薛家村拆遷安置房一期工程施工組織設(shè)計方案

1、薛家村拆遷安置房一期工程施工組織設(shè)計 審批 審核 編制一、工程概況建設(shè)單位：鄞州區(qū)古林鎮(zhèn)薛家村經(jīng)濟合作社工程名稱：薛家村拆遷安置房一期工程結(jié)構(gòu)層數(shù)：框架五層建筑面積：約96850平方米工程地點：古林鎮(zhèn)薛家村(二、施工部署及施工流水段劃分1、本公司施工部署的指導(dǎo)思想是在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切力量滿足建設(shè)單位的要求，努力縮短施工工期，分五個標段組織施工，以土建為主體，科學(xué)組織水電、裝飾等專業(yè)工程分層流水交叉作業(yè)，搞好質(zhì)量管理，做到安全文明生產(chǎn)、快速施工，創(chuàng)出優(yōu)良工程。針對本工程規(guī)模的特點，劃分五個施工流水作業(yè)。即：1）一標段A09#、A10#、A11#、A12#、A21# 24#、A32#

2、34# 樓為第一施工流水段；2）二標段A7#、A8#、A19#、A20#、A30#、A31#樓為第二施工流水段；3）三標段A5#、A6#、A17#、A18#、A28#、29#及地下停車庫樓為第三施工流水段；4）四標段A2#、3#、4#、14#、A15#、A16#、A26#、27#樓為第四施工流水段。5）五標段A1#、A13#、A25#樓為第五施工流水段。按先地下后地上的原則，將工程劃分為打樁、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修和安裝等階段?；A(chǔ)工程：要抓好打樁及基礎(chǔ)鋼筋砼澆筑這二個主要工序。主體結(jié)構(gòu)：要密切圍繞磚砌體，砼的質(zhì)量這二個主要環(huán)節(jié)。內(nèi)外裝修：要按先上后下，立體交叉作業(yè)順序進行，為按期完成創(chuàng)造條

3、件。安 裝：配合土建、跟上進度。2、施工順序基礎(chǔ)樁基：定位放樣樁架就位沉管灌注樁安放鋼筋籠養(yǎng)護跑樁試樁樁架退場?；A(chǔ)砼順序：挖土墊層安放鋼筋支模澆筑砼養(yǎng)護回填土。主體結(jié)構(gòu)施工順序：框架結(jié)構(gòu)、立框架柱、澆梁板、墻體砌筑。室內(nèi)裝飾工程：結(jié)構(gòu)處理放線貼灰餅沖筋立門窗框安裝工程、水電管線安裝天棚抹灰清理地坯及墻面門面及五金等裝飾粉刷油漆燈具安裝、清理。 室外裝飾：屋面工程安裝檢查架子結(jié)構(gòu)處理貼餅、沖筋打底子灰嵌線條、包角從屋頂女兒墻向下做面層臺階散水 清理及附屬工程。三、施工準備及現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)管理1現(xiàn)場準備1.1根據(jù)甲方提供的紅線，準備設(shè)置施工圍墻，使得施工基地與周圍分開隔離，做到封閉施工。1.2根據(jù)

4、甲方提供的坐標圖與水準點，進行復(fù)核，建立施工控制網(wǎng)，對工程初步定位。1.3配合甲方做好三通一平工作。1.4按施工總平面布置要求，做好場內(nèi)布置工作；搭設(shè)砼攪拌站，鋼筋、木工加工棚，臨時供電、供水管線敷設(shè)，搭設(shè)臨時設(shè)施，場內(nèi)施工道路和場內(nèi)排水工作。1.5熟悉周圍環(huán)境。2技術(shù)準備2.1組織現(xiàn)場各級管理人員學(xué)習(xí)熟悉和審查施工圖紙，進行圖紙自審和會審，施工人員心中有底。2.2編制和審定現(xiàn)場施工組織設(shè)計，組織施工人員進行學(xué)習(xí)。2.3編制施工預(yù)算和材料分析。2.4組織翻樣人員對圖紙進行翻樣，各種加工半成品技術(shù)資料的準備和計劃審請。2.5 對特工種人員進行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。2.6編制各種物資需要量計劃

5、。3組織準備3.1勞動組織準備：1） 建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；2） 選擇精干的工作班組；3） 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場；4） 做好職工入場教育等工作。3.1物資準備：1） 建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；2） 選擇精干的工作班組；3） 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場；4） 做好職工入場教育等工作。3.2物資準備：1） 原材料進場；2） 構(gòu)配件和制品加工準備；3） 施工機具準備。3.3施工場外協(xié)調(diào)：1） 材料加工和訂貨；2） 施工機具租賃或訂貨；3） 同甲方協(xié)調(diào)甲供材料；4） 做好勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)用工合同；5） 聯(lián)系外界有關(guān)部門。4建立工程項目管理機構(gòu)為保證對本工程管理順利進行，根據(jù)該工程特點與規(guī)模，我公司將由

6、寧波公司職能科室中組織該工程領(lǐng)導(dǎo)指揮中心，保證本工程各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資金、人員配備協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及地到位。項 目 經(jīng) 理安裝副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目工程師核算財務(wù)科科材料供應(yīng)科科綜合辦公室質(zhì)量安全科施工技術(shù)科科機械設(shè)備科科裝飾班水電班電施班機施班架子班砼工班鋼筋班泥工班木工班5工程管理組織措施5.1工程現(xiàn)場管理措施1） 我公司將對所承建的項目嚴格遵守寧波市有關(guān)“建筑工程管理條例”，加強施工和安全管理。2） 建立嚴格的職能管理規(guī)章制度，制定管理人員和作業(yè)班崗位現(xiàn)任制。3） 工程施工管理過程中，及時協(xié)調(diào)平衡解決各種矛盾，并保證施工秩序正常，確保工程進度和質(zhì)量保證。4） 根據(jù)分部分項工程特點，合理布置和使

7、用勞動力，技術(shù)、物資、人力、機械和組織等全面為施工創(chuàng)造必要條件，有步驟地分段進行，貫穿到整處工程的始終。5） 保證嚴格按業(yè)主及監(jiān)理確認的施工技術(shù)方案進行施工，并無條件的接受業(yè)主和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督管理。6） 強化計劃管理，項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計中的各項計劃組織施工，公司應(yīng)定期檢查各項計劃的實施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。7） 強化計量管理：加強對計量的管理，做到稱量準確，混凝土及砂漿的級配準確無誤，保質(zhì)保量。8） 組織流水施工：該工程工期緊，勞動力要求量大，必須妥善安排，合理組織，最大限度地降低勞動力出入場的頻率。9） 分階段組織圖紙會審，項目部的全體技術(shù)人員必須明確設(shè)計要求，并做好

8、土建與安裝的協(xié)調(diào)工作。 10）專業(yè)隊內(nèi)建立TQC小組，再由各組長及業(yè)務(wù)骨干成立中心小組不定期開展活動，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、速度、成本方面難題獻策攻關(guān)。 11）加強合同管理：特別是項目部與專業(yè)隊，項目部與公司業(yè)務(wù)科，項目經(jīng)理與公司。6施工協(xié)調(diào)管理6.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1） 一旦我們中標，我們立即和建設(shè)單位積極配合做好前期準備工作。2）在施工過程中，堅持每星期的例會，同甲方共同解決內(nèi)外各種問題。3）積極配合甲方做好本次招標不包括的總體保證，設(shè)備安裝等工程。6.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1） 如果我們中標，我們即與設(shè)計公司聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2）

9、主持施工圖會審，協(xié)助建設(shè)單位會同建筑師，監(jiān)理部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3） 對施工中出現(xiàn)的情況，按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方，按照總體進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。4） 根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計方參與設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和訂貨，并按公司ISO9002標準制定材料采購計劃，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司核定簽字生效，所有設(shè)備、衛(wèi)生潔具必須具有出廠合格證。6.3與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)1） 在施工過程中，嚴格按照以發(fā)包方及監(jiān)理師批準的施工組織設(shè)計進行施工的質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收

10、和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2） 貫徹本公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分項工程予以檢控。確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工程師的一正?，F(xiàn)象發(fā)生，使指令得到全面執(zhí)行。3） 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提出產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使可使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4） 按部位或分項工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理師能順利開展工作，并維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。6.4協(xié)調(diào)方式1） 由我項目部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以每一星期

11、一次例會進行協(xié)調(diào)，檢查階段工作實施的情況，制定修正調(diào)整下一階段的實施要求。2） 本項目管理以旬為單位，提出工作簡報，向業(yè)主和監(jiān)理單位工作進展用需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 （1）機械設(shè)備進場計劃根據(jù)本工程規(guī)模和施工總體部署，結(jié)合我公司組織機構(gòu)、人員配備以及施工進度的需要，以及配備主要機械設(shè)備（見主要機械設(shè)備表）。（2）材料進場計劃材料進場根據(jù)施工預(yù)算和工程形象、進度、計劃進場。開工前，項目部的材料科，需編制詳細的材料總進場形象進度計劃，并按形象進度計劃實施。開工時，鋼材需一次性進場，水泥按進度開展陸續(xù)進場，其它地方材料因場地有限，同樣按進度情況陸續(xù)

12、進場。項目部材料科除編制總計劃外，還需詳細編制月材料供應(yīng)計劃表，按材料供應(yīng)計劃表采購材料。材料供應(yīng)時，鋼材、木材用長板車運輸，水泥采用散裝水泥，砂石等地方材料用自卸式翻斗車。7技術(shù)管理措施為實現(xiàn)創(chuàng)工程優(yōu)良目標，必須加強技術(shù)管理，措施如下：7.1 建立工程報建制度：對每個工程施工要進行交底和圖紙會審，施工中要按照現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范施工和接受上級領(lǐng)導(dǎo)、技監(jiān)部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量檢查，施工后要請有關(guān)單位進行竣工驗收。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工審核等。7.2 強化技術(shù)管理責(zé)任制，各級管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到人。精選施工管理班子并實行崗位責(zé)任制。7.3 建立圖紙會審制度：工程在開工前組織有關(guān)施工技

13、術(shù)人員熟悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖、核實各部位平面、層高和標高尺寸、做好施工圖自審、會審工作。7.4 對分部分項工程工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，做到交底明確，操作有序。事先有控制，中途有檢查，事后有驗收手續(xù)的跟蹤管理。7.5 技術(shù)復(fù)核制：對軸線、標高和結(jié)構(gòu)施工中等技術(shù)性問題先自查，確認無誤后，由上一級業(yè)務(wù)技術(shù)部門和質(zhì)監(jiān)部門及時性復(fù)查，無誤后方可進入下一工序，嚴禁違章操作。自查工作由專職技術(shù)人負責(zé)。7.6 積極推廣和采用建設(shè)部提倡的10項新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品的“四新”內(nèi)容，做到施工時有針對性的技術(shù)指導(dǎo)，完工后認真總結(jié)經(jīng)驗結(jié)果。7.7實行分部分項質(zhì)量評定：由項目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術(shù)人員、施工人員和班組

14、長進行質(zhì)量評定，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)，不斷提高。7.8加強技術(shù)資料管理：由專職人員負責(zé)，必須遵照有關(guān)規(guī)定，做到資料及時、齊全、正確和規(guī)范化。7.9做好季節(jié)性施工技術(shù)組織措施。8關(guān)鍵部位技術(shù)措施8.1遇臺風(fēng)或十級大風(fēng)嚴禁機械垂直運行，加強檢查塔吊附墻支撐桿節(jié)點的牢固度，確定塔吊的吊鉤高度并加以固定。并檢查井字架纜風(fēng)繩等安全牢固度。8.2及時加固單獨墻體，防止雨水進入建材倉庫，室外輕質(zhì)材料進倉堆放并作遮蓋自理，清理外架上施工物品，及松散腳手片，分類堆放梯層內(nèi)物品。落實安排值班人員，對停電、停水、通信線中斷有一個充分準備的對策，對關(guān)鍵部位定時檢查。8.3臺風(fēng)過后，要對模板、鋼筋、混凝土施工縫等認真檢查，經(jīng)項目技

15、術(shù)負責(zé)人同意后方可繼續(xù)施工。四、勞動力周轉(zhuǎn)材料安排計劃根據(jù)本工程規(guī)模和施工總體部署，結(jié)合我公司組織機構(gòu)，人員配備以及施工進度的需要，以配備項目部經(jīng)濟技術(shù)管理班子和施工人員，具體進場計劃如下表：各 工 種 勞 動 力序號工種人數(shù)（人）到 場 計 劃1木 工400開 工 時2泥工（砼工）300開 工 時3鋼筋工150開 工 時4挖土工60土方開挖時5架子工30基礎(chǔ)澆搗時6配合工90開 工 時7機 修10開 工 時8測 量15開 工 時9電氣安裝30開 工 時10給排水30開 工 時11防水工30主體完成時12裝飾工500主體完成時13油漆工100門窗完成時14電焊工5開 工 時15機操工34開 工

16、 時16打樁工60開 工 時2、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃我公司具有較強的供應(yīng)實力，周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、建筑體形、施工程序、施工方法、施工工期等綜合考慮，計劃投入數(shù)見表：項 目材料名稱單 位數(shù) 量備 注1鋼管48T2000支模及腳手架2組合鋼模板板厚2.3M28000砼模板3竹腳手片1.20.8張120000腳手架4扣件只200000支模及腳手架5九夾板1.80.9張20000砼模板6安全網(wǎng)（密目網(wǎng)）1.68張12000外墻圍護7木成材（模板）M31200支模用8回形銷只240000支模用9麻袋或草簾M210000養(yǎng)護五、 項目管理工作的主要內(nèi)容1、全面質(zhì)量管理：為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全生產(chǎn)

17、、文明施工、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施質(zhì)量管理活動中，采用全面質(zhì)量管理循環(huán)，即：制定質(zhì)量管理目標（P）實施質(zhì)量目標（D）檢查、評價質(zhì)量目標（C）處理質(zhì)量目標（A）再制定新質(zhì)量目標（P）的PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標。在質(zhì)量管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標管理體系。要抓好工程質(zhì)量首先要抓工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。進行“智力投資”是提高質(zhì)量的根本途徑，認真做好標準化工作，計量工作，質(zhì)量情報工作，建立質(zhì)

18、量責(zé)任制體系，開展QM小組活動。2、計劃管理：（1）工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。（2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。（3）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。（4）材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。（5）技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。（6）降低成本計劃。（7）財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。3、技術(shù)管理：（1）技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立

19、明確的職責(zé)范圍，做到各負其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)，自審，會審制。技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。技術(shù)交底，復(fù)核制。工程技術(shù)資料檔案制等制度。4、施工現(xiàn)場標準化管理：標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部份。對以下主要的規(guī)程、標準必須強化管理：（1）技術(shù)標準：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，

20、是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。1）施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。2）施工操作規(guī)程。它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。3）安全技術(shù)規(guī)程。為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。（2）編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。1）施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗評標準基礎(chǔ)上合理按排，施工準備

21、，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗評標準，安全注意事故，勞動工時組織，原材料機具消耗，作業(yè)條件，成品保護及其他技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出本a、材料要求（包括規(guī)程、用量）；b、操作工具；c、勞動力組成；d、施工順序；e、施工操作要點及注意事項；f、工時計劃；g、成品保護措施；h、驗收標準等。2）各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量的目的，以責(zé)任落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。（3）場內(nèi)管理：對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工本公司保證切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化，在實際施工中嚴格按照市內(nèi)對文明施工的有關(guān)要求進行

22、施工。內(nèi)容：為創(chuàng)出本市文明施工標準化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標準：1）按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。2）施工現(xiàn)場四周設(shè)臨時圍墻（高度不低于2米）建立門衛(wèi)。3）施工道路硬路面化用150厚水泥石子壓實路面。4）施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。5）材料堆放機具布置嚴格按施工總平面圖布置，及材料入庫領(lǐng)料制度管理標準化。6）安全（防火）措施標準。7）施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。8）進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標準。9）施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標準。10）安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。5、材料管理加強材

23、料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，是建筑企業(yè)進行正常施工生產(chǎn)保證，是企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源，對于降低材料儲備，加強庫存材料周轉(zhuǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重大意義，材料管理也應(yīng)制訂管理制度，其管理主要工作：（1）根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。（2）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。（3）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。（6）材料的檢驗和測試制度。六、施工質(zhì)量、安全、治安、項目結(jié)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖1、 施工管理網(wǎng)絡(luò)公 司工程項目部分公司項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理文明施工管理材料

24、員主施工財務(wù)會計預(yù)算統(tǒng)計現(xiàn)場倉庫安全員技監(jiān)員資料員水電施工員內(nèi)業(yè)施工員外業(yè)施工員各作業(yè)組機械作業(yè)組后勤保障治安門衛(wèi)保管員內(nèi)外裝飾組主體作業(yè)組2、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)量經(jīng)理總工程師公司質(zhì)監(jiān)科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員分公司質(zhì)監(jiān)及生技科工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理公司監(jiān)理員市質(zhì)監(jiān)站工地質(zhì)量員水、電各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員3、安全管理網(wǎng)絡(luò)公司主管安全經(jīng)理公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司安全科分公司安全主管及安全科公司安全管理人員工地主管安全項目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理人員市建管處工地安全員土建各工種班組安全員安裝各班組安全員 4、工地治安管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)嘏沙鏊值谰游瘯?公 司

25、工地項目負責(zé)人工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)治安值班員夜間巡邏各工種班組治安員 5、項目結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項 目 總 指 揮項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理項 目 工 程 師機械設(shè)備科材料科計劃財務(wù)科質(zhì)量管理科技術(shù)科安全科后勤科各 班 組操 作 工 人七、主要施工管理人員及現(xiàn)場施工人員名單 1、組織一個以公司經(jīng)理為首，以項目主任為主的具有權(quán)威的指揮機構(gòu)，認真組織各科室、后勤科處全力以赴開展工作，為工程開綠燈。實行項目主任對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、竣工驗收、竣工結(jié)算等全面負責(zé)制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 在施工組織上實行項目法施工，在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔管理人員，組成現(xiàn)場精干的施工管理班制，設(shè)立項目

26、經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是公司或分公司派出的負責(zé)人，對外代表公司或分公司中全面履行合同，對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面管理。同時抽調(diào)作風(fēng)好，技術(shù)素質(zhì)高的施工組進駐現(xiàn)場參加實施各分部分項工程的具體施工作業(yè)。 2、認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實計網(wǎng)絡(luò)管理，加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準備。 3、選派具有快速施工經(jīng)驗、善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進行現(xiàn)場管理；選派善打硬仗，能創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組劃分六個班組進行施工。職 務(wù)姓 名職 稱崗 位 責(zé) 任項目經(jīng)理陳友祥工程師負責(zé)整個項目施工中

27、的整 個工作內(nèi)容。項目經(jīng)理陳善豐工程師負責(zé)整個項目施工中的整 個工作內(nèi)容。項目經(jīng)理陳國平工程師負責(zé)整個項目施工中的整 個工作內(nèi)容。項目經(jīng)理虞先林工程師負責(zé)整個項目施工中的整 個工作內(nèi)容。項目負責(zé)人史善良助 工負責(zé)一標段項目施工中的整 個工作內(nèi)容。項目負責(zé)人姚志燕助 工負責(zé)三標段項目施工中的整 個工作內(nèi)容。項目負責(zé)人蔡明杏助 工負責(zé)四標段項目施工中的整 個工作內(nèi)容。項目負責(zé)人胡仲碌助 工負責(zé)五標段項目施工中的整 個工作內(nèi)容。技術(shù)總負責(zé)朱宏訓(xùn)陳國平高 工工程師編制施工技術(shù)措施，負責(zé)質(zhì)量、安全上的技術(shù)問題。施 工 員陳先岳助 工指揮現(xiàn)場施工全過程，抓 質(zhì)量、進度、安全等。王 解助 工章財岳助 工李云

28、良助 工胡加良助 工職 務(wù)姓 名職 稱崗 位 責(zé) 任質(zhì) 量 員安 全 員陳忠良助 工質(zhì)量的檢查、評定技術(shù)資料整理，原材料進場驗收。負責(zé)安全檢查，安全教育， 安全交底和安全資料。王 琦助 工黃先良助 工鄭無病助 工徐永黨助 工預(yù) 算 員袁靜亞技術(shù)員預(yù)算、決算、成本核算和 統(tǒng)計工作。何亞素技術(shù)員財 會 員陳賽嬌助 工負責(zé)工地財務(wù)收支，記財入帳等。徐秋萍技術(shù)員資 料 員賴萬紅技術(shù)員負責(zé)本工程技術(shù)記錄，整 理和保存。朱愛素技術(shù)員材 料 員徐振根技術(shù)員材料采購、訂貨、原材料質(zhì)量控制、進場入庫。陳苗根技術(shù)員泥 工 班 長魏志遠技術(shù)員負責(zé)主體施工，砼澆搗，墻體砌筑等。莊俊堂技術(shù)員駱賢騰技術(shù)員葉亞如技術(shù)員程能

29、雨技術(shù)員裝 飾 班 長黃金躍技術(shù)員負責(zé)整個工程內(nèi)外墻粉刷，頂柵、地坪等裝修工程董國富技術(shù)員陳川漢技術(shù)員林 富技術(shù)員劉厚華技術(shù)員黃 秦技術(shù)員職 務(wù)姓 名職 稱崗 位 責(zé) 任木 工 班 長風(fēng)良役俞金康 技術(shù)員技術(shù)員整個工程的木模板制作安拆木扶手制作木門安裝木裝修。林 光技術(shù)員沈建剛技術(shù)員周姚軍 技術(shù)員姚文梅技術(shù)員鋼筋工班長盧國仁技術(shù)員負責(zé)整個工程的鋼筋加工、制作及安裝。韓振昌技術(shù)員王岳校技術(shù)員楊永偉技術(shù)員徐建林技術(shù)員水電工班長方經(jīng)偉 技術(shù)員整個工程給排水、電安裝（包括預(yù)埋）。王陳忠鐘禮挺技術(shù)員技術(shù)員鐘 喜技術(shù)員鄭無病技術(shù)員徐永黨技術(shù)員后 勤 班 長陳忠良技術(shù)員負責(zé)工程后勤服務(wù)等。陳榮偉技術(shù)員職 務(wù)

30、姓 名職 稱崗 位 責(zé) 任架子工班長李志興技術(shù)員整個工程腳手架、井字架搭拆。董正齊技術(shù)員技術(shù)員王國華技術(shù)員戴善金技術(shù)員機械設(shè)備負責(zé)鄭永常技術(shù)員 負責(zé)機械設(shè)備檢修。李方園技術(shù)員陳滿法技術(shù)員彭 安技術(shù)員曾仁明技術(shù)員油漆工班長姚其優(yōu)技術(shù)員負責(zé)整個工程內(nèi)墻涂料、木門、扶手、木裝飾油漆。吳平岳技術(shù)員裴 宗技術(shù)員鄭海軍技術(shù)員黃斌杰技術(shù)員陳江楓技術(shù)員防 水 班 長 丁宇孝技術(shù)員負責(zé)整個工程防水屋面施工王貞才技術(shù)員高立明技術(shù)員陳寶國技術(shù)員延建明技術(shù)員八、施工機械設(shè)備配置為保證工程順利進行，按質(zhì)按時完成，充分利用機械，減輕工人的勞動強度，對施工各階段的主要機械、機具設(shè)施配置如下：序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國

31、別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）備注1打 樁 機9自制2000702塔 吊60T/M1重慶1999503井字架卷揚機卷揚機1.5T24廈門20007.54攪 拌 機400L34揚州20005.55插入式振動器HJ-20034寧波19992.26平板式振動器B-11A17寧波20001.17鋼筋對焊機VN-1005上海19981008鋼筋切斷機GJ5-405上海19992.29鋼筋彎曲機GJ5-405上海1999410鋼筋調(diào)直機GTJ4-105上海19992.211電 焊 機X-30010寧波19991612振動打夯機HZD-25010上海1998413木工園盤鋸10寧波1998314木工增平刨1

32、0寧波19982.815高壓水泵50M揚程5上海19971516潛 水 泵10上海19981.517人力反斗車200自制200118經(jīng) 緯 儀5南京199919水 準 儀J25江蘇1999續(xù)表：序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）備注20磅 稱TGF5017寧波199921質(zhì)量檢測工具5天津200122坍落度筒5寧波200123散裝水泥筒10寧波200124面磚切割機10寧波20010.7525鋼 卷 尺GW-303 3M40寧波200126氧 氣 表Y-6010寧波200127各類中小型工具10寧波2001配套28夜間施工照明設(shè)備6上海2001配件29氧氣焊機具5寧

33、波199930砂輪切割機5杭州199831九、結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施（一）施工測量和計量針對本工程的特點，為使施工放樣符合設(shè)計要求，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，測量工作應(yīng)遵循先建立施工控制網(wǎng)，后進行軸線放樣，高程傳遞的原則。嚴格工程材料的計量制度。1、施工控制網(wǎng)的建立根據(jù)施工現(xiàn)場及周轉(zhuǎn)環(huán)境條件選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)，長期使用的原則設(shè)首級控制點（控制點既作平面軸線控制之用，也作標高控制之用），控制點由規(guī)劃給定的房屋基準點引出。組成一個完全能滿足施工需要的永久性施工控制網(wǎng)?？刂泣c按要求進行技術(shù)處理，控制點所處位置要保證今后不被占用且障礙較少。以便對控制點進行使用和保護。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的情況，利用首級控制點，在

34、實地放出二級控制點作為施工的二級控制，并利用經(jīng)緯儀對所有控制點進行精確測定。2、平面軸線放樣首先計算出軸線交叉點在施工控制網(wǎng)所在坐標系統(tǒng)中的坐標，供放樣使用。根據(jù)具體情況，直接將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點上按極坐標法放出各軸線交點，這些交點足可滿足進一步細部放樣的需要。為保證放樣的準確性，校核應(yīng)改用其他放樣方法（如角度交會法等），重新放樣主要軸線交戰(zhàn)，或測量相應(yīng)軸線交點交點間距離。3、建筑豎向測量在基礎(chǔ)施工完成，建筑物0.000高程的四角的軸線埋設(shè)軸線控制點，隨著建筑主體的逐層上升，采用逐層向上懸吊線錘引測軸線和控制結(jié)構(gòu)的豎向偏差。樓面施工時，樓板面引測點位置留200200mm孔，上下垂直貫通，采用1

35、5KG重的特制線墜，直徑0.5mm鋼絲懸吊，為減少風(fēng)吹對測量的影響，用鉛直的150塑料管套著線墜測量。4、高程傳遞隨著主體上升，該工作可與平面放樣同步進行。在工程開始時，先精確測定各個二級控制點的標高，將它們歸化到各軸線交點設(shè)計標高所使用的高程系統(tǒng)，放樣時可用水準儀依據(jù)控制點上標高，測設(shè)出建筑物的0.00高程，用鋼卷尺向上層標高傳遞，每層都必須以0.00為起始點，避免累計誤差。5、柱垂直度控制本工程控制柱垂直度應(yīng)首先計算出各柱軸線中心點平面位置的坐標（X、Y），將它們與柱施工到任意高度的標高（H）一起組成三維坐標（X、Y、H），然后利用經(jīng)緯儀可進行三維坐標測量的功能，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點或臨時控制點上（臨時控制點已精確測定），按（X、Y、H）對柱進行空間定位，即可保證柱施工垂直度滿足設(shè)計要求。6、基礎(chǔ)施工抄平放線：（1）基礎(chǔ)：根據(jù)基礎(chǔ)平面圖及大樣圖，按建筑物的軸線定位，連結(jié)相應(yīng)軸線，依據(jù)土方放坡系數(shù)，走出開挖邊線位置。（2）用水準儀把相應(yīng)的標高引測到水平樁或軸線樁上，并畫標高標記，拉統(tǒng)線確定挖土深度。（3）基坑開挖完成后，用經(jīng)緯儀將一級軸線控制點投測到基坑內(nèi)，在基坑中設(shè)置軸線，基礎(chǔ)邊線及高程標記，澆墊層后應(yīng)在墊層面上放出（彈墨線）柱、承臺、墻、地梁的平面尺寸。（4）基礎(chǔ)底板模完成后，應(yīng)按設(shè)計圖紙要求校核模板安裝的幾何尺寸，