人力資源施工質量保證措施

1、陽谷紅星花園AK1#樓質量保證措施施工單位：金秋建設集團有限公司編制人：編制日期：一、施工保證措施(一)施工質量保證措施1、質量標準、質量管理體系、質量控制點及措施(1)工程質量目標：確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良(2)質量管理體系、質量控制點及措施建立質量責任制，并依此確定項目經理、技術負責人和施工管理負責人的職責，并設專職質檢員。制定質量計劃：根據工程合同的要求，按照“施工驗收規(guī)范”、“質量檢驗標準”在施工組織設計中制定工程質量計劃，對施工過程進行重點控制。3）本工程質量管理體系（組織機構）組成如下圖所示:4）現場質量管理班子主要管理人員職責本工程項目部現場質量管理班子由項目部經理、項目技術負責人、施

2、工員、技術員、質檢員、材料員、資料員、等組成，現場質量管理班子主要管理人員職責如下：1項目經理：項目經理受企業(yè)法人委托，全面負責履行施工合同，是項目質量的第一負責人。負責組織項目管理部全體人員、保證企業(yè)質量體系在本項目中的有效運行；協(xié)調各項質量活動；組織項目質量計劃的編制，確保質量體系進行時資源的落實；保證項目質量達到企業(yè)規(guī)定的目標2技術負責人：全面負責項目技術工作，組織圖紙會審，組織編制施工組織設計，審定現場質量，安全措施，以及對設計變更等的交底工作。3施工員：落實項目經理布置的質量職能，有效地對施工過程的質量進行控制，按公司質量文件的有關規(guī)定來組織指揮生產。4技術員：協(xié)助項目經理進行項目質

3、量管理，參加質量計劃和施工組織設計的編制，做好設計變更和技術核定工作，負責技術復核工作，解決施工中出現的技術問題，負責隱蔽工程驗收的自檢和申請工作等。督促施工員、質量員及時做好自檢和復檢工作，負責工程質量資料的積累和匯總工作。5質檢員：組織各項質量活動，參與施工過程的質量管理工作，在授權范圍內對產品進行檢驗，控制不合格品的產生。采取各種措施，確保項目質量達到規(guī)定的要求。6材料員：負責落實項目的材料質量管理工作，執(zhí)行物資采購，顧客提供產品、物資的檢驗和試驗等文件的有效規(guī)定。7資料員：負責項目技術質量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關文件的規(guī)定，保證項目技術質量資料的完整性和有效性。（3）質量控制

4、點及措施由分部分項工程質量計劃和觀感質量評定計劃組成。詳見下表:分部分項工程質量實施計劃表分部匚程分項工程名稱質量等級序號名稱質里:等級基礎工程優(yōu)良12345挖槽模板X程鋼筋工程碎工程砌體優(yōu)良主體工程優(yōu)良12345模板X程鋼筋工程碎工程砌體輕質隔墻優(yōu)良裝飾裝修（優(yōu)良）樓地向，程優(yōu)良123W8地面塊料樓地面優(yōu)良門、窗，程合格12門安裝由女裝合格優(yōu)良123456抹灰工程涂料X程工程飾回，程吊頂工程細木工程優(yōu)良屋回工程優(yōu)良12345屋同找平屋間防水水落管保護層保溫層優(yōu)良（二）質量保證措施(1)質量管理措施工作流程施工圖紙會審首先由項目總工組織有關專業(yè)技術人員對圖紙進行預審，然后會同建設、監(jiān)理、設計單

5、位的有關人員進行圖紙會審。圖紙會審記錄必須“四方”簽字、蓋章方能生效。施工技術處、預算處、項目總工各存放一份圖紙會審記錄，并且根據會審內容及圖紙進行施工。2編制施工組織設計根據公司技術管理辦法編寫施工組織設計，施工組織設計或施工方案審定后，報業(yè)主審批后，付諸實施。施工現場準備工地負責現場準備工作。按照有關建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定的要求，建臨時設施，繪制“八板二圖”，達到施工所需條件并做好“四通一平”工作。2按照建筑總平面圖定位放線，設置永久性標志。3建立健全項目部、勞務分承包方的崗位責任制，明確職責。所有施工、質量、安全人員必須經過培訓。操作人員需持證上崗。分項作業(yè)設計和技術交底1項目

6、技術負責人，編寫分項工程技術交底，簽發(fā)給班組，班組嚴格按技術要求作業(yè)、施工，做好施工日志的填寫和存放。技術交底的編寫依據為圖紙、規(guī)范、規(guī)程、有關文件及施工組織設計。季節(jié)施工措施公司冬、雨期施工技術措施由施工技術處負責編寫，報總工程師審批。發(fā)至各項目部及有關處室，作為公司所有工程冬、雨期施工的指導性意見。2項目部根據公司冬、雨期施工措施中指導性意見，聯系本工程的實際情況，編制雨期施工措施報公司施工技術處。新工藝、新技術、新材料、新設備的采用采用新工藝、新技術、新材料、新設備，如無相應的規(guī)范、規(guī)程及操作手冊，施工前應由總工程師或總工辦組織有關人員編制工藝流程、操作規(guī)程，作為操作依據。2采用新工藝、

7、新技術、新材料、新設備的過程中，項目總工必須深入施工現場，嚴格監(jiān)督它的操作程序。施工中如出現問題應會同總工程師及有關人員共同研究，采取相應措施，并執(zhí)行產品標識和可追溯性控制程序、不合格品的控制程序、糾正和預防措施控制程序。施工過程中應做好現場記錄。3新材料使用，應按照檢驗工作程序、試驗工作程序執(zhí)行。隱蔽工程驗收1由項目技術負責人組織、主持分部、分項工程的隱蔽驗收工作，填寫隱驗記錄，業(yè)主、監(jiān)理驗收簽字后即可轉入下道工序的施工。2單位工程的基礎或主體結構完成后，需經建設、施工、設計、監(jiān)理單位驗收合格后，填寫基礎或主體報驗單，并簽字蓋章，報質量監(jiān)督站驗收合格后，方可轉入下道工序施工。3工程項目“三檢

8、”制度工程施工過程中每個分部、分項都必須實行“三檢”制度，即自檢、交接檢，并認真做好記錄。質量通病的防治1項目技術負責人在組織編寫施工組織設計時，針對本工程可能產生的質量通病，制定相應的防治措施。2應重點向施工班組做質量通病的部位和防治方法的技術交底。施工班組應嚴格按照技術交底施工，消除質量通病。各級質量檢查員，應對質量通病的部位重點檢查，檢查不合格的按不合格品的控制程序執(zhí)行。成品和半成品保護成品和半成品的保護執(zhí)行搬運和貯存控制程序、防護和交付控制程序。(2)質量管理制度為爭取該工程達到優(yōu)良工程，施工中要對全部施工工序實行質量跟蹤檢查。對鋼筋焊接、機械連接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支

9、撐系統(tǒng)等分項工程的全部施工過程采用質量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現問題及時分析原因，制定對策，立即進行整改，保證質量目標的實現。堅持例會制度1必須參加上級及有關領導召開的質量方面的會議，并做好記錄。2每周召開一次質量問題分析會，對工程自檢、交接檢中發(fā)生的質量疑難問題及質量通病有的放矢的拿出糾正及預防措施。3加強質量檢查人員的業(yè)務培訓，對施工過程中新出現的分項工程，進行質量檢查方法、手段和評定質量標準等方面的學習。堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項工程施工前，經自檢并報質量監(jiān)督部門檢查驗收認可后，方準大面積施工。實行質量崗位責任制。項目經理對工程質量全面負責。班組保證分項工程質量，操作者保證操作面和工序

10、質量。嚴格執(zhí)行工序間質量自檢、互檢、交接檢制度。基礎及主體分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎上，報請質量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。三檢制度如下：1自檢驗收制度實行施工過程中的工序全方位、全數量自行檢查驗收，并按實際發(fā)生的情況做好真實有效的記錄。試驗情況及資料同步進行。自檢記錄與試驗臺帳每天報到質量檢查小組。（質檢員隨進度隨時監(jiān)督檢查）2實行對分項專職質檢員驗收制度質量小組接到自檢報表后，及時組織專職質檢人員進行驗收，對發(fā)現的質量問題下達整改通知單，限時整改完畢。二次復驗仍不符要求的要給予罰款處理。3交接驗收制度實行對工序、分項（特別是不同工種）交接驗收制度。分項交接必須有專職

11、質檢員和施工負責人及涉及有關技術人員及資料員參加，現場評定質量等級，做好交接檢記錄。實行質量否決權，堅決貫徹集團公司質量獎懲規(guī)定，實行重獎重罰C認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，嚴格按國家現行技術規(guī)范、質量標準及聊城市質監(jiān)部門的有關規(guī)定進行施工，并定期召開技術管理和質量考評會議，總結經驗、力爭多出優(yōu)良產品。加強對職工的教育和學習，經常組織職工學習各種規(guī)范規(guī)定的質量標準，對各分部分項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評定，消滅質量事故和質量隱患。加強技術復核工作，完善復核制度，對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預留孔、預埋件、排水管道、坡度標高

12、及其它尺寸，均必須進行細部的技術復核，以免發(fā)生差錯。加強硅及砂漿的配合比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎上，經現場施工員、質量員會同甲方現場負責人及監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進行下道工序施工?；A工程全部完成后回填土前及主體結構完成后,均須由質監(jiān)站及有關單位進行中間驗收，并做好質量核定簽證工作。M加強對原材料、成品、半成品的質量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復試的材料，必須進行復試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質材料進入現場。C2水電等設備安裝工程必須和土

13、建密切配合，凡是土建圖上標明的預埋件、預留孔，應先在土建施工中由安裝工配合預埋好、預留好。如在墻體或樓板上打洞，首先應征得土建施工員同意方可進行。1施工前，在設計交底時，要認真、仔細、負責，施工人員要弄清楚設計意圖，徹底明白圖紙要求，尤其是設備同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向設計了解清楚，決不能等到施工中發(fā)現問題時才提出。2施工人員對整個工程的設備，尤其是特殊設備要有一定了解和認識，對其功能、尺寸、工作方式、運輸過程以及相配套部件都要有一定了解。對照相關圖紙檢查在設備運輸路線上是否有不能滿足的部位，如：門洞、過道等，不適合的部位要提前標注出來。加強責任意識，工作認真負責、相互之間勤協(xié)調

14、多幫助，使土建和安裝協(xié)調配合。在整個施工過程中，加強技術資料管理工作，實事求是，及時正確做好各項技術資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設單位備案。材料、設備管理1為確保本工程材料的連續(xù)供應及質量，現場成立工程材料供應領導小組，項目經理任組長，其他分項負責人為小組成員。2對于甲方供材，由材料領導小組負責配合甲方進行材料的選擇、提料、定貨、質量檢查、復試等工作。根據本工程特點，實行材料設備等物資保證優(yōu)先供。保證工程建設正常進行。3對自供材必須符合國家規(guī)定的技術標準，進場前所有原材料，均由建設單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產廠家進行資質審查，審查

15、通過后方可進行訂貨。4材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度?，F場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術檢驗報告，使用前必須依據現行國家規(guī)范要求進行復試，復試合格后方可用于工程。5現場材料員根據施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進場。(三)材料、設備供應及質量保證措施為確保本工程材料的連續(xù)供應及質量，組織成立現場材料供應領導小組，由項目經理任組長，其他分項負責人為小組成員。由材料領導小組全面負責材料的選擇、提料、定貨、質量檢查、復試等工作。本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術標準，進場前所有原材料，均由建設單位、監(jiān)理

16、單位及施工單位共同對生產廠家進行資質審查，審查通過后方可進行訂貨。材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度?，F場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術檢驗報告，使用前必須依據現行國家規(guī)范要求進行復試，復試合格后方可用于工程。對建設單位供應的材料，現場材料員要根據施工進度及早提出材料計劃，對由建設單位供應的材料，應提前排出計劃，及時與建設單位保持聯絡，積極協(xié)助建設單位組織材料按進度計劃進場，以保證工程的順利進行。(1)材料計劃管理措施編制工程主要物資需用量總計劃根據施工圖施工組織設計編制該工程所需的主要材料設備用量總計劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數量、質量要求等，報業(yè)主批準。編制主要材料月度供應計劃根據工程實際進度及進度計劃，提前編制月度材料供應及進場計劃，報業(yè)主批準。(2)材料進場組織措施由業(yè)主供應的材料、物資設備，項目部根據圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱?包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質量要求及進場時間要求，由業(yè)主組織進場后現場交接驗收，如業(yè)主材料供應不及時，我方根據實際情況在公司內部進行調劑，確保工程施工正常進行。我方負責采購的材料、物資，按照公司材料采購工作程序進行控制