知名地產(chǎn)洋房項目開工策劃

1、目目 錄錄一、項目概況一、項目概況二、總平面布置策劃二、總平面布置策劃三、進度管理策劃三、進度管理策劃四、質(zhì)量管理策劃四、質(zhì)量管理策劃五、安全文明策劃五、安全文明策劃六、工業(yè)化及六、工業(yè)化及“兩提、一減兩提、一減”創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理1 項目概況項目概況項目概況項目概況責任主體責任主體工程名稱工程名稱 常熟市2017A-014地塊項目工程地點工程地點常熟市三環(huán)快速路以北、翡翠路以南建設單位建設單位 常熟市和瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位勘察單位江蘇博森建筑設計有限公司設計單位設計單位 蘇州建設（集團）規(guī)劃建筑設計院有限公司江蘇浩森建筑設計有限公司（人防部分） 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 蘇州建筑工程監(jiān)理有限公

2、司總包單位總包單位 蘇州嘉盛建設工程有限公司原始地貌項目概況項目概況區(qū)位圖區(qū)位圖地塊位于常熟市尚湖風景區(qū)內(nèi)部，南臨三環(huán)高架，北至翡翠路，交通便利。項目信息地理位置：地理位置：位于常熟市三環(huán)快速路以北、元和路以西，周邊交通便利。主 要 指 標 ：主 要 指 標 ： 項 目 用 地 面 積 為5 8 2 6 4 m2， 總 建 筑 面 積 為134635.5m2（地上87396m2，地下47239.5m2），容積率1.5，綠化率30.04%。 由17幢6層洋房，4幢11層小高層，6幢配套組成，建筑最大高度32.05m。產(chǎn)品類型：產(chǎn)品類型：洋房分期：分期：一期、二期、三期、四期套數(shù)：套數(shù)：共574套

3、（其中一期144套，二期136套，三期144套、四期150套）戶型：戶型：144144平米以上平米以上樣板：樣板：樣板房2套，2018年11月8日同步開放交付：交付：精裝修C標，2020年3月30日交付。項目概況項目概況產(chǎn)品概述產(chǎn)品概述項目概況項目概況項目分期項目分期一期三期四期三期二期項目概況項目概況銷售分期銷售分期二期三期四期三期一期項目經(jīng)理：王偉林土建工程師：鮑峰、張勤峰配套工程師：徐松、顧曉雪總監(jiān)理工程師：陳俊峰土建監(jiān)理工程師：胡強、王凱安全監(jiān)理工程師：陳宣濤質(zhì)量工程師：邢業(yè)玨蘇南萬科監(jiān)理單位蘇州建筑工程施工單位蘇州嘉盛分包班組甲供材工程師：黃煜項目經(jīng)理：張龍生產(chǎn)經(jīng)理：劉志強、張浩良技

4、術負責：王增超安全主管：劉祖?zhèn)漤椖扛艣r項目概況組織管理架構(gòu)組織管理架構(gòu)2 總平面布置總平面布置總平面布置總平面布置施工區(qū)段劃分施工區(qū)段劃分一期二期三期四期三期總平面布置總平面布置土方開挖順序土方開挖順序一級配電箱班前講評臺、消防臺工地出入口臨時道路此路段寬56m人車分流臨時道路臨時道路一級配電箱樣板引路氧氣乙炔存放休閑驛站木工加工棚木工加工棚倉庫、零星材料堆場廁所鋼筋加工棚集中攪拌區(qū)總平面布置總平面布置圍墻采用永臨結(jié)合小區(qū)院墻鋼筋加工棚一級配電箱木工加工棚鋼筋加工棚鋼筋加工棚木工加工棚砂漿罐集中攪拌區(qū)砂漿罐集中攪拌區(qū)材料堆場材料堆場材料堆場材料堆場砌塊加工區(qū)砌塊加工區(qū)砌塊加工區(qū)總平面布置總平面

5、布置主體及砌筑階段平面布置圖主體及砌筑階段平面布置圖道路說明第一施工段道路第二施工段道路預制道板、鋼板泵車泵送點總平面布置總平面布置施工道路平面布置圖施工道路平面布置圖洗車臺沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)總平面布置總平面布置臨時道路及排水布置圖臨時道路及排水布置圖道路及排水示意圖總平面布置總平面布置大門處布置圖大門處布置圖市政給水主消防管消防栓增壓泵房給水線路樓層閥門總平面布置總平面布置臨水、消防布置圖臨水、消防布置圖一級配電箱一級電箱二級電箱二級配電線二級配電線一級配電箱總平面布置總平面布置臨電布置圖（主體、裝飾施工階段）臨電布置圖（主體、裝飾施工階段）一級配電箱3 進度管

6、理進度管理進度管理進度管理管理目標管理目標一、嚴格把控預售節(jié)點工期二、主要節(jié)點編制三、保障措施四、各工種穿插施工提高效率進度管理進度管理預售節(jié)點預售節(jié)點一期：5#、8#、11#、14#、17#、20#預售節(jié)點時間2018年6月10日二期：9#、10#、12#、13#、16#、19#、22#預售節(jié)點時間2018年7月15日三期：1#、4#、15#、18#、21#預售節(jié)點時間2018年8月20日四期：2#、3#、6#預售節(jié)點時間2018年9月20日進度管理進度管理主要節(jié)點主要節(jié)點計劃：計劃：約談：約談：會議：會議：專題會。隨手拍：隨手拍：落實到人。微信群，點對點。進度管理進度管理保障措施保障措施進

7、度管理進度管理施工階段各工種穿插施工提高效率施工階段各工種穿插施工提高效率結(jié)構(gòu)施工拆模清理腰梁以下砌筑構(gòu)造柱完成進度管理進度管理地庫施工穿插先行提效地庫施工穿插先行提效消防、照明永臨結(jié)合地庫安全文明標語4 質(zhì)量管理質(zhì)量管理過程評估過程評估每季度每季度優(yōu)優(yōu)關鍵工序控制關鍵工序控制三大停歇點三大停歇點無系統(tǒng)性風險無系統(tǒng)性風險防滲漏、空鼓、開裂防滲漏、空鼓、開裂交付評估交付評估優(yōu)優(yōu)樣板先行樣板先行樣板房樣板房質(zhì)量管理質(zhì)量管理管理目標管理目標質(zhì)量管理措施1、聯(lián)合審圖2、策劃先行3、樣板引路4、停歇點驗收5、實測實量6、防開裂、空鼓、滲漏措施7、專項方案編制質(zhì)量管理質(zhì)量管理高精木模落地，裸測分數(shù)高精木模

8、落地，裸測分數(shù)9595以上以上質(zhì)量管理質(zhì)量管理高精木模工藝功法高精木模工藝功法墻柱模板制作墻柱模板固定支模架搭設平板鋪設背楞梁板模板支撐技術交底圖紙深化剪力墻樣板砌筑樣板質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行1 1質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行2 2二結(jié)構(gòu)樣板構(gòu)造柱樣板外立面樣板屋面構(gòu)造樣板屋面構(gòu)造樣板砼剪力墻、砌筑樣板砼剪力墻樣板：砼剪力墻樣板：體現(xiàn)模板、加固、支撐、砼表面、節(jié)點加氣塊砌筑樣板：加氣塊砌筑樣板：表現(xiàn)砌筑節(jié)點、構(gòu)造柱、斜塞磚。質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行3 3樓梯、排架樣板樓梯模板體系：樓梯模板體系：模板制作、加固等樓層排架搭設體系：樓層排架搭設體系：表現(xiàn)使用材料、鋼管間距、扣

9、件品種剪力墻加固體系剪力墻加固體系：剪力墻與樓梯交界加固處鋼管間距質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行4 4窗框塞縫（防水）、窗臺板及電盒預埋設置等窗臺板設置及電底盒預埋：展示窗臺板設置尺寸和界面要求，電盒埋置方式墻體預埋電箱設置預埋砼底洞，減少因后期墻體堵塞不牢造成粉刷表面開裂窗框塞縫及防水：窗框采用干硬性水泥砂漿塞縫。干燥后四周涂刷0.6厚JS防水，壓框5mm。質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行5 5構(gòu)造柱模板支設及砼成型模板設置灰餅豎向控制線鋼管加固泡沫膠帶質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行6 6屋面剖面樣板、節(jié)點說明牌節(jié)點標識體系：采用節(jié)點說明表現(xiàn)工法，詳細、清晰屋面剖面樣板：表現(xiàn)排架設置、砼

10、成型、保溫、防水、屋面瓦質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行7 7PVC成品預埋套管、內(nèi)外墻分層展示等樓層PVC管預埋黃沙石子空調(diào)預制塊等粉刷分層展示質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行8 8鋼筋綁扎樣板柱、墻、板鋼筋綁扎樣板樓梯鋼筋綁扎樣板質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行9 9質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行1010管線預埋樣板管線開槽樣板插座底盒預埋過梁洞口預埋質(zhì)量管理質(zhì)量管理樣板先行樣板先行1010雨污水管道樣板透水磚鋪裝樣板（海綿城市）草坪灌木種植樣板質(zhì)量管理質(zhì)量管理施工停歇點管控施工停歇點管控抹灰停歇點門窗塞縫停歇點防水施工停歇點土建與精裝交接停歇點衛(wèi)生間防水停歇點質(zhì)量管理質(zhì)量管理隱蔽驗收隱

11、蔽驗收隱蔽工程驗收質(zhì)量管理質(zhì)量管理實測實量管理實測實量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理實測實量管理實測實量管理 頂板模板實測控制 混凝土實體檢測 洞口尺寸檢測實測實量反饋及推進會質(zhì)量管理質(zhì)量管理實測實量管理實測實量管理 實測實量展示牌 實測實量展示設置實測體驗區(qū)，規(guī)范實測動作。質(zhì)量管理質(zhì)量管理滲漏節(jié)點控制滲漏節(jié)點控制執(zhí)行執(zhí)行江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)有限公司防滲漏關鍵節(jié)點做法江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)有限公司防滲漏關鍵節(jié)點做法質(zhì)量管理質(zhì)量管理培訓交底培訓交底建立項目培訓學校：1、實施課時累積制2、施工、監(jiān)理單位管理人員變身講師3、實時傳遞最新信息，提升技能水平4、激發(fā)各單位工作人員的學習興趣，培養(yǎng)學習習慣尚湖項目部電梯門

12、保護電梯門保護預留線管頭保護預留線管頭保護進戶門、防火門保護進戶門、防火門保護樓梯欄桿保護樓梯欄桿保護門窗下坎保護門窗下坎保護樓梯陽角保護樓梯陽角保護質(zhì)量管理質(zhì)量管理成品保護成品保護樓梯欄桿保護樓梯欄桿保護5 安全文明管理安全文明管理安全零事故安全零事故安全管理常態(tài)化、標準化安全管理常態(tài)化、標準化過程評估安全成績在公司前過程評估安全成績在公司前30%30%安全文明管理安全文明管理管理目標管理目標周一上午安全走場；下午追溯表下發(fā)周二安全例會監(jiān)督整改周三 持續(xù)整改周四 組織復查周五 責任單位扣款、監(jiān)督整改安全五步法類別類別頻率頻率召集人召集人參會人員參會人員內(nèi)容內(nèi)容大晨大晨會會兩周一次甲方/總包安

13、全員甲方、監(jiān)理、總分包全體管理人員、全體工人總結(jié)施工和安全管理問題現(xiàn)場安全隱患全員交底增加滅火器材的使用、逃生基本知識、用電安全、中暑處理方法等需要全員宣講的內(nèi)容小晨小晨會會每天總包安全員/監(jiān)理當日晨會班組全體工人本日安全交底，本日施工內(nèi)容安全晨會安全文明管理安全文明管理精細化管理精細化管理安全五步法 對所有新進員工進行三級教育，建立員工花名冊，進行安全技術交底及考試，建立資料檔案。安全文明管理安全文明管理三級教育、花名冊三級教育、花名冊大門入口標準化，專人負責車輛清洗道路揚塵防治通道硬化無裸露土通道防護定型化材料堆場、倉庫可移動安全文明管理安全文明管理標準化動作標準化動作文明施工文明施工蘇州

14、嘉盛操作層定型化防護廢舊模板定型化電梯口防護樓梯防護外架高出一層搭設防護棚雙層保護安全文明管理安全文明管理標準化動作標準化動作三寶四口三寶四口安全用電管理方案三級配電系統(tǒng)材料加工區(qū)配置滅火器樓層消防栓配電箱管理氧氣、乙炔倉庫安全文明管理安全文明管理標準化動作標準化動作安全用電安全用電防火管理防火管理安全文明管理安全文明管理形象展示形象展示智能化人臉識別門崗定型化安全防護棚成品化茶水亭八牌二圖晨會宣講臺工友統(tǒng)一著裝安全文明管理安全文明管理安全體驗館安全體驗館洞口防墜落體驗鋼絲繩使用演示日式安全帶體驗 滅火器演示體驗綜合用電體驗安全帽撞擊體驗安全文明管理安全文明管理重大危險源管理重大危險源管理重大

15、危險源識別項目管控措施安全文明管理安全文明管理重大危險源管理重大危險源管理重大危險源公示蘇州嘉盛6 工業(yè)化及工業(yè)化及“兩提一減兩提一減”創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理墻柱模板制作 成型模板墻柱模板墻柱邊緣固定平板鋪設背楞支模架搭設完成工業(yè)化及工業(yè)化及“兩提一減兩提一減”高精木模高精木模砼粗找平找平提漿粗磨光精磨光終磨光工業(yè)化及工業(yè)化及“兩提一減兩提一減”高精地坪高精地坪 人貨電梯人貨電梯貨梯平臺材料材料堆放堆放材料材料堆放堆放工業(yè)化及工業(yè)化及“兩提一減兩提一減”市政先行市政先行1、一二期為6層疊加復式，采用雙立桿落地式腳手架；2、三期、四期中1#-4#樓是11層小高層，采用懸挑腳手架，從6層開始懸挑；3、地庫完成后裝修材料堆場轉(zhuǎn)入地下；4、過路管線提前預埋。市政先行區(qū)域工業(yè)化及工業(yè)化及“兩提一減兩提一減”廚衛(wèi)間薄抹灰廚衛(wèi)間薄抹灰廚衛(wèi)間薄抹灰從總包中扣除，計入精裝修單位施工內(nèi)容。1、二結(jié)構(gòu)階段檢查可規(guī)避墻面開裂空鼓風險；2、抹灰及貼磚均由精裝修單位完成，責任明確，減少協(xié) 調(diào)溝通工作量；3、降低成本。工業(yè)化及工業(yè)化及“兩提一減兩提一減”永臨結(jié)合永臨結(jié)合永臨結(jié)合道路永臨結(jié)合圍墻難點：難點：1、施工圖紙不全；2、鋁模加固體系為傳統(tǒng) 方式，現(xiàn)場施工困難。給水管砼墻體預埋給水管砼墻體預埋工業(yè)化及工業(yè)化及“兩提一減兩提一減”水電高精預埋水電高精預埋預埋止水節(jié)