精益生產(chǎn)班組培訓(xùn)試題三

1、北重集團(tuán)精益班組技能競(jìng)賽試卷單位： 班組： 姓名： 得分： 一、 單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15分）1豐田生產(chǎn)方式的完整體系是由下列哪位人物概括出來(lái)的？（ ）A. 豐田佐吉 B. 豐田喜一郎 C. 大野耐一 D. 丹尼爾·魯斯2. 企業(yè)開(kāi)展精益工作的切入點(diǎn)是 ( )。A現(xiàn)場(chǎng)5S改善 B.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 C.合理化建議 D.TPM工作3. 下列屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（ ）。A.轉(zhuǎn)身 B.忙閑不均 C.制造過(guò)多 D.精度過(guò)高4.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具是 （ ）。A.均衡化生產(chǎn) B.拉動(dòng)式生產(chǎn) C.價(jià)值流分析 D.看板 5. TPM 2-STEP的活動(dòng)內(nèi)容是( )。A.具備

2、設(shè)備的基本條件 B.作無(wú)浪費(fèi)準(zhǔn)備 C.搞好基本環(huán)境 D.作行動(dòng)基準(zhǔn)6.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（ ）。A.設(shè)備 B.生產(chǎn)節(jié)拍 C.庫(kù)存 D.材料7.（ ）是5S活動(dòng)的核心，也是5S活動(dòng)的最終目的。A .素養(yǎng) B. 清潔 C.安全 D.三定8. 推行設(shè)備型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、（ ）、人與設(shè)備分離。A.培養(yǎng)多能工 B.單能工 C.生產(chǎn)節(jié)拍 D.生產(chǎn)任務(wù)9. 精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（ ）。A. 小型化的設(shè)備 B. 設(shè)備的管線要整齊并有柔性 C. 物品在加工時(shí)的出入口要一致化 D. 設(shè)備要落腳生根10. 流動(dòng)思想的最終目標(biāo)

3、是實(shí)現(xiàn)（ ）。A.零庫(kù)存 B.拉動(dòng)式生產(chǎn) C.單個(gè)流 D.完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓11.OJT是指（ ）。A崗?fù)馀嘤?xùn) B. 脫崗培訓(xùn) C.在崗培訓(xùn) D.自學(xué)成才12. 以下關(guān)于生產(chǎn)線物流的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.操作人員安排盡量緊湊，可以減少相鄰工位間的走動(dòng)浪費(fèi)。B.每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人員勞動(dòng)強(qiáng)度。C.可以利用物流山積表均衡每位物流配送人員的作業(yè)時(shí)間，并使其滿(mǎn)負(fù)荷，在節(jié)拍內(nèi)滿(mǎn)負(fù)荷就可以達(dá)到少人化的目的。D.重量大的零件放在貨架頂部，以方便拿取。13.（ ）是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的前提條件，是實(shí)現(xiàn)看板管理的基礎(chǔ)。A自?xún)P化 B.平均化 C.均衡化 D.目視化14.目視化管理的方

4、法中，將零部件、工具、夾具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，按其投影的形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，使其易于取用和歸位的一種管理方法稱(chēng)為 ( ) 。A.顏色管理 B.形跡管理 C.看板管理 D.性能管理 15.下面不是“一個(gè)流”生產(chǎn)要點(diǎn)的是（ ）。A. 經(jīng)濟(jì)批量 B. 按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) C. 培養(yǎng)多能工 D. U型布置二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分，多選、錯(cuò)選不得分。）1精益生產(chǎn)的兩大支柱是（ ）。A. 5S B.標(biāo)準(zhǔn)化 C.自?xún)P化 D. 準(zhǔn)時(shí)化2有關(guān)整頓的做法，正確的有：（ ）A將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除

5、去，騰出更多的空間，并加以利用。B整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。C建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。3設(shè)備綜合效率是TPM的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，它是由下列哪些關(guān)鍵要素組成？（ ）A.時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 B.稼動(dòng)率 C.性能開(kāi)動(dòng)率 D.合格率4加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的主要抓手是（ ）。A. TPM工作 B.精細(xì)化管理 C.合理化建議 D. 精益化生產(chǎn)5下列哪些選項(xiàng)屬于非增值活動(dòng)（ ）A生產(chǎn)線上的組裝過(guò)程 B.設(shè)備維護(hù) C.產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)更改 D.機(jī)械加工過(guò)程 6下列哪些管理方法是品質(zhì)管理的常用手段：（ ）A.PDCA循環(huán) B.TQM C.6管理 D.ECRS

6、7看板的三大功能是（ ）A.指示的功能 B.目視管理的功能 C.識(shí)別浪費(fèi)的功能 D.現(xiàn)場(chǎng)改善的功能8.繪制價(jià)值流圖前首先要確定產(chǎn)品族，可以通過(guò)（ ）選定產(chǎn)品族。A. 產(chǎn)品種類(lèi)分析 B. 產(chǎn)品數(shù)量分析 C. 產(chǎn)品性能分析 D. 產(chǎn)品路徑分析9.下面關(guān)于物料目視化管理說(shuō)法正確的是（ ）.可以在外包裝或?qū)嵨锉旧恚梦淖只驇в蓄伾臉?biāo)貼紙來(lái)識(shí)別。B.利用托載工具上識(shí)別良品或者不良品。C.將變更、追加的信息添注到材料的“合格證”上。D.物料要分區(qū)擺放并加上明顯的標(biāo)志。10在實(shí)際應(yīng)用中自?xún)P化主要起到哪兩方面作用？（ ）A.提高效率 B.降低成本 C.異常管理 D.消除浪費(fèi)三、判斷題（每

7、題1分，共10分，對(duì)的打“”，錯(cuò)的打“×”。）1檢驗(yàn)、等待、搬運(yùn)等活動(dòng)屬于不增加價(jià)值的活動(dòng)，屬于浪費(fèi)。 （ ）2清潔是一次性徹底完成的活動(dòng)。 （ ）3在實(shí)際工作中，高效率一定會(huì)出高效益。 （ ）4節(jié)拍時(shí)間就是周期時(shí)間。 （ ）5. 整理最主要是針對(duì)空間不被浪費(fèi)。 （ ） 6. 精益生產(chǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。 （ ）7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)只是在使用的時(shí)候才拿出來(lái)參考一下，平時(shí)需要妥善保存在文件夾中。 （ ）8. 技能班組“五好一準(zhǔn)確” 的創(chuàng)建內(nèi)容是：改善創(chuàng)新好、保障服務(wù)好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確。 （ ） 9. 精

8、益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。 （ ）10. 團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作順利進(jìn)行。 （ ）四、 填空題（每空1分，共15分）1.以精益生產(chǎn)的浪費(fèi)觀點(diǎn)來(lái)審視企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的7大浪費(fèi)是： 、 、 、 動(dòng)作的浪費(fèi) 、加工的浪費(fèi)、 、不良品的浪費(fèi)。2典型的TPM活動(dòng)的八大支柱是： 、 計(jì)劃保全 、設(shè)備前期管理、 、 教育訓(xùn)練 、 、間接部門(mén)效率化、安全與衛(wèi)生等八個(gè)方面。3.班組長(zhǎng)的職責(zé)包括： 、 和輔助上級(jí)。4.精益管理的九項(xiàng)內(nèi)容是： 管理 、質(zhì)量管理 、 管理 、 管理 、成本管理 、 管理 、人員技能管理 、合理化建議、班務(wù)

9、公開(kāi)。5精益生產(chǎn)工序內(nèi)控制過(guò)程質(zhì)量采用的“三不原則”是： 、 不接受不良品、 。五、 簡(jiǎn)答題（共24分）1. 簡(jiǎn)述定置管理的含義。（本題4分）2.什么是TT？什么是CT？（本題4分）3. 什么是（快速換模）？快速換模實(shí)施的步驟有哪些？（本題5分） 4.合理化建議是指符合“三性”和“五要素”特征的建議，這里的“三性”和“五要素”分別指什么？簡(jiǎn)述合理化建議工作流程。（本題5分）5為了實(shí)現(xiàn)看板管理，使用看板時(shí)必須遵守哪些規(guī)則？（本題6分）六、論述題（共6分）5S的內(nèi)容是什么？每一項(xiàng)內(nèi)容的定義是什么？ 七、計(jì)算題（共10分）某單位9月份計(jì)劃生產(chǎn)9300臺(tái)電風(fēng)扇，工作日為20天，兩班制，每班工作8小時(shí)，班前會(huì)15分鐘，其裝配由下表中工序組