從數(shù)據(jù)挖掘到知識產(chǎn)生

1、http:/ 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺員工忠誠度分析員工忠誠度分析 事實(shí)與數(shù)據(jù)事實(shí)與數(shù)據(jù)12%12%的高價值員工表達(dá)的高價值員工表達(dá)“對現(xiàn)在工作不滿對現(xiàn)在工作不滿”25%25%的高價值員工表達(dá)的高價值員工表達(dá)“在未來一年打算離職在未來一年打算離職” - - 其中，其中，67%67%的高價值員工對現(xiàn)狀表示的高價值員工對現(xiàn)狀表示“滿意滿意”http:/ 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺員工忠誠度分析員工忠誠度分析 - - OFI(OFI(待遇適配指數(shù)待遇適配指數(shù)) )購買因素購買因素奧迪奧迪A6別克別克發(fā)動機(jī)發(fā)動機(jī)車門數(shù)車門數(shù)耗油量耗油量車身顏色車身顏色價格價格消費(fèi)者在購買商品時消費(fèi)者在購買商品時，其

2、購買決策取決于，其購買決策取決于商品各方面給他帶來商品各方面給他帶來的總體感受，即最終的總體感受，即最終形成的偏好。形成的偏好?？紤]因素考慮因素待遇待遇A待遇待遇B基本工資基本工資獎金福利獎金福利老板素質(zhì)老板素質(zhì)工作挑戰(zhàn)性工作挑戰(zhàn)性休假休假員工在選擇工作時，員工在選擇工作時，其決策取決于待遇各其決策取決于待遇各方面給他帶來的總體方面給他帶來的總體感受，最終形成離職感受，最終形成離職或留職的決定?；蛄袈毜臎Q定。http:/ 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺誘誘使使員員工工離離職職所所需需經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)成成本本競爭對手需支付高競爭對手需支付高額成本才能挖取你額成本才能挖取你的人才的人才隨著員工感受到整體待隨著

3、員工感受到整體待遇滿足其需要的程度增遇滿足其需要的程度增加，競爭對手將感到越加，競爭對手將感到越來越難以挖取你的人才來越難以挖取你的人才員工感受到整體待遇員工感受到整體待遇滿足其需要的程度很滿足其需要的程度很底，競爭對手很容易底，競爭對手很容易挖取你的人才挖取你的人才員工忠誠度分析員工忠誠度分析 - - OFI(OFI(待遇適配指數(shù)待遇適配指數(shù)) )http:/ 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺員工忠誠度分析員工忠誠度分析 - - OFI(OFI(待遇適配指數(shù)待遇適配指數(shù)) )高離職傾向高留職傾向離職傾向有效回收：有效回收：17HPHBSBUCKMANHPBSHPBS個人發(fā)展個人發(fā)展3.463.46

4、3.73.303.301.1 招才留才3.343.441.2 培訓(xùn)發(fā)展3.783.381.3 生涯管理3.393.09知識分享知識分享3.343.343 34 43.263.262.1 儲存溝通3.343.242.2 知識傳遞3.343.442.3 橫向合作3.332組織文化組織文化3.583.533.1 開放透明3.4423.2 公平公正3.523.323.3 共享目標(biāo)3.753.343.243.24總分總分3.463.4