采購經(jīng)理崗位職責(zé)和要求考核表

1、 采購經(jīng)理崗位職責(zé)和要求1目的：為了使采購部門清楚、了解和掌握本崗位的操作要求和工作內(nèi)容及考核內(nèi)容。2范圍：采購部經(jīng)理3、工作權(quán)責(zé)：1編制、呈報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃及總結(jié)，并組織實(shí)施，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃及采購部預(yù)算方案、費(fèi)用控制方案，并組織執(zhí)行2建立、健全采購部制度、采購流程、標(biāo)準(zhǔn)及采購部技術(shù)、品質(zhì)文件，定期研討、修訂，并組織實(shí)施。擬訂與采購部相關(guān)的業(yè)務(wù)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)作成本3負(fù)責(zé)編制部門宗旨、職能、崗位職責(zé)說明書，負(fù)責(zé)審核采購計(jì)劃及監(jiān)督輔助采購執(zhí)行情況，控制采購量，防制積壓庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)率。4負(fù)責(zé)采購談判，擬訂采購合同條款并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂，負(fù)責(zé)采購合同的審核負(fù)責(zé)

2、收集市場信息及材料采購渠道，對市場行情進(jìn)行調(diào)查分析與統(tǒng)計(jì)5負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的開發(fā)評審認(rèn)定工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合公司質(zhì)量要求6建立供應(yīng)管理檔案、質(zhì)量檔案；供應(yīng)管理改進(jìn)方案；發(fā)展、鞏固與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系，根據(jù)合同條款及公司付款流程，負(fù)責(zé)付款計(jì)劃及供應(yīng)商結(jié)款審批手續(xù)的辦理7負(fù)責(zé)組織建立采購部檔案庫，完善文件管理8在部門經(jīng)理例會上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果9掌握公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本4、考核表：部門經(jīng)理考核表考核期間姓名崗位所屬部門項(xiàng)目評價(jià)因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績50質(zhì)量20出色20良好15有

3、小失誤10有大失誤0數(shù)量20超額完成20按計(jì)劃完成1590%以上1090%以下0 方法5方法得當(dāng)，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當(dāng)，有違紀(jì)0品質(zhì)5堪稱楷模5尚可3有小差錯2很差0能力30領(lǐng)導(dǎo)能力8合理安排工作，超額完成目標(biāo)8合理安排工作，基本完成目標(biāo)5工作安排一般，下屬有意見.3分工不公，下屬意見大0激勵力7知人善任，下屬工作積極、突出7能識人，下屬工作尚可5用人有小問題3用人不公，下屬不滿0判斷力8能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題8基本能抓住重點(diǎn)5尚能解決一般問題3無法解決問題0表達(dá)力7工作指令條理清楚，有凝聚力7工作指令能理解5工作指令含混，但能執(zhí)行3下屬無所適

4、從0品性10協(xié)作性5能積極同他人合作5能積極配合3被動的配合1不配合0部屬尊重度5深受部屬愛戴，是榜樣5尚能讓部屬信服3 部屬有意見.1難以讓人信服0學(xué)識10管理常識5豐富，精通，能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難1缺乏，無法管理0行業(yè)常識5豐富，精通，能用工作5較豐富，肯鉆研3 一般，工作慢2 缺乏，工作困難0 被考核人合計(jì)考核人 績效考核面談表部門職位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名員工簽名日期備注備注：1、 考核分?jǐn)?shù)總分100分。2、 考核分為A