美元美元2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力322022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力33 勞動(dòng)力穩(wěn)定在能滿足最低需求水平勞動(dòng)力穩(wěn)定在能滿足最低需求水平3 3月份的生月份的生產(chǎn)即可，每天生產(chǎn)產(chǎn)即可，每天生產(chǎn)3838件件 需要工人需要工人7.67.6個(gè)可考

13、慮一周個(gè)可考慮一周7 7個(gè)全日制工人和一個(gè)全日制工人和一個(gè)非全日制工人）個(gè)非全日制工人） 每月其余需求，由外包來(lái)實(shí)現(xiàn)。每月其余需求，由外包來(lái)實(shí)現(xiàn)。 1-61-6月公司生產(chǎn)量月公司生產(chǎn)量=38=38件件/ /天天124124天天=4712=4712件件 外包量外包量=6200-4712=1488=6200-4712=1488件件 計(jì)劃計(jì)劃2 2的成本計(jì)算：的成本計(jì)算： 人員工資：人員工資：7.67.64040124=37696124=37696 外包成本：外包成本：1488148810=1488010=14880 總成本：總成本：5257652576美元美元2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力

14、34月份月份預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)需求需求基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本需求量需求量1.61.65 5新增員工新增員工成本成本暫時(shí)解雇暫時(shí)解雇成本成本總成本總成本2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力35 某公司要制定一個(gè)某公司要制定一個(gè)1-6月份的總生產(chǎn)計(jì)劃。已知以月份的總生產(chǎn)計(jì)劃。已知以下數(shù)據(jù)：下數(shù)據(jù)： 需求與工作天數(shù)需求與工作天數(shù)1月月2月月3月月4月月5月月6月月總計(jì)總計(jì)需求預(yù)測(cè)量需求預(yù)測(cè)量5006006508009008004250每月工作天數(shù)每月工作天數(shù)221921212220158材料成本材料成本100/件件庫(kù)存成本庫(kù)存成本10 /件件月月缺貨損失缺貨損失20 /件件月月外包成本外包成本100 /件

15、件招聘成本招聘成本50 /人人解聘成本解聘成本100 /人人單位產(chǎn)品加工時(shí)間單位產(chǎn)品加工時(shí)間 4小時(shí)小時(shí)/件件正常人工成本（每正常人工成本（每天天8小時(shí)）小時(shí)）12.5 /小時(shí)小時(shí)加班人工成本加班人工成本18.75 /小時(shí)小時(shí)期初庫(kù)存期初庫(kù)存200件件安全庫(kù)存安全庫(kù)存無(wú)無(wú)2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力36 1 1、滿足需求進(jìn)行生產(chǎn)，變動(dòng)的工人人數(shù)、滿足需求進(jìn)行生產(chǎn)，變動(dòng)的工人人數(shù)假如初始工人人數(shù)等于第一月的需求數(shù)假如初始工人人數(shù)等于第一月的需求數(shù)量）量） 2 2、工人人數(shù)不變，庫(kù)存變動(dòng)并允許缺貨、工人人數(shù)不變，庫(kù)存變動(dòng)并允許缺貨假設(shè)初始工人人數(shù)為假設(shè)初始工人人數(shù)為1010） 3 3、工

16、人數(shù)固定為、工人數(shù)固定為1010，使用外包，使用外包 答案：計(jì)劃答案：計(jì)劃1 1：203300203300 計(jì)劃計(jì)劃2 2：202000202000 計(jì)劃計(jì)劃3 3：2800002800002022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力373 3、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃 一、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的特殊點(diǎn)一、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的特殊點(diǎn) 1、需求時(shí)間特性、需求時(shí)間特性 服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲(chǔ)存為以后所用服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲(chǔ)存為以后所用 當(dāng)一次服務(wù)需求到來(lái)時(shí)，必須要有生產(chǎn)能力去滿當(dāng)一次服務(wù)需求到來(lái)時(shí)，必須要有生產(chǎn)能力去滿足。足。 2、需求地點(diǎn)特性、需求地點(diǎn)特性 服務(wù)設(shè)施必須離顧客越近越好服務(wù)設(shè)施必須離顧客越近越

17、好 3、需求的易變性、需求的易變性 顧客對(duì)服務(wù)有不同的要求顧客對(duì)服務(wù)有不同的要求 正是需求的不穩(wěn)定性，服務(wù)機(jī)構(gòu)需在正是需求的不穩(wěn)定性，服務(wù)機(jī)構(gòu)需在1030分鐘分鐘內(nèi)作出合理的服務(wù)計(jì)劃，以應(yīng)付突然出現(xiàn)的服務(wù)內(nèi)作出合理的服務(wù)計(jì)劃，以應(yīng)付突然出現(xiàn)的服務(wù)需求高峰。需求高峰。2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力38二、服務(wù)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量二、服務(wù)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量 下圖是一個(gè)顧客排隊(duì)等待服務(wù)的例子= / （服務(wù)能力利用率） =70% =100%服務(wù)區(qū)域服務(wù)區(qū)域非服務(wù)區(qū)域非服務(wù)區(qū)域臨界區(qū)域臨界區(qū)域平均服務(wù)率平均服務(wù)率()顧客平均到達(dá)率顧客平均到達(dá)率()服務(wù)員處于工服務(wù)員處于工作狀態(tài)，沒(méi)有作狀態(tài)，沒(méi)

18、有過(guò)多的空閑時(shí)過(guò)多的空閑時(shí)間，也可以從間，也可以從容為顧客服務(wù)容為顧客服務(wù)2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力39 一、學(xué)習(xí)效應(yīng)一、學(xué)習(xí)效應(yīng) 是指一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品是指一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。定。2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力40 學(xué)習(xí)曲線最早產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)的飛機(jī)制造業(yè)。學(xué)習(xí)曲線最早產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)的飛機(jī)制造業(yè)。 當(dāng)產(chǎn)量增加一倍時(shí)，所需生產(chǎn)時(shí)間就減少當(dāng)產(chǎn)量增加一倍時(shí)，所需生產(chǎn)時(shí)間就減少20%20%，由此產(chǎn)生了，由此產(chǎn)生了“

19、學(xué)習(xí)率的概念。學(xué)習(xí)率的概念。 即在飛機(jī)生產(chǎn)中，產(chǎn)量加倍過(guò)程中的學(xué)習(xí)即在飛機(jī)生產(chǎn)中，產(chǎn)量加倍過(guò)程中的學(xué)習(xí)率是率是80%80% 不同產(chǎn)品或不同企業(yè)，學(xué)習(xí)率有可能不同。不同產(chǎn)品或不同企業(yè)，學(xué)習(xí)率有可能不同。2022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力411、幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力、幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計(jì)劃的需求，制定相應(yīng)的能力計(jì)劃 2、幫助企業(yè)制定成本計(jì)劃、幫助企業(yè)制定成本計(jì)劃(根據(jù)學(xué)習(xí)效根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)，估計(jì)隨著累積產(chǎn)量的增加成本降應(yīng)，估計(jì)隨著累積產(chǎn)量的增加成本降低的可能性低的可能性) 3、防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己的市場(chǎng)、防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己的市場(chǎng) 2022-4-17第七

20、章 生產(chǎn)運(yùn)作能力42 學(xué)習(xí)曲線的基本規(guī)律：學(xué)習(xí)曲線的基本規(guī)律： 生產(chǎn)數(shù)量每增加一倍，所需直接勞動(dòng)時(shí)生產(chǎn)數(shù)量每增加一倍，所需直接勞動(dòng)時(shí)間減少一個(gè)固定的百分比。間減少一個(gè)固定的百分比。 也即產(chǎn)量每增加一倍，所需直接勞動(dòng)時(shí)也即產(chǎn)量每增加一倍，所需直接勞動(dòng)時(shí)間是原來(lái)產(chǎn)量時(shí)的間是原來(lái)產(chǎn)量時(shí)的r r倍。這個(gè)倍。這個(gè)r r叫叫“學(xué)習(xí)率學(xué)習(xí)率” kn=k1 nbkn=k1 nb b=lgr/lg2b=lgr/lg22022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力43 b=lgr/lg2 b=lgr/lg2的推導(dǎo)的推導(dǎo) 令原產(chǎn)量為令原產(chǎn)量為i i，第，第i i件產(chǎn)品的工時(shí)為件產(chǎn)品的工時(shí)為kiki， Ki=k1ibKi=k

21、1ib 當(dāng)生產(chǎn)到當(dāng)生產(chǎn)到2i2i件時(shí)，工時(shí)為件時(shí)，工時(shí)為k2ik2i。 K2i=k1K2i=k12i2ib b 設(shè)學(xué)習(xí)率為設(shè)學(xué)習(xí)率為r r 根據(jù)學(xué)習(xí)規(guī)律，可得：根據(jù)學(xué)習(xí)規(guī)律，可得： K2i=rki K2i=rki k1k12i2ib=rk1ibb=rk1ib 2b=r2b=r b=lgr/lg2b=lgr/lg22022-4-17第七章 生產(chǎn)運(yùn)作能力44 某柴油機(jī)廠，其某種產(chǎn)品的第一件生產(chǎn)時(shí)某柴油機(jī)廠，其某種產(chǎn)品的第一件生產(chǎn)時(shí)間是間是50000h50000h，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，這類產(chǎn)品，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，這類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率是的學(xué)習(xí)率是80%80%?，F(xiàn)在想要：。現(xiàn)在想要：1 1、估計(jì)第、估計(jì)第4040個(gè)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)時(shí)間；個(gè)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)時(shí)間；2 2、計(jì)算前、計(jì)算前4040個(gè)產(chǎn)個(gè)產(chǎn)品的平均單件生產(chǎn)時(shí)間。品的平均單件生產(chǎn)時(shí)間。 解：解： 1 1、k40=k140b=50000k40=k140b=5000040lg0.8/lg240lg0.8/lg2 =50000 =500000.304880.30488 =15244 =15244h h） 2 2、平均單件生產(chǎn)時(shí)間、平均單件生產(chǎn)時(shí)間= =（kiki）/40/40 = =（k1+k12b+k13b+k140bk1+k12b+k13b+k140b）/40/40 =50000 =500000.42984=214920.42984=21492