三年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、大通濱陽三年戰(zhàn)略規(guī)劃20092011一、制訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本分析o （一）、宏觀環(huán)境分析o （二）、行業(yè)環(huán)境分析o 以上分析主要為了尋找外部機會和威脅。o （三）、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析o 發(fā)現(xiàn)企業(yè)已有的競爭力與核心競爭力。o 以上所有分析主要是為了選擇戰(zhàn)略和找到進行戰(zhàn)略決策的科學依據(jù)。國家和內(nèi)蒙古地區(qū)關于植樹造林的政策 宏觀環(huán)境分析o 國務院關于加強城市綠化建設的通知o (國發(fā)200120號)o 發(fā)布時間2001531o 城市綠化是城市重要的基礎設施，是城市現(xiàn)代化建設的重要內(nèi)容，是改善生態(tài)環(huán)境和提高廣大人民群眾生活質(zhì)量的公益事業(yè)。o 內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府貫徹落實國務院關于加強城市綠化建設的意見

2、o 發(fā)布時間20011130o 國家要求2001年底前修改補充規(guī)劃，2002年底前在社會上公布。通遼在2006-2-28日才出臺了一個城市綠化管理暫行辦法的通知。國家規(guī)定自治區(qū)規(guī)定o 今后一個時期城市綠化的工作目標和主要任務是：到2005年，全國城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率達到30以上，綠化覆蓋率達到35以上，人均公共綠地面積達到8平方米以上，城市中心區(qū)人均公共綠地達到4平方米以上；到2010年，城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率達到35以上，綠化覆蓋率達到40以上，人均公共綠地面積達到10平方米以上，城市中心區(qū)人均公共綠地達到6平方米以上。o 到年，呼和浩特市、包頭市、赤峰市、通遼市、烏蘭浩特市、呼倫貝爾盟及所屬

3、的滿洲里市、扎蘭屯市，城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率要達到以上，綠化覆蓋率要達到以上；到年，上述地區(qū)的城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率要達到以上，綠化覆蓋率要達到以上。國家規(guī)定自治區(qū)規(guī)定o 近期內(nèi)城市人民政府要對已經(jīng)批準的城市綠化規(guī)劃進行一次檢查，并將檢查結(jié)果向上一級政府作出報告。尚未編制城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃的，要在2002年底前完成補充編制工作，并依法報批。對于已經(jīng)編制，但不符合城市綠化建設要求以及沒有劃定綠線范圍的，要在2001年底前補充、完善。批準后的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃要向社會公布，接受公眾監(jiān)督，各級人民政府應定期組織檢查，督促落實。o 各地的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制完成后，經(jīng)自治區(qū)建設行政主管部門組織有關專家審定通過

4、后，報當?shù)厝嗣裾鷾?，納入城市總體規(guī)劃。各地要在年底以前對已經(jīng)批準的城市綠化規(guī)劃進行一次檢查，并將檢查結(jié)果報自治區(qū)人民政府。國家規(guī)定自治區(qū)規(guī)定o 各類工程建設項目的配套綠化用地，要一次提供，統(tǒng)一征用，同步建設。o 城市的各類房屋建設，應在該建筑所在區(qū)位，在規(guī)劃確定的地點、規(guī)定的期限內(nèi)，按其建筑面積的一定比例建設綠地。各類建設工程要與其配套的綠化工程同步設計、同步施工、同步驗收。o 城市新建的各項建設項目都要將綠化建設納入投資預算，綠化面積必須達到建設用地面積的以上，否則不得驗收使用。2008中國綠色城市發(fā)展報告行業(yè)環(huán)境分析o 所有發(fā)展都要走綠色發(fā)展之路所謂綠色發(fā)展之路，就是強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與保護

5、環(huán)境的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，即更加積極的、以人為本的可持續(xù)發(fā)展之路。o 顯然，“綠色發(fā)展”要求既要改善能源資源的利用方式，還應保護和恢復自然生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)過程，實現(xiàn)人與自然的和諧共處和共同進化。o 而可持續(xù)發(fā)展是“在不危及后代人需求的前提下滿足當代人的需求”?？沙掷m(xù)發(fā)展觀包涵著兩個重要的原則，一個是一代人對下一代人所負有的責任，另一個是社會、經(jīng)濟、生態(tài)復合系統(tǒng)之間的相互依賴性。我國城市的綠色發(fā)展模式o 21世紀世界發(fā)展的核心是人類發(fā)展，人類發(fā)展的主題是綠色發(fā)展。o 其核心思想就是實行低度消耗資源的生產(chǎn)體系，適度消費的生活體系，使經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟效益不斷提高的經(jīng)濟體系，保證社會效益與社會公平的社會體

6、系。o城市綠色發(fā)展的目標o 達到資源能源清潔高效、自然環(huán)境健康宜人、基礎設施完善舒適、社會環(huán)境和諧文明。o 全國人大環(huán)境與資源保護委員會主任委員曲格平先生也曾提出了建設綠色城市的六條標準。這6條標準是:合理的規(guī)劃布局；完善的城市基礎設施；有效的控制污染，環(huán)境質(zhì)量達到優(yōu)良狀態(tài)；選擇使用清潔能源；城市有一定比例的綠化覆蓋；居民有強烈的環(huán)境意識。我國城市綠色發(fā)展進展評價的指標體系o 一、我國城市空氣質(zhì)量綠色進展o 二、我國城市廢物處理綠色進展o 三、我國城市環(huán)境治理進展o 四、我國城市環(huán)境治理投入進展o 五、我國城市資源高效利用進展o 六、我國城市綠地建設進展我國城市綠色發(fā)展評價的常用指標o 城市綠

7、色發(fā)展評價的常用指標有23項，與綠化園藝有關的摘錄如下：o 綠地率、綠化覆蓋率、人均公共綠地面積o 耐干旱、鄉(xiāng)土植物種類利用情況；o 植物健康生長條件及環(huán)境要素的保障情況；o 公園植物、遮蔭植物和大莖材樹木的保護情況；o 自然環(huán)境和野生動物保護、改善情況；我國副省級城市綠色發(fā)展評價o 全國各副省級市總參考分如下：o 城市總參考分深圳27；大連20；南京21；廈門17青島17；杭州17；長春15；寧波14；沈陽13；廣州13；成都12；濟南11；武漢8；西安8；o 哈爾濱1。o 不同副省級市之間的差距仍然較大，第一名的深圳市，得分為26.9分，比最后一名高出二十多倍。另外從這些城市的地理分布和綠

8、色發(fā)展參考分來看，大部分沿海城市的發(fā)展狀況比內(nèi)陸城市的發(fā)展狀況好，可見城市綠色發(fā)展的狀況受到地理位置的重大影響。我國地級市綠色發(fā)展評價o 最高分20分以上的城市有9個，最低分在20分以下的有12個。o 常州市得分在1120分。o 赤峰市得分在110分。o 通遼市得分在1120分。o 赤峰綠色發(fā)展進展比通遼高了10分。但是它的城市建成區(qū)人均綠地面積、城市綠地率、綠地覆蓋率比通遼低的多。這應該有所啟發(fā)。常州、赤峰、通遼20052007人均公共綠地面積比較常州、赤峰、通遼20052007城市建成區(qū)綠地率比較常州、赤峰、通遼20052007城市綠地覆蓋率比較二、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策o 通過對外部環(huán)境機會

9、和威脅的分析；o 通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的分析；o 最通過SWOT矩陣分析；o 提出大通濱陽在20092011規(guī)劃期的三年時間內(nèi)o 企業(yè)選擇SO戰(zhàn)略：即專業(yè)化成長型戰(zhàn)略。二、1、使命、戰(zhàn)略目標o 使命：讓通遼的天更藍、水更清、草原更綠。o 戰(zhàn)略目標：成為通遼園藝綠化行業(yè)的領跑者。二、2、經(jīng)營理念和宗旨（核心價值觀）o 用低成本為用戶服務；o 用高質(zhì)量打造品牌；o 用科學管理求生存；o 用效益匯報股東、用收益匯報員工；o 總之，我們對社會、對客戶、對股東、對員工都是盡心、盡職、負責任的公司。二、3、戰(zhàn)略思想o 規(guī)模做大、實力做強、主業(yè)做精，走專業(yè)化成長道路。o 低成本、高質(zhì)量、好口碑擴大地區(qū)市

10、場。o 隊伍強、裝備精、管理優(yōu)開發(fā)新的市場。o 創(chuàng)意思維一流，設計、技術精湛，滿足個性化服務。鞏固和提升市場占有率。二、4、核心競爭力培養(yǎng)o 在20092011年o 著力打造低成本的核心競爭力。o 著力打造不講條件、任勞任怨、吃苦耐勞、敢于拼搏的員工隊伍。o 為20122014年打造具有一招鮮，吃遍天的核心競爭力，又有低成本的核心競爭力。在20092011年按照規(guī)劃要求著力煉好內(nèi)功、做好鋪墊。二、5、三年戰(zhàn)略目標o 二、5、規(guī)模、效益、收益目標o 2011年未：o 全年工程產(chǎn)值25003000萬元，在2008年的基礎上每年提增30%左右；o 利潤700 800萬元，每年提增20%左右；o 員工

11、收益每年提增不低與國民經(jīng)濟GDP增長幅度，每年10%左右。二、5、（1）、分年度工程產(chǎn)值二、5、（2）、分年度效益目標二、5、（3）、員工收入目標二、5、（4）、企業(yè)實力目標o 公司成為真正獨立的法人。做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、自主經(jīng)營、社會效益、企業(yè)效益、股東收益、員工收益和諧共贏。o 具備足夠的自由資本金，不用借貸資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動；o 造就一支過硬的管理、設計、技術、一線員工隊伍。二、5、（5）、資源目標o A、有相當精良的裝備：o 2009年添置一臺自動灑水車(18萬元)；o B、 2010年添置一臺小型挖掘機，一臺大型自卸車(45萬元)；o 爭取2010年改善辦公條件，對約400平米

12、的辦公室進行改造（40萬元）。創(chuàng)造一個現(xiàn)代化的辦公條件。o C、2011年添置兩臺雙排座貨車（15萬元）。o 再建一個500畝的苗木基地（預算100萬元），總體形成規(guī)模為1000畝左右的苗木基地。二、5、（5）、資源目標B：人力資源目標二、5、（5）、資源目標B:人力資源目標二、6、三年中要解決的關鍵問題采取的主要措施o 09年主要夯實基礎管理，練好企業(yè)內(nèi)功；o （1）、狠抓施工組織設計。用施工組織設計組織指揮工程項目；o （2）、狠抓工程預算、決算管理。下決心招募到符合要求的預決算專業(yè)人才。年底財務拿出公司各部門預算模板，個部門按預算模板作2010年部門預算。財務做企業(yè)預算。o （3）、狠抓

13、環(huán)節(jié)干部績效管理。對環(huán)節(jié)干部實行月度、年度績效管理。o （4）、狠抓園藝設計人才、施工技術人才的招聘和選材。二、6、三年中要解決的關鍵問題采取的主要措施o （5）、抓培訓：o 、出資培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛籵 、有計劃組織專業(yè)技術人員系統(tǒng)培訓；o 、利用凍閑時間集中培訓全體員工。2010年o 關鍵狠抓隊伍培養(yǎng)和信息管理：o （1）、園藝設計人才、一線技術人員、工長的的培養(yǎng)考核工作。年初做好培養(yǎng)考核方案，按方案實施培養(yǎng)、跟蹤、考核工作；o （2）、抓培訓：o 、組織所有專業(yè)技術人員分批到發(fā)達地區(qū)參觀學習；o 、請專業(yè)老師講課。教授專業(yè)知識和企業(yè)管理知識。o （3）、狠抓內(nèi)部信息的反饋和跟蹤。建立內(nèi)

14、部信息反饋和跟蹤網(wǎng)絡圖。2011年o 主要抓擴大市場占有率、抓綠色基地建設、抓新三年規(guī)劃：o （1）、狠抓綠色銀行建設，在建500畝苗木基地。爭取形成總量1000苗木基地；o （2）、用設計、技術、一線施工管理骨干隊伍優(yōu)勢鞏固和擴大通遼地區(qū)市場，開發(fā)通遼地區(qū)以外的市場；o （3）、抓培訓。通過三年分批、分期的培訓，所有專業(yè)技術人員都持有中級以上的專業(yè)證書。形成一支專業(yè)強、技術精、作風硬、敢于拼、管理水平高的技術骨干隊伍。o （4）、做好20122014年三年戰(zhàn)略規(guī)劃。二、7、戰(zhàn)略控制（1）、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)文化：、完善公司治理，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。、優(yōu)化各種資源配置。特別要按規(guī)劃十分重視人力

15、資源的調(diào)整、提高和鞏固。、協(xié)調(diào)企業(yè)文化。凡與公司貫徹執(zhí)行新戰(zhàn)略不相適應的思維習慣、觀念習慣、行為習慣、工作和生活習慣按照新戰(zhàn)略的需要調(diào)整和轉(zhuǎn)變。不能調(diào)整和調(diào)整特慢的要采取果斷措施。二、7、戰(zhàn)略控制(2)、內(nèi)外環(huán)境再分析：任何事物的發(fā)展變化和取得成功，必然取決于內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。這就是說，在戰(zhàn)略實施一段時間后，必須對戰(zhàn)略實施期的內(nèi)外環(huán)境與制訂戰(zhàn)略時分析的內(nèi)外環(huán)境進行比較，并作出判斷。及時做出是繼續(xù)完全執(zhí)行，還是要局部糾偏扶正的結(jié)論后繼續(xù)執(zhí)行。但不要輕易放棄已定的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、7、戰(zhàn)略控制o （3）、戰(zhàn)略控制的第三個重要方法是：預算控制。o A、首先是建立一個符合自己單位實際的、經(jīng)過反復推

16、敲的預算模板。o B、預算要反復擠壓，即所謂砍成本、砍預算，當然要科學。o C、剛性執(zhí)行預算并與預算進行比較分析。二、7、戰(zhàn)略控制o （4）、抓關鍵財務指標的實現(xiàn)并進行分析：o 衡量一個企業(yè)戰(zhàn)略成功與否，還得在財務指標“五性”25個指標中選擇并結(jié)合各單位實際的指標進行比較分析。建議大通的指標為：o 、銷售凈利潤率=凈利潤÷無稅銷售收入×100%；o 、流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債×100%二、7、戰(zhàn)略控制o （4）、抓關鍵財務指標的實現(xiàn)并進行分析：o 、速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債×100%；o 、資產(chǎn)負債率=負債總額÷資產(chǎn)

17、總額×100%；o 、應收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額÷應收帳款平均余額×100%；o 、資本保值增殖率=年未所有者權(quán)益總額÷年初所有者權(quán)益總額×100%。三、結(jié)束語o 經(jīng)過宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、大通內(nèi)部環(huán)境分析后提出的大通濱陽公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司提出了使命、戰(zhàn)略目標、資源保障、戰(zhàn)略措施等等，主要是明確了公司在規(guī)劃期的前進方向和目標。而最最重要的是大通濱陽公司必須以此為綱！咬住青山不放松，狠抓戰(zhàn)略規(guī)劃的落實！我們相信大通濱陽公司必定有超強的執(zhí)行力落實好、執(zhí)行好三年規(guī)劃！ 2009年4月17日內(nèi)蒙古新世紀科技專修學院三年規(guī)劃 2009-2

18、011 一、現(xiàn)狀分析（一）、歷史與現(xiàn)實學院創(chuàng)辦于2001年，2002年過戶更名為“內(nèi)蒙古新世紀科技專修學院”，現(xiàn)任班子于2002年11月17日組建，在運行與生存極度困難的情況下起步，一波三折地走過了六年的經(jīng)營歷程。六年來，由于學院兩次遷址改造投入和承擔小區(qū)供熱投入，導致剛剛起步并處于微利的學院，無力增購教學資源并負債運行。目前，學院的教學與教學實習設施極度匱乏，無力開設新的專業(yè)，致使專業(yè)設置單一，熱門專業(yè)、家長向往的專業(yè)無法開設，嚴重地制約了學院招生與發(fā)展。幾年來，學院在教學實驗和實習設施購置方面投入甚微，職業(yè)教育中理論教學和實踐教學結(jié)合是招來學生、留住學生、教好學生的基礎和保證。學院現(xiàn)計算機

19、教學室僅有44臺計算機維持教學（20臺為“586”型淘汰機）；電子技術教學室的電子元件和器材，是動員教職工捐贈的廢舊收音機、電話而構(gòu)成，相當簡陋，實際是無法投入教學的；圖書室的書籍無閱覽價值，已做報廢處理。僅有的教學資源不符合職業(yè)教育標準，也是造成招生難、留住難、教師教的難、發(fā)展緩慢的主要因之一。（二）、發(fā)展與優(yōu)勢目前，學院已經(jīng)具備一定的生存發(fā)展條件，優(yōu)勢主要有四:其一，國家對職業(yè)教育的支持力度正在加大與調(diào)整，國辦職業(yè)教育與民辦職業(yè)教育享受同等政策、同等待遇，比如：國家助學補助現(xiàn)已同樣享受；畢業(yè)證同樣網(wǎng)絡注冊，含金量一樣。就此民辦學?？蛇M入市場平等參與競爭，外部生存環(huán)境因政策調(diào)整得到改善。這對

20、學院的生存與發(fā)展是一個機會。其二，學院是職業(yè)大專院校、下設中專部。具備大專與中專兩個辦學層次，既可以招收高中畢業(yè)生，又可招收初中畢業(yè)生，生源覆蓋面廣。況且自治區(qū)教育廳已停止對民辦職業(yè)大專院校的審批，學院是通遼地區(qū)唯一的一所民辦職業(yè)大專。這是學院的一個優(yōu)勢。o 其三，學院有幾年來積累的教學和管理經(jīng)驗，教學管理的責任心、素質(zhì)教育力度等，都是比較強的。成型的教育與管理，家長的有效認同，是保生源市場的充要條件。更為重要的是六年來打造的生源市場，在全國職業(yè)教育生源大戰(zhàn)，各省市縣諸職業(yè)學校都進入內(nèi)蒙各中學招生，但我們與基層學校有多年的合作基礎和情感，同時采取的聯(lián)合辦學又穩(wěn)定和發(fā)展了院校合作關系，我們到各中

21、學均可上講臺與學生直接見面，零距離傳遞信息，是一般學校做不到的，這是學院發(fā)展的無形資源。o 其四，就業(yè)市場基本成型。四年來，學院投入8萬余元的費用，在北京、天津打造了四個手機制造企業(yè)、二個無線電制造企業(yè)、一個風力發(fā)電機制造企業(yè)、國家內(nèi)保局北京振遠各支隊等為主體就業(yè)單位，以及二個高檔服裝生產(chǎn)企業(yè)、一個羊絨制品生產(chǎn)企業(yè)等為輔助就業(yè)單位，這是學院發(fā)展最大優(yōu)勢。（三）、問題與挑戰(zhàn)o 目前，制約學院發(fā)展問題主要體現(xiàn)兩大方面：o 一是由于教學實習設施短缺，導致專業(yè)設置單一，是招生難、留住難、就業(yè)難的主要癥結(jié)。o 職業(yè)學校多數(shù)學生是成績差、紀律差的“雙差生”，職業(yè)教育的特點是教學與實踐結(jié)合，才能做到增加興趣

22、留得住，學到技能分得出。學院現(xiàn)僅有一個計算機教學室供全校學生使用，各專業(yè)90%是理論課，學生厭學。幾年來，學院靠僅有的計算機維持計算機應用專業(yè)運行，但手機和無線電生產(chǎn)企業(yè)只接收女生，不接收男生，男生就業(yè)一直是困擾學院就業(yè)和招生的難題。作為職業(yè)學校，計算機專業(yè)必須設置計算機實習室、多媒體教學室；電子技術專業(yè)必須設置多功能電子技術實習室；服裝技術專業(yè)必須設置服裝設計裁剪實習室，這一切我們都不具備。特別是男生對口就業(yè)問題，因缺少必要投入，無法開設適應男生就業(yè)的熱門專業(yè)，在校男生流失量偏大，他們返回家鄉(xiāng)又影響了生源市場，形成了惡性循環(huán)效應。o 二是教師隊伍的不穩(wěn)定性，對學院的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。不穩(wěn)定

23、的原因是工資低，盡管近幾年調(diào)整了兩次工資，但一線教師月平均工資在740元左右是扁低的。低工資的效果是：一方面影響責任心、事業(yè)心及對學院的忠誠度；另一方面聘不進高素質(zhì)老教師。對促進學院規(guī)范發(fā)展、加強團隊建設、培育團隊精神增加了一定難度。o 是挑戰(zhàn)，也是機遇。盡管我們沒有國辦學校那樣的硬件環(huán)境，如果我們教學資源投入到位；有效發(fā)揮我們的“教、管、送、跟”優(yōu)勢，凝聚我們的隊伍；跨行業(yè)院企定單合作，按企業(yè)技術要求對口開設專業(yè)、設置課程、加強技能操作；按學生男女比例定位好就業(yè)市場；按學苗實際推行層次教育，強化素質(zhì)教育；我們的競爭能力一定會提高。二、系統(tǒng)發(fā)展目標使命、戰(zhàn)略目標使命：一切為了學生，為了學生一切

24、，為了一切學生。（通用無自己特色）戰(zhàn)略目標：把學院建設成通遼地區(qū)民辦中、高職教育搖籃。校訓為：歷志篤學，后德載物理念（一）、辦學理念o 辦學理念是學院的靈魂。學院的辦學理念為：o 以團隊整體實力、有效的資源投入，提升規(guī)范辦學實力；（不通、不瑯瑯上口）o 以就業(yè)市場為導向，培育技能優(yōu)良、素質(zhì)過硬的職業(yè)人材；o 以提高就業(yè)成功率為終極目標，用學生和家長的口碑拉動和營造生源市場，促進學院健康發(fā)展。（二）、養(yǎng)成理念o 您為求知和鍛造素養(yǎng)而來，為實現(xiàn)夙愿和回報社會而去。（二）、辦學目標o 1、總體目標o （1）、辦學方向。從學院實際出發(fā)，堅持以“中職教育為主，高職教育為輔，大中專并存，重點做強做大中職教

25、育”為辦學原則。學院的高職教育屬非學歷教育，現(xiàn)設置三個專業(yè)，不在增加。重點是繼續(xù)在國辦高職教育院校中尋找合作伙伴，解決畢業(yè)文憑，其比重占在校生1/5即可，以保大專院校資質(zhì)。學院的中職教育為學歷教育，是國家支持的重點，也是生源最多的一種教育。在現(xiàn)有四個專業(yè)的基礎上，增加設置汽車制造與維修專業(yè)、數(shù)控技術應用專業(yè)、焊接技術專業(yè)。中專部到2012年形成以計算機應用專業(yè)、電子技術專業(yè)、汽車制造與維修專業(yè)、數(shù)控技術應用專業(yè)等“四大專業(yè)”為主體專業(yè)；以服裝與針織技術專業(yè)、保安與護衛(wèi)專業(yè)、焊接技術專業(yè)等“三個專業(yè)”為輔助專業(yè)的發(fā)展格局。保證招收的男女生都能按所學專業(yè)對口上崗工作。（2）、辦學目標（3）、教學硬

26、件配置目標（4）、教學硬件配置資源保障計劃2009年9月，購置20臺計算機計劃投入5.5萬元，購置4臺報廢汽車計劃投入1萬元,組建電子技術教學室計劃投入1.5萬元，圖書室計劃投入1萬元，合計9萬元；o 2010年購置一臺舊數(shù)控車床計劃投入5萬元，焊接用的必要工器具和材料計劃投入1萬元,合計6萬元；o 2011年，購置30臺計算機和相應配套設備建造多媒體教學室計劃投入14萬元。o 三年總計投入資金計劃29萬元。2、分類目標（1）、生源市場拓展。伴隨強勢專業(yè)的增設、教學資源的到位，拓展生源市場的方略將做必要調(diào)整。建校至今，由于專業(yè)和教學條件的限制，生源市場主要定位在鄉(xiāng)村中學。2009年起，城鄉(xiāng)市場

27、要并重打造，高職生源主要以城市的普通高中、職業(yè)高中為主市場；中職要做到城鄉(xiāng)一體拓展。到2011年，形成年招生600名生源市場能力。（2）、就業(yè)市場建設。在鞏固和加強現(xiàn)有就業(yè)市場的同時，2010年重點打造北京的現(xiàn)代汽車制造企業(yè)，天津的夏利汽車制造企業(yè)，長春一汽，北京中國三杰結(jié)構(gòu)鋼制造企業(yè)，以及沈陽等地的機械制造企業(yè)，真正形成男女生就業(yè)市場平衡，年接納600名以上的就業(yè)市場能力。（3）、品牌專業(yè)打造。學院高職部分重點打造“計算機專業(yè)”，聯(lián)合辦學視合作院校專業(yè)而定；中職部分重點打造“計算機應用專業(yè)”、“汽車制造與維修專業(yè)”。具體打造方法可采取學苗選優(yōu)、提高學費標準、加大宣傳力度等進行。（4）、養(yǎng)成教

28、育工作。培養(yǎng)學生良好行為習慣教育是學院今后強化素質(zhì)教育的重點。學院在抓好常規(guī)性、經(jīng)常性教育的同時，將每年的五月份、十月份確定為“養(yǎng)成教育”活動月。以培養(yǎng)文明禮貌習慣、學習習慣、衛(wèi)生習慣、語言習慣、思維習慣為主題內(nèi)容，從行為訓練入手，綜合多種教育方法，全面提高學生的“知、情、意、行”。最終形成良好的行為習慣，鍛造出適應市場的綜合素養(yǎng)。（5）、校園文化建設。校園文化是學校生存的軟實力，在今后的三年中，在現(xiàn)有基礎上，重點抓好以下四項建設：一是環(huán)境文化建設。加強校規(guī)、校訓意義的宣傳，充分發(fā)揮校訓的凝聚作用；懸掛室內(nèi)外標語、建立文化墻；組建圖書室、就業(yè)成果展室、教育教學成果展室并定期開放；增設校園文明事

29、跡欄、作品成果展示欄、教學與研究宣傳欄；達到校園干凈整潔、教室窗明幾凈，師生士氣高昂。二是開展豐富多彩的各種文化活動。進一步提高以學生為主體的一年一度 “校園文化藝術節(jié)”活動質(zhì)量。創(chuàng)辦以教師為主體的“新老互帶”聯(lián)誼會，教師論壇（教學觀摩課、教師基本功大賽），教學反思會，教學開放周等校園文化活動項目，引導校園文化向健康高雅的方向發(fā)展。三是制度文化建設。學院在已有的各項責任制度的基礎上，進一步建立完善學生自主管理制度。繼續(xù)整理完善運作程序，理順層次、淘汰冗員、規(guī)范程序、行而有據(jù)，形成依法辦事、民主管理、以德立校的運營機制。四是行為文化建設?！罢纤?、強化自律”是校園行為文化建設目標。今后主要通過

30、師生聯(lián)誼活動，規(guī)范日常言行；開展各種娛樂性、學術性活動，提高師生整體藝術和文化底蘊。達到人人熟知行為文化內(nèi)涵，倡導師生自勉自律。達到校園行為文化、校風校規(guī)雙共建。（6）、教育教學工作。今后三年，堅持以強化教學常規(guī)管理、突出專業(yè)技能訓練、凸顯職業(yè)教育特色為基點，規(guī)范教育教學行為。o 首先，以課堂教學為突破口，推行層次教學模式，提高學習興趣和課堂效率。o 其次，強化專業(yè)技能訓練，提高學生素質(zhì)。充分利用校內(nèi)實習和企業(yè)的實訓基地，加強學生的專業(yè)技能訓練，強化學生的動手操作能力，培養(yǎng)安全操作習慣，切實提高學生專業(yè)技能水平。第三，提高專業(yè)教師整體素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。高素質(zhì)教師隊伍是保證教學質(zhì)量的關鍵，招聘

31、和培養(yǎng)“雙師”型教師，創(chuàng)造條件使專業(yè)教師到北京、天津的企業(yè)體驗生活，及時了解本專業(yè)發(fā)展趨勢和前沿技術，熟練掌握本專業(yè)教學的基本技能和技巧，在專業(yè)訓練中能為學生做好示范，充分體現(xiàn)職業(yè)教育特色。（7）、多元化合作工作經(jīng)過幾年運作，學院在兩個市場方面已經(jīng)建立了相應合作關系，但遠滿足不了學院發(fā)展的需要。三年內(nèi)，在多元化合作方面實現(xiàn)“412”目標，“4”是在東四盟市的城鄉(xiāng)中學建立40個動態(tài)生源合作基地，作為生源主市場；“1”是以北京和天津地區(qū)為就業(yè)主區(qū)域，以遼寧省、吉林省為輔助就業(yè)區(qū)域，建立10個院企戰(zhàn)略合作就業(yè)基地；“2”是與外地兩所大學建立聯(lián)辦合作關系，采取“2+1或2+2”學制管理教育方式，主要解

32、決學院大專學生畢業(yè)文憑，同時借助國辦大學教學資源優(yōu)勢，開設就業(yè)前景好、學生及家長認同的熱門專業(yè)，擴大生源市場。（8）、后勤保障工作后勤工作是學院工作的重要組成部分。今后，后勤人員要牢固樹立“服務育人”這一宗旨，重點是創(chuàng)新管理制度。努力構(gòu)建新型的后勤服務保障體系；圍繞和諧校園的構(gòu)建，理清、強化后勤保證職能。加強節(jié)約型校園建設，繼續(xù)從嚴落實校園治安綜合治理責任制、提高校園治安防范效果。做到”求真創(chuàng)新、優(yōu)化員工素質(zhì)抓關鍵；規(guī)范有序、強化后勤管理抓重點；和諧開放、硬化教育設施抓保障。首先，以“三抓”促進后勤人員具備四種意識，通過抓培訓、抓技能、抓職業(yè)道德，形成整體意識、育人意識、服務意識、效率意識。其

33、次，以強化服務活動主動性、管理活動規(guī)范性、教育活動經(jīng)常性為后勤工作管理重點，加強對學生課余時間養(yǎng)成教育。三是加強全校整體教育的物質(zhì)保障建設，在加強建設的同時，設立新聞與信息發(fā)布板、就業(yè)成果展示板、教育動態(tài)宣傳板等，營造“一草一木都能說話，一磚一瓦皆可育人”的充滿藝術氛圍和人文精神的校園環(huán)境。3、具體操作原則o （1）、改進教學、突出德育，達到素質(zhì)與市場對接。o 具體目標。根據(jù)職業(yè)教育生源特點，教學改進主要抓好“三個轉(zhuǎn)變”，即：由以往關注“教師的教”向關注“學生的學”轉(zhuǎn)變；關注“傳授過程”向關注“自主探究”轉(zhuǎn)變；關注“教教材”向關注“用教材教”轉(zhuǎn)變。提高學生學習興趣。同時，開設第二課堂推行層次教

34、育，為成績好學生提供拔高機會。并本著“先做人、后做事”的育人理念，有組織地抓好德育教育，使90%以上畢業(yè)生綜合素質(zhì)與市場對接。實施步驟。2009年9月份改進教學，推行“三個轉(zhuǎn)變”教學；同時組建德育教育辦公室，制定強化德育教育實施辦法。2010年3月份開設第二課堂。o （2）突出專業(yè)特色、強化課程設置。o 工作目標。利用兩年時間把計算機專業(yè)、汽車制造與維修專業(yè)打造成特色專業(yè)。即計算機專業(yè)增設了C語言課程，一般中職教育不開此課，在主專業(yè)課方面，從計算機基礎、硬件到程序達到了一體化，也正是自動化生產(chǎn)必須的語言之一；汽車制造與維修專業(yè)主專業(yè)課在開設汽車電路、發(fā)動機原理、汽車底盤原理與維修的同時，兼學農(nóng)

35、用拖拉機，對畢業(yè)生發(fā)展拓寬了領域。o 實施步驟。2009年9月份調(diào)整計算機專業(yè)課程、教學進度與課時量，加大主專業(yè)課動手操作時間；2010年三月份開設汽車制造與維修專業(yè)，重點突出汽車基礎、汽車電工、機械制圖、汽車維修等主體課程。o 。o （3）、加強師資隊伍建設、形成自有培養(yǎng)教育能力。o 工作目標。增聘專業(yè)教師，采取內(nèi)培外學方式，到2011年形成自有“雙師”教師隊伍。o 實施步驟。o 教師增聘：2009年增聘一名計算機課教師，一名電工學課教師，一名計算機C語言課教師；2010年增聘一名汽車維修課教師，一名計算機匯編語言教師，焊接課教師。到2011年形成專業(yè)課、基礎課、選修課由20名“雙師”教師組

36、成的自有師資隊伍。o 教師培養(yǎng)：學院成立“雙師”培育領導小組。負責校內(nèi)培育計劃的制定和實施工作；負責教師定期對口進入企業(yè)實踐的計劃制定與落實工作。終極目標是以“雙師”隊伍推動教學，逐步走出自己的辦學特色。o （4）、加速教學信息化進程、提高教學資源競爭能力。o 工作目標。教學信息化是提高教學效率和教學品味的有效手段。2011年前，學院為實施“課程教學信息化、教育管理信息化、學習信息技術知識”做前期準備工作；2013年，各專業(yè)主體課程實現(xiàn)教學信息化。o 實施步驟。2009年2010年間，為培養(yǎng)能力階段。主要是培養(yǎng)教師計算機使用能力。通過培訓使90%的教師掌握Word、Excel操作，網(wǎng)頁制作、數(shù)

37、據(jù)庫處理和圖象處理等軟件知識，努力提高教師的信息化素養(yǎng)和技術水平；同時，積極探索和研究信息化教學的模式，力求提高課堂教學容量和質(zhì)量的途徑，為實施教學信息化做好師資力量準備。2011年組建多媒體教室，逐步利用電教教材資源、網(wǎng)絡教學資源、教師自制資源、交流得到資源，開展信息化教學。o （5）、建立寬地域的生源市場、提高學院規(guī)模運行能力。o 學院生源市場的打造，堅持以“院校長期合作為主、自然人招生為輔”的原則；市場定位堅持以“東四盟市為主、輻射比鄰的吉林和黑龍江為輔”的打造方略，具體工作目標及實施步驟。是計劃招生點的名單。因打不下所以空此一篇o （6）、拓展多行業(yè)就業(yè)市場、立足在以就業(yè)優(yōu)勢拉動學院發(fā)

38、展。o 工作目標。增設專職就業(yè)市場拓展和就業(yè)跟蹤管理人員，在鞏固加強現(xiàn)有手機、無線電、風力發(fā)電制造企業(yè)的同時，大力拓展汽車和機械制造企業(yè)，達到主專業(yè)接生比例平衡。到2011年，形成主體就業(yè)企業(yè)年接生500名的就業(yè)能力，輔助就業(yè)企業(yè)年接生150名就業(yè)能力。實施步驟。2009年繼續(xù)拓展北京的大型電子生產(chǎn)企業(yè)二個；2010年拓展北京、天津、長春的汽車制造企業(yè)二個，2011年拓展北京、沈陽的大型機械制造企業(yè)二個。2012年，形成以手機生產(chǎn)、電子產(chǎn)品生產(chǎn)、風力發(fā)電制造、汽車制造、機械制造等為主要就業(yè)行業(yè)10個點。需要說明問題：學院現(xiàn)有的教室和學生宿舍最大容量為480名，按照發(fā)展規(guī)劃明年要在院區(qū)內(nèi)解決教室

39、和學生宿舍問題。本著小投入、小改造的思路，解決的辦法可利用原天服車間平房部分做學生宿舍，可容納150名學生，基本形成了容納在校生650名能力。結(jié)束語：三年發(fā)展規(guī)劃對各單位規(guī)范高效并持續(xù)發(fā)展至關重要，通過規(guī)劃的制定，我們找準了發(fā)展緩慢的結(jié)癥，明確了實現(xiàn)終極目標須具備和所做的一切；有效地遏制了經(jīng)營的短期行為、資源占用與使用的盲目性，是取勝競爭必備的綱領性文件。學院現(xiàn)將三年規(guī)劃方案呈上，請予定奪。 2009718羊絨公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃20092011引言羊絨公司的三年戰(zhàn)略規(guī)劃是著眼于羊絨公司的未來，根據(jù)公司現(xiàn)在所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的實際條件，為獲得持久競爭優(yōu)勢以求得企業(yè)生存和長遠發(fā)展而進行的總體性

40、謀劃。我們把羊絨公司未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿；為能迅速應對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢能快速作出積極反應的能力培養(yǎng)為基本著眼點；戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的實質(zhì)是幫助企業(yè)打造和建立持久的競爭力核心競爭力，使羊絨公司成為內(nèi)蒙毛紡行業(yè)的健康生存者，這是制定戰(zhàn)略規(guī)劃和確定主要戰(zhàn)略的根本目的。讓企業(yè)達到“進可以攻，退可以守”的那種進退自如的境地。所以戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃是在經(jīng)營活動之前有目的、有意識的主動謀劃、謀略的戰(zhàn)略行為；強調(diào)了為實現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標而必須有創(chuàng)造性的執(zhí)行力團隊來堅持不懈地貫徹、控制、糾偏和扶正戰(zhàn)略規(guī)劃。而不是讓規(guī)劃成為一個文件！更不是讓規(guī)劃束之高閣!一、制訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本

41、分析o （一）、宏觀環(huán)境分析o (二)、金融危機對我國的影響o （三）、行業(yè)規(guī)劃要求o 以上分析主要為了尋找外部機會和威脅o （四）、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析o 以上所有分析主要是為了選擇戰(zhàn)略和尋找進行戰(zhàn)略決策的科學依據(jù)。（一）、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的基本分析與預測o 2009年，由于世界經(jīng)濟周期與中國經(jīng)濟周期、實體投資調(diào)整周期與金融資本調(diào)整周期、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型力量與周期性調(diào)整力量等多重因素的疊加，結(jié)構(gòu)聯(lián)動性和剛性的約束，中國宏觀經(jīng)濟將出現(xiàn)超預期深度下滑的局面。o “保八”成為宏觀調(diào)控的核心目標之一。為什么中國經(jīng)濟增長速度必須“保八”？因為每年增加的自然就業(yè)人口就需要經(jīng)濟增長7%。o 首先，世界經(jīng)濟超預期的深度下

42、滑將使中國宏觀經(jīng)濟的外部環(huán)境進一步惡化，中國出口面臨的沖擊將由2007-2008年度的成本沖擊向2009年的需求沖擊轉(zhuǎn)變。（一）、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的基本分析與預測o 世界經(jīng)濟此番所面臨的不是短期調(diào)整，而是深度的周期性下滑。從另一個角度來看，世界經(jīng)濟深度下滑在本質(zhì)上是世界不平衡模式走到盡頭的必然產(chǎn)物，美國過度消費模式的崩潰在很大程度上意味著中國過度儲蓄與過度出口的模式的崩潰。o 2008年，中國的出口增長速度下滑4.7個百分點，2009年預計下滑6.9個百分點，必定會透過“出口預期”和“滯后效應”對2009年投資帶來巨大沖擊。同時對消費帶來沖擊。（一）、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的基本分析與預測o 第一、在經(jīng)濟進

43、入下行區(qū)間，消費者信心大幅度下滑，消費者將進行行為模式的調(diào)整。有錢也不敢花，防備萬一。o 第二、蕭條時期的收入增長難以支撐消費的高速增長。在經(jīng)濟蕭條時期，人均收入增幅將會大幅下滑。因為“錢景”不好，老百姓將捂緊錢袋子。o 根據(jù)各種因素綜合分析：中國今年“保八”難度較大，世界經(jīng)濟大幅下滑不容懷疑。明年才有可能復蘇。后年才有可能開始步入增長軌道。（二）、金融危機對我國經(jīng)濟的威脅o 1、金融危機對我國出口的整體影響o （1）、金融危機導致出口增速大幅回落美國是我國的第一出口大國，美國的經(jīng)濟蕭條直接導致了我國出口的大幅減少。金融危機還通過對歐盟、日本,以及世界經(jīng)濟貿(mào)易產(chǎn)生影響，進一步減弱中國對歐盟、日

44、本的出口增長。而我國經(jīng)濟的外貿(mào)依存度高達60%，o 2、對進口也有較大影響o （1）、加大國內(nèi)進口商品成本。由于美國金融市場反復動蕩嚴重影響到美元匯率的走勢和持有者的信心。（二）、金融危機對我國經(jīng)濟的威脅o （2）、金融危機嚴重地沖擊了勞動密集型產(chǎn)品o 我國勞動密集型產(chǎn)品的出口主要依靠價格優(yōu)勢與其他發(fā)展中國家進行競爭，由于金融危機帶來的美元疲軟和人民幣升值，原料漲價、工人工資上漲等因素的影響, 我國出口產(chǎn)品的成本增加，利潤空間不斷被擠壓，例如紡織行業(yè)的平均利潤在2%5%,毛紡行業(yè)的平均利潤在4%左右，如果再加上人民幣匯率波動和產(chǎn)品質(zhì)量問題等因素的影響, 企業(yè)就面臨著虧損。o （2）、給國內(nèi)金融

45、機構(gòu)帶來直接損失金融風暴引起美國股指暴跌，而中國政府曾在華爾街購入大量股票，中國的銀行、基金公司也曾買入大量美國基金；根據(jù)破產(chǎn)文件顯示,中國銀行紐約分行也曾給雷曼貸款5000萬美元。o 除此以外，金融危機引發(fā)的貸款困難還會直接影響中國的貿(mào)易出口。（二）、金融危機對我國經(jīng)濟的威脅o （3）、金融危機使中小企業(yè)生存環(huán)境惡化金融危機影響最大的就是中小企業(yè)，尤其對勞動密集型企業(yè)來說，幾乎是災難。由于國外市場萎縮，生產(chǎn)成本上升，將會導致企業(yè)倒閉，工人工資下降以致失業(yè)。o 在此次金融危機中，大多數(shù)中小企業(yè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境，生存狀況變得更加惡化。o 去年下半年，東部沿海地區(qū)的不少中小企業(yè)倒閉，主要集中在玩具

46、和紡織服裝行業(yè)，且多數(shù)是私營企業(yè)。o （3）、金融危機加大了出口企業(yè)的收匯風險近年來，迫于國際市場競爭壓力，我國出口企業(yè)從傳統(tǒng)的信用證結(jié)算方式，改為賒銷結(jié)算方式。這種結(jié)算方式，使企業(yè)直接面對海外買家的商業(yè)風險，收匯風險較大。o 他們把債務負擔轉(zhuǎn)嫁給我國企業(yè)。造成企業(yè)無法收回貨款，壞賬數(shù)量急劇增加。外貿(mào)信用風險增大。由此可得出如下啟示：1、從去年開始到明后年為止的世界經(jīng)濟調(diào)整，本質(zhì)上是美國的過渡消費模式和中國過渡依賴出口與過渡儲蓄模式的崩潰；2、世界金融危機這是加速了這兩個模式的崩潰。讓世界經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性矛盾和中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性矛盾調(diào)整重疊在一起；3、但是由于1、2兩點的重疊，世界經(jīng)濟步入了深度下滑

47、的調(diào)整期。涉及面廣而影響程度深。中國紡織業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 一是“十一五”期間紡織工業(yè)研發(fā)投入將有較大幅度增長，高新技術對紡織工業(yè)貢獻率將明顯提高，創(chuàng)建自主品牌將成為企業(yè)提高市場競爭力的重要選擇。o 另紡織業(yè)亦應利用高科技對傳統(tǒng)生產(chǎn)技術進行改造，使生產(chǎn)流程連續(xù)化、自動化和產(chǎn)品高質(zhì)化；此外，信息化將在企業(yè)生產(chǎn)、物流和管理等領域廣泛應用，達成快速反應和消費導向的體系。o 鼓勵企業(yè)提高研發(fā)投入，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術水平。全面增強自主創(chuàng)新能力。o 到“十一五”末，產(chǎn)業(yè)基本維持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模（不擴大規(guī)模），毛紡

48、工業(yè)纖維消費內(nèi)銷和出口市場份額基本保持75：25的比例。中國紡織業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 二是降低單位產(chǎn)量的資源消耗、提高資源再利用水平，采用有利于生態(tài)環(huán)境保護的設備與生產(chǎn)技術，降耗各方面均將有明顯成效。具體指標是：單位產(chǎn)值的纖維使用量比2005年降低20% ；噸纖維耗水量2010年比2005年降低20%。o 三是提高信息化的應用水平，以紡織業(yè)重點領域?qū)嵤┬畔⒒癁槟繕耍B結(jié)上下游產(chǎn)業(yè)鏈與市場、技術，加速紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型。o 規(guī)模以上企業(yè)的勞動生產(chǎn)率提高到100000元/人·年；無結(jié)頭紗率由目前的40提高到60；o 噸纖維耗電量比2005年降低10，耗水量降低1

49、0-20；單位產(chǎn)值纖維使用量2010年比2005年降低10-20（通過技術創(chuàng)新提升附加值）；單位增加值污水排放量比2005年降低20；o 行業(yè)骨干企業(yè)通過中國紡織企業(yè)社會責任管理體系。中國紡織業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃毛紡工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 預計到“十一五”末期，毛紡織行業(yè)的無結(jié)頭紗與無梭化比率均達到60%，勞動生產(chǎn)率達到10萬元人民幣/人年。o 毛紡工業(yè)發(fā)展的主要任務：(一)加快科學技術進步o 紡紗工藝優(yōu)化及新技術應用：推廣新型紡紗技術的應用。根據(jù)產(chǎn)品要求推廣復合紡、纜型紡和集聚環(huán)錠紡等新型紡紗技術。賽絡紡的應用可以推廣到60。o 染整新技術應用：研究攻克羊毛機可洗防縮易護理免燙整理技術

50、；推廣采用低溫、小浴比連續(xù)染色整理技術；推廣采用染整水和熱能的回收利用等節(jié)水節(jié)能減排技術。（三）、行業(yè)規(guī)劃要求毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 培育具有國際影響力的自主品牌o 毛紡工業(yè)自主品牌建設要循序漸進，實行穩(wěn)定低端市場、開拓中端市場、突破高端市場的發(fā)展思路（羊絨公司的思路是什么？）；o 全面提高行業(yè)人力資源素質(zhì)o 引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的和適用型的工程技術與設計開發(fā)人才、管理與營銷人才、培養(yǎng)高素質(zhì)的一線職工隊伍，充分利用社會辦學機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部培訓，保證行業(yè)整體人力素質(zhì)的提高。宏觀環(huán)境的定量分析（EFE）由外部環(huán)境分析可得出如下結(jié)論宏觀環(huán)境對天蒙羊絨公司的威脅是相當大的：1、羊絨公司想間接依賴外

51、銷為主的可能性很小；2、毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)內(nèi)銷達到75%，羊絨公司內(nèi)銷市場比例太小；3、毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)培育具有國際影響力的自主品牌。天蒙羊絨公司更沒有基礎，面料都沒有自己的注冊商標；4、毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)加快紡紗技術創(chuàng)新和后整理技術創(chuàng)新。天蒙羊絨公司即缺乏這個概念、短時間內(nèi)很難具備這個能力。（五）、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析關于羊絨公司內(nèi)部環(huán)境分析（IFE）矩陣分析由內(nèi)部環(huán)境分析可得出以下結(jié)論o 市場主要為二手市場；o 沒有自己的品牌；o 品種局限性大，技術力量和水平較底；o 幾乎沒有自己的核心競爭力；o 贏利能力差。o 下面我們再用幾個

52、專門的工具進行內(nèi)外環(huán)境分析看得出什么戰(zhàn)略結(jié)論？I、內(nèi)外要素匹配矩陣（IE）II、大戰(zhàn)略矩陣分析（四象限法）III、再進行SWOT矩陣分析用SWOT矩陣分析得出的結(jié)論是o 經(jīng)SWOT矩陣分析后可知：o 1、市場份額嚴重不足（W1、T1、T2）；o 2、設備老化現(xiàn)象嚴重（W2、T3、T5）；o 3、技術較差、信息不暢（W4、T4）；o 4、員工隊伍老化，觀念跟不上（W3、W6、T6）；o WT-戰(zhàn)略（平穩(wěn)收縮撤退型戰(zhàn)略） 我們無論用何種戰(zhàn)略工具分析I、內(nèi)外要素匹配矩陣分析（IE）； II、大戰(zhàn)略矩陣分析（四象限法）；III、用SWOT矩陣分析；得出的結(jié)論是一致的：采用的戰(zhàn)略是WT戰(zhàn)略（平穩(wěn)收縮撤退

53、型戰(zhàn)略）。o 天蒙集團應該在毛紡行業(yè)平穩(wěn)地撤出。不應該選擇接收二手設備的擴能戰(zhàn)略。在三年規(guī)劃訪談中王大軍總經(jīng)理說：“羊絨公司的使命就是高舉毛紡大旗在通遼生存下去，使通遼能保留一個毛紡產(chǎn)業(yè)。讓老一毛這些過度到集團的員工有一個好的歸宿。另外我們不考慮太多的經(jīng)濟效益，更考慮一些社會效益。也希望集團對我們的工廠有一些政策上的傾斜。o 根據(jù)擴能戰(zhàn)略，做出以下的三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案。二、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策 3、 2、1、二、1、使命、戰(zhàn)略目標o 使命：立足毛紡，開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場；抗起大旗，完成歷史責任。？o 戰(zhàn)略目標：爭取成為內(nèi)蒙地區(qū)精毛紡產(chǎn)業(yè)的健康生存者。二、2、經(jīng)營理念和宗旨（核心價值觀）o 用創(chuàng)新的

54、觀念開拓國內(nèi)外兩個市場；o 用創(chuàng)新的技術和產(chǎn)品爭取生存的空間；o 用創(chuàng)新的科學管理爭取生存的時間；o 用創(chuàng)新的成本領先能力打造核心競爭力；o 為通遼保住這個產(chǎn)業(yè)；o 用微利或持平回報股東；o 用企業(yè)長期的健康生存維護員工的核心利益。二、3、戰(zhàn)略思想o 規(guī)模做大、主業(yè)做精、凝聚力做強；o 不斷拓展新的市場，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)；o 嚴格評審合同、防消合同隱患、審慎投產(chǎn)、快速流轉(zhuǎn)、快交貨、保市場；o 嚴把采購關、嚴控生產(chǎn)關、狠抓節(jié)本降耗；o 管理、技術、設備水平不斷完善和提升；o 注冊品牌，爭取成為較有影響力的品牌。二、4、三年戰(zhàn)略目標o 2011年未：o 11年180萬米（產(chǎn)量09年72萬米、10年

55、150萬米）；o 銷售收入6050萬元，比2008年增加120%。人均勞動效率有2008年的7.4萬元提增到2011年的12.5萬元，比2008年提增67%；o 利潤100150萬元；o 員工收益有2008年的10289元提增到2011年的13068元。按年均增長在10%左右為基準。二、4、（1）、20082011年羊絨公司人均勞動效率目標（萬元/人/年）二、4、（1）、2008年人均勞動效率與同行的比較二、4 、（2）、羊絨公司20082011年利潤目標（萬元/年）羊絨公司2008年人均利潤與南方比較（千元/人）二、4、（3）、羊絨公司20082011年收入目標（元/人）二、 5、（1）、企業(yè)實力目標o 公司成為真正獨立的法人。做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、自主經(jīng)營、管理科學。企業(yè)效益微利或持平。o 人均勞動效率略高于同行業(yè)平均水平。o 培養(yǎng)出一支過硬的管理、組織指揮、技術骨干隊伍；一支過硬的營銷隊伍；一支過硬的員工隊伍。二、5、（2）、人力資源目標二、6、三年中要解決的關鍵問題采取的主要戰(zhàn)略措施o 09年要利用金融危機產(chǎn)量較低的時機，苦練企業(yè)內(nèi)功，主要采取以下戰(zhàn)略措施；1、安全、優(yōu)質(zhì)抓好擴能設備的安裝調(diào)試，形成生