校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

1、呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)建設(shè)呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)劃呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)建設(shè)指揮部2013 年 5 月呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)項(xiàng)目管理規(guī)劃目目 錄錄前言前言 第一章第一章 工程概況工程概況第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)況項(xiàng)目簡(jiǎn)況第二節(jié)東山校區(qū)各期工程概況第二節(jié)東山校區(qū)各期工程概況第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖第二章第二章 項(xiàng)目的目標(biāo)分析與論證項(xiàng)目的目標(biāo)分析與論證第三章第三章 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式第二節(jié)第二節(jié) 組織分工組織分工第四章第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)第二節(jié) 進(jìn)

2、度計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)說(shuō)明第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度控制進(jìn)度控制第五章第五章 成本計(jì)劃及控制成本計(jì)劃及控制第二節(jié)第二節(jié) 成本控制成本控制第六章第六章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制項(xiàng)目的質(zhì)量控制第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容第二節(jié)第二節(jié) 施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容第七章第七章 合同管理合同管理第一節(jié)第一節(jié) 合同包劃分合同包劃分第二節(jié)第二節(jié) 合同結(jié)構(gòu)關(guān)系與合同文件體系合同結(jié)構(gòu)關(guān)系與合同文件體系第三節(jié)第三節(jié) 合同管理合同管理第八章第八章 項(xiàng)目溝通項(xiàng)目溝通第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目會(huì)議溝通項(xiàng)目會(huì)議溝通第九章第九章 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)

3、目信息管理內(nèi)容項(xiàng)目信息管理內(nèi)容第二節(jié)第二節(jié) 信息管理制度信息管理制度第十章第十章 安全、健康與環(huán)境管理的策略安全、健康與環(huán)境管理的策略第一節(jié)第一節(jié) 安全保衛(wèi)體系安全保衛(wèi)體系第二節(jié)第二節(jié) 突發(fā)事件處置突發(fā)事件處置第三節(jié)第三節(jié) 文明施工文明施工第四節(jié)第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)第十一章第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)第十二章第十二章 施工平面圖施工平面圖第一節(jié)第一節(jié) 施工平面圖施工平面圖前言前言呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)建設(shè)是一個(gè)大型綜合性建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)工程量大，涉及勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)部門(mén)，組織復(fù)雜，管理工作難度大，協(xié)調(diào)難度大，是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程。為了達(dá)到

4、快速優(yōu)質(zhì)建成東山校區(qū)的目的，必須對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)組織與管理，其中包括制定明確的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立健全管理組織保證體系，采用先進(jìn)的管理方法和手段等，使建設(shè)項(xiàng)目各單位、各部門(mén)形成有機(jī)配合，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間與空間，達(dá)到各項(xiàng)工程最大限度的交叉平行作業(yè)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、快速建成東山校區(qū)的目的。項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是：總體目標(biāo)：現(xiàn)代化、信息化、園林化、生態(tài)化的一流大學(xué)校園質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程，精品工程進(jìn)度目標(biāo)：2013-2016 年完工成本目標(biāo)：平均每年完成成本 5000 萬(wàn)元安全生產(chǎn)目標(biāo)：防止重傷、死亡事故組織目標(biāo)：廉潔工程、透明工程第一章第一章 工程概況工程概況呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)位于呼倫貝爾市海

5、拉爾區(qū)，地域環(huán)境十分優(yōu)越，四周青山環(huán)抱，綠水飄動(dòng)。東與飛機(jī)場(chǎng)相毗鄰，西臨呼倫貝爾學(xué)院主校區(qū)，南為重要軍事基地。呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)市區(qū) 5 公里，距成吉思汗廣場(chǎng) 1 公里，交通十分便捷。東山校區(qū)工程主要包括教學(xué)樓、學(xué)生公寓、學(xué)生食堂、學(xué)生活動(dòng)中心、學(xué)術(shù)報(bào)告廳、校行政樓、圖書(shū)館、博物館、體育館、游泳館、體育場(chǎng)、會(huì)堂、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、教師公寓、培訓(xùn)中心、道路、廣場(chǎng)、綠地等建設(shè)項(xiàng)目。東山校區(qū)工程總成本約 2 億元人民幣，建設(shè)周期 4 年。本規(guī)劃主要涉及圖書(shū)館，宿舍和洗浴中本規(guī)劃主要涉及圖書(shū)館，宿舍和洗浴中心心。第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目項(xiàng)目簡(jiǎn)況簡(jiǎn)況一、項(xiàng)目建設(shè)條件一、項(xiàng)目建設(shè)條件1內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫

6、貝爾市是“世界上土地管轄面積最大的地區(qū)級(jí)城市”。市境內(nèi)的呼倫貝爾草原是世界四大草原之一，被稱為世界上最好的草原。21 世紀(jì)初發(fā)現(xiàn)呼倫貝爾地下石油資源。呼倫貝爾市總面積 26.3 萬(wàn)平方公里，相當(dāng)于山東省與江蘇省兩省之和。東鄰黑龍江省，西、北與蒙古國(guó)、俄羅斯相接壤，是中俄蒙三國(guó)的交界地帶，與俄羅斯、蒙古國(guó)有 1723 公里的邊境線，有 8 個(gè)國(guó)家級(jí)一、二類通商口岸，其中滿洲里口岸是中國(guó)最大的陸路口岸。2交通條件建設(shè)區(qū)東與飛機(jī)場(chǎng)相毗鄰，西臨呼倫貝爾學(xué)院主校區(qū)，南為重要軍事基地。東山校區(qū)環(huán)境優(yōu)美、氣候適宜、地質(zhì)條件良好，為項(xiàng)目建設(shè)提供了較佳的施工環(huán)境。第二節(jié)第二節(jié) 東山校區(qū)各期工程概況東山校區(qū)各期工

7、程概況一期工程一期工程：工程名稱：呼倫貝爾學(xué)院圖書(shū)館工程工程地點(diǎn)：呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)內(nèi)工程概況：主體 8 層，建筑面積 46735 平方米 一層：7528 平方米 二層：6327 平方米 三層:5647 平方米 四層：6327 平方米 五層：6327 平方米 六層：2542 平方米 七層：2098 平方米 八層：1989 平方米建筑工程等級(jí)：2 級(jí)建筑高度：45.25 米人防工程防護(hù)等級(jí)：6 級(jí)防火建筑分類及耐火等級(jí)：1 級(jí)層面防水等級(jí)：2 級(jí)地下室防水等級(jí)：2 級(jí)建筑物抗震設(shè)防裂度：7 級(jí)框架結(jié)構(gòu)，是呼倫貝爾學(xué)院的標(biāo)志性建筑之一。二期工程二期工程：工 程 名 稱：呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生宿舍 01

8、 棟工程工程地點(diǎn)：呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)內(nèi)工程概況：主體 6 層，建筑面積 38718 平方米 一層：6658 平方米 二到六層：6412 平方米 建筑工程等級(jí)：2 級(jí)建筑高度：21 米人防工程防護(hù)等級(jí)：6 級(jí)防火建筑分類及耐火等級(jí)：1 級(jí)層面防水等級(jí)：2 級(jí)地下室防水等級(jí)：2 級(jí)建筑物抗震設(shè)防裂度：7 級(jí)三期工程三期工程：工程名稱：呼倫貝爾學(xué)院洗浴中心工程工程地點(diǎn)：呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)內(nèi)工程概況：主體 6 層，建筑面積 54773 平方米 一層：10234 平方米 二層：8974 平方米 三層:9012 平方米 四層：8576 平方米 五層：8965 平方米 六層：9012 平方米 建筑工程等

9、級(jí)：2 級(jí)建筑高度：45.25 米層面防水等級(jí)：2 級(jí)地下室防水等級(jí)：2 級(jí)建筑物抗震設(shè)防裂度：7 級(jí)第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（見(jiàn)下表）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（見(jiàn)下表）第二章第二章 項(xiàng)目的目標(biāo)分析與論證（略）項(xiàng)目的目標(biāo)分析與論證（略）第三章第三章 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式一、一、東山校區(qū)建設(shè)管理組織東山校區(qū)建設(shè)管理組織1呼倫貝爾學(xué)院東山校區(qū)建設(shè)指揮部總 指 揮：閆志剛-全面負(fù)責(zé)東山校區(qū)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)指揮工作。副總指揮：劉樂(lè)樂(lè)-協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)東山校區(qū)建設(shè)指揮工作，并分管規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合同管理部。規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)：劉樂(lè)樂(lè)(兼)-規(guī)劃設(shè)計(jì)管理。合同管理部部長(zhǎng)：劉樂(lè)樂(lè)(

10、兼)-設(shè)計(jì)、施工、建筑材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)。建筑工程部部長(zhǎng)：徐志東 呂培-房屋工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的組織管理及協(xié)調(diào)室外工程部部長(zhǎng)：徐程舟-室外工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的組織管理及協(xié)調(diào)。采供部部長(zhǎng)：徐程舟-儀器設(shè)備、辦公設(shè)施、家具等市場(chǎng)信息收集，招標(biāo)后的采購(gòu)管理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：周阿敏 李艷霞 張春泉-工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算與支付，財(cái)務(wù)制度建立、核算和管理。審計(jì)部部長(zhǎng)：周阿敏 李艷霞 張春泉(兼)二二矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式（見(jiàn)下表一）矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式（見(jiàn)下表一）第二節(jié)第二節(jié) 組織分工組織分工一管理任務(wù)分工表（見(jiàn)下表二）一管理任務(wù)分工表（見(jiàn)下表二）二各部門(mén)職責(zé)二各部門(mén)職

11、責(zé)1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部主要工作職責(zé)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)東山校區(qū)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等組織與管理工作。1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究、各階段設(shè)計(jì)的報(bào)批報(bào)審工作；2.負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)制訂?wèn)|山校區(qū)分期及分年度基建計(jì)劃，及時(shí)辦理年度計(jì)劃報(bào)批手續(xù)；4.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)交底；5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更手續(xù)；6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理與控制；7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、勘察等技術(shù)服務(wù)單位聯(lián)系，會(huì)商解決與工程相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題；8.參加分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、竣工備案等工作；9.協(xié)助工程部處理工程中的技術(shù)問(wèn)題；10. 協(xié)助合同管理部處理材料、設(shè)備招標(biāo)中的技術(shù)工作；11. 負(fù)責(zé)各種規(guī)劃設(shè)計(jì)資料的建

12、檔、歸檔、移交工作；12. 指揮部交辦的其它工作。2、合同管理部主要工作職責(zé)合同管理部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等的招標(biāo)及合同管理工作。1.負(fù)責(zé)招標(biāo)信息發(fā)布，招標(biāo)文件編寫(xiě)，辦理招投標(biāo)代理委托手續(xù)等；2.負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審，協(xié)助招投標(biāo)代理公司組織招投標(biāo)工作；3.負(fù)責(zé)合同策劃、起草，組織合同談判，形成合同文件；4.負(fù)責(zé)合同分析，合同風(fēng)險(xiǎn)管理，提出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策；5.負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的過(guò)程跟蹤及項(xiàng)目的成本分析與控制；6.負(fù)責(zé)組織標(biāo)底或預(yù)算的編制；7.負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的總結(jié)；8.負(fù)責(zé)合同文檔資料的建檔、歸檔、移交工作；9.參加工程變更簽證的審核工作；10

13、. 協(xié)助施工技術(shù)管理等工作；11. 協(xié)助竣工驗(yàn)收，單位工程竣工備案等工作；12. 指揮部交辦的其它工作。3、建筑工程部主要工作職責(zé)、建筑工程部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)房屋建筑工程計(jì)劃的實(shí)施，工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的組織管理及協(xié)調(diào)。1.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理，參加監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；2.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)決算的審核，工程月報(bào)、工程量計(jì)量、工程變更簽證等的審核，工程保修階段技術(shù)簽證；3.組織竣工驗(yàn)收，單位工程竣工備案，參與各單位工程的分部驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收； 4.負(fù)責(zé)申辦各種建設(shè)的報(bào)批手續(xù)、申領(lǐng)各種許可證，負(fù)責(zé)辦理水、電、綠化、環(huán)保和拆遷等手續(xù)；5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)

14、過(guò)程中的規(guī)費(fèi)減免手續(xù)；6.參與圖紙會(huì)審，與規(guī)劃設(shè)計(jì)部共同組織設(shè)計(jì)交底；7.協(xié)助做好勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及甲供材料、設(shè)備等招標(biāo)工作；8.負(fù)責(zé)房建工程項(xiàng)目技術(shù)資料的建檔、歸檔、移交工作；9.指揮部交辦的其它工作。4、室外工程部主要工作職責(zé)、室外工程部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)室外工程如道路、管網(wǎng)、景觀園林、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等工程計(jì)劃的實(shí)施，工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的組織管理及協(xié)調(diào)。1.負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)施工場(chǎng)地準(zhǔn)備工作；2.負(fù)責(zé)校區(qū)建設(shè)總圖控制，場(chǎng)區(qū)所有工程的施測(cè)定位；3.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理，組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；4.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)決算的審核，工程月報(bào)、工程量計(jì)量、工程變更

15、簽證等的審核，工程保修階段技術(shù)簽證；5.組織竣工驗(yàn)收，單位工程竣工備案，參與各單位工程的分部驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收； 6.協(xié)助做好勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及甲供材料、設(shè)備等招標(biāo)工作；5、采供部主要工作職責(zé)、采供部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)物資供應(yīng)渠道，市場(chǎng)行情的調(diào)研考查，向指揮部及時(shí)、準(zhǔn)確提供物資供應(yīng)的方案及有關(guān)信息，并保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。1.負(fù)責(zé)甲供主要建筑材料的市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)方案的提出；2.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、辦公設(shè)施、家具等招標(biāo)后的采供；3.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、材料設(shè)備的驗(yàn)收，收、發(fā)料的協(xié)調(diào)工作；4.協(xié)助組織材料設(shè)備的招投標(biāo)工作；5.負(fù)責(zé)組織對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的考察；6.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備款支付的審核工作，按財(cái)務(wù)制度辦

16、理手續(xù)；7.負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、監(jiān)理人員及使用單位對(duì)到貨材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，健全質(zhì)保手續(xù)，核對(duì)、檢測(cè)甲供物資的批次、數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)齊損耗材料；8.指揮部交辦的其它工作。6、財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)、財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)東山校區(qū)財(cái)務(wù)管理、核算、工程費(fèi)用支付和控制工作。1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的建立和執(zhí)行，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的印章的保管和使用；2.根據(jù)工程完成情況按程序報(bào)批預(yù)付工程款額度；3.按規(guī)定支付工程款項(xiàng)；4.協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部制定年度基建計(jì)劃和編制基建年度成本計(jì)劃；5.協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部及時(shí)辦理年度計(jì)劃的報(bào)批手續(xù)；6.協(xié)助總指揮按工程進(jìn)度調(diào)度資金，確保工程進(jìn)度不受影響；7.參與工程決算和固定資產(chǎn)的移交

17、工作；8.編制月季財(cái)務(wù)報(bào)表，年度財(cái)務(wù)結(jié)算以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9. 指揮部交辦的其它工作。7、審計(jì)部主要工作職責(zé)、審計(jì)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)東山校區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作。1.負(fù)責(zé)審計(jì)制度的建立和審計(jì)過(guò)程的控制和管理；2.負(fù)責(zé)自行招標(biāo)標(biāo)底或預(yù)算的審計(jì)；3.負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程變更的審計(jì)；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算及分年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審計(jì)；5.負(fù)責(zé)委托社會(huì)審計(jì)工作，并實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；6.參加工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備采購(gòu)等的招標(biāo)工作；第四章第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制及控制東山校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、建筑質(zhì)量要求高、配套基礎(chǔ)設(shè)施復(fù)雜，此外與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要

18、求的外部協(xié)調(diào)工作量大繁雜。為保證各期工程按期完成、學(xué)生按時(shí)入校，必須精心組織，各項(xiàng)工作要統(tǒng)一安排、綜合部署；妥當(dāng)處理局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，以確保東山校區(qū)工程在質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)上的有機(jī)統(tǒng)一，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，科學(xué)制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有序組織項(xiàng)目的實(shí)施，切實(shí)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：1. 東山校區(qū)工程總體建設(shè)目標(biāo)及各期建設(shè)目標(biāo)：即一期工程 2014 年 8 月 15日完工，二期工程 2015 年 8 月 15 日完工，三期工程 2016 年 8 月 1

19、5 日完工；2. 建筑安裝工程的工期定額采用：建設(shè)部編全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額 ；3. 計(jì)劃工期按定額工期的 75%考慮。在進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算時(shí)，單位工程的施工工期按計(jì)劃工期考慮。計(jì)劃工期包括土建、設(shè)備安裝以及裝飾裝潢的施工工期。4. 在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)二、三期擬開(kāi)工建設(shè)的工程，設(shè)計(jì)周期按 4 個(gè)月考慮，詳細(xì)勘察的工期按 0.5 個(gè)月考慮。東山校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下圖。第二節(jié)第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)說(shuō)明1.設(shè)計(jì)工作是關(guān)鍵工作之一，是影響整體工程進(jìn)度的“瓶頸” ，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度控制，對(duì)一期工程要盡快出圖，尤其是基礎(chǔ)部分工程的施工圖紙。為了保證設(shè)計(jì)圖紙

20、的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)周期上又必須給予充足的時(shí)間保證，因而，對(duì)后期工程要提前組織設(shè)計(jì)工作，特別是象圖書(shū)館等體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑。2. 第一期工程由于準(zhǔn)備工作量和設(shè)計(jì)工作量均比較大，因而，部分工程可采用費(fèi)率招標(biāo)的形式，以加快進(jìn)度。但對(duì)于第二期、第三期工程，應(yīng)盡可能采用固定價(jià)格合同，這樣便于進(jìn)行“三大”控制工作，同時(shí)有利于降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。3. 在第一期建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注意為以后各期施工創(chuàng)造條件，尤其應(yīng)高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。同時(shí)，污水處理站和垃圾處理站也應(yīng)盡早建成，以利于后期的正常使用。4. 前期準(zhǔn)備工作的工程量較大，但是，為了節(jié)約成本，提高本工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，應(yīng)盡可能多利用永久設(shè)施，

21、如永久電源、永久水源、永久道路(永久面層待土建工程基本施工完畢后再鋪設(shè))等，因而，前期準(zhǔn)備工作應(yīng)加大控制力度，力爭(zhēng)盡早提供施工條件。5. 在二期工程土建正式開(kāi)始施工前應(yīng)盡可能形成校園內(nèi)的主干道路，以形成比較完整的交通體系，使已投入使用的一期工程盡量少受施工的影響，同時(shí)，也便于現(xiàn)場(chǎng)施工的組織與管理。另外，應(yīng)注意預(yù)留各種管道與電纜等設(shè)施的涵洞。6. 在管道工程鋪設(shè)的過(guò)程中，要注意與道路工程相結(jié)合，避免重復(fù)開(kāi)挖，造成工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加。管道工程應(yīng)施工至相關(guān)建筑物附近，進(jìn)戶部分與土建施工時(shí)協(xié)調(diào)完成。7. 在緊抓關(guān)鍵工作的同時(shí)，應(yīng)注意協(xié)調(diào)零星工程的進(jìn)度，尤其注意工程收尾階段各項(xiàng)配套工作的密切配合，避

22、免片面追求關(guān)鍵工作的進(jìn)度，導(dǎo)致總工期的延誤。8. 東山校區(qū)工程施工比較集中，工程成本強(qiáng)度大，必須注意資金的籌措與準(zhǔn)備工作，以確保工程的正常、順利進(jìn)行。第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度控制進(jìn)度控制為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須利用管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的措施，強(qiáng)化進(jìn)度控制。進(jìn)度控制目標(biāo)要層層分解，責(zé)任要到人，進(jìn)度控制的主體是指揮部各部門(mén)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等所有項(xiàng)目的參與人。一、進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制程序程序1工程進(jìn)度控制的程序：1) 項(xiàng)目指揮部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等均應(yīng)服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，所有單位或單獨(dú)組織實(shí)施的設(shè)計(jì)、施工等都要編制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖；2) 建設(shè)單位及總監(jiān)

23、理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；3) 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；4) 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；5) 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)通知單指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度一周以上時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)，由建設(shè)單位、總監(jiān)商定采取進(jìn)一步措施。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后

24、報(bào)送建設(shè)單位。二、進(jìn)度控制的措施二、進(jìn)度控制的措施1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目有序開(kāi)展的重要工具，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。指揮部各部門(mén)必須按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求組織各項(xiàng)工作的展開(kāi)。所有設(shè)計(jì)、施工單位必須依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求制訂所承擔(dān)工程的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位、指揮部各部門(mén)必須嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2. 本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保工程優(yōu)質(zhì)、安全按期完成，必須通過(guò)招投標(biāo)選擇真正具有實(shí)力的施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，

25、選擇有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位實(shí)行工程監(jiān)理。施工單位必須按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。3為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目參與各方要對(duì)工程進(jìn)度分事前、事中和事后三個(gè)階段予以控制。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要積極考慮設(shè)計(jì)變更因素，通過(guò)認(rèn)真研究理解圖紙與建設(shè)意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。要對(duì)計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成拖延的應(yīng)及時(shí)分析調(diào)整并備案。4要使進(jìn)度控制制度化，施工單位每月末要向監(jiān)理和建設(shè)單位編報(bào)本月工程進(jìn)度報(bào)告和下月的進(jìn)度計(jì)劃，每月初要由建設(shè)單位主持，監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工

26、、材料供應(yīng)等單位參加，每一個(gè)月召開(kāi)一次進(jìn)度平衡會(huì)，對(duì)照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位月度進(jìn)度計(jì)劃，檢查各項(xiàng)目工作的實(shí)際進(jìn)度，提出進(jìn)度調(diào)整的措施；5. 施工單位要按施工階段分解進(jìn)度目標(biāo)，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把施工重點(diǎn)、難點(diǎn)作為主要控制對(duì)象，要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。6. 要采取保證工期的管理與組織措施，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位都要在內(nèi)部形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，做好進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，負(fù)責(zé)人要親自組織力量，

27、加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。7. 要強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行，應(yīng)使用經(jīng)濟(jì)手段控制進(jìn)度，從經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)進(jìn)度及工期對(duì)建設(shè)單位與施工單位的利益關(guān)系，在合同條款中，要明確工期提前或延期的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)關(guān)鍵工程要加大獎(jiǎng)罰力度，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)。8. 要在項(xiàng)目全過(guò)程推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)管理。要使項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成。三、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告三、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

28、施工單位要按月向監(jiān)理報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)理審核后報(bào)送建設(shè)單位。1項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：1) 自上次報(bào)告以來(lái)的績(jī)效成果2) 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃完成情況：成本、進(jìn)度、質(zhì)量3) 前期問(wèn)題解決的情況4) 本期發(fā)生的問(wèn)題5) 計(jì)劃采取的改進(jìn)措施2項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的編寫(xiě)方法項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告要包括費(fèi)用和進(jìn)度兩方面的情況。進(jìn)度信息要利用網(wǎng)絡(luò)橫道圖報(bào)送，圖中要標(biāo)明關(guān)鍵路線，各個(gè)項(xiàng)目完成的百分比等。費(fèi)用信息要包括本月完成、累計(jì)完成工作量、成本等。第五章第五章 成本計(jì)劃及控制成本計(jì)劃及控制第一節(jié)第一節(jié) 成本控制成本控制一、成本控制一、成本控制的任務(wù)的任務(wù)成本控制工作貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程的始終，主要分為以下四個(gè)階段的工作，即前期階段、

29、設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段。1前期階段前期階段的主要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，論述項(xiàng)目建設(shè)的必要性，估算建設(shè)項(xiàng)目總成本。由于這項(xiàng)工作已經(jīng)完成，在這里不再贅述。2設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的主要工作有以下幾個(gè)主要方面：1) 組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案。這個(gè)階段的工作可以通過(guò)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽完成。將整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃交給擬聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位，并向他們介紹規(guī)劃的意圖、建設(shè)方的要求、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、要求的時(shí)間等。要求設(shè)計(jì)單位組織各方面的專家進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，然后提交設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位聘請(qǐng)有關(guān)專家再對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)院提交的方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出最優(yōu)秀的、符合要求的設(shè)計(jì)方案。2) 勘察設(shè)計(jì)單位。對(duì)于選中方案的設(shè)計(jì)單位可以委托其做為設(shè)計(jì)單位，

30、讓其進(jìn)行下一步的設(shè)計(jì)工作，也可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方法購(gòu)買(mǎi)其設(shè)計(jì)方案，另外委托其他設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。3) 簽訂合同并組織實(shí)施。設(shè)計(jì)單位選定后，要與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)委托合同，規(guī)定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果的時(shí)間和出圖的深度，以及委托單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)的有關(guān)事宜等。設(shè)計(jì)合同簽訂后，合同的組織實(shí)施相當(dāng)重要，如果組織不好就會(huì)造成設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延，耽誤施工的進(jìn)程。東山校區(qū)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，必須高度重視設(shè)計(jì)合同的組織實(shí)施，要利于各種手段切實(shí)保障合同的履行。4) 審查設(shè)計(jì)概預(yù)算。初步設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)單位必須編制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算，指揮部要組織有關(guān)人員審查設(shè)計(jì)概算是否超過(guò)成本估算，若概算超過(guò)一定范圍，應(yīng)要

31、求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修改。5) 施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)階段必須要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)預(yù)算，指揮部應(yīng)組織對(duì)施工圖預(yù)算的審查和調(diào)整，以此作為成本控制的依據(jù)。施工圖預(yù)算要控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。3施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件及簽訂合同時(shí)，要盡可能爭(zhēng)取各方面的政策，制定有利于成本控制的條款，盡可能排除產(chǎn)生爭(zhēng)議及索賠的條款，為成本控制創(chuàng)造有利條件。4施工階段施工階段的成本控制工作較多，主要有以下幾個(gè)方面：1) 認(rèn)真組織施工圖審查。施工之前要做好施工圖的審查工作，主要包括抗震審查、消防審查，發(fā)送給施工單位和監(jiān)理單位的圖紙均應(yīng)為經(jīng)過(guò)市審圖中心審查通過(guò)的圖紙，并將圖紙審查意見(jiàn)及時(shí)反饋給各有關(guān)單位(施工單

32、位和監(jiān)理單位)，以免造成不應(yīng)有的損失。施工圖除由市審圖中心審查外，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部都要認(rèn)真組織有關(guān)人員研究圖紙，使施工圖存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在施工以前，減少損失。2) 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，要和監(jiān)理單位一起進(jìn)行嚴(yán)格審查，盡量挖潛節(jié)約成本的潛力。審查人力資源、物資資源、機(jī)械設(shè)備等是否與工程的規(guī)模、要求的工期相適應(yīng)，各種施工措施是否全面、得當(dāng)。3) 控制設(shè)計(jì)變更或工程洽商。施工階段出現(xiàn)最多的是設(shè)計(jì)變更或工程洽商，必須嚴(yán)加控制，以免工程造價(jià)超出合同價(jià)。對(duì)確需變更的，要按變更程序進(jìn)行，并盡量在施工前做好變更。4) 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證對(duì)于成本的控制是十分重要的

33、?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須有監(jiān)理工程師和工程部負(fù)責(zé)人的簽字，才能生效。必要時(shí)(數(shù)額較大時(shí))必須報(bào)總指揮批準(zhǔn)。5) 簽署工程款付款申請(qǐng)。工程款的支付應(yīng)首先由施工單位提出申請(qǐng)，上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后由總監(jiān)理工程師簽字，報(bào)送指揮部工程部，工程部簽字后，報(bào)副總指揮或總指揮簽字后才能支付。監(jiān)理單位在簽署工程付款憑證的同時(shí)應(yīng)對(duì)該期付款進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)未來(lái)需要的資金要有預(yù)測(cè)，對(duì)超支和節(jié)余的原因應(yīng)該有相應(yīng)的分析。6) 及時(shí)處理索賠事宜。要嚴(yán)格控制索賠，當(dāng)發(fā)生必須的索賠時(shí)，必須及時(shí)處理。索賠處理的越及時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的影響越小，對(duì)于雙方越有利。如果索賠成立，要及時(shí)給予答復(fù)；如果索賠不成立，

34、立即駁回。7) 工程結(jié)算的審查和審計(jì)。要嚴(yán)格對(duì)工程結(jié)算的審查和審計(jì)，對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的每一筆支付或每一筆工程付款要進(jìn)行嚴(yán)格審查和審計(jì)。對(duì)于材料設(shè)備價(jià)差、工資差、機(jī)械使用費(fèi)之差等要嚴(yán)格控制。材料(設(shè)備)的價(jià)格要根據(jù)不同情況采用信息價(jià)、集合競(jìng)價(jià)、最高限價(jià)等方式，以保證對(duì)成本的控制。8) 竣工決算。項(xiàng)目結(jié)束后要進(jìn)行竣工決算，分析資金的來(lái)源與使用情況，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的形成情況，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與歸納，為項(xiàng)目的進(jìn)一步建設(shè)積累資料。二、成本控制流程二、成本控制流程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的流程主要分為成本目標(biāo)的確定與分解、跟蹤執(zhí)行與糾偏控制三個(gè)方面。東山校區(qū)成本控制按照各個(gè)單位工

35、程進(jìn)行，分別提供成本估算、合同價(jià)、實(shí)際支付幾組數(shù)據(jù)，以隨時(shí)產(chǎn)生對(duì)成本目標(biāo)的跟蹤和控制。1成本目標(biāo)的確定與分解確定成本控制總目標(biāo)(成本估算)，將總目標(biāo)進(jìn)行分解形成分目標(biāo)(各單項(xiàng)工程成本控制目標(biāo))，將分目標(biāo)進(jìn)一步分解形成子目標(biāo)(各單位工程的成本控制目標(biāo))。2目標(biāo)的跟蹤執(zhí)行所謂目標(biāo)的跟蹤執(zhí)行是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，隨時(shí)收集成本的實(shí)際發(fā)生額并與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析成本超支與或節(jié)約的原因。3目標(biāo)的糾偏控制所謂目標(biāo)的糾偏控制是指發(fā)現(xiàn)成本支出偏離了計(jì)劃目標(biāo)之后，通過(guò)分析超支或節(jié)約的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)成本進(jìn)行調(diào)整。4成本控制的流程圖：1) 成本控制總流程見(jiàn)圖 5-1；2) 月完成工程量計(jì)量程序見(jiàn)圖 5-2

36、；3) 月支付工程款支付程序見(jiàn)圖 5-3。分解成本控制目標(biāo)成本部、監(jiān)理工程師確定造價(jià)控制總目標(biāo)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理編制資金使用計(jì)劃成本部、監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案工程部、監(jiān)理工程師確定資金使用計(jì)劃業(yè)主編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案承包商修改承包商有無(wú)不合理之處 同意否有主要施工方案技術(shù)分析工程部、監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理工程師成本目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)成本部、監(jiān)理工程師施工承包商按月申報(bào)已完工程量承包商審核已完工程量工程部、成本部、監(jiān)理工程師無(wú)有無(wú)索賠已完工程結(jié)算承包商提出索賠文件承包商審核索賠文件成本部、監(jiān)理工程師有無(wú)不合理之處審核已完工程結(jié)算成本部、監(jiān)理工程師去

37、除不合理部分簽證索賠文件項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師有無(wú)不合理之處修改已完工程結(jié)算單承包商簽證索賠文件項(xiàng)目經(jīng)理已完工程結(jié)算無(wú)有有無(wú)無(wú)有有無(wú)提出調(diào)整方案監(jiān)理確定成本目標(biāo)調(diào)整方案業(yè)主提交竣工決算文件承包商否是審核竣工決算文件監(jiān)理工程師竣工決算業(yè)主無(wú)實(shí)際成本與合同價(jià)比較業(yè)主、監(jiān)理工程師有無(wú)偏差分析造價(jià)偏差原因業(yè)主、監(jiān)理工程師采取糾偏措施業(yè)主、監(jiān)理、承包商未完工程成本預(yù)測(cè)業(yè)主、監(jiān)理成本目標(biāo)是否要調(diào)整有無(wú)不合理之處修改承包商結(jié)束有圖 5-1 成本控制總流程圖施工單位： 根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)表填報(bào)合同工程計(jì)量報(bào)審單和工程簽證計(jì)量報(bào)審單及相應(yīng)附件項(xiàng)目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初步核查項(xiàng)目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)核

38、驗(yàn)、認(rèn)定實(shí)際完成的合格工程量建設(shè)單位、成本控制監(jiān)理師對(duì)實(shí)際核驗(yàn)結(jié)果與施工單位所報(bào)核對(duì)成本控制監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際核驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)表“監(jiān)理意見(jiàn)欄” ，作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)建設(shè)單位審查：作為月進(jìn)度款付款的審查依據(jù)監(jiān)理單位：列入監(jiān)理月報(bào)施工單位：作為申請(qǐng)支付月進(jìn)度款的依據(jù) 圖 5-2 月完成工程量計(jì)量程序三、成本控制措施三、成本控制措施1組織措施指揮部規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合同管理部、室外工程部、建筑工程部、采供部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等各個(gè)部門(mén)都要各司其職，認(rèn)真履行本部門(mén)成本控制的職責(zé)，積極為成本控制出謀劃策。2技術(shù)措施相關(guān)部要重視施工的多方案選擇，深入到設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料設(shè)備各層面研究節(jié)約成本的可能。3經(jīng)濟(jì)措施

39、施工單位：每月 25 日前提出申請(qǐng)，填報(bào)工程付款申請(qǐng)表建設(shè)單位、成本控制工程師審查合同內(nèi)項(xiàng)目審查合同外項(xiàng)目1數(shù)量是否超合同1.變更、洽商是否有文件依據(jù)2單價(jià)是否與合同規(guī)定相符2.單價(jià)是否合理3有否工程驗(yàn)收單3.工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確4材料調(diào)價(jià)是否符合有關(guān)文件規(guī)定總監(jiān)理工程師審查后如無(wú)大問(wèn)題與建設(shè)協(xié)商建設(shè)單位審定后填寫(xiě)意見(jiàn)返回施工單位施工單位填寫(xiě)付款憑證交建設(shè)單位支付圖 5-3 月支付工程款申請(qǐng)程序1) 成本切塊、分解的規(guī)則及詳細(xì)計(jì)劃2) 編制資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行3) 動(dòng)態(tài)地比較成本的計(jì)劃值與實(shí)際值4) 嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本有利的獎(jiǎng)勵(lì)措施4合同措施合同管理部應(yīng)經(jīng)常認(rèn)真研究合同條款

40、，按時(shí)履行本方的義務(wù)，行使本方的權(quán)利，以避免被施工單位索賠，如有機(jī)會(huì)也要隨時(shí)進(jìn)行反索賠。如材料設(shè)備的供應(yīng)和圖紙的供應(yīng)要與施工單位的施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，水壓、水量要滿足施工的需求，電力供應(yīng)要穩(wěn)定；設(shè)計(jì)變更應(yīng)合理提前；分項(xiàng)工程驗(yàn)收要及時(shí)；工程進(jìn)度款應(yīng)及時(shí)支付；合同條款中規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施要兌現(xiàn)。5信息管理措施規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合同管理部、室外工程部、建筑工程部、采供部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等各個(gè)部門(mén)都必須履行各自的職責(zé)，并收集相應(yīng)的信息，以利于處理索賠事宜和做出決策。為作好成本控制工作，采供部要通過(guò)各種渠道收集各種價(jià)格信息。第六章第六章 質(zhì)量控制質(zhì)量控制為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，建設(shè)方、監(jiān)理單位、施

41、工單位都要對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，各質(zhì)量目標(biāo)要落實(shí)到具體個(gè)人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。第一節(jié)第一節(jié) 施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容1設(shè)計(jì)變更與工程洽商設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更須經(jīng)建設(shè)單位工程部、總監(jiān)理工程師簽證后交施工單位執(zhí)行。承包單位的洽商變更要求(技術(shù)審定單)須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核同意，方能與設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。對(duì)重要問(wèn)題，須征得指揮部認(rèn)可方能簽發(fā)。建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核的工作重點(diǎn)系洽商設(shè)計(jì)變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)規(guī)定，是否影響工程安全、使用功能和外觀。承包單位未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師簽證而變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不計(jì)入已完成工程量。2審查有關(guān)施工技術(shù)資料承

42、包單位在施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)資料必須交監(jiān)理工程師審查。其主要內(nèi)容包括：1) 主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料。2) 施工試驗(yàn)記錄，包括回填土、灰土、級(jí)配砂石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋及鋼材焊接試驗(yàn)等。3) 施工記錄，包括地基勘察及處理記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試及全負(fù)荷試驗(yàn)記錄等。對(duì)可疑問(wèn)題建設(shè)單位、監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目竣工之前，資料由總包單位整理匯總交建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程師審查。3檢查進(jìn)場(chǎng)主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備檢查進(jìn)場(chǎng)主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備與承包單位提供的合格證明是否相符，質(zhì)量是否達(dá)到要求，必要時(shí)進(jìn)行抽

43、檢。1) 施工單位在對(duì)原材料、半成品(構(gòu)件)檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，在使用前填好進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單，向監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)查驗(yàn)，施工單位報(bào)請(qǐng)查驗(yàn)時(shí)必須提供下列資料：a原材料、半成品(構(gòu)件)出廠合格的批號(hào)；b原材料抽檢化驗(yàn)單和檢驗(yàn)結(jié)論；c原材料報(bào)驗(yàn)單；2) 所有原材料、半成品(構(gòu)件)、施工單位必須在辦理好查驗(yàn)簽證手續(xù)并取得合格結(jié)論后方可使用，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師查驗(yàn)簽證的原材料、半成品(構(gòu)件)不得使用；3) 監(jiān)理工程師在查驗(yàn)時(shí)如有疑問(wèn)，可采用技術(shù)措施進(jìn)行檢查，當(dāng)確認(rèn)為不合格產(chǎn)品時(shí)，將情況報(bào)告建設(shè)單位，并由購(gòu)方的供應(yīng)單位負(fù)責(zé)退貨。4) 引進(jìn)原材料查驗(yàn)以商品檢驗(yàn)單為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢不得使用。進(jìn)口結(jié)構(gòu)鋼材，必須進(jìn)行復(fù)

44、驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。4跟蹤檢查對(duì)主體工程的各個(gè)施工階段實(shí)施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程的執(zhí)行情況。5檢查驗(yàn)收簽證對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序，實(shí)施旁站，掌握第一手資料，確保工程質(zhì)量。所有隱蔽工程的核驗(yàn)簽證，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合格簽證認(rèn)可，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。1) 一般分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加；2) 地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位參加；質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督；3) 主體分部工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加；質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督；4) 工程竣工預(yù)驗(yàn)收，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

45、單位、施工單位參加，提出施工質(zhì)量報(bào)告和施工質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)；5) 工程竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督。6處理工程質(zhì)量事故建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤

46、檢查和驗(yàn)收并提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，且將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量控制工作方法及措施質(zhì)量控制工作方法及措施質(zhì)量控制要事前控制、過(guò)程控制、跟蹤控制和技術(shù)檔案控制相結(jié)合。事前控制：充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)和工程管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合對(duì)施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格承包單位自檢制度，從提高施工水平來(lái)確保工程質(zhì)量。過(guò)程監(jiān)控：施工單位對(duì)各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)，機(jī)械性能，材料規(guī)格及質(zhì)量到工班操作，自檢方法等都應(yīng)嚴(yán)格控制，及時(shí)糾編，確保工程規(guī)范化施工。跟蹤監(jiān)控：對(duì)于關(guān)鍵部位和重要工序的交接檢查和中間驗(yàn)收，進(jìn)行跟蹤抽樣和取樣復(fù)驗(yàn)。

47、掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生。技檔監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案制度，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有依據(jù)，措施有手段，操作有記錄，質(zhì)量有簽證，竣工有驗(yàn)收，根據(jù)施工階段完成情況必須具備相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。1質(zhì)量控制的組織措施1) 建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系；2) 進(jìn)行職能分配，質(zhì)量責(zé)任分工明確；3) 實(shí)施質(zhì)量審核制度。2質(zhì)量控制的技術(shù)措施1) 審核施工圖紙及技術(shù)交底；2) 審批施工組織設(shè)計(jì)；3) 檢查各施工工序，重點(diǎn)部位的質(zhì)量(巡視、旁站、抽驗(yàn)和驗(yàn)收)；4) 專家論證會(huì)；5) 質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。3質(zhì)量控制的管理措施1) 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；2) 建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖

48、象資料管理辦法；3) 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；4) 合同中質(zhì)量信息的管理。4質(zhì)量控制手段1) 旁站。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序?qū)嵤┡哉?，如原材料的?fù)試抽樣，重要部位砼澆筑，檢查施工過(guò)程中材料與批準(zhǔn)的是否相符，數(shù)量是否相符，是否按批準(zhǔn)的方案施工，是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。2) 測(cè)量。建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員對(duì)已完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)要求的要進(jìn)行整修，不能整修的要求返工。3) 試驗(yàn)。當(dāng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員懷疑所用的材料有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可隨機(jī)抽樣檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的混凝土、砂漿與配合比不符時(shí)，可以隨時(shí)抽查計(jì)量記錄。4) 指令性文件。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位間的工作

49、往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用于指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視和修改。5) 嚴(yán)格執(zhí)行程序。如未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工，強(qiáng)化承包商做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6) 工地會(huì)議。這是建設(shè)單位與監(jiān)理單位、承包商討論施工中的各種問(wèn)題的工作方式，必要時(shí)可邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站、材料供應(yīng)商及其他有關(guān)人員參加。在會(huì)上，建設(shè)單位及監(jiān)理單位的決定具有函件與書(shū)面批示的作用。7) 專家會(huì)議。對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，建設(shè)、監(jiān)理單位可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，再做出結(jié)論。這樣可以減少處理技術(shù)復(fù)雜問(wèn)題

50、的片面性。8) 計(jì)算機(jī)輔助管理。指揮部建立計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)成本控制、工期控制進(jìn)行輔助管理；指揮部下屬各部也要積極利用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件等進(jìn)行輔助管理。9) 停止支付。當(dāng)承包商有任何不規(guī)范的工程行為時(shí)，建設(shè)和監(jiān)理應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，拒絕簽發(fā)付款申請(qǐng)，以約束承包商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10) 會(huì)見(jiàn)承包商。當(dāng)承包商無(wú)視項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由建設(shè)、監(jiān)理單位邀見(jiàn)承包商的主要負(fù)責(zé)人，指出承包商在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救措施的途徑；如仍不聽(tīng)勸告，可進(jìn)一步采取制裁措施。第七章第七章 合同管理合同管

51、理第一節(jié)第一節(jié) 合同包劃分合同包劃分東山校區(qū)工程項(xiàng)目多，分期實(shí)施部署，為統(tǒng)一對(duì)工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理，必須對(duì)合同進(jìn)行劃分，以便于成本控制。第二節(jié)第二節(jié) 合同結(jié)構(gòu)關(guān)系與合同文件體系合同結(jié)構(gòu)關(guān)系與合同文件體系本工程建設(shè)規(guī)模大，合同文本多，合同構(gòu)成復(fù)雜，各職能機(jī)構(gòu)應(yīng)深入了解各單位的主要合同關(guān)系，了解組成合同的系列文件，以便更好的做好合同管理工作。一、合同結(jié)構(gòu)關(guān)系一、合同結(jié)構(gòu)關(guān)系工程項(xiàng)目參與各方的合同關(guān)系如圖 7-1 所示：圖 7-1 工程參與各方的合同關(guān)系結(jié)構(gòu)二、工程項(xiàng)目合同體系二、工程項(xiàng)目合同體系1建設(shè)單位的主要合同關(guān)系在實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等單位需要經(jīng)過(guò)協(xié)

52、商后分別訂立有關(guān)合同。建設(shè)單位的主要合同類型有：1) 監(jiān)理合同2) 勘察設(shè)計(jì)合同3) 供應(yīng)合同4) 工程施工承發(fā)包合同2承包商的主要合同關(guān)系為了解、掌握承包商的施工行為，控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)了解承包商的主要合同關(guān)系。必要時(shí)可調(diào)閱其中的有關(guān)合同文件。承包商的主要合同類型有：1) 分包合同2) 供應(yīng)合同3) 運(yùn)輸合同4) 加工合同合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái)監(jiān) 理被監(jiān) 理業(yè)主方設(shè)計(jì)單位監(jiān) 理 方承 包 方合同關(guān)系合同關(guān)系5) 租賃合同6) 勞務(wù)供應(yīng)合同7) 保險(xiǎn)合同三、合同文件體系三、合同文件體系合同系列文件由以下部分組成，在合同策劃、簽訂合同、進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)保持合同文件

53、的完整性、對(duì)事件的說(shuō)明的一致性。一般情況下，如遇表述不一致時(shí)，以下列順序?yàn)闇?zhǔn)，也可在合同專用條款中約定。1) 本合同協(xié)議書(shū)2) 中標(biāo)通知書(shū)3) 投標(biāo)書(shū)及其附件4) 本合同專用條款5) 本合同通用條款6) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7) 圖紙8) 工程量清單9) 工程報(bào)價(jià)書(shū)或預(yù)算書(shū)第三節(jié)第三節(jié) 合同合同簽訂簽訂一、合同策劃一、合同策劃1合同形式的選擇在設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足要求的情況下，工程應(yīng)選擇固定總價(jià)合同形式，以便于成本的控制。如因設(shè)計(jì)進(jìn)度原因，要提前申請(qǐng)采用費(fèi)率招標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)成本的有效控制及保證合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，在合同策劃階段應(yīng)考慮以下問(wèn)題，并將其體現(xiàn)在合同文本中：1) 材料價(jià)格認(rèn)定辦法要經(jīng)施工單位詢

54、價(jià)后以報(bào)審單形式報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)，防止成本失控。2) 甲供材料的結(jié)算：以建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的材料的成本價(jià)及采運(yùn)費(fèi)為基礎(chǔ)，與施工單位簽訂協(xié)議，從工程款中扣除。3) 合同外甩項(xiàng)未定工程的計(jì)價(jià)：對(duì)于合同外甩項(xiàng)未定工程，依照設(shè)計(jì)文件，區(qū)分不同情況，或按追加工程量的方式，或按指定分包的方式去完成該項(xiàng)內(nèi)容。但不論采用那種方式，建設(shè)單位都必須與施工單位簽定補(bǔ)充協(xié)議。4) 甲方指定分包的配合費(fèi)用問(wèn)題：在合同文本中，約定甲方指定分包時(shí)，應(yīng)向施工單位支付一定比例的配合費(fèi)用，而后甲方可從該指定分包單位的進(jìn)度款項(xiàng)中協(xié)商扣除。5) 后期裝潢材料及有關(guān)結(jié)算問(wèn)題：裝飾裝潢材料，尤其是玻璃幕墻材料、鋁塑板、地板磚、大理石等

55、材料，在設(shè)計(jì)圖紙到位后，建設(shè)單位材料供應(yīng)部門(mén)要按圖紙計(jì)算相應(yīng)工程量，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，提出預(yù)案，由有關(guān)部門(mén)組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行材料價(jià)格認(rèn)定及材料供應(yīng)。6) 設(shè)計(jì)變更及其結(jié)算：采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)變更按設(shè)計(jì)文件及有關(guān)定額計(jì)算進(jìn)度款項(xiàng)，按合同約定的費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)審批后支付。采用固定總價(jià)合同，每筆設(shè)計(jì)變更經(jīng)與原設(shè)計(jì)文件對(duì)應(yīng)比較，增減量在人民幣兩千元以內(nèi)不予調(diào)整。7) 材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)施過(guò)程中，鋼筋、水泥、裝飾裝潢材料漲價(jià)在每期工程實(shí)施過(guò)程中不予調(diào)整。2.合同策劃本項(xiàng)目一期后各期工程開(kāi)工前，應(yīng)銜接好設(shè)計(jì)進(jìn)度，要保證在每年度的四月份完成設(shè)計(jì)工作，隨之進(jìn)行招投標(biāo)工作，采用固定總價(jià)合同。由于各期平行承發(fā)包的施工隊(duì)

56、伍較多，合同文本多，必須注意合同界面要清晰，各項(xiàng)施工內(nèi)容要明確地寫(xiě)進(jìn)合同文本中。二、合同草案二、合同草案在開(kāi)工前，指揮部合同管理部要收集、準(zhǔn)備好各種合同范本，進(jìn)行深入研究，按照不同要求起草合同草案，做好準(zhǔn)備工作。三、合同談判三、合同談判1項(xiàng)目指揮部合同管理部要會(huì)同審計(jì)部及其他相關(guān)部門(mén)，選擇基本素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的同志組成談判小組，按照指揮部的授權(quán)，負(fù)責(zé)合同談判。2收集背景資料，包括對(duì)方有關(guān)資料。3分析明確建設(shè)單位談判基礎(chǔ)及目標(biāo)。4運(yùn)用談判策略技巧，實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。四、合同文本審批四、合同文本審批將談判結(jié)果及所形成的合同文本報(bào)指揮部審批。第五節(jié)第五節(jié) 合同歸檔、借閱合同歸檔、借閱一、合同歸檔一

57、、合同歸檔將審批后形成的正式合同文本，暫由合同管理部保管，待竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一交檔案管理部門(mén)存檔。二、合同借閱二、合同借閱本項(xiàng)目工程合同屬商業(yè)文件，無(wú)關(guān)人員不得查閱。有關(guān)人員如需查閱，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按相關(guān)辦法執(zhí)行。第六節(jié)第六節(jié) 合同管理合同管理一、合同管理的內(nèi)容一、合同管理的內(nèi)容1建設(shè)單位與承包商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，并申請(qǐng)開(kāi)工許可證；2審定承包商選擇的分包單位和分包合同；3組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，簽發(fā)開(kāi)工指令；4建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出具體意見(jiàn)并督促其實(shí)行；5建設(shè)單位、監(jiān)理單位核查承包商提出的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)不合格的提出試驗(yàn)和更換

58、要求；6檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程的責(zé)令立即整改，必要時(shí)簽發(fā)停工令；7驗(yàn)收、簽證隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程，組織處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；8監(jiān)督承包商的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證措施的實(shí)施；9根據(jù)工程建設(shè)和施工質(zhì)量量測(cè)，認(rèn)定完成的工程量，由監(jiān)理單位簽署工程付款憑證，送建設(shè)單位審查撥款；10檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，對(duì)不合格的提出改進(jìn)要求；11處理違約及索賠問(wèn)題；12整理合同文件和檔案資料；13核查工程結(jié)算；三、索賠管理三、索賠管理索賠是合同管理中的重要工作，既關(guān)系到合同雙方的切身利益，又關(guān)系到目標(biāo)控制工作，是參與項(xiàng)目建設(shè)的各方都關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)此要做好以下工作；1建設(shè)單位與

59、各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠內(nèi)容是否明確，為作好索賠的預(yù)控創(chuàng)造條件；2要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制成本的目的；3在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；4對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，工程各方事先要溝通，再簽證有關(guān)變更或洽商；5在工程(或分部工程)完成以后，進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議；6建設(shè)單位處理工程索賠，在審核基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位工地代表報(bào)請(qǐng)指揮部同意后簽署有關(guān)意見(jiàn)。第八章第八章 項(xiàng)目溝通項(xiàng)目溝通第一節(jié)第一

60、節(jié) 項(xiàng)目會(huì)議溝通項(xiàng)目會(huì)議溝通一、項(xiàng)目會(huì)議溝通一、項(xiàng)目會(huì)議溝通1指揮部例會(huì)指揮部例會(huì)為建設(shè)單位的工作調(diào)度會(huì)，每周召開(kāi)一次，由總指揮或副總指揮主持，指揮部全體人員參加，會(huì)議內(nèi)容為：聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報(bào)，研究各部門(mén)提出的問(wèn)題；研究設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理提出的重要問(wèn)題；研究重要工程變更事宜；檢查上期會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；布署下期工作。2. 項(xiàng)目調(diào)度會(huì)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)由指揮部總指揮或副總指揮主持，每月召開(kāi)一次，參加人員為指揮部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是通報(bào)工程進(jìn)展，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，研究解決項(xiàng)目進(jìn)展中的共性問(wèn)題。3工地例會(huì)工地例會(huì)(除第一次例會(huì)外)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主