ISC管理產(chǎn)能流程

1、ISC ISC 管理產(chǎn)能流程培訓(xùn)材料管理產(chǎn)能流程培訓(xùn)材料ISC制造組工業(yè)工程部2009流程名稱：流程名稱：ISC/EM-03-02 ISC/EM-03-02 管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)目錄n產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系n產(chǎn)能的三種模型n規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求n約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警n產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣n產(chǎn)能管理的KPIn產(chǎn)能規(guī)劃方法基本定義n產(chǎn)能：產(chǎn)能：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。產(chǎn)能是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，并考慮計(jì)劃期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)組織措施效果而計(jì)算的。產(chǎn)能分三種層次類型nStandard/Common Capacity（標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能）nShort Term Capacity Expansion（

2、短期產(chǎn)能擴(kuò)充） n Long Range Capacity Expansion（長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充） n對(duì)產(chǎn)能的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理對(duì)產(chǎn)能的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理n產(chǎn)能數(shù)據(jù)：產(chǎn)能數(shù)據(jù)：該類數(shù)據(jù)主要是基于ERP系統(tǒng)而存在的，主要包括以下三個(gè)方面信息：工藝路線清單 資源清單 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 目錄n基本定義n產(chǎn)能的三種模型n規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求n約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警n產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣n產(chǎn)能管理的KPIn產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系n產(chǎn)能管理需要建立相關(guān)的策略、業(yè)務(wù)規(guī)則、操作指引和操作流程。策略Policies業(yè)務(wù)規(guī)則Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方針具體原則規(guī)則

3、體現(xiàn)How to doWhy all the rulesWhy to do業(yè)務(wù)流程Processes操作指引Guidelines業(yè)務(wù)規(guī)則Rules策略Policies產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系用以指導(dǎo)產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務(wù)的總體方針，其隨公司的經(jīng)營(yíng)策略（生產(chǎn)策略）的變化而變化，直接決定了產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務(wù)的總體方向和對(duì)策制定。產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系n產(chǎn)能管理的流程歸屬于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-02管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)流程說明文件、流程圖及相關(guān)的流程附件。n流程要點(diǎn)：流程輸入審視n指導(dǎo)原則（產(chǎn)能策略、庫(kù)存策略、計(jì)委策略、高層指示等）、計(jì)劃及需求信息（市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)要貨、生產(chǎn)計(jì)劃等）、現(xiàn)有資源的能力及變動(dòng)情況等。

4、審視當(dāng)前產(chǎn)能，識(shí)別產(chǎn)能調(diào)整對(duì)策n針對(duì)人、設(shè)備、場(chǎng)地的關(guān)鍵資源（約束資源）分別制定短期產(chǎn)能、中長(zhǎng)期產(chǎn)能調(diào)整策略維護(hù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣發(fā)布n例行：產(chǎn)能數(shù)據(jù)滾動(dòng)發(fā)布（ERP、APS系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)）、產(chǎn)能預(yù)警報(bào)告等；n長(zhǎng)期：產(chǎn)能規(guī)劃季年報(bào)；產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系n業(yè)務(wù)規(guī)則是對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理工作中涉及的研究對(duì)象識(shí)別、模型建立、計(jì)算方法、判別標(biāo)準(zhǔn)、KPI定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量保證方法等的業(yè)務(wù)規(guī)定。已作為流程文檔歸檔管理。包括數(shù)據(jù)模板、產(chǎn)能規(guī)劃方法論應(yīng)用等文檔。n操作指引（WI）是對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理的具體方法的描述。包括對(duì)涉及的系統(tǒng)（ERPAPS衛(wèi)星系統(tǒng)）的使用說明、相關(guān)模板的使用方法、相關(guān)計(jì)算方法的說明。目錄n基本定義n產(chǎn)能管理的

5、業(yè)務(wù)體系n產(chǎn)能的三種模型產(chǎn)能的三種模型n規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求n約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警n產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣n產(chǎn)能管理的KPIn產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能的三種模型ISC制造顧問提出的三種產(chǎn)能模型：制造顧問提出的三種產(chǎn)能模型：nStandard/Common Capacity（標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能）標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能數(shù)據(jù)是基于正常的業(yè)務(wù)情形。即在標(biāo)準(zhǔn)工作日歷下現(xiàn)有資源的可提供產(chǎn)能。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能現(xiàn)有可用資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工作日歷資源利用率ERP中資源（組）按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能情況進(jìn)行定義與維護(hù)。nShort Term Capacity Expansion（短期擴(kuò)充產(chǎn)能）在不增加現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上靠加班、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、臨時(shí)工藝措施等獲得的產(chǎn)能，一般

6、只能維持較短的時(shí)間，并在較短時(shí)間即可獲得。我們定義為維持3個(gè)月，可在10個(gè)工作日內(nèi)擴(kuò)充獲得；nLong Range Capacity Expansion（長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)能）靠增加資源數(shù)量、增加人力、增加班制等獲得的可長(zhǎng)期應(yīng)用的擴(kuò)充產(chǎn)能，需要較長(zhǎng)的投產(chǎn)提前期（從決定投產(chǎn)到實(shí)際投產(chǎn)之間的時(shí)間）。通常這種產(chǎn)能需要一個(gè)月以上或更長(zhǎng)的時(shí)間才能夠可用。產(chǎn)能的三種模型三種產(chǎn)能示意圖：三種產(chǎn)能示意圖：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能短期擴(kuò)充產(chǎn)能長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)能時(shí)間時(shí)間產(chǎn)能產(chǎn)能01個(gè)月1個(gè)月產(chǎn)能擴(kuò)充預(yù)備期，指由當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能擴(kuò)充到需求產(chǎn)能所需要的時(shí)間。n標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、短期擴(kuò)充產(chǎn)能可在ERP系統(tǒng)中定義和體現(xiàn)；n長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)能為規(guī)劃層面數(shù)據(jù)，用于ERP系

7、統(tǒng)外的資源規(guī)劃目錄n基本定義n產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系n產(chǎn)能的三種模型n規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求n約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警n產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣n產(chǎn)能管理的KPIn產(chǎn)能規(guī)劃方法規(guī)劃周期n戰(zhàn)略規(guī)劃未來戰(zhàn)略規(guī)劃未來2-3年的發(fā)展規(guī)劃：年的發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)業(yè)界發(fā)展形勢(shì)分析及根據(jù)業(yè)界發(fā)展形勢(shì)分析及公司業(yè)務(wù)規(guī)劃情況確定公司對(duì)制造平臺(tái)的需求，制定對(duì)應(yīng)的公司業(yè)務(wù)規(guī)劃情況確定公司對(duì)制造平臺(tái)的需求，制定對(duì)應(yīng)的規(guī)劃。執(zhí)行度需要根據(jù)未來形勢(shì)發(fā)展不斷調(diào)整。規(guī)劃。執(zhí)行度需要根據(jù)未來形勢(shì)發(fā)展不斷調(diào)整。n中期規(guī)劃未來中期規(guī)劃未來1各年度生產(chǎn)規(guī)劃：各年度生產(chǎn)規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)對(duì)未來一年的要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)未來一年的要貨預(yù)測(cè)進(jìn)行，執(zhí)行時(shí)根

8、據(jù)短期規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。貨預(yù)測(cè)進(jìn)行，執(zhí)行時(shí)根據(jù)短期規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。n短期規(guī)劃短期規(guī)劃根據(jù)未來根據(jù)未來3 3個(gè)月的加工計(jì)劃進(jìn)行瓶頸資源核算及資個(gè)月的加工計(jì)劃進(jìn)行瓶頸資源核算及資源調(diào)整工作。（基于源調(diào)整工作。（基于CAOCAO匹配結(jié)果）匹配結(jié)果）規(guī)劃輸入要求n針對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃，必須有未來規(guī)劃期的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。針對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃，必須有未來規(guī)劃期的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。n針對(duì)中期規(guī)劃，必須有明確的規(guī)劃期要貨數(shù)據(jù)，并有按產(chǎn)品針對(duì)中期規(guī)劃，必須有明確的規(guī)劃期要貨數(shù)據(jù)，并有按產(chǎn)品組織的分解數(shù)據(jù)。組織的分解數(shù)據(jù)。n針對(duì)短期規(guī)劃，給出針對(duì)短期規(guī)劃，給出CAO數(shù)據(jù)（資源瓶頸）。數(shù)據(jù)（資源瓶頸）。n新產(chǎn)品投產(chǎn)預(yù)測(cè)（面向中、長(zhǎng)期）新產(chǎn)品投

9、產(chǎn)預(yù)測(cè)（面向中、長(zhǎng)期）n批量維修及改制（面向短期）批量維修及改制（面向短期）計(jì)劃輸入要求產(chǎn)能規(guī)劃基準(zhǔn)確定（計(jì)劃數(shù)據(jù)處理）產(chǎn)能規(guī)劃基準(zhǔn)確定（計(jì)劃數(shù)據(jù)處理）n根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)確定規(guī)劃基準(zhǔn)(A平均)，并用計(jì)劃與實(shí)際的波動(dòng)系數(shù)K加以修正（規(guī)劃基準(zhǔn)(A平均)K ，k生產(chǎn)波動(dòng)系數(shù)）。規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能最少滿足基準(zhǔn)需求。自身標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能常備外協(xié)產(chǎn)能短期加班產(chǎn)能時(shí)間時(shí)間產(chǎn)能產(chǎn)能0長(zhǎng)期擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃基準(zhǔn)（需求平均值）目錄n基本定義n產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系n產(chǎn)能的三種模型n規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求n約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警n產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣n產(chǎn)能管理的KPIn產(chǎn)能規(guī)劃方法約束產(chǎn)能（關(guān)鍵產(chǎn)能）基于基于TOM模型的約束產(chǎn)能模型的

10、約束產(chǎn)能n是指制約了訂單需求的那些加工流程中最慢的或是能力最小的工作中心資源。nTOM的基本思想就是在生產(chǎn)的加工流程中找出不能滿足生產(chǎn)的瓶頸資源，由瓶頸資源的約束來進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)。制造組顧問提出的約束產(chǎn)能制造組顧問提出的約束產(chǎn)能n也叫做標(biāo)準(zhǔn)制造關(guān)鍵產(chǎn)能，是指目前能夠滿足目前的計(jì)劃需求，但是需要馬上進(jìn)行短期產(chǎn)能擴(kuò)充的工作中心或資源點(diǎn)，這些點(diǎn)會(huì)對(duì)產(chǎn)出量產(chǎn)生影響。n一種資源的標(biāo)準(zhǔn)制造約束產(chǎn)能通常會(huì)大于標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能，一般要超過標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能，但是要小于短期產(chǎn)能擴(kuò)充下的產(chǎn)能。n簡(jiǎn)單講，即其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能小于需求時(shí)的產(chǎn)能工序1工序3工序2工序2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能工序1工序3工序2工序1、2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能需求n實(shí)

11、際應(yīng)用時(shí)，我們將同時(shí)應(yīng)用以上實(shí)際應(yīng)用時(shí)，我們將同時(shí)應(yīng)用以上2種邏輯來識(shí)別約束產(chǎn)能種邏輯來識(shí)別約束產(chǎn)能兩種邏輯：兩種邏輯：產(chǎn)能預(yù)警目前產(chǎn)能預(yù)警的不足目前產(chǎn)能預(yù)警的不足：目前的產(chǎn)能預(yù)警是在短期產(chǎn)能擴(kuò)充的基礎(chǔ)上（即考慮了人員的加班、班次的增加、外協(xié)量的加大）進(jìn)行預(yù)警，這樣就會(huì)給我們一種產(chǎn)能預(yù)警的錯(cuò)覺（實(shí)際上所謂短期產(chǎn)能不是嚴(yán)格意義上的可用產(chǎn)能），不能很好的指導(dǎo)產(chǎn)能擴(kuò)充。如圖所示：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能短期擴(kuò)充產(chǎn)能（最大產(chǎn)能）預(yù)警點(diǎn)需求產(chǎn)能產(chǎn)能時(shí)間產(chǎn)能預(yù)警ToBe的產(chǎn)能預(yù)警設(shè)置的產(chǎn)能預(yù)警設(shè)置：根據(jù)顧問的建議，我們?cè)O(shè)置2條產(chǎn)能預(yù)警線，當(dāng)計(jì)劃需求超過產(chǎn)能預(yù)警線時(shí)，我們可以根據(jù)預(yù)警的程度選擇不同的解決方案，這樣對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)充

12、的指導(dǎo)意義就比較明顯。如圖所示：短期擴(kuò)充產(chǎn)能預(yù)警線短期擴(kuò)充產(chǎn)能（最大可獲得產(chǎn)能）需求產(chǎn)能產(chǎn)能時(shí)間需短期產(chǎn)能擴(kuò)充需長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)能預(yù)警線產(chǎn)能預(yù)警約束產(chǎn)能的解決對(duì)策約束產(chǎn)能的解決對(duì)策約束產(chǎn)能的解決對(duì)策通過設(shè)置產(chǎn)能預(yù)警線，我們可以提前對(duì)可能產(chǎn)生約束的資源點(diǎn)提出產(chǎn)能擴(kuò)充的對(duì)策建議，并針對(duì)各類擴(kuò)充對(duì)策預(yù)留實(shí)施提前期。n超過短期預(yù)警線的解決對(duì)策：可以在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上快速擴(kuò)充，并在1個(gè)月內(nèi)投入使用。人力資源：n增加班次（1小時(shí)1星期）n加班（1小時(shí)1星期）n內(nèi)部支援（1小時(shí)1星期）n借用外協(xié)員工（培訓(xùn)期在1個(gè)月內(nèi)）增大外協(xié)量、外包量（增大現(xiàn)有的計(jì)劃外協(xié)比例，1星期2星期）設(shè)備資源：內(nèi)部調(diào)配

13、或快速購(gòu)買（1個(gè)月）場(chǎng)地資源：內(nèi)部調(diào)配（1個(gè)月）新增場(chǎng)地（內(nèi)部調(diào)整、新租建：準(zhǔn)備周期在1個(gè)月以上）新增OEMEMS廠（需要新認(rèn)證，1個(gè)月以上）是否進(jìn)行長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充要考慮和需求的匹配：規(guī)劃期內(nèi)，如果需求產(chǎn)能超出短期擴(kuò)充產(chǎn)能達(dá)6個(gè)月就需要進(jìn)行長(zhǎng)期擴(kuò)充，小于6個(gè)月的通過短期產(chǎn)能擴(kuò)充來滿足；目錄n基本定義n產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系n產(chǎn)能的三種模型n規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求n約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警n產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣n產(chǎn)能管理的KPIn產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)n一般而言，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和短期擴(kuò)充產(chǎn)能數(shù)據(jù)可通過工作日歷、資源日歷等直接定義到ERP/APS系統(tǒng)中；而中長(zhǎng)期產(chǎn)能數(shù)據(jù)可定義于系統(tǒng)外，用于中長(zhǎng)

14、期產(chǎn)能規(guī)劃。nERP/APS系統(tǒng)中的產(chǎn)能數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、短期產(chǎn)能數(shù)據(jù)）：工藝路線清單Routingn是反映產(chǎn)品在加工過程中需要消耗的資源、以及資源消耗方式、資源消耗率等信息。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表也具有類似的功能。資源清單Resource listn是反映目前公司的制造資源種類、數(shù)量以及資源的其他信息Resource types資源種類Max. available time資源最大可利用時(shí)間Utilization efficiency資源的使用效率Substitutability of resource資源替代性產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣：產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣：n產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣由IE制定和維護(hù)，可基于工廠、工作中

15、心（部門）、生產(chǎn)線進(jìn)行細(xì)化，用于量化描述產(chǎn)能的情況。產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣應(yīng)該包括以下內(nèi)容：產(chǎn)能衡量單位：基于工廠、工作中心（部門）或生產(chǎn)線進(jìn)行計(jì)算。（如工時(shí)、單位時(shí)間的生產(chǎn)量等）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能基線：描述標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能量短期產(chǎn)能基線：描述短期擴(kuò)充產(chǎn)能（也稱安全產(chǎn)能、最大可獲得產(chǎn)能）中長(zhǎng)期產(chǎn)能基線：定義中長(zhǎng)期產(chǎn)能基線時(shí)要考慮到中長(zhǎng)期產(chǎn)能的獲得提前期展望期：基于計(jì)劃需求定義關(guān)鍵產(chǎn)能預(yù)警線：指需求產(chǎn)能達(dá)到預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)能負(fù)荷率時(shí)的預(yù)警點(diǎn)。一般取標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的8090。n產(chǎn)能預(yù)警矩陣可根據(jù)計(jì)委的計(jì)劃展望期同步刷新目錄n基本定義n產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系n產(chǎn)能的三種模型n規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求n約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警n產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣n產(chǎn)能管理

16、的產(chǎn)能管理的KPIn產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率n產(chǎn)能負(fù)荷率產(chǎn)能負(fù)荷率n柔性指標(biāo)柔性指標(biāo)產(chǎn)能管理的KPIn產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率：衡量用于加工產(chǎn)品或提供服務(wù)的資源的利用程度。需考慮的因素包括內(nèi)部的制造產(chǎn)能、約束工序、直接人工的可獲得性、關(guān)鍵部件和物料的可獲得性。在統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)被使用資源和總資源的比率。產(chǎn)能利用率要基于特定資源進(jìn)行計(jì)算，可從“場(chǎng)地”、“設(shè)備”、“人力”三個(gè)維度衡量；衡量某一生產(chǎn)部門或產(chǎn)品線能力利用率時(shí)，可針對(duì)某一特定的關(guān)鍵資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算；匯總的產(chǎn)能利用率可根據(jù)各生產(chǎn)部門、產(chǎn)品線的產(chǎn)出工時(shí)加權(quán)平均計(jì)算。 最大可獲得產(chǎn)能實(shí)際使用的產(chǎn)能產(chǎn)能利用率n產(chǎn)能負(fù)荷的3種情況：Overload超負(fù)荷Un

17、derload負(fù)荷不足Balance產(chǎn)能負(fù)荷平衡可獲得產(chǎn)能需求產(chǎn)能產(chǎn)能負(fù)荷率 n產(chǎn)能負(fù)荷率產(chǎn)能負(fù)荷率：產(chǎn)能管理的KPIn產(chǎn)能柔性指標(biāo)產(chǎn)能柔性指標(biāo)：產(chǎn)能柔性：指企業(yè)具有迅速提高或降低生產(chǎn)水平，或者迅速地將生產(chǎn)能力從一種產(chǎn)品（服務(wù)）轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品（服務(wù)）的能力。產(chǎn)能柔性依賴于企業(yè)柔性的生產(chǎn)組織、柔性的生產(chǎn)過程和柔性的操作工人，以及企業(yè)制定出利用其他生產(chǎn)能力的柔性經(jīng)營(yíng)策略。KPI指標(biāo)定義：產(chǎn)能擴(kuò)充系數(shù)n定義：在一定時(shí)期內(nèi)，最大擴(kuò)充產(chǎn)能與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的比率。該指標(biāo)反映的是產(chǎn)能的擴(kuò)充能力。n公式：可按1周、1月、6個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)能擴(kuò)充能力分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能充產(chǎn)能）最大擴(kuò)充產(chǎn)能（短期擴(kuò)產(chǎn)能擴(kuò)充系數(shù)產(chǎn)能管理的KPI

18、n產(chǎn)能規(guī)劃準(zhǔn)確率產(chǎn)能規(guī)劃準(zhǔn)確率：影響產(chǎn)能預(yù)警準(zhǔn)確性的因素較多，包括計(jì)劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)效率的穩(wěn)定性、人員技能、設(shè)備狀態(tài)等。因此，我們需要對(duì)產(chǎn)能預(yù)警的準(zhǔn)確性進(jìn)行回歸驗(yàn)證，以保證我們產(chǎn)能預(yù)警的準(zhǔn)確性。衡量產(chǎn)能預(yù)警的準(zhǔn)確性可以參考下面的方法進(jìn)行：實(shí)際發(fā)生工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量Time Working ActualTime StandardVolume PlannedAccuracy.Cap實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃準(zhǔn)確性 同時(shí)要考慮計(jì)劃的準(zhǔn)確性目錄n基本定義n產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系n產(chǎn)能的三種模型n規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求n約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警n產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣n產(chǎn)能管理的KPIn產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能規(guī)劃方法n產(chǎn)能規(guī)劃方法論計(jì)劃數(shù)據(jù)處理生產(chǎn)資源需求算法倉(cāng)儲(chǔ)