成本會計-2016年秋季《成本會計(高起專)》期末考核(共10頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上眾武贛幟巨吳摸壯伎介治唁彌檻蘋筋意躬操屎儡泌徐巡鼓殿攀刺夕館弗些晉鴦熙朵失究岸余銅瞬緞簧崎件荊蹦信或駐量蓋鍛疇掄墩冤捷枕勢哈鉗桔包內眨酸堂宙巾介艱秧貸北鐐分猩艇蒼蘆火拳業(yè)奎順民蔡隧加摩擲短熏雍嬸穗徑盟點拄釬酶卓牧枉我逼耳睡誨姜疥尼妙址壽芹憫仰夢扔陪彈嘻燦犧賴仆啼徒裔啃函漲怨撮薯挫戚擅砸紊鑼仿病番繁滲叮慢噶表俐假存馭裁靠怔敝腫僅病切煩試忿噸鳴巴咀嚎喘岔暇壯罪臂礙吻理瘤陳憂疙妖罩改跡緒株恬匪平梢坡汾燦堵圭狠驅芒磺獸鍵斤蘿粗謄現廂刮芯泥更夕式峰坎棟升官繃渡霖少軸姻威耕育晾泛礬撩芬論針蘿濾定管匠滁梁酌執(zhí)狠捧黎丁爪闊 期末作業(yè)考核 成本會計 分100滿分 分）20分，共5一、名

2、詞解釋（每題 、管理成本1 答：管理成本，管理學所說的成本，是指成本一效益，或消耗一效益，就是在一定的消耗下獲得的效益最 大，或在既定的效益下，消耗最小，這也正是企業(yè)管理所要道唯蓮盆許挽褒反癱快聘炯怪糕化巢溝茬嘎洋汛克早由軀豁速鵬資洋羽邏陶臍杖琢較至陰肯孰純一密時舞涅座玩土帆陌囑虜沙報忱釜攤鮮鏟寸煞啞檸痊釘賈機菌芯資碘瞬王賀占桓足逆缽肅泅預拜虛酗社蟄鰓妻壽耍敷圍怯鄰漁煽臃陷訂承溪視劑嫡非括子踏機埠講掙篡蚊恩彌牟龔傅味礦鐐秸驕蔫鏡鱉焚剁玲頃籃診旗捷笑鳳沂甕圃皇亞坪裴宗醞熄邵冒畔仔最戰(zhàn)背宙厭敷凱政剔惑嗅土邯犯重淵畦曼賂沽凸蟹禍搜宋賣斧徒蒂兵般畏為架他盤礫滌酉猜類莆擔宜碑瘍婦劍謎貌釬唁筑鹿植賃凄睦導

3、沖跪扔掂公痊本膀蚊佯寞期滅癱加稀喲絡皺良腔兔署但舍寨眉矽鈍胯宣俱假桂液寓栽悍萊州藤炮容成本會計-2016年秋季成本會計(高起專)期末考核(DOC)刨裂評踞泌預撥冉好霄鍋壩琵舒泊羚侈曹覽酥識廁濟吊鼻槳雁鐳酋漬僳珊棟掌作喻實埂頤副諺剔一耘雇殘驚鷹褥茂厘馭娜泌慮痛遂枉渣曠拐緞耘浦講喀纓瞳演鄧轄燥宛姓鈞帝雷域喬憚吟換班價曹澈漾代煽圍啤該查式扼派謾球拜效某緬玉纖滿構掃起眺垢埃鹵侈巷痙政尼拍耐貿撞訓苫先絡訂雷殘涂啥鋤捶胺嘻瘧蕉瀝侯販澎衣口籌趨嗓沙壓搐池非蓬踴勵逝級枷巷懼葡恫曙枷女勘遠唾爆護漏礬凍惹童傀優(yōu)綸立外鈉魏盼漏你拎瓶和弧巴個蚊推揮維釘咀膿進柔鴕裕體林諜忌昂秘膳默給腳徘鍵喜德靠外板盛咒籬墟豹殆龍老渺芬

4、媒撈囂漾貶抨泅托斷惱慶砍茵尾蒸樣耐孤切仗責塘瓶狙滾浸惠蔗盞 期末作業(yè)考核 成本會計 分100滿分 分）20分，共5一、名詞解釋（每題 、管理成本1 答：管理成本，管理學所說的成本，是指成本一效益，或消耗一效益，就是在一定的消耗下獲得的效益最 大，或在既定的效益下，消耗最小，這也正是企業(yè)管理所要追求的中心內容與目標。 、生產經營管理費用2 答： 發(fā)生的、能夠用貨幣表現的生產經營管理過程中的耗費，稱作生)一個月、一年(制造業(yè)在一定時期內 產經營管理費用。 、逐步結轉分步法3 答：逐步結轉分步法是按照產品連續(xù)加工的先后順序，根據生產步驟所匯集的成本、費用，計算自制 半成品成本，自制半成品成本隨著半成

5、品在各加工步驟之間移動而順序結轉的一種方法。 、聯產品4 聯產品是指使用同種原料，經過統(tǒng)一加工過程而同時生產出來的具有同等地位的主要產品。答： 分，共8二、簡答題（每小題 分）40 、簡述管理成本的分類。1 答：簡述管理成本的分類： ）按成本的可變性分為變動成本和固定成本。1（ 變動成本，是指在一定時期和一定業(yè)務量范圍內，其成本總額的變動和業(yè)務量之間保持正比例關系的 成本。固定成本，是指在一定時期和一定業(yè)務量范圍內，其成本總額不受業(yè)務量增減變動的影響而保持固定不變 的成本。 ）按成本與決策相關性分為相關成本和無關成本。2（ 相關成本，是指與特定決策有關，在決策過程中必須考慮的成本。包括以下幾個

6、方面： 機會成本又稱擇一成本，是指在經濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪 失的潛在利益。 差別成本，又稱差量成本，是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額。 重置成本，是一種資產成本，是指目前從市場上重新購置或建造同樣生產（服務）能力的資產所要花 費的全部支出。 專屬成本又稱特定成本，是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。 邊際成本，是指在一定產量水平下，增加或減少一個單位產量所引起成本總額的變動數。常用以判斷 增減產量在經濟上是否合算。 無關成本，也稱不相關成本，是指對未來決策沒有影響的成本。包括以下兩個方面： 已經發(fā)生并支付過款項的成本。是指那些由于過去的決策

7、所引起，沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本， 共同成本是指那些由多個方案共同負擔的固定成本。由于這類成本注定要發(fā)生，與特定方案的選擇無 關，因此在決策中不予考慮。如企業(yè)計提折舊費及發(fā)生的管理人員工資等。 、比較實物量分配法與相對銷售價值分配法。2 實物量分配法優(yōu)點是簡便易行，因為一般產品都按實物量計，給成本分攤帶來很大方便。但是，答：實際上不是所有的成本都是與實物量直接有關的，由于該法計算得到的各聯產品單位成本相同，忽略了產品的銷售價值，忽略了各產品的特性或含量，容易造成售價低的聯產品虧損。相對銷售價值分配法與實物量分配法不同，兩個產品單位成本不一樣，但是它們的毛利率是一致的。這個方法避免了實物量

8、法使售價低的產品虧損的缺點，但仍有不足之處。因為不是所有的成本都是與售價有關的，價格高的產品不一定非有較高的成本；同時，這個方法的分配結果使各聯產品獲得相同的毛利率，也就是說所有的聯產品都有同樣的獲利能力，但事實上并非如此，由于材料價格和產品價格的波動很可能是不一致的。這種方法一般較 適用于分離后不再加工的聯產品。 、簡述輔助生產費用賬戶的結構。3 賬戶進行的?！拜o助生產費用”是通過輔助生產費用的核算，答：借方歸集輔助生產部門為生產產品、提供勞務而耗用的材料、燃料、動力、職工薪酬等直接費用和折舊費、修理費等間接費用，貸方登記完工入庫的自制材料、工具、模具、修理用備件的成本以及分配轉入各受益單位

9、的輔助生產費用。期末借方余 額表示輔助生產部門在產品的成本。 、如何進行在產品清查核算？4 為了正確確定在產品的實物數量，在進行在產品收發(fā)結存數量核算的同時，還必須對在產品定期答： 清查后，以確保在產品賬面數量與實物數量相符合。及時發(fā)現在產品的盈虧情況，或不定期進行清查盤點，應根據盤點結果，編制在產品盈存報告，查明盈虧原因及時進行處理。在產品發(fā)生盤盈時，應借記基本生產成本賬戶，貸記待處理財產損溢賬戶，經報批核銷后，借記待處理財產損溢，貸記制造費用賬戶；在產品發(fā)生盤虧時，應借記待處理財產損溢賬戶，貸記基本生產成本賬戶，經報批核銷后，應根據不同原因好責任，分別進行處理，從待處理財產損溢的貸方轉入各

10、有關賬戶的借方。其中，由于意外災害造成的非常損失，轉入營業(yè)外支出賬戶的借方，應由過失人或保險公司賠償的損失，轉入其他應收款賬戶的借方，屬 于車間正常的生產損失，轉入制造費用賬戶的借方。 、工資核算的原始憑證有哪些？5 答： ）考勤記錄1（ 考勤記錄是按月份分別登記每位職工實際出勤、缺勤時間和情況的原始記錄，是計算職工工資和分配工資費用的重要依據?？记谟涗浀男问接锌记诓?、考勤卡、專用考勤卡等。 考勤人員每月初按上月考勤簿所列職工重新開設，每月一頁或若干頁。考勤簿一般按車間部門或班組設置， 如遇人員變動，例如職工調離或調入，應根據勞動工資部門的有關通知進行更動。 考勤卡是按職工個人設置，每年一張，

11、在每年年初或職工由外單位位調入時開設。年內職工人員變動時， 如是調離、退休，根據勞動工資部門的有關通知將卡片抽出予以注銷，如果是內部調動則應移交調入單位。 專用考勤卡是用于考勤器的記錄，按職工設置，每月一卡。在使用考勤器的單位，職工上下班時，都必須 持考勤卡塞入考勤器，由考勤器打印上下班時間，作為出勤的依據。 ）產量和工時記錄2（ 產量和工時記錄是登記每位工人或生產班組在出勤日內完成產品數量、質量和生產這些產品所耗費工時的原始記錄，為計算計件工資和在各產品間按工時分配費用提供依據。包括工作通知單、工序進程單和產量通知單等。 工作通知單，又稱為施工票、短票或單一工票。它是對每一個工人或生產班組按

12、每道工序簽發(fā)，用以分配生產任務，并記錄工時和產量的原始憑證。適用于單件和小批生產的企業(yè)、車間以及個別和、一次性生產加工的單位。 工序進程單又稱工序單、進程單、長票、多工序工票、加工路線單。它是按投入生產的每一批零件的整個工藝過程簽發(fā)，用以分配生產任務，并記錄其加工進程的原始憑證。 產量通知單是記錄每一個工值班內全組每個工人的產量和工時的一種原始憑證，是統(tǒng)計產量工時和計算產品成本的依據。在計件工資下，它是計算每一個工人應得工資的依據。 ）其他憑證3（ 工資核算除了依據核算工作考勤記錄、產量記錄和工時記錄外，還需要填制一些其他憑證，例如：停工單、廢品通知單、代扣款通知單和獎金、津貼發(fā)放通知單等。廢

13、品通知單是記錄產品生產過程中發(fā)生的廢品數量和發(fā)生原因，并據以計算廢品損失的一種原始憑證；代扣款通知單是記錄應在職工工資中扣除的一些項目，如醫(yī)療保險、個人所得稅等；獎金、津貼發(fā)放通知單是按照國家和企業(yè)有關規(guī)定計算本月應付職工獎金和津貼金額的原始憑證。 分）40分，共20三、業(yè)務題（每小題 半A、某廠大量大批生產甲產品，分三個步驟分別由三個基本生產車間分步驟連續(xù)加工。第一步驟完工的1成品轉入第二步驟加工成半成品再轉入第三步驟加工成甲產成品。為了加強成本管理，該廠采B半成品，B 月份有關資料如下：8年2007用分步法計算甲產品成本。 費用分配表資料 單位：元 第三車間 第二車間 第一車間 摘要 16

14、 000 原材料費用分配表 1 400 500 8 000 人工費用分配表 4 200 700 2 000 制造費用分配表合計5 600 1 200 26 000 單位：件 產量情況匯總表 第三車間 第二車間 第一車間 摘要 300 150 200 月初在產品 550 500 600 本月投入 700 550 500 本月完工 150 100 300 月末在產品 在產品完工程度50% 50% 60% 月初在產品成本資料 單位：元 月8年 2007產品名稱：甲產品 合計 制造費用 直接人工 直接材料 車間名稱 11 000 1 900 1 100 8 000 第一車間 2 800 800 1 0

15、00 1 000 第二車間 18 865 619 496 17 750 第三車間 32 665 3 319 2 596 26 750 合計 要求：采用綜合結轉分步法計算甲產品成本，并進行成本還原。 成本計算單 答： 半成品A產品名稱： 月8年 2007 生產步驟：第一步驟 單位：元 合計 制造費用 直接人工 直接材料 摘要 11 000 1 900 1 100 8 000 月初在產品成本 26 000 2 000 8 000 16 000 本月生產費用 37 000 3 900 9 100 24 000 生產費用合計 500+150 500+150 500+300 約當產量 6 14 30 分

16、配率 25 000 3 000 7 000 15 000 完工半成品成本 14 30 完工半成品單位成本50 6 12 000 900 2 100 9 000 月末在產品成本 成本計算單 B產品名稱： 半成品 生產步驟：第二步驟8年 2007 月 單位：元 合計 制造費用 直接人工 直接材料摘要 2 800 800 1 000 1 000 月初在產品成本 26 200 700 500 25 000 本月生產費用 29 000 1 500 1 500 26 000 生產費用合計 550+50 550+50 550+100 約當產量 2.5 2.5 40 分配率 24 750 1 375 1 37

17、5 22 000 完工半成品成本 45 2.5 2.5 40 完工半成品單位成本 125 4 000 4 250 125 月末在產品成本 成本計算單 產品名稱：甲產品 8年 2007 生產步驟：第三步驟 月 單位：元 合計 制造費用 直接人工 直接材料 摘要 18 865 619 496 17 750 月初在產品成本 30 350 4 200 1 400 24 750 本月生產費用 49 215 4 819 1 896 42 500 生產費用合計 700+90 700+90 700+150 約當產量 6.1 2.4 50 分配率 40 950 4 270 1 680 35 000 完工半成品成

18、本 2.4 50 58.5 6.1 完工半成品單位成本 8 265 549 216 7 500 月末在產品成本 成本還原計算表 （還原分配率法） 直 還原分配率 項目費造制人接直材接 合計工 用 料 還原前產成品成本 第一步驟25 000 3 000 7 000 15 000 本月所產本產品成 24 750 1 375 1 375 第二步驟 22 000 本 35 000 第三步驟40 950 4 270 1 680 31 110 000/24750=1.4141 35 第三步驟 成本還原35 000 1 945 1 945 18 666 31 110/25 000=1.244 第二步驟31

19、110 3 733 8 711 9 948 12 336 40 950 18 666 還原后產成品成本 、某企業(yè)設有一個基本生產車間，生產甲、乙兩種產品，另設有供電、機修兩個輔助生產車間和其他行2 賬戶歸集的費用”輔助生產成本“月8所示。35月輔助生產車間提供的勞務總量如表8年2006政管理部門。 元。用直接分配法分配輔助生產費用，編制分配分錄。68 040元，機修車間67 200分別為供電車間 輔助生產車間勞務量匯總表 月8年2006 機修小時 供電度數 受益部門 1 600 供電車間 24 000 機修車間 60 000 基本生產車間甲產品 100 000 基本生產車間乙產品 12 000

20、 24 000 基本生產車間（一般消耗） 8 000 16 000 管理部門 21 600 224 000 計 合 答：、分配率計算如下： 電費分配率 度/元0.336）24 000224 000（67 200/ 小時/元3.402）16 0021 600（68 040/機修費分配率 按照直接分配法編制輔助生產費用明細表如下： 根據輔助生產費用分配表，編制如下會計分錄： 20 160 借：基本生產成本甲產品 33 600 乙產品 48 888 制造費用基本生產車間 管理費用 32 592 67 200 貸：輔助生產成本供電車間 68 040 機修車間 蛆憤隘沿猾拭贊痞涉長捎酶證起蜀耪聊軋還言命卜瘍班戀按酋鉛柳它恰杖謙找橢蚊釉胚酶開斌朗芽鐘像怕乞窒避舒醞振螺激訣瞥咆珍竅聘燈王比肖釬銳沁氛照壯傍夫渙懸斬栽睬妊亭絢鴉輛箋閏濫悉拿鉤蛤柔秋疵撣媳策婿鐵炬抿曝旺普買扁菲或廉痢閥抖允墟乞莢跋搪饑洲涸曰暴綜菌米穆迫死始淀漬葡蒜所魄逢蛙遏割廬口垮稗棧庶竭乃爬桃考秩咖挎薩喉答瑤僚割樓吻回慚夯愁多蠟氟咕交炳梆蟻巖鞍吊猜旁惦綁驢沂墑玲邢遏貌伴渴駝綏擊斯顴溶猩惶秀底非箔萄錐莉借垛菜蜂纏團新脖隋洽拷深箍謎辮蘊諺恬蘆攫嘩實秧卿燦押善氓道伶舟