版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第第5 5章章 經(jīng)營決策經(jīng)營決策“管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心在決策管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心在決策”引言引言 在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中管理者經(jīng)常遇到下在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中管理者經(jīng)常遇到下列問題:列問題:1.1.上海大眾汽車公司應該自己制造其汽車上使用上海大眾汽車公司應該自己制造其汽車上使用的輪胎,還是從供應商那里購買?的輪胎,還是從供應商那里購買?2.2.古船面粉公司應該直接出售其磨制的面粉,還古船面粉公司應該直接出售其磨制的面粉,還是用它做更多的谷物早餐?是用它做更多的谷物早餐?3.3.中國國際航空公司應該增加航線以利用其閑置中國國際航空公司應該增加航線以利用其閑置的飛機,還是應該將其出
2、租?的飛機,還是應該將其出租?4.4.在北京國際展覽中心進行的國際汽車展覽會打在北京國際展覽中心進行的國際汽車展覽會打算在展會期間到麥當勞餐廳預訂算在展會期間到麥當勞餐廳預訂1 5001 500份份/ /天的天的會議餐,但出價比餐廳的正常標價低一些,麥會議餐,但出價比餐廳的正常標價低一些,麥當勞能接受這份訂單嗎?當勞能接受這份訂單嗎?決策概述決策概述 決策決策 所謂決策是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標,借助所謂決策是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標,借助于科學的理論和方法,進行必要的計算、分于科學的理論和方法,進行必要的計算、分析和判斷,從析和判斷,從若干個可供選擇的方案中,選若干個可供選擇的方案中,選擇并決定
3、其中一個最優(yōu)方案的決斷過程。擇并決定其中一個最優(yōu)方案的決斷過程。 決策應遵循的原則有:信息原則、擇優(yōu)原則、決策應遵循的原則有:信息原則、擇優(yōu)原則、充分利用資源原則、反饋原則。充分利用資源原則、反饋原則。決策概述決策概述 決策程序決策程序 1.1.確定決策目標;確定決策目標; 2.2.搜集資料;搜集資料; 3.3.提出備選方案;提出備選方案; 4.4.選擇最優(yōu)方案;選擇最優(yōu)方案; 5.5.進行評價進行評價 5.2 品種決策品種決策5.2.1.5.2.1.生產何種產品的決策生產何種產品的決策5.2.2.5.2.2.虧損產品是否應該停產的決策虧損產品是否應該停產的決策5.2.6.5.2.6.接受追加
4、訂貨的決策接受追加訂貨的決策5.2.3.5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策5.2.4.5.2.4.半成品是否繼續(xù)加工的決策半成品是否繼續(xù)加工的決策5.2.5.5.2.5.聯(lián)產品是否繼續(xù)加工的決策聯(lián)產品是否繼續(xù)加工的決策5.2.1.生產何種產品的決策生產何種產品的決策 方法:貢獻毛益分析法方法:貢獻毛益分析法 貢獻毛益分析法是在成本形態(tài)分析的基礎上,通過比較各備選方案貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。 因為:利潤=貢獻毛益固定成本 如果方案間的固定成本不變或相等 那么,貢獻毛益總額大者,利潤必然大,是為最優(yōu)。注意:注意:不存在專屬成本,比較貢獻毛益總額不存在專
5、屬成本,比較貢獻毛益總額存在專屬成本,比較剩余貢獻毛益存在專屬成本,比較剩余貢獻毛益 (貢獻毛益(貢獻毛益- -專屬成本)專屬成本)貢獻毛益一般以貢獻毛益一般以總額大小總額大小作為判別標準作為判別標準如果某項資源受到限制,比較單位資源的貢如果某項資源受到限制,比較單位資源的貢獻毛益獻毛益5.2.1.生產何種產品的決策生產何種產品的決策 情況一情況一 如果企業(yè)有如果企業(yè)有剩余的生產能力剩余的生產能力可供使用,可供使用,或者利用過時老產品騰出來的生產能力的或者利用過時老產品騰出來的生產能力的話,在有幾種新產品可供選擇而話,在有幾種新產品可供選擇而每種新產每種新產品都不需要增加專屬固定成本品都不需要
6、增加專屬固定成本時,應選擇時,應選擇提供提供貢獻毛益總額最多貢獻毛益總額最多的方案。的方案。課本例題課本例題5-35-3 5.2.1.生產何種產品的決策生產何種產品的決策 情況二情況二 如果新產品投產將如果新產品投產將發(fā)生不同的專屬固定成發(fā)生不同的專屬固定成本本的話,在決策時就應以各種產品的的話,在決策時就應以各種產品的剩余剩余貢獻毛益額貢獻毛益額作為判斷方案優(yōu)劣的標準。作為判斷方案優(yōu)劣的標準。 某產品的剩余貢獻毛益某產品的剩余貢獻毛益 = 貢獻毛益貢獻毛益 - 專屬固定成本專屬固定成本課本例題課本例題5-45-4 練練 習習A A公司原有甲產品,年固定成本為公司原有甲產品,年固定成本為180
7、0018000元,現(xiàn)利用剩元,現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)丙或丁產品。有關資料如下:余能力開發(fā)丙或丁產品。有關資料如下:產品名稱產品名稱 甲甲 丙丙 丁丁產量(件)產量(件) 3000 1000 14003000 1000 1400單價(元單價(元/ /件)件) 50 90 7050 90 70單位變動成本(元單位變動成本(元/ /件)件) 30 65 4830 65 48 要求:進行生產何種產品的決策。要求:進行生產何種產品的決策。練練 習習解:固定成本解:固定成本1800018000元在本決策中屬于無關成本,元在本決策中屬于無關成本,不予考慮;相關成本僅為丙產品和丁產品的變動不予考慮;相關成本僅為丙
8、產品和丁產品的變動成本。成本。 丙產品貢獻毛益總額丙產品貢獻毛益總額 =1000=1000* * (90-6590-65)= 25000= 25000元元丁產品貢獻毛益總額丁產品貢獻毛益總額 =14000 =14000 * *(70-4870-48)= 30800= 30800元元 因為:丁產品貢獻毛益總額因為:丁產品貢獻毛益總額 丙產品貢獻毛益總額丙產品貢獻毛益總額, ,所以,生產丁產品有利。所以,生產丁產品有利。練練 習習 假設開發(fā)丙產品需要追加假設開發(fā)丙產品需要追加1000010000元的專屬成本,而元的專屬成本,而開發(fā)丁產品需要追加開發(fā)丁產品需要追加1700017000元的專屬成本,要
9、求進元的專屬成本,要求進行開發(fā)何種產品的決策。行開發(fā)何種產品的決策。本例需要考慮專屬成本的影響。本例需要考慮專屬成本的影響。丙產品剩余貢獻毛益總額丙產品剩余貢獻毛益總額 =25000-10000=15000=25000-10000=15000元元 丁產品剩余貢獻毛益總額丁產品剩余貢獻毛益總額 =30800-17000=13800=30800-17000=13800元元因為開發(fā)丙產品的剩余貢獻毛益高于開發(fā)丁因為開發(fā)丙產品的剩余貢獻毛益高于開發(fā)丁產品,所以開發(fā)丙產品有利。產品,所以開發(fā)丙產品有利。5.2.1.生產何種產品的決策生產何種產品的決策 總結總結 由于與固定成本無關,選擇貢獻毛益或是由于與
10、固定成本無關,選擇貢獻毛益或是剩余貢獻毛益最大的產品生產。剩余貢獻毛益最大的產品生產。5.2.2.虧損產品是否應該停產的決策虧損產品是否應該停產的決策對于虧損產品,不能簡單地予以停產,而必對于虧損產品,不能簡單地予以停產,而必須綜合考慮企業(yè)各種產品的經(jīng)營狀況、生產須綜合考慮企業(yè)各種產品的經(jīng)營狀況、生產能力的利用及有關因素的影響,采用變動成能力的利用及有關因素的影響,采用變動成本法進行分析后,做出停產、繼續(xù)生產、轉本法進行分析后,做出停產、繼續(xù)生產、轉產或出租等最優(yōu)選擇。產或出租等最優(yōu)選擇。方法:貢獻毛益分析法方法:貢獻毛益分析法 某公司生產某公司生產A、B、C、D四種產品,其中四種產品,其中D
11、產品產品的單價為的單價為21元,單位變動成本為元,單位變動成本為16元元/件。有關件。有關四種產品的損益情況如下表。四種產品的損益情況如下表。A AB BC CD D合計合計銷售收入銷售收入4000040000400004000030000300002100021000131000131000變動成本變動成本21000210002400024000260002600016000160008700087000固定成本固定成本1100011000110001100030003000600060003100031000利潤利潤800080005000500010001000- -1000100013
12、00013000例例 題題 在完全成本法下,在完全成本法下,如果停產如果停產D D產品是有利,產品是有利,利潤將上升到利潤將上升到1400014000元元,那是否真的有利?,那是否真的有利? 1.1.繼續(xù)生產繼續(xù)生產D D產品,利潤為產品,利潤為1300013000元元 2.2.停止生產停止生產D D產品,利潤變?yōu)楫a品,利潤變?yōu)?0008000元。元。為什么利潤反而下降了?為什么利潤反而下降了? 原因原因 利潤利潤 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC= CMA+CMB+CMC+CMD-FC 停止生產停止生產D D產品產品 =CMA+CMB+CMC-FC=CMA+CMB+CMC-FC =
13、19000+16000+4000+0-31000 = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000 = 8000元元 停產停產D D產品,產品,A A、B B、C C也必須負擔原本由丁也必須負擔原本由丁負擔的固定成本負擔的固定成本60006000元。這樣元。這樣A A、B B、C C三種三種產品的固定成本相對于丁產品停產前將增加,產品的固定成本相對于丁產品停產前將增加,相應的利潤也就減少,相應的利潤也就減少,兩者相差的兩者相差的50005000元正元正好是好是D D產品的貢獻毛益產品的貢獻毛益(21000-1600021000-16000)。)。 結論結論1 如果虧損產品能夠
14、提供貢獻毛益,并且不存在更加如果虧損產品能夠提供貢獻毛益,并且不存在更加有利可圖的機會,一般不應停產。有利可圖的機會,一般不應停產。 結論結論2 在生產、銷售條件允許的情況下,大力發(fā)展能夠提在生產、銷售條件允許的情況下,大力發(fā)展能夠提供貢獻毛益的虧損產品,也會扭虧為盈,并使企業(yè)供貢獻毛益的虧損產品,也會扭虧為盈,并使企業(yè)的利潤大大增加。的利潤大大增加。 結論結論3 如果虧損產品停產后的相關生產能力能夠轉移,并如果虧損產品停產后的相關生產能力能夠轉移,并能產生一定的收益,那么就應該用貢獻毛益分析法能產生一定的收益,那么就應該用貢獻毛益分析法或產量分析法進行近一步的分析或產量分析法進行近一步的分析
15、5.2.2.虧損產品是否應該停產的決策虧損產品是否應該停產的決策 接上例,假設該企業(yè)在接上例,假設該企業(yè)在D D產品停產后將相關產品停產后將相關的生產能力用于對外承接零星加工業(yè)務,的生產能力用于對外承接零星加工業(yè)務,預計可獲得預計可獲得80008000元的貢獻毛益元的貢獻毛益 由于對外承接可獲得的收入大于繼續(xù)生由于對外承接可獲得的收入大于繼續(xù)生產丁產品所獲得的貢獻毛益,所以,應當產丁產品所獲得的貢獻毛益,所以,應當停產丁產品,并將設備進行轉產,可以多停產丁產品,并將設備進行轉產,可以多獲得利潤獲得利潤30003000元。元。結論:結論:虧損產品能夠提供貢獻邊虧損產品能夠提供貢獻邊際,并不意味該
16、虧損產品一定要際,并不意味該虧損產品一定要繼續(xù)生產。如果存在更加有利可繼續(xù)生產。如果存在更加有利可圖的機會圖的機會( (如轉產其他產品或將停如轉產其他產品或將停止虧損產品生產而騰出的固定資止虧損產品生產而騰出的固定資產出租產出租) ),使企業(yè)獲得更多的貢獻,使企業(yè)獲得更多的貢獻毛益額,那么該虧損產品應停產,毛益額,那么該虧損產品應停產,并轉產并轉產。練練 習習1 某企業(yè)某企業(yè)20112011年生產某虧損產品的貢獻毛益年生產某虧損產品的貢獻毛益總額為總額為30003000元,假定元,假定20112011年其他條件不變,年其他條件不變,但生產該產品的設備可對外出租,一年的但生產該產品的設備可對外出
17、租,一年的增加收入大于()元時,應停產該種產品。增加收入大于()元時,應停產該種產品。 A 2001 B 3000 C 1999 D 2900A 2001 B 3000 C 1999 D 2900 答案答案 B B練練 習習2 某企業(yè)生產多種產品,其中丁產品某企業(yè)生產多種產品,其中丁產品20102010年年銷售收入為銷售收入為8 000 0008 000 000元,丁產品變動成本元,丁產品變動成本率為率為80%80%,假定,假定20112011年銷售收入、成本水平年銷售收入、成本水平不變。不變。 要求:就以下各不相關情況為企業(yè)做出有要求:就以下各不相關情況為企業(yè)做出有關該虧損產品的決策。關該虧
18、損產品的決策。 1.1.如果如果20112011年該虧損產品的有關生產能力無年該虧損產品的有關生產能力無法轉移,則法轉移,則20112011年是否繼續(xù)生產該產品?年是否繼續(xù)生產該產品? 2.2.如果如果20112011年該虧損產品的有關生產能力可年該虧損產品的有關生產能力可對為承接加工,預計可獲得對為承接加工,預計可獲得2 000 0002 000 000元的元的貢獻毛益,則貢獻毛益,則20112011年是否繼續(xù)生產該產品?年是否繼續(xù)生產該產品? 3.3.如果如果20112011年該虧損產品的有關生產能力無年該虧損產品的有關生產能力無法轉移,并且還具備增產法轉移,并且還具備增產50%50%,則
19、,則20112011年該年該如何決策?如何決策?練練 習習2 1. 20111. 2011年丁產品的年丁產品的CMCM=8 000 000 =8 000 000 * * (1-80%1-80%)= 1 600 000= 1 600 000(元)(元) 如果停產丁產品,將使企業(yè)減少如果停產丁產品,將使企業(yè)減少1 600 0001 600 000元的利潤或增加元的利潤或增加1 600 0001 600 000元的虧損,故不元的虧損,故不應該停產丁產品。應該停產丁產品。練練 習習2 2.2.假設該企業(yè)在丁產品停產后將相關的生假設該企業(yè)在丁產品停產后將相關的生產能力用于對外承接零星加工業(yè)務,預計產能力
20、用于對外承接零星加工業(yè)務,預計可獲得可獲得2 000 0002 000 000元的貢獻毛益元的貢獻毛益 由于對外承接可獲得的收入大于繼續(xù)生由于對外承接可獲得的收入大于繼續(xù)生產丁產品所獲得的貢獻毛益產丁產品所獲得的貢獻毛益(200(200萬萬160160萬萬) ),所以,應當停產丁產品,并將設備進行轉所以,應當停產丁產品,并將設備進行轉產,可以多獲得利潤產,可以多獲得利潤400 000400 000元。元。練練 習習2 3. 3. 貢獻毛益貢獻毛益=8 000 000 =8 000 000 * *(1+50%1+50%)* *(1-80%1-80%)=2 400 000=2 400 000(元)
21、(元) 增產該虧損產品增產該虧損產品50%50%將比不增產不減產多將比不增產不減產多得得800 000800 000元(元(240240萬萬-160-160萬)的貢獻毛益,萬)的貢獻毛益,因此,應增產。因此,應增產。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的,購方案都是一樣的,因而通常只需要考慮因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低自制方案和外購方案的成本高低,在相同,在相同質量并保證及時供貨的情況下,質量并保證及時供貨的情況下,就低不就就低不就高高。 影響自制或外購的因素很多,
22、因而所采影響自制或外購的因素很多,因而所采用的決策分析方法也不盡相同,通常用的決策分析方法也不盡相同,通常采用采用差量分析法、成本無差別點分析法差量分析法、成本無差別點分析法。差量分析法差量分析法 不同備選方案指標之間的差額叫不同備選方案指標之間的差額叫“差量差量”。因此也就有因此也就有“差量成本差量成本”、“差量收入差量收入”、“差量損益差量損益”等說法。等說法。 差量收入等于兩方案相關收入之差,差量收入等于兩方案相關收入之差, 即即R = RR = RA A R RB B 差量成本等于兩方案相關成本之差,差量成本等于兩方案相關成本之差, 即即C = CC = CA A - C - CB B
23、 差量損益差量損益= =差量收入差量收入- -差量成本差量成本 決策標準:決策標準: P= R - CP= R - C 若差量損益若差量損益PP大于零,則大于零,則A A方案優(yōu)于方案優(yōu)于B B方案方案 若差量損益若差量損益PP等于零,則等于零,則A A方案與方案與B B方案的方案的效益相同效益相同 若差量損益若差量損益PP小于零,則小于零,則B B方案優(yōu)于方案優(yōu)于A A方案方案例例 題題 成本無差別點分析法 前面講的貢獻毛益分析法和差量分析法都前面講的貢獻毛益分析法和差量分析法都是適用于收入成本型(即收益型)方案的是適用于收入成本型(即收益型)方案的選擇。選擇。 在企業(yè)的生產經(jīng)營中,面臨許多在
24、企業(yè)的生產經(jīng)營中,面臨許多只涉及成只涉及成本本而不涉及收入即成本型方案的選擇,如而不涉及收入即成本型方案的選擇,如零部件自制還是外購的決策、不同工藝進零部件自制還是外購的決策、不同工藝進行加工的決策等。這時可以考慮采用成本行加工的決策等。這時可以考慮采用成本無差別點分析法進行方案的擇優(yōu)選擇。無差別點分析法進行方案的擇優(yōu)選擇。 在成本按性態(tài)分類基礎上,任何方案的總在成本按性態(tài)分類基礎上,任何方案的總成本都可以用成本都可以用Y=a+bxY=a+bx表述。表述。 所謂成本無差別點是指在該業(yè)務量水平上所謂成本無差別點是指在該業(yè)務量水平上,兩個不同方案的總成本相等,但當高于,兩個不同方案的總成本相等,但
25、當高于或低于該業(yè)務量水平時,不同方案就具有或低于該業(yè)務量水平時,不同方案就具有了不同的業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域了不同的業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域。X XY Ya a1 1+b+b1 1x xa a2 2+b+b2 2x xa a1 1a a2 2成本無差別點成本無差別點xx 成本無差異點計算2112221121,bbaaxxbaxbayy5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 情況一:用于自制的生產能力無法轉移情況一:用于自制的生產能力無法轉移(無機會成本),(無機會成本),自制不增加專屬成本自制不增加專屬成本。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策江陵汽車有限公
26、司,每年需要甲零件江陵汽車有限公司,每年需要甲零件10001000件,件,如果外購,其外購單價為如果外購,其外購單價為2727元每件,外購一次的差元每件,外購一次的差旅費為旅費為15001500元,每次運費元,每次運費400400元,每年采購元,每年采購2 2次;次;該公司有自制該零件的能力,并且生產能力無該公司有自制該零件的能力,并且生產能力無法轉移,如果自制,單位零件直接材料法轉移,如果自制,單位零件直接材料1515元,直接元,直接人工人工8 8元,變動制造費用元,變動制造費用5 5元。元。要求要求: :作出甲零件自制還是外購的決策。作出甲零件自制還是外購的決策。5.2.3.零部件是自制還
27、是外購的決策零部件是自制還是外購的決策(元)30800240021500100027(元)(2800010005815所以自制比較有利。所以自制比較有利。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 情況一:用于自制的生產能力無法轉移,情況一:用于自制的生產能力無法轉移,自制不增加專屬成本自制不增加專屬成本。 由于固定成本不因停產外購而減少,因由于固定成本不因停產外購而減少,因此,此, 自制單位變動成本購買價格時,應該外購;自制單位變動成本購買價格時,應該外購; 自制單位變動成本購買價格時,應該自制。自制單位變動成本購買價格時,應該自制。 5.2.3.零部件是自制還是外購的
28、決策零部件是自制還是外購的決策 情況二:用于自制的生產能力可以情況二:用于自制的生產能力可以轉移,自制不增加專屬成本。轉移,自制不增加專屬成本。 接上例:假設如果外購,閑置的生產能力接上例:假設如果外購,閑置的生產能力也可以用于生產也可以用于生產B B產品產品600600件,每件可以提供件,每件可以提供8 8元的貢獻毛益,或者可以對外出租,每年元的貢獻毛益,或者可以對外出租,每年租金租金60006000元,兩者是互斥的。元,兩者是互斥的。要求:作出自制還是外購的決策要求:作出自制還是外購的決策。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策解:外購相關總成本解:外購相關總成本
29、自制相關總成本自制相關總成本(元)30800240021500100027(元)(34000600010005815所以外購比較有利。所以外購比較有利。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 情況二:用于自制的生產能力可以轉移,情況二:用于自制的生產能力可以轉移,自制不增加專屬成本。自制不增加專屬成本。 必須把轉產、租金收入的貢獻毛益作為自必須把轉產、租金收入的貢獻毛益作為自制方案的一項機會成本。制方案的一項機會成本。練習練習 某企業(yè)每年需用某零件某企業(yè)每年需用某零件20 00020 000件,原由金件,原由金工車間加工,單位變動成本工車間加工,單位變動成本6 6元元
30、/ /件,如果件,如果安排從外部采購,每件單價為安排從外部采購,每件單價為8 8元,同時可元,同時可將剩余生產能力用于加工將剩余生產能力用于加工K K部件,可提供部件,可提供20 20 000000元的貢獻毛益。元的貢獻毛益。 要求:做出自制還是外購的決策要求:做出自制還是外購的決策練習練習 自制成本自制成本 6 6 * * 20 000 +20 000 =140 000 20 000 +20 000 =140 000(元)(元) 外購外購 8 8 * *20 000 = 160 00020 000 = 160 000(元)(元) 應自制應自制5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制
31、還是外購的決策 情況三:自制會增加專屬成本的決策情況三:自制會增加專屬成本的決策 由于由于單位專屬固定成本隨產量的增加而減少單位專屬固定成本隨產量的增加而減少,因,因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對比將在某個產量點產生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象,本的對比將在某個產量點產生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象,即即產量超過某一限度時自制有利,產量低于該限產量超過某一限度時自制有利,產量低于該限度時外購有利。度時外購有利。 這時,就必須首先確定該產量限度點,并將產量這時,就必須首先確定該產量限度點,并將產量劃分為不同的區(qū)域,然后確定在何種區(qū)域內哪個劃分為不同的區(qū)域,然后確定
32、在何種區(qū)域內哪個方案最優(yōu)。方案最優(yōu)。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 FcFcVVcFcTcVVcFcTc 需求量需求量V V年年成成本本TcTc FcFcV* 0外購外購自制自制5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 江陵汽車有限公司需要使用甲零件,江陵汽車有限公司需要使用甲零件,如果外購,單位成本為如果外購,單位成本為3030元每件;元每件;如果自制,需購置專用設備一臺,采購成本如果自制,需購置專用設備一臺,采購成本50005000元,元,預計可用預計可用5 5年,預計無殘值,使用直線法計提折舊,年,預計無殘值,使用直線法計提折舊,
33、單位零件直接材料單位零件直接材料1515元,直接人工元,直接人工8 8元,變動制造元,變動制造費用費用5 5元。元。問:甲零件自制還是外購比較劃算?問:甲零件自制還是外購比較劃算?5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 解:由于自制需要增加固定成本,并且甲零解:由于自制需要增加固定成本,并且甲零件的年需求量未知,因此,首先需要確定成件的年需求量未知,因此,首先需要確定成本無差別點的需求量。設成本無差別點需求本無差別點的需求量。設成本無差別點需求量為量為X X件5000)5815(55000030XXXX)(自制增量成本5815550000X30外購增量成本練練 習習
34、設某廠需要零件甲,其外購單價為設某廠需要零件甲,其外購單價為1010元。元。如自行生產,單位變動成本為如自行生產,單位變動成本為6 6元,其需要元,其需要為此每年追加為此每年追加10 00010 000元的固定成本,通過元的固定成本,通過計算可知,當該零件的年需要量()件時,計算可知,當該零件的年需要量()件時,兩方案等效。兩方案等效。 A 2 500 B 3 000 C 2 000 D 1 8000A 2 500 B 3 000 C 2 000 D 1 8000 答案答案 A A 5.2.4.半成品是否繼續(xù)加工的決策半成品是否繼續(xù)加工的決策 對這類問題,決策時只需考慮進一步加工對這類問題,決
35、策時只需考慮進一步加工后增加的收入是否超過增加的成本,如果后增加的收入是否超過增加的成本,如果前者大于后者,則應進一步加工為產成品前者大于后者,則應進一步加工為產成品出售;反之,則應作為半成品銷售。出售;反之,則應作為半成品銷售。 在此,在此,進一步加工前的收入和成本都與決進一步加工前的收入和成本都與決策無關,策無關,不必予以考慮。不必予以考慮。5.2.4.5.2.4.半成品是否繼續(xù)加工的決策半成品是否繼續(xù)加工的決策增量收入繼續(xù)加工后的銷售收入增量收入繼續(xù)加工后的銷售收入直接出售的銷售收入直接出售的銷售收入若若增量收入增量收入 增量成本增量成本,宜進一步,宜進一步加工加工后再出售后再出售若若增
36、量收入增量收入 差量成本差量成本 應進一步加工后再出售。應進一步加工后再出售。乙產品:乙產品:差量收入:(差量收入:(10-6)*4000=1.6萬萬 差量成本:差量成本:4000*5+1000=2.1萬萬差量收入差量收入YXYCXYQCYXQQ)()(存貨存儲成本-1221SQACXYQT)(年成本合計-12求導求導0T最優(yōu)經(jīng)濟批量最優(yōu)經(jīng)濟批量 = = )(XYCAS12最優(yōu)生產批量的全年總成本最優(yōu)生產批量的全年總成本= = )(XYASC-12練習練習1 1 與生產批量成正比,與生產批次成反比的與生產批量成正比,與生產批次成反比的是()是() A A 存儲成本存儲成本 B B 相對成本相對
37、成本 C C 訂貨成本訂貨成本 D D 生產準備成本生產準備成本 答案答案 A A 練習練習2 2 生產準備成本與存儲成本隨著生產批量生產準備成本與存儲成本隨著生產批量Q Q的的增加,將會增加,將會 A A 此減彼增此減彼增 B B 同方向變動同方向變動 C C 互不影響互不影響 D D 以上都有可能以上都有可能 答案答案 A A練習練習3 3 設某企業(yè)每年需要甲材料設某企業(yè)每年需要甲材料1 0001 000千克,每千千克,每千克存儲成本為克存儲成本為5 5元,每次準備成本為元,每次準備成本為100100元,元,(x=0 x=0,y=0)y=0)則經(jīng)濟批量為()千克。則經(jīng)濟批量為()千克。 A
38、 5 B 200 C 7 D 141A 5 B 200 C 7 D 141 答案答案 B B練習練習4 4 某企業(yè)全年需生產甲產品某企業(yè)全年需生產甲產品25002500件,每件年件,每件年儲存成本為儲存成本為4 4元,每批調整準備成本為元,每批調整準備成本為200200元,平均每日產出元,平均每日產出9 9件,每日耗用件,每日耗用5 5件。要件。要求做出最佳生產批量的決策。求做出最佳生產批量的決策。練習練習4 4(元)(批)(件)(33.133395-1*4*200*2500*233. 375095-1420025002*TQANQ5.4.2 生產工藝決策生產工藝決策 同一種產品或零件,往往可
39、以按不同的生同一種產品或零件,往往可以按不同的生產工藝進行加工。當采用某一生產工藝時產工藝進行加工。當采用某一生產工藝時,可能固定成本較高,但單位變動成本卻,可能固定成本較高,但單位變動成本卻較低;而采用另一生產工藝時,則可能固較低;而采用另一生產工藝時,則可能固定成本較低,但單位變動成本卻較高定成本較低,但單位變動成本卻較高。 成本無差異點分析成本無差異點分析 例題例題 5-20 5.5 定價決策定價決策 一、影響價格的基本因素一、影響價格的基本因素 成本因素成本因素 需求因素需求因素 商品的市場生命周期因素商品的市場生命周期因素 競爭因素競爭因素 科學技術因素科學技術因素 相關工業(yè)產品的銷
40、售量相關工業(yè)產品的銷售量 5.5 定價決策定價決策 二、企業(yè)價格制定的目標二、企業(yè)價格制定的目標 追求最大利潤追求最大利潤以一定的投資利潤率為定價目標以一定的投資利潤率為定價目標 以保持和提高市場占有率為定價目標以保持和提高市場占有率為定價目標 以穩(wěn)定價格為定價目標以穩(wěn)定價格為定價目標 以應付和防止競爭為定價目標以應付和防止競爭為定價目標 最終目標,不等于高價最終目標,不等于高價 5.5 定價決策定價決策 三、定價決策的方法三、定價決策的方法 1.1.以成本為導向的定價決策方法以成本為導向的定價決策方法 2.2.以需求為基礎的定價決策以需求為基礎的定價決策 6.5.3以成本為導向的定價決策方法
41、以成本為導向的定價決策方法 以成本為導向的定價決策方法以成本為導向的定價決策方法1 1)理論基礎:)理論基礎: 產品的價格必須首先補償成本,然后再考產品的價格必須首先補償成本,然后再考慮為投資者提供合理的利潤。慮為投資者提供合理的利潤。2 2)計算方法:)計算方法: 單位利潤稅率單位價格單位成本單位價格單位利潤單位稅金單位成本單位價格- 1)成本加成定價法)成本加成定價法 銷售稅率單位預測利潤單位預測成本產品價格-1成本利潤率單位預測成本銷售稅率銷售利潤率單位預測成本產品價格-1例例6-246-24練練 習習 某公司產銷甲產品,預計產銷量萬件,某公司產銷甲產品,預計產銷量萬件,成本總額成本總額
42、2323萬元,投資總額萬元,目萬元,投資總額萬元,目標投資利潤率為,銷售稅率標投資利潤率為,銷售稅率10%10%。 單位預測成本單位預測成本 23 / 1 = 23 23 / 1 = 23 (元(元/ /件)件) 單位預測利潤單位預測利潤 35 35 * *20% / 1 = 7 20% / 1 = 7 (元(元/ /件)件) 產品價格產品價格 = = (23 + 723 + 7)/ / (1- 10%1- 10%) = 33.33 = 33.33 (元(元/ /件)件)2)保利定價法)保利定價法 因為利潤為目標利潤,因此基本公式變?yōu)椋阂驗槔麧櫈槟繕死麧?,因此基本公式變?yōu)椋?單位價格單位價格*
43、 *(1-1-稅率)稅率)= =單位成本單位成本+ +目標利潤目標利潤稅率目標利潤單位成本單位價格-1保本價格,則利潤為保本價格,則利潤為0 03) 邊際成本定價法邊際成本定價法 按照微分極值原理,如果利潤的一階導按照微分極值原理,如果利潤的一階導數(shù)為零,即數(shù)為零,即邊際利潤為零邊際利潤為零,邊際收入等于邊際收入等于邊際成本邊際成本,此時的,此時的利潤達到極大值,售價最利潤達到極大值,售價最優(yōu)優(yōu)。 如果確實無法找到能使如果確實無法找到能使“邊際利潤等于零邊際利潤等于零”的售價,也可以根據(jù)的售價,也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零邊際利潤為不小于零的最小值的最小值”這個條件,來判斷最優(yōu)售價這個條件,
44、來判斷最優(yōu)售價的位置。的位置。例例6-266-264) 非標準產品的定價非標準產品的定價 1 1)固定價格合同)固定價格合同 2 2)成本加成合同)成本加成合同 3 3)成本加固定費用合同)成本加固定費用合同 4 4)獎勵合同)獎勵合同接受追加訂貨的決策接受追加訂貨的決策 情況一情況一 若追加的訂貨,不沖擊正常業(yè)務、不需追若追加的訂貨,不沖擊正常業(yè)務、不需追加專屬固定成本、剩余生產能力無法轉移,加專屬固定成本、剩余生產能力無法轉移,只要只要 訂貨單價單位變動成本,就可以接受訂貨單價單位變動成本,就可以接受 例題例題5-30 接受追加訂貨的決策接受追加訂貨的決策 情況二情況二 若剩余生產能力無法
45、轉移,追加的訂貨會若剩余生產能力無法轉移,追加的訂貨會沖擊正常的業(yè)務,但是不需追加專屬固定沖擊正常的業(yè)務,但是不需追加專屬固定成本,只要成本,只要 即即 訂單單價訂單單價 單位變動成本單位變動成本+沖擊正常業(yè)務而損失的沖擊正常業(yè)務而損失的cm/訂單數(shù)量,便可接受訂單數(shù)量,便可接受 例題例題5-315-31 接受追加訂貨的決策接受追加訂貨的決策 情況三情況三 若剩余生產能力無法轉移,追加的訂貨不會若剩余生產能力無法轉移,追加的訂貨不會沖擊正常業(yè)務,但是需增加專屬固定成本,沖擊正常業(yè)務,但是需增加專屬固定成本,只要只要追加訂貨的貢獻毛益追加的專屬成本追加訂貨的貢獻毛益追加的專屬成本 即:訂單單價即
46、:訂單單價 單位變動成本單位變動成本+追加的專屬成本追加的專屬成本/訂單數(shù)量,訂單數(shù)量,就可以接受就可以接受 例題例題5-32-32練練 習(情況三)習(情況三) 某公司只生產一種產品,其正常售價為某公司只生產一種產品,其正常售價為2020元,單位變動成本為元,單位變動成本為1010元,現(xiàn)有一批元,現(xiàn)有一批20002000件該產品的追加訂貨,其專屬固定成本為件該產品的追加訂貨,其專屬固定成本為4 4 000000元,則接受該訂單的最低價格為()元。元,則接受該訂單的最低價格為()元。 A 10 B 18 C 12 D 20A 10 B 18 C 12 D 20 答案答案 C C 練練 習習1
47、某企業(yè)只生產一種產品,全年最大生產能某企業(yè)只生產一種產品,全年最大生產能力為力為12001200件。年初已按件。年初已按100100元元/ /件的價格接件的價格接受正常任務受正常任務10001000件,該產品的單位變動成件,該產品的單位變動成本為本為5050元元/ /件?,F(xiàn)有一客戶要求以件?,F(xiàn)有一客戶要求以7070元元/ /件件的價格追加訂貨。的價格追加訂貨。練練 習習1 在以下情況互不相關的情況下,考慮是否接受訂在以下情況互不相關的情況下,考慮是否接受訂貨。貨。 1. 剩余能力無法轉移,追加訂貨剩余能力無法轉移,追加訂貨200件,不增加專件,不增加專屬成本。屬成本。 2.剩余能力無法轉移,追
48、加訂貨剩余能力無法轉移,追加訂貨200件,增加專屬件,增加專屬成本成本1 000。 3. 同同1,但剩余能力可用于對外出租,可獲得租金,但剩余能力可用于對外出租,可獲得租金收入收入5000元。元。 4.剩余能力無法轉移,追加訂貨剩余能力無法轉移,追加訂貨300件,增加專屬件,增加專屬成本成本1000元。元。練練 習習1 1. 剩余能力無法轉移,追加訂貨剩余能力無法轉移,追加訂貨200件,不件,不增加專屬成本。增加專屬成本。 訂單單價訂單單價 7070元元/ /件件 訂單單位成本訂單單位成本 5050元元/ /件件 或者或者 差量損益差量損益 = 70= 70* *200 -50200 -50*
49、 *200200 = 4000 = 4000元元 接受接受練練 習習1 2.2.剩余能力無法轉移,追加訂貨剩余能力無法轉移,追加訂貨200200件,增件,增加專屬成本加專屬成本1 0001 000。 訂單單價訂單單價 7070元元/ /件件 訂單成本訂單成本 50 + 1 000/200 =5550 + 1 000/200 =55元元/ /件件 或者或者 差量損益差量損益 = 4000 - 1000= 4000 - 1000 = 3000 = 3000元元 接受接受練練 習習1 3. 3. 同同1 1,但剩余能力可用于對外出租,可,但剩余能力可用于對外出租,可獲得租金收入獲得租金收入50005000元。元。 訂單單價訂單單價 7070元元/ /件件 訂單成本訂單成本 50 + 5 000/200
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權】 ISO 14574:2025 EN Fine ceramics (advanced ceramics,advanced technical ceramics) - Mechanical properties of ceramic composites at high temperature - Determination of tensile
- 2025年云南建筑安全員A證考試題庫附答案
- 貴州大學《集成電路原理》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 貴陽幼兒師范高等??茖W?!冻傻V規(guī)律與成礦預測》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2025廣東建筑安全員知識題庫
- 2025青海省建筑安全員《C證》考試題庫
- 硅湖職業(yè)技術學院《化工原理B》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2025年江蘇省安全員A證考試題庫
- 2025湖北省建筑安全員A證考試題庫附答案
- 廣州新華學院《體育活動組織與策劃》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 數(shù)學-2025年高考綜合改革適應性演練(八省聯(lián)考)
- 2024-2025學年安徽省六安市金安區(qū)三上數(shù)學期末調研試題含解析
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應用實踐指導材料之10:“5領導作用-5.4創(chuàng)新文化”(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024年期貨居間業(yè)務代理合同范本2篇
- 2024-2025學年上學期杭州初中英語九年級期末試卷
- 網(wǎng)絡與信息安全管理組織機構設置及工作職責
- 醫(yī)院后勤節(jié)能降耗工作計劃
- 2024年醫(yī)療器械經(jīng)營質量管理規(guī)范培訓課件
- 2024國家級天然氣購銷合作協(xié)議模板
- 中國大模型行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調查、競爭格局分析及未來前景預測報告
- GB/T 19228.1-2024不銹鋼卡壓式管件組件第1部分:卡壓式管件
評論
0/150
提交評論