關(guān)于淺析管理信息系統(tǒng)建設(shè)的策略和方法

1、經(jīng)濟(jì)與管理系畢業(yè)論文郵浮學(xué)院畢業(yè)論文專業(yè)名稱經(jīng)濟(jì)信息管理班級(jí)07經(jīng)濟(jì)信息管理學(xué)生姓名李堂平學(xué)號(hào)60704250035課題名稱淺析管理信息系統(tǒng)建設(shè)的策略和方法指導(dǎo)教師盛旗鋒完成日期2009年12月20日淺析管理信息系統(tǒng)建設(shè)的策略和方法【內(nèi)容摘要】對(duì)現(xiàn)代組織而言，建立一個(gè)靈活的、易于擴(kuò)展和維護(hù)的全面的管理信息系統(tǒng)，是組織適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境的必然動(dòng)作，促進(jìn)自身發(fā)展壯大的必然選擇。本文只要根據(jù)管理信息系統(tǒng)的原則和一般過程，闡述了幾種管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法，制定了管理信息系統(tǒng)的開發(fā)策略和開發(fā)方式，以及實(shí)施前的相應(yīng)準(zhǔn)備。給組織管理信息系統(tǒng)的建設(shè)提供了大致方向以及一些可行性建議，供有關(guān)部門參考?！娟P(guān)鍵詞

2、】管理系統(tǒng)信息；策略；方法目錄一、管理信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與一般過程1（一）管理信息系統(tǒng)建設(shè)的原則1（二）開發(fā)管理信息系統(tǒng)的一般過程1二、管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法3（一）結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法3（二）原型法4（三）面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法5（四）CASEEJ法5三、管理信息系統(tǒng)開發(fā)策略和方式6（一）管理信息系統(tǒng)開發(fā)策略6（二）管理信息系統(tǒng)開發(fā)方式7四、系統(tǒng)實(shí)施的準(zhǔn)備810五、結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)信息化和全球一體化逐漸的加強(qiáng)，日益顯著，特別是我國(guó)加入WT場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求現(xiàn)代組織根據(jù)市場(chǎng)情況的變化迅速作出適當(dāng)反應(yīng)，以適應(yīng)環(huán)境的變化對(duì)組織的要求。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技

3、術(shù)，對(duì)組織進(jìn)行管理和實(shí)現(xiàn)各部門之間信息的快速共享，協(xié)助各部門管理和有效地利用信息，開發(fā)高效率的管理信息系統(tǒng)已成為必然。一、管理信息系統(tǒng)建設(shè)的原則和一般過程（一）管理信息系統(tǒng)建設(shè)的原則如何在現(xiàn)有條件下，遵循信息工程的客觀規(guī)律，實(shí)事求是地確定發(fā)展目標(biāo)，采用信息工程方法，科學(xué)地實(shí)施MIS工程控制策略，是作好這一工作的關(guān)鍵。因此在建設(shè)管理信息系統(tǒng)的時(shí)候一定要遵循一定的原則：1 .信息系統(tǒng)建設(shè)的階段性計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)設(shè)備在市場(chǎng)上的價(jià)格在不斷變化，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)開發(fā)工具都在不斷升級(jí)，而人們對(duì)MIS的認(rèn)識(shí)與需求尚未達(dá)到成熟階段，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與信息資源開發(fā)組織也還不夠協(xié)調(diào)，在此情況下要在較短時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)信息管

4、理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是不可能的，應(yīng)分階段進(jìn)行。2 .信息系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)效性由于我國(guó)企業(yè)目前處于改革的新時(shí)期，新、舊機(jī)制的轉(zhuǎn)變，機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)較大，因此一個(gè)MIS開發(fā)的周期越長(zhǎng)，成功的概率就越低。3 .信息系統(tǒng)建設(shè)的持久性管理信息系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)現(xiàn)難度較大，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)干部、廣大工程技術(shù)人員、管理人員與信息工程開發(fā)與管理部門密切配合才能完成。由于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展快，因此就需要不斷地投入資金，以保證開發(fā)、維護(hù)和管理的費(fèi)用，使固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。否則投資雖較大，作用越來越小，將造成前期投資的浪費(fèi)。（二）開發(fā)管理信息系統(tǒng)的一般過程MIS是一個(gè)完整的系統(tǒng)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程

5、和合理的隊(duì)伍，層層把關(guān)，層層推進(jìn)才能得以將此實(shí)現(xiàn)成功。要成功開發(fā)管理信息系統(tǒng)需要依賴三個(gè)要素：1 .合理確定系統(tǒng)目標(biāo)2 .組織系統(tǒng)規(guī)劃隊(duì)伍3 .遵循系統(tǒng)工程的開發(fā)步驟，所有這些要素均要在組織最高領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)以及下屬的完全配合下才能實(shí)施完成。要完成一個(gè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)小組是信息系統(tǒng)的最高決策機(jī)構(gòu)，具人員應(yīng)包括使用信息系統(tǒng)的各級(jí)管理組織的主要負(fù)責(zé)人、有經(jīng)驗(yàn)的管理專家和信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作是確定系統(tǒng)目標(biāo)、審核和批準(zhǔn)系統(tǒng)方案、驗(yàn)收和鑒定系統(tǒng)以及組織各種開發(fā)隊(duì)伍。二、管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中常用的開發(fā)方法管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到計(jì)

6、算機(jī)處理技術(shù)、系統(tǒng)理論、組織結(jié)構(gòu)、管理功能、管理知識(shí)等各方面的問題，至今沒有一種統(tǒng)一完備的開發(fā)方法。但是，每一種開發(fā)方法都要遵循相應(yīng)的開發(fā)策略。管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法主要有：結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法、原型法、面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法和計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)方法等開發(fā)方法。（一）結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)的開發(fā)方法其基本思想是：用系統(tǒng)的思想和系統(tǒng)工程的方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化地自上而下對(duì)生命周期進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。具體來說，就是先將整個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)過程劃分出若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的階段，在系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段自頂向下地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化劃分；在系統(tǒng)調(diào)查或理順管理業(yè)務(wù)時(shí)，從最頂層的管理業(yè)務(wù)入手，逐步深入至

7、最底層；在系統(tǒng)分析提出新系統(tǒng)方案和系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，從宏觀整體考慮，先考慮系統(tǒng)整體的優(yōu)化，然后再考慮局部的優(yōu)化問題；在實(shí)施階段，自底向上地逐步實(shí)施。也就是說組織開發(fā)人員要從最底層的模塊作起，然后按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，將模塊一個(gè)個(gè)集成在一起進(jìn)行調(diào)試，自底向上地開發(fā)整個(gè)系統(tǒng)。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)的開發(fā)方法有以下特點(diǎn)：采用自頂向下整體性的分析與設(shè)計(jì)和自底向上逐步實(shí)施的系統(tǒng)開發(fā)過程；在系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)時(shí)從整體全局考慮，實(shí)現(xiàn)時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)要求劃分一個(gè)個(gè)具體的功能模塊，再自底向上逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)；具突出優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性，避免了開發(fā)過程中的混亂狀態(tài)。其主要缺陷是開發(fā)周期長(zhǎng)，工作效率低，難以準(zhǔn)確定義用戶需求，難以適

8、應(yīng)新型開發(fā)工具的發(fā)展，但其基本思想在其他開發(fā)方法仍然適用。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，需要將整個(gè)開發(fā)過程劃分為5個(gè)依次連接的階段：(1)系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)組織進(jìn)行初步的戰(zhàn)略規(guī)劃，確認(rèn)組織中的各種需求，如何才能解決需求、實(shí)現(xiàn)需求，滿足組織中的各個(gè)崗位上的人員。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、需求分析C、資源分配(2)系統(tǒng)調(diào)查與分析，依照組織的實(shí)際需要情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的調(diào)查、分析以提出新系統(tǒng)的模型。A系統(tǒng)初步調(diào)查R項(xiàng)目可行性研究G系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查D新系統(tǒng)邏輯模型的提出(3)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是為了在系統(tǒng)分析提出的邏輯模型的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)系統(tǒng)的物理模型，具結(jié)構(gòu)化程序的基本結(jié)構(gòu)，如圖3-1:A順序結(jié)構(gòu)：順序結(jié)構(gòu)是程序設(shè)

9、計(jì)中最基本的結(jié)構(gòu)。在該結(jié)構(gòu)中，程序的執(zhí)行是按命令出現(xiàn)的先后順序依次執(zhí)行的。B、選擇結(jié)構(gòu)：選擇結(jié)構(gòu)是按給定的選擇條件成立與否來確定程序的走向。分支可分為單向選擇分支。雙向選擇分支和多路分支。在任何條件下，無論分支多少，只能選擇其一。G循環(huán)結(jié)構(gòu)：循環(huán)結(jié)構(gòu)是一種重復(fù)結(jié)構(gòu)，程序的執(zhí)行發(fā)生了自下而上的往復(fù)，某一程序段將重復(fù)執(zhí)行。按循環(huán)的嵌套層次，循環(huán)可分為單循環(huán)結(jié)構(gòu)和多循環(huán)結(jié)構(gòu)。按循環(huán)體執(zhí)行的條件性質(zhì)，循環(huán)又可分為記數(shù)循環(huán)和條件循環(huán)。無論何種類型的循環(huán)結(jié)構(gòu)，都要確保循環(huán)的重復(fù)執(zhí)行能得到終止。(4)系統(tǒng)實(shí)施和維護(hù)。包括程序的設(shè)計(jì)、調(diào)試、運(yùn)行及評(píng)估等環(huán)節(jié)，其成果是實(shí)現(xiàn)了管理信息系統(tǒng)和有關(guān)的技術(shù)文檔(如程序說

10、明書、使用說明書)。并要求對(duì)系統(tǒng)的與管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期效用，減少組織的成本。正所謂開發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)肯定比維護(hù)一個(gè)系統(tǒng)所花費(fèi)的費(fèi)用要高得多。其包括：A運(yùn)行組織與管理B、系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、糾錯(cuò)性維護(hù)D適應(yīng)性維護(hù)E、完善性維護(hù)F、預(yù)防性維護(hù)(5)系統(tǒng)更新(二)原型法原型法是針對(duì)生命周期法的主要缺點(diǎn)而發(fā)展出來的一種快速、廉價(jià)的開發(fā)方法，原型法的主要思想就是：首先很快地、低成本地對(duì)發(fā)出一個(gè)試驗(yàn)件的系統(tǒng)，即原型，讓最終使用者通過使用這個(gè)實(shí)驗(yàn)性的系統(tǒng)以弄清該系統(tǒng)還有哪些方面不能滿足用戶的需要，然后對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有針對(duì)地進(jìn)行改進(jìn)，然后再讓使用者使用，再改進(jìn)，如此反復(fù)，直到完全滿足使用者的需求為止。用原型法開發(fā)信息系統(tǒng)的

11、一般步驟分為以下四步(如圖2-1):圖2-1原型法的開發(fā)過程(1)了解使用者的基本需求。(2)開發(fā)一個(gè)工作原型。這個(gè)原型也許僅能實(shí)現(xiàn)預(yù)定系統(tǒng)的某一最重要的功能。(3)使用者使用這個(gè)系統(tǒng)以劃清這個(gè)原型滿足他們需求的程度并給出改進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)的建議。(4)系統(tǒng)對(duì)發(fā)人員根據(jù)使用者的需求建議對(duì)這個(gè)原型加以改進(jìn)，再轉(zhuǎn)向第(3)部。第(3)步和第(4)部將被不斷重復(fù)直到使用者完全滿意，從而得到個(gè)最終的系統(tǒng)。(三)面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)開發(fā)方法，是近年來受到關(guān)注的一種系統(tǒng)開發(fā)方法。其基本思想是：客觀事物都是由對(duì)象組成的，對(duì)象具有屬性和方法，屬性反映對(duì)象的特征，方法則是改變屬性的各種動(dòng)作。面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)

12、開發(fā)方法的工作過程分為以下四個(gè)階段：(1)系統(tǒng)調(diào)查和需求分析：對(duì)系統(tǒng)將要面臨的具體管理問題以及用戶對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的需求進(jìn)行調(diào)查研究，弄清系統(tǒng)要解決的問題即解決系統(tǒng)干什么。(2)分析問題的性質(zhì)和求解問題：在復(fù)雜的問題域中抽象地識(shí)別出對(duì)象及其行為、結(jié)構(gòu)、屬性和方法等。(3)整理問題：對(duì)分析結(jié)果作進(jìn)一步的抽象、歸類、整理，最終以范式的形式將其確定下來。(4)程序?qū)崿F(xiàn)：用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)語言將上一步整理的范式直接映射為應(yīng)用程序軟件。面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)方法的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在它的繼承性、封裝性和多態(tài)性，其方法解決了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法中的許多缺陷，縮短了開發(fā)周期，是軟件開發(fā)技術(shù)的一次重大革命。但同原型法一樣，需要

13、有一定的軟件支持工具才能應(yīng)用。(四)CASEEJ法CASE是一種自動(dòng)化或半自動(dòng)化的方法，能夠全面支持除系統(tǒng)調(diào)查外的每一個(gè)開發(fā)步驟。嚴(yán)格地講，CASE只是一種開發(fā)環(huán)境而不是一種開發(fā)方法。目前，CAS刖是一個(gè)發(fā)展中的概念，各種CAS耿件也較多，沒有統(tǒng)一的模式和標(biāo)準(zhǔn)。采用CASH具進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，必須結(jié)合一種具體的開發(fā)方法，如結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法、面向?qū)ο蠓椒ɑ蛟突_發(fā)方法等，CASE方法只是為具體的開發(fā)方法提供了支持每一過程的專門工具。因而，CASE方法實(shí)際上是把原先由手工完成的開發(fā)過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰詣?dòng)化工具和支撐環(huán)境支持的自動(dòng)化開發(fā)過程。如今的CASE集成了多種工具，這些工具既可以單獨(dú)的使用又可以組合

14、使用。在使用一種開發(fā)方法的時(shí)候，并不是只單獨(dú)的用其中的一種而是混合的使用幾種，這樣是為了結(jié)合多種方法的優(yōu)點(diǎn)，避開各種方法的缺點(diǎn)，是系統(tǒng)更加的可靠。許多組織可以在使用面向?qū)ο蠓椒ㄩ_發(fā)的同時(shí)，也采用結(jié)構(gòu)化分析的內(nèi)容，兩相結(jié)合，這樣既可以避免結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的開發(fā)過程復(fù)雜繁瑣、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)難以適應(yīng)環(huán)境的變化的缺點(diǎn)，可以集中開發(fā)，以一個(gè)對(duì)象為中心，再向四周擴(kuò)張，使系統(tǒng)更加的完整。三、管理信息系統(tǒng)開發(fā)策略和開發(fā)方式本章側(cè)重于闡述管理信息系統(tǒng)開發(fā)的幾種策略和開發(fā)的幾種方式，也是本論的重點(diǎn)所在，其各有各的特色，實(shí)踐的可行性程度也是不一樣的。（一）管理信息系統(tǒng)開發(fā)策略管理信息系統(tǒng)開發(fā)策略主要有以下幾種：1 .接

15、受式開發(fā)策略：這種方法立足于認(rèn)為用戶對(duì)信息的需求的敘述是正確的、完全的和固定的，并且以此作為開發(fā)的根據(jù)。適合于小項(xiàng)目，高度結(jié)構(gòu)化，用戶需求明確和開發(fā)者有充分經(jīng)驗(yàn)的情形。2 .直線式開發(fā)策略：就是采取從需求說明開始到最后開發(fā)直線地進(jìn)行下去，每完成一步都要進(jìn)行評(píng)審，以驗(yàn)證是否和需求一致。適用于系統(tǒng)規(guī)模較大，但結(jié)構(gòu)化程度高，用戶任務(wù)的綜合性強(qiáng)以及開發(fā)者具有熟練技術(shù)與豐富經(jīng)驗(yàn)的情形。3 .迭代式開發(fā)策略：就是研制過程中都可以回到需求確定過程，對(duì)需求說明進(jìn)行修改，如此重復(fù)進(jìn)行，直到所開發(fā)的系統(tǒng)滿足需求為止。適用于大型多用戶系統(tǒng)和對(duì)用戶或開發(fā)者來說是新的應(yīng)用領(lǐng)域。4 .實(shí)驗(yàn)式策略：若用戶的信息需求不確定性

16、很高，則應(yīng)采取該系統(tǒng)，即通過試驗(yàn)的方式去逐次近似并減少不確定的信息需求。5 .規(guī)劃式開發(fā)策略：若信息系統(tǒng)的規(guī)模特別大，復(fù)雜程度特別高，其信息需求的不確定性程度特別大（如跨地區(qū)、跨部門的和全國(guó)性的大系統(tǒng)）則應(yīng)采用這種策略。實(shí)際開發(fā)過程中，開發(fā)的過程策略可分為：自上而下：從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，由全局到局部，由長(zhǎng)遠(yuǎn)到近期，從探索合理的信息流出發(fā)來設(shè)計(jì)系統(tǒng)。由于這種開發(fā)策略要求很強(qiáng)的邏輯性，所以難度較大。“自上而下”的開發(fā)策略是一種更重要的策略，是信息系統(tǒng)的發(fā)展走向集成和成熟的要求。通常，“自下而上”的策略用于小型系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，適用于對(duì)開發(fā)6工作缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況。自下而上：從現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)狀況出發(fā)，先實(shí)現(xiàn)各

17、項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體功能，逐步由底層到高層，直至最后形成整個(gè)系統(tǒng)，逐步地由低級(jí)到高級(jí)建立MIS。“自下而上”的開發(fā)策略的優(yōu)點(diǎn)是可以避免大規(guī)模系統(tǒng)可能出現(xiàn)運(yùn)行不協(xié)調(diào)的危險(xiǎn)，但缺點(diǎn)是不能像想象那樣完全周密，由于缺乏從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)考慮問題，隨著系統(tǒng)的進(jìn)展，往往要作許多重大修改，甚至重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)。由里向外：由系統(tǒng)的核心出發(fā)，解決最關(guān)鍵的部分，以此為突破口向周圍延伸，其他的問題也就迎刃而解，完成整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。此種方法易遺漏有關(guān)方面，要全面的進(jìn)行開發(fā)比較困難，需要周到的考慮。MIS建設(shè)的關(guān)鍵策略：(1)強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范管理。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度及職工培訓(xùn)等。它

18、為企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理提供所需的最基本的記錄、標(biāo)準(zhǔn)和制度，是完善各項(xiàng)管理工作的最必要的條件，因此強(qiáng)化基礎(chǔ)和規(guī)范管理是MIS建設(shè)的關(guān)鍵策略之一。(2)總體規(guī)劃，分步實(shí)施。“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”符合人們分析問題解決問題的普遍規(guī)律，有利于積累管理信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面建立信息系統(tǒng)的勇氣和決心。(3)業(yè)務(wù)重構(gòu)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)。MIS是企業(yè)管理模式的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，其作用的有效發(fā)揮必須以完善的管理機(jī)制和先進(jìn)的管理模式為前提。(二)開發(fā)方式1 .用戶自行開發(fā)。用戶必須具有開發(fā)系統(tǒng)的基本的必要條件，且技術(shù)力量比較雄厚，可以采取自行開發(fā)的方式。具優(yōu)點(diǎn)是，開發(fā)人員熟悉業(yè)務(wù)處理整個(gè)過程，溝通交流容易，但是，要有專門

19、的開發(fā)人員，且是內(nèi)部人員，其開發(fā)難度較大，耗費(fèi)時(shí)間，投資大，回報(bào)率慢。2 .委托開發(fā)。用戶將信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)等方面的要求明確提出，可以采取招標(biāo)等方式委托軟件公司，通過簽訂合同的方式來完成開發(fā)任務(wù)。這種開發(fā)方式的不足是，風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)于開發(fā)單位需要進(jìn)行深入調(diào)查，所簽訂的開發(fā)合同的條款需要細(xì)致、明確。3 .合作開發(fā)。由用戶和開發(fā)單位共同完成系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)。優(yōu)點(diǎn)在于雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，用戶在此過程中培養(yǎng)了一支隊(duì)伍，為以后的維護(hù)和修改打下了基礎(chǔ)。4 .從市場(chǎng)上購(gòu)買軟件。優(yōu)點(diǎn)是購(gòu)買的軟件技術(shù)資料齊備、維護(hù)可靠，但是市場(chǎng)上的軟件往往具有通用性，對(duì)于組織的特殊情況難以充分考慮，需要進(jìn)行二次開發(fā)，這往往會(huì)有一定

20、的技術(shù)難度，選擇一家可靠的軟件公司，以保證其質(zhì)量及維護(hù)的便利。5 .咨詢開發(fā)。根據(jù)企業(yè)自己的力量，從公司外請(qǐng)專家進(jìn)行咨詢的方式。主要的是系統(tǒng)分析員進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，而系統(tǒng)的實(shí)施由組織自己進(jìn)行。這種方式是對(duì)用戶自行開發(fā)的一種補(bǔ)充。不同的企業(yè)可以按照自己的技術(shù)力量、資源及外部環(huán)境來進(jìn)行軟件開發(fā)。如果必要時(shí)不得不采用應(yīng)用軟件購(gòu)置與專門開發(fā)并舉的集成方式，即對(duì)一些管理過程交穩(wěn)定、模式較統(tǒng)一的功能模塊購(gòu)置商品軟件，而對(duì)結(jié)合具體組織特點(diǎn)的、穩(wěn)定型較差的或決策難度較大的功能模塊則采用專門開發(fā)。當(dāng)然兩者應(yīng)有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的信息系統(tǒng)。無論是購(gòu)置還是專門開發(fā)，或兩者并舉集成的方式，系統(tǒng)分析都是必要的。四、

21、系統(tǒng)實(shí)施的準(zhǔn)備在實(shí)施系統(tǒng)之前必須做好相應(yīng)的實(shí)施準(zhǔn)備，只要是對(duì)組織的保障，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的建立和對(duì)技術(shù)小組的建立。建立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，以提高小組的內(nèi)部管理、執(zhí)行力，形成一個(gè)有機(jī)組織系統(tǒng)，具有團(tuán)隊(duì)的凝聚力，決策對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)，對(duì)系統(tǒng)的整體修改，對(duì)小組人員的職責(zé)，任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。技術(shù)小組毋庸置疑就是對(duì)軟件進(jìn)行日常的開發(fā)、維護(hù)。小組就的確定系統(tǒng)實(shí)施階段的任務(wù)：如購(gòu)置和安裝設(shè)備以建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和系統(tǒng)軟件環(huán)境、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試和測(cè)試、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)切換并交付使用。以及開發(fā)過程、開發(fā)過程中遇到的問題等。開發(fā)管理信息系統(tǒng)還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。其對(duì)象只要是組織的各級(jí)管理人員及管理與維護(hù)信息系統(tǒng)的專業(yè)人員。而管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)就是基本概念與一些結(jié)合具體項(xiàng)目的必要知識(shí)。對(duì)管理人員的培訓(xùn)要結(jié)合本組織的實(shí)際，多舉實(shí)例，在條件需可的情況下安排一些演示與參觀，通過培訓(xùn)使各級(jí)管理人員明確開發(fā)與應(yīng)用信息系統(tǒng)對(duì)組織生存與發(fā)展的重要意義，使他們?cè)诹私庖徽莆栈靖拍畹幕A(chǔ)上打消顧慮，能積極參與信息系統(tǒng)的開發(fā)，并為下一步的應(yīng)用做好準(zhǔn)備。對(duì)信息管理專業(yè)人員的培養(yǎng)應(yīng)把重點(diǎn)放在系統(tǒng)知識(shí)與系統(tǒng)規(guī)范方面，培養(yǎng)方法除了強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)外，還可以采取委托培養(yǎng)、進(jìn)修與請(qǐng)人系統(tǒng)的授課等方法。五、結(jié)論與展望隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的普遍應(yīng)用，許多組織都建立了自身的