房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實施手冊

1、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理施行手冊第三章工程建立監(jiān)理組織與監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)工程建立監(jiān)理組織監(jiān)理承受業(yè)主委托施行監(jiān)理之前, 首先應(yīng)建立與工程工程監(jiān)理活動相適應(yīng)的監(jiān) 理組織, 根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容及工程工程特點(diǎn), 選擇適宜的監(jiān)理組織形式.一, 建立工程工程監(jiān)理組織的步驟監(jiān)理在組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)時, 一般按以下步驟進(jìn)展, 如圖 ! " # " ! 所示.開工驗收準(zhǔn)備!返修 整改工程經(jīng)理部"自驗, 預(yù)驗 工程經(jīng)理部, 總 建立工程 全部單項工程均開工驗收合格 建立""提交 ?開工驗收申請? 工程經(jīng)理部 (建立) !監(jiān)理審查 ?申請? 監(jiān)理 (建立) "

2、初 驗 監(jiān)理組織建立施工, 設(shè)計""初驗提交 ?開工驗收申請? 建立 " 使用"監(jiān)理組織: 建立, 施工, 設(shè)計正式驗收 驗收小組"正式驗收 驗收會"工程交接 施工""建立工程交接 建議 !使用! 建立圖 ! " # " !組織設(shè)置步驟第十一篇 工程建立監(jiān)理機(jī)構(gòu) · #""! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

3、 ! ! ! ! ! !(一) 確定建立監(jiān)理目的建立監(jiān)理目的是工程監(jiān)理組織設(shè)立的前提, 應(yīng)根據(jù)工程建立監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理 目的, 明確劃分為分解目的.(二) 確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目的和監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù), 明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容, 并進(jìn)展分類歸 并及組合, 是一項重要組織工作.對各項工作進(jìn)展歸并及組合應(yīng)以便于監(jiān)理目的控制為 目的, 并考慮監(jiān)理工程的規(guī)模, 性質(zhì), 工, 工程復(fù)雜程度以及監(jiān)理自身技術(shù)業(yè)務(wù)水 平, 監(jiān)理人員數(shù)量, 組織理程度等. 假設(shè)進(jìn)展 (施行階段) 全過程監(jiān)理, 監(jiān)理工作劃分可按設(shè)計階段和施工階段分別歸并 和組合, 如圖 ! " # " $ 所示.假設(shè)

4、進(jìn)展施工階段監(jiān)理, 可按, 進(jìn)度, 質(zhì)量目的進(jìn)展歸 并和組合, 如圖 ! " # " # 所示.監(jiān)理工作任務(wù)劃分設(shè)計階段 進(jìn)度控制 · · · · 理 設(shè) 計 合 同 審 定 工 作 計 劃 進(jìn) 度 協(xié) 調(diào) 控 制 進(jìn) 度 動 態(tài) 理施工階段 進(jìn)度 控制 · 合 同 工 質(zhì)量 控制 · 質(zhì) 合 量 同 標(biāo) 要 準(zhǔn) 求 的控制 組 織 方 案 競 賽 · 工 程 預(yù) 算 · 多 方 案 優(yōu) 化 設(shè) 計 · 審 核 工 程 款 支 付 · 審 查 工 程 概 算 · 工

5、 程 變 更 ·質(zhì)量控制 設(shè) 計 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 范 · 控 制 差 錯 · 設(shè) 備 選 型 · 設(shè) 計 文 件 驗 收 · 控制 合 同 承 包 價 格 ·圖 ! " # " $全過程監(jiān)理工作劃分監(jiān)理工作任務(wù)劃分控制 工 程 結(jié) 算 · 索 賠 處 理 ·進(jìn)度控制 進(jìn) 度 計 劃 · 現(xiàn) 場 協(xié) 調(diào) · 進(jìn) 度 動 態(tài) 控 制 · 工 程 計 量 · 分 包 確 認(rèn) ·質(zhì)量控制 · 質(zhì)工 量程 控投 制入 物 施 工 機(jī) 械 ·

6、 施 工 方 法 · 工 程 環(huán) 境 ·圖 ! " # " #施工階段監(jiān)理工作劃分(三) 組織構(gòu)造設(shè)計! 確定組織構(gòu)造形式 由于工程工程規(guī)模, 性質(zhì), 建立階段等的不同, 可以選擇不同的監(jiān)理組織構(gòu)造形式以 適應(yīng)監(jiān)理工作需要.構(gòu)造形式的選擇應(yīng)考慮有利于工程合同理, 有利于控制目的, 有利 于決策指揮, 有利于信息溝通.房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理施行手冊 · "! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

7、! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! " 合理確定理層次 監(jiān)理組織構(gòu)造中一般應(yīng)有三個層次: 決策層.由總監(jiān)理工程師和其助手組成.要 ! 根據(jù)工程工程的監(jiān)理活動特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)展科學(xué)化, 程序化決策; 中間控制層 (協(xié)調(diào)層和 " 執(zhí)行層) .由專業(yè)監(jiān)理工程師和子工程監(jiān)理工程師組成.詳細(xì)負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實, 目的 控制及合同施行理.屬承上啟下理層次; 作業(yè)層 (操作層) .由監(jiān)理員, 檢查員等組 # 成, 詳細(xì)負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作. # " 制定崗位職責(zé) 崗位職務(wù)及職責(zé)確實定, 要有明確的目的性, 不可因人設(shè)事.根據(jù)責(zé)權(quán)一致的原那么, 應(yīng)進(jìn)展適當(dāng)?shù)氖軝?quán), 以承擔(dān)相應(yīng)的

8、職責(zé). $ " 選派監(jiān)理人員 根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù), 選擇相應(yīng)的各層次人員, 除應(yīng)考慮監(jiān)理人員個人素質(zhì)外, 還應(yīng) 考慮總體的合理性與協(xié)調(diào)性.(四) 制定工作流程與考核為使監(jiān)理工作科學(xué), 有序進(jìn)展, 應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程, 化地開 展監(jiān)理工作, 并應(yīng)確定考核, 對監(jiān)理人員的工作進(jìn)展定考核, 包括考核內(nèi)容, 考核標(biāo) 準(zhǔn)及考核時間, # 為專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)考核, # ! 為工程總 表 表 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)考核.表 # 工程 工 作 指 標(biāo) " !" #" $" 職責(zé)內(nèi)容 控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同理 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 考

9、核要求 標(biāo) 準(zhǔn) 符合分解規(guī)劃 符合控制性進(jìn)度方案 符合質(zhì)量評定驗收 按合同約定 制定本專業(yè)監(jiān)理工作計 劃 或施行細(xì)那么 監(jiān)理工作有序, 工程處于受 控狀態(tài) 保證監(jiān)理工作及工程順 利 進(jìn)展 及時, 如實 時 月末 月末 工程各階段 月末 施行前 月 間 " 在工程總監(jiān)理工程師指導(dǎo) 下, 熟悉工程情況, 清楚本 專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求 ! " 詳細(xì)負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理 工作 # " 做好與有關(guān)部門之間的協(xié) 調(diào)工作 $ " 處理與本專業(yè)有關(guān)的重大 問題并及時向總監(jiān)理工程 師每周 (月) 每周 (月) 檢查, 協(xié)調(diào) 問題發(fā)生后 ' 日內(nèi)基 本 職 責(zé)( &q

10、uot; 負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證, 對外, 備忘錄, 及 及 以 及時, 如實, 準(zhǔn)確 時向總監(jiān)理工程師的, 報表資料 ) " 負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣 工驗收資料 完好, 準(zhǔn)確, 開工后 ' 天或依合同約定第十一篇 工程建立監(jiān)理機(jī)構(gòu) · #""! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !表 ! " # " $ 工程 職責(zé)內(nèi)容 標(biāo) 工 作 指 標(biāo) ! 工程

11、控制 $ 工程進(jìn)度控制 # 工程質(zhì)量控制 負(fù) ! 根據(jù)業(yè)主的委托與受權(quán), 責(zé)和組織工程的監(jiān)理工作 $ 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制 定工程監(jiān)理規(guī)劃, 并組織實 施 各專業(yè)監(jiān)理工 # 審核各子項, 程師編制的監(jiān)理工作方案 基 本 職 責(zé) 或施行細(xì)那么 各專業(yè) ' 監(jiān)視和指導(dǎo)各子項, 監(jiān)理工程師對 資 料, 度, 進(jìn) 質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控, 并按合同進(jìn) 行理 做好建立過程中有關(guān)各方 面的協(xié)調(diào)工作 ( 簽署監(jiān)理組對外發(fā)出的文 件, 報表及 審核, 簽署工程的監(jiān)理 ) 資料 準(zhǔn) 時 每月 (季) 末 每月 (季) 末 工程各階段末 間 符合分解規(guī)劃 符合合同工及總控制 進(jìn) 度方案 符合質(zhì)量評定驗收 ! 協(xié)調(diào)

12、各方面的關(guān)系 $ 組織監(jiān)理活動的施行 ! 對工程監(jiān)理工作進(jìn)展系統(tǒng) 的籌劃 $ 組建好工程監(jiān)理班子 應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃, 并具有可行 性 各子項專業(yè)監(jiān)理開展前 ! 天 合同生效后 ! 月 工程總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 考核要求! 使監(jiān)理工作進(jìn)入正常工作 狀態(tài) $ 使工程處于受控狀態(tài) 使工程處于受控狀態(tài) ! 及時 準(zhǔn)確 $ 完好, 完好 ! $ 準(zhǔn)確, 每月末檢查, 協(xié)調(diào) 每月 (季) 末 開工后 ! 天或依合同約定 每月末二, 監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織形式應(yīng)根據(jù)工程工程的特點(diǎn), 工程工程承發(fā)包形式, 業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān) 理自身情況而確定.常用的監(jiān)理組織形式如下:(一) 直線制監(jiān)理組織這種組織形式是最簡單的

13、, 它的特點(diǎn)是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的. 它適用于監(jiān)理工程能劃分為假設(shè)干相對子項的大, 中型建立工程, 如圖 ! " # " ' 所示. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個工程的規(guī)劃, 組織和指導(dǎo), 并著重整個工程范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工 作.子工程監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)子工程的目的值控制, 詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)或?qū)ｍ棻O(jiān)理組的工 作.房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理施行手冊 · #""! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

14、 ! ! ! ! ! ! ! ! ! !總監(jiān)理工程師子工程 ! 監(jiān)理組子工程 " 監(jiān)理組子工程 # 監(jiān)理組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組圖 ! $ # $ 按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式還可按建立階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式, 如圖 ! $ # $ 所示.此種形式適用 于大, 中型以上工程, 且承擔(dān)包括設(shè)計和施工的全過程工程建立監(jiān)理任務(wù). 這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡單, 權(quán)利集中, 統(tǒng)一, 職責(zé)清楚, 決策迅速, 隸 屬關(guān)系明確.缺點(diǎn)是實行沒有職能

15、機(jī)構(gòu)的 "個人理" 這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種 , 業(yè)務(wù), 通曉多種知識技能, "全能" 成為 式人物.總監(jiān)理工程師設(shè)計階段 監(jiān)理組施工階段 監(jiān)理組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組圖 ! $ # $ 按建立階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式(二) 職能制監(jiān)理組織職能制的監(jiān)理組織形式, 是總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能機(jī)構(gòu), 分別從職能角度對基層 監(jiān)理組進(jìn)展業(yè)務(wù)理, 這些職能機(jī)構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師受權(quán)的范圍內(nèi), 就其主的業(yè)務(wù) 范圍, 向下下達(dá)和, 如圖 ! $ # $ ' 所示.此

16、種形式適用于工程工程在地理位置 上相對集中的工程.總監(jiān)理工程師 控制質(zhì)量 控制總 監(jiān) 進(jìn)度 控制合同 理專 項 監(jiān)理組專 項 監(jiān)理組專 項 監(jiān)理組圖 ! $ # $ '職能制監(jiān)理組織形式這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是目的控制分工明確, 可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)理作用,第十一篇 工程建立監(jiān)理機(jī)構(gòu) · #""! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 專家參加理, 進(jìn)步理效率, 減輕總監(jiān)理工程

17、師負(fù)擔(dān).缺點(diǎn)是多頭指導(dǎo), 易造成職責(zé)不 清.(三) 直線職能制監(jiān)理組織直線職能制的監(jiān)理組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而構(gòu) 成的一種組織形式, 如圖 ! " # " $ 所示.總監(jiān)理工程師 控制質(zhì)量 控制總 監(jiān) 進(jìn)度 控制合同 理專 項 監(jiān)理組專 項 監(jiān)理組專 項 監(jiān)理組圖 ! " # " $直線職能制監(jiān)理組織形式這種形式的主要優(yōu)點(diǎn)是集中指導(dǎo), 職責(zé)清楚, 有利于進(jìn)步辦事效率.缺點(diǎn)是職能部門 與指揮部門易產(chǎn)生矛盾, 信息傳遞道路長, 不利于互通情報.(四) 矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織是由縱橫兩套理系統(tǒng)組成的矩陣形組織構(gòu)造, 一套

18、是縱向的職能 系統(tǒng), 另一套是橫向的子工程系統(tǒng), 如圖 ! " # " 所示.總監(jiān)理工程師 控制質(zhì)量 控制進(jìn)度 控制合同 理子工程 ! 監(jiān)理組 子工程 監(jiān)理組 子工程 # 監(jiān)理組圖 ! " # " 矩陣制監(jiān)理組織形式這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)絡(luò), 具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性; 把上 下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合; 有利于解決復(fù)雜難題; 有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)才能的培 養(yǎng).缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作, 處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象, 產(chǎn)生矛盾.三, 施行建立監(jiān)理程序 (一) 確定工程總監(jiān)理工程師, 成立工程監(jiān)理組織每一個擬監(jiān)理的工程工程, 監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)工程工

19、程的規(guī)模, 性質(zhì), 業(yè)主對監(jiān)理的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理施行手冊 · #""! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 要求, 委派稱職的人員擔(dān)任工程的總監(jiān)理工程師, 代表監(jiān)理全面負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工 作.總監(jiān)理工程師對內(nèi)向監(jiān)理負(fù)責(zé), 對外向業(yè)主負(fù)責(zé). 在總監(jiān)理工程師的詳細(xì)指導(dǎo)下, 組建工程的監(jiān)理班子, 并根據(jù)簽訂的監(jiān)理委托合同, 制定監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的施行方案, 開展監(jiān)理工作. 一般情況下,

20、 監(jiān)理在承接工程監(jiān)理任務(wù)時, 在參與工程監(jiān)理的, 擬訂監(jiān)理方 案 (大綱)以及與業(yè)主商簽監(jiān)理委托合同時, , 即應(yīng)選派稱職的人員主持該項工作.在監(jiān)理 任務(wù)確定并簽訂監(jiān)理委托合同后, 該主持人即可作為工程總監(jiān)理工程師.這樣, 工程的總 監(jiān)理工程師在承接任務(wù)階段即早已介入, 從而更能理解業(yè)主的建立意圖和對監(jiān)理工作的 要求, 并與后續(xù)工作能更好地銜接.(二) 資料搜集搜集有關(guān)資料, 以作為開展建立監(jiān)理工作的根據(jù). ! " 反映工程工程特征的有關(guān)資料 (!) 工程工程的批文; (#) 規(guī)劃部門規(guī)劃紅線范圍和設(shè)計條件; ($) 土地理部門準(zhǔn)予用地的批文; () 批準(zhǔn)的工程工程可行性研究或設(shè)計任

21、務(wù)書; () 工程工程地形圖; (') 工程工程勘測, 設(shè)計圖紙及有關(guān)說明. 法規(guī)的有關(guān)資料 # " 反映當(dāng)?shù)毓こ探⒄? (!) 工程建立報建程序的有關(guān)規(guī)定; (#) 當(dāng)?shù)夭疬w工作的有關(guān)規(guī)定; ($) 當(dāng)?shù)毓こ探?yīng)交納有關(guān)稅, 費(fèi)的規(guī)定; () 當(dāng)?shù)毓こ坦こ探⒗頇C(jī)構(gòu)資質(zhì)理的有關(guān)規(guī)定; () 當(dāng)?shù)毓こ坦こ探嵭薪⒈O(jiān)理的有關(guān)規(guī)定; (') 當(dāng)?shù)毓こ探⒅频挠嘘P(guān)規(guī)定; () 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r理的有關(guān)規(guī)定等. $ " 反映工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況等建立條件的資料 (!) 氣象資料; (#) 工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料; ($) 與交通運(yùn)輸 (包括鐵路, 公路,

22、航運(yùn)) 有關(guān)的可提供的才能, 時間及價格等的資料; () 與供水, 供電, 供熱, 供燃?xì)? 電信有關(guān)的可提供的容 (用) 價格等的資料; 量, 勘測設(shè)計狀況; () (') 土建, 安裝施工狀況; () 建筑材料及構(gòu)件, 半成品的消費(fèi), 供應(yīng)情況; () 進(jìn)口設(shè)備及材料的有關(guān)到貨口岸, 運(yùn)輸方式的情況等. " 類似工程工程建立情況的有關(guān)資料 (!) 類似工程工程方面的有關(guān)資料;第十一篇 工程建立監(jiān)理機(jī)構(gòu) · #""! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

23、 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! (!) 類似工程工程建立工方面的有關(guān)資料; (") 類似工程工程的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等.(三) 工程工程監(jiān)理的施行# $ 編制工程工程的監(jiān)理規(guī)劃 工程工程的監(jiān)理規(guī)劃, 是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性, 其內(nèi)容將在第 章中進(jìn)展 介紹. ! $ 制定各專業(yè)監(jiān)理施行細(xì)那么 在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下, 為詳細(xì)指導(dǎo)控制, 質(zhì)量控制, 進(jìn)度控制的進(jìn)展, 還需結(jié)合工 程工程實際情況, 制定相應(yīng)的施行細(xì)那么. 化地開展監(jiān)理工作 " $ 根據(jù)制定的監(jiān)理細(xì)那么, 作為一種科學(xué)的工程工程理制度, 監(jiān)理工作的化表達(dá)在:

24、工作的時序性.即監(jiān)理的各項工作都是按一定的邏輯順序先后展開的, 從而使監(jiān) (#) 理工作能有效地到達(dá)目的而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂. 職責(zé)分工的嚴(yán)性.工程建立監(jiān)理工作是由不同專業(yè), 不同層次的專家群體共同 (!) 來完成的, 他們之間嚴(yán)的職責(zé)分工, 是協(xié)調(diào)進(jìn)展監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目的的重要 保證. 工作目確實實定性.在職責(zé)分工的根底上, 每一項監(jiān)理工作應(yīng)到達(dá)的詳細(xì)目的都 (") 應(yīng)是確定的, 完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定, 從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)展 檢查和考核. 簽署工程建立監(jiān)理 $ 參與工程工程開工預(yù)驗收, 工程工程施工完成后, 應(yīng)由施工在正式驗交前組織開工預(yù)驗

25、收, 監(jiān)理應(yīng)參與 預(yù)驗收工作, 在預(yù)驗收現(xiàn)的問題, 應(yīng)與施工溝通, 提出要求, 簽署工程建立監(jiān)理意 見. $ 向業(yè)主提交工程建立監(jiān)理資料 工程工程建立監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后, 向業(yè)主提交的監(jiān)理資料應(yīng)包括: 監(jiān)理設(shè)計變更, 工程變更資料; 監(jiān)理指性; 各種簽證資料; 其他資料. ' $ 監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: 第一局部, 是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié).其內(nèi)容主要包括: 監(jiān)理委托合同履行情況 概述; 監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目的完成情況的評價; 由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房, 車輛, 試驗設(shè)施等的; 說明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等. 第二局部, 是向監(jiān)理提交的監(jiān)理工作總結(jié).其內(nèi)容主要

26、包括: 監(jiān)理工作的經(jīng)歷, 可以是采用某種監(jiān)理技術(shù), 的經(jīng)歷, 也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施, 組織措施的經(jīng)歷, 以 及簽訂監(jiān)理委托合同方面的經(jīng)歷, 如何處理好與業(yè)主, 承包關(guān)系的經(jīng)歷等. 第三局部, 監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議, 也應(yīng)及時加以總結(jié), 以指導(dǎo)今后的 監(jiān)理工作, 并向有關(guān)部門提出政策建議, 不斷進(jìn)步我國工程建立監(jiān)理的程度.房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理施行手冊 · $#"! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

27、! ! ! ! ! !四, 人員裝備及職責(zé)分工 (一) 人員裝備監(jiān)理組織的人員裝備要根據(jù)工程特點(diǎn), 監(jiān)理任務(wù)及合理的監(jiān)理深度與度, 優(yōu)化組 合, 形成整體高素質(zhì)的監(jiān)理組織. ! " 工程監(jiān)理組織的人員構(gòu)造 工程監(jiān)理組織要有合理的人員構(gòu)造才能適應(yīng)監(jiān)理工作的要求.合理的人員構(gòu)造包括 以下兩方面的內(nèi)容: (!) 要有合理的專業(yè)構(gòu)造.即工程監(jiān)理組應(yīng)由與監(jiān)理工程的性質(zhì) (如工業(yè)工程, 民用 工程, 或?qū)I(yè)性強(qiáng)的消費(fèi)工程) 及業(yè)主對工程監(jiān)理的要求 (全過程監(jiān)理或階段監(jiān)理; 多目的 控制或單一目的的控制) 相稱職的各專業(yè)人員組成.也就是各專業(yè)人員要配套. 一般來說, 監(jiān)理組織應(yīng)具備與所承擔(dān)的監(jiān)理任

28、務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員.但是, 當(dāng)監(jiān)理項 目局部具有某些特殊性, 或業(yè)主提出某些特殊的監(jiān)理要求而需要借助于某種特殊的監(jiān)控 手段時, 如局部的鋼構(gòu)造, 網(wǎng)架, 罐體等質(zhì)量監(jiān)控需采用無損探傷, 光及超聲探測儀; 水 # 下及地下混凝土樁基, 需采用遙測儀器探測等等, 此時, 將這些局部的, 專業(yè)性很強(qiáng)的監(jiān)控 工作另行委托給相應(yīng)的咨詢監(jiān)理機(jī)構(gòu)來承擔(dān), 也應(yīng)視為保證了人員合理的專業(yè)構(gòu)造. ($) 要有合理的技術(shù)職務(wù), 職稱構(gòu)造.監(jiān)理工作雖是一種高智能的技術(shù)性勞務(wù)效勞, 但絕非不監(jiān)理工程的要求和需要, 追求監(jiān)理人員的技術(shù)職務(wù), 職稱越高越好.合理的技 術(shù)職稱構(gòu)造應(yīng)是高級職稱, 中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作

29、要求相稱的比例.一般來 說, 決策階段, 設(shè)計階段的監(jiān)理, 具有中級及中級以上職稱的人員在整個監(jiān)理人員構(gòu)成中 應(yīng)占絕大多數(shù), 初級職稱人員僅占少數(shù).施工階段的監(jiān)理, 應(yīng)有較多的初級職稱人員從事 實際操作, 如旁站, 填記日志, 現(xiàn)場檢查, 計量等.這里說的初級職稱指助理工程師, 助理 經(jīng)濟(jì)師, 技術(shù)員, 經(jīng)濟(jì)員, 還可包括具有相應(yīng)才能的理經(jīng)歷豐富的工人 (應(yīng)要求這局部人 員能看懂圖紙, 能正確填報有關(guān)原始憑證) . $ " 監(jiān)理人員數(shù)量確實定 (!) 確定因素 工程建立強(qiáng)度 工程建立強(qiáng)度是指時間內(nèi)投入的工程建立資金的數(shù)量.它是 !) 衡量一項工程緊張程度的. 工程建立強(qiáng)度 工 其中,

30、 是指由監(jiān)理所承擔(dān)的那局部工程的建立, 工也是指這局部工程 的工.一般費(fèi)用可按工程估, 概算或合同價計算, 工是根據(jù)進(jìn)度總目的及其分目 標(biāo)計算. 顯然, 工程建立強(qiáng)度越大, 投入的監(jiān)理人力就越多.工程建立強(qiáng)度是確定人數(shù)的重要 因素. 工程復(fù)雜程度 每項工程都具有不同的情況.地點(diǎn), 位置, 氣候, 性質(zhì), 空間范圍, $) 工程地質(zhì), 后勤供應(yīng)等不同, 那么投入的人力也就不同.根據(jù)一般工程的情況, 可將工程復(fù) 雜程度按設(shè)計量多少, 工程地點(diǎn), 氣候條件, 工程地質(zhì), 地形條件, 施工, 工程性質(zhì), 工 要求, 材料供應(yīng), 工程分散程度等因素綜合考慮劃分為簡單, 一般, 一般復(fù)雜, 復(fù)雜, 很復(fù)第

31、十一篇 工程建立監(jiān)理機(jī)構(gòu) · $#"! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 雜等五個級別.一般情況下, 簡單級別的工程需要配置的監(jiān)理人員少, 而復(fù)雜的工程就多 配置人員. 工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)程度 每個監(jiān)理的業(yè)務(wù)程度有所不同, 人員素質(zhì), 專業(yè)能 !) 力, 理程度, 工程經(jīng)歷, 設(shè)備手段等方面的差異影響監(jiān)理效率的上下.高程度的監(jiān)理單 位可以投入較少人力完成一個工程工程的監(jiān)理工作, 而一個經(jīng)歷不多或理

32、程度不高的 監(jiān)理那么需要投入較多的人力.因此, 各工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實際情況制定 監(jiān)理人員需要量定額. 詳細(xì)到一個工程工程中, 還應(yīng)視裝備的詳細(xì)監(jiān)理人員的程度和設(shè)備手段并加以調(diào)整. 監(jiān)理組織構(gòu)造和任務(wù)職能分工 監(jiān)理組織情況牽涉詳細(xì)人員裝備, 務(wù)必使監(jiān)理機(jī) ") 構(gòu)與任務(wù)職能分工的要求得到滿足.因此還需要將人員做進(jìn)一步的調(diào)整. 當(dāng)然, 在有業(yè)主方人員參與的監(jiān)理班子中, 或由施工方代為承擔(dān)某些可由其進(jìn)展的測 試工作時, 監(jiān)理人員數(shù)量應(yīng)適當(dāng)減少. (#) 確定監(jiān)理人員的 監(jiān)理人員需要量定額 $) 定.表 $ ! ! 為一例. 根據(jù)工程復(fù)雜程度等級按一個的工程建立強(qiáng)度來制表 $ ! !

33、工程復(fù)雜程度 簡 一 單 般監(jiān)理人員需要量定額 (每 $ 萬美元 ' 年) 監(jiān)理員 ( )* $ ( $ ( $ $ ( * $ ( * + 行政文秘人員 ($ ($ ( #* ( !* ( !* +監(jiān)理工程師 ( # ( #* ( !* ( * ( * +一般復(fù)雜 復(fù) 雜很復(fù)雜確定工程建立強(qiáng)度. #) 例如: 某工程工程, 合同總價為 ! , 萬美元, 工為 ! 個月. 工程建立強(qiáng)度 - ! ,(! . $#) $*/ 萬美元 ' 年 ' 確定工程復(fù)雜程度.按構(gòu)成工程復(fù)雜程度的十個因素, 根據(jù)本工程實際情況分別 !) 按非常制打分.詳細(xì)情況見表 $ ! ".

34、表 $ ! " 項次 $ # ! 工程復(fù)雜程度等級評定表 因 素 評分 * , *設(shè)計活動 工程位置 氣候條件房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理施行手冊 · !#"! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !續(xù)表 項次 ! # $ " '( 因 素 評分 " ! ! # $ ! # #)!地形條件 工程地質(zhì) 施工 工要求 工程性質(zhì) 材料供應(yīng) 工程分散程度 平均分值根據(jù)計算結(jié)

35、果, 此工程列為一般復(fù)雜等級. 根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建立強(qiáng)度套定額.從定額可查到相應(yīng)定額系數(shù)如下: !) 監(jiān)理工程師為 ( * +#; 監(jiān)理員為 ' ) ' 行政文秘為 ( * ,#.各類監(jiān)理人員數(shù)量如下: 監(jiān)理工程師: * +# - '# ) $ . # ) !$ 按 $ 人考慮) ( ; ( 監(jiān) 理 員:' ) ' - '# ) $ . '" ) '$ 按 '" 人考慮) ( ; 行政文秘人員:( * ,# - '# ) $ . + ) 按 ! 人考慮) ( . 總?cè)藬?shù)為 $ / '

36、;" / ! . ," 人.(二) 各類人員的根本職責(zé)' ) 總監(jiān)理工程師 (') 以工程建立監(jiān)理在工程工程的代表身分, 與業(yè)主, 承包及監(jiān)理 和有關(guān)協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題; (,) 確定工程工程組織和監(jiān)理組織系統(tǒng), 制定監(jiān)理工作方針和根本工作流程; (+) 選擇各部門負(fù)責(zé)人員, 并他們的任務(wù)和職能分工; (!) 對監(jiān)理人員的工作進(jìn)展督導(dǎo), 并根據(jù)工程施行的變化進(jìn)展人員的調(diào)配; 主持制定工程工程建立監(jiān)理規(guī)劃, 并全面組織施行; (#) ($) 提出工程承發(fā)包形式, 設(shè)計合同構(gòu)造, 為業(yè)主發(fā)包提供決策; 協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程工作, 主持編寫, 進(jìn)展人資格預(yù)審, 開標(biāo)

37、, 評 (") 標(biāo), 為業(yè)主決標(biāo)提出決策; () 參加合同會談, 協(xié)助業(yè)主確定合同條款; () 審核并確認(rèn)分包; 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng), 全面負(fù)責(zé)信息溝通工作; ('() ('') 在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程施行的有關(guān)工作做出決策.如方案審批, 工程變更, 事 故處理, 合同爭議, 工程索賠, 施行方案, 意外風(fēng)險等; (',) 審核并簽署開工, 停工, 復(fù)工, 付款證明, 開工資料, 監(jiān)理和等; ('+) 定及不定巡視工地現(xiàn)場, 及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)展處理;第十一篇 工程建立監(jiān)理機(jī)構(gòu) · $#"! · ! ! !

38、! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! (!") 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理和例外; (!#) 定和不定向本監(jiān)理情況; (!$) 分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)展工作總結(jié). 總之, 總監(jiān)理工程師是一個工程工程中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人.在理中承擔(dān)決策職 能, 直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作, 并進(jìn)展必要的檢查.他也有執(zhí)行的職能, 對本 的和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行. 各專業(yè)或各子工程監(jiān)理工程師 (!) 組織制定各專業(yè)或各子工程

39、的監(jiān)理施行方案或監(jiān)理細(xì)那么, 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后 組織施行; () 對所負(fù)責(zé)控制的目的進(jìn)展規(guī)劃, 建立施行目的控制的目的劃分系統(tǒng); (') 建立目的控制系統(tǒng), 落實各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員, 制定控制工作流程, 確定 和手段, 制定控制措施; (") 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序, 為組織一體化主動開展工作; (#) 定提交本目的或本子工程目的控制例行和例外; ($) 根據(jù)信息流構(gòu)造和信息的要求, 及時, 準(zhǔn)確地做好本部門的信息理工作; () 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排, 參與工程工作, 做好各階段的本專業(yè)的工作; () 審核有關(guān)的承包方提交的方案, 設(shè)計, 方案, 申請, 證明,

40、 單據(jù), 變更, 資料, 等; (*) 檢查有關(guān)的工程情況, 掌握工程現(xiàn)狀, 及時發(fā)現(xiàn)和工程問題, 并采取措施妥善 處理; (!+) 組織, 指導(dǎo), 檢查和監(jiān)視本部門監(jiān)理員的工作; (!) 及時檢查, 理解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織, 技術(shù), 經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題, 并向總監(jiān)理 工程師, 以便研究對策, 解決問題; (!) 及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題; (!') 參與有關(guān)的分部 (分項) 工程, 工程, 單項工程等分交工工程的檢查和驗收工 作; ( !") 參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備; (!#) 協(xié)調(diào)處理本部門理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾; (

41、!$) 提供或搜集有關(guān)的索賠資料, 并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門分內(nèi)工作來抓, 積極 配合合同理部門做好索賠的有關(guān)工作; (!() 檢查, 催促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志, 監(jiān)理月報工作, 建立本部門監(jiān)理資料理制度; (!) 定做好本部門監(jiān)理工作總結(jié). 專業(yè)和子工程監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門和各子工程理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人員或骨干, 在 各自的部門和機(jī)構(gòu)中有局部決策職能.而在全監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃, 執(zhí)行和 檢查的職能.經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托, 監(jiān)理工程師在委托的范圍內(nèi)可行使總監(jiān)理工 程師的權(quán)利和職責(zé). ' 監(jiān)理員 監(jiān)理員從事直接的工程檢查, 計量, 檢測, 試驗, 監(jiān)視和跟蹤工作.他們行使檢查和發(fā)

42、 現(xiàn)問題的職能.房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理施行手冊 · #!"! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面: (!) 負(fù)責(zé)檢查, 檢測并確認(rèn)材料, 設(shè)備, 成品和半成品的質(zhì)量; (") 檢查施工人力, 材料, 設(shè)備, 施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況, 并做好記錄; (#) 負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證; ($) 檢查是否按設(shè)計圖紙施工, 按工藝施工, 按進(jìn)度方案施工, 并對

43、發(fā)生的問題隨 時予以解決糾正; 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量, 進(jìn)展驗收并簽署; () () 施行跟蹤檢查, 及時發(fā)現(xiàn)問題, 及時; (') 做好填報工程原始記錄工作; () 記好監(jiān)理日志.五, 建立監(jiān)理中的協(xié)調(diào)工作 (一) 協(xié)調(diào)的概念建立監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié), 結(jié)合, 調(diào)和所有參與工程施行的個人和間的活 動及力量.協(xié)調(diào)的目的是力求得到八方支援, 促使各方協(xié)同一致, 齊心協(xié)力, 以實現(xiàn)自己 的預(yù)定目的. 協(xié)調(diào)工作或稱協(xié)調(diào)理, 在國外稱 "界面理" .即指: (!)人員 ) 人員界面" " ; " ; (")子系統(tǒng) ) 子系統(tǒng)界面&qu

44、ot; " . (#)系統(tǒng) ) 環(huán)境界面" 工程施行組織可看作是一個系統(tǒng), 由各類人員和機(jī)構(gòu) (子系統(tǒng)) 組成.由于每個人的 性格, 才能, 工作崗位和任務(wù)的不同, 即使只有兩個人工作在一起, 也有潛在的人員矛盾或 , 這種人和人之間的隔膜, 就是所謂的 "人員 ) 人員界面"工程組織系統(tǒng)是由假設(shè)干個子 ; 工程 (子系統(tǒng)) 組成的完好體系, 由于子系統(tǒng)的功能不同, 目的不同, 容易產(chǎn)生各自為政的 和互相推諉的現(xiàn)象, 這種子系統(tǒng)之間的隔膜, 就是所謂的 "系統(tǒng) ) 系統(tǒng)界面"工程組織 ; 系統(tǒng)是一個典型的系統(tǒng), 它具有環(huán)境適應(yīng)性, 應(yīng)

45、主動地向外部獲得各種必要的資源和 信息, 在搜取的過程中, 不可能沒有障礙和阻力, 這種系統(tǒng)與環(huán)境之間的隔膜, 就是所謂的 . "系統(tǒng) ) 環(huán)境界面" 在工程工程建立監(jiān)理中, 組織協(xié)調(diào)工作最為重要, 最為困難, 也是建立監(jiān)理能否成功 的關(guān)鍵, 一個成功的監(jiān)理工程師, 應(yīng)該是一個具有遠(yuǎn)見卓識的擅長做好各種協(xié)調(diào)工作的 理者.(二) 協(xié)調(diào)工作的范圍及內(nèi)容協(xié)調(diào)的目的顯然是為了實現(xiàn)質(zhì)量高, , 工短的三大目的.按工程合同做好協(xié) 調(diào)工作, 固然為三大目的的實現(xiàn)創(chuàng)造了很好的條件, 但光有這方面的條件還不夠, 還需要 通過更大范圍的協(xié)調(diào), 創(chuàng)造良好的人際, 組織關(guān)系以及與和社團(tuán)組織的良好關(guān)

46、系等多 方面的內(nèi)外條件. ! * 工程組織人際關(guān)系的協(xié)調(diào)第十一篇 工程建立監(jiān)理機(jī)構(gòu) · #"! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 工程工程組織是由各類人員組成的工作體系, 工作效率如何, 很大程度上取決于人際 關(guān)系的協(xié)調(diào)程度.但是, 人員之間的矛盾是難免的, 一旦出現(xiàn)矛盾就應(yīng)及時進(jìn)展調(diào)解, 調(diào) 解要恰到好處, 一方面要站在公正立場上; 另一方面要注意方式.對上下級之間的矛 盾要區(qū)別對待.是上級

47、的問題, 應(yīng)多作自我批評并把問題匯報清楚; 是下級的問題應(yīng)啟發(fā) 引導(dǎo)并說明利害關(guān)系; 對無原那么的紛爭, 應(yīng)當(dāng)勸解和批評制止.這樣才能使人們始終處于 團(tuán)結(jié), 和諧, 熱情的氣氛之中. ! " 工程組織子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào) 每個子系統(tǒng)都有自己的目的和任務(wù), 難免出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)之處, 做好此種協(xié)調(diào)工作 要首先傾聽各方面的, 站在公正的立場上, 做出合情合理的處理.為使整個組織系統(tǒng) 處于有序的良好的運(yùn)行狀態(tài), 監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下兩件事: (#) 要事先約定各子系統(tǒng)在工作中的互相關(guān)系.其中主辦 (牽頭) 和協(xié)作 (配合) 之分, 要事先約定, 防止出現(xiàn)誤事, 脫節(jié)等貽誤工作的現(xiàn)象. (!) 要

48、建立信息溝通制度.如采用工作例會, 業(yè)務(wù)碰頭會, 發(fā), 采用工作流程 圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息.這樣可使局部理解全, 服從并適應(yīng)全需要. $ " 工程工程參與之間關(guān)系的協(xié)調(diào) (#) 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包之間關(guān)系 業(yè)主與承包對工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任, 工作往來頻繁, 對一些詳細(xì)問 題產(chǎn)生某些分歧是常有的事, 監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方, 本著充分協(xié)商的原 那么, 耐心細(xì)致地處理各種矛盾. 在不同工程階段, 協(xié)調(diào)的內(nèi)容和也不盡一樣, 也隨階段的變化而變化. 階段的協(xié)調(diào): 參與業(yè)主與承包的合同洽談和簽訂是協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容.首 #) 先, 要對雙方的法人資格和履約才能進(jìn)展復(fù)核.其次,

49、 合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù), 例如業(yè)主要保證資金, 設(shè)備, 設(shè)計圖紙的供應(yīng), 建立場地的 "五通一平" 承包要按合 等; 同工, 質(zhì)量評定, 標(biāo)書單價或總價, 施工圖的材料和按工程工程整體要求配套 開工等. 施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào); 作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件.首先, 業(yè)主和承 !) 包雙方對施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容應(yīng)有明確的約定和分工, 共同努力, 為開工和順利施工創(chuàng) 造條件. 開工條件是: 有完好的施工圖紙; 有理部門簽發(fā)的施工容許證; 資金已落實 (沒 有資金, 承包方的施工準(zhǔn)備也難以進(jìn)展, 落實資金并能按工程進(jìn)度需要撥款)主要建筑材 ; 料和先設(shè)備已落實; 施工組

50、織設(shè)計已被批準(zhǔn); 施工現(xiàn)場已完成 "五通一平" . 施工階段的協(xié)調(diào): 這個階段的協(xié)調(diào)工作是大量的, 繁瑣的, 包括解決施工進(jìn)度, 質(zhì) $) 量, 中間計量與支付的簽證, 合同糾紛等一系列協(xié)調(diào)工作.對于合同糾紛, 首先應(yīng)協(xié)商解 決, 協(xié)商不成時才向合同理申請調(diào)解或仲裁. 協(xié)調(diào)總承包與分包的關(guān)系.選擇好分包, 明確總承包與分包的責(zé)任, 調(diào)解 ) 其間的糾紛. 開工驗收階段的協(xié)調(diào): 業(yè)主在開工驗收中可以提出這樣那樣的問題, 承包應(yīng)根 ) 據(jù)技術(shù), 工程合同, 中間驗收簽證及驗收作出詳細(xì)解釋, 對不符要求的工程問題房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理施行手冊 · $#"!

51、· ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 應(yīng)采取補(bǔ)救措施, 使其到達(dá)設(shè)計, 合同和的要求. (!) 協(xié)調(diào)與設(shè)計之間的關(guān)系 監(jiān)理應(yīng)做好與設(shè)計的協(xié)調(diào)工作, 以加快工程進(jìn)度, 確保質(zhì)量, 降低消耗. 真誠尊重設(shè)計的, 主動請設(shè)計向施工做技術(shù)交底, 約請他們參加專 業(yè)工程驗收和開工驗收等.主動向設(shè)計介紹工程進(jìn)展情況, 以便促使他們按合同規(guī) 定時間或提早出圖.施工現(xiàn)設(shè)計問題, 應(yīng)及時向設(shè)計提出, 以免造成重大損失. 假設(shè)監(jiān)理掌握比

52、原設(shè)計更先進(jìn)的技術(shù), 材料或設(shè)備時, 可主動向設(shè)計推薦, 支持設(shè) 計技術(shù)革新. (") 協(xié)調(diào)與和社會團(tuán)體組織的關(guān)系 工程組織與部門, 金融機(jī)構(gòu), 社會團(tuán)體, 效勞, 媒介等, 一般是非合同關(guān) 系, 但它們對工程工程施行起著一定的或性的作用, 這層關(guān)系協(xié)調(diào)不好, 工程的施行 可能嚴(yán)重受阻. 與這些協(xié)調(diào)的主要是, , 匯報, 送審, 取證, 宣傳, 說明等, 做到信息 溝通順暢. 協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系: 工程合同直接送, 并報建立主部 #) 門和銀行備案; 征地, 拆遷等要爭取有關(guān)部門支持, 必要時爭取由部門出面 組織此類問題乃至資金籌措等問題的協(xié)調(diào); 現(xiàn)場消防設(shè)施的配置, 宜請當(dāng)?shù)夭块T

53、檢查 認(rèn)可; 涉及交通運(yùn)輸問題, 應(yīng)經(jīng)門批準(zhǔn); 重大質(zhì)量, 平安事故, 應(yīng)敦促施工向政 府有關(guān)部門, 承受檢查和處理; 爆破作業(yè)要征得當(dāng)?shù)夭块T現(xiàn)場觀察并同意后才能 施行等等. 協(xié)調(diào)與社團(tuán)組織的關(guān)系: 工程工程建立資金的收支離不開銀行, 工程開工后通 !) 過銀行進(jìn)展結(jié)算, 因此, 合同副本應(yīng)報送銀行備案, 并作為撥付工程價款的根據(jù).假設(shè) 業(yè)主拖欠工程款, 監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場上, 按合同規(guī)定維護(hù)承包的利益, 可 商請銀行協(xié)助解決撥款問題. 一些大中型工程工程建成后, 不僅會給業(yè)主帶來好處, 還會給該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開展帶來 好處, 同時給當(dāng)?shù)厝嗣裆顜矸奖? 因此, 工程建立必然會引起社會各

54、界關(guān)注, 監(jiān)理 應(yīng)把握這個氣候, 爭取社會各界對工程建立的關(guān)心和支持, 創(chuàng)造良好的社會環(huán)境.第二節(jié)工程建立監(jiān)理規(guī)劃工程建立監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理承受業(yè)主委托后編制的指導(dǎo)工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān) 理工作的綱領(lǐng)性.一, 工程建立監(jiān)理規(guī)劃的作用 (一) 指導(dǎo)工程監(jiān)理組織全面開展工作監(jiān)理規(guī)劃的根本作用是指導(dǎo)監(jiān)理的工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作. 工程建立監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程總目的.實現(xiàn)工程總目的是一個系統(tǒng)第十一篇 工程建立監(jiān)理機(jī)構(gòu) · $#"! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

55、! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 的過程.它需要制定方案, 建立組織, 裝備監(jiān)理人員, 進(jìn)展有效的指導(dǎo), 施行目的控制.只 有系統(tǒng)地做好上述系列工作, 才能完成工程建立監(jiān)理的任務(wù), 實現(xiàn)監(jiān)理總目的.在施行建 設(shè)監(jiān)理的過程中, 監(jiān)理要集中精力做好目的控制工作, 事先對方案, 組織, 人員裝備, 指導(dǎo)等項工作做出科學(xué)安排以實現(xiàn)有效控制.因此, 工程監(jiān)理規(guī)劃需要對工程監(jiān)理組織 開展的各項監(jiān)理工作做出全面, 系統(tǒng)的組織和安排. 為了全面安排和指導(dǎo)工程監(jiān)理組織有效地開展各項工作, 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確地規(guī)定 工程監(jiān)理組織在工程施行過程中, 應(yīng)當(dāng)做哪些工作?由誰來

56、做這些工作?在時間和 地點(diǎn)做這些工作?如何做好這些工作?只有為這些問題確定了全面, 正確的答案, 項 目監(jiān)理組織的各項工作才有了根據(jù).(二) 監(jiān)理規(guī)劃是工程建立監(jiān)理主機(jī)構(gòu)對監(jiān)理施行監(jiān)視理的 重要根據(jù)工程建立監(jiān)理主機(jī)構(gòu)對社會上所有監(jiān)理都要施行監(jiān)視, 理和指導(dǎo), 對其理 程度, 人員素質(zhì), 專業(yè)配套和監(jiān)理業(yè)績要進(jìn)展核查和考評以確認(rèn)它的資質(zhì)和資質(zhì)等級, 以 使我國整個工程建立監(jiān)理可以到達(dá)應(yīng)有的程度.要做到這一點(diǎn), 除了進(jìn)展一般性的資質(zhì) 理工作之外, 更為重要的是通過監(jiān)理的實際監(jiān)理工作來認(rèn)定它的程度.而監(jiān)理單 位的實際程度可從監(jiān)理規(guī)劃和它的施行中充分地表現(xiàn)出來.因此, 建立監(jiān)理主機(jī)構(gòu)對 監(jiān)理進(jìn)展考核時

57、應(yīng)當(dāng)非常重視對監(jiān)理規(guī)劃的檢查, 它是建立監(jiān)理主機(jī)構(gòu)監(jiān)視, 理 和指導(dǎo)監(jiān)理開展工程建立監(jiān)理活動的重要根據(jù).(三) 監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理是否全面, 認(rèn)真履行工程建立監(jiān)理 合同的主要根據(jù)監(jiān)理如何履行工程建立監(jiān)理合同以及如何落實業(yè)主委托監(jiān)理所承擔(dān)的各項 監(jiān)理效勞工作, 作為監(jiān)理的委托方, 業(yè)主不但需要而且應(yīng)當(dāng)加以理解和確認(rèn).同時, 業(yè)主 有權(quán)監(jiān)視監(jiān)理執(zhí)行監(jiān)理合同.而監(jiān)理規(guī)劃正是業(yè)主理解和確認(rèn)這些問題的資 料, 是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理是否履行監(jiān)理合同的主要說明性.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)可以全面 而詳細(xì)地為業(yè)主監(jiān)視監(jiān)理合同的履行提供根據(jù). 實際上, 監(jiān)理規(guī)劃的前, 即監(jiān)理大綱, 就是監(jiān)理規(guī)劃的框架性.而且, 經(jīng)由 會談確

58、定了的監(jiān)理大綱應(yīng)當(dāng)納入監(jiān)理合同的附件之中, 成為工程建立監(jiān)理合同的組 成局部.(四) 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理重要的存檔資料工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容隨著工程的進(jìn)展而逐步調(diào)整, 補(bǔ)充和完善, 它在一定程度上 地反映了一個工程工程監(jiān)理的全貌, 是的監(jiān)理過程記錄.因此, 它是每一家監(jiān)理 的重要存檔資料.二, 工程建立監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求 (一) 監(jiān)理規(guī)劃系列工程建立監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)那么是與監(jiān)理規(guī)劃互相關(guān)聯(lián)的兩個重要監(jiān)理, 它們與 監(jiān)理規(guī)劃一起共同構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃系列.房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理施行手冊 · $#"! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

59、 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! " 監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案, 它是監(jiān)理在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而 編寫的監(jiān)理方案性.它的主要作用有兩個, 一是使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案, 從而 承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù); 二是為今后開展監(jiān)理工作制定方案.其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理的 要求制定.通常包括的內(nèi)容有: 監(jiān)理擬派往工程上的主要監(jiān)理人員, 并對他們的資質(zhì) 情況進(jìn)展介紹; 監(jiān)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主所提供的和自己初步掌握的工程信息制定準(zhǔn)備采用 的監(jiān)理方案 (監(jiān)理組織方案, 各目的控制方案, 合同理方案,

60、組織協(xié)調(diào)方案等)明確說明 ; 將提供應(yīng)業(yè)主的, 反映監(jiān)理階段性成果的.工程監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的直 接根據(jù). # " 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理承受業(yè)主委托并簽訂工程建立監(jiān)理合同之后, 由工程總監(jiān)理工 程師主持, 根據(jù)監(jiān)理合同, 在監(jiān)理大綱的根底上, 結(jié)合工程的詳細(xì)情況, 廣泛搜集工程信息 和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個工程監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的技術(shù). 工程監(jiān)理規(guī)劃制定的時間是在監(jiān)理大綱之后, 而且, 編寫工程監(jiān)理大綱的并不一 定有再繼續(xù)編寫工程監(jiān)理規(guī)劃的時機(jī).雖然從內(nèi)容范圍上講, 監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是 圍繞著整個工程監(jiān)理組織所開展的監(jiān)理工作來編寫的, 但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大

61、綱 詳實, 全面.監(jiān)理規(guī)劃的編寫主持人是工程總監(jiān)理工程師, 而制定監(jiān)理大綱的人員確切地 說應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理指定人員或的技術(shù)理部門. $ " 工程監(jiān)理細(xì)那么 工程監(jiān)理細(xì)那么又稱工程監(jiān)理 (工作) 施行細(xì)那么.假設(shè)把工程建立監(jiān)理看作一項系統(tǒng)工 程, 那么工程監(jiān)理細(xì)那么就好比這項工程的施工圖設(shè)計.它與工程監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比 作施工圖與初步設(shè)計的關(guān)系.也就是說, 監(jiān)理細(xì)那么是在工程監(jiān)理規(guī)劃根底上, 由工程監(jiān)理 組織的各有關(guān)部門, 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求, 在部門負(fù)責(zé)人主持下, 針對所分擔(dān)的詳細(xì)監(jiān)理 任務(wù)和工作, 結(jié)合工程詳細(xì)情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)詳細(xì)監(jiān)理業(yè)務(wù)施行的. 工程監(jiān)理細(xì)那么在編寫時間上總是滯后于工程監(jiān)理規(guī)劃.編寫主持人一般是工程監(jiān)理 組織的某個部門的負(fù)責(zé)人.其內(nèi)容具有局部性, 是圍繞著自己部門的主要工作來編寫的. 它的作用是指導(dǎo)詳細(xì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展. 工程監(jiān)理大綱, 監(jiān)理規(guī)劃, 監(jiān)理細(xì)那么是互相關(guān)聯(lián)的, 它們都是構(gòu)成工程監(jiān)理規(guī)劃系列 的組成局部, 它們之間存在著明顯的根據(jù): 在編寫工程監(jiān)理規(guī)劃時, 一定要嚴(yán) 格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫; 在制定工程監(jiān)理細(xì)那么時, 一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下 進(jìn)展.(二) 工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求! " 監(jiān)理規(guī)劃的根本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一 監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性,