薛家村拆遷安置房一期工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、薛家村拆遷安置房一期工程施工組織設(shè)計(jì) 審批 審核 編制一、工程概況建設(shè)單位：鄞州區(qū)古林鎮(zhèn)薛家村經(jīng)濟(jì)合作社工程名稱：薛家村拆遷安置房一期工程結(jié)構(gòu)層數(shù)：框架五層建筑面積：約96850平方米工程地點(diǎn)：古林鎮(zhèn)薛家村(二、施工部署及施工流水段劃分1、本公司施工部署的指導(dǎo)思想是在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切力量滿足建設(shè)單位的要求，努力縮短施工工期，分五個(gè)標(biāo)段組織施工，以土建為主體，科學(xué)組織水電、裝飾等專業(yè)工程分層流水交叉作業(yè)，搞好質(zhì)量管理，做到安全文明生產(chǎn)、快速施工，創(chuàng)出優(yōu)良工程。針對(duì)本工程規(guī)模的特點(diǎn)，劃分五個(gè)施工流水作業(yè)。即：1）一標(biāo)段A09#、A10#、A11#、A12#、A21# 24#、A32#

2、34# 樓為第一施工流水段；2）二標(biāo)段A7#、A8#、A19#、A20#、A30#、A31#樓為第二施工流水段；3）三標(biāo)段A5#、A6#、A17#、A18#、A28#、29#及地下停車庫樓為第三施工流水段；4）四標(biāo)段A2#、3#、4#、14#、A15#、A16#、A26#、27#樓為第四施工流水段。5）五標(biāo)段A1#、A13#、A25#樓為第五施工流水段。按先地下后地上的原則，將工程劃分為打樁、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修和安裝等階段?；A(chǔ)工程：要抓好打樁及基礎(chǔ)鋼筋砼澆筑這二個(gè)主要工序。主體結(jié)構(gòu)：要密切圍繞磚砌體，砼的質(zhì)量這二個(gè)主要環(huán)節(jié)。內(nèi)外裝修：要按先上后下，立體交叉作業(yè)順序進(jìn)行，為按期完成創(chuàng)造條

3、件。安 裝：配合土建、跟上進(jìn)度。2、施工順序基礎(chǔ)樁基：定位放樣樁架就位沉管灌注樁安放鋼筋籠養(yǎng)護(hù)跑樁試樁樁架退場(chǎng)?；A(chǔ)砼順序：挖土墊層安放鋼筋支模澆筑砼養(yǎng)護(hù)回填土。主體結(jié)構(gòu)施工順序：框架結(jié)構(gòu)、立框架柱、澆梁板、墻體砌筑。室內(nèi)裝飾工程：結(jié)構(gòu)處理放線貼灰餅沖筋立門窗框安裝工程、水電管線安裝天棚抹灰清理地坯及墻面門面及五金等裝飾粉刷油漆燈具安裝、清理。 室外裝飾：屋面工程安裝檢查架子結(jié)構(gòu)處理貼餅、沖筋打底子灰嵌線條、包角從屋頂女兒墻向下做面層臺(tái)階散水 清理及附屬工程。三、施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)管理1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.1根據(jù)甲方提供的紅線，準(zhǔn)備設(shè)置施工圍墻，使得施工基地與周圍分開隔離，做到封閉施工。1.2根據(jù)

4、甲方提供的坐標(biāo)圖與水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行復(fù)核，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)工程初步定位。1.3配合甲方做好三通一平工作。1.4按施工總平面布置要求，做好場(chǎng)內(nèi)布置工作；搭設(shè)砼攪拌站，鋼筋、木工加工棚，臨時(shí)供電、供水管線敷設(shè)，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，場(chǎng)內(nèi)施工道路和場(chǎng)內(nèi)排水工作。1.5熟悉周圍環(huán)境。2技術(shù)準(zhǔn)備2.1組織現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)熟悉和審查施工圖紙，進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，施工人員心中有底。2.2編制和審定現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。2.3編制施工預(yù)算和材料分析。2.4組織翻樣人員對(duì)圖紙進(jìn)行翻樣，各種加工半成品技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃審請(qǐng)。2.5 對(duì)特工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。2.6編制各種物資需要量計(jì)劃

5、。3組織準(zhǔn)備3.1勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：1） 建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；2） 選擇精干的工作班組；3） 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；4） 做好職工入場(chǎng)教育等工作。3.1物資準(zhǔn)備：1） 建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；2） 選擇精干的工作班組；3） 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；4） 做好職工入場(chǎng)教育等工作。3.2物資準(zhǔn)備：1） 原材料進(jìn)場(chǎng)；2） 構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備；3） 施工機(jī)具準(zhǔn)備。3.3施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)：1） 材料加工和訂貨；2） 施工機(jī)具租賃或訂貨；3） 同甲方協(xié)調(diào)甲供材料；4） 做好勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)用工合同；5） 聯(lián)系外界有關(guān)部門。4建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為保證對(duì)本工程管理順利進(jìn)行，根據(jù)該工程特點(diǎn)與規(guī)模，我公司將由

6、寧波公司職能科室中組織該工程領(lǐng)導(dǎo)指揮中心，保證本工程各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資金、人員配備協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及地到位。項(xiàng) 目 經(jīng) 理安裝副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目工程師核算財(cái)務(wù)科科材料供應(yīng)科科綜合辦公室質(zhì)量安全科施工技術(shù)科科機(jī)械設(shè)備科科裝飾班水電班電施班機(jī)施班架子班砼工班鋼筋班泥工班木工班5工程管理組織措施5.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施1） 我公司將對(duì)所承建的項(xiàng)目嚴(yán)格遵守寧波市有關(guān)“建筑工程管理?xiàng)l例”，加強(qiáng)施工和安全管理。2） 建立嚴(yán)格的職能管理規(guī)章制度，制定管理人員和作業(yè)班崗位現(xiàn)任制。3） 工程施工管理過程中，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡解決各種矛盾，并保證施工秩序正常，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量保證。4） 根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)，合理布置和使

7、用勞動(dòng)力，技術(shù)、物資、人力、機(jī)械和組織等全面為施工創(chuàng)造必要條件，有步驟地分段進(jìn)行，貫穿到整處工程的始終。5） 保證嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，并無條件的接受業(yè)主和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督管理。6） 強(qiáng)化計(jì)劃管理，項(xiàng)目部應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，公司應(yīng)定期檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。7） 強(qiáng)化計(jì)量管理：加強(qiáng)對(duì)計(jì)量的管理，做到稱量準(zhǔn)確，混凝土及砂漿的級(jí)配準(zhǔn)確無誤，保質(zhì)保量。8） 組織流水施工：該工程工期緊，勞動(dòng)力要求量大，必須妥善安排，合理組織，最大限度地降低勞動(dòng)力出入場(chǎng)的頻率。9） 分階段組織圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部的全體技術(shù)人員必須明確設(shè)計(jì)要求，并做好

8、土建與安裝的協(xié)調(diào)工作。 10）專業(yè)隊(duì)內(nèi)建立TQC小組，再由各組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干成立中心小組不定期開展活動(dòng)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、速度、成本方面難題獻(xiàn)策攻關(guān)。 11）加強(qiáng)合同管理：特別是項(xiàng)目部與專業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部與公司業(yè)務(wù)科，項(xiàng)目經(jīng)理與公司。6施工協(xié)調(diào)管理6.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1） 一旦我們中標(biāo)，我們立即和建設(shè)單位積極配合做好前期準(zhǔn)備工作。2）在施工過程中，堅(jiān)持每星期的例會(huì)，同甲方共同解決內(nèi)外各種問題。3）積極配合甲方做好本次招標(biāo)不包括的總體保證，設(shè)備安裝等工程。6.2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1） 如果我們中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)公司聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2）

9、主持施工圖會(huì)審，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同建筑師，監(jiān)理部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3） 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師、施工方，按照總體進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。4） 根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)方參與設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和訂貨，并按公司ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定材料采購計(jì)劃，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司核定簽字生效，所有設(shè)備、衛(wèi)生潔具必須具有出廠合格證。6.3與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)1） 在施工過程中，嚴(yán)格按照以發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收

10、和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2） 貫徹本公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分項(xiàng)工程予以檢控。確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組不服從監(jiān)理工程師的一正?，F(xiàn)象發(fā)生，使指令得到全面執(zhí)行。3） 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提出產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使可使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4） 按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理師能順利開展工作，并維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。6.4協(xié)調(diào)方式1） 由我項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以每一星期

11、一次例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查階段工作實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一階段的實(shí)施要求。2） 本項(xiàng)目管理以旬為單位，提出工作簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和監(jiān)理單位工作進(jìn)展用需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 （1）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程規(guī)模和施工總體部署，結(jié)合我公司組織機(jī)構(gòu)、人員配備以及施工進(jìn)度的需要，以及配備主要機(jī)械設(shè)備（見主要機(jī)械設(shè)備表）。（2）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工預(yù)算和工程形象、進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。開工前，項(xiàng)目部的材料科，需編制詳細(xì)的材料總進(jìn)場(chǎng)形象進(jìn)度計(jì)劃，并按形象進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。開工時(shí)，鋼材需一次性進(jìn)場(chǎng)，水泥按進(jìn)度開展陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，其它地方材料因場(chǎng)地有限，同樣按進(jìn)度情況陸續(xù)

12、進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部材料科除編制總計(jì)劃外，還需詳細(xì)編制月材料供應(yīng)計(jì)劃表，按材料供應(yīng)計(jì)劃表采購材料。材料供應(yīng)時(shí)，鋼材、木材用長(zhǎng)板車運(yùn)輸，水泥采用散裝水泥，砂石等地方材料用自卸式翻斗車。7技術(shù)管理措施為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)工程優(yōu)良目標(biāo)，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，措施如下：7.1 建立工程報(bào)建制度：對(duì)每個(gè)工程施工要進(jìn)行交底和圖紙會(huì)審，施工中要按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工和接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技監(jiān)部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量檢查，施工后要請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工審核等。7.2 強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任制，各級(jí)管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到人。精選施工管理班子并實(shí)行崗位責(zé)任制。7.3 建立圖紙會(huì)審制度：工程在開工前組織有關(guān)施工技

13、術(shù)人員熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖、核實(shí)各部位平面、層高和標(biāo)高尺寸、做好施工圖自審、會(huì)審工作。7.4 對(duì)分部分項(xiàng)工程工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，做到交底明確，操作有序。事先有控制，中途有檢查，事后有驗(yàn)收手續(xù)的跟蹤管理。7.5 技術(shù)復(fù)核制：對(duì)軸線、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)施工中等技術(shù)性問題先自查，確認(rèn)無誤后，由上一級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)部門和質(zhì)監(jiān)部門及時(shí)性復(fù)查，無誤后方可進(jìn)入下一工序，嚴(yán)禁違章操作。自查工作由專職技術(shù)人負(fù)責(zé)。7.6 積極推廣和采用建設(shè)部提倡的10項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品的“四新”內(nèi)容，做到施工時(shí)有針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)，完工后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)結(jié)果。7.7實(shí)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定：由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術(shù)人員、施工人員和班組

14、長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)，不斷提高。7.8加強(qiáng)技術(shù)資料管理：由專職人員負(fù)責(zé)，必須遵照有關(guān)規(guī)定，做到資料及時(shí)、齊全、正確和規(guī)范化。7.9做好季節(jié)性施工技術(shù)組織措施。8關(guān)鍵部位技術(shù)措施8.1遇臺(tái)風(fēng)或十級(jí)大風(fēng)嚴(yán)禁機(jī)械垂直運(yùn)行，加強(qiáng)檢查塔吊附墻支撐桿節(jié)點(diǎn)的牢固度，確定塔吊的吊鉤高度并加以固定。并檢查井字架纜風(fēng)繩等安全牢固度。8.2及時(shí)加固單獨(dú)墻體，防止雨水進(jìn)入建材倉庫，室外輕質(zhì)材料進(jìn)倉堆放并作遮蓋自理，清理外架上施工物品，及松散腳手片，分類堆放梯層內(nèi)物品。落實(shí)安排值班人員，對(duì)停電、停水、通信線中斷有一個(gè)充分準(zhǔn)備的對(duì)策，對(duì)關(guān)鍵部位定時(shí)檢查。8.3臺(tái)風(fēng)過后，要對(duì)模板、鋼筋、混凝土施工縫等認(rèn)真檢查，經(jīng)項(xiàng)目技

15、術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可繼續(xù)施工。四、勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)材料安排計(jì)劃根據(jù)本工程規(guī)模和施工總體部署，結(jié)合我公司組織機(jī)構(gòu)，人員配備以及施工進(jìn)度的需要，以配備項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理班子和施工人員，具體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下表：各 工 種 勞 動(dòng) 力序號(hào)工種人數(shù)（人）到 場(chǎng) 計(jì) 劃1木 工400開 工 時(shí)2泥工（砼工）300開 工 時(shí)3鋼筋工150開 工 時(shí)4挖土工60土方開挖時(shí)5架子工30基礎(chǔ)澆搗時(shí)6配合工90開 工 時(shí)7機(jī) 修10開 工 時(shí)8測(cè) 量15開 工 時(shí)9電氣安裝30開 工 時(shí)10給排水30開 工 時(shí)11防水工30主體完成時(shí)12裝飾工500主體完成時(shí)13油漆工100門窗完成時(shí)14電焊工5開 工 時(shí)15機(jī)操工34開 工

16、 時(shí)16打樁工60開 工 時(shí)2、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計(jì)劃我公司具有較強(qiáng)的供應(yīng)實(shí)力，周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、建筑體形、施工程序、施工方法、施工工期等綜合考慮，計(jì)劃投入數(shù)見表：項(xiàng) 目材料名稱單 位數(shù) 量備 注1鋼管48T2000支模及腳手架2組合鋼模板板厚2.3M28000砼模板3竹腳手片1.20.8張120000腳手架4扣件只200000支模及腳手架5九夾板1.80.9張20000砼模板6安全網(wǎng)（密目網(wǎng)）1.68張12000外墻圍護(hù)7木成材（模板）M31200支模用8回形銷只240000支模用9麻袋或草簾M210000養(yǎng)護(hù)五、 項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容1、全面質(zhì)量管理：為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全生產(chǎn)

17、、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)中，采用全面質(zhì)量管理循環(huán)，即：制定質(zhì)量管理目標(biāo)（P）實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)（D）檢查、評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)（C）處理質(zhì)量目標(biāo)（A）再制定新質(zhì)量目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。要抓好工程質(zhì)量首先要抓工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。進(jìn)行“智力投資”是提高質(zhì)量的根本途徑，認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，計(jì)量工作，質(zhì)量情報(bào)工作，建立質(zhì)

18、量責(zé)任制體系，開展QM小組活動(dòng)。2、計(jì)劃管理：（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。（2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。（4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。（5）技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。（6）降低成本計(jì)劃。（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。3、技術(shù)管理：（1）技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立

19、明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)，自審，會(huì)審制。技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。技術(shù)交底，復(fù)核制。工程技術(shù)資料檔案制等制度。4、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部份。對(duì)以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理：（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，

20、是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。1）施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。2）施工操作規(guī)程。它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3）安全技術(shù)規(guī)程。為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。（2）編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。1）施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理按排，施工準(zhǔn)備

21、，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事故，勞動(dòng)工時(shí)組織，原材料機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出本a、材料要求（包括規(guī)程、用量）；b、操作工具；c、勞動(dòng)力組成；d、施工順序；e、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；f、工時(shí)計(jì)劃；g、成品保護(hù)措施；h、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2）各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量的目的，以責(zé)任落實(shí)到各工種班組和班長(zhǎng)身上為具體控制手段。（3）場(chǎng)內(nèi)管理：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工本公司保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照市內(nèi)對(duì)文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行

22、施工。內(nèi)容：為創(chuàng)出本市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：1）按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)臨時(shí)圍墻（高度不低于2米）建立門衛(wèi)。3）施工道路硬路面化用150厚水泥石子壓實(shí)路面。4）施工場(chǎng)內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。5）材料堆放機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖布置，及材料入庫領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。6）安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。7）施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。8）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。9）施工現(xiàn)場(chǎng)“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。10）安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。5、材料管理加強(qiáng)材

23、料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，是建筑企業(yè)進(jìn)行正常施工生產(chǎn)保證，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源，對(duì)于降低材料儲(chǔ)備，加強(qiáng)庫存材料周轉(zhuǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重大意義，材料管理也應(yīng)制訂管理制度，其管理主要工作：（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。（2）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。（3）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。（6）材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。六、施工質(zhì)量、安全、治安、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖1、 施工管理網(wǎng)絡(luò)公 司工程項(xiàng)目部分公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理文明施工管理材料

24、員主施工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)倉庫安全員技監(jiān)員資料員水電施工員內(nèi)業(yè)施工員外業(yè)施工員各作業(yè)組機(jī)械作業(yè)組后勤保障治安門衛(wèi)保管員內(nèi)外裝飾組主體作業(yè)組2、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)量經(jīng)理總工程師公司質(zhì)監(jiān)科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員分公司質(zhì)監(jiān)及生技科工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理公司監(jiān)理員市質(zhì)監(jiān)站工地質(zhì)量員水、電各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員3、安全管理網(wǎng)絡(luò)公司主管安全經(jīng)理公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司安全科分公司安全主管及安全科公司安全管理人員工地主管安全項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理人員市建管處工地安全員土建各工種班組安全員安裝各班組安全員 4、工地治安管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)嘏沙鏊值谰游瘯?huì)分 公 司

25、工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)治安值班員夜間巡邏各工種班組治安員 5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng) 目 總 指 揮項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 工 程 師機(jī)械設(shè)備科材料科計(jì)劃財(cái)務(wù)科質(zhì)量管理科技術(shù)科安全科后勤科各 班 組操 作 工 人七、主要施工管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單 1、組織一個(gè)以公司經(jīng)理為首，以項(xiàng)目主任為主的具有權(quán)威的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各科室、后勤科處全力以赴開展工作，為工程開綠燈。實(shí)行項(xiàng)目主任對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項(xiàng)工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 在施工組織上實(shí)行項(xiàng)目法施工，在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔管理人員，組成現(xiàn)場(chǎng)精干的施工管理班制，設(shè)立項(xiàng)目

26、經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司或分公司派出的負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表公司或分公司中全面履行合同，對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行全面管理。同時(shí)抽調(diào)作風(fēng)好，技術(shù)素質(zhì)高的施工組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)參加實(shí)施各分部分項(xiàng)工程的具體施工作業(yè)。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。 3、選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)、善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；選派善打硬仗，能創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組劃分六個(gè)班組進(jìn)行施工。職 務(wù)姓 名職 稱崗 位 責(zé) 任項(xiàng)目經(jīng)理陳友祥工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工中

27、的整 個(gè)工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理陳善豐工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工中的整 個(gè)工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理陳國(guó)平工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工中的整 個(gè)工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理虞先林工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工中的整 個(gè)工作內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人史善良助 工負(fù)責(zé)一標(biāo)段項(xiàng)目施工中的整 個(gè)工作內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姚志燕助 工負(fù)責(zé)三標(biāo)段項(xiàng)目施工中的整 個(gè)工作內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔡明杏助 工負(fù)責(zé)四標(biāo)段項(xiàng)目施工中的整 個(gè)工作內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡仲碌助 工負(fù)責(zé)五標(biāo)段項(xiàng)目施工中的整 個(gè)工作內(nèi)容。技術(shù)總負(fù)責(zé)朱宏訓(xùn)陳國(guó)平高 工工程師編制施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全上的技術(shù)問題。施 工 員陳先岳助 工指揮現(xiàn)場(chǎng)施工全過程，抓 質(zhì)量、進(jìn)度、安全等。王 解助 工章財(cái)岳助 工李云

28、良助 工胡加良助 工職 務(wù)姓 名職 稱崗 位 責(zé) 任質(zhì) 量 員安 全 員陳忠良助 工質(zhì)量的檢查、評(píng)定技術(shù)資料整理，原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)安全檢查，安全教育， 安全交底和安全資料。王 琦助 工黃先良助 工鄭無病助 工徐永黨助 工預(yù) 算 員袁靜亞技術(shù)員預(yù)算、決算、成本核算和 統(tǒng)計(jì)工作。何亞素技術(shù)員財(cái) 會(huì) 員陳賽嬌助 工負(fù)責(zé)工地財(cái)務(wù)收支，記財(cái)入帳等。徐秋萍技術(shù)員資 料 員賴萬紅技術(shù)員負(fù)責(zé)本工程技術(shù)記錄，整 理和保存。朱愛素技術(shù)員材 料 員徐振根技術(shù)員材料采購、訂貨、原材料質(zhì)量控制、進(jìn)場(chǎng)入庫。陳苗根技術(shù)員泥 工 班 長(zhǎng)魏志遠(yuǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)主體施工，砼澆搗，墻體砌筑等。莊俊堂技術(shù)員駱賢騰技術(shù)員葉亞如技術(shù)員程能

29、雨技術(shù)員裝 飾 班 長(zhǎng)黃金躍技術(shù)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程內(nèi)外墻粉刷，頂柵、地坪等裝修工程董國(guó)富技術(shù)員陳川漢技術(shù)員林 富技術(shù)員劉厚華技術(shù)員黃 秦技術(shù)員職 務(wù)姓 名職 稱崗 位 責(zé) 任木 工 班 長(zhǎng)風(fēng)良役俞金康 技術(shù)員技術(shù)員整個(gè)工程的木模板制作安拆木扶手制作木門安裝木裝修。林 光技術(shù)員沈建剛技術(shù)員周姚軍 技術(shù)員姚文梅技術(shù)員鋼筋工班長(zhǎng)盧國(guó)仁技術(shù)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的鋼筋加工、制作及安裝。韓振昌技術(shù)員王岳校技術(shù)員楊永偉技術(shù)員徐建林技術(shù)員水電工班長(zhǎng)方經(jīng)偉 技術(shù)員整個(gè)工程給排水、電安裝（包括預(yù)埋）。王陳忠鐘禮挺技術(shù)員技術(shù)員鐘 喜技術(shù)員鄭無病技術(shù)員徐永黨技術(shù)員后 勤 班 長(zhǎng)陳忠良技術(shù)員負(fù)責(zé)工程后勤服務(wù)等。陳榮偉技術(shù)員職 務(wù)

30、姓 名職 稱崗 位 責(zé) 任架子工班長(zhǎng)李志興技術(shù)員整個(gè)工程腳手架、井字架搭拆。董正齊技術(shù)員技術(shù)員王國(guó)華技術(shù)員戴善金技術(shù)員機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)鄭永常技術(shù)員 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢修。李方園技術(shù)員陳滿法技術(shù)員彭 安技術(shù)員曾仁明技術(shù)員油漆工班長(zhǎng)姚其優(yōu)技術(shù)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程內(nèi)墻涂料、木門、扶手、木裝飾油漆。吳平岳技術(shù)員裴 宗技術(shù)員鄭海軍技術(shù)員黃斌杰技術(shù)員陳江楓技術(shù)員防 水 班 長(zhǎng) 丁宇孝技術(shù)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程防水屋面施工王貞才技術(shù)員高立明技術(shù)員陳寶國(guó)技術(shù)員延建明技術(shù)員八、施工機(jī)械設(shè)備配置為保證工程順利進(jìn)行，按質(zhì)按時(shí)完成，充分利用機(jī)械，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)施工各階段的主要機(jī)械、機(jī)具設(shè)施配置如下：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)

31、別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）備注1打 樁 機(jī)9自制2000702塔 吊60T/M1重慶1999503井字架卷揚(yáng)機(jī)卷揚(yáng)機(jī)1.5T24廈門20007.54攪 拌 機(jī)400L34揚(yáng)州20005.55插入式振動(dòng)器HJ-20034寧波19992.26平板式振動(dòng)器B-11A17寧波20001.17鋼筋對(duì)焊機(jī)VN-1005上海19981008鋼筋切斷機(jī)GJ5-405上海19992.29鋼筋彎曲機(jī)GJ5-405上海1999410鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ4-105上海19992.211電 焊 機(jī)X-30010寧波19991612振動(dòng)打夯機(jī)HZD-25010上海1998413木工園盤鋸10寧波1998314木工增平刨1

32、0寧波19982.815高壓水泵50M揚(yáng)程5上海19971516潛 水 泵10上海19981.517人力反斗車200自制200118經(jīng) 緯 儀5南京199919水 準(zhǔn) 儀J25江蘇1999續(xù)表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）備注20磅 稱TGF5017寧波199921質(zhì)量檢測(cè)工具5天津200122坍落度筒5寧波200123散裝水泥筒10寧波200124面磚切割機(jī)10寧波20010.7525鋼 卷 尺GW-303 3M40寧波200126氧 氣 表Y-6010寧波200127各類中小型工具10寧波2001配套28夜間施工照明設(shè)備6上海2001配件29氧氣焊機(jī)具5寧

33、波199930砂輪切割機(jī)5杭州199831九、結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施（一）施工測(cè)量和計(jì)量針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為使施工放樣符合設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，測(cè)量工作應(yīng)遵循先建立施工控制網(wǎng)，后進(jìn)行軸線放樣，高程傳遞的原則。嚴(yán)格工程材料的計(jì)量制度。1、施工控制網(wǎng)的建立根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)環(huán)境條件選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)，長(zhǎng)期使用的原則設(shè)首級(jí)控制點(diǎn)（控制點(diǎn)既作平面軸線控制之用，也作標(biāo)高控制之用），控制點(diǎn)由規(guī)劃給定的房屋基準(zhǔn)點(diǎn)引出。組成一個(gè)完全能滿足施工需要的永久性施工控制網(wǎng)。控制點(diǎn)按要求進(jìn)行技術(shù)處理，控制點(diǎn)所處位置要保證今后不被占用且障礙較少。以便對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行使用和保護(hù)。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的情況，利用首級(jí)控制點(diǎn)，在

34、實(shí)地放出二級(jí)控制點(diǎn)作為施工的二級(jí)控制，并利用經(jīng)緯儀對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行精確測(cè)定。2、平面軸線放樣首先計(jì)算出軸線交叉點(diǎn)在施工控制網(wǎng)所在坐標(biāo)系統(tǒng)中的坐標(biāo)，供放樣使用。根據(jù)具體情況，直接將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點(diǎn)上按極坐標(biāo)法放出各軸線交點(diǎn)，這些交點(diǎn)足可滿足進(jìn)一步細(xì)部放樣的需要。為保證放樣的準(zhǔn)確性，校核應(yīng)改用其他放樣方法（如角度交會(huì)法等），重新放樣主要軸線交戰(zhàn)，或測(cè)量相應(yīng)軸線交點(diǎn)交點(diǎn)間距離。3、建筑豎向測(cè)量在基礎(chǔ)施工完成，建筑物0.000高程的四角的軸線埋設(shè)軸線控制點(diǎn)，隨著建筑主體的逐層上升，采用逐層向上懸吊線錘引測(cè)軸線和控制結(jié)構(gòu)的豎向偏差。樓面施工時(shí)，樓板面引測(cè)點(diǎn)位置留200200mm孔，上下垂直貫通，采用1

35、5KG重的特制線墜，直徑0.5mm鋼絲懸吊，為減少風(fēng)吹對(duì)測(cè)量的影響，用鉛直的150塑料管套著線墜測(cè)量。4、高程傳遞隨著主體上升，該工作可與平面放樣同步進(jìn)行。在工程開始時(shí)，先精確測(cè)定各個(gè)二級(jí)控制點(diǎn)的標(biāo)高，將它們歸化到各軸線交點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高所使用的高程系統(tǒng)，放樣時(shí)可用水準(zhǔn)儀依據(jù)控制點(diǎn)上標(biāo)高，測(cè)設(shè)出建筑物的0.00高程，用鋼卷尺向上層標(biāo)高傳遞，每層都必須以0.00為起始點(diǎn)，避免累計(jì)誤差。5、柱垂直度控制本工程控制柱垂直度應(yīng)首先計(jì)算出各柱軸線中心點(diǎn)平面位置的坐標(biāo)（X、Y），將它們與柱施工到任意高度的標(biāo)高（H）一起組成三維坐標(biāo)（X、Y、H），然后利用經(jīng)緯儀可進(jìn)行三維坐標(biāo)測(cè)量的功能，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點(diǎn)或臨時(shí)控制點(diǎn)上（臨時(shí)控制點(diǎn)已精確測(cè)定），按（X、Y、H）對(duì)柱進(jìn)行空間定位，即可保證柱施工垂直度滿足設(shè)計(jì)要求。6、基礎(chǔ)施工抄平放線：（1）基礎(chǔ)：根據(jù)基礎(chǔ)平面圖及大樣圖，按建筑物的軸線定位，連結(jié)相應(yīng)軸線，依據(jù)土方放坡系數(shù)，走出開挖邊線位置。（2）用水準(zhǔn)儀把相應(yīng)的標(biāo)高引測(cè)到水平樁或軸線樁上，并畫標(biāo)高標(biāo)記，拉統(tǒng)線確定挖土深度。（3）基坑開挖完成后，用經(jīng)緯儀將一級(jí)軸線控制點(diǎn)投測(cè)到基坑內(nèi)，在基坑中設(shè)置軸線，基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)記，澆墊層后應(yīng)在墊層面上放出（彈墨線）柱、承臺(tái)、墻、地梁的平面尺寸。（4）基礎(chǔ)底板模完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求校核模板安裝的幾何尺寸，