集團公司工程部管理部部門、崗位職責(zé)

1、工程管控文件集團工程部管控文件深圳路橋工程管理部2017年5月4日ii目錄目錄1 .工程管理部工作職責(zé)32 .工程管理部工地檢查制度7#工程管控文件工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)為有效管控集團下屬工程項目的質(zhì)量、安全、進度，建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各分公司現(xiàn)場項目部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，提供高品質(zhì)及不斷改進的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽?；韭氊?zé)項目管理：工程管理制度建設(shè)，施工質(zhì)量、安全、進度等監(jiān)控。1、建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)審核重點項目的施工組織設(shè)計或施工方案；負(fù)責(zé)審核各分公司上報的各項計劃

2、。3、參加對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。4、參與對監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。5、參與對施工單位的評審和選擇工作。6、負(fù)責(zé)對集團在建工程項目的質(zhì)量、安全、進度巡查和抽查工作。7、參加重點工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。8、參加重點項目的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收工作。9、參加審核工程款撥付流程。10、負(fù)責(zé)定期組織召開工程管理會議，分析研究施工中存在的問題，提出改進措施。11、參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計，信息交流、技術(shù)支持。1、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系

3、、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。2、負(fù)責(zé)審查重點項目的重大技術(shù)方案審核。3、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。4、參與重大項目的施工圖紙會審，參加重點項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5、參與重大圖紙變更的審定工作。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作內(nèi)容1.工作內(nèi)容進度管理要求各分公司項目部每月3號前提供當(dāng)月的施工進度計劃。要求各分公司項目部提供每周例會會議紀(jì)要。每月中下旬至現(xiàn)場檢查實際進度情況，重點項目進行周檢，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并編制當(dāng)月進度對比表。要求各項目部提供當(dāng)月（重點項目當(dāng)

4、周）工程月報分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工期方法。質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理的對接工作，及時了解新技術(shù)、新材料的情況。參加重點工程施工圖紙會審會議。對施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給下屬各分公司項目部作為參考。對分公司項目部提交的已審批通過的施工組織設(shè)計備案。每月檢查項目部上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗收單、原材料復(fù)試報告等）提出整改通知，并進行復(fù)查。每月至施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，重點項目進行周檢，（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量）。并對整改情況進行復(fù)查。及

5、時至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑碎、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量。在集團公司內(nèi)部組織各項目部相互學(xué)習(xí)。安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過社會關(guān)系），并及時提供給各分公司項目部。定期組織項目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化工地為主）0組織公司內(nèi)部的雙向交流。每月不定期對各項目部進行現(xiàn)場抽查，提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項目及時進行復(fù)查，重點項目進行周檢。2、例會管理每月5日組織質(zhì)量、進度、安全檢查例會例會參加人員：1、工程部總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理、工程管理工程師（土建、安裝）、分公司總經(jīng)理、分公司項目經(jīng)理、項目部專業(yè)

6、工程師、資料員2、建筑工公司經(jīng)理、總工、項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人無特殊原因每遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。工程管理部經(jīng)理作為會議主持人，負(fù)責(zé)會議的組織與安排。資料員記錄會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會議紀(jì)要。部門經(jīng)理崗位職責(zé)1 .制定本部門年、月工作計劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監(jiān)控職能；2 .制訂培訓(xùn)計劃，積極推廣使用先進技術(shù)和科學(xué)管理方法。3 .通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動;4 .組織工作例會，檢查業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施集團公司及本部門的規(guī)章制度，對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；5 .參與調(diào)查重大質(zhì)量安全事故，協(xié)助下屬處理重要的和困難的

7、工程管理或技術(shù)性問題；6 .審核建筑新材料、新技術(shù)、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫；7 .審查施工組織設(shè)計，審定重大施工方案，參與重大項目的施工圖紙技術(shù)交底會并提出意見；8 .定期檢查各分公司項目管理部工程情況，采取有效的管控措施，及時對工程進度、質(zhì)量、安全提出預(yù)警，以確保公司的最佳贏利程度，使工程施工合同得到有效執(zhí)行，并將檢查結(jié)果形成資料存檔或通報有關(guān)各方。9 .每月5號組織召開質(zhì)量、進度、安全通報會，協(xié)調(diào)并處理提出的問題。工程管理工程師崗位職責(zé)（土建工程師、安裝工程師）1 .積極獲取建筑工程技術(shù)信息；努力提高自身素質(zhì)及水平。2 .本著科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、

8、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討及應(yīng)用；3 .配合部門經(jīng)理對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑、施工中遇到的技術(shù)難題組織有關(guān)部門、專家進行對施工技術(shù)方案進行論證工作；為項目部提供技術(shù)支持。4 .審核現(xiàn)場項目部提報的施工組織設(shè)計，提出意見并存檔。5 .參與重大項目施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；6 .參與定期組織的對項目工程質(zhì)量、安全、進度、標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查、考核、評比，并對發(fā)現(xiàn)的問題下達隱患通知單，參與對重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。7 .參加工程管理交底會。8 .積極參加公司培訓(xùn)及專業(yè)組織活動。安全工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法

9、，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2、制定安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo)，并督導(dǎo)實施。3、掌握安全動態(tài)，制定或修改安全生產(chǎn)綜合管理制度，對各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。5、建立定期安全檢查制度，組織開展安全生產(chǎn)檢查活動。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險情時，必須采取有效措施，并責(zé)令有關(guān)單位處理。6、參加施工組織設(shè)計（或施工方案）的會審，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。7、參加施工生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。8、組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，進行事

10、故統(tǒng)計、分析、定性、定責(zé)和上報，對各單位執(zhí)行事故報告處理制度的情況進行監(jiān)督檢查。資料員崗位職責(zé)1、在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負(fù)責(zé)管理與其它本門往來文件的簽發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。2、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列滿目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理閱批后歸檔。3、負(fù)責(zé)催促各分公司需提報的文件資料，并負(fù)責(zé)落實跟蹤（每月30日前報下月進度計劃,每月3日前報月報），負(fù)責(zé)工程月報的匯總整理，并上報公司。4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)

11、準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負(fù)責(zé)工程管理部資料歸類管理，認(rèn)真做好文件的編號、歸檔、分發(fā)。6、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程會議記錄工作，將形成的會議紀(jì)要整理存檔并下發(fā)有關(guān)各方。8、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。9、負(fù)責(zé)工程管理部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。10、完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8工程管控文件工程管理部工地檢查制度第一條目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進度等情況，特訂立本制度。第二條檢查方法2.1 檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程管理部代表集團公司對

12、公司各項目工地的質(zhì)量、進度、工程簽證、設(shè)計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。2.2 工程管理部應(yīng)不定期參加各分公司現(xiàn)場項目部的工程例會，對施工現(xiàn)場進行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會分公司現(xiàn)場項目部并抄報公司分管副總和總經(jīng)理。2.3 工程管理部應(yīng)于每月下旬會同成本造價部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對各工地進行一次大檢查，各分公司現(xiàn)場項目部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見分公司現(xiàn)場項目部項目管理工作考核匯總表。2.4 工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場

13、文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理各種規(guī)范的執(zhí)行情況等。2.5 各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)將每周的“工程例會紀(jì)要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。2.6 各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)在下月3日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設(shè)備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式上報分公司工程部。分公司工程部將上述內(nèi)容充實到工程月報中，在規(guī)定日期（下月3日）之前，報送給集團工程管理部。2.7 各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等），及時電話通知集團工程管理部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理。2.8 工程管理部應(yīng)在每月對各工地進行一次評估，并將評估報告發(fā)給各分