護(hù)理部述職報(bào)告推舉

1、親愛(ài)的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔護(hù)理部述 職報(bào)告推舉， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您 通過(guò)閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或 者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。護(hù)理部述職報(bào)告推舉【編輯按】護(hù)理部述職報(bào)告 1 我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 支持重視下， 在全院護(hù)士的共同努力下， 基本完成了半年的護(hù)理 工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：首先我把年初護(hù)理部制我們?yōu)槟?了護(hù)理部述職報(bào)告推舉 ，給您在日常工作學(xué)習(xí)中借鑒。護(hù)理部述職報(bào)告 1 我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持重視下， 在全院護(hù)士的共 同努力下，基本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)

2、如下：首先我把年初護(hù)理部制定工作計(jì)劃中的要點(diǎn)與大家回憶：1 逐步增加人員配比 ;2落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案 ; 增加適宜技術(shù)項(xiàng)目 ;3 在內(nèi)科開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ;4 加大培訓(xùn)力度 ;5 提高服務(wù)質(zhì)量 ;6 加強(qiáng)安全管理 ;根據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作計(jì)劃， 我們護(hù)理工作完成情況向大家匯報(bào)如下：1 按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴(kuò)大護(hù)理隊(duì)伍，上半年又 招聘護(hù)理人員 14 人（ 其中有四人已上崗 ）10 人在導(dǎo)診。逐步提高 床護(hù)比， 比值由原來(lái) 1：0.36 提高到 1：0.38（ 這個(gè)數(shù)值是按二甲 醫(yī)院實(shí)際開(kāi)放床位算的， 其中骨科病房增加一名護(hù)士， 內(nèi)科增加 兩名護(hù)士 ）2 需要新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，已向院領(lǐng)導(dǎo)逐

3、級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)院里定奪， 中醫(yī)護(hù)理方案適宜技術(shù)優(yōu)護(hù)病房暫緩。3 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ; 咱們 4 月 1 日進(jìn)行二甲驗(yàn)收工作后，按中醫(yī)護(hù) 理工作指南要求， 重新調(diào)整了培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。 同時(shí)為盡快提高基 礎(chǔ)護(hù)理水平， 每月增加護(hù)理基礎(chǔ)考試一次。 對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)講課提高 到課件教學(xué)。于六月初制定崗前護(hù)士實(shí)習(xí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)。4 提高服務(wù)質(zhì)量， 從服務(wù)方面 ; 年初增加了臨時(shí)工作任務(wù)， 開(kāi)展護(hù) 士語(yǔ)言行為服務(wù)規(guī)范， 并通過(guò)科室培訓(xùn)護(hù)理部集中培訓(xùn)等形式進(jìn) 行培訓(xùn)。從業(yè)務(wù)水平方面 ; 加大培訓(xùn)考核力度，按計(jì)劃分層級(jí)考 核真正落到實(shí)處。5 針對(duì)安全管理 ; 由咱們李副書(shū)記牽頭，制定了科室財(cái)務(wù)臺(tái) 賬，并按要求規(guī)定對(duì)物品儀器設(shè)

4、備進(jìn)行保養(yǎng)維修。 針對(duì)搶救車常 備藥品進(jìn)行清查，登記，由藥劑科和護(hù)理部共同監(jiān)管; 人員薄弱 環(huán)節(jié)要求科護(hù)士長(zhǎng)有針對(duì)性的培訓(xùn) ; 定期組織安全隱患討論6 完善和改進(jìn)二甲驗(yàn)收工作中的不足。于六月末前完成護(hù)理 應(yīng)急預(yù)案預(yù)案及程序的整理工作。 （ 共計(jì)重新調(diào)整完善應(yīng)急預(yù)案 118 項(xiàng) ）7 護(hù)理人員進(jìn)修：血透護(hù)士一名手術(shù)室護(hù)士四名。按預(yù)計(jì)入 住新樓后培養(yǎng)一個(gè)新的梯隊(duì)，大約 6-8 人，現(xiàn)已制定培養(yǎng)人員 5 人，還需 3 人左右，下一步工作按計(jì)劃繼續(xù)完成。8 開(kāi)展護(hù)理人員末位淘汰制度。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護(hù)士 長(zhǎng)，并要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每位護(hù)里人員知曉。9 制定護(hù)理人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)實(shí)習(xí)生手冊(cè)護(hù)士手冊(cè)。

5、此刻前兩個(gè)手冊(cè)已完成，護(hù)士手冊(cè)在完善和整理中。半年護(hù)理工作量完成情況半年各科室累計(jì)共輸液 x 次，輸血 x 次，肌肉注射 x 人次， 皮試 x 次，靜脈采血 x 人次 （ 不包括門診 ） ，一級(jí)危重患者 x 人 次，灌腸 x 人次，口腔護(hù)理 x 人次，導(dǎo)尿 x 人次，吸氧 x 人次， 胃腸減壓 x 人次，鼻飼 x 人次。1） 基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá) 94.5%2）特一級(jí) （危重）患者護(hù)理合格率達(dá) 92.3%3）急救物品藥品完 好率達(dá) 100%4）護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率達(dá) 91.7%，中醫(yī)護(hù)理記錄合格率 93.5%5）護(hù)理人員三基考核，理論合格率達(dá)90.8%，技術(shù)操作合格率 92%6) 消毒隔離合格率達(dá)

6、93%7)病房管理 88.9%存在問(wèn)題：1 護(hù)理管理水平偏低。 護(hù)士長(zhǎng)日常工作抓的不細(xì)， 管理不嚴(yán)。2 護(hù)理人員培訓(xùn)不夠規(guī)范化，未能真正達(dá)到培訓(xùn)目的，科室 培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到實(shí)效。帶教不規(guī)范。3 護(hù)士溝通交流能力偏低，健康宣教不到位。4 個(gè)別護(hù)理人員素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平偏低，中醫(yī)知識(shí)嚴(yán)重匱乏。5 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)內(nèi)容缺乏內(nèi)涵，中醫(yī)護(hù)理記錄缺乏中醫(yī)辨證 和施護(hù)。6 工作制度落實(shí)不嚴(yán)。護(hù)理工作中護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)病房管理消 毒隔離未達(dá)標(biāo)。6 中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展不好，流于形式。今后的工作思路：1 按計(jì)劃將為落實(shí)的護(hù)理工作落實(shí)。2 真對(duì)不足和不完善的地方進(jìn)行整改，采取有效措施。3 繼續(xù)加大培訓(xùn)考核力度。4 做好上新樓的

7、打算工作。3 抓安全管理。提高大家的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。4 抓護(hù)理質(zhì)量。不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考評(píng)了解護(hù)理 中存在的薄弱環(huán)節(jié)， 掌握各級(jí)護(hù)理人員的工作狀況， 有計(jì)劃的進(jìn) 行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。在今后工作中，腳踏實(shí)地努力工作，落實(shí)好護(hù)理各項(xiàng)工作， 帶領(lǐng)我院護(hù)理隊(duì)伍邁向新的臺(tái)階。護(hù)理部述職報(bào)告 22020 年度上半年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在 各臨床科室主任護(hù)士長(zhǎng)和相關(guān)職能部門的密切配合下， 護(hù)理部嚴(yán) 格按照年初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，扎實(shí)工作， 逐項(xiàng)完善，較好地 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一全力推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng) 護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部的總體要求

8、和院領(lǐng)導(dǎo)的工作部 署，在總結(jié) 2020 年度上半年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)深入推進(jìn)此項(xiàng)工作。1. 護(hù)理部不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核工作， 不定期不定時(shí) 去病房進(jìn)行檢查， 規(guī)范落實(shí)等各方面對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情 況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題以催促追蹤整改。2. 護(hù)理部針對(duì)優(yōu)護(hù)工作召開(kāi)專題會(huì)議， 對(duì)照優(yōu)護(hù)核心條款逐 項(xiàng)加以落實(shí)。3. 護(hù)理部為深化病房小組責(zé)任制工作模式， 對(duì)科室如何根據(jù) 護(hù)士能力合理分組進(jìn)行了指導(dǎo)， 將危重患者分配給年資高能力強(qiáng) 的護(hù)士負(fù)責(zé)，確保了患者安全。二嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，確保護(hù)理質(zhì)量護(hù)理部一如既往地將護(hù)理質(zhì)量作為護(hù)理工作的重中之重，到警鐘長(zhǎng)鳴常抓不懈，今

9、年未發(fā)生一例護(hù)理糾紛。1. 今年護(hù)理部根據(jù)年終效驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求， 結(jié)合我院實(shí)際情況及 時(shí)修訂了各種規(guī)章制度護(hù)理常規(guī)職責(zé)流程應(yīng)急預(yù)案操作技能考 核標(biāo)準(zhǔn)各護(hù)理崗位等使臨床各項(xiàng)護(hù)理工作有章可依，有章可循。2. 加強(qiáng)患者的風(fēng)險(xiǎn)防范。 入院期間護(hù)理人員經(jīng)常教育患者及 家屬安全注重事項(xiàng)， 患者及家屬安全防范意識(shí)得到增強(qiáng)， 無(wú)不良 事件。3. 加強(qiáng)了危重癥病人壓瘡病人護(hù)理不良事件管理。4. 護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。 護(hù)理部每月定期不定期對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行全院性的護(hù)理質(zhì)量督查， 對(duì)各科室存在的問(wèn)題提出了針對(duì)性 的整改意見(jiàn)，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤。5. 不定時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量反饋會(huì)， 對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在的問(wèn)題 進(jìn)行匯總分析，查找原因

10、， 提出整改措施， 不斷完善和調(diào)整護(hù)理 質(zhì)量管理方法。6. 強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)， 要求各科護(hù)士長(zhǎng)每月召開(kāi)護(hù)理會(huì) 組織實(shí)施，做到重點(diǎn)突出， 催促有力， 有效地提高了全體護(hù)士的 質(zhì)量安全意識(shí)，從而護(hù)理質(zhì)量得到保障。三全面加強(qiáng)安全管理，保障患者生命安全1. 定期催促檢查護(hù)理安全， 重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查， 增強(qiáng)了護(hù)理人員防范意識(shí)， 杜絕事故隱患， 規(guī)范搶救車內(nèi)藥品的管理 做到了“四定”，班班有交接， 有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修保養(yǎng) 保證功能狀態(tài)備用。2. 認(rèn)真落實(shí)“非懲處性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”， 激勵(lì)護(hù)士 長(zhǎng)積極上報(bào)護(hù)理不良事件， 并組織討論分析， 其結(jié)果護(hù)士長(zhǎng)必須 在科護(hù)理會(huì)上進(jìn)行安全警示教育，

11、 加以防范， 避開(kāi)類了類似事件 的發(fā)生。3. 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度， 要求臨床護(hù)理配藥要簽名及時(shí)間， 建 立輸液巡視卡，床邊呼叫次數(shù)減少， 護(hù)士工作責(zé)任心增強(qiáng)， 用藥 安全得到保障。四切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝結(jié)力 在做好護(hù)理服務(wù)工作的同時(shí)， 將我院護(hù)理工作典型人和事不 斷進(jìn)行宣傳， 充分展現(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌， 進(jìn)一步擴(kuò)大了護(hù)理隊(duì)伍的影響力。五存在的不足1. 護(hù)理質(zhì)量的管控護(hù)士崗位管理績(jī)效考核和人才培養(yǎng)有待 加強(qiáng)。2. 部分科室午間傍晚凌晨惟獨(dú)一名護(hù)士值班， 在安全管理上 有顧此失彼的隱患。3. 護(hù)士溝通交流服務(wù)意識(shí)有待提高。4. 主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚，學(xué)習(xí)不夠積

12、極。綜上所述， 護(hù)理工作雖取得了一些成績(jī)， 但也存在諸多不足。 在今后的工作中，護(hù)理部將繼續(xù)按年初工作計(jì)劃，逐條落實(shí)， 補(bǔ) 缺補(bǔ)差，不斷開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目， 積極撰寫(xiě)護(hù)理論文， 催促 全體護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 優(yōu)化服務(wù)流程， 提升服務(wù)水 平，確保護(hù)理安全，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部述職報(bào)告 3 20_年，就是我工作的第五年了，這些年，我由一個(gè)蒙蒙憧 憧的實(shí)習(xí)生，成長(zhǎng)為一名有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士。病人在一輪輪的換著， 科里也在這幾年中離開(kāi)了不少老同事， 來(lái)了好多新同事 ! 不過(guò)相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與配合中依然 那么依然有序。 又快過(guò)年了， 感觸不由得從心底像投幕電影一樣， 放映著這一

13、年之中發(fā)生的一件又一件事情 !最有意義的事： 今年我們分組了， 這也許算得上是頭等大事 吧我們科整個(gè)分了兩組， 我被分在了前組， 雖然和從前一成不變 的工作模式有了很多的差異， 可是我們每個(gè)人都勇敢的嘗試著新 的工作重點(diǎn)。這未嘗不是件好事啊， 也許換一下方法， 會(huì)使我們 的科室變得更加有力更加強(qiáng)盛 ！在組長(zhǎng)孫英的帶領(lǐng)下，醫(yī)學(xué) ' 教育 網(wǎng)搜集整理我們組的每一個(gè)成員都緊緊地團(tuán)結(jié)著 ! 也許團(tuán)結(jié)就是 力量吧 ;以前有的事情拖拖拉拉，有的事情都不愿意去做！ 可是，自從分了組， 大家都樂(lè)意去搶著去做， 充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性， 病人和家屬的反映都非常好， 使我們巡視病房和病人溝通的時(shí)間 也相應(yīng)

14、增加。 于是， 我們的努力最終得到了病人的滿足和領(lǐng)導(dǎo)的 肯定。所以在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下， 經(jīng)過(guò)我們?nèi)剖业墓餐Γ?我們光榮地獲得了院第三季度護(hù)理質(zhì)量考評(píng)的第一名 （ 也是本年度 最開(kāi)心的事情吧 !）最不安的事：“康復(fù)部要搬了，護(hù)士要合并了”。這件事情隨著一病區(qū)消化科合并到新我們每個(gè)人的心里多多少少在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)牽扯著我們的心， 大樓，相繼是血液科腦外科的搬遷， 會(huì)有想法。 “我們科會(huì)怎樣我會(huì)不會(huì)被踢出局”我想這個(gè)事情是 多是少都影響著每一個(gè)人 ! 我在一病區(qū)支援這 20 天里深刻感觸到一句話：假如你是一個(gè)好護(hù)士，沒(méi)有人舍得放棄你! 站好自己的崗位比什么都重要 ! 所以我要更努力和認(rèn)真地去工作

15、 !新的一年快來(lái)到了， 我真誠(chéng)的祝福大家在新的一年里， 身體 健康，工作順利，也祝愿我們的科室工作更上新臺(tái)階， 業(yè)務(wù)開(kāi)辟 新局面 !護(hù)理部述職報(bào)告 4在忙碌與激情中 _年匆匆過(guò)去，一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng) 的領(lǐng)導(dǎo)下， 在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下， 在各位 護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任 務(wù)，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 現(xiàn)就我這一年來(lái) 在護(hù)理部的心得體會(huì)和主要工作做一些總結(jié)， 期望大家予以批評(píng) 指教。總結(jié)如下：一政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會(huì)精神， 積極參與黨的群眾 路線教育實(shí)踐活動(dòng)， 努力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)， 堅(jiān)持以病人為 中心，以

16、質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念， 以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)， 全心 全意為患者服務(wù)。二不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí) 積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)， 并組織護(hù)士長(zhǎng)及 護(hù)理人員學(xué)習(xí)， 讓護(hù)理人員意識(shí)到， 現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位 全過(guò)程的讓病人滿足， 這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高更新的 需求，因而豐富法律知識(shí)， 增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)， 使護(hù)理人員懂法 用法， 依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。 年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù) 理安全與質(zhì)量分析會(huì)共計(jì) 4 次。三加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理管理水平1 為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更新 護(hù)理服務(wù)理念， 提高臨床護(hù)理管理能力， 積極吸納外來(lái)優(yōu)秀護(hù)理 管理人

17、才，摒棄老舊觀念， 建立護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核制度， 對(duì)于管理 滯后， 科室差亂的護(hù)士長(zhǎng)予以調(diào)換到其適合的工作崗位。 年內(nèi)先 后更換了門診部外一科婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)崗位人選， 新提任 ICU 護(hù)士 長(zhǎng)一名， 經(jīng)過(guò)積極指導(dǎo)與協(xié)助， 新上任護(hù)士長(zhǎng)科室管理質(zhì)量明顯 提高。2 繼續(xù)抓好“三基， 三嚴(yán)”練習(xí)和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作。 年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各 12 次，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識(shí)考核或技能考核 4 次，護(hù)理人員 培訓(xùn)率合格率達(dá)標(biāo)。3 注重骨干護(hù)士培養(yǎng)，提升專科護(hù)理水平。定期選送臨床科 室骨干護(hù)士前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選送培養(yǎng)急診科血透室 ICU 婦產(chǎn)科等?？谱o(hù)士，提升?？谱o(hù)理

18、水平。共計(jì)選送ICU進(jìn)修護(hù)士 4名，急診?？谱o(hù) 士 1 名產(chǎn)科?？谱o(hù)士血透?？谱o(hù)士 1 名，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn) 等共計(jì) 30 人次。不斷加強(qiáng)科室?？婆嘤?xùn)力度，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過(guò) 助產(chǎn)士資質(zhì)考核 3 人，為歷年過(guò)關(guān)人次新高。4 加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。 20xx 年護(hù)理部共招聘護(hù)士 60 人 次，其中主管護(hù)師 3 人助產(chǎn)士?jī)擅?充實(shí)臨床護(hù)理人才，改善了 婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。 同時(shí)， 及時(shí)有效保證護(hù)理人員合 理調(diào)配，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員 31 人次，保證在各特殊 環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用。四利用PDCA方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)14改進(jìn)1使用PDCA循環(huán)管理模式，

19、對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量安全問(wèn)題查找 原因，整改， 杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的 護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 及時(shí)整理出質(zhì)控意見(jiàn)反饋給各病區(qū)， 及 時(shí)整改。2 環(huán)繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)， 首推患者身份確認(rèn)患者壓瘡及跌倒墜 床各專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 重新修訂腕帶使用制度和無(wú)名患者身份 確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。_年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅， 我院 護(hù)理管理成績(jī)得到檢查專家的高度評(píng)價(jià)。3 針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒墜床壓瘡 等，制定患者入院評(píng)估表格， 及時(shí)評(píng)估， 杜絕漏評(píng)漏報(bào)。 20

20、xx 年 1-6 月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡 106例， 43 例院外帶入壓瘡， 治愈 12 例，治愈率 27.9%，好轉(zhuǎn) 22 例，好轉(zhuǎn)率 51.1%，無(wú)變化 5 例，無(wú)變化率 16.1%; 上報(bào)難免壓瘡 63 例，發(fā)生 1 例，發(fā)生率 1.5%，壓瘡護(hù)理總有效率 94.3%，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效。4 加強(qiáng)對(duì)高危藥品毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門及時(shí)修訂 我院高危藥品管理制度， 對(duì)存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù) 定點(diǎn)放置設(shè)立醒目標(biāo)志，并嚴(yán)格交接班。5 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后， 護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范， 制定護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)相關(guān)表格， 及時(shí)和科室溝通， 積極與

21、相關(guān)部門協(xié)調(diào)， 爭(zhēng)取第一時(shí)間解決臨床 需求，做到及時(shí)， 準(zhǔn)確真實(shí)完整， 為病情提供完整的資料和證據(jù)， 留下我們工作真實(shí)的影子。6 安排護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房，查找夜間 節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)的工作隱患， 及時(shí)糾正， 通過(guò)這種方式， 增強(qiáng) 了各班護(hù)士的工作責(zé)任心， 保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān) 督與操縱。 堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況， 指導(dǎo)護(hù) 理查房， 查看護(hù)理質(zhì)量完成情況， 查看護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)是否及時(shí)規(guī) 范。發(fā)明問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工 作思路，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開(kāi)科工作進(jìn)展順利。五深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開(kāi)展，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。1 引導(dǎo)各科室積極

22、創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念，采取多形式 多樣化的便民服務(wù)措施， 變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)， 讓病員感受到 如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2 積極激勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通，通過(guò)對(duì)患者實(shí)施健康宣 教提供?？苹o(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感， 對(duì)于患者點(diǎn)名表 揚(yáng)的護(hù)理人員予以各類形式的表?yè)P(yáng)。全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 35 名護(hù)士。六積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)， 積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù)。1 協(xié)助醫(yī)院黨辦工會(huì)等部門積極參與各類組織活動(dòng)，承擔(dān)重 要組織及參與角色。2 全力協(xié)作醫(yī)院住院門診整合工作， 確保搬遷工作順利進(jìn)行， 保證醫(yī)療護(hù)理工作安全。3 積極配合市場(chǎng)部醫(yī)務(wù)部，承擔(dān)血透患者 420 老干部溝通與 交流工作。4 作為成都

23、市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)護(hù)理專委會(huì)主任委員，積極 籌備專委會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)， 在起到宣傳醫(yī)院的同時(shí)， 也使我院護(hù)理團(tuán) 隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近，提升護(hù)理管理水平。七存在不足1 管理水平及創(chuàng)新意識(shí)還有待提高。2 護(hù)士整體素養(yǎng)還需加強(qiáng)，缺乏靈便應(yīng)變能力，護(hù)士主動(dòng)服 務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)。3 管理素養(yǎng)還有待提高， 需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn)。4 護(hù)理論文較少，護(hù)理科研尚未起步。八_年工作重點(diǎn)1 不斷提高護(hù)理質(zhì)控管理能力，參照四川省最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo) 準(zhǔn)，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化，精細(xì)化。2 重新制作護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理手冊(cè)，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程，將繁 雜的日常表格填寫(xiě)工作簡(jiǎn)明統(tǒng)一化3 繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)

24、質(zhì)護(hù)理病房的各項(xiàng)工作，從業(yè)務(wù)及服務(wù) 兩方面著手，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹(shù)立品牌。 為病人提供 便捷優(yōu)化優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，使病人的滿足度在95%以上。4 進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作， 帶領(lǐng)護(hù)士長(zhǎng)到外院參觀學(xué)習(xí)， 安排新上任的 4 名護(hù)士長(zhǎng)參加成都 市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班。5 加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出學(xué)習(xí)。6 加大護(hù)士?？评碚摷安僮髋嘤?xùn)的考核力度，完善新進(jìn)護(hù)理 人員培訓(xùn)及考核措施。7 制定 _ 屆實(shí)習(xí)帶教方案，計(jì)劃帶教 90 名實(shí)習(xí)生。8 激勵(lì)護(hù)理人員踴躍寫(xiě)作投稿以及創(chuàng)新意識(shí)，必要時(shí)爭(zhēng)取參 與護(hù)理科研項(xiàng)目。9 完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全教育，?？?培訓(xùn)，質(zhì)量講評(píng)等。做到各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。10 無(wú)護(hù)理事故的發(fā)生，最大限度的降低護(hù)理不良事件。新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視支持和幫助， 我將帶 領(lǐng)這支護(hù)