論建筑工程中出現(xiàn)不合格的原因及其防控措施

1、論建筑工程中出現(xiàn)不合格的原因及其防控措施0 前言 土木工程隨著人類社會的長進而進展，至今己經(jīng)演化成為大型綜合性的學科。土木工程作為一個重要的基礎學科，有其重要的屬性:綜合性，社會性，實踐性，統(tǒng)一性。隨著人類社會與工程建設高速進展的要求，人們需建筑大規(guī)模.大跨度，高聳，輕型，大型，精密設備的現(xiàn)代化的建造物，既要求高質最和迅速施工，又要求高經(jīng)濟效益。這就向土木工程提出新的課題，并推進了土木工程這門學科的進展。 土木工程為國民經(jīng)濟的進展和人民生活的改普供應了重要的物質技術荃礎，對眾多產業(yè)的振興發(fā)揮了促進作用，工程建設是形成固定資產的基本生產過程，因此，要確保每一項建造工程都能合格到位是每以為工程建設

2、者的心意。 建造工程是土木工程的重要部分。優(yōu)良的合格的建造工程不僅能為國家的建設起著功不行沒的作用，更能給人以平安感與美感:劣質的不合格的建造工程非但不能盡其所用，反而勞民傷財，消耗大量的人力物力，奢侈珍貴的資源，造成巨大的損失，更嚴峻的甚至還將威逼到人們的生命平安，我們既要抓好建造工程質量的同時，也要做到節(jié)省珍貴的建造資源。雖然，影響建造工程不合格的緣由有許多，但是找到導致建造工程不合格的緣由是爭創(chuàng)優(yōu)良型、建設環(huán)保型建造工程的關鍵，對癥下藥實行行之有效的防控措施是重中之重。 1.筑工祖不合.的.圈 1.1偷工減料。在不能保證建造工程質t的前提下，無限制地縮短工期盲目地提高效率即為偷工;無限制

3、地節(jié)省材料或更換材料即為減料。偷工減料是導致建造工程不合格的主要緣由，占58%。目前，建造工程的建設82%采取承包制，即包工包料建設費用包干制.假設甲方為建設方，乙方為承建方。甲乙雙方簽訂工程建設合同，甲方出建設資金，乙方出建設所需的人力物力。甲方要的結果是竣工之后的建造工程，乙方要的是通過建設甲方建造工程這個過程賺取利潤.乙方為了謀取更多的利潤，本著工料與旅利成反比的原則，能快則快不能快也快，能省則省不能省也省，導致偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生。用時太短、用料太省都很難保證建造工程的質t，不能保證建造工程質量的效率再高、用料再省也毫無意義可言.如:需養(yǎng)護7天的混凝土，只養(yǎng)護5天就在其上或對其有影響

4、的范圍內舉行下一道施工工序，使混凝土沒有足夠的硬化時光，導致棍凝土構件變形開裂等;原本砌堵要to天，卻s天完工了，結果磚墻橫不平豎不直，灰縫不飽滿，甚至還有通縫、傾斜現(xiàn)象;原本用優(yōu)質u級鋼卻用了劣質U級鋼:原本要用240眠墻卻砌成240空斗墻等等。在保證建造工程質量的前提下，能快能省能節(jié)省當然是好事。但不擇手段地不計后果地追求利潤，必然導致建造工程一系列的質量問題. 1.2設計不合理，施工技術不到位，施工過程把關不嚴。由設計不合理，施工技術不到位，施工過程把關不嚴等緣由導致建造工程不合格，約占1896。精湛的設計要求做到有用、平安、經(jīng)濟、美觀。其中應將平安放在第一位.有些建造設計師追求潮流，搞

5、共性化，注重外觀造型，往往忽略了建造結構受力是否合理，建造結構穗不穩(wěn)定，建造平安系數(shù)夠不夠等重要問題。結果很簡單產生金玉其外，敗絮其中的建造工程。施工技術不到位，施工過程把關不嚴都能直接影響到建造工程的質量。如：屋面施工不允許留設施工縫，在不能繼續(xù)施工的狀況下，又不實行相應的措施，在使用年限內屋面漏雨的概率絕對要大得多。在該留設變形縫的地方不留設變形縫，熱脹冷縮對建造工程絕對會有不同長度的破壞。差之毫厘，謬之千里。開頭砌墻時偏了1厘米，沒準時發(fā)覺和訂正，結果一棟房子砌到頂層時卻斜了10厘米，這也是不允許的。設計不合理，施工技術不到位，施工過程把關不嚴，同樣是導致建造工程不合格的重要緣由。 1.

6、3施工管理不合理。施工管理員的管理幅度過大或者管理水平有限都是不合理的。原本一個施工管理員只能管40人，卻為了節(jié)省工資開支，讓其管理80人，表面上事倍工半，往往就在施工管理員管理不到位的時候給建造工程埋下了隱患。倘若施工管理員的施工管理水平不夠，而讓其管理施工，是很難準時發(fā)覺施工過程中的問題并準時解決。因施工管理員的管理幅度過大或者管理水平有限引起建造工程不合格，約占16%。 1.4其它緣由。其它緣由導致建造工程不合格，占了8%。如:建造工程用了過期的水泥，劣質的鋼材，砂、石等建造材料潔凈度不符合要求;對地基、地質的承載能力推斷有誤，估大了地基的承載能力:寒冷地區(qū)X季施工未考慮到冬季凍脹等緣由

7、對地基的破壞，引起地荃荃礎承載力下降等等。 2針對建造工程不合格實行的防控措施 2. 1應提高建設隊伍的綜合素養(yǎng)，加強建設隊伍的職業(yè)道德建設。火車跑得快，全憑車頭帶。首先，要求建造工程項目負貴人務必作風嚴謹，覺悟高，管理嚴，把平安和質量一直擺在首位。第二，縮短建設工期，節(jié)省建造材料都應以確保建造工程質量合格為前提，該花多少建造工日，應需多少建造材料，需要什么建造材料，都應嚴格根據(jù)相應的設計要求和建造標準執(zhí)行。 2. 2建造方案和設計圖紙應反復斟酌，嚴格審核。通過相關專家或有足夠實踐閱歷的人員舉行反復斟酌，嚴格審核.建造方案不妥之處準時修正，設計圖紙錯誤之處準時訂正，將可能引起建造工程不合格的緣由杜絕在萌芽狀態(tài)。建造方案和設計圖紙審核通過后，方可進入施工階段。 2. 3施工管理員應量力而行.應按施工管理員的實際管理水平來安頓工作，并決定施工管理員合理的管理幅度，以避開管理不到位和管理盲區(qū)的存在。 2. 4應慎重使用建造材料。過期的劣質的建造材料堅定不能使用或通過重新加工處理經(jīng)相關部門鑒定合格后方可使用.建造工程施工前應考慮周全。如:對建造地基應實地勘探和反復論證;不同地點，不同時段的建造工程都應加以考慮各種有可能影響建造工程質量不合格的緣由，發(fā)覺問題要準