企業(yè)發(fā)展個人能力比團(tuán)隊(duì)精神更重要全部資料

1、企業(yè)發(fā)展個人能力比團(tuán)隊(duì)精神更重要立論謝謝主席：在正式開始陳述我們的觀點(diǎn)之前，讓我們一起再看一次辯題。辯題一共有兩個關(guān)鍵詞，第一個關(guān)鍵詞，“個人能力和團(tuán)隊(duì)精神”，不知道對方辯友是有意還是無意，給團(tuán)隊(duì)精神賦予的更多是褒義而給個人能力更多的扣上“獨(dú)，沖動，無大局觀”等貶義詞。我方認(rèn)為這樣的定義不可取，理由將再下文說明。第二關(guān)鍵詞，也是大家容易忽略的，“更”。這個辯題并不是二元對立辯題，我們和在座的各位一樣都認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過程中，個人能力和團(tuán)隊(duì)精神都是不可或缺的成分，沒有員工的個人能力，企業(yè)發(fā)展就是空談，而沒有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)發(fā)展必然陷入泥潭。所以，我們需要比較的不是孰好孰壞，而是誰更重要。那么我們到底

2、如何判斷企業(yè)發(fā)展中個人能力和團(tuán)隊(duì)精神何者更重要呢？是如同對方辯友所言從兩者的好處和壞處來判斷么？不是！對方辯友告訴我說，團(tuán)隊(duì)精神能群策群力，讓幾個人組合起來形成一加一大于二的效應(yīng)。不單如此，對方辯友一定還會說，個人能力強(qiáng)的人一般都會自傲，一般都不好管，會給企業(yè)帶來麻煩，且不容易全面地考慮問題。在這里我想說，對方辯友，您說的都對。但是這就能論證辯題了么？當(dāng)團(tuán)隊(duì)精神群策群力的時候，是不是同時也帶來了無止境的討論，尤其是當(dāng)每個人都十分理智十分注重自己立場的時候？這樣，決策效率是不是降低了？而當(dāng)個人能力導(dǎo)致自傲，注重自我，給企業(yè)帶來管理麻煩的時候，是不是強(qiáng)大的個人能力也為企業(yè)解決了一個個難題？個人雖然

3、獨(dú)斷，但是處理事情的效率，是不是相應(yīng)會高一些？在理想化狀態(tài)下，我們都能讓個人能力發(fā)揮到最大化，又最有效的利用團(tuán)隊(duì)，那么，僅僅討論個人能力的利弊和團(tuán)隊(duì)精神的利弊，本質(zhì)上并沒有意義吧。所以到底怎么比較呢？三個字，看現(xiàn)狀。團(tuán)隊(duì)精神可以讓我們更全面和穩(wěn)妥的解決問題，個人能力的優(yōu)點(diǎn)則在于快速的反應(yīng)決策和對人力資源的低消耗。我們企業(yè)間相互競爭的現(xiàn)狀是什么？第一，海量的信息，每天每家企業(yè)都會接受到成千上萬的信息。對于信息的處理，高效成為了關(guān)鍵詞。我們不是不愿意將每條信息都召集團(tuán)隊(duì)，群策群力的討論，然后得出最好的反應(yīng)。但是，面對無數(shù)的信息，就算我們天天加班到12點(diǎn)，估計(jì)都討論不出一個結(jié)果來。第二，多變的形勢。

4、現(xiàn)代企業(yè)競爭，形勢瞬息萬變，前一秒優(yōu)酷土豆還吵的不可開交，后一秒兩家就宣布合并。面對這樣的瞬息萬變，如果我們依然執(zhí)著于團(tuán)隊(duì)合作共同處理，那估計(jì)等一個方案出來，形勢早就變了三變了。綜上所述，我方得證。反二攻辯：1、對方辯友請教您了，團(tuán)隊(duì)精神是不是能讓我們更全面的認(rèn)識問題，能讓我們想出相應(yīng)完善的對策來處理問題？2、再請教了，個人能力是不是也會帶來情緒化，不顧大局，逞強(qiáng)逞能這些我們都不愿意看到的問題呢？3、那對方辯友啊，個人能力會帶來這些問題，但是是不是同時也會有更快的反應(yīng)速度，以及對人力資源的節(jié)約這些優(yōu)點(diǎn)呢？4、同時不可避免的，團(tuán)隊(duì)精神會帶來更多的討論，相應(yīng)的會減慢我們的反應(yīng)速度，同時一個問題幾個

5、人思考，一定程度上會消耗更多的人力資源對不對呢?（如果對方認(rèn)團(tuán)隊(duì)有缺點(diǎn)，個人也有優(yōu)點(diǎn)。）5、那我們看到，團(tuán)隊(duì)精神會帶來好處也會帶來壞處，個人能力能給企業(yè)發(fā)展提供正能量，有時候也會變成負(fù)能量阻礙企業(yè)發(fā)展。那么，單純的好處和壞處的比較其實(shí)是不是自說自話難以論證辯題呢。我的攻辯結(jié)束了。（如果對面都不認(rèn)）5、對方辯友，原來您方今天的團(tuán)隊(duì)精神是沒有任何缺點(diǎn)的完美的理想化的團(tuán)隊(duì)精神，而我方的個人能力就是現(xiàn)狀下的只有缺點(diǎn)只會蠻干的個人能力，如果您方要這么定義，我方將在接下來的小結(jié)中指出其不可取之處。我的攻辯結(jié)束了。反三攻辯：1、對方辯友第一個問題，在大數(shù)據(jù)管理：概念、技術(shù)與挑戰(zhàn)這篇論文中指出，針對現(xiàn)狀下的信

6、息規(guī)模，面對的第一個挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)處理的及時性。請問，這是不是對于信息處理的速度要求？2、第二個問題，同一篇論文里面，針對現(xiàn)狀下的信息規(guī)模，面對的第二個挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)規(guī)模過于龐大。請問，這是不是對企業(yè)單位時間信息處理量的要求？3、第三個問題，您知道當(dāng)今中國人力成本的變化趨勢么？4、在2010年各省人均工資漲幅超過10%一些省市超過20%勺情況下，人力成本的提高是不是要求企業(yè)更好地利用每個人的能力，更好的控制人力成本？5、再請教了，企業(yè)發(fā)展是不是應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)狀和潮流，根據(jù)現(xiàn)狀作出決策和調(diào)整呢？6、那么，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向到底是專門化分工呢？還是一人兼多職呢？攻辯小結(jié)謝謝主席：現(xiàn)在請?jiān)试S我?guī)ьI(lǐng)大家回顧一下剛才

7、的攻辯環(huán)節(jié)。在對方辯友的兩輪攻辯中，我們發(fā)現(xiàn)對方辯友依然堅(jiān)持他方的利弊比較標(biāo)準(zhǔn)，不停強(qiáng)調(diào)他方團(tuán)隊(duì)精神的利處和我方個人能力的局限。我再一次聲明，對方辯友，您說的這些都對，我們都承認(rèn)，我們從立論就承認(rèn)，所以請不要再問了。但是即使這些都成立，您方依然沒有完成您方的論證義務(wù)，因?yàn)槟街徽f明了團(tuán)隊(duì)精神有好處，但是沒有證明個人能力是沒有好處的；您方說明了個人能力的壞處，但是依然沒有證明團(tuán)隊(duì)精神沒有壞處。在這樣的情況下，您方無法論證一個更享。反觀我方的質(zhì)詢。我方二辯在質(zhì)詢中想說明的問題只有一個，不看現(xiàn)狀，單純比較個人能力和團(tuán)隊(duì)精神兩者，無法得出一個有效的結(jié)果。因?yàn)閮烧呃捉源?，且兩者互相依?不可偏廢。個人

8、能力離開了團(tuán)隊(duì)自然無法發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)精神如果沒有個人能力做支撐也是白搭。所以，要比較兩者誰更重要必須看現(xiàn)狀。而我方三辯在質(zhì)詢中找出了現(xiàn)狀下企業(yè)發(fā)展的四個要求：對信息處理的速度要求，單位時間信息處理數(shù)量的要求，對人力成本控制的要求和分工專門化的現(xiàn)狀。我方將在接下來的自由辯中論證為什么在這四個要求下，個人能力更重要。我的質(zhì)詢小結(jié)結(jié)束了，謝謝自由辯:1、對方辯友，首先我們來看我們現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息和事務(wù)到底有多少，根據(jù)調(diào)查，一線城市中加班率最低的天津，加班率為44%請教您了，這樣的加班率能不能說明現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息和事務(wù)巨大？2、對方辯友，這不單單是個例，長沙，48%上海52%北京54%南京59

9、%杭州，被譽(yù)為生活品質(zhì)之城的杭州，加班率高達(dá)72%請教您了，這樣的加班率到底是員工自己愿意加班呢？還是事情太多逼不得已呢？3、對方辯友，在這樣高的加班率之下，大多數(shù)員工的抱怨是什么？是不是“每天都有做不完的事”？在如此高強(qiáng)度的事情壓迫下，是不是能說明，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展，對于信息和事務(wù)處理的速度要求極高。4、對方辯友不愿意看信息處理的速度，沒關(guān)系，我們來看信息的多元化。請教您了，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，信息來源有哪些？5、對方辯友，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)信息主要來自以下方面：企業(yè)內(nèi)部反饋，競爭對手，上下游企業(yè)，市場，合作伙伴以及政府。請教您了，在信息來源如此多元化的情況下，我們是不是需要高效率的對信息作出處理

10、和決策？6、那么請教您了，是三天一小會五天一大會處理信息和決策效率高呢？還是每個人分工，各司其職的處理信息和決策效率高呢？7、對方辯友，我們不是在否認(rèn)集體智慧的重要性，但是能不能請您告訴我，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)商的決策速度和個人決定的決策速度哪個更快呢？8、所以對方辯友啊，不是我們不愿意開會，不是我們不相信集體，在來源駁雜變化迅速的信息面前，我們只能提高決策效率讓自己不至于落后于市場不是么？9、那我們再來看第三個方面，對人力成本的控制。請教您一個最簡單的數(shù)學(xué)問題，在每個人工資差異不大的前提下，一個人的工資和一個團(tuán)隊(duì)的工資哪個比較貴？10、再請教了，您方能不能用數(shù)據(jù)說明，五個人組成的團(tuán)隊(duì)相對于四個獨(dú)立個體

11、，處理問題的效率會更高呢？（逼對面舉數(shù)據(jù)）對方辯友不要想當(dāng)然，有沒有效率，請您用數(shù)據(jù)說話，第二次要求您方給出數(shù)據(jù)。11、所以，對方辯友，不是您不舉，其實(shí)是根本舉不出來，兩者的團(tuán)隊(duì)效率應(yīng)情況而異，但是在反應(yīng)速度上兩者卻有差距。也就是說，其實(shí)花了更多錢，未必能解決更多問題，未必能提升辦事效率。那請問這樣是不是人力資源的浪費(fèi)呢？12、對方辯友，21世紀(jì)什么最貴？人才啊！對方辯友在人力資源高價且稀缺的情況下還堅(jiān)持浪費(fèi)人力資源，請教是否科學(xué)呢？13、那我們再來看最后一方面，專業(yè)化分工。請教您了，在銀行內(nèi)部，審批崗和信貸崗能否由同一人兼職？14、再請教了，在銀行內(nèi)部，大企業(yè)客戶經(jīng)理和個人客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的事務(wù)

12、是否應(yīng)有明確分工？15、再請教了，在銀行內(nèi)部，營業(yè)部和行政部是否分管不同工作，干的事情是否有明確不同，兩者是否有明確區(qū)分？16、所以啊對方辯友，銀行業(yè)如是，所有行業(yè)都如是?，F(xiàn)代企業(yè)要求的是分工明確，各司其職。那么讓您做您不了解和沒有嘗試過的事情，您能否勝任呢？17、所以，在高度分工的今天，每一個在職員工都應(yīng)該努力提升個人能力，因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中，每個人負(fù)責(zé)的都是獨(dú)一無二的，都是不可替代的，不是么？結(jié)辯謝謝主席：作為全場最后一個發(fā)言的辯手，首先我要感謝我的隊(duì)手們，正是由于他們的團(tuán)隊(duì)精神，出色的團(tuán)隊(duì)合作才能給我們奉獻(xiàn)一場如此精彩的辯論盛宴。然后我要感謝我親愛的隊(duì)友們，也正是由于他們的個人能力才不至于讓

13、這場比賽變得一邊倒而失去光彩。這場比賽充分說明了一個真理，不管在辯論場上還是企業(yè)發(fā)展中，個人能力和團(tuán)隊(duì)精神都是絕對不可或缺的，用鄧小平的話講，就是“兩手都要抓，兩手都要硬?！蹦敲椿貧w辯題，為什么我們堅(jiān)持認(rèn)為個人能力更重要呢？其實(shí)，真的是現(xiàn)狀逼的。對方辯友其實(shí)講的很好，在面對問題的時候，我們應(yīng)該利用集體智慧，用最好的方式最徹底的解決問題。但是，現(xiàn)狀不允許，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題往往是“一波還未平息一波又來侵襲”，面對一環(huán)接一環(huán)的問題，真的容許我們仔細(xì)研究對策么？很無奈，但是，我們只能“盡快”解決問題。對方辯友又講了，一個人力量畢竟有限，只有在團(tuán)隊(duì)之中才能讓一個人的力量發(fā)揮到最大化。也對，但是現(xiàn)在的企

14、業(yè)內(nèi)部，高度分工早已成為現(xiàn)狀，每個人負(fù)責(zé)的工作都是高度的專業(yè)化個個人化，作為同事，我們確實(shí)很想幫他一把，但是他的客戶群體，我們不了解，他的做事習(xí)慣，我們不了解，他的專門分工，我們并沒有接觸，甚至于他已經(jīng)做得和沒有做得，我們都不一定清楚。在這樣一個不清不楚的狀態(tài)下，強(qiáng)行用團(tuán)隊(duì)的力量去忙幫，究竟是好是壞呢?所以我們再一次重中，團(tuán)隊(duì)精神非常非常非常重要，誰說它不重要我們跟誰急。但是現(xiàn)狀決定了，我們只能把個人能力在企業(yè)發(fā)展的過程中擺在更重要的位置。因?yàn)橹挥袀€人能力提高了，企業(yè)才能對每一條新的信息做出最快和更合適的反應(yīng)；只有個人能力提高了,企業(yè)才能在有限的時間內(nèi)處理盡可能多的新信息；只有個人能力提高了，企業(yè)的人力成本才能做到最小化，成本優(yōu)勢帶來的競爭優(yōu)勢，自然能讓企業(yè)更好更快發(fā)展；也只有個人能力提高了，在分工高度專門化的今天，我們才能解決越來越困難的專業(yè)問題，為客戶提供越來越專業(yè)的服務(wù)。那么對方辯友一定會問，如果就是純理想狀態(tài)下，哪個更重要呢？退一萬步講，依然是個人能力。團(tuán)隊(duì)是什么，團(tuán)隊(duì)是讓你讓你能力最大化的放大器，而不是幫你補(bǔ)漏的后勤工，團(tuán)隊(duì)需要的是一個強(qiáng)悍的，能獨(dú)擋一面的你，而不是一個只會縮在隊(duì)友后面唯唯諾諾端茶遞水的你。如果我們說對企業(yè)來講團(tuán)隊(duì)精神更重要，其實(shí)無形中給了那些不努力混飯吃的人一個借口。無形