護理部半年工作總結(jié)與報刊亭勤工總結(jié)匯編

1、護理部半年工作總結(jié)半年工作轉(zhuǎn)眼即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科 室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護理人員共同努力下，本著一切以病人為中心， 一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作情 況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1重申了各級護理人員職責(zé)，并完善制定了各班護理人員的職責(zé)，明確了 各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，護士各盡其職。2、堅持了查對制度：(1) 要求嚴(yán)格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行護理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。(3) 認(rèn)真

2、填寫并完善各項登記記錄。3、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度二、認(rèn)真落實各項管理制度1、嚴(yán)格按工作計劃安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并 提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點。2、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，使每位護理人員不斷提高各項 業(yè)務(wù)水平。3、認(rèn)真執(zhí)行日測日檢工作，護理人員每天認(rèn)真真實統(tǒng)計好個人工作量，業(yè) 務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，及時發(fā)想問題及時解決。三、服務(wù)質(zhì)量管理1、認(rèn)真落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語，積極學(xué)習(xí)醫(yī) 患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)， 在工作中很好應(yīng)用， 提高滿意度， 增進護患情感，拉近護患距離。2、開展健康教育， 對

3、病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， （定期或不定期測評 ）滿意度調(diào) 查結(jié)果均在 85%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。四、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、增加對護理人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以增加知識面。2、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴大知識面。3、科室每周晨間提問 1-2 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和?？浦R。4、每月組織急救知識培訓(xùn)并考核內(nèi)容。5、鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。6、護理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護士學(xué)習(xí)老同志實踐經(jīng)驗，老同 志學(xué)習(xí)年輕同志知識面，新老相互學(xué)習(xí)共同提高。五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理1、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保

4、安全，未發(fā)生一例交叉感染。2、一次性用品使用后均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促， 對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。3、對于出現(xiàn)差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理， 及時組織討論、 分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視， 避免給患者帶來傷害。六、存在問題：1、由于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿2、護理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。3、個別護理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。 半年來護理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在 護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進

5、一步 改善。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正 !第二篇：護理部半年工作總結(jié)護理部上半年工作總結(jié)回顧 XX 年上半年的工作，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及公司聞主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞醫(yī)院“二級”重新評審的中心工作， 結(jié)合護理部的工作計劃和目標(biāo)， 積極開展護理工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、積極完成醫(yī)院的各項中心工作 護理部作為職能部門，能較好的做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的 中心工作， 較好的完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。 護理人員積極參加醫(yī)院組織的 各項活動和公司活動，完成了醫(yī)院的體檢工作。二、圍繞再次創(chuàng)建“二級醫(yī)院的評審工作為重心，積極開展工作1、為落實“二級”評審的各項準(zhǔn)備工作，護理部按照“二級”護理管

6、理評 審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項工作進行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下， 確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。 護理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進行檢查 和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。2、護理部多次召開護士長會議，學(xué)習(xí)“二級”評審標(biāo)準(zhǔn)，研究部署護理工 作，要求更新管理理念、 管理方法，彌補工作中的不足， 為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。三、繼續(xù)狠抓護理質(zhì)量，保障護理安全1、根據(jù) ?護理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn) ?及醫(yī)院實際，護理部在原有的護理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了護理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 、護 理質(zhì)量檢查表。護理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進行檢查、打分，并將 科室的護理質(zhì)量與績效工作

7、掛鉤， 大大的促進了各科的積極性， 提高了護理質(zhì)量。2、為更好地規(guī)范臨床護理工作，護理部重新完善制定了護理制度，并以制 度為準(zhǔn)則對臨床護士進行規(guī)范、考核。3、半年來護理部每天下科室查房。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改， 護理部進行反饋性檢查，取得了較理想的成績。4、護理部每季度組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā) 生的突出問題進行分析，提出整改措施并督促落實。5、護理部上半年對護士進行了培訓(xùn)，有計劃、有組織地落實護理人員理論 和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護理業(yè)務(wù)查房 2 次，進行護理三基理論考核 2 次（分兩批進行考試） ，考核率 100%，合格率 100%；完成全院護

8、士護理操作 （無 菌技術(shù)）的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達 92，考核合格率達 100。6、上半年院感培訓(xùn)做了 6 次（包括新員工，和在職員工）考核 6 次。四、改進服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實做到“以病人為中心”1、為進一步促進我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，營造醫(yī)院內(nèi)部良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán) 境，提高服務(wù)水平，樹立醫(yī)院良好的社會形象，把“一切為了病人，為了病人一 切，為了一切病人”的人性化服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)療服務(wù)實踐，在全院范圍內(nèi)廣泛 開展以進一步轉(zhuǎn)變護理服務(wù)觀念，建立統(tǒng)一的新型現(xiàn)代護患關(guān)系，充分體現(xiàn)以病 人為中心，貫徹“全員、全程、全面”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動， 通過活動提高護理人員的服務(wù)意識和服務(wù)理念

9、。2、為適應(yīng)廣大患者的要求，改進了內(nèi)科，上半年內(nèi)科的病人比較多，內(nèi)科 的護士增加了，治療室人員減掉 2 人，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、合理配置護理人員。改善 服務(wù)態(tài)度，加強醫(yī)院感染管理防控和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、各科室今年以來面對住院病人劇增，克服人員緊缺，實行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，圓滿完成了護理任務(wù)，上半年沒出現(xiàn)護理差錯事故。4、上半年護理部完成護理滿意度調(diào)查 2 次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達 164 人次，平均滿意度為 95.6。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改 意見并作為下一輪考核的重點，5、半年來，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質(zhì)量有了較明顯的 提高，護理過失和缺陷比去年

10、同期下降，投訴較去年同期下降，護理滿意度比去 年提升，受到病人及的好評。收到多封的表揚信。6、加強了病房管理，在薛院長的指導(dǎo)下，把衛(wèi)生員歸到護理部來管理，這 是一項非常對的決策，護理部，護士長和護士直接管理，現(xiàn)在病區(qū)環(huán)境，有了大 大的改變，病區(qū)做到了安靜，安全，整潔，舒適，按照四化要求： 管理制度化， 操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置規(guī)范化。電視機，床頭，床頭桌，門框等，衛(wèi)生 很好，繼續(xù)保持，并且繼續(xù)監(jiān)督。五、落實科學(xué)發(fā)展觀，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、護理部立足于現(xiàn)有的護理人員，抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達 100。2、全院的護理隊伍比較穩(wěn)定，全院

11、護理人員在半年內(nèi)，僅有兩人離職，護 理團體比較和諧，全體護理人員能做到上下一心，完成醫(yī)院護理部交給的任務(wù)，以提升我，感動你！為主題。六、紀(jì)念“ 5.12 ”護士節(jié)，開展豐富多彩的慶?；顒?。為了慶祝 5.12國際護士節(jié)， 弘揚“南丁格爾”精神， 豐富醫(yī)院護理人員的文 化生活，圍繞今年護士節(jié)的主題，護理部組織全院護士參加公司舉辦了一系列豐 富多彩的慶?；顒?。1、為迎接醫(yī)院“二級”評審，進一步提高護理知識技能，于 4月 18舉行了 全院護理人員進行了“三基”理論考核。評出了理論考核前3 名。2、XX 年 5月 12日下午，在醫(yī)院 6樓會議室，舉辦了慶?！?5.12 ”護士節(jié)表 彰暨文藝聯(lián)歡會。會上對

12、在工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀護士、理論考核優(yōu)秀個人進行了表 彰和頒獎，會后全院護理人員舉行了豐富多彩的文藝聯(lián)歡。七、存在問題 1、由于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起 患者家屬不滿。2、護理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。3、個別護理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。4、病人反應(yīng)床單，被枕，頭套太臟，因為用的時間久，有污漬，洗不出來。5、本月檢查時發(fā)現(xiàn)急診的急救車的藥品過期，在今后的工作中加強對急診 的管理。半年來護理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在 護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進一步 改善。希望

13、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正！第三篇： XX 年護理部半年工作總結(jié)XX 年上半年護理工作總結(jié)半年來，我院護理部在市護理質(zhì)量中心的指導(dǎo)下， 在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng) 導(dǎo)和關(guān)心下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)，結(jié)合護理部的計 劃和目標(biāo)，積極開展 工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下 :一、深入開展優(yōu)質(zhì)護理活動，為患者提供滿意服務(wù)。 我們在原來開展的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化工作流程，增加護理人員配置，新招 聘護理人員 13 名，示范病區(qū)床護比接近標(biāo)準(zhǔn)。實行分組護理包干制，每位責(zé)任 護士管床 6-8 張，做到對所管病人實施全程無縫隙護理。 推出一系列護理新舉措， 在提供基礎(chǔ)護理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，與患者加強溝通，為患者提供

14、人性 化服務(wù)。在各類滿意度調(diào)查中，滿意度均達 98以上。三、強化管理，提升護理質(zhì)量。1、加強護士長隊伍管理，努力提高管理水平，充分發(fā)揮護士長的主觀能動 性，先后選派 11 名護士長外出參觀學(xué)習(xí)。舉辦護士長管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)相關(guān)管 理知識，使管理水平較前有了很大提高。2、強化護士長的管理意識，堅持護士長例會和夜查房制度。護理部成員深 入科室督查各項護理工作， 重點對新入院、 手術(shù)前后和危重病人及生活不能自理、 有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，進行督導(dǎo)檢查。掌握護理工作落實到位情況， 加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，以減少護理缺陷的發(fā)生。三、落實核心制度，確保護理質(zhì)量1、護理部今年重點在查對制度、醫(yī)囑制度、交接班制

15、度、分級護理制度， 護理質(zhì)量缺陷登記報告制度上下功夫。建立院科兩級質(zhì)控組織，發(fā)揮一級質(zhì)控人 員作用。科室每天有質(zhì)控人員監(jiān)控，每月組織質(zhì)量考評。護理部每季度組織召開 護理質(zhì)控及護理安全會議，對檢查中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措 施。護理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護士的培訓(xùn)工作，有計劃有組織地落實護理人員的理論和操作培訓(xùn)，組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 7 次，業(yè)務(wù)查房 24次，對全院護理人員進行理論考核 ,合格率 100。2、做好對實習(xí)、進修人員帶教工作。來院時進行崗前培訓(xùn)，分到科室后有 專人帶教，做到放手不放眼，每月對實習(xí)、進修人員培訓(xùn)、考核，保證了臨床與 實踐相結(jié)合。四、存在問題 :1、年輕護士培訓(xùn)

16、、考核應(yīng)進一步加強，使其盡快適應(yīng)工作。2、優(yōu)質(zhì)護理工作應(yīng)進一步深化細(xì)致。大荔縣醫(yī)院護理部XX 年 7月 30日第四篇：護理部半年工作總結(jié)護理部半年工作總結(jié)回顧 XX 年上半年的工作，護理部在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下， ，結(jié)合護理部的 工作計劃和目標(biāo)，積極開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、積極完成醫(yī)院的各項中心工作 護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的 中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。二、繼續(xù)狠抓護理質(zhì)量，保障護理安全1、根據(jù)河南省 ?等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn) ?及市衛(wèi)生局 ?護理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn) ?，護 理部在原有的護理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的護理目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

17、 、 護理質(zhì)量檢查表。護理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進行檢查、打分， 并將科室的護理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理 質(zhì)量杜絕了護理事故。2、為更好地規(guī)范臨床護理工作，護理部重新完善制定了護理人員考核制度 護士長考核制度及工作流程，責(zé)任護士以及各項技術(shù)操作評分標(biāo)準(zhǔn)，各種疾病護 理常規(guī)，?？骑嬍臣翱祻?fù)指導(dǎo)。對臨床護士進行規(guī)范、考核。3、護理部每月組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生 的突出問題進行分析提出整改措施并督促落實。為防范未然，把護理缺陷消滅在 萌芽狀態(tài)。4、護理部上半年對各級護士進行了培訓(xùn)，有計劃、有組織地落實護理人員 理論知識和十七項技術(shù)操

18、作培訓(xùn)。 護理三基理論知識考核 2 次（分兩批進行考試）， 考核率 90%，合格率 100%；完成全院護士技術(shù)操作的培訓(xùn)和考核， 培訓(xùn)率達 95， 考核合格率達 100。三、改進服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實做到“以病人為中心 1;通過學(xué)習(xí)三好一滿意“以病人為中心”的人性化服務(wù)理念得到充分體現(xiàn)， 制訂了責(zé)任護士跟蹤服務(wù)。微笑服務(wù)提升為感動服務(wù) 5.12護士節(jié)設(shè)為優(yōu)質(zhì)服 務(wù)活動月，通過活動提高護理人員的服務(wù)意識和服務(wù)理念。2、上半年護理部完成護理滿意度調(diào)查 5 次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達 20 人次，平均滿意度為 95.6。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改 意見并作為下一輪考核的重點

19、。3、對于出現(xiàn)差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理， 及時組織討論、 分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視， 避免給患者帶來傷害。四、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理1、嚴(yán)格無菌技術(shù)操作及消毒隔離，控制和預(yù)防院內(nèi)感染，宣傳學(xué)習(xí)手衛(wèi)生 及職業(yè)暴露流程，控感知識，使院內(nèi)感染控制在最低水平。2、科室堅持了每天對輸液大廳治療室進行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例輸液反應(yīng)及交叉感染。每季度對紫外線強度進行監(jiān)測> 903、一次性用品使用后均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促， 對各種消毒液濃度定期監(jiān)測4、5 月份對治療室進行五項監(jiān)測，結(jié)果全部合格。五、存在問題：1、護理

20、人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。2、個別護理人員工作不認(rèn)真，在治療時、上賬時出現(xiàn)差錯。已及時處理在 以后的工作中要引以為戒。半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，全院護理人員的共同努力下，我們的護理 質(zhì)量有了較明顯的提高， 護理過失和缺陷比去年同期下降， 投訴較去年同期下降， 護理滿意度比去年提升，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績，但也 存在一定缺點，有待進一步改善。中西醫(yī)結(jié)合 醫(yī) 院XX 年 6月 28第五篇：護理部半年工作總結(jié)護理部半年工作總結(jié)一、 加強護士長管理工作，提高護士長管理能力。目前，我院護士長共有 25人，從事護士長工作不滿 3年的有 8 人，不滿 5 年的有 1

21、1 人，針對現(xiàn)狀，護理部從年初開始對護士長工作進行細(xì)化管理，要求 每位護士長每月上交科室護理工作重點、月護理質(zhì)量分析報告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、 業(yè)務(wù)查房記錄、 護理管理查房記錄， 將護士長的記錄書寫情況與落實情況相結(jié)合， 評出分?jǐn)?shù)計入每月護理質(zhì)量檢查成績中， 16 月份共檢查護士長各種記錄 600份， 通過檢查護士長的記錄書寫，發(fā)現(xiàn)部分護士長管理思路不是很清楚，有些工作落 實不到位，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理查房，護理部根據(jù)各位護士長存在的問題及時給予 指導(dǎo)，有的護士長主動向護理部詢問自己存在什么問題，經(jīng)過 5 個多月的努力， 多數(shù)護士長的管理意識較前提高，各項工作落實的力度較前提高。但是仍有個別 護士長需要

22、護理部進一步跟蹤檢查和指導(dǎo)。 繼續(xù)加大對護士長的管理是下半年的 重點工作之一。二、加強基礎(chǔ)護理提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)按照唐山市衛(wèi)生局要求， 我院優(yōu)質(zhì)護理示范病房泌尿科、 外二科率先從做實 基礎(chǔ)護理開始，落實了晨晚間護理，結(jié)合實際工作完善基礎(chǔ)護理操作流程 20 余 項，規(guī)范護士操作，特別是泌尿科的護理工作受到廣大患者的好評。三、落實護理工作制度，保證護理工作安全 全院各科室均能認(rèn)真執(zhí)行護理交接班制度、 護理查房制度、 護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制 度、三查七對制度、消毒隔離制度、護理不良事件上報制 1度 ，半年來上報護理不良事件起，護理部及時組織護理質(zhì)量安全委員會成 員進行分析討論，提出整改措施，沒有發(fā)生護理事故。

23、四、 改進工作流程，提高工作效率 按照衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護理示范工程相關(guān)文件， 我院護理部取消了一般護理記錄書 寫，簡化文件書寫， 4 月份開始在 icu 病房試行表格式重癥護理記錄，減少護士 書寫時間，讓護士有更多時間做護理技術(shù)服務(wù)。 利用我院計算機系統(tǒng)，護理部 積極推進電子記錄的使用，已向軟件工程師提供各種記錄單10 種，同時積極主動到臨床科室及時發(fā)現(xiàn)電子病歷存在的問題，和 （轉(zhuǎn)載需注明 ）醫(yī)務(wù)科、微機室人 員主動溝通，幫助臨床科室解決問題。向不接受、不習(xí)慣應(yīng)用新系統(tǒng)的醫(yī)務(wù)人員 做解釋工作，目前各科室醫(yī)務(wù)人員配合較好，電子醫(yī)囑的處理正在逐步完善。五、加大日常管理力度，提高護士執(zhí)業(yè)素養(yǎng) 護理部每天到科室督導(dǎo)檢查護士工作狀況， 從儀表著裝到技術(shù)操作流程的執(zhí) 行，從基礎(chǔ)護理到技術(shù)考核工作，從病房到換藥室、搶救室、監(jiān)護室、治療室、 護士站、更衣室，點多面廣，非常繁瑣。經(jīng)過我們不辭辛苦的工作，廣大護理人 員工作狀態(tài)良好，遇到困難時大家團結(jié)一心，在病人多護士少的時候，各科護士 長相互溝通，互相幫助，廣大護理人員主動加班加點，不計較個人得失，全體護 理人員以病人為中心，把病人的需要看做自己的工作，順利完成了上半年的護理 工作。六、重視護理人才培養(yǎng)和新技術(shù)的開展 護理部重視護理人員工作理念、工作態(tài)度、技術(shù)能力的培養(yǎng)，低年資的護士