Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃

1、.2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃（P6980）2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施（P6974）一、施工成本的組成（一）直接成本構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。（二）間接成本施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出。二、施工成本管理的任務(wù)（一）施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。（二）施工成本計(jì)劃1指標(biāo)測(cè)定方法對(duì)比法、因素分析法2指標(biāo)分類（1）數(shù)量指標(biāo)；（2）質(zhì)量指標(biāo)；（3）效益指標(biāo)。（三）施工成本控制1建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。施工成本控制：從招標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段；施工成本分析：貫徹整個(gè)

2、施工成本管理過程2施工成本控制的分類：（1）事先控制（事前控制）（2）事中控制（過程控制）（3）事后控制3目標(biāo)合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。（四）施工成本核算1兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。2成本核算對(duì)象施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。3三同步形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。（五）施工成本分析1施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。2比較對(duì)象：目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本3成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。4成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。（六）施工成本考核將成

3、本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。三、施工成本管理的措施（一）組織措施最重要的措施（二）技術(shù)措施運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。（四）合同措施2Z102032掌握施工成本計(jì)劃的類型（P7475）一、施工成本計(jì)劃的類型（一）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（二）指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。（三）實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（一）

4、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算：施工定額施工圖預(yù)算：預(yù)算定額（二）適用的范圍不同施工預(yù)算：施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算：施工單位、建設(shè)單位（三）發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算：經(jīng)濟(jì)核算依據(jù)施工圖預(yù)算：招標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)2Z102033掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（P75）1投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2企業(yè)定額、施工預(yù)算3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案4人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)5企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7已簽訂的工程合同、分包合同8結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同9有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料10施工成本預(yù)算資料11擬采取的降低施工成本的措施12其他相關(guān)資料2Z102034

5、掌握施工成本計(jì)劃的編制方法（P7580）1施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2施工成本計(jì)劃的編制方式：（1）按施工成本組成編制施工成本控制；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。3在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢捎鲆娰M(fèi)。4按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法表示方式（1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃（2）利用時(shí)間成本曲線（S形曲線）表示S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約

6、資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。練習(xí)題目：一、單項(xiàng)選擇題1在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為（）。A直接成本B間接成本C施工成本D經(jīng)營(yíng)成本【答疑編號(hào)11203101：針對(duì)該題提問】答案：C2為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（）。A直接成本B間接成本C施工成本D可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用【答疑編號(hào)11203102：針對(duì)該題提問】答案：B3無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為（）。A施工成本B直接成本C間接成本D措施成本【答疑編號(hào)11203103：針對(duì)該題提問】答案：C4在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，

7、屬于（）的內(nèi)容。A施工成本分析B施工成本預(yù)測(cè)C施工成本控制D施工成本計(jì)劃【答疑編號(hào)11203104：針對(duì)該題提問】答案：B5下列可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用是（）。P69A支付給管理人員的工資B支付給生產(chǎn)工人的工資C差旅交通費(fèi)D辦公費(fèi)【答疑編號(hào)11203105：針對(duì)該題提問】答案：B二、多項(xiàng)選擇題1施工成本控制可分為（）。在項(xiàng)目的施工過程中需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A事先控制B事中控制C主動(dòng)控制D事后控制E被動(dòng)控制【答疑編號(hào)11203125：針對(duì)該題提問】答案：ABD2下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工直接成本的有（）。P69A人工費(fèi)B管理人員工資C施工措施費(fèi)D辦公費(fèi)E施工機(jī)械

8、使用費(fèi)【答疑編號(hào)11203126：針對(duì)該題提問】答案：ACE3為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D法律措施E合同措施【答疑編號(hào)11203127：針對(duì)該題提問】答案：ABCE4下列屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有（）。P74A加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成施工損失使施工成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本【答疑編號(hào)11203

9、128：針對(duì)該題提問】答案：BCD選項(xiàng)A屬于組織措施的內(nèi)容，選項(xiàng)E屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。2Z102040施工成本控制與施工成本分析（P8095）2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)（P8082）工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。2Z102042掌握施工成本控制的步驟（P8182）2Z102043掌握施工成本控制的方法（P8290）一、施工成本的過程控制方法有效控制施工機(jī)構(gòu)使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高

10、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。二、贏得值（掙值）法（一）參數(shù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)參看P86【例2Z102043】前三個(gè)月累計(jì)：ACWP、BCWP、BCWSACWP150×1618×4648×45070×1800BCWP150×1618×4648×45070×1520BCWS150×1620×4660×450100×1520（二）偏差原因分析（P88）在執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)

11、是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。偏差分析的方法（P84）橫道法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。靈活、適用性強(qiáng)；信息量大。曲線法2Z102044掌握施工成本分析的方法（P9095）一、施工成本分析的依據(jù)1會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)格核算；2業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。二、施工成本分析的方法練習(xí)題目一、單項(xiàng)選擇題1既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件是（）。A工程承包合同B施工成本計(jì)劃C進(jìn)度報(bào)告D工程變更【答疑編號(hào)11

12、204101：針對(duì)該題提問】答案：B2施工成本控制的實(shí)施步驟為（）。P81A預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查B分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏C比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查D比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏【答疑編號(hào)11204102：針對(duì)該題提問】答案：C3進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支付等信息主要是通過（）獲得。P81A進(jìn)度報(bào)告B施工成本計(jì)劃C工程承包合同D施工組織設(shè)計(jì)【答疑編號(hào)11204103：針對(duì)該題提問】答案：A4綜合成本的分析中，（）是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。P94A分部分項(xiàng)工程成本分析B月（季）度成本分析C年度

13、成本分析D竣工成本綜合分析【答疑編號(hào)11204104：針對(duì)該題提問】答案：B5在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。P81A預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B采取適當(dāng)措施糾偏C分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況【答疑編號(hào)11204105：針對(duì)該題提問】答案：C6在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）。P94A采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支B增加收入，彌補(bǔ)虧損C從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)【答疑編號(hào)11204106：針對(duì)該題提問】答案：C7施工成本的過程控制中，某種材料有消耗量定額

14、，對(duì)其用量的控制適宜采用（）的控制方法。A限額發(fā)料B領(lǐng)用指標(biāo)C計(jì)劃管理D作業(yè)包干【答疑編號(hào)11204107：針對(duì)該題提問】答案：A因?yàn)槿粲胁牧舷牧慷~，可以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料，所以選A。若無消耗定額，則可采用領(lǐng)用指標(biāo)進(jìn)行控制。作業(yè)包干適宜于零星材料等。故B、C、D均不合適。二、多項(xiàng)選擇題1施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要是對(duì)（）進(jìn)行控制。P82A用工數(shù)量B用工定額C用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D人工單價(jià)E市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)【答疑編號(hào)11204134：針對(duì)該題提問】答案：A、D人工費(fèi)主要由用工數(shù)量和人工單價(jià)形成，所以控制人工費(fèi)，主要是對(duì)用工數(shù)量和人工單價(jià)進(jìn)行控制，故選A和D。用工定額、用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是既定的

15、規(guī)定額度，需按其執(zhí)行；企業(yè)一般難以控制市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)，故選項(xiàng)B、C、E不正確。2某土方開挖工程，某月計(jì)劃完成土方量5000m3，計(jì)劃單價(jià)90元/m3，時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為5500m3，實(shí)際單價(jià)為87元/m3，通過贏得值法分析可得到（）。P83A進(jìn)度提前完成40000元工作量B進(jìn)度提前完成45000元工作量C費(fèi)用節(jié)支16500元D費(fèi)用超支16500元E費(fèi)用超支31000元【答疑編號(hào)11204135：針對(duì)該題提問】答案：B、C因?yàn)榘蹿A得值法，費(fèi)用偏差CVBCWPACWP；進(jìn)度偏差SVBCWPBCWS。SV（55005000）×9045000，為正值，進(jìn)度提前。CV5500×（9087）16500，為正值，費(fèi)用節(jié)支。3某工程項(xiàng)目于某年1月開工，至同年5月檢查得