精益現(xiàn)場改善活動方案

1、精益現(xiàn)場改善活動方案 （待審定稿）各車間、科室：自推行精益現(xiàn)場管理活動以來，按照精益現(xiàn)場管理推進(jìn)計劃的要求，各部門認(rèn)真組織、積極行動，開展了一系列活動，特別是各車間的精益現(xiàn)場管理活動開展得更加有聲有色，取得了初步成效。為更深入地開展好精益現(xiàn)場管理活動，把現(xiàn)場管理活動層次向精益管理層次推進(jìn)，提升我廠基礎(chǔ)管理水平，決定開展 “尋問題、找方法”精益現(xiàn)場改善活動，請各部門認(rèn)真組織、全體人員積極參與。一、活動范圍：全廠各部門、各區(qū)域二、參與人員：全體員工二、活動時間：2016年1-12月三、活動內(nèi)容：針對本部門現(xiàn)場管理過程中存在的問題或不足，圍繞6S改善、品質(zhì)改善、安全改善、效率改善、成本改善、設(shè)備改善

2、、隊伍改善“7大改善”廣泛開展 “尋問題、找方法”精益現(xiàn)場改善活動，對本部門、廠部在現(xiàn)場管理工作中存在的問題充分暴露，尋求解決辦法。四、活動形式：改善成果案例采取署名申報，也可多人聯(lián)合署名。隨時申報，每季度對評選出的優(yōu)秀改善成果案例實施獎勵。五、評審小組為確保改善提案評審的公正性，提高問題改善的有效性，成立改善提案評審小組,評審小組組長由副廠長汪新華擔(dān)任，成員由咨詢公司老師及部門負(fù)責(zé)人組成。六、獎懲辦法1、各部門應(yīng)對所收集的改善成果案例組織自評，將自評優(yōu)秀的改善提案報至精益現(xiàn)場管理工作組。問題改善要實事求是、措施辦法要有效可行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假處罰100元/個。2、各車間每月征集改善成果案例至

3、少3個（含）以上，物資管理科、后勤管理科每月至少1個以上，其它各部門要積極參與改善活動，踴躍申報改善成果案例。3、各部門應(yīng)嚴(yán)格按問題改善成果案例申報表（見附件1）內(nèi)容規(guī)范填寫，改善前后原則上必須用圖片說明，確無法用圖片說明的則必須用數(shù)據(jù)或事實作文字說明。4、各部門應(yīng)持續(xù)開展精益現(xiàn)場改善活動，及時收集各工序、班組提交的改善提案，按照精益現(xiàn)場管理工作組下發(fā)精益現(xiàn)場改善提案發(fā)布PPT模板制成PPT，并組織部門自評。精益現(xiàn)場管理工作組于9月舉行精益現(xiàn)場改善提案發(fā)布會，由提案人在發(fā)布會上進(jìn)行發(fā)布。評審小組成員根據(jù)精益現(xiàn)場改善提案評分標(biāo)準(zhǔn)（見附件2）在評分表上（見附件3）進(jìn)行評分，由得分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行評獎。

4、5、獎項設(shè)置：一等獎5個、二等獎10個、三等獎20個、參與獎若干個。獎勵金額從現(xiàn)場管理專項考核金額中計提，一等獎500元/個、二等獎300元/個、三等獎100元/個、參與獎50元/個；優(yōu)秀組織獎2個，各獎勵2000元。評審小組根據(jù)改善成果案例的真實性、規(guī)范性、有效性進(jìn)行評審，獎項寧缺不濫。6、改善提案及獎勵情況經(jīng)評審小組評定報請廠領(lǐng)導(dǎo)審批后提交企業(yè)管理科，由人力資源科在10月工資中進(jìn)行發(fā)放。精益現(xiàn)場管理工作組 2016年1月16日附件1：“尋問題、找方法”精益現(xiàn)場改善成果案例申報表案例名稱日期照片部門改善者改善說明改善前改善后圖片或數(shù)據(jù)說明附件2精益現(xiàn)場改善提案評分標(biāo)準(zhǔn)評分因素評分內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)重要性對生產(chǎn)生活有多大影響很重要較重要一般無影響1520分1014分39分12分緊迫性是否迫切需要實施改善很需要較需要一般可有可無1520分1014分39分12分效益性能否帶來利潤或節(jié)約成本效果很好效果好效果較好效果一般1520分1014分59分14分效果性是否改善了某些實際問題改善明顯改善可見略有改善無改善1520分1014分59分14分難易度問題解決的難易程度很困難較困難一般容易810分57分34分12分規(guī)范性申報表是否規(guī)范很規(guī)范規(guī)范較規(guī)范不規(guī)范810分57分34分12分附件32016年精益現(xiàn)場改善提案評分表序號部門提案名稱評分(滿分100分