企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究

1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究摘要：近年來，隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也得到了長足的發(fā)展，無論是在規(guī)模上還是在質量上都有了大幅度的提升，隨之而來的是企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈。如何讓企業(yè)在激烈的競爭中取得更好更快的發(fā)展，無疑成為企業(yè)領導和業(yè)界人士十分重視的問題。本文擬從提高企業(yè)成本管理的角度由發(fā)，就企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、存在的問題、強化成本管理工作的必要性進行了探討，并就解決相關問題進行了剖析和探究，以期能夠起到拋磚引玉的作用，使得更多的業(yè)界人士能夠關心和重視企業(yè)的成本管理工作，進而促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，推動企業(yè)管理提升。關鍵詞：企業(yè)成本管理必要性措施一、企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀分析據(jù)

2、調查，當前越來越多的企業(yè)逐步認識到成本管理的重要性。這些企業(yè)通過建立與完善成本管理規(guī)范制度、提升成本管理人員的綜合素質、加強企業(yè)內部對成本投入有效性的監(jiān)督管理力度等方法來加強企業(yè)成本管理的力度。這些措施的運用雖然讓企業(yè)的績效有了一定程度的提高，但是在實際執(zhí)行過程中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）對成本管理的認識存在偏差現(xiàn)階段“成本領先”戰(zhàn)略和“低成本競爭”戰(zhàn)略已經深入到各行各業(yè)，各企業(yè)為了大幅度降低自己的成本，采取從原材料購置、設備選用以及人員安排上進行調整等措施。這些措施的運用，從方向上看似乎是可行的，但實際運用中往往由現(xiàn)不同程度的偏差。首先，一些企業(yè)為了一味的降低成本

3、而忽視了經營質量：如對產品偷工減料、以次充好，或者夸大產品效用等。其次，一些企業(yè)的管理層對成本管理的落后觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境：如企業(yè)內部采用的成本管理方法依舊是粗放型的成本管理方法，成本管理僅限于降低成本，較少從效益角度分析成本的效用。（二）成本管理缺乏針對性成本管理缺乏針對性是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中比較普遍存在的問題之一。首先，成本管理人員工作分配不到位，不能確保人盡其責，即一些企業(yè)存在垂直管理的現(xiàn)象，所以在職責分配和落實的過程中也存在“牛鞭效應”，甚至由現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。其次，一些企業(yè)缺乏獨立的成本管理部門，成本管理工作由財務部門負責，可想而知，財務部門主要是重視數(shù)據(jù)整理、

4、財務分析、會計核算等量化的工作，而成本管理工作則往往只是一帶而過，或者紙上談兵。（三）成本考核和監(jiān)控力度不夠據(jù)調查，現(xiàn)階段一些企業(yè)在進行成本考核時隨意性比較大，經營過程中發(fā)現(xiàn)的問題沒有得到切實的糾正和懲治，在指標設置上沒有做到細致、嚴謹、實用、適用；對于不同項目的成本進行評估時沒有做到相互比較和分析，缺乏針對性和專業(yè)性。止匕外，一些企業(yè)的成本監(jiān)管工作在落實過程粗放,主要體現(xiàn)在幾個方面：往往沒有以數(shù)據(jù)分析結論作為依據(jù)；監(jiān)管過程不夠細致，通常是通過工作人員的匯報來執(zhí)行；監(jiān)管周期也不夠細致、精準。上述執(zhí)行過程中存在的問題不僅不能降低企業(yè)的成本，反而會由于人力、物力的浪費而增加企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的

5、長遠發(fā)展和進步。二、強化企業(yè)成本管理工作的必要性對成本管理的認識存在偏差、成本管理缺乏針對性、成本考核和監(jiān)控力度不夠高等問題的存在，嚴重影響了企業(yè)成本管理工作的績效，阻礙了企業(yè)經營效率的提高。通過強化企業(yè)的成本管理工作，不僅能夠使上述問題得到有效的解決，而且對于企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)也有一定的促進作用。其作用主要表現(xiàn)在以下兩方面。一方面，按照新勞動法的規(guī)定，為保護廣大勞動者的根本權益，對勞動者由臺了很多保護性政策，其中一點就是適當?shù)恼{高了勞動者的薪資，這對企業(yè)而言在一定程度上增加了人工成本。而通過成本管理力度的增加，來有效的降低不必要的管理費用、人工費用以及生產過程中潛在的一些成本費用，

6、進而能夠增加企業(yè)資金的使用效率，抵消勞動者薪資增長帶來的成本壓力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。另一方面，企業(yè)間的競爭變得越來越激烈，更多的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，都會不斷的擴大自己的規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的擴張勢必會使得財務活動變得更加復雜和多樣，潛在的風險也會隨之增加。通過成本管理力度的加大，能夠有效的避免規(guī)模擴張過程中產生的風險，進而能夠促進企業(yè)日常經營活動的高效運行，對企業(yè)的長遠發(fā)展和進步有著一定的促進作用。三、解決企業(yè)成本管理中存在問題的措施（一）把握企業(yè)成本管理工作的關鍵點關鍵點的把握是提高企業(yè)成本管理工作成效的基礎。企業(yè)開展成本管理工作的關鍵點是一定要確保成本運營管理中

7、的“四化”的實現(xiàn)：即工作流程化、數(shù)據(jù)準確化、分析自動化以及運營網絡化。通俗的說，企業(yè)的成本管理工作要做到事前、事中與事后的有機結合和相互協(xié)作，并且成本管理流程及規(guī)范的制定要有統(tǒng)一的指標和標準，確保細致、嚴謹;此外，要加大信息技術和現(xiàn)代化軟件的使用力度，及時的引進現(xiàn)代化的成本管理和分析系統(tǒng)，例如OA、ERP等現(xiàn)代化的管理軟件，確?！翱绲貐^(qū)、多項目”成本管理工作的高效開展，進而使得企業(yè)成本管理工作的效率和效果得到有效提RJo（二）優(yōu)化企業(yè)成本管理工作的流程成本管理流程的優(yōu)化，對于執(zhí)行層面的解決有著一定的促進作用。要達成這一效果，首先要求企業(yè)要從內部的核心管理流程入手，圍繞成本管理這條主線，將人力、

8、物力、財力的管理進行有機的結合；其次，要以清除、簡化、整合、自動化為根本的管理原則，來細化成本管理的內容和流程，確保各個環(huán)節(jié)相互作用，相互監(jiān)督，相互合作，有效的降低企業(yè)經營成本；再次，要提高成本管理的針對性，即在企業(yè)經營過程中對于不同的項目、不同的經營環(huán)節(jié)以及企業(yè)所處生命周期的不同階段，要制定不同的成本管理方案，提高成本管理方案的針對性和適用性，使得企業(yè)不但成本管理成效得到提高，而且也促進企業(yè)了其他各項工作的順利開展。（三）優(yōu)化企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督和考核企業(yè)成本管理監(jiān)督和考核工作的優(yōu)化，對于企業(yè)成本管理工作績效的提高也有著至關重要的作用。因此企業(yè)首先要強化成本監(jiān)督考核人員的責任意識，提高其專

9、業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質，做到人盡其才人盡其責，避免人為的因素造成失誤。其次，要建立細化的成本工作分層監(jiān)督和考核機制，細化企業(yè)經營過程中的各項成本指標，通過量化考核和質量考核的方式來加強監(jiān)督考核力度。止匕外，要完善配套的獎懲機制，從根本上提高相關工作人員的工作積極性；與此同時，要加大監(jiān)督考核部門與企業(yè)其他部門之間溝通與合作力度，減少信息失真、報表錯誤等問題的發(fā)生。（四）提高成本管理人員的綜合素質企業(yè)成本管理人員綜合素質的提高是企業(yè)成本管理成效提高的根本保障。因此，企業(yè)可以從以下幾方面入手：第一，嚴格準入機制，引進更多的專業(yè)知識較強、綜合素質較高的復合型人才；第二，采用“請進來和走生去的方式”，加大對既有人員的培訓力度；第三，提高成本管理人員的風險意識，樹立大局觀念，營造健康和諧的成本管理氛圍，潛移默化地提高成本管理工作質量；第四，堅持以人為本，提高成本管理人員的工作主觀能動性。四、結束語總之，雖然隨著會計法、成本管理法等相關法律規(guī)范的由臺和落實，企業(yè)的成本管理工作也得到一定的發(fā)展，但現(xiàn)代企業(yè)成本管理中仍面臨著各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢等問題，使得企業(yè)