經濟標書編制要求終

1、總包招標經濟標書編制要求1.投標文件經濟標書構成1.1封面1.2 投標函1.3 編制說明1.4投標報價匯總表（模擬清單）1.58工程量清單計價表1.9其他項目清單計價表附表外裝腳手架平米單價組成1.10 臨時設施、質量安全文明及實測實測費用清單計價表1.11零星項目清單計價表1.12綜合單價以外工程取費表1.13安裝主要材料表1.14土建主要材料表1.15工程量計算及套價原則1.16甲分包工程清單、甲指乙分包工程清單、甲供材、建筑裝飾材料甲限價1.17投標人投標成本分析表（僅為施工單位自身測算用，不作為評標、預算及結算依據(jù)）總包土建及裝飾工程投標成本分析表總包安裝工程投標成本分析表2.經濟標書

2、編制依據(jù)2.1投標單位依據(jù)招標單位提供的招標文件進行投標報價；2.2本招標清單中各子目的計算規(guī)則、工作內容參北京市建設委員會發(fā)布的北京市建設工程預算定額（2001年）及定額勘誤表、補充定額、費用定額、建委、造價處下發(fā)的各種定額補充文件（以下簡稱2001年定額）,及招標人招標文件中的工程量計算及套價原則，當北京2001定額與招標人招標文件中的工程量計算及套價原則有差異時，以招標人招標文件中的工程量計算及套價原則為準。本招標文件及經濟標中所指“定額”均為北京市建設工程預算定額（2001年）及定額勘誤表、補充定額、費用定額、建委、造價處下發(fā)的各種定額補充文件（以下簡稱2001年定額）。2.3中標后至

3、合同全部履約完畢期間如有結算方面國家政策性文件的調整（含人工費、預算定額、費用定額、材料價格、各種保險等的調整），當與本招標工程合同調價方式有沖突時，以合同中的調價方式為準。2.4投標單位經招標單位審核確認的相關技術要求文件。2.5招標單位招標文件中技術要求資料。2.6本次招標工程合同計價原則、合同架構、做法表。2.7投標人承諾在正式提交投標書前已經認真研究了招標人提供的招標文件（包括且不限于合同條件、安全文明實測實量要求、其他各項技術要求及特殊施工做法），全部疑問已得到招標人澄清和解答，并對招標人提供的工作內容及合同條款達到透徹和充分的理解，在投標書中已全部體現(xiàn)。由于投標人對本招標文件的任何

4、主觀推理、猜測造成的損失，由投標人承擔，招標人不承擔任何責任。投標人應對本工程的全部招標文件(包括施工技術與管理要求)、工程所在地周圍環(huán)境（包括但不限于交通道路、場地使用情況、儲存空間、裝卸限制、施工現(xiàn)場與居民樓的距離）、現(xiàn)場地質資料、臨設租賃、臨設場地情況、周圍地下管網等情況進行詳細研究，并在投標綜合單價及報價中充分考慮。投標人應按招標文件、招標圖紙和施工組織設計要求充分考慮人工、材料、機械、包裝運輸、施工技術、采取的措施、擾民及民擾、成品保護、檢驗、調試、驗收、樣品、管理、利潤、稅金，并已考慮垃圾排放、材料二次搬運、冬雨季氣候條件、政府規(guī)定需交納的費用、事件所需要的如停工及降效、建安營業(yè)稅

5、及附加的其它稅金、費用等因素，保證投標綜合單價準確無誤，如有錯漏概由投標人負責。2.8施工人員意外傷害保險費由投標人在工程綜合單價報價中綜合考慮，不再單獨列項計取費用。2.9竣工資料（含竣工圖）編制費由投標人在工程綜合單價報價中綜合考慮，不再單獨列項計取費用。2.10泵送費：砼泵送費請綜合在砼（或垂直運輸）子目內，本工程不再單獨立項計算。如施工單位用其他方式澆筑砼，請把運輸、澆筑費用也綜合考慮在砼子目內。2.11施工組織設計內容僅用于指導投標人施工，無論變更與否不再計取任何費用。2.12本工程施工場地、臨設場地、用水用電詳見技術標。3.投標報價要求3.1本次投標報價采用綜合單價計價方式。3.2

6、投標人需按照招標人提供的報價表格式自主填報。投標方填報綜合單價依據(jù)本次招標的合同計價要求，綜合考慮所有因素。3.3規(guī)費的計算原則和依據(jù)、計算方法及定額中與規(guī)費有關的費用及費用調整執(zhí)行北京市建設工程造價管理處2009年4月30日下發(fā)的京造定20096號關于調整2001年北京市建設工程預算定額規(guī)費計算方法的有關規(guī)定，請投標人在綜合單價中填報。3.4臨時設施費在質量安全文明措施費中體現(xiàn)，安全文明措施費中沒有能體現(xiàn)的部分在綜合單價中體現(xiàn)。臨時設施費已綜合北京市建設工程造價管理處2009年3月30日下發(fā)的京造定20094號關于調整臨時設施費費率的通知要求。投標人現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行綠色施工管理規(guī)程（DB11

7、/513-2008）的規(guī)定以及滿足萬科北京公司安全文明施工標準，請投標人在質量安全文明措施費中自由填報。3.5投標人應充分考慮萬科安全文明施工及飛行檢查、實測實量管理要求，以及項目的工期安排，停電、停水、二次搬運、施工場地不足、與其他單位交叉配合、成品保護、工程所有建筑垃圾（包括分包工程產生的建筑垃圾，由分包單位運到中標人指定堆放地點）外運消納、施工組織中（含工程變更簽證及增加工程）的各種措施費（包含但不限于腳手架、模板、臨時設施、施工圍擋等內容）等與工程施工有關的工作內容及要求發(fā)生的費用，在工程綜合單價報價中綜合考慮，中標后不得再因現(xiàn)場施工的管理要求增加任何費用。招標人提供的技術要求如出現(xiàn)標

8、準不一致時，按照較高標準執(zhí)行。3.6投標人投報的腳手架、模板、垂運方案必須滿足招標人工期及現(xiàn)場施工管理技術要求，中標后如因投標方原因進行方案調整變更產生的費用均由投標方自行承擔。腳手架和吊籃方案需明確施工時間（搭拆）及落架完成部位。腳手架工程費用、大型垂直運輸機械使用費由投標人根據(jù)施工要求填報，除此之外的達到萬科要求的意外傷害險、外租場地費、系統(tǒng)調試費、一戶一驗、整個項目竣工檔案整理、承包履約保證擔保等所有其他費用均不在單獨列項，由投標方在綜合單價中綜合考慮。3.7人工費計價：綜合單價中的人工費投標人自主填報。3.8材料費的計價：綜合單價中的材料價格由投標人自主填報。3.9材料調差材料調差范圍

9、： 本工程可調差材料僅為鋼筋、混凝土及電線電纜三項及暫估價市場價格，調差部分僅計取稅金，其余材料價格結算時均不做調整。本工程調差分為：中標人原因造成的工期拖延，人工、材料調差方式及非中標人原因造成的工期拖延，人工、材料調差方式；.1中標人原因造成的工期拖延，人工、材料調差方式列舉如下：例如合同要求的主體結構工期為2011年6月到10月份，由于中標人原因拖延了工期，主體結構施工期為2011年6月到10月份。a調差方式：參與調差的造價信息時間段為2011年6月到10月間造價信息（扣除停工期間：停工期間滿半個月按整月扣除，不滿半個月不扣除），人工、材料調差規(guī)則執(zhí)行，約定,計算調差金額。b調差方式：參

10、與調差的造價信息時間段為2011年6月到10月間造價信息（扣除停工期間：停工期間滿半個月按整月扣除，不滿半個月不扣除），人工、材料調差規(guī)則執(zhí)行，約定,計算調差金額。如a調差金額<b調差金額，則按a方式進行調差如a調差金額b調差金額，則按b方式進行調差.2非中標人原因造成的工期拖延，結算時以現(xiàn)場實際施工工期材料算術平均價進入結算（停工期間的北京信息價不參與價格平均），人工、材料調差規(guī)則按，約定執(zhí)行。材料調差辦法：.1鋼筋調差原則：當每棟樓及對應地下室相應施工期（扣除停工期間（無論甲方原因或乙方原因造成的停工）：停工期間滿半個月按整月扣除，不滿半個月不扣除）北京工程造價信息中“鋼筋混凝土用鋼

11、筋”的“市場信息價格”的算術平均值與投標期2011年4月份北京工程造價信息（均不計2%采保費）進行調差。鋼筋調差調差部分僅計取稅金，不計取其他任何費用。措施筋不調價。按下列方式計算鋼筋調差金額：鋼筋價差調整金額=施工期間的北京工程造價信息的算術平均價-2011年4月份北京工程造價信息×清單工程量（不含措施鋼筋）×(1+稅金)。每棟樓結構施工期是指從基礎底板到結構封頂期間，起止時間以每棟樓的鋼筋隱檢記錄為準。鋼筋價正負差調整費用舉例如下：假設1#樓結構的施工期為2011年8、9、10、11、12共5個月，其對應的北京工程造價信息一期為2011年第8、9、10、11、12期，

12、5個月市場信息價同規(guī)格型號、特征鋼筋算術平均假設為3156元/噸，而2011年4月份北京工程造價信息市場信息價同規(guī)格型號、特征鋼筋價假設為2880元/噸，工程量清單中該規(guī)格型號、特征鋼筋工程量200噸，則鋼筋價差費用計算為：調整公式為：（31562880）×200×(1+3.4%)鋼筋規(guī)格型號的分類和調整以工程量清單中的項目特征描述為準。變更簽證中發(fā)生的鋼筋工程量，結算時按發(fā)生當月的信息價進入。上述價格僅舉例用，無實際意義，一切按實際北京工程造價信息價格為準。.2商品混凝土計價及調價原則：當每棟樓及對應地下室相應施工期（扣除停工期間（無論甲方原因或乙方原因造成的停工）：停工

13、期間滿半個月按整月扣除，不滿半個月不扣除）北京工程造價信息中“鋼筋混凝土用商品混凝土”的“市場信息價格”的算術平均值與投標期2011年4月份北京工程造價信息（均不計2%采保費）變化進行調差。商品混凝土調差部分僅計取稅金，不計取其他任何費用。按下列方式計算商品混凝土調差金額：商品混凝土調整金額=施工期間的北京工程造價信息的算術平均價-2011年4月份北京工程造價信息×清單工程量×(1+稅金)。每棟樓結構施工期是指從基礎底板到結構封頂期間，起止時間以每棟樓的混凝土澆筑記錄為準。商品混凝土價正負差調整費用舉例如下：假設1#樓結構的施工期為2011年8、9、10、11、12共5個月

14、，其對應的北京工程造價信息延后一期為2011年第8、9、10、11、12期， 5個月市場信息價同規(guī)格型號、特征C30商品砼算術平均假設為320元/m3，而2011年4月份北京工程造價信息市場信息價同規(guī)格型號、特征C30商品砼價假設為350元/ m3，工程量清單中該規(guī)格型號、特征C30商品砼工程量360m3，則C30商品砼價差費用計算為：調整公式為：（320350）×360×(1+3.4%)-7258.68元商品砼規(guī)格型號的分類和調整以工程量清單中的項目特征描述為準。變更簽證中發(fā)生的商品砼工程量，結算時按發(fā)生當月的信息價進入。上述價格僅舉例用，無實際意義，一切按實際北京工程造

15、價信息價格為準。.3電線電纜調價原則：按照采購期北京工程造價信息價與投標期2011年4月份北京工程造價信息（均不計2%采保費）相比調差；調差部分僅計取稅金（電線電纜每批進場時間、規(guī)格型號及數(shù)量需由發(fā)包人、中標人、監(jiān)理、供貨廠家共同確認后作為結算時調價依據(jù)，嚴禁后補資料）；阻燃電線電纜的價差執(zhí)行北京工程造價信息中同規(guī)格的普通電線電纜的價差；材料價格調整方式為：價差分規(guī)格型號按采購月份的北京工程造價信息價與預算編制期北京工程造價信息價的差異計算。調整金額=結算工程量×采購月份北京工程造價信息價-投標期2011年4月份北京工程造價信息 ×（1+3.4）。舉例如下：電纜 YJV4&

16、#215;120結算工程量1000米；電纜 YJV4×120 投標期2011年4月份北京工程造價信息價為339.470元/米；采購月份為2011年9月份；電纜 YJV4×120 2011年9月份信息價為373.417元/米；調整金額=1000×）×(1+3.4)=35101.20元。采購月份的確定：考慮信息價的滯后性，材料進場報驗表日期在15日之前（包含15日）采購月份按當月執(zhí)行；材料進場報驗表日期在15日之后采購月份按下一月執(zhí)行。材料進場報驗表日期及數(shù)量以發(fā)包人、監(jiān)理共同確認的日期為準。舉例：電線電纜進場報驗單日期為2011年10月10日，則采購月份為

17、2011年10月份，應參照2011年10月份北京工程造價信息；電線電纜進場報驗單日期為2011年10月18日，則采購月份為2011年11月份，應參照2011年11月份北京工程造價信息。阻燃電線、電纜的價差執(zhí)行北京工程造價信息中同規(guī)格的普通電線、電纜的價差。當同規(guī)格型號電線電纜出現(xiàn)結算工程量與材料進場報驗表總工程量不同時，按照結算工程量調差，之間差異屬于中標人材料管理責任，由中標人自行承擔。結算工程量與材料進場報驗表總工程量的差異在最后一批進場工程量中調整。結算工程量與材料進場報驗表總工程量差異不得超過±5（含±5），否則甲方有權按同規(guī)格型號電線電纜最低采購價格調整該同規(guī)格型

18、號的全部電線電纜。舉例：BV2.5電線，結算工程量10000米，材料進場報驗表總工程量10400米，最后一批進場時間為2011年3月份，材料進場報驗表的工程量為2400米，則2011年3月份BV2.5電線需調價的工程量為：2400-(1040010000)=2000米。變更簽證中發(fā)生的電線電纜工程量，結算時按發(fā)生當月的信息價進入。上述價格僅舉例用，無實際意義，一切按實際北京工程造價信息價格為準。.4暫定材料調價原則：為了保證投標的公平，投標時各投標人均須按暫定價格項目清單中的單價計算投標報價，結算時按雙方共同確認的合理市場價格進行調差。結算調差公式：(雙方確定價-清單暫定單價)×清單

19、材料用量×（13.4%）.人工調整約定 當施工期內北京工程造價信息的綜合人工工日單價中值的算術平均值與2011年4月份北京工程造價信息相應專業(yè)（總包裝飾工程執(zhí)行造價信息中的初級裝修工人）的綜合人工工日單價中值比值超過±3%時，對超過3%之外的人工進行調差，調差部分僅計取稅金，變化小于等于±3%時不進行調差。除以上情況外，本投標報價中的人工費為包干價、結算不做調整。零星工程內約定的人工工日單價不進行調差。變更簽證中的人工費結算不做調整。.1 人工費調差基數(shù)約定人工費調差基數(shù)約定為：投標單位在填報分綜合單價清單時，必須按表格要求如實填寫人工費，投標單位填寫的綜合單價中

20、的將作為雙方結算調差時的人工費基數(shù)。人工費調差基數(shù)按圖紙計算工程量×綜合單價中的人工費的總和。.2人工費調差計算方法人工費上漲時：調整人工費用= 不同專業(yè)人工費調差基數(shù)×（施工期間各月北京市工程造價信息的對應專業(yè)綜合工日單價中值的算術平均值/（2011年4月份北京工程造價信息對應專業(yè)的綜合工日單價中值-1.03）×（13.4%）。（按照不同專業(yè)的不同漲價幅度分別調整）人工費下跌時：調整人工費用= 不同專業(yè)人工費調差基數(shù)×（施工期間各月北京市工程造價信息的對應專業(yè)綜合工日單價中值的算術平均值/（2011年4月份北京工程造價信息對應專業(yè)的綜合工日單價中值-0

21、.97）×（13.4%）。（按照不同專業(yè)的不同漲價幅度分別調整）。甲供材料用量及損耗：內外墻涂料、外墻磚、各種石材、給排水管件甲供材料用量采用現(xiàn)場實測方式（涂料實測時廠家提供的理論數(shù)據(jù)做為參考）經甲方、監(jiān)理、供貨單位及施工單位共同確認。其他甲供材料均按照北京市2001年預算定額損耗計算材料用量。甲供材料超領扣款：按照結算材料用量（清單工程量+變更簽證工程量+損耗量=結算量）與實際供貨用量對比，超領部分執(zhí)行超領扣款。具體如下：當領用量超出總量的5%以內（含5%）時，則應扣款=（實際供貨用量-結算材料用量）×采購單價；當領用量超出總量的5%以外（不含5%）時，則應扣款=（5%&

22、#215;結算材料用量×采購單價）+（實際供貨用量-1.05結算材料用量）×采購單價×（1+15%管理費）；除涂料外，其他甲供材料實際領用量少于應供量，招標人給予中標人節(jié)約部分費用的50作為獎勵。甲指乙供材料費用：按照甲方指定價格，指定品牌、計入直接費，并參與工程取費。如甲方指定的材料價格或品牌，乙方拒絕執(zhí)行，經溝通無效后則甲方有權改為甲供形式，并按相應合同總價的15計取違約金，在總包結算時扣除。甲指乙供材材料費在此次投標時可暫不報價，清單內只報安裝費即可。3.10 總承包管理服務及配合費：本招標工程總承包管理服務及配合費單價包干。中標人作為總承包人按照招標文件中

23、約定的要求對任何可能在現(xiàn)場施工的甲分包工程（包括且不限于甲分包工程清單所列甲分包工程）負責總包管理、協(xié)調、配合、服務、照管工作，包括且不限于負責甲分包工程的收口、安裝配合、開洞、清理、預留預埋、洞口封閉、建筑垃圾消納及提供用水用電接口、分包單位施工用水電費(精裝修工程除外)、已有的垂直運輸、腳手架、臨時道路、門窗砂漿嵌縫人工及嵌縫材料費、門、窗后塞口等，管理和配合內容詳見合同條件。內容包括本項目全部甲分包工程（含市政、園林工程）等。此費用以建筑面積（建筑面積計算規(guī)則執(zhí)行2001年定額相關規(guī)定）平米包干方式在措施項目清單中單獨列項報價。3.11甲方指定乙方分包工程：由總包方與指定分包單位簽訂合同

24、，按照分包合同價（不含設備費）的8計取總包管理配合服務費（含稅金），總包方應承擔對指定分包單位的總包管理及協(xié)調、配合等責任。3.12甲分包、甲指乙分包工程及甲供材料、甲指乙供材料范圍投標人可參考甲分包、甲指乙分包工程及甲供材料、甲指乙供材料表，此表僅做投標人報價參考、最終范圍以合同約定為準、招標人有權對范圍進行調整，投標人不得因項目內容的變化要求改變中標工程取費。 3.13投標人應結合自身經營管理能力、市場風險等，詳細研究招標圖紙，根據(jù)不同單體、不同樓座綜合考慮投報統(tǒng)一綜合單價，一經招標人確認，無論乙方施工范圍（包括甲方分包、甲指乙分包、甲供及甲指乙供材料）是否增加或減少，均不得調整中標綜合單

25、價，此綜合單價將貫穿合同預算價編制審核、變更簽證、結算價編制及核對全過程。3.14砌體墻體拉結筋，請投標人綜合在砌體的投標報價中綜合考慮（墻體拉結筋用植筋方式還是預埋件方式，請投標人在砌體的投標報價中綜合考慮）。幕墻、干掛石材、GRC線條、各種裝飾線條等的預埋鐵件按國家或河北區(qū)域規(guī)范進行施工，如未按規(guī)范施工導致返工，返工的費用由乙方全部承擔。3.15再次明確：本次招標，不主張投標人進行不平衡報價。模擬清單暫估量、綜合單價以外工程取費表中設定的定額直接費及人工費僅作為評標依據(jù)，無實際意義，投標人中標后不得因為投標報價書中設定的模擬量與實際量有差異，向招標人提出任何索賠。4、其他項目費用：4.1材

26、料保管費：本招標工程材料保管費按照投標人投標單價計取。投標人作為總承包人按照招標文件中約定的要求，承擔招標人直接采購項目（包括且不限于甲定乙供材料設備清單及甲供材所列項目）的材料進場計劃、卸車、驗收、存儲、保管、開箱、二次倒運、從存放地點運至安裝地點以及其他任何必要的輔助工作，發(fā)生的費用在“其他項目清單計價表”中報價，按照平米單價計取材料保管費，平米單價包干，結算時不調整。結算時按實際施工圖紙建筑面積計算。4.2配合驗收打壓試驗：除驗收規(guī)范要求及施工過程中必要的打壓通球試驗外，中標人還必須配合監(jiān)理、招標人、物業(yè)、業(yè)主進行需要的其它打壓試驗（包括且不限于移交物業(yè)、業(yè)主入住等），并應在投標報價中充

27、分考慮。該項費用為單價包干，投標人應在“其他項目清單計價表”中填報。4.3擾民及民擾費：投標人應充分考察招標工程施工現(xiàn)場，深入調查周邊環(huán)境，負責施工期內的擾民處理工作，保證施工按照合同正常有序進行，并根據(jù)其他項目清單計價表中要求填報擾民及民擾費，該費用為包干項目，不因現(xiàn)場情況、施工方案、國家規(guī)定等任何情況而調整。投標人不得以對現(xiàn)場、施工方案、周邊環(huán)境了解不足、對國家規(guī)定理解不充分等任何理由要求調整該費用。4.4工程水電費：招標人提供水源、電源：投標人根據(jù)企業(yè)自身情況并綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況自由填報。所有分包單位（包括甲方獨立分包、甲指乙分包、乙方分包）的施工、生活水電費由分包單位安裝水、電表

28、，總包單位進行管理并按照表讀數(shù)向分包單位收取水電費。4.5其他費用：投標人報價時應充分考慮未包含在其他項目清單計價表列項中的費用并在“其他項目清單計價表”中報價。 投標人應充分理解招標人在招標文件中為其設定的所有義務、責任和條件，并在其投標價格中做充分的考慮。請投標人根據(jù)招標文件、施工組織設計、風險因素等自行計算報價，本報價表措施費包干，投標人如需要增加的措施項目清單在“其他”一欄中報價并說明，未填寫部分視為已包含在工程量清單的其他費用中。實際工程量與工程量清單中所列的工程量之間的任何差異以及任何變更對合同內工作內容或工程量造成的任何形式或程度的改變，都不構成投標人修改其措施項目價格或綜合單價

29、或任何索賠的理由。投標人投標報價應包括施工過程中所需的全部費用（包括且不限于定額規(guī)定的全部費用，管理部門各項規(guī)費、勘察現(xiàn)場費用、履約保證金手續(xù)費、工程保險費及所有相關勞保、環(huán)衛(wèi)、市容、消防、環(huán)保、治安保衛(wèi)、交通設施、衛(wèi)生防疫、計劃生育及與周邊單位和人員協(xié)調等一切費用）。5投標報價其他要求5.1零星工作項目報價表中綜合單價由投標人根據(jù)自身實際情況填寫，工程量為暫定。綜合單價為包干單價，已包含管理費、利潤、稅金等一切費用。當合同履行過程中發(fā)生零星工作項目報價表中項目的變更簽證時，價格按本表中綜合單價執(zhí)行，工程量按實際發(fā)生結算。零星工作項目報價表報價進入投標總價，招標人給出的工程量暫定，僅作為招標人

30、評標使用，在核定合同預算價時不進入總價。中標人不得以實際工程量變化提出綜合單價的變動。5.2零星工作項目報價表中的：停建或緩建費用核算如下（非承包商（本項目中標人）原因），計算方式如下：投標人應在零星項目清單計價表中填報對應全項目總面積(包括地下室和±0.00以上建筑面積)發(fā)生停工時的月補償費用標準?，F(xiàn)場如發(fā)生停工現(xiàn)象，停工面積按照停工前已施工的全部面積（地上+地下）計算，不足一層的按照一層計算，當出現(xiàn)多層未完成施工的情況（鋼筋綁扎完畢但未澆鑄），未完成部分最多只統(tǒng)一按照一層面積進行核算，面積核算口徑執(zhí)行2001預算定額標準。 此將根據(jù)實際施工時停建、緩建的分部工程建筑面積并經招標人

31、、監(jiān)理工程師確認后，按比例計算所需的停、緩建費用： 1) 如施工部位屬主體結構階段，停建、緩建部分按其實施部分建筑面積計算； 2) 如施工部位屬二次結構及粗裝修階段，停建、緩建部分按其實施部分建筑面積的1/2計算； 3) 除上述1)、2)階段外，其他施工部位如屬機電安裝、精裝修工程階段，按其實施部分建筑面積的1/3計算。 例如，當需要停、緩建的工程建筑面積為30,000m2，施工階段正處于二次結構及粗裝修，工程量清單填報停建、緩建費用為人民幣5元/月.m2， 則每月停建或緩建費用為： 人民幣5元/月.m2*30,000m2*1/2 =人民幣75000元/月 中標人應按招標人和監(jiān)理工程師確認的實

32、際停、緩建所發(fā)生的階段和時間，根據(jù)工程量清單中的相應報價按月計算所需費用。不足1個月時，按實際日歷天計算。 上述非承包商原因的停建或緩建費用包括停緩建期間所發(fā)生的各項費用包括但不限于機械設備停滯費、腳手架及吊籃租賃費、停工期間的水電費、人工費、各種稅金費等，承包商不再計取任何其它損失費用。如招標人要求復工時，招標人應提前十五天通知承包商，承包商應按期復工，并從復工日起停止繼續(xù)計取上述約定的費用。5.3因非承包商（本項目中標人）原因的停建或緩建計取費用核算如下（適用于停建、緩建60日歷天以上項目）：按實際進退場費用雙方協(xié)商解決。5.4施工圖預算、結算、變更、簽證套價原則： 中標人應在招標人正式施工圖下發(fā)后60個日歷天內編制合同預算價并正式報送招標人，同時報送