主要材料投入計(jì)劃及保證措施

1、第十章主要材料投入計(jì)劃及保證措施主要材料投入計(jì)劃主要材料投入保證措施1材料采購進(jìn)度計(jì)劃按施工總進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購進(jìn)度計(jì)劃。2材料供應(yīng)進(jìn)度控制根據(jù)確認(rèn)的施工圖，我單位擬定主要材料訂單，確定材料商，訂立供貨合同。材料供應(yīng)進(jìn)度控制流程見圖所示。圖材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度控制流程3材料設(shè)備采購計(jì)劃程序材料設(shè)備采購計(jì)劃程序，見圖所示。圖材料設(shè)備采購計(jì)劃程序4材料設(shè)備供應(yīng)與使用管理流程材料設(shè)備供應(yīng)與使用管理流程見圖所示供應(yīng)管理耗用管理供料使用過程信息反饋圖材料設(shè)備供應(yīng)與使用管理流程5）實(shí)物樣板確認(rèn)對建設(shè)單位指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板，并把實(shí)物樣板送給建設(shè)單位簽定確認(rèn)6)材料設(shè)備需用計(jì)劃此計(jì)

2、劃根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我單位的施工方案編制而成。7)材料使用檢測程序本項(xiàng)目中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，都必須經(jīng)過必要的檢測程序。材料使用檢測程序見圖所示不合格圖材料設(shè)備使用檢測程序8)材料設(shè)備管理(1)材料設(shè)備供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負(fù)責(zé)，我單位負(fù)責(zé)組織對進(jìn)到現(xiàn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)收。(2)驗(yàn)收合格的材料由材料員負(fù)責(zé)入庫貯存，并分類存放，標(biāo)識清楚。(3)倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單，實(shí)施限額領(lǐng)料制度。(4)在材料設(shè)備的運(yùn)輸及搬運(yùn)過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫材料認(rèn)真防護(hù)，以防損壞。(5)按施工計(jì)劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。(6)大宗材料設(shè)備搬運(yùn)前，編制運(yùn)輸方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料員。(7)倉庫管理員針對所進(jìn)材料的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點(diǎn)及保管方法，準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)工具、設(shè)備、人力。(8)庫管員對庫存材料設(shè)備經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措施，確保材料完好，定期盤點(diǎn)，數(shù)量準(zhǔn)確。(9)在貯存搬運(yùn)過程中必須保持包裝完好無損。(10)材料設(shè)備在施工樓層的貯存地點(diǎn)周圍顯眼處張貼告示，予以標(biāo)明。(