IE七大手法動(dòng)改法精益生產(chǎn)培訓(xùn)

1、精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)2IE七大手法七大手法IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)3IE七大手法：七大手法：(1)(1)防呆法防呆法/ /防錯(cuò)法防錯(cuò)法(Fool-Proof)(Fool-Proof)防防 呆呆 法法(2)(2)動(dòng)作改善法動(dòng)作改善法( (動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則) )動(dòng)動(dòng) 改改 法法(3)(3)流程程序法流程程序法流流 程程 法法(4)5 (4)5 5WIH(5X5 5WIH(5X5何法何法) )五五 五五 法法(5)(5)人機(jī)配合法人機(jī)配合法( (多動(dòng)作法多動(dòng)作法) )人人 機(jī)機(jī) 法

2、法(6)(6)雙手操作法雙手操作法雙雙 手手 法法(7)(7)工作抽查法工作抽查法抽抽 查查 法法IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)41 1、動(dòng)改法的定義、動(dòng)改法的定義2 2、動(dòng)改法的涵義、動(dòng)改法的涵義3 3、動(dòng)改法的應(yīng)用范圍、動(dòng)改法的應(yīng)用范圍4 4、動(dòng)改法的作用、動(dòng)改法的作用5 5、動(dòng)作改善原則、動(dòng)作改善原則 有關(guān)人體運(yùn)用的原則 有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則 有關(guān)于工具設(shè)備的原則6 6、動(dòng)作改善的技巧、動(dòng)作改善的技巧7 7、思考題、思考題目錄目錄IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)5動(dòng)改法動(dòng)改法IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)

3、習(xí)學(xué)習(xí)6動(dòng)改法的定義：動(dòng)改法的定義： 動(dòng)作改善法，動(dòng)作改善法，簡稱為“動(dòng)改法動(dòng)改法”，是指通過改善人體動(dòng)作方式，減少疲勞使工作變?yōu)楦孢m、更有效率。是一種綜合運(yùn)用省力動(dòng)作原則省力動(dòng)作原則、省時(shí)動(dòng)作原則省時(shí)動(dòng)作原則、動(dòng)作舒適原則動(dòng)作舒適原則、動(dòng)作動(dòng)作簡化原則簡化原則對(duì)人體的操作狀況加以研究分析，尋求一種最經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)、有效、省力、舒適、高效、省時(shí)的動(dòng)作方式有效、省力、舒適、高效、省時(shí)的動(dòng)作方式。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)7動(dòng)改法的涵義：動(dòng)改法的涵義： 為配合人體手臂和手的動(dòng)作，將相關(guān)的事物，歸納出最省力省時(shí)的動(dòng)作原則，用來檢查工作場(chǎng)所和操作效率是不是有值得改善的地方

4、，以減少工作人員的疲勞并提高工作效率； 動(dòng)作改善原則為“吉爾布雷斯”（Gilbreths）所首創(chuàng)，稱為“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與效率法則”，后經(jīng)若干學(xué)者詳細(xì)研究改進(jìn)而成，稱為“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”，也可以叫“動(dòng)作改善原則”。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)8動(dòng)改法的應(yīng)用范圍：動(dòng)改法的應(yīng)用范圍： 適用于生活上個(gè)人及家庭內(nèi)的工作改善； 適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善。只要有動(dòng)作的存在，就可以運(yùn)用動(dòng)作改善原則進(jìn)行改善！只要有動(dòng)作的存在，就可以運(yùn)用動(dòng)作改善原則進(jìn)行改善！IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)9動(dòng)改法的作用：動(dòng)改法的作用： 減少操作人員的疲勞； 縮短

5、操作人員的操作時(shí)間； 提高工作的效率。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)10動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：1 1、減少動(dòng)作次數(shù)減少動(dòng)作次數(shù): : 即消除動(dòng)作或減少動(dòng)作的次數(shù)。例，小偷開儲(chǔ)柜是從下層開始的；沒有鞋帶的鞋子；不必打結(jié)的領(lǐng)帶；松緊帶的褲子；電工工具包； 省掉更換動(dòng)作 取消暫放動(dòng)作 減少查找、選擇、判斷的時(shí)間 合并工具、減少取放 減少拿工具的姿勢(shì)變換IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)112 2、同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作、同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作: : 不管是工具的改善，方法的改善或零件擺放方法改善等，想辦法使兩手能同時(shí)使用，或腳也能同時(shí)使用。例

6、， 打麻將動(dòng)兩手；開汽車；打鼓、彈鋼琴；兩手同時(shí)拿取2個(gè)部件；兩手同時(shí)上兩個(gè)螺絲；在制品槽移動(dòng)時(shí)拿取配件；走動(dòng)中按開關(guān)等。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)123 3、縮短動(dòng)作之距離、縮短動(dòng)作之距離: : 伸手、步行、轉(zhuǎn)身、蹲下等之動(dòng)作時(shí)間，均與其移動(dòng)距離成正比。所以縮短動(dòng)作距離，可以縮短時(shí)間，消除浪費(fèi)。例，聲控開關(guān)；電視、VTR的搖控開關(guān)；凹形工作臺(tái) 工具要盡量吊在與 緊固位置接近的位置 盡量縮短步行距離(1步0.01分) 部件要盡量靠近放置最好在20CM以內(nèi)部件 配件箱等要傾斜可在直線狀態(tài)下取配件、配件要容易看到動(dòng)作經(jīng)

7、濟(jì)的四個(gè)基本原理：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)133 3、縮短動(dòng)作之距離、縮短動(dòng)作之距離: :例，凹字形工作臺(tái)；物料懸掛在流水線上方等動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理： 物料分布在操作工前面和左右兩側(cè)； 完工的產(chǎn)品直接放入流水線進(jìn)入下工序；部件IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)144 4、使動(dòng)作輕松、使動(dòng)作輕松: : 動(dòng)作輕松，可促使作業(yè)順暢，及有規(guī)律并可減少疲勞，促進(jìn)作業(yè)安全。例，活用傾斜式料架；0.005分/次作業(yè)臺(tái)部件箱0.005分/次增大放入口 省掉彎腰姿勢(shì) 省掉回頭轉(zhuǎn)身 工具容易存取動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的

8、四個(gè)基本原理：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)154 4、使動(dòng)作輕松、使動(dòng)作輕松: :如，汽車裝配時(shí)車輪由自動(dòng)提升設(shè)備，自動(dòng)提升到與車軸高度，操作人員只需要用開關(guān)進(jìn)行控制就可以了動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)164 4、使動(dòng)作輕松、使動(dòng)作輕松: :如，操作人員的裝配零部件時(shí)必須將零部件轉(zhuǎn)向，但零部件過大、過重時(shí)，可使用帶轉(zhuǎn)向的工裝臺(tái)。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)174 4、使動(dòng)作輕松、使動(dòng)作輕

9、松: :如，門體返噴房動(dòng)作改善減輕返噴作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原理：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)18動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：三大類20項(xiàng) 有關(guān)人體運(yùn)用的原則，共包含項(xiàng)； 有關(guān)工作場(chǎng)所布置與環(huán)境的原則，共包含項(xiàng)； 有關(guān)工具和設(shè)備設(shè)計(jì)的原則，共包含項(xiàng)。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)19動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則1 1雙手并用原則：雙手并用原則：兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作v用一只手：插完用一只手：插完3030只銷子需只銷子需3030S Sv用雙手：插完用雙手：插完3030只銷子只需只銷子只需

10、2323S S，節(jié)約時(shí)間節(jié)約時(shí)間29%29%IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)202 2除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閑除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閑： 不必要的動(dòng)作不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，必須必須排除排除。而即使必要的動(dòng)作必要的動(dòng)作，通過改變動(dòng)作的順序、重整操作環(huán)境等也可以減少可以減少。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)213 3對(duì)稱反向原對(duì)稱反向原則：則：兩只手臂的動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)對(duì)稱 大多數(shù)人均慣一手拿著東西另一手去工作，這是動(dòng)作浪費(fèi)。應(yīng)當(dāng)使雙手用對(duì)稱方式一起工作，同時(shí)開始和結(jié)束

11、。工作要適當(dāng)?shù)胤植荚陔p手的工作區(qū)域，使雙手能同時(shí)發(fā)揮。 單手操作容易使人體產(chǎn)生心理上及生理上不平衡感，為克服此種不平衡就必須用身體的應(yīng)力去反制，因而使我們?nèi)菀咨硇钠凇?duì)稱的動(dòng)作方式，使操作者的身體部位產(chǎn)生平衡感，而減少了身體運(yùn)用應(yīng)力的機(jī)會(huì)，使工作者較輕松愉快而不容易疲勞。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)22應(yīng)用案例：應(yīng)用案例：動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則單手作業(yè)雙手對(duì)稱反向作業(yè)IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)234 4降低等級(jí)原則降低等級(jí)原則：盡量用最低等級(jí)動(dòng)作來工作 人體的手

12、動(dòng)作可以分為五個(gè)等級(jí)。等級(jí)越低的動(dòng)作，用時(shí)越短且不易疲勞。為使工作高效，且不易疲勞，就要用低等級(jí)的動(dòng)作來工作。換句話說：物料與搬運(yùn)距離越近越好。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)244 4降低等級(jí)原則降低等級(jí)原則：人體各部分動(dòng)作等級(jí)分類如下：級(jí)別級(jí)別一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)四級(jí)五級(jí)五級(jí)運(yùn) 動(dòng) 樞 軸手節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部分手指+手掌+前臂+上臂+肩動(dòng)作范圍手指節(jié)的長度手掌的張度前臂的長度上臂的長度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞度最小小中大最大時(shí)間(25mm為主)0.001

13、6分鐘0.0017分鐘0.0018分鐘0.0026分鐘動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)254 4降低等級(jí)原則降低等級(jí)原則：人體最佳動(dòng)作順序：動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)264 4降低等級(jí)原則降低等級(jí)原則：動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則第五級(jí)動(dòng)作：轉(zhuǎn)身取物料第四級(jí)動(dòng)作：伸手取物料IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)274 4降低等級(jí)原則降低等級(jí)原則：動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則最危險(xiǎn)的修車方式第

14、四級(jí)動(dòng)作：不需要彎腰IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)285 5、利用物體、利用物體“動(dòng)量動(dòng)量”： 工人搬運(yùn)一個(gè)物體的總重量包含3部分：物體的重量、搬運(yùn)或工具重量和運(yùn)用身體部位的重量。工作中必須充分運(yùn)用以上3部分的“重量”和速度，通過發(fā)揮它們的“動(dòng)量”來完成工作。但如果工作中不需要利用動(dòng)量時(shí)，就必須設(shè)法減少它們的“動(dòng)量”，也就是必須設(shè)法減少上述3部分的質(zhì)量，例如，減輕工具的重量。應(yīng)用案例：用鐵錘釘“釘子”；鏟煤裝車等。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)296 6避免突變?cè)瓌t避免突變?cè)瓌t：連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)較

15、方向突變直線運(yùn)動(dòng)為佳 動(dòng)作過程中，如果突然改變方向或急劇停止肯定使動(dòng)作節(jié)奏發(fā)生停頓，造成動(dòng)作效率降低。所以，作業(yè)動(dòng)作設(shè)計(jì)時(shí)要使動(dòng)作路線盡量保持直線或圓滑曲線。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)306 6避免突變?cè)瓌t避免突變?cè)瓌t：連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變直線運(yùn)動(dòng)為佳動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則上下型揮動(dòng)：最佳效果的效率為9.4%，動(dòng)能未得到利用，這肌肉所制止。圓弧型揮動(dòng)：后面揮上，前面打下，效率可達(dá)為20.2%，不易疲勞。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)317 7彈道式彈道式動(dòng)作較輕快

16、：動(dòng)作較輕快： 彈道式運(yùn)動(dòng)是一個(gè)較快而且容易的運(yùn)作方式，因其只運(yùn)用了其中一組的肌肉動(dòng)作方向。彈道式運(yùn)動(dòng)只有在初期，要開始動(dòng)作的時(shí)候，可以加以控制，一旦運(yùn)動(dòng)出去之后就沒有辦法改變方向。應(yīng)用案例：木匠打釘子的動(dòng)作；英文打字、彈鋼琴、拉小提琴等。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)327 7彈道式彈道式動(dòng)作較輕快：動(dòng)作較輕快：例如，揮動(dòng)高爾夫球桿時(shí)，一旦擊出后，桿子肯定順勢(shì)揮出，沒有辦法在在中途（例如在肩部的高度）停頓下來。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)338

17、 8節(jié)奏輕松原則節(jié)奏輕松原則：動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏 動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。容易停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，實(shí)際上更容易令人疲乏。順著動(dòng)作的順序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動(dòng)任節(jié)奏的關(guān)鍵。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)人體運(yùn)用的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)34動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則9 9固定位置原則：固定位置原則：工具物料要放置在固定的地方1174939421523329223724749102428111633341184291227538212563474044198264331

18、1345301435205046361112131412122232423132333434142434445152535456162636467172737478182838489192939491020304050請(qǐng)大家找出請(qǐng)大家找出3030在那里？在那里？IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)35動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則物料存放在物料物料存放在物料盒中按加工的順盒中按加工的順序擺放序擺放 9 9固定位置原則：固定位置原則：工具物料要放置在固定的地方IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)36動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：

19、有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則9 9固定位置原則：固定位置原則：工具物料要放置在固定的地方IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)37動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則手動(dòng)取電批打工具電批固定只需要把零件放入工裝9 9固定位置原則：固定位置原則：工具物料要放置在固定的地方IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)381010適當(dāng)放置原則：適當(dāng)放置原則：工具物料等按操作順序排列并放在近處 使員工能在相同的地點(diǎn)拿到工具、零件，可以減少不必要的“找”浪費(fèi)而很快地拿到需要的東西，提高工作效率，也減少找工具引起的精神集中、焦慮煩躁產(chǎn)生的不良后果。動(dòng)作

20、改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)39動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則1010適當(dāng)放置原則：適當(dāng)放置原則：工具物料等按操作順序排列并放在近處 人的正常作業(yè)范圍：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)40動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則1010適當(dāng)放置原則：適當(dāng)放置原則：工具物料等按操作順序排列并放在近處 物料的放置：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)41動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則以上四種工作臺(tái)的布置

21、，顯然圖以上四種工作臺(tái)的布置，顯然圖7-26是最佳的是最佳的 1010適當(dāng)放置原則：適當(dāng)放置原則：工具物料等按操作順序排列并放在近處 物料的放置：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)421111重力喂料重力喂料原則：原則：利用重力喂料,越近越好 零部件、物料等利用重力喂料和各種存放工裝送到作業(yè)崗位，越近越好。應(yīng)用案例：設(shè)備喂料系統(tǒng)。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)431111重力喂料重力喂料原則：原則：利用重力喂料,越近越好 應(yīng)用案例：標(biāo)準(zhǔn)零部件箱。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布

22、置和環(huán)境的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)441212利用重力利用重力墜送：墜送： 零件盒的底部設(shè)計(jì)成傾斜面使零件能以重力方式自動(dòng)喂料到下一道工序而減少動(dòng)作的距離和方式。如果零件太重不易自動(dòng)喂料的時(shí)候也可采用震動(dòng)送料的方式來達(dá)到目的。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)451212利用重力利用重力墜送：墜送： 動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)461313適當(dāng)適當(dāng)?shù)恼彰鳎旱恼彰鳎?不同工作的照明設(shè)計(jì)會(huì)有一定的

23、區(qū)別。例如，類似維修鐘表的精細(xì)工作需要的照明和檢查皮革或錫板表面缺點(diǎn)的照明設(shè)計(jì)一定不同。所以適當(dāng)?shù)恼彰?，是指?適合的光線強(qiáng)度； 適當(dāng)?shù)念伾头垂舛龋?正確的投射方向。應(yīng)用案例：穿針線時(shí)，加一張有色紙，產(chǎn)生背景，比較容易瞄準(zhǔn)穿孔動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)471313適當(dāng)適當(dāng)?shù)恼彰鳎旱恼彰鳎簞?dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)481414工作臺(tái)工作臺(tái)/ /椅的高度應(yīng)適當(dāng)舒適：椅的高度應(yīng)適當(dāng)舒適： 長時(shí)間站著或坐著工作，都會(huì)比隨意交替

24、更換坐立姿勢(shì)容易疲勞。所以工作臺(tái)高度設(shè)計(jì)和坐椅設(shè)計(jì)最好能站能坐。工作椅高度和姿勢(shì)可以自已調(diào)整以滿足舒適為原則。動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)49動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則1515盡量以足踏夾具替代手盡量以足踏夾具替代手的工作：的工作： 工廠里大多數(shù)設(shè)備都是單手操作，沒有充分發(fā)揮雙手、雙腳的作用，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡單的改造可以提升效率。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)50動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則1515盡量以足踏夾具替代手盡量以足踏夾具替代手的

25、工作：的工作：足踏式電批。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)51動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則1515盡量以足踏夾具替代手盡量以足踏夾具替代手的工作：的工作：正確的足踏設(shè)計(jì)必須考慮的因素有： 踏板的面積大小。 對(duì)踩踏的時(shí)候身體重量負(fù)荷的大小。 設(shè)計(jì)的方式，不要使操作者在操作時(shí)產(chǎn)生身體重心不穩(wěn)的現(xiàn)象。例如，汽車方向盤、剎車、離合器、油門在設(shè)計(jì)的時(shí)候已經(jīng)考慮到身體的負(fù)荷，一般都不會(huì)很費(fèi)力。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)52動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則1616工具工具合并原則：合并原則：盡可能將二種工具合并 工

26、具合并后，第一可以消除找工具的時(shí)間浪費(fèi)，第二切換工具的時(shí)間減少。應(yīng)用案例：有兩用釘錘、雙頭板手、附橡皮之鉛筆。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)53動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則1616工具工具合并原則：合并原則：盡可能將二種工具合并野外生存多功能工具多功能軍刀IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)54動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則1717工具物料預(yù)放在工作位置工具物料預(yù)放在工作位置： 是指將工裝、夾具、物料等預(yù)先放置在適當(dāng)?shù)奈恢?，使手在抓取后立即可移?dòng)到產(chǎn)品上去操作，而不要再去調(diào)整工裝、夾具、物料的方向，減少調(diào)整

27、及對(duì)準(zhǔn)的時(shí)間以提高工作效率。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)55動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則1818根據(jù)手負(fù)荷能力分配工作：根據(jù)手負(fù)荷能力分配工作： 前面的原則都是盡量用相對(duì)低等級(jí)的動(dòng)作來工作。手指的動(dòng)作就是最低等級(jí)的動(dòng)作，但是左右手的十個(gè)手指其負(fù)荷能力是有差別的，如下表所示，所以在工作設(shè)計(jì)的時(shí)候必須考慮多利用負(fù)荷能力較強(qiáng)的手指來工作以發(fā)揮效果。手 別左 手右 手手 別小 無 中 食食 中 無 小能力順序 IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)56動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則1818根據(jù)手負(fù)荷能力分配工作：根

28、據(jù)手負(fù)荷能力分配工作：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)57動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則1919手柄接觸面盡可能加大手柄接觸面盡可能加大： 用手來操作的部位，力量來源手掌和物體的接觸面和摩擦力并傳達(dá)到工具或機(jī)器。接觸面積和摩擦系數(shù)越大，力量就越大。而且手掌的單位面積受力越小，可使操作較輕松愉快而且皮膚較不易受傷。這是大多數(shù)的工具的手柄或握把部分都設(shè)計(jì)成曲面的原因。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)58動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則2020操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢(shì)操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢(shì)： 操作機(jī)器時(shí)，應(yīng)使操作

29、者盡可能在正常的工作區(qū)域操作，同時(shí)減少高等級(jí)的身體動(dòng)作，比如，彎腰、轉(zhuǎn)身、側(cè)身、斜身等。各種操作按鈕、操作桿設(shè)計(jì)在正確的位置上，可以達(dá)到減少疲勞，增加工作效率的目的。IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)59動(dòng)作改善原則：動(dòng)作改善原則：有關(guān)于工具設(shè)備的原則2020操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢(shì)操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢(shì)：IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)60動(dòng)作改善的技巧：動(dòng)作改善的技巧：ECRS取消取消（Eliminate）合并合并（Combine）重排重排（Rearrange）簡化簡化（Simplify）動(dòng)動(dòng)作作原原則則經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)IE七大手法七大手法豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)611 1、取消、取消/ /剔除：剔除：(1)剔除所有不必要的作業(yè)、步驟或動(dòng)作(包括身體、足、手臂或眼)；(2)剔除工作中的不規(guī)律性，使動(dòng)作成為自發(fā)性，并使各種物品置放于固定地點(diǎn)；(3)剔除以手作為持物工具的工作；(4)剔除不方便或不正常的動(dòng)作；(5)剔除必須使用肌力才能維持的姿