會計學(xué)PPT 110頁

1、陳良華陳良華 教授教授 博士導(dǎo)師博士導(dǎo)師 資源計劃管理資源計劃管理 物流管理物流管理 人力資源管理人力資源管理 3、人力資源市場、人力資源市場2、 供供 應(yīng)應(yīng) 市市 場場 4、 銷銷 售售 市市 場場1、資本市場、資本市場計劃管理計劃管理車間管理車間管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理供應(yīng)管理供應(yīng)管理儲備管理儲備管理分銷管理分銷管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理人事管理人事管理工資管理工資管理績效管理績效管理員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)財務(wù)管理和會計財務(wù)管理和會計 資金管理資金管理兼并重組兼并重組稅收管理稅收管理財務(wù)信息財務(wù)信息物料設(shè)計物料設(shè)計物料供應(yīng)物料供應(yīng)物料計劃物料計劃物料配送物料配送物料保管物料保管客戶關(guān)系客戶

2、關(guān)系客戶服務(wù)客戶服務(wù)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售協(xié)調(diào)市場協(xié)調(diào)市場協(xié)調(diào)顧客協(xié)調(diào)顧客什么是卓越企業(yè)？什么是卓越企業(yè)？獲得利潤和現(xiàn)金流量？不是！獲得利潤和現(xiàn)金流量？不是！贏得持久的競爭優(yōu)勢！贏得持久的競爭優(yōu)勢！（1）贏得顧客）贏得顧客-（從經(jīng)營角度）（從經(jīng)營角度）（2）贏得利潤和現(xiàn)金流量（從會計角度）贏得利潤和現(xiàn)金流量（從會計角度）（3）贏得一流人才（從人力資源角度）贏得一流人才（從人力資源角度）（4）贏得價值最大化（從財務(wù)角度）贏得價值最大化（從財務(wù)角度） 邁克爾邁克爾. .波特：波特：“競爭是企業(yè)成敗的競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)關(guān)鍵。競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價

3、值。一為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。一是創(chuàng)造價值，決定于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地是創(chuàng)造價值，決定于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地位；另一是低于對手的價格提供同值位；另一是低于對手的價格提供同值服務(wù)。服務(wù)?！?創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要 剩下的只是成本問題剩下的只是成本問題會計基礎(chǔ) 企業(yè)所得稅年度納稅申請表企業(yè)所得稅年度納稅申請表序號序號項目項目說明說明01收收入入總總額額銷售收入銷售收入（附表（附表1）主營收入）主營收入+其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入+自產(chǎn)、委自產(chǎn)、委托加工產(chǎn)品視同銷售收入托加工產(chǎn)品視同銷售收入02減：（減：（1）銷售退回）銷售退回03（2）折扣與折讓）折扣與折讓04加：投資收益加：投資收益（

4、附表（附表2）05投資轉(zhuǎn)讓收入投資轉(zhuǎn)讓收入（附表（附表2）“投資收益投資收益”賬戶賬戶06匯兌收入?yún)R兌收入“財務(wù)費用財務(wù)費用”賬戶賬戶07補貼收入補貼收入08其他收入（附表）其他收入（附表）“營業(yè)外收入營業(yè)外收入”賬戶賬戶09收入合計收入合計主營收入主營收入+其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入+營業(yè)外收入營業(yè)外收入+投資收投資收益益 企業(yè)所得稅年度納稅申請表企業(yè)所得稅年度納稅申請表 （續(xù)（續(xù)1）序號序號項目項目說明說明12扣扣除除項項目目銷售成本銷售成本主營成本主營成本+其他業(yè)務(wù)支出其他業(yè)務(wù)支出+自產(chǎn)、委托加自產(chǎn)、委托加工產(chǎn)品視同銷售收入的成本工產(chǎn)品視同銷售收入的成本13銷售稅金及附加銷售稅金及附加14

5、管理費用及銷售費用管理費用及銷售費用附表附表315利息支出利息支出“財務(wù)費用財務(wù)費用”賬戶賬戶16匯兌損失匯兌損失“財務(wù)費用財務(wù)費用”賬戶賬戶17投資轉(zhuǎn)讓成本投資轉(zhuǎn)讓成本“投資收益投資收益”賬戶賬戶18公益、救濟(jì)性捐贈支出公益、救濟(jì)性捐贈支出營業(yè)外支出賬戶營業(yè)外支出賬戶19其他扣除項目其他扣除項目營業(yè)外支出賬戶營業(yè)外支出賬戶20納稅調(diào)整前所得納稅調(diào)整前所得相當(dāng)于利潤總額相當(dāng)于利潤總額 企業(yè)所得稅年度納稅申請表企業(yè)所得稅年度納稅申請表 （續(xù)（續(xù)2）序號序號項目項目說明說明20應(yīng)應(yīng)納納稅稅所所得得額額的的計計算算納稅調(diào)整前所得納稅調(diào)整前所得相當(dāng)于利潤總額相當(dāng)于利潤總額21加：納稅調(diào)整增加加：納稅調(diào)

6、整增加工資、職工福利費等、業(yè)務(wù)招待費、壞工資、職工福利費等、業(yè)務(wù)招待費、壞賬準(zhǔn)備金調(diào)整等賬準(zhǔn)備金調(diào)整等22減：納稅調(diào)整減少減：納稅調(diào)整減少23納稅調(diào)整后所得納稅調(diào)整后所得24減：彌補以前年度虧損減：彌補以前年度虧損25減：免稅所得減：免稅所得國債利息、免稅補貼收入、免稅技術(shù)轉(zhuǎn)國債利息、免稅補貼收入、免稅技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、免稅治理三廢收入、其他讓收入、免稅治理三廢收入、其他26加：應(yīng)補稅投資收益還原加：應(yīng)補稅投資收益還原27減：研發(fā)費用附加扣除額減：研發(fā)費用附加扣除額28應(yīng)納稅所得額應(yīng)納稅所得額為計算所得稅基礎(chǔ)為計算所得稅基礎(chǔ)報表造假線索報表造假線索會計造假形式會計造假形式管理層次與財務(wù)會計 人流人

7、流物流物流資金流資金流資金流資金流戰(zhàn)略實施工具：戰(zhàn)略實施工具：=價值增值管理價值增值管理 . 1、建立以崗薪為基礎(chǔ)的、建立以崗薪為基礎(chǔ)的“薪酬體系薪酬體系”2、建立有效的、建立有效的“績效評價體系績效評價體系” 3、建立以流程為基礎(chǔ)的（而不是、建立以流程為基礎(chǔ)的（而不是 部門）業(yè)務(wù)流程規(guī)范部門）業(yè)務(wù)流程規(guī)范 4、建立科學(xué)的員工手冊與工作職位、建立科學(xué)的員工手冊與工作職位描述描述 5、建立末位淘汰機(jī)制、建立末位淘汰機(jī)制 6、建立人才引進(jìn)機(jī)制、建立人才引進(jìn)機(jī)制 人流人流管理控制的核心：管理控制的核心：=人力資源管理人力資源管理物流物流管理控制的流程：管理控制的流程：=物流管理物流管理業(yè)務(wù)流程再造業(yè)

8、務(wù)流程再造企業(yè)管理企業(yè)管理環(huán)境環(huán)境發(fā)生變化發(fā)生變化企業(yè)信息企業(yè)信息化手段化手段支撐支撐三、預(yù)算管理體系 全全 面面預(yù)預(yù) 算算 的的 內(nèi)內(nèi) 容容Q業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 預(yù)預(yù) 算算Q財財 務(wù)務(wù) 預(yù)預(yù) 算算Q資資 本本 預(yù)預(yù) 算算q銷銷售預(yù)測售預(yù)測q產(chǎn)產(chǎn)量計劃量計劃q成本預(yù)算成本預(yù)算q費用預(yù)算費用預(yù)算q資資金分配金分配q稅稅務(wù)計劃務(wù)計劃q承擔(dān)與賠償承擔(dān)與賠償q項項目預(yù)算目預(yù)算q項項目成本目成本 Q投資中心：成本、收入投資中心：成本、收入 、利、利 潤、資產(chǎn)利潤責(zé)任潤、資產(chǎn)利潤責(zé)任Q利潤中心：成本、收入、利潤責(zé)任利潤中心：成本、收入、利潤責(zé)任Q成本中心：成本、費用責(zé)任成本中心：成本、費用責(zé)任按照可控原則劃分責(zé)任

9、中心按照可控原則劃分責(zé)任中心： 預(yù)算管理的組織預(yù)算管理的組織 預(yù)算目標(biāo)制定中的四方面因素：預(yù)算目標(biāo)制定中的四方面因素：財務(wù)能力：可包括利潤，銷售收入，凈銷售額財務(wù)能力：可包括利潤，銷售收入，凈銷售額 、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量客戶：市場份額、市場拓展率客戶：市場份額、市場拓展率公司經(jīng)營：費用節(jié)支率、投資回報率、資產(chǎn)凈增值率、服務(wù)綜公司經(jīng)營：費用節(jié)支率、投資回報率、資產(chǎn)凈增值率、服務(wù)綜合評價、工作完成率、成本優(yōu)勢合評價、工作完成率、成本優(yōu)勢學(xué)習(xí)與發(fā)展：員工素質(zhì)提高，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展學(xué)習(xí)與發(fā)展：員工素質(zhì)提高，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展量量 化化 預(yù)預(yù) 算算 目目 標(biāo)：標(biāo)： 將將 公公 司司 中中 長長 期期 戰(zhàn)戰(zhàn) 略

10、略 目目 標(biāo)標(biāo) 量量 化化 為為 年年 度度 預(yù)預(yù) 算算 目目 標(biāo)，標(biāo)， 量量 化化 依依 據(jù)據(jù) 如如 下下 ： 歷歷 史史 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 歷歷 史史 最最 好好 水水 平平 行行 業(yè)業(yè) 平平 均均 水水 平平 行行 業(yè)業(yè) 最最 好好 水水 平平 國國 際際 先先 進(jìn)進(jìn) 水水 平平量量 化化 的的 財財 務(wù)務(wù) 指指 標(biāo)標(biāo) - -財財 務(wù)務(wù) 健健 康康市市 場場 的的 份份 額額 - -業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 健健 康康 資資 產(chǎn)產(chǎn) 的的 價價 值值 指指 標(biāo)標(biāo) - -資資 產(chǎn)產(chǎn) 健健 康康 市市 場場 的的 預(yù)預(yù) 測測 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 政政 策策 預(yù)預(yù) 測測 技技 術(shù)術(shù) 預(yù)預(yù) 測測 資料收集預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算

11、修改財 務(wù) 管 理 信 息 系 統(tǒng) 執(zhí)行分析通過是否調(diào)整考核評價下一期預(yù)算預(yù)測預(yù)算調(diào)整預(yù) 算 編 制 程 序 長期的長期的3-53-5年年年年月月企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價戰(zhàn)略目標(biāo)和價值值業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略計劃的制定戰(zhàn)略計劃的制定年度預(yù)算周期年度預(yù)算周期( (集團(tuán)子公司責(zé)任中心集團(tuán)子公司責(zé)任中心) )財務(wù)收支財務(wù)收支( (各部門和其它費用中心各部門和其它費用中心) )業(yè)務(wù)預(yù)測和業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)預(yù)測和業(yè)務(wù)計劃( (經(jīng)營銷售部門經(jīng)營銷售部門) )季季目標(biāo)分解目標(biāo)分解匯總審批匯總審批預(yù)預(yù) 算算 編編 制制 的的 時時 間間 表表 邁克爾邁克爾. .波特：波特：“競爭是企業(yè)成敗的競爭是企業(yè)成敗

12、的關(guān)鍵。競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)關(guān)鍵。競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。一為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。一是創(chuàng)造價值，決定于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地是創(chuàng)造價值，決定于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地位；另一是低于對手的價格提供同值位；另一是低于對手的價格提供同值服務(wù)。服務(wù)?！?創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要 剩下的只是成本問題剩下的只是成本問題企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化:1、產(chǎn)品的生命周期變短；、產(chǎn)品的生命周期變短；2、客戶要求多樣化趨勢；、客戶要求多樣化趨勢；3、國內(nèi)競爭國際化趨勢；、國內(nèi)競爭國際化趨勢；4、組織的扁平化和柔性化；、組織的扁平化和柔性化；5、政府的作用變得重要；、

13、政府的作用變得重要；” 1、投資者張三用銀行存款出資600萬； 2、投資者李四用固定資產(chǎn)出資500萬； 3、公司向銀行借款1000萬，存入銀行； 4、公司購入固定資產(chǎn)400萬，并用銀行存款支付； 5、公司銷售A產(chǎn)品500件，單價6000元，款已收到； 5、公司銷售A產(chǎn)品500件給南方公司，單價6000元， 款未收到；2. 6、 發(fā)生廣告費90萬元；3. 7、發(fā)生運輸費10萬元；4. 8、發(fā)生管理費（發(fā)生辦公費）100萬元；5. 9、公司購買甲材料400萬元，款已支付，貨已收到； 11、公司購買西方公司的甲材料600萬元，款未支 付，貨已收到；2. 12、公司歸還西方公司貨款400萬元；3. 13、領(lǐng)用甲材料1000萬元，用于A產(chǎn)品400萬元，用 于B產(chǎn)品300萬元，用于管理部門100萬元，用于 車間一般使用100萬元，用于基建部門100萬元；4. 14、提出現(xiàn)金500萬元，準(zhǔn)備用于發(fā)放工資；5. 15、發(fā)放工資500萬元； 16、 將工資500萬元計入成本，其中：A產(chǎn)品用于 200萬，B產(chǎn)品用于100萬元，車間一般用于50萬 元，管理部門用于100萬元，職工醫(yī)院用于50萬 元；2. 17、按工資總額的14%計提職工福利費；3. 18、提取固定資產(chǎn)折舊100萬元，其中；管理用固定 資產(chǎn)折