工程質(zhì)量安全進(jìn)度獎罰辦法

1、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎罰辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。第二條本辦法根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。第三條獎金設(shè)置。公司從利潤中計提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，由公司計財部統(tǒng)一收取，實(shí)行?？顚Ｓ玫诙?? 工程質(zhì)量獎勵與處罰第四條 公司對取得優(yōu)質(zhì)工程的項目部在業(yè)主給予的獎勵外進(jìn)行公司內(nèi)部獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：1、創(chuàng)魯班獎工程，按產(chǎn)值的10.0 %。獎勵2、創(chuàng)國家金質(zhì)獎工程按產(chǎn)值的8.

2、0 %。獎勵;銀質(zhì)獎按產(chǎn)值的6.0%獎勵3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0%獎勵4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的 3.0%獎勵5、 對于高速公路項目交工驗收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評分在 90分以上，按產(chǎn)值的2.0%獎勵第五條 對未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項目，按該項目產(chǎn)值的 2.0%進(jìn)行處罰，在項目獎金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進(jìn)行獎勵第七條以上獎項必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵第八條對獲得國家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進(jìn)稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予

3、獎勵第九條對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人（包括外施人員）， 公司視貢獻(xiàn)大小給予5005000元的獎勵第十條 所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部門執(zhí)行第三章 ? 過程控制中的獎勵與處罰第十一條在公司組織的季度質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現(xiàn)金 10000元，第二名獎勵項目部現(xiàn)金8000元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質(zhì)量評比主要內(nèi)容有項目工程質(zhì)量、

4、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次第十二條在公司組織的年度優(yōu)秀項目經(jīng)理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理的，獎勵現(xiàn)金3000元第十三條 各基層單位或各項目部必須認(rèn)真貫徹ISO9001-2000質(zhì)量管理體系-要求標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正第十四條各項目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的工程質(zhì)量管理辦法，并報公司工程部備案。對制度不落實(shí)、制度不完善或不落實(shí)公司質(zhì)量管理辦法的項目部，給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改

5、正第十五條在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、 分部及單位工程不按國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時整改，對其項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰第十六條試驗段施工應(yīng)及時通知公司中心試驗室，未通知中心試驗室，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第十七條施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗或留取試件，一經(jīng)查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資300 元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內(nèi)部原始試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對直接責(zé)任者給予扣發(fā)效益工資或

6、崗位工資500 元的處罰，并作調(diào)離試驗工作崗位或辭退處理第十八條混凝土拌合站計量器具失效，無試驗室下達(dá)的混凝土配比單；砂、 石、 水泥、瀝青不按規(guī)定過磅；水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰第十九條原材料及成品、半成品采購、進(jìn)場、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)檢結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。對項目經(jīng)理、項目總工及直接責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500 元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責(zé)任

7、人的法律責(zé)任第二十條嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第二十一條按要求設(shè)置質(zhì)量管理工作人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗員）。凡無相應(yīng)質(zhì)量管理人員，造成工程質(zhì)量低劣的項目部，給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十二條專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資300 元的處罰。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處

8、以扣發(fā)效益工資或崗位工資500 元的處罰，并作調(diào)離質(zhì)量工作崗位或辭退處理。第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。我司為總承包單位時，由我司項目部對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。因項目部對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管或把工程分包給無資質(zhì)和無能力的施工隊伍，造成質(zhì)量事故，對總承包項目部給予扣發(fā) 20000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十四條對在項目施工中，因由于保護(hù)公司效益，執(zhí)行過程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可對責(zé)任人免除處罰或輕罰。第四章 ? 對質(zhì)量問題和事故的處罰第二十五條對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正

9、；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰，同時對責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰。第二十六條對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，同時對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報人保部，給予通報批評。第二十七條對質(zhì)量事故的處罰：1、工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。2、工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級有關(guān)文件執(zhí)行和對該項目部給予扣發(fā)50

10、000元獎金的處罰外，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還要按實(shí)際損失的5%對相關(guān)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。3、對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者扣發(fā)效益工資或崗位工資 1000元的處罰。嚴(yán)重質(zhì)量問4、 已完工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，對該項目部給予扣發(fā)50000 元獎金的處罰外，對項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。5、凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進(jìn)行處理。6、 如因項目部自身原因發(fā)生工程延期

11、，除對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，還對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰。第五章 ? 獎罰程序第二十八條本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗收情況簽發(fā)獎罰通知單。對2000元以下獎罰由工程部直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。第二十九條獎勵和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計財部及相關(guān)單位各存一份作為憑證。第三十條獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統(tǒng)一對項目部進(jìn)行獎金兌現(xiàn)。第三十一條扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部， 對項目管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除，

12、對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。第三十二條受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。第六章 ? 附則第三十三條各基層單位和各項目部要根據(jù)本獎罰辦法，結(jié)合本單位和本項目部情況制訂工程項目質(zhì)量獎罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。第三十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋工程實(shí)施階段獎懲辦法為了提高公司開發(fā)房產(chǎn)的質(zhì)量，提高工程管理人員的積極性及質(zhì)量責(zé)任意識，制定本辦法。項目部績效工資總額由?核定，各節(jié)點(diǎn)所占比例均為?25%。本

13、辦法設(shè)置了四個考核節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)的考核辦法如下：節(jié)點(diǎn)一、房屋預(yù)售節(jié)點(diǎn)該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程實(shí)施進(jìn)度要保證滿足預(yù)售的節(jié)點(diǎn)計劃要求，因為這個節(jié)點(diǎn)的大幅滯后，很可能影響整個項目的資金運(yùn)作。該節(jié)點(diǎn)主要考核進(jìn)度：只要按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計按時完成，或通過合理手段使工程形象進(jìn)度比原計劃提前完成，均可以享受全額獎勵；由于工作不力，造成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滯后，視具體情況處以不高于本節(jié)點(diǎn)績效金額的處罰。節(jié)點(diǎn)二、單位工程主體驗收節(jié)點(diǎn)該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。設(shè)置的考核內(nèi)容分為以下2項：1、結(jié)構(gòu)驗收的動檢合格情況首檢有一項不合格，扣20 分（按照滿分100 分計） 。復(fù)測（鉆芯）仍有不

14、合格項，該節(jié)點(diǎn)總得分為零并處以不高于本節(jié)點(diǎn)績效金額的處罰，情節(jié)嚴(yán)重時，辭退直接責(zé)任人。2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50 分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點(diǎn)計零分。國務(wù)院493號令點(diǎn)滿分不超過100分）。節(jié)點(diǎn)三、單位工程竣工驗收節(jié)點(diǎn)該節(jié)點(diǎn)為單位工程竣工驗收節(jié)點(diǎn)，設(shè)以下四個考核指標(biāo)：1、分戶驗收一次性通過情況所有房屋均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如果在質(zhì)監(jiān)站復(fù)核時發(fā)現(xiàn)一戶有弄虛作假，扣25 分。多于總抽查戶數(shù)的1/5 有作假現(xiàn)象，該節(jié)點(diǎn)不得分，并對直接責(zé)任人處以1002000元的罰款。2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50 分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點(diǎn)計零分。國務(wù)院493號令點(diǎn)滿分不超過100分）3、現(xiàn)場簽證情況簽證的準(zhǔn)確性、必要性、及時性。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20分，三項以上（含三項）不合格，除本節(jié)點(diǎn)得分為零外，對直接責(zé)任人處以1001000元的罰款。4、合理化建議每一項合理化建議，經(jīng)實(shí)施后對工程的質(zhì)量或公司的效益有明確提高的，獎勵 20分 （全節(jié)點(diǎn)滿分不超過100分） 。節(jié)點(diǎn)四、業(yè)主入住3 個月（質(zhì)量回饋）節(jié)點(diǎn)為了復(fù)核工程質(zhì)量，保證業(yè)主利益，維護(hù)公司形象，設(shè)置本節(jié)點(diǎn)。本節(jié)點(diǎn)僅設(shè)置一個指標(biāo)：業(yè)主有效投