某軟件股份公司配置管理規(guī)范

1、配置管理規(guī)范文件編號：NW601103生效日期：2000.3.20受控編號：密級：秘密版次：Ve10修改狀態(tài)：總頁數(shù)7正文7附錄0編制：馬云生審核：王宇批準：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（x,翻版必究）文件修改控制修改記錄編號修改 狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語和縮略語4. 規(guī)范內(nèi)容5. 引用文件1. 目的指導配置管理人員如何建立配置庫，并利用配置庫管理所有配置項，從而提供配置項的存取和檢索功能，有利于配置項的更改控制，保證配置項的完整性和可跟蹤性。2. 適用范圍適用于所有軟件產(chǎn)品和軟件項目的配置項管理。配置管理可采用各種工具及手工辦法

2、，本文件以Source safe 配置管理工具為例，規(guī)定公司的配置管理辦法，使用其他工具時也可對應本文件的要求參照執(zhí)行。3. 術語和縮略語本文件采用NP601100配置管理程序使用的術語和縮略語的定義。4. 規(guī)范內(nèi)容4.1 配置管理的范圍軟件配置可包括以下幾方面：項目文檔，源代碼， 執(zhí)行程序，相關設備及資料等。1) 項目文檔主要指：立項建議報告、項目啟動計劃、可行性分析報告、開發(fā)計劃、需求分析報告、軟件功能規(guī)格說明書、系統(tǒng)設計報告、數(shù)據(jù)庫表結構、技術報告、總結報告、驗收報告以及上述文檔的評審記錄。2) 相關設備主要指項目開發(fā)和運行環(huán)境(包括硬件和軟件)， 以及項目開發(fā)和測試過程中使用的專用儀器

3、設備，如讀卡機、掃描儀等。3) 相關資料主要指客戶提供的行業(yè)法規(guī)，標準及其調研期間提供的業(yè)務單據(jù)，往來會議記要，傳真，電子郵件，重要的電話記錄等。4.2 各配置項的獲得項目立項之后,軟件配置管理負責人 SCMLW可建立項目配置庫,并著手收集各配置項。1)項目文檔。開發(fā)各階段結束時，軟件配置管理負責人SCMIM向開發(fā)人員索要 相關文檔及對應評審記錄，歸到配置庫。2) 開發(fā)人員在出差前應帶好與客戶會談的準備材料。根據(jù)出差的任務不同，還應準備客滿意度調查表，交付書，驗收報告等。返回之前應和客戶確認，并在出差回來時交給軟件配置管理負責人SCM一份備份，如有客戶提供的文獻資料、有關設備儀器須進行登記。對

4、于任何正在進行的項目，如有客戶來訪須做好會議紀要。3) 開發(fā)部門發(fā)給客戶的傳真件或客戶發(fā)來傳真至少應在項目檔案中保存一份備份。4) 對于源代碼和執(zhí)行程序的管理最好使用工具，條件不具備時，要注意對配置庫的目錄分配。各開發(fā)人員分別建立自己的工作目錄，完成后的模塊再放到項目相關目錄下。5) 在項目結束歸檔時電子郵件也應作為項目的相關資料進行歸檔。4.3 配置庫的建立所有項目應建立一配置庫，以便管理前面提到的各配置項。一般的可視化開發(fā)環(huán)境都有自帶的配置管理工具，可以用管理工具來建立配置庫，也可以在機器的某目錄下建立配置庫，手工管理。下面以Source Safe 為例描述配置管理庫的建立及各配置項的控制

5、方法。各項目在開始時，均應建立以下幾項子項目，進行分階段管理。4.3.1 項目啟動配置項包括立項建議報告及其評審結果、合同草案及評審結果、合作協(xié)議、項目任務書等。項目立項通過后應封鎖該子項目，如后期須增加或修改應征得軟件配置管理負責人SCML勺認可，并作好標記。項目啟動計劃部門內(nèi)部評審通過后，版本為 0.7 版，當啟動計劃生效執(zhí)行后，版本升為1.0。4.3.2 需求分析針對合同項目，按系統(tǒng)所處理的業(yè)務不同，需求分析可分為客戶業(yè)務描述、業(yè)務流程圖、系統(tǒng)功能點提取、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖等子項目。系統(tǒng)調研后開發(fā)人員進行系統(tǒng)分析， 并整理需求分析報告。需求分析報告通過部門內(nèi)部評審時，版本定為0.7，取得客戶的

6、確定后為1.0 版本。在需求分析報告取得客戶的確認后，封鎖該子項目，如后期需要修改，須征得管理員的認可，并作好修改說明，如需升版則必須通過部門評審并得到客戶的確認，以1.0 版本為基準按0.1 單位增加版本。4.3.3 軟件功能規(guī)格說明書針對公司自立項目，在項目啟動階段需要編寫軟件功能規(guī)格說明書，通過內(nèi)部評審后，版本定為0.7，公司評審通過后版本定為1.0，如無須公司評審，則由0.7版自動升為1.0版，如后期需要修改，須征得軟件配置管理負責人SCML勺認可，并作好修改說明，如需升版則必須通過部門評審，以1.0 版本為基準按0.1 單位增加版本。4.3.4 開發(fā)計劃需求分析或軟件功能規(guī)格說明書完

7、成后即可制定項目的開發(fā)計劃，包括項目總體進度說明，及進度跟蹤，計劃修改，配置管理計劃等。開發(fā)計劃的修改按項目文檔來處理。進度跟蹤一般使用Project 管理編制，由于修改較頻繁，可只對作為進度基準的進度標記修改說明。開發(fā)計劃通過部門內(nèi)部評審后版本為0.7，批準執(zhí)行后版本為1.0。4.3.5 系統(tǒng)設計系統(tǒng)設計可分為CDM PDM和數(shù)據(jù)字典設計，功能模塊劃分及算法描述等部分。針對需求分析報告或軟件功能規(guī)格說明書進行系統(tǒng)設計，系統(tǒng)設計報告部門評審通過后的版本為0.7，系統(tǒng)測試修改完成后其版本升為1.0，配置時應說明系統(tǒng)設計的版本與需求分析或軟件功能規(guī)格說明書版本的對應關系。4.3.6 編碼編碼可分為

8、前臺業(yè)務處理和后臺過程，也可按功能模塊或人員再分子項目。編碼實現(xiàn)過程應注意與客戶需求系統(tǒng)設計相一致，否則須修改設計報告。在配置管理活動中工程項目的源程序代碼版本控制一般指內(nèi)部版本，新項目的系統(tǒng)測試結束后其版本為0.7，試運行階段驗收通過后版本為1.0，并以此版本為基準將來每次升級時，以0.1 為單位增加。產(chǎn)品項目的源代碼版本控制也可參照執(zhí)行。4.3.7 測試功能測試階段應提供測試問題卡與測試總結；系統(tǒng)測試階段應提供測試大綱、測試用例、測試所發(fā)現(xiàn)的問題和修改說明，及測試總結報告等。4.3.8 驗收與項目總結項目驗收最好能分為兩個階段，即安裝試運行驗收和項目最終驗收。除驗收報告外，驗收期間與客戶會談紀要也應作為驗收材料之一。項目總結由項目組成員共同編制，并應經(jīng)過部門內(nèi)部評審。4.3.9 相關資料與培訓此部分包括相關法律、法規(guī)，必須遵照或項目組約定的技術規(guī)范，必