企業(yè)文化建設的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在哪些方面

1、企業(yè)文化建設的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在哪些方面企業(yè)文化建設創(chuàng)新的五大途徑1 .以人為本企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，企業(yè)文化應該立足于員工，做到“以人為本”。企業(yè)只有秉承這個觀念，才能真正從員工的角度出發(fā)，為員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境，采取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發(fā)展空間，讓員工充分發(fā)揮才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源動力。這樣員工才會高度敬業(yè)，以企業(yè)為榮，把工作當作樂趣，成為企業(yè)發(fā)展的智囊團和動力。企業(yè)的發(fā)展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮斗，團結(jié)在一起，為了一個目標共同努力，萬眾一心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠“以人為本”的企業(yè)文化來實現(xiàn)。盡可能為員工提供所需要的培訓提倡企業(yè)內(nèi)

2、部的合作與競爭，倡導文明、關(guān)心和友愛為員工提供良好的工作環(huán)境為員工提供良好的發(fā)展空間，關(guān)心員工的個人成長鼓勵創(chuàng)新，為員工提供發(fā)揮潛能的舞臺不僅僅關(guān)心員工的工作表現(xiàn)，還要多關(guān)心員工的生活2 .追求雙贏企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著全體員工包括領導者的思想和行為，同時，對客戶和合作伙伴也存在一定的影響。好的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生良好的社會效益，會吸引更多客戶的關(guān)注。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟條件下，很多企業(yè)只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價值觀?？墒乾F(xiàn)在，企業(yè)彼此的依賴性增強，單贏的價值觀會束縛企業(yè)的發(fā)展，所以，催生了雙贏甚至多贏

3、的價值觀。這也成為企業(yè)文化的新趨勢和亮點。從員工的角度和利益出發(fā)，切實激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性在企業(yè)文化中體現(xiàn)雙贏的思想，體現(xiàn)把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團的企業(yè)文化宗旨是“顧客的持續(xù)滿意，就是祥和的工作標準”切實將企業(yè)文化落在實處，不能只喊口號不拿出實際行動緊跟時代發(fā)展，體現(xiàn)時代和社會發(fā)展的需求，如臺達的“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”一個企業(yè)只有奉行雙贏或多贏的價值觀，才能從合作伙伴或是其他企業(yè)那里獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。在08年海爾的新產(chǎn)品推介會上，海爾推出了新世紀的代表作：e-air太空系列網(wǎng)絡空調(diào)，具有1

4、08種送風方式的太空金元帥；還有典雅大方、風靡歐洲的世紀超人等新產(chǎn)品。在國內(nèi)空調(diào)價格戰(zhàn)一觸即發(fā)的時候,面對不規(guī)范的市場競爭，海爾不打“價格戰(zhàn)”而是打“價值戰(zhàn)”從這次的推介會上，可以看到海爾靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務贏得了眾多客戶。在國內(nèi)，海爾空調(diào)連續(xù)6年來一直占據(jù)銷量第一的位置，而且2001年銷售額達到創(chuàng)紀錄的101億，尤其是海爾空調(diào)近幾年進軍國際市場，憑借高質(zhì)量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時，也將健康、節(jié)能環(huán)保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經(jīng)濟效益和良好的社會效益；客戶贏得了健康；社會贏得了環(huán)保；地球贏得了綠色。3 .制度創(chuàng)新企業(yè)制度屬于企業(yè)文化的內(nèi)容之一，同時，企

5、業(yè)制度又是企業(yè)文化產(chǎn)生的基本前提，企業(yè)制度和企業(yè)核心文化二者密切聯(lián)系，相輔相成。真正制約和影響企業(yè)文化差異性的，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。因此，企業(yè)可以通過企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革，通過新制度的運行，來為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎。只有文化沒有制度，無法使每一位成員都自覺主動地按照創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神采取行動，那企業(yè)文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎。不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強部門之間的溝通和協(xié)作改革和完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，增強約束力明確崗位職責制度，強化崗位意識和責任意識完善的績效考核方案和相關(guān)制度，激發(fā)員工的積極性靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心，如讓員工根據(jù)

6、個人的需求自主選擇企業(yè)的福利方案4 .員工認同企業(yè)文化的一個作用是對員工的約束力，要求員工的行為符合企業(yè)文化的要求，并能夠在企業(yè)文化的指引下開展工作。所以，企業(yè)文化不是在員工心里自發(fā)形成的，企業(yè)不能奢望員工會自動自覺接受和認同它，那么就應該通過一定的方法使其深入人心，強化員工認同，使企業(yè)、員工在企業(yè)文化認同上高度一致，共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大威力。在確定企業(yè)文化的時候，讓員工參與進來，充分發(fā)揮主人翁意識更新員工價值觀，使之認識到企業(yè)文化的意義在社會范圍內(nèi)宣傳創(chuàng)新文化，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍多渠道多手段宣傳，讓企業(yè)文化無孔不入5 .領導以身作則哈佛大學知名教授約翰刑特在企業(yè)文化與經(jīng)營績效一書中指出，“在對有著成功改革經(jīng)驗的公司案例的研究中，我們總發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的領袖人物。”可見，無論是國家也好，企業(yè)也好，都會存在領袖人物，領袖人物的言行舉止會潛移默化地影響其他人。領導要認識到企業(yè)文化不僅僅是對員工發(fā)生作用，對領導層同樣也有約束的作用樹立“企業(yè)文化面前人人平等”的思想，不搞特權(quán)認識到在執(zhí)行企業(yè)文化的過程中，企業(yè)領導的表率作用以領導的實際行到來影響和感染企業(yè)員工，自覺遵守企業(yè)文化企業(yè)文化和規(guī)章制度在制定