會(huì)計(jì)學(xué)前言(1)

1、精選ppt1二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之六大關(guān)鍵課題資料來(lái)源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU1、全球化globalization2、科技創(chuàng)新innovation3、知識(shí)進(jìn)步人力資本knowledge advance4、基礎(chǔ)建設(shè) 硬件基礎(chǔ)建設(shè) ICT基礎(chǔ)建設(shè)infrastructure5、主權(quán)與法制架構(gòu)constitutionalization6、財(cái)務(wù)資源financial support精選ppt2Present Conditions:中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè),到底怎么了到底

2、怎么了?據(jù)統(tǒng)計(jì)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有29年，中國(guó)每年約有100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的企業(yè)將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在10年內(nèi)消亡，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，大型企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也只有78年。其中有40%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。在中國(guó)每天有2740家企業(yè)倒閉，每小時(shí)就有114家企業(yè)破產(chǎn)，每分鐘就有兩家企業(yè)破產(chǎn)。日本企業(yè)的平均壽命為30年，是我們的10倍；美國(guó)企業(yè)平均壽命為40年，為中國(guó)的13倍。精選ppt3組織決策者們共性的難題 企業(yè)老總最愁什么？n產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)n資金現(xiàn)金流1.高素質(zhì)的人引得來(lái)、留得住精選ppt4組織決策者們共性的難題n這一切都源于：n企業(yè)獲利能

3、力生存的基礎(chǔ)n企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力外感、內(nèi)傷n企業(yè)成長(zhǎng)性取決于行業(yè) n企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力n企業(yè)預(yù)算管理能力魔方精選ppt5n預(yù)算管理與控制是企業(yè)管理的“龍骨”n現(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”結(jié)論：n生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值n銷售實(shí)現(xiàn)價(jià)值n財(cái)務(wù)放大價(jià)值或風(fēng)險(xiǎn)精選ppt6許多成功和失敗的案例許多成功和失敗的案例聯(lián)想、海爾、中集、許繼等等他們?yōu)槭裁闯晒?？有哪些?jīng)驗(yàn)？秦池、巨人、三九他們?yōu)槭裁词?？有哪些教?xùn)？精選ppt7 他們?yōu)槭裁闯晒Γ繛槭裁词∷麄優(yōu)槭裁闯晒?？為什么失敗？從?cái)務(wù)角度看從財(cái)務(wù)角度看制度重于技術(shù)！制度重于技術(shù)！n國(guó)無(wú)法不寧，路無(wú)規(guī)不暢，司無(wú)制不康（一位財(cái)務(wù)總監(jiān)的話） 。n制度第一，經(jīng)理人第二。（吳敬璉）n依法治國(guó)

4、、依德治國(guó)。n企業(yè)依制度管理、依文化管理。精選ppt8根本問(wèn)題:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題(Sustainable Development)Question:1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程2.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量3.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因及可持續(xù)性問(wèn)題精選ppt9一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程經(jīng)營(yíng)環(huán)境 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)活動(dòng)會(huì)計(jì)環(huán)境 會(huì)計(jì)系統(tǒng) 會(huì)計(jì)政策 財(cái)務(wù)報(bào)表精選ppt10Question:財(cái)務(wù)報(bào)表能否真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?1、會(huì)計(jì)用特有特有語(yǔ)言描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2、權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì);3.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為人為操縱財(cái)務(wù)報(bào)表提供了選擇空間；4、審計(jì)準(zhǔn)則可能強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表潛在的缺陷。結(jié)論：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分體現(xiàn)

5、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。（先天不足）精選ppt11二、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)：(一）杜邦財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)：把收益表和資產(chǎn)負(fù)債表合并為衡量獲利能力的綜合指標(biāo)：權(quán)益報(bào)酬率（ Return on Equity,ROE)精選ppt12財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷（后天不良）： ROEROE=凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益總額=凈利潤(rùn)/銷售收入銷售收入/資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益總額=銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)* 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 投資活動(dòng) 籌資活動(dòng) 獲利能力 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力 財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)*權(quán)益乘數(shù)=1/（1負(fù)債率） 財(cái)務(wù)杠桿 籌資活動(dòng)可見(jiàn)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)（負(fù)債率）可以改變ROE。精選ppt13年度凈資產(chǎn)收益率銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益系數(shù)

6、 13.84 %5 %0.59130 % 22.42 %3 %0.64126 % 30.69 %0.93 %0.54138 % 41.36 %1.40 %0.67144% 51.56 %1.48 %0.66162% 6-38.42 %-31.90 %0.73165% 72.92 %1.89 %0.95162%長(zhǎng)虹的凈資產(chǎn)收益率及其驅(qū)動(dòng)因素長(zhǎng)虹的凈資產(chǎn)收益率及其驅(qū)動(dòng)因素精選ppt14各公司凈資產(chǎn)收益率對(duì)比情況凈資產(chǎn)收益率銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益系數(shù) 4長(zhǎng)虹1.36%1.40%0.67144%康佳1.20%0.44%1.15237%海信1.47%0.60%1.42172%廈華1.44%0.36%0

7、.92435% 5長(zhǎng)虹1.56%1.48%0.66162%康佳3.31%0.79%1.33316%海信1.76%0.72%1.47166%廈華5.26%1.39%0.94403%精選ppt15結(jié)論：這是在利用會(huì)計(jì)學(xué)利潤(rùn)在做文章利潤(rùn) 賺錢問(wèn)題的關(guān)鍵在于：代表賺錢的利潤(rùn)是怎樣算出來(lái)的，這樣的計(jì)算能代表賺錢嗎？利潤(rùn)的實(shí)質(zhì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念的利潤(rùn)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則的產(chǎn)物，利潤(rùn)是會(huì)計(jì)學(xué)計(jì)算出來(lái)的，而不見(jiàn)得是企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的。精選ppt16原因分析： 利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)精選ppt17 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 期間費(fèi)用 成本 （生產(chǎn)要素市場(chǎng) ） 資本化：費(fèi)用化 債務(wù)成本 費(fèi)用化

8、 資本成本 （資本市場(chǎng)）權(quán)益成本：支付股利或利潤(rùn)分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的利潤(rùn)只是補(bǔ)償了全部生產(chǎn)要素成本和一部分資本成本精選ppt18結(jié)果：導(dǎo)致企業(yè)通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)“人為”地“創(chuàng)造”利潤(rùn)。n即便企業(yè)賬面上出現(xiàn)巨額利潤(rùn)，也可能“虧本”經(jīng)營(yíng)。企業(yè)非但沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，相反，還可能毀滅價(jià)值。如何借助“慧眼”，揭開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)的“面紗”，從而透視企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值呢？精選ppt19（二）經(jīng)濟(jì)附加值（Economic Value Added，EVA）指標(biāo)：1、計(jì)算公式：（1）EVAEBIT（息稅前利潤(rùn)）At（占用資產(chǎn)平均數(shù)）Kw（綜合資本成本率） EVA 0； EVA =0； EVA 0；精選ppt20案例：青島啤酒20*年

9、的財(cái)務(wù)報(bào)表（單位：億元）（1）息稅前利潤(rùn)： 2.7（2）所得稅： 0.6（3）稅后利潤(rùn)： 2.1（4）投入資本： 35.2（5）綜合資本成本率： 8.2%（6）資本成本 2.9（7）經(jīng)濟(jì)附加值： -0.8精選ppt21（2）EVA=資本效率投入資本=（企業(yè)資本報(bào)酬率綜合資本成本率）投入資本 企業(yè)能夠做的事情 投資者自己能夠做的事情 精選ppt22（1）息稅前利潤(rùn)： 2.7（2）所得稅： 0.6（3）稅后利潤(rùn)： 2.1（4）投入資本： 35.2（5）資本成本率（3/4） 6%（6）綜合資本成本率 8.2%（7）資本效率 （5-6） -2.2%（8）經(jīng)濟(jì)附加值（4*7） -0.8精選ppt23長(zhǎng)虹

10、價(jià)值摧毀程度12345 6ICROIC3.17%26.58%1.791.31%0.22%1.95%WACC8.1%8.1%8.1%8.3%8.5%8.8%EVA-63735-473772-118391-118157-126373-97378IC投入資本投入資本ROIC投入資本回報(bào)率投入資本回報(bào)率WACC加權(quán)平均資本成本加權(quán)平均資本成本EVA經(jīng)濟(jì)增加值經(jīng)濟(jì)增加值精選ppt24EVA的貢獻(xiàn)：（1）經(jīng)濟(jì)附價(jià)值觀念：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)：利潤(rùn)觀 價(jià)值觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：利潤(rùn)模式 價(jià)值模式（2）不是為了精確計(jì)算EVA指標(biāo)，而是通過(guò)EVA的動(dòng)態(tài)觀察，評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的程度。精選ppt25（3）EVA的管理哲學(xué)：在于引

11、導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以及衡量企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，而不僅在于企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值。舉例1）美國(guó)六家巨型公司的總裁被董事會(huì)撤職：IBM公司、美國(guó)運(yùn)通、通用汽車、西屋電氣、西爾斯百貨、柯達(dá)公司 精選ppt262）改變了企業(yè)管理行為：更為謹(jǐn)慎地使用企業(yè)資產(chǎn)；快速處理不良資產(chǎn)；減少消耗性資產(chǎn)的占用量；減少不必要的規(guī)模擴(kuò)張； 美國(guó)：股票回購(gòu)的事項(xiàng)增加了； 我國(guó)：債轉(zhuǎn)股：財(cái)務(wù)神話破滅。 配股精選ppt27以上兩個(gè)指標(biāo)的共同點(diǎn)：結(jié)果導(dǎo)向的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo)缺點(diǎn)：1)、鼓勵(lì)或驅(qū)使管理當(dāng)局去人為操縱財(cái)務(wù)指標(biāo)，以獲得良好的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，這種操縱對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的損害是致命的（誘使作假）如：目前我國(guó)的績(jī)效評(píng)價(jià)主

12、要建立在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，主要是利潤(rùn) 精選ppt28許多事情與利潤(rùn)掛鉤：企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效； 貸款融資；公司上市； 增資擴(kuò)張；國(guó)有企業(yè)“解困”、“扭虧為盈”，領(lǐng)導(dǎo)人的仕途與升遷難怪有人戲言“我們的一切都與利潤(rùn)有關(guān)，我們不做假賬，我們做什么？”精選ppt29企業(yè)重大違規(guī)事件年份年份機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)事件事件損失金額損失金額1994基德-皮巴迪證券虛報(bào)超過(guò)3.5億美元的利潤(rùn)2.1億美元1994美國(guó)橙郡利率衍生工具損失17億美元1995霸菱銀行 隱瞞日本股票期貨交易損失12億美元1995大和銀行11年期間，未授權(quán)下進(jìn)行債券交易11億美元1996住友公司10年期間，操縱巨額期銅交易18億美元2001安然公司財(cái)務(wù)報(bào)告違規(guī)操作

13、公司破產(chǎn)2002世界通訊財(cái)務(wù)違規(guī)公司破產(chǎn)2008法興銀行交易員違規(guī)進(jìn)行超額股票交易49億歐元精選ppt30案例：美國(guó)安然公司案例：美國(guó)安然公司 (Enron)n安然是美國(guó)最大的石油和天然氣企業(yè)之一n2001年末，安然宣布第三季度6.4億美元的虧損，美國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)該公司進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司在1997以來(lái)虛報(bào)利潤(rùn)5.8億美元n2001年末，安然申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令，但在之前10個(gè)月內(nèi)，公司卻因股票價(jià)格超越預(yù)期目標(biāo)而向董事及高級(jí)管理人員發(fā)放3.2億美元的紅利精選ppt31調(diào)查發(fā)現(xiàn)：調(diào)查發(fā)現(xiàn)：n安然的董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)均采取不干預(yù)(“hands-off”) 監(jiān)控政策n事件發(fā)生之后，部分董事表示不太了解安然的財(cái)

14、務(wù)狀況、 期貨及期權(quán)的業(yè)務(wù)n安然重視短期的業(yè)績(jī)指標(biāo)n安然管理高層常常藐視或推翻公司制定的內(nèi)控制度 精選ppt32案例：美國(guó)世通公司案例：美國(guó)世通公司 (Worldcom)n世通是美國(guó)第二大的電信公司n2002年，世通被發(fā)現(xiàn)利用把營(yíng)運(yùn)性開(kāi)支反映為資本性開(kāi)支等弄虛作假的方法，多年來(lái)虛報(bào)利潤(rùn)735億美元n世通于2002年末申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令，成為美國(guó)歷史上最大的破產(chǎn)個(gè)案n世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承認(rèn)串謀訛詐，被聯(lián)邦法院刑事起訴 精選ppt33n調(diào)查發(fā)現(xiàn)：調(diào)查發(fā)現(xiàn)：n世通的董事會(huì)持續(xù)賦予公司CEO(Bernard Ebbers) 絕對(duì)的權(quán)力，讓他一人獨(dú)攬大權(quán)n美國(guó)證監(jiān)會(huì)的調(diào)查報(bào)告指出：

15、世通完全沒(méi)有制衡機(jī)制n世通的董事會(huì)并沒(méi)有負(fù)起監(jiān)督管理層的責(zé)任n世通為公司的高級(jí)管理層提供豐厚(不合理)的薪酬和獎(jiǎng)金精選ppt342)、財(cái)務(wù)指標(biāo)只是告訴我們目前的利潤(rùn)是多少，并沒(méi)有告訴我們?nèi)〉酶哳~利潤(rùn)的原因是什么?以及這種結(jié)果能夠持續(xù)多久？（只知其然而不知其所以然）如：某企業(yè)某年的利潤(rùn)是1000萬(wàn)元，你能清楚這個(gè)利潤(rùn)是在什么環(huán)境下，基于何種戰(zhàn)略取得的嗎？精選ppt353)、財(cái)務(wù)報(bào)表自身的缺陷： 基于歷史成本原則：只能說(shuō)明“企業(yè)過(guò)去做得怎么樣”， 基于貨幣計(jì)量：只能講述有形資產(chǎn)的故事無(wú)形資產(chǎn)：發(fā)展顧客關(guān)系；建立顧客忠誠(chéng)度；發(fā)展新的顧客與市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)；以低成本在短時(shí)間內(nèi)提供個(gè)性化、高質(zhì)

16、量的產(chǎn)品或服務(wù)等精選ppt36設(shè)想： 1）如果企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是多維的 （財(cái)務(wù)指標(biāo)只是其中的一部分），那么企業(yè)人為操縱財(cái)務(wù)指標(biāo)以謀取良好的績(jī)效評(píng)價(jià)，其效果就不大，也使管理當(dāng)局認(rèn)為操縱績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的交易成本和難度增大。 2）立足于：環(huán)境戰(zhàn)略過(guò)程行為結(jié)果 一體化的邏輯基礎(chǔ)精選ppt37三、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因及其可持續(xù)性指標(biāo)的改進(jìn)：能反映企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值動(dòng)因和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)：平衡計(jì)分卡：（The Balanced Scorecard） 精選ppt38 財(cái)務(wù)維度（Financial perspective） 顧客維度（Customer perspective） 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度（Internal Busines

17、s Processes perspective） 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度（Leaning and Growth）精選ppt39 持續(xù)經(jīng)營(yíng) 顧客 產(chǎn)品或服務(wù) 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精選ppt40 利潤(rùn) 更重要 市場(chǎng)份額 更具有根本意義 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 更具深遠(yuǎn)影響的 核心能力精選ppt41什么是核心能力：偷不去(模仿性）買不來(lái)（市場(chǎng)性）拆不開(kāi)（互補(bǔ)性）帶不走（組織性）溜不掉（持久性）精選ppt42核心能力的特征： 核心能力 創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)能力 好奇心和強(qiáng)烈的興趣 精選ppt43思科的做法：n雇傭業(yè)界前10%的人才n西方學(xué)者赫其曼.瓊斯提出“稀缺人力資源價(jià)值概念”認(rèn)為，只有稀缺的人力資源才有價(jià)值。精選pp

18、t44人才的分類華點(diǎn)通國(guó)際顧問(wèn)有限公司首席執(zhí)行官蘇珊女士把人分為五種類型：1、人財(cái)2、人才 企業(yè)應(yīng)該留住 3、人材： 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)4、人在：淘汰機(jī)制5、人災(zāi)：炒魷魚(yú)精選ppt45結(jié)論：企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取“唯一”而不是“第一”。缺乏“唯一”性的“第一”難以持久！企業(yè)只有具備核心能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持“唯一”。只有這樣，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。怎樣去挖掘“唯一”，這就是決策會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題。精選ppt46企業(yè)活動(dòng) 財(cái)務(wù)報(bào)表 業(yè)績(jī) 績(jī)效評(píng)價(jià) 價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因 權(quán)益報(bào)酬率持續(xù)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)濟(jì)附加值 平衡計(jì)分卡精選ppt47案例分析1倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理決定是否花費(fèi)每年260,000元雇用一名倉(cāng)庫(kù)管理員來(lái)協(xié)助整理庫(kù)存,以減

19、少平均庫(kù)存金額1,500,000元。此計(jì)劃是否可行？(所得稅率25%,資金成本12%).精選ppt48n增加工資費(fèi)用增加工資費(fèi)用 260,000 節(jié)省所得稅（節(jié)省所得稅（25） （85,800）n稅后營(yíng)業(yè)凈利減少稅后營(yíng)業(yè)凈利減少 174,200n使用營(yíng)運(yùn)資金減少使用營(yíng)運(yùn)資金減少 1,500,000n減少負(fù)擔(dān)資金成本（減少負(fù)擔(dān)資金成本（12） 180,000精選ppt49案例分析2在國(guó)外資本市場(chǎng)上市的某公司董事長(zhǎng)兼CEO，在2008年上半年完成了一項(xiàng)重要并購(gòu)。該并購(gòu)的初衷是通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。處于華北某地的目標(biāo)企業(yè)的基本情況是：截止2007年年底，公司總資產(chǎn)為3億元，負(fù)債為2.5億元，

20、凈資產(chǎn)為0.5億元。該公司注冊(cè)資本為0.6億元。2007年該公司虧損，但未來(lái)的業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的發(fā)展前景。企業(yè)凈資產(chǎn)的評(píng)估采用重置成本法，估價(jià)為0.5億元（與賬面凈資產(chǎn)相同）。精選ppt50上市公司的董事長(zhǎng)兼CEO只身一人參與了全部談判活動(dòng)。談判結(jié)果，上市公司以目標(biāo)公司賬面資產(chǎn)總額3億元為標(biāo)的價(jià)格決定并購(gòu)該目標(biāo)企業(yè)。 雙方談判并最終導(dǎo)致上市公司董事長(zhǎng)兼CEO接受該收購(gòu)價(jià)格的理由是：購(gòu)買企業(yè)是對(duì)企業(yè)整體的購(gòu)買。在整個(gè)談判過(guò)程中，上市公司董事長(zhǎng)兼CEO并沒(méi)有對(duì)精選ppt51目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)研究。原因之一是他根本讀不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。思考題：1、購(gòu)買企業(yè)，是購(gòu)買總資產(chǎn)還是凈資產(chǎn)？其價(jià)格確定應(yīng)考慮哪些因素？2、如果讓你參與購(gòu)買談判，你應(yīng)該關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的哪些項(xiàng)目？精選ppt52案例分析3:會(huì)計(jì)魔方財(cái)務(wù)經(jīng)理一夜之間財(cái)務(wù)經(jīng)理一夜之間“扭虧為盈扭虧為盈”n背景資料：背景資料：華誼有限公司是生產(chǎn)液晶電視的企