2015年公司TPM管理制度

1、* 有限公司TPM 管理制度2015-03-09公司TPM自主保全管理制度第一章 總則（一）TPM管理工作是公司追求卓越和提高核心競爭力的重要舉措，是公司精細化生產(chǎn)工作的延伸。為了確保TPM管理工作有序開展，特制定本管理制度。（二）在2014年TPM試點推進的基礎上，將原有八臺樣板機臺TPM管理工作繼續(xù)推向深入，各 廠部根據(jù)2015年實際情況自主提出新的TPM樣板機臺。本制度適用于祥瑞銅材有限公司生產(chǎn) 現(xiàn)場所有區(qū)域。第二章組織架構與管理職責（三）公司成立TPM推動領導小組、TPM推進委員會、各部門TPM推進小組、各基層TPM推動 小組。公司TPM領導小組組長：副組長：組員公司 TPM 推進委員

2、會：主任：委員會推進專員：委員會成員（聯(lián)絡員） ：公司 TPM 推進領導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，組員由公司各部門負責人組成。1） 公司成立以設備管理部部長為主任的推進辦公室，全面負責TPM 在公司的推動實施工作。2） 各部門成立以部門長為組長的 TPM 活動推進小組，各小組需要設置專職聯(lián)絡員負責本部小組工作以及與公司 TPM 小組的溝通。3） 成立 TPM 活動小組，組員可以包括班組操作人員、工藝維修人員、其它職能部門相關人員等。人數(shù)以 8-15 人為最佳，具體負責TPM 的現(xiàn)場開展活動。小組應有自己的名稱、口號以及活動看板。第三章 目標（四 ） 2015 年年底前完成公司80%示范機臺的自

3、主保全推動工作，建立規(guī)范運行機制并持續(xù)良好運行。 2015 年在公司其它機臺全面推行自主保全工作。（五）通過進行公司內(nèi)部自主保全培訓工作，使2014 年評選出的內(nèi)部講師掌握自主保全階段的課程講解方法和思路。2015年年底前再次評選出35 名 TPM 內(nèi)部講師。（六）2014年度八個樣板機臺延續(xù)上年度不間斷進行自主保全并不斷提升。第四章 TPM 管理核心內(nèi)容（七 ） 結合公司實際情況， TPM 持續(xù)改進活動的主要內(nèi)容包括：自主保全、教育培訓，各自分階段地由淺入深，逐步推進、逐步提升。其中教育培訓貫穿 TPM 管理的全過程。（八 ） 自主保全 ：對于負責設備操作的運行人員，開展設備自主保全活動（

4、1-5 步） 。各階段具體內(nèi)容在推進方案中已明確提出。（九）教育培訓：教育培訓貫穿TPM活動的全過程，旨在通過教育培訓，不斷提高所有員工的設備維護維修技能，增強所有員工 TPM 管理意識。第五章 TPM 日常管理（十） 小組活動各部門綜合考慮TPM 活動小組區(qū)域、設備、生產(chǎn)工藝和功能聯(lián)系程度、管理方便等因素對現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，確定TPM 小組活動區(qū)域。各 TPM 基層小組根據(jù)本單位的推行計劃和要求，學習、落實 TPM 管理工作。TPM 活動小組建議按周進行小組活動，按照推進計劃的要求完成各項表單的填寫，及時記錄活動中的各項指標。公司要求各小組需要有“六源檢查及對策清單” “提案改善清單” “單

5、點課課程匯總列表”及“單點課課程教案（電子檔）”“自主保全推動計劃”“TPM工作階段性總結分析報告（月度） ”TPM管理納入班組日常管理。TPM活動小組組長要按照責任區(qū)域針對各個階段的要求做好日常檢查、整改工作，積極倡導現(xiàn)場的改善，對未達到標準的項目積極組織員工隨時進行治理；對自身不能治理的項目要填寫問題票請求公司相關部門支援，并負責督促相關人員進行治理。（十一 ） 不合理事項和改善提案管理改善提案管理參照祥瑞銅材TPM管理工作改善提案管理規(guī)范員工發(fā)現(xiàn)不合理事項應根據(jù)部門的問題反饋流程進行反饋。 小組組長、 聯(lián)絡員應積極幫助員工解決基層難以協(xié)調(diào)解決的問題。部門TPM推動小組聯(lián)絡員將清單中的問題

6、進行整理確認，協(xié)調(diào)解決清單中的問題， 并將需要專業(yè)人員協(xié)助解決的轉發(fā)至相關專業(yè)人員。需要公司其他部門配合解決的轉發(fā)至公司 TPM 推動委員會協(xié)調(diào)相關部門協(xié)助解決。公司 TPM 小組和部門 TPM 小組聯(lián)絡員及時將各相關部門對現(xiàn)場問題的答復整理并轉發(fā)給基層TPM 小組（按照 TPM 小組組織結構逐級轉發(fā)） 。不合理事項處理完畢，由所屬 TPM小組組長或者聯(lián)絡員進行確認驗收。各部門TPM小組協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場不合理事項管理中出現(xiàn)的問題，關注不合理事項的處理結果，并按月將發(fā)現(xiàn)的問題以及處理的結果進行公示。（十二 ） 看板管理參照祥瑞銅材TPM 管理工作看板管理規(guī)范執(zhí)行。（十三 ） 日常會議管理公司 TPM

7、 小組每步驟（共五步驟）組織一次總結會，總結該步驟過程中 TPM 管理開展情況。并不定期組織小組間相互學習觀摩， 對推進過程中的優(yōu)秀做法進行介紹， 對推進過程中存在的問題進行點評，對下一步重點工作進行安排部署。部門 TPM 小組每月組織一次總結會，對當月工作開展情況進行總結，對推進過程中存在的問題進行分析解決，推廣優(yōu)秀做法，結合本單位實際情況安排下一步工作計劃?；鶎覶PM小組每周組織一次例會，對小組活動進行總結和評價，并對小組下一步工作進行安排。（十四）單點課管理參照TPM管理單點課管理規(guī)范執(zhí)行。第六章 激勵機制獎勵：改善提案和單點課程日常獎勵按照TPM管理工作單點課管理規(guī)范和TPM管理工作改善 提案管理規(guī)范實施。TPM推進委員會將按照有限公司 TPM管理評優(yōu)評選辦法對 TPM管理活動