企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策劃

1、精選文檔第七講公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策劃第一節(jié)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策劃和選擇一，什么是公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？所謂公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，簡(jiǎn)言之就是指公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的策劃。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要解決公司技術(shù)創(chuàng)新的基根源則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等公司技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的問(wèn)題。詳細(xì)來(lái)講，公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主假如從宏觀(guān)上解決3類(lèi)問(wèn)題：一是技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采納何種態(tài)勢(shì)，是攻擊型，仍是防衛(wèi)型；二是研究開(kāi)發(fā)何種技術(shù)；三是采納何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。二，依照不一樣公司種類(lèi)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行策劃和選擇（一）公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的種類(lèi)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定公司創(chuàng)新的詳細(xì)行為，所以對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類(lèi)是正確

2、選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要條件。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠從不一樣的角度進(jìn)行區(qū)分：按技術(shù)根源分類(lèi)，可區(qū)分為自主開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、引進(jìn)消化汲取創(chuàng)新戰(zhàn)略和模擬戰(zhàn)略種類(lèi)；按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類(lèi)，可區(qū)分為當(dāng)先戰(zhàn)略、跟平易模擬戰(zhàn)略種類(lèi)；按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分類(lèi)，可區(qū)分為市場(chǎng)最大化戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略和成本最小化戰(zhàn)略種類(lèi)；按行為方式分類(lèi)，可區(qū)分為攻擊戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和游戲戰(zhàn)略種類(lèi)。這里就技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類(lèi)，區(qū)分為：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。1,自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是公司經(jīng)過(guò)自己的努力和探究產(chǎn)生技術(shù)打破，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，達(dá)成技術(shù)的商品化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活

3、動(dòng)。自主創(chuàng)新基本上都是當(dāng)先創(chuàng)新。2,模擬創(chuàng)新是指公司經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)當(dāng)先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，汲取當(dāng)先者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)置或破譯當(dāng)先者的中心技術(shù)和技術(shù)奧密，并在此基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。合作創(chuàng)新是指公司間、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，往常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作限期和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程或某些中間環(huán)節(jié)共同投入、共同參加、共享成就、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（二）公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)1,自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)1）技術(shù)打破的內(nèi)生性。自主創(chuàng)新所需的中心技術(shù)是公司內(nèi)部的技術(shù)打破，是公司依靠自己力量,經(jīng)過(guò)獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)而獲取的。這樣不

4、單有助于公司形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，并且很可能會(huì)以致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，推動(dòng)新興家產(chǎn)的發(fā)展。精選文檔2）技術(shù)與市場(chǎng)的當(dāng)先性。要發(fā)揮自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，只有在技術(shù)與市場(chǎng)方面都擁有當(dāng)先的優(yōu)勢(shì)，所以當(dāng)先性是自主創(chuàng)新的目標(biāo)。這類(lèi)當(dāng)先性不單有益于累積生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，獲取產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得超額利潤(rùn)。并且公司所擬訂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范可演變?yōu)楸拘袠I(yè)或有關(guān)行業(yè)一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)公司的著名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3）知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性。創(chuàng)新與知識(shí)和能力之間擁有相輔相成的關(guān)系。知識(shí)和能力支持是創(chuàng)新成功的內(nèi)在基礎(chǔ)和必需條件，技術(shù)創(chuàng)新的主體工作及主要過(guò)程都是經(jīng)過(guò)公司自己知識(shí)與能

5、力支持實(shí)現(xiàn)的；自主創(chuàng)新過(guò)程自己也為公司供給了獨(dú)到的知識(shí)與能力累積的優(yōu)異環(huán)境。4）高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性。公司為保證一直有據(jù)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的創(chuàng)新產(chǎn)品，一定能夠連續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng),將創(chuàng)新貫串于公司整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這就要求公司一定有較高的資本和強(qiáng)盛的人力投入。同時(shí)，因?yàn)樾录夹g(shù)領(lǐng)域的探究擁有較高的復(fù)雜性和不確定性，資本投入擁有很強(qiáng)的外溢成效和較強(qiáng)的遲滯性，所以進(jìn)行自主創(chuàng)新的公司一定蒙受巨大的風(fēng)險(xiǎn)。2,模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)1）模擬的跟從性。公司最大程度的汲取當(dāng)先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，汲取、繼承與發(fā)展當(dāng)先創(chuàng)新者的成就。自然這類(lèi)戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單模擬的戰(zhàn)略，而是奇妙的利用跟平易延緩所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，化被動(dòng)

6、為主動(dòng)，變不利為有益的一種戰(zhàn)略。2）研究開(kāi)發(fā)的針對(duì)性。模擬創(chuàng)新的研究開(kāi)發(fā)不只是是對(duì)當(dāng)先者技術(shù)的反求，更是對(duì)當(dāng)先者技術(shù)的完美或進(jìn)一步開(kāi)發(fā)該戰(zhàn)略的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要著重于破譯沒(méi)法獲取的要點(diǎn)技術(shù)、技術(shù)奧密以及對(duì)產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展和改良。3）資源投入的中間積聚性。集中力量在創(chuàng)新鏈的重要環(huán)節(jié)投入許多的人力物力，也就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源散布積聚于中部。4）被動(dòng)性。這主假如指競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)性，包含技術(shù)累積、營(yíng)銷(xiāo)渠道和實(shí)行成效等方面的被動(dòng)，這是由模擬創(chuàng)新者只做先進(jìn)技術(shù)的跟進(jìn)者來(lái)決定的。3,合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)1）合作主體間的資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。全世界性技術(shù)競(jìng)

7、爭(zhēng)的不停加劇，使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中面對(duì)的技術(shù)問(wèn)題愈來(lái)愈復(fù)雜，技術(shù)的綜合性和集群性愈來(lái)愈強(qiáng)。所以，以公司間合作的方式進(jìn)行重要的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)外面技術(shù)資源的內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為新局勢(shì)下公司技術(shù)創(chuàng)新的必定趨向。2）創(chuàng)新時(shí)間的縮短，公司競(jìng)爭(zhēng)地位的增強(qiáng)。合作創(chuàng)新能夠縮短采集資料、信息的時(shí)間，提高信息質(zhì)量，降低信息花費(fèi)；能夠使創(chuàng)新自發(fā)組合趨于優(yōu)化，使創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)能有一個(gè)比較好的接口環(huán)境和接口條件，從而縮短創(chuàng)新過(guò)程所需的時(shí)間；合作創(chuàng)新能夠經(jīng)過(guò)合作各方技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的溝通,精選文檔減少創(chuàng)新過(guò)程中的因判斷失誤造成的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)；合作創(chuàng)新的成功能夠?yàn)閰⒓雍献鞯墓沮A(yíng)得市場(chǎng)，提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

8、的地位。3）降低創(chuàng)新成本，分別創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新對(duì)分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分別創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的作用與合作創(chuàng)新的規(guī)模和內(nèi)容有關(guān),一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)新項(xiàng)目越大，內(nèi)容越復(fù)雜，成本越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，合作創(chuàng)新分別風(fēng)險(xiǎn)的作用也就越顯著。（三）公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)行條件1,自主創(chuàng)新。公司要想實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，一定從資本、人力微風(fēng)險(xiǎn)蒙受力等方面進(jìn)行綜合考慮。只有擁有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新資源、強(qiáng)盛的研發(fā)能力和充分的研發(fā)資本，才能保障技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的睜開(kāi)，肩負(fù)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中所帶來(lái)的資本、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略：第一是確定自主創(chuàng)新的方向，即公司經(jīng)過(guò)察看市場(chǎng)需求的變化，撲捉潛伏的市場(chǎng)機(jī)遇，依據(jù)公司自己的技術(shù)條件與資源，

9、擬訂確實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新方案，以當(dāng)先于競(jìng)爭(zhēng)敵手而開(kāi)發(fā)由能夠投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品。其次是增強(qiáng)銷(xiāo)售、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，即在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，公司應(yīng)在其營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，使新產(chǎn)品趕快獲取市場(chǎng)的接受和認(rèn)同，據(jù)有盡可能高的市場(chǎng)據(jù)有率。最后是盡可能長(zhǎng)的保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，公司還應(yīng)采納各樣有效的技術(shù)保護(hù)措施，如成立健全有效的技術(shù)保護(hù)舉措，申報(bào)科技成就專(zhuān)利或是采納法律手段等，防止競(jìng)爭(zhēng)敵手利用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段對(duì)自主創(chuàng)新的新技術(shù)進(jìn)行模擬，分享市場(chǎng)和利潤(rùn)，從而保證公司在一段期間內(nèi)獲取超額利潤(rùn)。2,模擬創(chuàng)新。選擇模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略的公司一般可供利用的創(chuàng)新資源較少，公司自己的技術(shù)能力和技術(shù)累積不足，并

10、且蒙受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱或許不肯肩負(fù)較大的風(fēng)險(xiǎn)。公司要實(shí)行模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略：第一要形成自己獨(dú)到的產(chǎn)品，依據(jù)自己技術(shù)、資本等各方面的條件，在眾多當(dāng)先者的技術(shù)成就中，精選由與公司相般配并且擁有商業(yè)遠(yuǎn)景的技術(shù)成就，仔細(xì)剖析創(chuàng)新者的產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)狀況，有效的避開(kāi)技術(shù)或保護(hù)性壁壘，在模擬的同時(shí)進(jìn)行必定程度的改良和完美。其次是掌握戰(zhàn)略實(shí)行的最正確機(jī)遇，宜選擇在新產(chǎn)品的成長(zhǎng)遠(yuǎn)啟動(dòng)模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略，以有力的降低技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后應(yīng)著重技術(shù)上的累積，不停增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力。也就是說(shuō)公司不該局限于模擬，而應(yīng)在模擬中有所創(chuàng)新，并且不停增加自主創(chuàng)新的比重，成立并完美自己的研究開(kāi)發(fā)機(jī)

11、構(gòu)，精選文檔培養(yǎng)擅長(zhǎng)創(chuàng)新的人材，這樣才能順利過(guò)渡到自主創(chuàng)新上來(lái)，并且跟著公司在資本、實(shí)力方面的不停壯大，形成公司真實(shí)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。3,合作創(chuàng)新。最主要的合作形式有合作開(kāi)發(fā)、全面合作及共建實(shí)體。公司實(shí)行合作創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí),第一應(yīng)當(dāng)以資源的配置效率最大化為導(dǎo)向，選擇在創(chuàng)新資源上最能表現(xiàn)互補(bǔ)性的合作者。別的在合作的過(guò)程中，參加合作者應(yīng)展望由各樣可能的風(fēng)險(xiǎn)，并經(jīng)過(guò)合作協(xié)議的法律形式來(lái)明確各方的權(quán)責(zé)、利益，成立必需的監(jiān)察和保障體制，以保證合作創(chuàng)新的順利睜開(kāi)和合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新合用于技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和掌握了獨(dú)到技術(shù)壟斷權(quán)的公司；合作創(chuàng)新適合于開(kāi)發(fā)難度大、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)領(lǐng)域以及合

12、作條件好的公司；模擬創(chuàng)新適合于擁有較強(qiáng)的消化汲取能力、擁有必定的開(kāi)發(fā)能力，或與先進(jìn)技術(shù)有差距，技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，但仍有必定開(kāi)發(fā)能力的公司。所以，公司在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)綜合考慮各方面的因素，選擇適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能達(dá)到公司盈余和發(fā)展的目的。三，依照不一樣公司規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行策劃和選擇（一）我國(guó)大型公司應(yīng)當(dāng)以自主創(chuàng)新為主。我國(guó)大型公司、特大型公司一般應(yīng)當(dāng)以自主當(dāng)先創(chuàng)新為主。因?yàn)檫@類(lèi)種類(lèi)的公司一般都擁有以下條件：1,科技投入強(qiáng)度大。2,科技實(shí)力雄厚。3,技術(shù)累積豐厚，科研、試驗(yàn)、生產(chǎn)條件優(yōu)勝。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，自主當(dāng)先創(chuàng)新都是高技術(shù)與高投入的有機(jī)聯(lián)合，是擁有市場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)的科學(xué)家與擁

13、有戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn)的公司家的有機(jī)聯(lián)合。是市場(chǎng)機(jī)遇（需求）與技術(shù)機(jī)遇（發(fā)展）的有機(jī)聯(lián)合。（二）我國(guó)中小型公司應(yīng)當(dāng)以模擬創(chuàng)新為主1,我國(guó)中小型公司技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小型公司在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有較高的效率。特別是由于最近幾年來(lái)高新技術(shù)中小公司大量浮現(xiàn)，在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間與效率上的優(yōu)勢(shì)更加顯然。這與中小型公司具（有一些得天獨(dú)厚的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)是分不開(kāi)的：1）技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)靈巧。與大型公司對(duì)比，中小型公司的組織構(gòu)造安排相對(duì)靈巧且有彈性，較不擁有官僚系統(tǒng)的特點(diǎn)，上下級(jí)關(guān)系比較和睦，組織環(huán)境較寬松自由，有益于創(chuàng)新思想的培養(yǎng)；2）公司管理者的作用突生。中小型公司的公司高層管理者除了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新擬訂戰(zhàn)略外，往常還親身直接參加公司的

14、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，或許親身組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，真實(shí)成為了公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主角；精選文檔3）推行有效的激勵(lì)體制。對(duì)照大型公司來(lái)說(shuō)，中小型公司員工數(shù)目較少，工作績(jī)效也易于確定，故較簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)推行按知分派來(lái)調(diào)換科技人員和其余員工的踴躍性和創(chuàng)建性，從而使公司的創(chuàng)新立足市場(chǎng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)不衰；4）與學(xué)研單位的合作親密。因?yàn)橹行⌒凸镜募夹g(shù)、資本實(shí)力常常有限，假如純真依靠自己的知識(shí)累積，研究開(kāi)發(fā)力量，要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎是特別困難的。所以一定增強(qiáng)與外面特別是高等院校以及科研單位的合作。5）技術(shù)創(chuàng)新的變換成本小。技術(shù)創(chuàng)新的變換成本是指由一種技術(shù)（產(chǎn)品或工藝）變換為另一種技術(shù)（產(chǎn)品或工藝）的損失和需要支付的花費(fèi)。中小

15、型公司的財(cái)產(chǎn)專(zhuān)用性小，代替差距小，從而擁有變換成本小的優(yōu)勢(shì)，這有益于中小型公司利用技術(shù)跳躍性進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)入新的家產(chǎn)，找尋新的利潤(rùn)增加點(diǎn)。2,我國(guó)中小型公司技術(shù)創(chuàng)新劣勢(shì)。跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)多半進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，供求關(guān)系發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)容量日趨飽和。這對(duì)嚴(yán)重依靠欠缺市場(chǎng)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，而在改革開(kāi)放后快速膨脹起來(lái)的中小型公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑構(gòu)成了巨大的壓力，使得中小公司的經(jīng)濟(jì)在內(nèi)外交困中開(kāi)始由現(xiàn)增幅減慢、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、效益降落、損失面擴(kuò)大、破產(chǎn)率增高的嚴(yán)重場(chǎng)面。造成這類(lèi)狀況的原由，除了與公司外面生計(jì)環(huán)境的變化有關(guān)外，根根源因在于中小型公司內(nèi)部創(chuàng)新滯緩，技術(shù)創(chuàng)新劣勢(shì)和問(wèn)題日漸突生，主

16、要表此刻：1）技術(shù)創(chuàng)新人材欠缺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)公司中，每百名員工擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員大型公司為人，小型公司僅人。因?yàn)闅v史的、系統(tǒng)的、經(jīng)濟(jì)的、認(rèn)識(shí)的、體制的原由，中小型公司很難吸引到各種人材，現(xiàn)有的和引進(jìn)的人材也難以留住和充散發(fā)揮作用，以致中小型公司技術(shù)開(kāi)發(fā)能力單薄，創(chuàng)新活力、實(shí)力與潛力不足；2）技術(shù)創(chuàng)新資本缺乏。中小型公司一般自有創(chuàng)業(yè)資本少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，信用程度較差，不單很難從資本市場(chǎng)融通資本，也很難從錢(qián)幣市場(chǎng)中獲取資本支持，因其中小型公司技術(shù)創(chuàng)新易遇到資本實(shí)力短細(xì)的瓶頸限制；3）創(chuàng)新技術(shù)源缺乏。除少量高新技術(shù)公司外，大部分中小型公司是依靠資源優(yōu)勢(shì)和原始資本累積以及采納技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)模擬方式

17、發(fā)展起來(lái)的，對(duì)外面技術(shù)依靠性過(guò)大，缺乏穩(wěn)固的技術(shù)源，并且好多都是依靠于同一個(gè)“技術(shù)源”,很難在技術(shù)上形成自己的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，從而為技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)必定的難度（4）獲取和利用信息能力衰。目前中小型公司大多沒(méi)有成立特意的信息機(jī)構(gòu)，其獲守信息的門(mén)路單調(diào)，信息手段落伍，為中小型公司供給有效信息服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全，廣大中小學(xué)公司信息渠道不暢，利用信息能力衰，缺乏中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持。精選文檔5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力低。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)決定了創(chuàng)新的個(gè)人利潤(rùn)與社會(huì)利潤(rùn)的比率，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)確實(shí)立是一種直接的創(chuàng)新激勵(lì)手段。但中小型公司經(jīng)常因沒(méi)法肩負(fù)昂貴的法律訴訟花費(fèi)，以致中小型公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的行為得不到增強(qiáng)和產(chǎn)生不公正感

18、，從而不利于中小公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)。上述這些劣勢(shì)，跟著各級(jí)政府中小型特意管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的成立，和中小型貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組建等支持中小型公司政策的增強(qiáng)，我國(guó)中小型公司技術(shù)創(chuàng)新條件將會(huì)連續(xù)好轉(zhuǎn)。四，我國(guó)中小型公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇自主創(chuàng)新、模擬創(chuàng)新與合作創(chuàng)新是三種實(shí)力不一樣的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時(shí)它們又擁有互動(dòng)性和一些共性。在這類(lèi)狀況下，我國(guó)中小型公司如何才能選擇適合自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略成為創(chuàng)新成功的要點(diǎn)因素。另I的,我國(guó)中小型公司在重生、成長(zhǎng)、成熟、衰敗各個(gè)期間，都遇到政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和公司所處的地理環(huán)境等因素的限制，所以，在它的不一樣階段，所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也是有所不一樣的。所以，我國(guó)中小型公司一

19、定聯(lián)合自己技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，依據(jù)市場(chǎng)需求環(huán)境的變化，按照戰(zhàn)略定位原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。（一）中小型公司重生期及成長(zhǎng)早期技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。中小型公司在重生期和成長(zhǎng)的早期，公司的規(guī)模小，創(chuàng)新能力一般都較弱，表現(xiàn)為資本缺乏、人力資源不足、試生產(chǎn)能力欠缺，蒙受創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱，所以在這一階段，中小公司一般應(yīng)當(dāng)先選擇以技術(shù)引進(jìn)為主的模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)，這階段公司經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為權(quán)利大、善專(zhuān)制，另一方面又表現(xiàn)生靈巧性、成本義識(shí)、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣、有個(gè)性、激烈的責(zé)任感及開(kāi)辟精神，所以，公司選擇何種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在必定程度上取決于高層領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新微風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。值得重申的是，模擬創(chuàng)新

20、戰(zhàn)略的要點(diǎn)不在于技術(shù)引從而在于引進(jìn)技術(shù)的消化汲取和再創(chuàng)新。中小學(xué)公司一定在模擬時(shí)充分利用自己已有的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)能力在創(chuàng)新上下鼎力氣，而不是純真意義上的"模擬"。在實(shí)踐中，好多漸漸成長(zhǎng)為大公司的中小公司在成長(zhǎng)早期引進(jìn)模擬外國(guó)產(chǎn)品的同都是時(shí)，努力汲取其中的先進(jìn)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)技巧，并在新推生的產(chǎn)品中愈來(lái)愈多地加進(jìn)自己的東西，在模擬中實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)累積，存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，直到最后追上并超越強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)敵產(chǎn)生"后發(fā)優(yōu)勢(shì)"。所手，以，中小公司經(jīng)過(guò)成功的技術(shù)引進(jìn)再創(chuàng)新能夠使自己在較短的時(shí)間內(nèi)提高技術(shù)水平易自主創(chuàng)新的能力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）中小型公司成長(zhǎng)后期及成熟期技術(shù)

21、創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。在成長(zhǎng)后期及成熟期，中小型公司人員逐漸增加，組織不停壯大，決議量增加，同時(shí)在技術(shù)、資本及其余資源方面已累積了必定的實(shí)力。這時(shí)公司生產(chǎn)已經(jīng)擁有必定規(guī)模，產(chǎn)品成本降低，產(chǎn)品已逐漸翻開(kāi)市場(chǎng)，并且在市場(chǎng)上據(jù)有必定的地位。所以，在這一階段公司要想在規(guī)模和實(shí)力上獲取進(jìn)一步的發(fā)展，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，精選文檔就需要從以模擬創(chuàng)新為主逐漸過(guò)渡到以自主創(chuàng)新為主。純粹模擬的產(chǎn)品不行能擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，中小公司僅靠模擬也不行能獲取好的成長(zhǎng)。中小型公司在這一階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略又可分為技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)浸透戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。其中技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指公司用改良老產(chǎn)品或開(kāi)

22、發(fā)新產(chǎn)品的方法來(lái)擴(kuò)大公司產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量，即對(duì)公司現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類(lèi)，以擴(kuò)大市場(chǎng)據(jù)有率和增加銷(xiāo)售額的公司戰(zhàn)略。公司采納產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，往常能夠采納以下方式：獨(dú)立研制。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)原理、使用設(shè)備、工藝、資料方面親密有關(guān)時(shí),這是一種可行的方式；采納技術(shù)引進(jìn)方式。此種方式往常被以為是省錢(qián)、省力、經(jīng)濟(jì)、高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式,關(guān)于技術(shù)相對(duì)落伍的中小公司來(lái)講，這是一種能夠考慮的方案；獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相聯(lián)合。這里獨(dú)立研制的一般是協(xié)助和配套技術(shù)，引進(jìn)的是要點(diǎn)和中心技術(shù)，將兩者聯(lián)合，既有益于節(jié)儉資本，又有益于引進(jìn)技術(shù)的消化、汲取與創(chuàng)新。用這類(lèi)方式開(kāi)發(fā)新

23、產(chǎn)品，是很多中小公司樂(lè)于采納的。所以，這里所說(shuō)的以自主創(chuàng)新為主的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指從技術(shù)引進(jìn)與獨(dú)立研制相聯(lián)合的模式逐漸過(guò)渡到以獨(dú)立研制為主的模式。第二節(jié)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境依照,公司外面環(huán)境的理智剖析公司的技術(shù)創(chuàng)新行為第一要確認(rèn)公司可能獲取利潤(rùn)的機(jī)遇和公司應(yīng)當(dāng)回避的威迫，要對(duì)外面環(huán)境進(jìn)行剖析，公司抵花費(fèi)者、供給者和競(jìng)爭(zhēng)者的展望在很大程度上是在對(duì)外面因素變化剖析的基礎(chǔ)上得由的。外面環(huán)境好多，下邊主要剖析：（一）技術(shù)環(huán)境。公司技術(shù)創(chuàng)新不是憑空產(chǎn)生的，而是在必定的技術(shù)基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的。目前需求的技術(shù)壽命周期日趨縮短，公司就一定策劃適應(yīng)新技術(shù)階段的戰(zhàn)略。所以公司一定展望技術(shù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)變更新的趨向，展望技

24、術(shù)環(huán)境的發(fā)展變化，并依據(jù)這些變化不停進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整，使公司立于不敗之地。技術(shù)環(huán)境對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新的影響。技術(shù)環(huán)境主要波及公司自己的技術(shù)實(shí)力，公司技術(shù)實(shí)力是公司技術(shù)構(gòu)成因素共同作用的綜合表現(xiàn)，它反應(yīng)了一個(gè)公司技術(shù)水平的高低，成功的技術(shù)創(chuàng)新老是在必定技術(shù)實(shí)力的推動(dòng)與限制下進(jìn)行的，超越公司技術(shù)實(shí)力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，必定走向失敗。（二）市場(chǎng)環(huán)境。公司技術(shù)創(chuàng)新的成敗，不單決定于技術(shù)上的可行，最后是要由市場(chǎng)來(lái)決定。市場(chǎng)既是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)，又是技術(shù)創(chuàng)新的終點(diǎn)。市場(chǎng)為公司的技術(shù)創(chuàng)新供給目標(biāo)和機(jī)遇。公司只有敏捷地反應(yīng)市場(chǎng)的需求，擅長(zhǎng)創(chuàng)建市場(chǎng)需求，才能不停地實(shí)現(xiàn)自己的技術(shù)創(chuàng)新。公司的技術(shù)創(chuàng)新固然要求推由新的

25、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，可是它的本質(zhì)不在于這些產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)在技術(shù)上的地位和作用如何，而在于它們?cè)谑袌?chǎng)上的地位和作用如何，只有實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)價(jià)值，被市場(chǎng)所認(rèn)同，才能被稱(chēng)作技術(shù)精選文檔創(chuàng)新。所以公司在組織技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，一定從知足市場(chǎng)需要由發(fā)，作充分的市場(chǎng)檢查和科學(xué)的展望，將技術(shù)努力與市場(chǎng)信息和用戶(hù)需要有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，找尋創(chuàng)新機(jī)遇，才能真實(shí)地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，所以寬泛地采市集場(chǎng)情報(bào)資料，采納科學(xué)的市場(chǎng)展望方法，是公司作由正確的創(chuàng)新決議、抓住市場(chǎng)機(jī)遇的重要依照。要對(duì)產(chǎn)品的需求作由正確的展望，就一定把握影響產(chǎn)品需求的各個(gè)主要因素及其互相關(guān)系。因果關(guān)系剖析展望方法就是把全部的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與

26、其余的有關(guān)因素聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行剖析，從而揭露由影響產(chǎn)品需求的各個(gè)主要因素之間的因果關(guān)系。市場(chǎng)因素對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新的影響。公司技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)從認(rèn)識(shí)市場(chǎng)需要開(kāi)始到知足市場(chǎng)需要為止的全過(guò)程。市場(chǎng)是公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的生發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，市場(chǎng)因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的意義主要體此刻兩個(gè)方面：一是公司熟習(xí)市場(chǎng)的能力。公司對(duì)市場(chǎng)愈能透辟認(rèn)識(shí)，就愈能掌握市場(chǎng)發(fā)展方向，其創(chuàng)新成就吻合市場(chǎng)需求的程度愈高，公司組織技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越小。二是市場(chǎng)容量和發(fā)展遠(yuǎn)景。市場(chǎng)容量大，發(fā)展遠(yuǎn)景廣闊，公司組織技術(shù)創(chuàng)新贏(yíng)利的機(jī)遇就越多。（三）政策法例環(huán)境。因?yàn)槭袌?chǎng)有必定的盲目性，所以以市場(chǎng)為起點(diǎn)和終點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新所需的因素必定在某些政策法例下運(yùn)

27、動(dòng)，受這些政策法例的拘束或促使。這些政策法例一方面包含國(guó)家和地方政府層次的法律、法例、政策。所以公司在擬訂公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)這些有關(guān)的政策法例進(jìn)行仔細(xì)地剖析和研究，使擬訂的公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略吻合這些政策法例。另一方面包含國(guó)際層次的政策法例，中國(guó)“入世”后，公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果不只是取決于公司自己的實(shí)力還遇到行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等“外面因素”的拘束。跟著關(guān)稅壁壘漸漸降低，非關(guān)稅貿(mào)易壁壘在國(guó)際貿(mào)易中的重要性日趨上漲，這已成為一個(gè)世界性趨向，技術(shù)壁壘、綠色壁壘則是非關(guān)稅貿(mào)易壁壘中最重要的。目前我國(guó)部分由口產(chǎn)品遭受技術(shù)壁壘和綠色壁壘的問(wèn)題帶有廣泛性。更令人擔(dān)憂(yōu)的是，此刻國(guó)內(nèi)某些公司仍習(xí)慣于傳統(tǒng)

28、的價(jià)錢(qián)和成本競(jìng)爭(zhēng)，而不適應(yīng)于日趨寬泛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)。所以在擬訂公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)現(xiàn)行的國(guó)際環(huán)保規(guī)范、各國(guó)的技術(shù)壁壘和國(guó)際條約增強(qiáng)檢查研究，趨利避害，防備他國(guó)利用現(xiàn)有國(guó)際條約和多邊貿(mào)易系統(tǒng)環(huán)境規(guī)范的不合理性制造綠色壁壘。二，公司內(nèi)部條件的理智剖析公司策定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃以前，在剖析外面環(huán)境的同時(shí)也一定剖析自己的內(nèi)部環(huán)境這樣才能做到“知音知彼，百戰(zhàn)百勝”，也就是一定作以下剖析：（一）明確公司擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，以及這些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)內(nèi)部的公司對(duì)比，本公司所擁有的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。對(duì)自己能力的評(píng)論是公司擬訂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。（二）資源、能力，特別是中心能力的剖析。不一樣種類(lèi)的公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新

29、活動(dòng)能力的要求也不一樣。比如對(duì)制造業(yè)而言，公司不單要考慮制造能力，還要考慮管理能力，獲取外來(lái)技術(shù)的能力，研究和開(kāi)精選文檔發(fā)設(shè)備、中試能力，測(cè)試能力，公司生產(chǎn)的設(shè)備水平，現(xiàn)代制造技術(shù)的采納，公司信用，確定市場(chǎng)機(jī)遇的能力,專(zhuān)利數(shù)目，創(chuàng)新效率評(píng)論等等。（三）公司技術(shù)發(fā)展的趨向、偏向。明確公司明日可能擁有的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而明確公司明日可能進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。綜上所述，公司要依據(jù)外面環(huán)境供給的機(jī)遇明確它能做什么，不可以做什么。在哪些方面能夠創(chuàng)新。哪些方面不可以創(chuàng)新，哪些方面能夠自主創(chuàng)新，哪些方面需要模擬創(chuàng)新，哪些方面需要合作創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)的已擁有能力和可擁有能力該如何利用，如何協(xié)調(diào)。這些能力不可以擁有時(shí)

30、該怎么做？是從外面獲取資源仍是放棄機(jī)遇？還要明確可獲取資源的數(shù)目、質(zhì)量以及可能性。理智的剖析公司內(nèi)部條件也是公司擬訂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)重要基礎(chǔ)。第三節(jié)我國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略整體思路策劃、我國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)與系統(tǒng)創(chuàng)新（一）以加速公司系統(tǒng)改革為打破口，優(yōu)化公司技術(shù)創(chuàng)新宏觀(guān)環(huán)境。與發(fā)達(dá)國(guó)家不一樣，我國(guó)公司尚屬政府主導(dǎo)型，推行國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和中央部門(mén)（行業(yè)總公司）分權(quán)制，以致公司高度依靠政府主管部門(mén)，缺乏公司自我發(fā)展能力，公司發(fā)展動(dòng)力不足，難以睜開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新；因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)上的縱向兩條線(xiàn)互不交錯(cuò)，造成基礎(chǔ)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)嚴(yán)重脫節(jié)，后來(lái)果是模擬與仿造成為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體方式，技術(shù)上難以有重要打破，多半技術(shù)

31、成就只好步人后塵。所以，我國(guó)推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，要點(diǎn)是以加速公司系統(tǒng)改革為打破口，優(yōu)化公司技術(shù)創(chuàng)新宏觀(guān)環(huán)境，要系統(tǒng)地狠抓三個(gè)要點(diǎn)：1,要加速社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)改革和公司制度創(chuàng)新。從根本上解決公司技術(shù)創(chuàng)新前提性的“宏觀(guān)管理環(huán)境”難題。2,要依據(jù)國(guó)情選擇吻合我國(guó)公司本質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新模式。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，除了進(jìn)行一些力所能及的當(dāng)先創(chuàng)新以外，應(yīng)更多地采納模擬創(chuàng)新模式，從而發(fā)揮我國(guó)公司的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，這樣才能不停學(xué)習(xí)外國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn),材）、發(fā)揮我國(guó)公司的自己優(yōu)勢(shì)，其戰(zhàn)略要點(diǎn)是要在體制、智力（人投資（風(fēng)險(xiǎn)資本）等要點(diǎn)方面下大時(shí)間抓落實(shí)，真實(shí)使我國(guó)公司能夠不停增加新活力、獲取新技術(shù),從而促使我國(guó)公司技術(shù)

32、創(chuàng)新的可連續(xù)發(fā)展。3,要健全公司技術(shù)創(chuàng)新的全因素政策管理系統(tǒng)。我國(guó)在鼎力推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中已經(jīng)相繼由臺(tái)了一系列管理政策。包含投資政策、稅收政策、金融政策、外貿(mào)政策、人材政策和管理與服務(wù)政策等，問(wèn)題是這些政策之間缺乏協(xié)調(diào)體制，以致公司履行起來(lái)感覺(jué)“宏觀(guān)”與“微觀(guān)”脫節(jié)、地區(qū)之間失衡或“反差過(guò)大”，所以要趕快解決公司技術(shù)創(chuàng)新政策系統(tǒng)的協(xié)調(diào)體制并形成完美的政策管理系統(tǒng),以?xún)?yōu)化公司技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境。精選文檔（二）高強(qiáng)度加大公司技術(shù)創(chuàng)新投資，成立多元風(fēng)險(xiǎn)資本投資系統(tǒng)。我國(guó)公司因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)科技投資的嚴(yán)重不足，因此在選擇技術(shù)創(chuàng)新模式方面缺乏選擇能力和選擇的自由度，不單其產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓遇到嚴(yán)重限制，并

33、且也嚴(yán)重影響公司的人材培養(yǎng)和智力資本的生產(chǎn)與重生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)公司墮入了“R&D投資少、技術(shù)創(chuàng)新能力衰、家產(chǎn)效益差”的場(chǎng)面。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組OECD重申“不對(duì)科學(xué)的生織（產(chǎn)進(jìn)行投資的國(guó)家，不行能保持以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展"。我國(guó)公司要加速技術(shù)創(chuàng)新步伐，就一定系統(tǒng)解決國(guó)家科技投資“瓶頸”限制的一系列難題，要點(diǎn)是要抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：1,趕快減小我國(guó)科技投資與發(fā)達(dá)國(guó)家的巨大差距。我國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新成長(zhǎng)體制長(zhǎng)遠(yuǎn)受科技投資“瓶頸”限制，R&D&資僅為美國(guó)的1/52、日本的1/39、德國(guó)的1/16。一定看到我國(guó)科技投資與發(fā)達(dá)國(guó)家的巨大差距及其嚴(yán)重的遞加危害性，要借鑒韓國(guó)、日本

34、最近幾年的高強(qiáng)度科技投資的經(jīng)驗(yàn)，在科技投資的總量上要有一個(gè)較大的提高，建議政府要把國(guó)家R&D總投資占GDP勺比重提高到靠近發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，在完全改革科技投資系統(tǒng)的同時(shí)要調(diào)整科技經(jīng)費(fèi)根源的構(gòu)成：基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)仍靠政府支持；應(yīng)用研究經(jīng)費(fèi)要由行業(yè)和公司分擔(dān)；開(kāi)發(fā)研究和工程技術(shù)則應(yīng)步入公司自籌資本的快車(chē)道。公司技術(shù)創(chuàng)新中基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開(kāi)發(fā)研究三層次的經(jīng)費(fèi)配置比重，要參照“國(guó)際老例”并依據(jù)將來(lái)國(guó)際科技與工業(yè)發(fā)展趨向推行動(dòng)向管理確定。2,拓寬科技投資渠道，趕快修建并成立風(fēng)險(xiǎn)資本投資系統(tǒng)。我國(guó)科技投資不只是是數(shù)目少、來(lái)源渠道單調(diào)，更有分派、使用上的問(wèn)題。我國(guó)公司從根本上解決科技投資不足問(wèn)題，要點(diǎn)

35、是要趕快構(gòu)筑并成立風(fēng)險(xiǎn)資本（Venturecapital）投資系統(tǒng)。Venture的英文本義是冒險(xiǎn)創(chuàng)新，即為創(chuàng)新而主動(dòng)肩負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的行為。美國(guó)過(guò)去5年風(fēng)險(xiǎn)資今年均回報(bào)率達(dá)到40%其進(jìn)入市場(chǎng)的成功率卻僅有12%我國(guó)公司一定科學(xué)預(yù)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新高風(fēng)險(xiǎn)的存在，才會(huì)有高利潤(rùn)的預(yù)期。這里要明確技術(shù)創(chuàng)新中的公司與政府的“分工與協(xié)作”的關(guān)系：公司是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也應(yīng)當(dāng)是籌集科技資本的主體，詳細(xì)要由席外交易市場(chǎng)（OTC）和民間資本市場(chǎng)去追求，要逐漸成立籌集公司技術(shù)創(chuàng)新資本的“政府退由”體制：“體制重于資金”，政府要回歸到“擬訂政策，創(chuàng)建環(huán)境，增強(qiáng)監(jiān)察，控制風(fēng)險(xiǎn)”的本位上，經(jīng)過(guò)擬訂宏觀(guān)管理政策，成立風(fēng)險(xiǎn)資本投資系統(tǒng)，

36、供給吻合國(guó)際老例的外國(guó)資本引入政策和調(diào)整國(guó)內(nèi)民間投資市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，并豉舞鼎力發(fā)展民間資本，運(yùn)用財(cái)稅優(yōu)惠政策指引民間資本投向技術(shù)創(chuàng)新。目前要先集中精力創(chuàng)建一個(gè)適合風(fēng)險(xiǎn)資本立足、生長(zhǎng)的體制，成立當(dāng)?shù)赜蚬疚L(fēng)險(xiǎn)資本的優(yōu)勢(shì)。3,在投資分派上要突生“三個(gè)要點(diǎn)高對(duì)應(yīng)”，趕快提高基礎(chǔ)研究投資的比重。針對(duì)我國(guó)公司過(guò)去點(diǎn)高對(duì)應(yīng)”的公司技術(shù)創(chuàng)新投資理論,要點(diǎn)資本與要點(diǎn)項(xiàng)目、才在必定的高度上對(duì)應(yīng)起來(lái)，為此要形成提高公司技改投資占固定財(cái)產(chǎn)投資的比重，假如說(shuō)的科技投資廣泛存在“撒胡椒面”現(xiàn)象，這里在調(diào)研硅谷和國(guó)內(nèi)沿海高新技術(shù)公司的基礎(chǔ)上提由“三個(gè)重重中公司技術(shù)創(chuàng)新投資取向是要把要點(diǎn)人“三個(gè)要點(diǎn)高對(duì)應(yīng)”的有效資源配置

37、的政策體制；要“R&D直接決定著高科技家產(chǎn)化（HT）方面的知識(shí)生產(chǎn)水平”，10精選文檔那么具備國(guó)際一流的科研設(shè)備則是公司睜開(kāi)R&琳動(dòng)的基本條件，具齊備率及先進(jìn)度度也是國(guó)際衡量一國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新能力高低的重要標(biāo)記。一項(xiàng)公司技術(shù)裝備水平與技術(shù)創(chuàng)新新奇性的有關(guān)剖析證明,國(guó)內(nèi)同行當(dāng)先的技術(shù)創(chuàng)新新奇性與國(guó)際水平技術(shù)裝備存在有關(guān)性，與其余低水平的技術(shù)裝備之間不存在正有關(guān)性，而我國(guó)在211家大公司中竟有12.4%的公司使用著比國(guó)內(nèi)一般水平還落伍的技術(shù)裝備，造成我國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)寸步難行。4,推動(dòng)公司R&D資本的審計(jì)監(jiān)察進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)電磁信號(hào)將代替創(chuàng)新。濟(jì)時(shí)代，以紙質(zhì)為載體

38、的信息，這就客觀(guān)要求我國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新一定同時(shí)推動(dòng)公司R&D資本的審計(jì)監(jiān)察創(chuàng)新進(jìn)度，既要改革傳統(tǒng)的審計(jì)憑證采集方式，又要改革審計(jì)導(dǎo)向即從制度基礎(chǔ)審計(jì)轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)，還要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)手段即睜開(kāi)計(jì)算機(jī)審計(jì)（網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)審計(jì)），所以，改革現(xiàn)行公司審計(jì)系統(tǒng)、改革審計(jì)方式、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)審計(jì)技術(shù)、培養(yǎng)新經(jīng)濟(jì)條件下的審計(jì)管理人材對(duì)我國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新資本的有效利用至關(guān)重要。（三）確定并增強(qiáng)科技人材（智力資本）管理新理念，高效配置智力資源。在國(guó)際家產(chǎn)已從以勞動(dòng)密集與資本密集型家產(chǎn)為主向以知識(shí)密集與智力密集型家產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變過(guò)程中，我國(guó)公司應(yīng)依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，趕快實(shí)行智力資本優(yōu)化配置戰(zhàn)略，逐漸成立起一個(gè)研發(fā)能

39、力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)般配、構(gòu)造合理、適應(yīng)公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展需要的高智力支撐系統(tǒng)。1,要確定以智為先的發(fā)展新理念，改革用人制度。面對(duì)新一輪國(guó)際智力（人材）競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)不單要堅(jiān)固建立以人為本，并且要確定以智為先的發(fā)展新理念，趕快實(shí)行“智力資本累積優(yōu)先戰(zhàn)略令人材在公司有舞臺(tái)、留住心、才盡其用。2,要加速科技人材（智力資本載體）管理創(chuàng)新步伐。目前我國(guó)公司科技人材的有效利用率不高（據(jù)檢查顯示，東、中、西部的公司科技人材利用率分別約為60%40%30%）,人材流動(dòng)率也較低（發(fā)達(dá)國(guó)家為1520%我國(guó)僅為2%）,這說(shuō)明一定完全拆掉“地方監(jiān)禁人材”的圍墻、確定人材合理流動(dòng)政策；在人材（智力）資源配置方面，要確定“不求全部

40、，但求所用”的人材（智力）資源配置新理念。成立吻合國(guó)際老例的激勵(lì)體制，使一批擁有高智力、貢獻(xiàn)大的科技人材能夠依法取酬，真實(shí)把高智力與相應(yīng)酬勞平等起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)高回報(bào)、智盡其用。3,要加大智力投資力度，增強(qiáng)基礎(chǔ)研究科研人材隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)代高新技術(shù)家產(chǎn)化的智力密集性、學(xué)科綜合性、技術(shù)集成性決定其發(fā)展依靠于大量受過(guò)優(yōu)異教育與訓(xùn)練的、擁有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的高精尖人材，我國(guó)公司不單要完全解決投資系統(tǒng)上長(zhǎng)遠(yuǎn)投資“見(jiàn)物少見(jiàn)人”的問(wèn)題，明確加大對(duì)科技人才培養(yǎng)的投資就是對(duì)增強(qiáng)科技競(jìng)爭(zhēng)力的投資，并且要超慣例地加大人材（智力）特別是基礎(chǔ)研究人材的投資力度，這是大勢(shì)所趨（我國(guó)的基礎(chǔ)研究在R&DS費(fèi)中僅占10%

41、而美國(guó)基礎(chǔ)研究倒是R&D空費(fèi)的兩倍）11精選文檔4,要成立學(xué)習(xí)型公司科技人材的培養(yǎng)新體制。經(jīng)過(guò)確實(shí)實(shí)行公司高科技人材連續(xù)教育工程與高精尖特別人材特別培養(yǎng)工程，不停提高公司科技人材的整體水平與質(zhì)量品位，只有經(jīng)過(guò)科技人材按期參加國(guó)際學(xué)術(shù)溝通、實(shí)時(shí)捕獲國(guó)際科技前沿信息、組織科技攻關(guān)，才有把最初進(jìn)的科技成就轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)與技術(shù)密集型的新產(chǎn)品的可能。二，我國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與要點(diǎn)對(duì)策（一）推行以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的跨國(guó)公司公司自主技術(shù)創(chuàng)新。”需求是技術(shù)創(chuàng)新之母”，加入WTO以及技術(shù)全世界化與創(chuàng)新全世界化的新發(fā)展對(duì)我國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新提由了新的挑戰(zhàn)。我國(guó)公司要把國(guó)際市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品、組建

42、跨國(guó)公司公司“三位一體”地歸入到技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中來(lái)。1,要實(shí)時(shí)掌握國(guó)際市場(chǎng)需求走勢(shì)與改動(dòng)規(guī)律。國(guó)際經(jīng)考證明，公司的全部技術(shù)創(chuàng)新都是環(huán)繞產(chǎn)品的不停升級(jí)換代而睜開(kāi)的，市場(chǎng)需求不停上漲規(guī)律客觀(guān)地導(dǎo)向著公司技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度，這就要求我國(guó)公司一定依據(jù)所掌握的國(guó)際市場(chǎng)需求走勢(shì)與改動(dòng)規(guī)律，拓寬技術(shù)創(chuàng)新信息根源通道，成立“當(dāng)先用戶(hù)研究”新體制，以戰(zhàn)勝技術(shù)創(chuàng)新的盲目性與被動(dòng)性。2,踴躍應(yīng)付技術(shù)創(chuàng)新全世界化的新挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新全世界化的公司主角是跨國(guó)公司，并且，技術(shù)創(chuàng)新全世界化的趨向快于本國(guó)創(chuàng)新的全世界性利用。發(fā)達(dá)國(guó)家向來(lái)把跨國(guó)公司作為開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的主力軍，并正向發(fā)展中國(guó)家浸透。面對(duì)跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新全世

43、界化的浸透策略，我國(guó)公司要從兩個(gè)方面采納堅(jiān)決應(yīng)付舉措：在技術(shù)方面，要點(diǎn)是要在新技術(shù)平臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行密集投資，只有對(duì)一些前沿技術(shù)進(jìn)行一些密集性投資，我國(guó)公司才可能在一些將來(lái)影響較大的家產(chǎn)領(lǐng)域找到自己的市場(chǎng)空間；在創(chuàng)新方面，我國(guó)公司要點(diǎn)要掌握最新的創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)市場(chǎng)的前瞻性掌握要從模擬者變?yōu)槭袌?chǎng)當(dāng)先者。3,要踴躍探究中國(guó)式的公司自主技術(shù)創(chuàng)新模式。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易額是權(quán)衡一個(gè)國(guó)家公司自主技術(shù)創(chuàng)新的重要指標(biāo)，將來(lái)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。所以，我國(guó)一定推行公司自主技術(shù)創(chuàng)新，踴躍探究中國(guó)式的公司自主技術(shù)創(chuàng)新模式，從而不停地開(kāi)發(fā)由擁有更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)

44、品。4,經(jīng)過(guò)技術(shù)戰(zhàn)略結(jié)盟提高科技競(jìng)爭(zhēng)力?？萍几?jìng)爭(zhēng)力最后是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基石，而“科技力量實(shí)際上是指人的科學(xué)技術(shù)”，所以我國(guó)公司要緊緊掌握“人的科學(xué)技術(shù)是決定公司開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的要點(diǎn)”。我國(guó)公司要以組建跨國(guó)公司公司為龍頭，努力開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品，并提高其國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）成立突生以公司家為技術(shù)創(chuàng)新主體的公司家期權(quán)酬勞制度。國(guó)際經(jīng)考證明，在技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中公司家處于要點(diǎn)地位，公司家是技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂。12精選文檔1,要明確公司家與公司、公司技術(shù)創(chuàng)新能力是“三位一體”的。第一要明確技術(shù)創(chuàng)新主體包含“技術(shù)創(chuàng)新投入的主體”和“技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

45、的主體”兩個(gè)層面。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的主體過(guò)程只好由公司來(lái)實(shí)行完成，并且技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果也只好經(jīng)過(guò)社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，公司是社會(huì)生產(chǎn)的主體，自然也就應(yīng)當(dāng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。一項(xiàng)國(guó)際R&Dt新統(tǒng)計(jì)結(jié)果證明R&D的諸項(xiàng)指標(biāo)中公司居主體地位，公司只有成為自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，才能為公司技術(shù)創(chuàng)新的主體供給基本前提條件。2,公司技術(shù)創(chuàng)新能力取決于R&DK平易公司家智慧的有機(jī)聯(lián)合水平，假如缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，即便公司成為創(chuàng)新投入的主體，也不會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，公司一定擁有其市場(chǎng)主體的系統(tǒng)環(huán)境，這就要求我國(guó)一定成立現(xiàn)代公司制度；3,公司家是公司技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂。沒(méi)有公司家，知識(shí)經(jīng)濟(jì)

46、的發(fā)展就缺乏一個(gè)技術(shù)成就向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的推動(dòng)力，公司家在技術(shù)創(chuàng)新主體中的靈魂作用在于公司家能促使創(chuàng)新觀(guān)點(diǎn)的產(chǎn)生、能視R&正動(dòng)為公司技術(shù)創(chuàng)新管理的優(yōu)等大事并為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)建技術(shù)前提、能正確決議并使技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略得以順利實(shí)行，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力的公司家也就稱(chēng)不上優(yōu)異的高智力公司家。歸根究竟是現(xiàn)代公司家以其非凡的創(chuàng)建力在探究公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律基礎(chǔ)上不停追求打破性舉措的綜合創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程，與外國(guó)對(duì)比而言，我國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度中最缺的是科技型公司家（高科技管理人材）微風(fēng)險(xiǎn)投資公司家（風(fēng)險(xiǎn)資本投資管理者）。這就要求我國(guó)一定趕快成立現(xiàn)代公司家市場(chǎng)及其科學(xué)的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，特別是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)公司家的選擇體制與激勵(lì)拘束體制做由制度安排。（三）全面提高高新區(qū)創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，帶動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新。成立和發(fā)展高新技術(shù)家產(chǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)是利用HTI帶動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新的重要門(mén)路之一，是我國(guó)公司打贏(yíng)21世紀(jì)國(guó)際高科技條件下經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略步驟。在調(diào)研與比較蘇、浙、京、滬、深的高新區(qū)以后發(fā)現(xiàn)，