施工質(zhì)量管理制度64281

1、內(nèi)江北站工程施工質(zhì)量管理制度目 錄第一章施工質(zhì)量管理制度 1第一節(jié)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則 1第二節(jié)崗位培訓(xùn)制度 2第三節(jié)關(guān)鍵崗位持證上崗制 3第四節(jié)工程質(zhì)量報告及舉報制度 4第五節(jié)隱蔽工程驗收制度 5第六節(jié)材料檢驗、報審制度 5第七節(jié)工程質(zhì)量“三檢”“三不交接”“五不施工”制度 7第八節(jié)掛牌制度9第九節(jié)質(zhì)量信息制度10第十節(jié)工程質(zhì)量檢驗試驗制度11第H一節(jié)施工測量復(fù)核制度 13第十二節(jié)硅、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度 13第十三節(jié)分項、分部（子分部）工程驗收評定制度 14第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 15第十五節(jié)質(zhì)量例會及評比檢查 15第十六節(jié)施工隊伍質(zhì)量管理考核制16第十七節(jié)施工質(zhì)量獎

2、罰制度 21第十八節(jié)問責(zé)制及獎懲制 26第十九節(jié)工程質(zhì)量事故處理制度 27第二十節(jié)成品保護制度29第二十一節(jié)工程質(zhì)量回訪保修制度 30第二章施工質(zhì)量管理制度 1第一章 施工質(zhì)量管理制度第一節(jié)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則第一條項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、 規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。第二條 項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目總工專管的質(zhì)量管理 部，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程 驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。第三條 進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操

3、作技術(shù)水平, 在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指 揮和技術(shù)指導(dǎo)。第四條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保 證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工 質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行 下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。中鐵建工集團有限公司內(nèi)江北站質(zhì)檢部內(nèi)江北站工程施工質(zhì)量管理制度第五條 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工 程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。第六條 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn) 品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程

4、施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒 有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。第七條建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資 料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、 自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類 整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。第八條對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理 和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有 關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。第九條 認(rèn)真執(zhí)行合同條款，加強同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配 合，自覺接受建設(shè)單位，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽 工程檢查

5、制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行隨時抽查和重點檢查提供必 要的條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，及時采取有效可靠的措施進行整改。 實現(xiàn)“六位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。第二節(jié)崗位培訓(xùn)制度第一條 培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。第二條 項目部根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。管理人員按時參加培訓(xùn)。第三條 每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。第四條 凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。第三節(jié)

6、關(guān)鍵崗位持證上崗制項目人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識的強弱直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以，認(rèn)真抓好操作人員的素質(zhì)教育，不斷提高操作者的生產(chǎn)技能，嚴(yán)格控制操作者的技術(shù)資質(zhì)、資格與條件，是工程質(zhì)量管理與控制的重要途徑。以下崗位人員必須持證上崗：第一條 項目經(jīng)理：從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院各有關(guān)部門組織培訓(xùn)考核和注冊，具有國家授于的項目經(jīng)理資質(zhì)，其承擔(dān)工程規(guī)模必須符合相應(yīng)的項目經(jīng)理資質(zhì)等級，并按時參加年審復(fù)查，確保證書有效性。第二條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的資格必須與所承包的工程項目的結(jié)構(gòu)特征、規(guī)模大小和技術(shù)要求相適應(yīng)。第三條 專業(yè)管理人員和專業(yè)工長由經(jīng)培訓(xùn)、

7、考核合格，具有崗位證 書的人員擔(dān)任。第四條 施工試驗、測量放線、資料管理人員由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格， 具有崗位證書的人員擔(dān)任。第五條 特殊專業(yè)工種（如電氣焊、電工、電梯安裝、防水工程等） 操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)具有相應(yīng)的資格證書。其他專業(yè)的操作工人必須 按其專業(yè)技術(shù)技能劃分為高、中、初級工，限定各級技術(shù)工人的操作范圍。第四節(jié) 工程質(zhì)量報告及舉報制度第一條 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，責(zé)任單位應(yīng)按規(guī)定及時逐級上報，不 得隱瞞不報、謊報或拖延不報，并開展調(diào)查和處理工作，按規(guī)定妥善保管 有關(guān)資料；第二條 工程質(zhì)量事故等級劃分、報告程序、處理程序等按項目部工 程質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行。第三條 對監(jiān)督站提出的問題或整

8、改指令，督促責(zé)任單位按期整改和 落實。第四條 每月底項目部上報公司工程質(zhì)量報表。第五條任何單位或個人對太原南站工程建設(shè)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或 影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)進行舉報；第六條 項目部在現(xiàn)場工程告示牌上，公布工程質(zhì)量舉報電話，并由 安質(zhì)部負(fù)責(zé)受理和處理。如有重大問題，要及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告。第七條 項目部將對工程質(zhì)量舉報及時的有關(guān)單位個人進行獎勵，并 對舉報人嚴(yán)格保密。第五節(jié)隱蔽工程驗收制度第一條 工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu) 部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。第二條 分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并 簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)

9、，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位 簽具驗收意見。第三條 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違 反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第四條 隱蔽工程驗收記錄由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入 工程檔案。第六節(jié)材料檢驗、報審制度第一條施工物資嚴(yán)格執(zhí)行報審簽字制度，分部總工負(fù)責(zé)物資評審報審工作。經(jīng)項目相關(guān)部門評審后確定材料供應(yīng)商及材料規(guī)格、型號。必須填寫材料報驗單報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位簽字認(rèn)可，確保進場物資符合工程要求。第二條 進場物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商必須提供物資樣板，并 報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位簽字認(rèn)可，項目部安排專人對材料樣板進行 妥善管理。物資進

10、場時如與樣板不符，拒絕入場并不準(zhǔn)使用。第三條 工程物資均必須有質(zhì)量證明文件（包括：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書等）。質(zhì)量文件必須反映工程物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)等，并實際進場物資 相符。質(zhì)量證明文件的復(fù)印件與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章， 注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間。第四條項目資料室負(fù)責(zé)收集、整理和保存供應(yīng)單位或加工單位的質(zhì)量證明文件和進場后進行的試（檢）驗報告，并保證工程資料的可追溯性。第五條 建筑工程的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備必須進行現(xiàn)場驗收，有進場檢驗記錄；并按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進行復(fù)試或試驗

11、，并有相應(yīng)數(shù)量的有見證取樣送檢，有相應(yīng)試（檢）驗報告。第六條 各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用第七條 施工物資進場報審、檢驗程序：第七節(jié) 工程質(zhì)量“三檢”“三不交接”“五不施工”制度第一條自檢操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并 經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、中鐵建工集團內(nèi)江北站質(zhì)檢部7內(nèi)江北站工程施工質(zhì)量管理制度協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。第二條互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接

12、 檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。第三條專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請 專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。第四條 “三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。第五條“五不施工”即；未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合 格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工第六條工序施工質(zhì)量控制流程內(nèi)江北站工程施工質(zhì)量管理制度第八節(jié)桂牌制度第一條 技術(shù)交

13、底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工 操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交 底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀 技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。第二條執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” 牌中注明施工部位、工序名稱、狀態(tài)、班組長、操作人、檢查人等，便于 管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，為會診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)， 并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。同時施工 完畢的部位采取項目統(tǒng)一標(biāo)識牌進行標(biāo)識，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識制度。第三條 半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成 品、

14、水泥、砂石料等進行產(chǎn)品標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、 進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識；對加工的半成品掛牌注明：使 用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。第四條 操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。第九節(jié)質(zhì)量信息制度為貫徹工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，做好施工過程的質(zhì)量控制, 按期要求完成工程建設(shè)，特制訂信息管理制度。第一條施工材料、機械設(shè)備的使用加強對施工材料、成品的采購信息，搜集各供貨商有關(guān)信息，選擇有信譽、有質(zhì)量品牌的企業(yè)。搜集各種施工機械設(shè)備，選擇性能良好的機械。做好材料、機械設(shè)備的使用信息，對有關(guān)質(zhì)量問題的材料要及時報

15、有關(guān)部門協(xié)商解決，建立機械設(shè)備的使用、維修制度，確保機械的正常使用。第二條建立施工過程質(zhì)量信息控制制度做好施工方案、技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底的工藝施工。杜絕無方案、無交底盲目施工。建立施工過程控制信息制度，對每一完成工作要及時驗收，及時交接，嚴(yán)禁無驗收無交底就進入下道工序施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種質(zhì)量管理制度，學(xué)習(xí)先進的施工工藝，加強技術(shù)信息交流工作。對施工過程中有疑問的要及時與設(shè)計溝通，嚴(yán)禁私自改動圖紙和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)。做好施工記錄，施工日志以及各隱蔽工程的隱蔽記錄，必要時要有聲 像記錄。作為施工過程原始信息紀(jì)錄的憑證。第三條建立試驗檢驗信息管理制度通過試驗檢驗數(shù)據(jù)控制進場材料的合格使用，施

16、工標(biāo)準(zhǔn)的計量。尤其 是鋼筋、水泥的性能要滿足規(guī)定的數(shù)值。施工過程中，攪拌站試驗檢測數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確，包括混凝土的施工 計量、配合比的調(diào)整要依據(jù)配合比設(shè)計單和現(xiàn)場材料的含水量進行計量， 嚴(yán)格控制用水量，嚴(yán)格控制混凝土的坍落度。通過試驗數(shù)據(jù)控制施工質(zhì)量。及時整理、收集試驗數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)信息庫，通過數(shù)據(jù)控制施工 過程的質(zhì)量。第四條建立信息反饋、采集制度對施工過程中有關(guān)質(zhì)量問題信息要及時報告、及時研究處理。加強對 外信息交流工作，收集先進的施工工藝和技術(shù)措施。第十節(jié)工程質(zhì)量檢驗試驗制度第一條 項目部必須設(shè)置實驗室并按要求配足人員和必要的設(shè)備，認(rèn) 真做好工程試驗工作。第二條 試驗機構(gòu)必須通過國家技術(shù)

17、監(jiān)督部門的認(rèn)證，取得合法資格 后，方可參與項目的檢驗工作?，F(xiàn)場試驗室建成后，必須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收 合格，指揮部批準(zhǔn)后，方可投入使用。第三條工程試驗必須遵照國家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)則進行， 試驗數(shù)據(jù)和結(jié)論要公正、準(zhǔn)確，施工單位和試驗機構(gòu)不得弄虛作假。第四條 工程試驗和檢驗工作的管理和監(jiān)督由質(zhì)量部負(fù)責(zé)，委托監(jiān)理 機構(gòu)對工程試驗和檢驗進行把關(guān)，不單獨設(shè)置試驗機構(gòu)及設(shè)施，如特殊要 求，委托第三方進行。第五條 對工程材料必須堅持先檢驗后使用的原則，金屬、水泥、道 硝、紅磚和防水材料等應(yīng)具有出廠合格證書，經(jīng)試驗確認(rèn)材料合格后方可 使用。第六條 當(dāng)?shù)夭牧希ㄉ?、石料及路基用填料等）?yīng)先取樣試驗合格后 方可使

18、用。第七條 施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填 土含水量、密實度試驗工作，對施工質(zhì)量進行控制。第八條試驗原始資料和試驗報告是分析工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，是工 程竣工文件重要組成部份，具有法律效力，必須實事求是，認(rèn)真填寫。第十一節(jié)施工測量復(fù)核制度第一條 一切測量成果必須在相應(yīng)精度范圍內(nèi)閉合，并經(jīng)二人以上換 手復(fù)核（采用不同儀器、不同方法進行復(fù)核），檢算無誤之后才能使用。計 算施測人員、記錄人員、復(fù)核人員必須簽名。第二條 測量技術(shù)交底書經(jīng)測量主管、專業(yè)工程師簽字后，方可交付 使用。未經(jīng)復(fù)核和簽字不全的測量交底不能交付施工。第三條 對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進

19、行校定。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新校 定，滿足精度要求后，方可使用。第四條 對設(shè)計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及 時補測加固、重設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。第五條 施工基線、水準(zhǔn)點、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次，各 工序開工前，應(yīng)校核所有的測量點。第十二節(jié) 硅、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度第一條 硅、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。第二條 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴(yán)格執(zhí) 行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。第三條 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的

20、監(jiān)督下制作實施。第四條 如果試塊強度沒有達(dá)到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告項目技術(shù)部門、 監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記 錄。第五條 在工程施工期間，硅、砂漿試塊報告單由工地資料員保管， 竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。第十三節(jié) 分項、分部（子分部）工程驗收評定制度第一條 施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng) 予返工。第二條 分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分 部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)） 單位驗收評定。第三條 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（

21、可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后, 經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。第四條 單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部將全套工程 技術(shù)文件上報公司安質(zhì)科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、 總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。第十四節(jié) 工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作， 通過不斷 探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量， 在分項（工序）施工前，依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施 工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等?？蓪?/p>

22、每一層的第一個施 工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未 通過驗收前不得進行下一步施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量 驗收標(biāo)準(zhǔn)。第十五節(jié)質(zhì)量例會及評比檢查第一條質(zhì)量例會項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容除了協(xié)調(diào)各施工隊建設(shè)中所存在 的問題外，還要把安全質(zhì)量講評作為例會的重點，對每周工地質(zhì)量動態(tài)作 分析，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題和以后預(yù)防的措施。出現(xiàn) 質(zhì)量事故或質(zhì)量事故隱患后，及時召開分析會，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避 免類似事故再次發(fā)生。并寫出事故分析報告。第二條評比檢查每月25日定為質(zhì)量

23、檢查評比日，由質(zhì)量部牽頭組織對本月施工的項目 質(zhì)量進行檢查、評比，檢查結(jié)果通報給各級參建單位，并與經(jīng)濟掛鉤，獎 優(yōu)罰劣。通過此制度的建立，督促各施工單位形成管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、干活講質(zhì) 量的好風(fēng)氣。第十六節(jié)施工隊伍質(zhì)量管理考核制第一條 項目部各部門負(fù)責(zé)對所管轄的施工隊伍進行資格初審，包括 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證，外地施工隊伍還要提供備案手續(xù)， 分部經(jīng)理簽字后報項目部資料室。資料室收到材料后，應(yīng)分別組織技術(shù)部、 質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營部、總工程師審查、會簽，符合要求后進行整理， 報監(jiān)理公司審查。施工隊伍進場后，各部門、分部要對施工隊伍加強管理， 發(fā)現(xiàn)實際操作人員與上報資質(zhì)不相符的情況，應(yīng)立即向

24、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第二條 施工隊伍進場后，根據(jù)本隊伍所承擔(dān)施工范圍對全體施工人 員進行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育，包括整體質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、涉及 到的主要技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等，強化全體參建 人員“百年大計，質(zhì)量為本”思想，樹立“零寬容、無缺陷”“過程精品”的意識，形成創(chuàng)“部優(yōu)市優(yōu)、國優(yōu)”工程的氛圍。同時明確所承擔(dān)工作范 圍內(nèi)的重點難點，并根樨工程進展和作業(yè)人員進場情況制定詳細(xì)、確定可 行的培訓(xùn)計劃。各專項工程開始施工前，根據(jù)項目部下發(fā)的技術(shù)交底組織相關(guān)管理人員 及作業(yè)人員進行全面學(xué)習(xí)（包括圖紙），明確驗收程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 保證措施及預(yù)控要點，培訓(xùn)完成經(jīng)考試合格后方可上崗。

25、檢查方式：內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量管理培訓(xùn)登記卡考試試卷，現(xiàn)場詢問作業(yè)人員第三條 各參建隊伍要建立以施工隊長為組長（質(zhì)量第一責(zé)任人）、技 術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員為副組長、班組長為組員的質(zhì)量管理自控體系，形成分工職責(zé)明確的執(zhí)行機制。專職質(zhì)檢員必須持證上崗，隊伍進場立即向質(zhì) 量部上報自控體系圖、相應(yīng)崗位職責(zé)、專職質(zhì)檢員復(fù)印件及聯(lián)系方式。檢查方式：日常工作中體系的運行情況第四條 參建隊伍進場后立即建立具有針對性可操作性的質(zhì)量管理制，主要制度為：質(zhì)量管理培訓(xùn)及技術(shù)交底制度，進場材料檢驗存儲制度， 檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收制度，成品保護制度，關(guān)鍵 崗位持證上崗制度，基礎(chǔ)資料管理制度（包括施工資料、驗收

26、資料等），施工樣板制、掛牌制、三檢制、獎罰制度等制度。隊伍進場后立即向質(zhì)量部 上報各項質(zhì)量管理制度。檢查方式：內(nèi)業(yè)資料日常工作中管理制度的落實情況第五條 在每道工序施工前，依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明樣板工序名稱、主 要技術(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期 等，樣板施工完成報請質(zhì)量部驗收，質(zhì)量部將組織項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān) 理、甲方等進行驗收，對樣板施工質(zhì)量作全方面的評估，樣板未通過驗收 前不得大面展開施工，在樣板會診時所存在的問題作為工序施工質(zhì)量控制 要點，對作業(yè)人員進行講解，如果施工過程還出現(xiàn)施工樣板所存在問題

27、質(zhì) 量部將嚴(yán)肅處理。由工序樣板做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì) 量驗收標(biāo)準(zhǔn)。建立工序樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方 法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病， 明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)，要求施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行。檢查方式：現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況第六條 進場物資嚴(yán)格執(zhí)行進貨檢驗制度，大批量采購前，供應(yīng)商及 專業(yè)施工隊伍必須向項目技術(shù)部提供材料樣板，并報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計 單位簽認(rèn)，確認(rèn)的樣品由項目質(zhì)量部進行留存，材料進場后收集相關(guān)質(zhì)量 證明文件（1式8份）自檢合格后填寫材料進場檢驗記錄，寫明材料進 場數(shù)量、使用部位（物資管理責(zé)任人及聯(lián)系方式）后，報項目部現(xiàn)場工長、

28、 之后報項目物資部，履行項目物資正常驗收手續(xù)。驗收時質(zhì)量部將按材料 樣品對所進場的物資進行校對，如與樣板不符，將堅決退場，不準(zhǔn)使用。 進場的物資要及時作好二次檢驗及試驗工作，見證取樣試驗合格后準(zhǔn)許使 用，不合格產(chǎn)品限期退場。進入施工現(xiàn)場的材料必須立即設(shè)立標(biāo)識牌，標(biāo) 明檢驗狀態(tài)，當(dāng)處于合格狀態(tài)的物資才能使用。檢查方式：施工過程現(xiàn)場檢查第七條 每道工序施工完后由施工班組進行自檢，自檢合格后施工隊 專職質(zhì)檢員組織下道工序的班組對其進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下 工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。通過互檢認(rèn)為符合分項驗收標(biāo)準(zhǔn)要求， 填報相關(guān)質(zhì)量驗收資料，經(jīng)項目工長簽認(rèn)后，報質(zhì)量部及現(xiàn)場監(jiān)理工程師 驗收認(rèn)

29、可后，方可進行下道工序施工。第八條執(zhí)行施工掛牌制1 .技術(shù)交底掛牌制度在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應(yīng) 用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理 人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與 實踐的統(tǒng)一。2 .施工部位掛牌制度牌中注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長、及操 作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，保證出現(xiàn)問題可以 追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。同時，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取統(tǒng)一 標(biāo)識牌進行標(biāo)識，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識制度。3 .操作管理制度掛牌牌中注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的

30、手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé) 任人和執(zhí)行人等。4 .半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場進場物資進行標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進 場時間等，并進行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識；對加工的半成品掛牌注明：使用 部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。檢查方式：施工現(xiàn)場檢查第九條 參建隊伍結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量 會診，質(zhì)量管理小組全員參加，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的 質(zhì)量問題進行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集相關(guān)管理人員和具 體施工操作人員分析其存生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定 切實可行的預(yù)防和糾正措施方案上報項目質(zhì)量部。將質(zhì)量講評納入到班前會內(nèi)，明確當(dāng)前存在的問題以及下一

31、步的操作注意事項。檢查方式：現(xiàn)場參與日常檢查、檢查班前教育記錄及會議紀(jì)要第十七節(jié)施工質(zhì)量獎罰制度為了確保將以上各項管理辦法落到實處， 項目部以成立以項目經(jīng)理為組 長質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)對參建隊伍日常檢查及每月兩次的集中檢查情 況，本著公平公正的原則對參建隊伍進行全面考核，并嚴(yán)格執(zhí)行以下獎罰 制度：第一條 根據(jù)項目部施工節(jié)點目標(biāo)結(jié)合每月質(zhì)量綜合評定，對于符合以下條件的參建隊伍給予50010000元獎勵1 .未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。2 .嚴(yán)格按施工圖紙及施工規(guī)范施工，檢驗批一次性驗收合格率100%,優(yōu)良率90%。3 .巡查過程中均未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，監(jiān)理、甲方、質(zhì)量部均未對其 施工區(qū)下發(fā)過任何工程質(zhì)

32、量通知單聯(lián)系單，對其施工質(zhì)量管理綜合評價良 好的。4 .嚴(yán)格執(zhí)行以上各項管理制度，內(nèi)業(yè)資料齊全有效。5 .各項驗收資料、施工記錄齊全有效，上報及時。6 .向項目部提出施工方案及設(shè)計圖紙的優(yōu)化建議，既能加快施工進度 又減少材料浪費。7 .發(fā)現(xiàn)其它參建隊伍施工時存在較大質(zhì)量隱患并及時向質(zhì)量部匯報的 個人。第二條發(fā)生下列質(zhì)量事故之一除承擔(dān)應(yīng)有損失外對參建隊伍罰款1 5萬元。1 .發(fā)生責(zé)任質(zhì)量事故。2 .工程實體功能、安全性能不符合設(shè)計要求。3 .發(fā)生因機械設(shè)備故障造成的質(zhì)量事故。4 .發(fā)生使用不合格產(chǎn)品、材料、設(shè)備造成質(zhì)量事故。5 .發(fā)生違章操作偷工減料施工造成質(zhì)量事故。6 .發(fā)生參建隊伍不兌現(xiàn)承包

33、合同，管理混亂造成質(zhì)量事故的。第三條 發(fā)生下列情況對參建隊伍罰款 100010000元。1 .工程實體外觀尺寸不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)、降低質(zhì)量等級。2 .參建隊伍擅自改變設(shè)計、未按項目部下發(fā)的技術(shù)交底進行施工。3 .施工中對已完成品不加以保護的。4 .未達(dá)到規(guī)定提前拆除結(jié)構(gòu)模板的。5 .參建隊伍單位對隱蔽工程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，施工過程不安排工程技術(shù)人員和管理人員進行監(jiān)控的。6 .隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員和質(zhì)檢員檢查或檢查不合格，盲目施工進行 下道工序的。7 .工程施工前未進行施工技術(shù)交底的。8 .計量設(shè)備、儀器不按規(guī)定配備及送檢，沒有檢驗標(biāo)識。9 .參建隊伍未對各工班組實施有效管理協(xié)調(diào)與

34、配合服務(wù)，造成各工班 組無序施工的。10 .無特殊理由，對項目部下發(fā)各類工程質(zhì)量通知單拒不執(zhí)行的，或 未按能要求整改完成的。11 .施工過程中采取不負(fù)責(zé)任、虛假欺騙手段或不服從，依據(jù)規(guī)程、 規(guī)范、合同及各項管理規(guī)定下達(dá)有效指令的。12 .施工隊伍質(zhì)量保證體系運行不正常，質(zhì)量技術(shù)措施不落實。13 .報質(zhì)量部或監(jiān)理工程師驗收時，仍存在比較嚴(yán)重的問題，施工隊 未履行好自檢職責(zé)。14 .未能嚴(yán)格履行項目部制定的各項質(zhì)量管理制度的參建隊伍。15 .驗收資料上報不及時、準(zhǔn)確性差的。16 .對項目部組織各項質(zhì)量管理工作不積極配合的，對項目質(zhì)量管理 有抵觸行為。17 .參建隊伍實際使用的材料、設(shè)備與進場報驗或

35、招標(biāo)封樣（試樣） 的質(zhì)量不一致的，材料未進行封樣擅自進場的。18 .凡需計量施工的工程項目，現(xiàn)場沒配備計量器具，不進行計量施 工的。19 .未檢驗合格的材料擅自使用的。20 .對以上制定的制度拒不執(zhí)行的（按項累計）21 .未配備專職質(zhì)檢人員的。第四條有下列情況之一的對參建隊伍罰款 200500元。1 .參建隊伍因技術(shù)交底不清造成工程實體質(zhì)量返修的（按次計）。2 .參建隊伍管理人員工作不負(fù)責(zé)任，有影響工程質(zhì)量行為的。3 .參建隊伍報送的各種材料、設(shè)備、構(gòu)配件沒有質(zhì)量證明文件，并填 寫相應(yīng)表格。4 .專職測量人員沒有崗位證書、測量儀器沒有檢定證書的。5 .施工質(zhì)量報檢驗收達(dá)不到質(zhì)量要求的（按次累計

36、）。6 .機械設(shè)備性能不良，帶病運轉(zhuǎn)的。7 .參建隊伍不能按要求填記施工日志（按項次計）。8 .各專職人員簽認(rèn)手續(xù)不完善，由他人代簽的（按人次計）。9 .對各部門的工作指令或“工程通知單”未在規(guī)定時間內(nèi)反饋的。10 .現(xiàn)場施工記錄不齊全的（按次計）。11 .未設(shè)專人配合材料復(fù)試取樣、硅試塊制作等（按次計）。12 .硅施工未進坍落度檢測的、施工完后未及時進行養(yǎng)護（按次計）第五條質(zhì)量獎懲辦法說明各參建隊伍必須認(rèn)真執(zhí)行項目制定的各項管理制度， 認(rèn)真履行其合同義 務(wù)。本辦法適用于本工程承包范圍內(nèi)所有參建隊伍， 受罰款單位接到通知單 后如有異議，1天內(nèi)以書面形式向質(zhì)量部進行申訴， 如無正當(dāng)理由不簽字不

37、接收，3天后自動生效且雙倍罰款。此罰款單質(zhì)量部、財務(wù)部各保留一份，月底從結(jié)算的工程款中扣除出現(xiàn)質(zhì)量問題被上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)通報批評、被監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知書的根據(jù)存在每個問題，參照處罰規(guī)定加倍處罰。工程質(zhì)量罰款通知單編號:受罰單位施工部包（內(nèi)容）時間罰款罰款金額接收人檢查部門審批人備注：1、受罰款單位接到通知單后如有異議，1天內(nèi)以書面形式向質(zhì)量部進行申訴，如無正當(dāng)理由不簽字不接收，3天后自動生效且雙倍罰款。2、此罰款單質(zhì)量部、財務(wù)部各保留一份，月底從結(jié)算的工程款中扣除第十八節(jié)問責(zé)制及獎懲制第一條項目問責(zé)制項目部建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究制度 直接責(zé)任人的責(zé)任，而且

38、要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì) 量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和施工隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故 承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。 不合格分項工程流入下道工序，要追究工長及項目質(zhì)量員的責(zé)任；不合格 分部工程流入下道工序要追究工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任。每道工序施工完后立即進行會診，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因， 追究責(zé)任，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，整改完畢后驗收檢查， 并杜絕以后再發(fā)生類似問題。第二條獎懲制度依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，隨時對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查，檢查結(jié)果作為獎 罰的依據(jù)。通過獎罰制度，使施工單位自覺提高質(zhì)量意識，從而達(dá)到了

39、練 就施工隊伍的目的；也使各級管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，不斷提升 施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。嚴(yán)格執(zhí)行逐級報驗制度，施工隊每施工完一道工序后，進行自檢及專業(yè) 互檢合格后方可報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后才能進行下一道工序施工。違反報驗程序未經(jīng)監(jiān)理驗收就進行施工的，予以處罰第十九節(jié)工程質(zhì)量事故處理制度第一條 凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故，工程質(zhì) 量事故劃分為：重大質(zhì)量事故，嚴(yán)重工程質(zhì)量事故，一般工程質(zhì)量事故， 質(zhì)量問題，質(zhì)量缺陷。第二條 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理， 應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進行處理。第三條工程質(zhì)量事故處理程序1 .質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由項目部提出處理方案，報建設(shè)（監(jiān)理）單位認(rèn)可后進 行處理，對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報驗。2 .質(zhì)量問題出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目部提出書面處理方案，報公司審核，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理） 單位，設(shè)計單位同意并簽證后進行處理，完成后重新辦理驗收手續(xù)。3 . 一般工程質(zhì)量事故 一般工程質(zhì)量事故由公司負(fù)責(zé)處理，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目