勞務(wù)工作管理細(xì)則

1、勞務(wù)工作管理細(xì)則一i、總則為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程項(xiàng)目管理的要求，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工作的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)與外部勞務(wù)市場(chǎng)相結(jié)合的勞動(dòng)力管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)利用，提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，結(jié)合公司工程施工成本統(tǒng)計(jì)實(shí)施辦法，特制定本規(guī)定。二、勞務(wù)人員管理1、 公司建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的勞動(dòng)力由內(nèi)部員工和經(jīng)資質(zhì)審查合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍組成。2、 內(nèi)部員工以3-5名生產(chǎn)骨干工人為主，按優(yōu)化組合建制固定班組，班長(zhǎng)資格由公司提名，項(xiàng)目部聘任。班組技術(shù)骨干由公司協(xié)調(diào)配備和班員自由組合兩種方式組成。班組內(nèi)的考勤、調(diào)整及分配由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)擇

2、優(yōu)選用勞務(wù)人員，同等條件下，優(yōu)先選用公司內(nèi)部班組員工。3、 因個(gè)人技能低，勞動(dòng)態(tài)度差，身體素質(zhì)和綜合素質(zhì)不符合崗位要求，經(jīng)調(diào)整也無(wú)法安排的員工作富余人員，根據(jù)公司富余人員管理辦法執(zhí)行。4、 項(xiàng)目部選中的外部勞務(wù)隊(duì)伍，需經(jīng)勞人科按有關(guān)規(guī)定和程序?qū)ζ溥M(jìn)行資質(zhì)審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能使用，嚴(yán)禁私招亂雇。5、 項(xiàng)目部必須與選定的勞務(wù)隊(duì)伍（班組）簽訂班組施工協(xié)議，對(duì)人工費(fèi)及其他可包干的成本費(fèi)用進(jìn)行一次性包干，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)定工期、定質(zhì)量、定安全、定文明施工、定機(jī)具及輔材的用量（含規(guī)定的損耗量），并明確各項(xiàng)考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法，報(bào)辦公室備案。6、 班組應(yīng)建立考勤、安全、質(zhì)量、材料領(lǐng)用及機(jī)具使用、獎(jiǎng)金分配等臺(tái)賬，按時(shí)

3、報(bào)送相關(guān)報(bào)表，自覺(jué)接受公司職能部門和項(xiàng)目部檢查。7、公司員工應(yīng)樹(shù)立全局觀念，服從分配，提倡顧全大局，團(tuán)結(jié)互助的精神，若不服從分配或由項(xiàng)目部非正常退場(chǎng)回公司的(由項(xiàng)目經(jīng)理加具意見(jiàn))作事假處理，3個(gè)月內(nèi)不予安排工作；二次非正常退場(chǎng)的年終考評(píng)為不合格，作富余人員，并按集團(tuán)公司職代會(huì)文件處理。8、 各項(xiàng)目部之間短期相互支援的人員工資，獎(jiǎng)金發(fā)放，原則上獎(jiǎng)金由被支援方發(fā)放，按50元/天標(biāo)準(zhǔn)向支援方支付勞務(wù)費(fèi)。也可以簽訂借工協(xié)議書，按該協(xié)議書執(zhí)行。凡不服從分配者，一律不予安排工作。9、 管理人員、施工人員外借，必須簽訂借工協(xié)議書，并按規(guī)定執(zhí)辦理手續(xù)。10、 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理：(1)外部勞務(wù)隊(duì)伍主要從公司建立

4、的勞務(wù)市場(chǎng)中擇優(yōu)選用，被選用的隊(duì)伍其員工必須持有“四證”(身份證、務(wù)工證、計(jì)生證、健康證)齊全。(2)外部勞務(wù)隊(duì)伍辦理暫住證、出入證等費(fèi)用自行負(fù)責(zé)。(3)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍，由辦公室、工管科、項(xiàng)目部派人對(duì)其進(jìn)行規(guī)定的進(jìn)場(chǎng)綜合教育，經(jīng)考核合格，方可使用。現(xiàn)場(chǎng)教育內(nèi)容為：法制、公司規(guī)章制度、安全、質(zhì)量、文明施工教育等。(4)由辦公室和項(xiàng)目部共同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核和監(jiān)督，考核內(nèi)容包括施工質(zhì)量、安全、文明施工、成品外觀、材料耗用情況等。外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守業(yè)主、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受項(xiàng)目部的監(jiān)管和考核。對(duì)考核不合格隊(duì)伍，項(xiàng)目部要及時(shí)清退。11、 臨時(shí)聘用員工管理(1)項(xiàng)目部(班組)需要聘用人員，

5、應(yīng)與辦公室聯(lián)系，確認(rèn)在公司內(nèi)部無(wú)法滿足后才能對(duì)外聘用。若公司內(nèi)部能提供勞動(dòng)力，而項(xiàng)目部不要且外聘臨時(shí)人員的，則相應(yīng)之待工人員的工資(生活費(fèi))計(jì)入項(xiàng)目部成本。(2)聘用臨時(shí)人員應(yīng)“四證”(身份證、務(wù)工證、計(jì)生證、健康證)齊全有效，進(jìn)場(chǎng)之前按公司規(guī)定填寫用工登記表，經(jīng)辦公室審定符合條件的方可聘用。上崗前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的考核和安全質(zhì)量等培訓(xùn)，合格后才能聘用。否則不發(fā)其工資并作清退處理。(3)聘用試用期為一個(gè)月，試用合格才能留用。聘用工待遇按工作崗位包干。(4)任務(wù)完結(jié)后，由項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)聘用人員進(jìn)行勞動(dòng)態(tài)度和技術(shù)狀況考核，報(bào)辦公室備案，作為今后是否繼續(xù)留用的依據(jù)。三、人工費(fèi)管理1、辦公室建立各項(xiàng)

6、目用工及人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，隨時(shí)掌握用工及人工費(fèi)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理，以便采取措施予以糾正。2、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)預(yù)算定額人工費(fèi)單價(jià)，編制出項(xiàng)目總的用工數(shù)和人工費(fèi)，同時(shí)核定分部分項(xiàng)工程工作量(含人、材、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用)，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)，分解落實(shí)到每個(gè)班組，并簽訂施工協(xié)議。3、各項(xiàng)目人工費(fèi)最高單價(jià)應(yīng)在公司內(nèi)部人工費(fèi)單價(jià)之內(nèi)，如超出應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)才能執(zhí)行。四、人工費(fèi)結(jié)算1、 施工班組每月30日前將當(dāng)月完成的工作量報(bào)表和班組付款申請(qǐng)表如實(shí)填報(bào)交項(xiàng)目部。(1)施工負(fù)責(zé)人在月工作量報(bào)表上填寫清楚當(dāng)月完成工作量和用工數(shù)，注明所完成工程的準(zhǔn)確部位，以便核對(duì)。(2)施工員核實(shí)報(bào)表上所填報(bào)工

7、作量。(3)質(zhì)安員在報(bào)表上注明質(zhì)量、安全、文明施工情況，并簽注處理意見(jiàn)。(4)材料員在報(bào)表上注明材料領(lǐng)用情況。(5)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)報(bào)表進(jìn)行全面審查，提出處理意見(jiàn)，并于次月10日前送達(dá)辦公室。(6)辦公室按施工協(xié)議核對(duì)無(wú)誤后制表交經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理付款手續(xù)，對(duì)不符合要求的報(bào)表不予結(jié)算，退回項(xiàng)目部重新處理，項(xiàng)目部處理好后于20號(hào)前送達(dá)辦公室，20號(hào)后送達(dá)的留下月結(jié)算。五、任務(wù)承接1、項(xiàng)目管理實(shí)行管理層與作業(yè)層分離，班組必須與項(xiàng)目部簽定班組施工協(xié)議書，向項(xiàng)目部申請(qǐng)施工任務(wù)。項(xiàng)目部要及時(shí)將工程各分項(xiàng)、分部的工程工作量和成本費(fèi)用指標(biāo)(含輔材、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等)分解到施工班組，并加強(qiáng)施工管理工作。2、班組實(shí)行施工

8、承包制，對(duì)所承接的工程內(nèi)容實(shí)行包質(zhì)量，包安全、包文明施工、包工期、包費(fèi)用。在任務(wù)重，本班勞力不足時(shí)，按“先內(nèi)后外”原則，首先向公司辦公室提出勞動(dòng)力調(diào)濟(jì)計(jì)劃，在公司內(nèi)部不能解決時(shí)，可按規(guī)定程序申請(qǐng)聘用臨時(shí)用工。3、班組施工必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和安全操作規(guī)程，并按ISO9001質(zhì)量體系和HSE管理體系要求，做好各項(xiàng)管理工作，搞好文明施工和環(huán)境保護(hù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并對(duì)本班的施工質(zhì)量、安全、服務(wù)負(fù)責(zé)。凡施工質(zhì)量、安全及文明施工不符合要求的將扣減或停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，內(nèi)外單位對(duì)安全、文明施工檢查進(jìn)行的罰款由該承包班組負(fù)責(zé)交繳；由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成的返工費(fèi)用由班組自負(fù)。4、班組須服從項(xiàng)目部的管理調(diào)配，

9、接受項(xiàng)目部的考核，主動(dòng)搞好協(xié)作和服務(wù)，遵守公司和建設(shè)單位的安全生產(chǎn)、文明施工和各項(xiàng)規(guī)章制度。凡考核率達(dá)不到項(xiàng)目部要求的，項(xiàng)目部有權(quán)辭退該班組。附件(二)班組施工考核表序號(hào)考核內(nèi)容考核辦法備注1安全：輕傷率<5%0,重傷率、死亡率“0”起每發(fā)生責(zé)任輕傷人，扣收入總額的1030%;每發(fā)生重傷1人，扣收入總額的50%;每死亡1人，扣收入總額的50100%。另：檢查發(fā)現(xiàn)有違章，第一次按規(guī)定處罰，并作工地通報(bào)，第一次重犯，按規(guī)定的雙倍處罰，工地通報(bào)，第三次重犯，按規(guī)定的四倍處罰，辭退責(zé)任者。2質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ蹋汉细衤?00%;優(yōu)良率A85%保證合格率，因施工原因造質(zhì)量要返工的，費(fèi)用由班組負(fù)責(zé)。優(yōu)良率

10、不達(dá)標(biāo)的按每卜降3%扣收入總額的6%3進(jìn)度：按業(yè)主（監(jiān)理）或項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃完成任務(wù)班組加（輪）班施工仍無(wú)法完成施工進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)安排其他班組進(jìn)場(chǎng)趕工，所發(fā)生的費(fèi)用在原班組中扣減。4文明施工：業(yè)主（監(jiān)理）、上級(jí)主管部門公司及項(xiàng)目部檢查評(píng)比合格檢查每一次不合格，項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)；第二次不合格，扣當(dāng)月收入的3%;第三次不合格，扣當(dāng)月收入的6%;第四次不合格，扣當(dāng)月收入10%5協(xié)作服務(wù)：對(duì)外做好業(yè)主和監(jiān)理的服務(wù)承諾，對(duì)內(nèi)搞好各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)接口頭投訴的，書面警告；接書面投訴的，第一次扣當(dāng)月收入的2.5%,第二次扣5%,第三次扣收入15%。6借用施工機(jī)具：完好率90%以上班組借用的大型（貴重）施工機(jī)具，屬使用不當(dāng)或人為損壞，要負(fù)責(zé)全部維修費(fèi)用。7材料領(lǐng)用：嚴(yán)格按施工工藝卡領(lǐng)用余